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家族企业传承与创新发展研究家族企业是指由家族成员创建、拥有和管理的企业。
传承和创新是家族企业发展过程中的两个重要方面。
传承是指家族企业将企业经营和管理权力从一代传递给另一代。
创新是指家族企业通过引入新的商业理念、战略和技术来应对市场变化和未来的挑战。
研究家族企业传承和创新发展的重要性在于了解和探索如何在传承过程中实现创新，进而促进企业的可持续发展。
家族企业的传承对企业的稳定运营和长期发展至关重要。
家族企业通常秉持着持久的家族价值观和文化传统，这为企业提供了稳定的管理模式和价值取向。
在传承过程中，家族企业往往会注重家族价值观的传承，以确保企业在经营理念和价值观念上的延续性。
家族成员在传承过程中接受的教育和培训也有助于他们更好地管理和发展企业。
同时，家族企业传承还能够维护企业内部的稳定和凝聚力，有利于员工的士气和团队合作。
但是，传承过程中也存在一些问题和挑战。
首先，家族企业的传承需要平衡家族利益和企业利益之间的冲突。
家族成员可能因为亲情而不够理性地进行决策，导致企业运营不顺畅。
因此，对于家族企业来说，建立良好的企业治理结构和明确的管理规范是至关重要的。
其次，家族企业传承也需要家族成员具备足够的管理才能和专业能力，以应对日益复杂的商业环境和竞争压力。
虽然家族成员有着家族文化和企业历史的优势，但对于新的商业模式和市场趋势的把握可能相对薄弱。
因此，家族企业需要通过培养继承人的专业技能和创新意识，以实现传承过程中的创新发展。
在家族企业的传承过程中，创新发展是推动企业取得长期成功的关键因素。
家族企业需要不断适应市场的变化和客户的需求，这意味着需要引入新的商业理念、战略和技术。
创新能够帮助家族企业打破传统的经营模式和思维惯性，开辟新的发展空间。
在传承过程中，家族企业应该鼓励年轻一代家族成员提出新的想法和观点，并且给予他们发展的机会和空间。
建立创新文化和鼓励员工参与创新活动也能够激发企业的创新潜力。
为了实现家族企业的创新发展，还需要注重合理的企业资源配置和组织变革。
家族企业的创业机遇与企业发展引言在当今的经济环境中，家族企业扮演着重要的角色。
家族企业以家族成员为核心管理层，具有独特的特点和优势。
本文将探讨家族企业在创业阶段所面临的机遇，并分析家族企业在企业发展中的重要因素。
创业机遇1. 高度的家族凝聚力家族企业具有独特的家族凝聚力，家族成员之间有着深厚的情感联系，共同面对创业的挑战和压力。
这种凝聚力有助于家族企业在创业阶段建立团队，并与外界竞争者形成差异化。
2. 长期的家族信任家族企业拥有长期积累的家族信任，家族成员在经济活动中更倾向于相互信任和合作。
这种信任关系有助于家族企业在创业阶段建立合作伙伴关系，并获得外界资源和支持。
3. 家族资源优势家族企业在创业阶段可以利用家族资源优势，包括家族资本、人际网络和社会声誉等。
家族企业可以通过家族资本注入企业发展所需的资金，并通过家族人际网络获取商业机会。
此外，家族企业的社会声誉也能够为其在市场上的形象塑造和产品销售提供有利条件。
4. 持久的家族战略家族企业在创业阶段可以依靠家族战略来确立长期的企业目标，并制定相应的战略规划。
家族战略通常以家族长远利益为导向，有助于家族企业在创业过程中保持稳定和持续发展的态势。
企业发展的重要因素1. 专业化管理团队家族企业在企业发展中需要建立专业化的管理团队，以提升企业运营效率和竞争力。
专业化管理团队可以帮助家族企业实施科学的管理制度和流程，并引入先进的管理理念和经验。
此外，拥有专业化管理团队还可以为家族企业带来更多的商业机会和战略决策。
2. 制度化的家族治理家族企业在企业发展中需要建立制度化的家族治理机制，以确保家族成员之间的权力平衡和良好的沟通合作。
制度化的家族治理可以帮助家族企业实现代际过渡和长期稳定发展，并为企业制定长期战略规划提供重要支持。
3. 创新与变革驱动家族企业在企业发展中需要不断推动创新与变革，以适应市场环境和消费者需求的变化。
创新与变革可以为家族企业带来新的商机和增长点，同时也有助于提升企业竞争力和品牌影响力。
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
家族企业代际传承治理模式研究综述【摘要】本文主要围绕家族企业代际传承的治理模式展开研究，通过对家族企业代际传承的特点分析和挑战与问题进行探讨，分类研究家族企业代际传承治理模式，并结合实践案例进行分析。
