浅谈民营企业家族式管理

论民营企业家族管理的利弊一、引言浙江的经济发达，而在当中主要是由民营经济的支撑。

民营企业管理中家族式的管理成了我县民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。

家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在着许多弊端。

研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足，找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。

二、家族企业经营管理利弊分析（一）、民营企业家族式管理的优势分析1、低成本组织资源的方式。

家族制度等非经济因素起着很重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，较易实现资本的原始积累。

同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感与一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为此企业牺牲奉献，而很少考虑个人的得失与利害，家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。

2、家族企业向心力强，彼此有互助精神。

从企业负责人到普通员工，不是自家亲戚也都沾亲带故，与企业共荣辱的观念特别强烈，企业办得生机勃勃。

家族企业更能保证企业领导的权威，强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面。

企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使人们加倍努力工作。

3、权力高度集中。

在大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员控制。

家族企业的典型架构是以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层圈。

4、家族企业应变灵活。

由于家族企业的所有权与经营权合二为一，因此在经营上较具弹性，遇到外在环境发生任何变化时，往往能较非家族企业更迅速地作出明确而有效的决策。

企业的资本所有者就是决策者，资产的来源与归属划分简单明了，避免了由于委托一代理关系而产生的监督成本，可以有效克服委托代理制的弊端。

传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。

传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。

家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。

一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。

在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。

第二，家族传承的现象比较普遍。

在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。

家族成员间的利益关系较为复杂。

在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。

1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。

由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。

一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。

2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。

由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。

3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。

这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。

4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。

家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。

5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。

民营企业家族控制制度简介在民营企业中，家族控制制度是一种常见的组织结构。

家族企业通过家族成员的控制和管理，实现企业的长期稳定和发展。

这种制度常见于中国和许多其他国家的民营企业中，对企业的决策和治理产生了重要影响。

本文将介绍民营企业家族控制制度的特点、优势、挑战以及改进措施。

特点家族控制权归属民营企业家族控制制度的核心是家族成员对企业的控制权。

通常情况下，家族企业由家族的第一代创业者创建，并将控制权传承给家族的后代。

这种传承通常以婚姻和亲族关系作为依据，使得家族成员在企业中拥有决策权和管理权。

家族价值观的影响家族控制制度的另一个特点是家族价值观的影响。