在最后部分，提出了家族企业代际传承治理模式的优化策略，总结了研究的启示以及未来发展方向，强调了这一领域研究的重要性。
通过本文的综述，将有助于深入了解家族企业代际传承治理模式的现状和问题，为相关领域的研究和实践提供借鉴和指导。
【关键词】家族企业、代际传承、治理模式、研究、特点、挑战、问题、分类、实践案例、优化策略、启示、发展方向、重要性1. 引言1.1 家族企业代际传承治理模式研究综述家族企业代际传承是家族企业发展中的重要环节，也是家族企业持续经营的关键之一。
在家族企业代际传承过程中，正确的治理模式能够有效地保障家族企业的可持续发展。
本文旨在对家族企业代际传承治理模式进行综合研究，分析其特点、挑战与问题，并对不同类型的治理模式进行分类研究。
通过实践案例分析，探讨家族企业代际传承治理模式的运用情况，总结优化策略，为家族企业代际传承提供参考。
在将从研究的启示、未来发展方向以及研究重要性等方面进行总结，为家族企业代际传承治理模式的研究和实践提供理论支持和实践指导。
通过对家族企业代际传承治理模式的系统研究与总结，有助于深入理解家族企业代际传承的特点和规律，为家族企业的可持续发展提供理论和实践支撑。
2. 正文2.1 家族企业代际传承的特点分析1. 深厚的家族文化传统：家族企业代际传承通常基于家族内部的价值观和文化传统，这种传统通常是长期积累的，具有深厚的历史背景和情感纽带，对家族企业的发展和稳定起着重要作用。
2. 家族成员间的亲情关系：家族企业的继承往往是由家族内部的成员来完成，他们之间存在着亲情关系，这种情感因素会对企业的经营决策和管理方式产生影响，同时也可能带来利益冲突和管理困难。
3. 长期经营理念与业绩目标：家族企业代际传承往往注重长期经营理念和业绩目标的传承，追求企业的可持续发展和家族的长远利益。
中国家族企业的现状与未来发展趋势研究家族企业不仅在家族价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家和地区占据重要地位,而且在崇尚个人理性、市场相对规范的欧美发达市场经济国家,家族经营和家族控制的企业也是一种普遍而重要的企业组织形态。
在《财富》杂志的前500家大企业中,三分之一以上由家族企业控制,具体就中国个案来看,自改革开放以来,作为推动经济调整发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。
这些家族企业经历了由少到多,从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家族小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。
它们对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都具有不可替代的作用。
家族企业是一个在竞争性市场上谋求生存的经营实体,在自由竞争这一“看不见的手”的硬性约束下,家族利益目标的实现必须以实现企业的社会价值为前提。
如果家族企业社会价值的功能没有了,那么创业者及其家族的企业就不可能持续地加以发展。
基于上述认识,本文尝试着以家族企业的社会价值体系,产权与治理结构,组织与传承制度为参照系,建立一个用于分析家族企业可持续发展的三维构架。
本文证明,家族企业制度同样是由排他性的产权制度、公司治理结构、管理制度、契约化行为约束机制这些不同的制度层面及其相互之间的作用而构成的。
在这一结构框架内,逐一解析家族企业可持续发展的要件,以经济学、管理学、法学等方法探讨经济主体对这一体系安排选择的经济学解释。
本文先从家族企业的发展历程、社会价值体系、产权与治理结构、传承制度等方面入手分析中国家族企业的现状,再借鉴国外家族企业发展模式,结合我国家族企业的特点从组织文化创新、产权与治理结构创新,制度创新等方面探求家族企业未来发展趋势的途径。
本文还探索了控制权主要取决于所有权、决策因素、信任因素的选择函数。
同时对家族企业传承问题进行了较为全面的分析。
最后强调中国家族企业只有以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,量身制定家族企业的传承制度,才具备长盛不衰的发展动力。
家族企业国际化研究综述及未来展望家族企业国际化研究综述及未来展望家族企业是指家族成员拥有大部分股权并控制企业管理的企业形式。
随着全球化的到来，家族企业开始面临国际化的挑战。