家族企业往往秉承家族的价值观，这些价值观可以是家族成员的共同信念、价值观念和道德准则。

家族的价值观会对企业的经营决策、文化建设和长远规划产生重要影响。

经营和财富传承民营企业家族控制制度还具有将经营权和财富传承给下一代的特点。

家族企业通常将企业与家族财富紧密结合，确保控制权和财富能够在家族内部持续传承。

这种传承方式有利于维持企业的稳定性和连续性。

优势长期稳定性和发展家族控制制度为企业提供了长期稳定性和发展的优势。

家族成员通常对企业有较高的认同度和责任感，他们通常愿意为企业的长远发展付出努力。

同时，家族控制制度避免了动荡的股权交易和管理不稳定的问题，有利于企业保持稳定的经营状况。

敏捷的决策和管理家族企业通常具有快速决策和灵活管理的优势。

家族成员之间的密切联系和亲密关系，使得他们能够更迅速地做出决策并及时调整经营策略。

这种敏捷性有助于企业迅速应对市场变化和竞争挑战。

长期价值观的传承家族企业通常秉持着长远的发展目标和价值观。

家族成员把企业当作一种家族遗产传承，他们注重企业的声誉和社会影响力，致力于长期发展。

这种价值观的传承有助于企业保持稳定和良好的企业文化。

挑战继任人选的选择家族企业继承人选的选择是一个重要的挑战。

在家族控制制度中，继承人通常是家族成员中的一员，但并不代表每一位家族成员都适合担任企业的领导者。

民营企业的家族管理与职业化转型民营企业的家族管理与职业化转型随着改革开放的深入进行，中国的民营企业得到了迅速的发展，取得了举世瞩目的成就。

在这些企业中，家族企业占有相当大的比例。

家族企业的特点是由一家人掌控和管理，这也使得企业的发展更加稳定和快速。

然而，随着社会经济的不断发展，家族管理模式也面临着一些问题和挑战，特别是在转型升级的时候。

因此，民营企业的家族管理必须逐渐向职业化转型，以适应时代的发展需求。

一、家族管理模式的优势和劣势家族管理的优势在于相对简单、高效和灵活。

家族企业通常由一位家族成员创办，并逐渐发展壮大。

在这个过程中，家族成员之间有着深厚的感情和默契，能够高效地合作和沟通。

此外，家族企业的决策也相对迅速，只需要很少的流程和程序，能够更好地抓住商机和机会。

然而，家族管理模式也存在一些劣势。

首先，家族企业的发展主要依靠家族成员，人才的引进和培养相对困难。

由于家族成员通常只关注家族利益，缺乏职业经验和专业技能，导致企业难以实现职业化管理和专业化运作。

其次，家族成员之间的人际关系复杂，难以处理好工作和家庭之间的平衡，可能会影响企业的运营和发展。

二、职业化转型的重要性随着中国经济发展的转型和升级，企业面临着更激烈的竞争，需要更专业化、高效化的管理。

在这种情况下，家族企业必须逐渐实现职业化管理，引入外部人才和专业经理人来提升企业的竞争力。

职业化转型的重要性体现在以下几个方面。

首先，引入外部人才和专业经理人可以为企业注入新鲜的血液和思维，并带来更多的专业知识和管理经验。

这有助于企业正确认识和评估自身的优势和劣势，从而更好地制定战略和发展方向。

其次，职业经理人与家族企业家的结合可以形成管理层和创始人之间的互补，使企业在决策和执行上更有力度和执行力。

最后，职业化转型可以打破家族成员的局限和限制，给予年轻人更多发展的机会和空间，激发全体员工的积极性和创造力。

三、职业化转型的具体措施实现职业化转型是一个渐进的过程，需要家族企业家做出正确的决策和措施。

试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。

随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。

本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。

家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。

这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。

家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。

以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。

2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。

3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。

4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。

尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。

家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。

2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。

3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。

4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。

如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。

对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。