近年来，国内外学者对家族企业国际化进行了深入研究。
本文就家族企业国际化的研究成果进行综述，并对未来研究方向进行展望。
第一步：家族企业国际化的定义家族企业国际化是指家族企业通过对外直接投资或者合资等方式，在国际市场上发展和拓展业务的过程。
家族企业国际化具有双重属性：既是家族企业的一种特有发展形式，也是国际商务活动的一种重要行为。
第二步：家族企业国际化的特点家族企业国际化具有以下特点：（1）占据国际市场的垄断地位：家族企业国际化与其他企业国际化的显著差异在于其具有家族性质，家族企业在国际市场上往往能够建立长期而稳定的业务关系，占据垄断地位，具有某些同行难以复制的优秀经验。
（2）面临家族继承问题：家族企业国际化面临企业继承问题，如何平衡家族权益与企业发展的关系是国际化过程中需要考虑的现实问题。
（3）文化差异的影响：家族企业国际化跨越国别时要面对不同的法律、制度和文化等方面的差异，这些因素对家族企业国际化的发展产生了深远的影响。
第三步：研究进展与成果近年来，家族企业国际化已成为管理学、经济学和社会学等多个学科领域的研究热点。
国内外的学者们通过案例分析、调查研究和理论探析等方式，积极探讨家族企业国际化的诱因、动力、过程、效应及其驱动因素。
研究表明，家族企业国际化主要受到以下因素的影响：家族文化、家族积累、家族网络、国家环境等因素。
第四步：未来展望家族企业国际化的未来研究方向有以下几个方面：（1）如何在家族企业发展中实现家族权益与企业发展的平衡？（2）探究家族企业国际化的驱动因素及其互动关系。
（3）加强家族企业在国际化过程中的文化适应能力。
（4）通过科技创新等手段提升家族企业国际化的竞争力。
（5）探索家族企业国际化的战略与模式选择。
总之，家族企业国际化是一个具有复杂性和多样性的研究领域，未来研究需要通过跨学科的合作、理论与实证相结合、中国特色与国际标准相结合等方式进行深入探索和实践。
家族企业探讨毕业论文文献综述通过整理的家族企业探讨毕业论文文献综述相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！江苏高校接着教化学院毕业论文文献综述题目：家族企业探讨作者：李琼院、系：接着教化学院专业班级：工商管理指导老师：张怡跃2021年3 月11日家族企业探讨一、探讨目的与意义家族企业是当代企业群体中数量最为浩大、内部结构最为困难、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。
不少人认为，家族企业是一种过时的、必将被淘汰的的企业组织形式，因而不值得探讨。
李新春敏锐的看到，“在缺乏对家族制度深化了解到的状况下，对中国经济特殊是企业组织的发展将是难以精确把握的”。
假如仅仅从某个狭窄的定义或分析角度来做探讨，的确有可能得出家族企业必定消亡的结论；但是我国家族企业正主动地适应外界的社会经济形势变更，主动反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸取其他企业组织形式的优点和特长，在竞争中不断成长。
大多数学者及确定家族企业在特定的条件下存在的主动意义，又留意分析其消极的一面。
许峻、郭峰(2001)认为家族企业不能否定，否则就不会有个人独资企业了。
家族企业并非是一种天生落后的企业类型，而是一种最具普遍性意义的企业类型。
家族企业本身，只不过是一个中性词，家族企业并非落后的企业组织形式[2]。
家族为什么成了“萧何”的代名词？家族到底对企业的发展有何作用？家族企业其利弊原委何在？我们到底要怎样正确的看待家族企业？随着家族企业的发展，其制度是怎样一种非均衡状态？家族企业如何才能发展壮大为社会化大公司？通过本文的探讨，将提出对这些问题的思索的结论，对完善民营企业家族管理制度供应理论参考和现实指导意义。
二、国内外探讨现状1、国外探讨现状自20世纪60年头以来，西方家族企业探讨起先急剧升温，高校、家族企业询问业、金融服务业以及大型家族企业是西方家族企业探讨的主要动力。
理论界最早关注家族企业的首推美国。
到目前为止，国外关于家族企业治理的探讨成果较多。
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着全球经济的不断发展和变革，家族企业作为经济体系中的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
代际传承不仅是家族企业持续发展的关键，更是企业创新和竞争力提升的重要环节。
本文将探讨家族企业在代际传承过程中所面临的继任管理和创新挑战，并提出相应的解决策略。
二、家族企业代际传承的挑战1. 继任管理家族企业在继任管理方面常常面临诸多挑战。
首先，企业在选择继承人时往往受到家族情感、权力斗争等因素的影响，导致继任人选不够理想。
其次，继任人的培养和成长过程缺乏系统、科学的规划，使得继承人在接手企业时难以迅速适应。
此外，家族企业往往缺乏完善的继任管理制度和程序，导致继任过程混乱无序。
2. 创新困境在创新方面，家族企业面临着内外环境的双重压力。
内部压力主要来自于家族成员的观念保守、缺乏创新意识等；外部压力则来自于市场竞争、技术变革等。
这些因素导致家族企业在面对市场变化时难以迅速调整战略，丧失创新机遇。
三、解决策略1. 完善继任管理制度为解决家族企业继任管理问题，企业应建立完善的继任管理制度和程序。
首先，制定明确的继承人和培养计划，确保继承人在接手企业时具备足够的能力和经验。
其次，建立多元化的继承方式，如从外部招聘具备管理经验的人才、与职业经理人合作等。
此外，企业还应加强对继承人的培训和辅导，提高其领导力和决策能力。
2. 推动企业文化创新家族企业应积极推动企业文化创新，打破传统的思维模式和行为习惯。
首先，加强与外部环境的沟通和交流，吸收先进的理念和技术。
其次，鼓励员工提出创新性的建议和想法，为企业发展注入新的活力。
此外，企业还应培养员工的创新意识，提高员工的创新能力和素质。
3. 强化内部沟通与协作为提高家族企业的内部沟通与协作能力，企业应建立有效的沟通机制和协作平台。
首先，加强家族成员之间的沟通与交流，消除误解和矛盾。
家族企业传承与创新发展研究家族企业是指以家族成员为主导的企业组织形式。
这种企业形式在许多国家和地区都占据着重要的经济地位。
家族企业的传承问题一直是一个备受关注的话题，因为如何在代际之间顺利地实现企业的传承对于企业的发展至关重要。
同时，家族企业也需要面对新时代的变革和创新，以适应市场的需求和竞争的压力。
一、家族企业传承问题家族企业的传承问题源于家族内部的家庭关系和企业治理的复杂性。
在许多家族企业中，家族成员的血缘关系常常对决策和角色的分配产生影响。
这种情况下，企业家的继任者往往会面临到底是选择家庭成员还是外部专业经理人来接班的问题。
家族企业传承问题的解决需要一个合理和公正的规划和程序。
首先，家族成员应该在继承企业前接受专业的管理培训，并具备足够的能力和经验，以确保企业的顺利过渡。
其次，企业应建立一套明确的治理结构和流程，在决策、权力分配和监督机制上保持透明和公平。
最后，企业应制定长远的发展战略，以避免依赖单一家族成员的能力和决策，促进企业的稳定运营和可持续发展。
二、家族企业创新发展在现代经济环境中，家族企业需要不断进行创新发展，以应对市场的竞争和变化。
创新是企业保持竞争力和长期发展的重要因素。
对于家族企业来说，创新发展也是为了实现代际传承的必要条件之一。
家族企业的创新发展需要从组织、管理和业务模式等方面进行。
首先，家族企业应实行科学的组织结构，明确各个层级的职责和权力，加强团队合作和沟通，让企业的决策更加高效和灵活。
其次，家族企业的管理应引入专业的经理人，打破传统的家族成员管理模式，注重人力资源的引进和培养。
此外，家族企业也应积极采用现代化的生产技术和管理方法，提高产品的质量和竞争力。
创新发展还包括不断调整业务模式，开拓新市场和发展新产品。
家族企业应密切关注市场动态和消费趋势，进行市场研究和预测，以更好地满足消费者的需求。
此外，家族企业还可以通过创新的组织和经营方式，如联合创业、合作开发等，与其他企业进行合作，实现资源共享和优势互补，以推动企业的快速发展。
摘要改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。
非公有制经济中民营企业占到了半壁江山，，民营企业凭借自身的优势，迅速发展壮大，日益成为区域国民经济的重要组成部分。
据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，90％以上是家族企业。
随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
纵观人们对家族企业发展的研究，打破家族式管理，重视家族企业传承问题，重视信用建设，引入职业经理人等先进的管理模式成为家族企业实现可持续发展的唯一途径。