以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。

民营中小企业家族制管理模式民营中小企业家族制管理模式是指把企业家族成员作为管理者和掌舵人，对企业进行管理和控制的一种企业组织形式。

在中国，中小企业家族制已经形成了一种贯穿企业家族所有成员的基因，这种管理模式逐渐成为中国民营企业的主流经营模式，其在企业发展中发挥了重要的作用。

一、家族企业管理的特点家族企业的管理方式独特，集中决策结构，企业经营压力明显，经营质量控制紧密，企业运营有自身特色。

家族企业的管理者具有较高的战略决策水平，从中长期发展角度出发，考虑企业的财务风险、政策风险和市场风险等。

家族企业具有资产密集型经营特点和规模经济优势，较易借贷，这是家族企业融资的重要依靠，同时家族企业过于依赖此类融资也容易带来债务风险。

二、优势家族制企业在管理方面具有独到的优势。

（一）家族企业的内部管理相对较为简洁，由于成员间情感经验的共同体，沟通效果较好，保守性发挥作用，管理方便，可有效避免一些政治、社会、文化等因素的影响。

家族企业的业务和经验往往被长期的传承下来，家族成员们的信任和团结往往比其他企业组织方式更高。

（二）家族带有很高的凝聚力，家族成员之间情感稳固，家族企业内部有很高的工作积极性和团队协作精神，从而促进了企业的持续发展。

（三）家族企业在经营方式和经验传承上更加灵活，对政策变化和市场需求具有更高的适应性。

家族企业一般都有长远的规划，这在某些业务投入或长期部署上比其他企业有优势。

三、缺点家族制企业也有一些缺点，家族成员的带有传统东方家庭观念，轻视法律和合理经营，将家族匹配与权力扩大，不尊重规则等现象也是家族企业的一些普遍弊端。

（一）家族企业的经营理念和经营模式往往缺乏科学性和先进性，不够从市场和客户需求出发来制定规划和管理方案。

（二）家族企业决策权集中于家族成员手中，容易产生“门当户对”以及程度头重脚轻的问题。

（三）家族企业的规模不易扩大，人员流动性小，家族成员企图通过有效渠道进行自我而不是企业理念的体现，其目光焦点难以放到员工、客户和股东的利益上。

民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。

处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。

而要变革则需要首先分析自身现状。

事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。

民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。

［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。

传统行业民营企业家族式管理问题研究【摘要】传统行业民营企业家族式管理在中国经济中占据重要地位，但也面临着各种管理问题。

本文从家族企业在传统行业的发展现状、管理中存在的问题、优势与劣势以及转型升级的路径和策略等方面进行研究。

家族式管理模式在一定程度上带来了管理的高效性和灵活性，但也存在着家族主义、缺乏制度化管理等问题。

针对这些问题，本文提出了家族企业管理问题的解决途径和建议，并对传统行业民营企业家族式管理的未来发展趋势进行了展望。

对政策和管理实践提出了相关建议，以促进家族企业在传统行业中持续发展和壮大。

本研究对于了解和改进传统行业民营企业家族式管理具有重要的理论和实践意义。

【关键词】传统行业、民营企业、家族式管理、研究背景、研究目的、研究意义、发展现状、管理问题、管理模式、转型升级、优势、劣势、解决途径、发展趋势、政策建议、管理实践建议。

1. 引言1.1 研究背景传统行业民营企业家族式管理问题研究的背景：在中国的传统行业中，众多企业家族式管理的民营企业占据着重要的地位。

这些家族企业通常由家族成员创立或承继，经营方式和管理模式较为保守，较少引入外部人才和现代化管理理念。

随着市场竞争日益激烈和时代变化的冲击，传统行业民营企业家族式管理所面临的问题也日益突出。

在传统行业民营企业家族式管理中，常见的问题包括：家族成员管理能力的不足、人才引进和培养难度大、决策难以科学化和体系化、企业治理结构不完善等。

这些问题影响着企业的发展和长远规划，也制约了企业的竞争力和可持续发展能力。

对传统行业民营企业家族式管理问题进行深入研究，探讨家族企业管理模式的特点、优势、劣势以及转型升级的路径和策略，对于帮助这些企业解决问题、提升管理水平，进而实现可持续发展具有重要意义。

这也是适应时代变化和市场竞争的需要，为传统行业民营企业的未来发展开辟新的道路和方向。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨传统行业民营企业家族式管理中存在的问题，并寻找解决途径，进而提升家族企业的管理水平和竞争力。

浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一个或多个家族控制或拥有，家族成员主要负责经营管理的企业，是中国私营企业的重要组成部分。

家族企业由于其独特的管理模式和经营理念，在中国经济发展中发挥着重要作用。

家族企业管理模式以家族成员为核心，传承性、稳定性强，但也存在着一些问题。

本文将从家族企业的管理模式及其创新发展进行探讨。

一、家族企业管理模式的特点1. 以家族成员为核心家族企业的管理模式以家族成员为核心，企业的董事会、高管层、经营团队中大部分成员都由家族成员担任，决策和管理主要由家族成员控制。

家族成员之间有着亲属关系和利益关系，企业的管理往往更注重保持家族成员的利益和家族企业的长远发展。

这种特点使得家族企业在管理上更加注重团队稳定性和内部关系的维护，更注重传承和延续家族企业的文化和价值观念。

2. 传承性强家族企业的传承性较强，家族成员往往会将企业传承下去，传统的家族企业一般都是由上一代的家族成员传给下一代，代代相传。

家族企业在经营管理中更注重家族文化的传承和价值观念的弘扬，对企业的稳定经营起着非常重要的作用。

3. 稳定性强由于家族企业的管理模式以家族成员为核心，传承性强，因此整个管理模式更加稳定。

家族成员对企业的忠诚度和责任心较强，往往能够更好地维护企业的发展稳定，对企业的长期发展有着积极的作用。

家族企业管理模式也存在一些问题：1. 人才短缺家族企业的管理模式以家族成员为核心，很容易造成企业内部人才的短缺。

有些家族企业在经营管理中会忽视外部的人才引进和培养，只重视家族成员的发展，从长远角度看，这对企业的发展是不利的。

2. 决策效率低家族企业的管理模式容易造成决策效率低下。

有些家族企业在决策过程中较为保守，往往注重家族成员的利益，而忽视企业整体利益。

这样往往会影响企业的发展和市场竞争力。

1. 完善公司治理结构对于家族企业而言，完善公司治理结构是非常重要的。

可以引入外部董事、独立董事等，以提升企业的决策效率，改善内部监督机制，从而使企业的管理更加透明、规范。

传统行业民营企业家族式管理问题研究1. 引言1.1 研究背景家族企业在中国经济发展中占据着重要位置，其管理模式和特点备受关注。

传统行业民营企业作为家族企业的一种，其家族式管理问题备受关注。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，传统行业民营企业家族式管理问题变得尤为突出，如何有效解决这些问题成为了企业发展的关键。

本文旨在深入研究传统行业民营企业家族式管理问题，并通过案例分析和理论探讨，探索有效的管理模式创新与转型路径。

通过研究，不仅可以更好地了解传统行业民营企业家族式管理问题的现状和原因，还可以为企业的管理决策提供理论支持和实践指导，促进企业的可持续发展和转型升级。

1.2 研究意义家族企业在中国传统行业中占有重要地位，其管理模式也多以家族式管理为主要方式。

家族企业在管理过程中常常存在诸多问题，如领导权过于集中、继承问题不清晰等，这些问题不仅影响了企业的稳定发展，也限制了企业的创新能力和竞争力。

对于传统行业民营企业家族式管理问题的研究具有重要的现实意义和深远的影响。

研究家族企业家族式管理的优势和劣势，有助于深入了解家族企业的特点和管理模式，为企业家族式管理问题的解决提供理论依据和实践指导。

通过对家族企业管理问题的分析，可以发现存在的问题和矛盾，为企业的改善和提升提供有效的对策和措施。

通过对传统行业民营企业家族式管理问题的案例分析，可以从实际案例中得出经验教训，为其他同类企业避免类似问题提供借鉴和警示。

研究管理模式创新与转型，可以帮助企业实现管理升级和转型升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

传统行业民营企业家族式管理问题研究具有重要的研究意义和实践价值，有助于推动民营企业的发展和提升，促进中国传统行业的转型升级，为经济社会的快速发展提供有力支撑。

2. 正文2.1 家族企业的特点家族企业是指由家族成员创办、控制和管理的企业。

它们在经营模式、管理机制、组织文化等方面具有独特的特点。

家族企业通常具有明显的家族色彩。

传统行业民营企业家族式管理问题研究引言在中国，民营企业一直是经济发展的重要推动力量。

在传统行业中，许多民营企业依然采取家族式管理模式，由家族成员掌管企业的方方面面。

家族式管理也随之产生了一系列问题，如领导权过度集中、继承难题、专业化不足等。

本文将围绕传统行业民营企业家族式管理存在的问题展开探讨，并提出一些应对措施。

一、领导权过度集中在家族式管理的企业中，家族成员通常占据着高层管理岗位，掌握着企业的核心权力。

这种权力集中会导致企业决策的单一性，缺乏多元化的思维和信息交流，容易导致企业盲目跟风或者出现失误决策。

家族成员之间的矛盾也会影响企业的稳定发展。

解决方法：1. 建立合理的治理结构，引入外部董事、高管等专业人士，增加企业决策的多元性和科学性；2. 建立家族成员内部的合作机制，明确分工，避免内部斗争和矛盾的滋生；3. 提升家族成员的管理水平和能力，通过培训和教育使他们具备更丰富的管理经验和知识，以适应企业发展的需要。

二、继承难题在家族企业中，继承问题一直是一个敏感而又棘手的问题。

由于传统的观念和习惯，家族成员往往会在继承问题上产生矛盾和纠纷。

一方面，家族成员希望通过继承获取企业的控制权和财富，企业实际经营需要能力和经验更强的继承人来承担重任。

解决方法：1. 制定明确的继承计划和规定，明确继承人的条件和要求，如教育背景、工作经验、管理能力等，提升继承人的素质和能力，使他们能够胜任企业经营的重任；2. 引入家族办公室或者家族信托等机构，通过专业化的管理结构来解决继承问题，保障企业的长期稳定经营。

三、专业化不足在家族式管理的企业中，由于家族成员往往缺乏全面的专业知识和经验，导致企业在管理、市场开拓、创新等方面存在一定的不足。

尤其是在传统行业，市场环境和竞争形势不断变化，需要更多的专业人才来参与企业的经营和发展。

解决方法：1. 引进外部专业人才，通过招聘或者合作等方式，引入更多的专业人才来填补企业在专业化方面的不足，提升企业的竞争力和管理水平；2. 建立健全的人才培养和选拔机制，通过员工培训、技能提升等方式，让员工具备更多的专业知识和技能，提高企业整体的专业水平。

浅谈家族企业管理模式赖青林所谓家族企业，就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。

美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。

这一定义强调企业所有权的归属。

而有学者认为，是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。

家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

据克林·盖尔西克等研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%-80%之间，世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。

可以说，家族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分的公司制企业，是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新生事物，只不过改革开放后重新涌现。

据调查，我国99%的企业都是中小企业，而中小企业中有近80%是家族企业或泛家族企业。

家族制管理模式更是我国私营企业普遍采用的方式。

一、家族企业管理模式的发展家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。

从家族企业的发展历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其发展变化可概括为四个阶段：1.原始家族企业。

管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄弟合伙等形式。

2.纯家族企业。

管理者构成表现为家族成员，即家属和亲属，以企业创始人为核心，创业者掌管大权，次要职位由家族成员担当。

3.泛家族企业。

管理者构成主要表现为家族成员与职业经理人。

4.现代家族企业。

经营权外化；实行股份制和股权激励制度。

但整个家族仍保持对所有权和经营权的绝对或相对控制。

二、我国家族制企业管理模式的利弊企业管理模式，是在企业中影响企业管理制度最基本的因素，视每个企业而不同，因此而产生不同企业在管理制度上的不同特征。

诠释改良民企家族管理制度引言随着中国市场经济的快速发展，民营企业在国家经济中扮演着重要角色。

在这些企业中，家族管理制度被广泛应用，并且在一定程度上影响着企业的发展。

然而，传统的家族管理制度常常面临各种挑战，例如权力过于集中、家族成员选拔不公等问题。

因此，改良民企家族管理制度迫在眉睫，以确保企业的健康发展和家族的长久存续。

本文将介绍改良民企家族管理制度的重要性，并探讨如何进行改良和创新。

1. 背景1.1 家族管理制度的定义家族管理制度是指在民营企业中，由家族成员来管理企业并制定管理规则和决策机制。

这种制度在民营企业中被广泛使用，因为它可以提供家族成员的忠诚度和信任度，同时也能够保持企业的稳定性和长久性。

1.2 传统家族管理制度的挑战然而，传统的家族管理制度也存在一些挑战，这些挑战可能会对企业的发展产生负面影响。

首先，权力过于集中可能导致家族成员间的不满和矛盾。

其次，家族成员的选拔方式不公平可能会削弱企业的竞争力。

此外，缺乏专业化和现代化管理知识也是传统家族管理制度面临的问题之一。

2. 改良民企家族管理制度的重要性改良民企家族管理制度对于企业的成功和可持续发展至关重要。

以下是几个方面的重要性：2.1 促进家族成员的专业化通过改良家族管理制度，鼓励家族成员接受专业管理知识的培训，并招聘外部专业人士加入企业。

这有助于提升企业的竞争力和运营效率，同时也能够减少传统家族管理制度中可能存在的偏颇观念和决策失误。

2.2 引进现代化的企业管理概念改良民企家族管理制度可以引入现代化的企业管理概念，例如战略管理、绩效评估和人力资源管理等。

这些概念能够帮助企业更好地应对市场变化，并提高企业的发展和竞争力。

2.3 建立有效的决策机制改良家族管理制度应建立起有效的决策机制，确保企业决策能够经过科学、民主和透明的过程。

通过充分讨论和权衡各种利益，能够避免个人主观意识对企业决策的负面影响。

2.4 保障企业的可持续发展改良家族管理制度能够确保企业的可持续发展。