这些问题途径，家族企业是否可以重视并且充分运用以及运用的如何，使其发挥出正常甚至更大的作用，这是家族企业和学者们所普遍关注的问题，也是当前我国家族企业面临的要解决的不可回避的问题。
家族企业不是低效率的组织形式，在某些情况下还是一种高效率的，在以后的经济发展中也不会消失，而会不断的完善，不断的创新，不断的壮大，而关键是要重视和解决好发展过程中遇到的各种问题。
关键字：家族企业，面临问题，解决方式，前景趋势AbstractSince the reform and opening up and our nation‘socialist market economy with economic construction as the center,our country has formed the basis of public ownership,multiple ownership,a situation common development.Non-public economy,private enterprise accounted for half of the country.In Zhejiang and Guangdong ,the private enterprises take advantage of their own resourses and have had a good development,having become the important part of the regional economy. According to incomplete statistics in more than 300 million Chinese now private enterprises, 90% are family businesses .With the development of economy ,the expansion of the private enterprises,and the increasing competitive external market, Family management style has become a bottleneck in the development of family businesses continue to. Throughout the development of awareness of family business research，There are some methods to solve the problems. For example, breaking the Clan Management, taking Family Business Succession issue seriously, emphasis on building credit, the introduction of professional managers, and other advanced management mode. For these problems，the enterprise should give adequate attention and these problems are also the things that can be not avoided. Family firms are not inefficient forms of organization and in some cases, is an efficient.In the later development family firms will be exist.The can be continuous improvement, continuous innovation, constant-like large.Key words:Family company Status, Question,solutions, Prospects and trend目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)第一章绪论 (1)1.1选题背景及意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 选题意义 (1)第二章理论综述 (5)2.1国外研究现状和个人见解 (5)2.1.1国外研究现状 (5)2.1.2 个人见解 (2)2.2目的，方法和创新点 (6)2.2.1研究目的 (6)2.2.2 研究思路及方法 (3)2.2.3 创新点及特色 (7)第三章我国家族企业概况及现状背景 (5)3.1 家族企业概况 (5)3.2 我国家族企业产生背景 (5)3.3我国家族类企业现状分析 (6)3.3.1企业规模 (6)3.3.2家族企业的产权 (6)第四章家族企业面临的主要问题 (8)4.1企业制度问题 (8)4.2 管理体制 (8)4.3缺乏战略考虑 (9)4.4缺乏激励机制 (9)4.5企业融资问题 (9)4.6职业经理人市场的不健全 (10)第五章制约问题的解决方法及对策 (12)5.1构建现代公司治理机制 (12)5.2加强企业文化建设 (13)5.3充分发挥人才的重要作用 (13)5.4完善融资环境，重视社会信用建设 (14)5.5重视职业经理人制度的研究，有效解决职业经理人问题 (14)第六章家族企业发展前景展望 (16)第七章研究结论 (18)参考文献 (19)致 (20)第一章绪论1.1选题背景及意义1.1.1 选题背景改革开放以来，我国发展社会主义市场经济以经济建设为中心，形成了以公有制为基础，多种所有制经济共同发展的局面。
家族企业跨代创业研究综述及展望作者：黄钧瑶吴炯来源：《财会月刊·上半月》2021年第12期【摘要】当前家族企业正处于传承换代关键期，跨代创业作为永续经营的核心，受到学界的广泛关注。
从接班人的角度看，二代企业家治理模式转型中的路径选择及障碍规避包括：条件方面，归纳整理出家族企业接班人的创业基础，突出不同层级间社会嵌入的交互作用对资本配置和战略决策的约束作用; 机制方面，阐明代际交叠期有效管理者的创业导向及创新努力，强调关系治理、契约治理模式的选用及配比对战略决策质量与企业绩效的调节效应; 成果方面，将跨代创业解构为“原家族路径创业”与“非家族路径创业”两个维度，创造性地提出双元逻辑下的战略选择矩阵，动态揭示代际传承的真实路径。
【关键词】家族企业;跨代创业;接班人;路径选择【中图分类号】 F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）23-0113-6一、引言家族企业兼具家族排他性及企业开放性两方面特征，其作为一种特殊的经济组织在世界各国中占据重要地位。
现阶段，我国家族企业进入换代高峰期，如何在传承过程中维持竞争优势、实现财富持续累积，是业界亟待解决的问题。
创新能够将企业战略目标与当下时局相联系，极大地促进异质资源的融合及潜在价值的开发。
将其引入家族企业领域，不断寻求新视角下的代际传承成功之策，是学界对实体经济指导作用的侧面证明。
近年来，创业相关热词，如跨代创业、家庭创业导向、创业型家庭、家族企业组合创业等的频繁涌现，重塑了传统企业继承及延续的逻辑认知。
家族企业通常被描述为一种回避革新的保守型组织[1] ，伴随时间的推移，其相关治理及经营模式面临转型窗口期，家族控制下的创业活动日益凸显[2] ，提高風险承担水平逐步上升为家族企业保持竞争力的重要方式[3] 。
然而从理论角度来看，现有文献的概念化界定难以全面解释家族系统中企业的创新悖论。
目前，家族企业跨代创业领域研究大多集中于局部变量对价值创造及传承的影响，就接班人代际创新行为的分析尚未形成系统，梳理该领域现存文献对整体性把握研究方向、弥补学术空白具有重要作用。
本文重点关注接班人在多重利益网络关系中的权衡博弈，从理论层面揭示跨代创业的基础条件、协调机制与类型成果，并尝试构建双元逻辑下的创业模式选择策略，进而为打破“富不过三代”禁锢、解决家族企业成长问题提供崭新视角。
二、家族企业跨代创业领域的文献来源及概念界定1. 文献来源。
以谷歌学术（Google Scholar）中被引量在100次以上的高质量外文文献为数据源，以“关键词=‘transgenerational entrepreneurship’AND‘family business’OR‘family firm’”为检索条件进行高级检索，检索范围截取2000 ～ 2020年（检索时间为2020年10月31日）。
同时，为确保文献的代表性及分析的全面性，本文增添对中国知网（CNKI）近二十年中以“跨代创业”及“家族企业”为关键词的南京大学中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊的筛选。
初步得到上千篇涉及家族企业跨代创业的文献，利用人工剔除法洗涤数据，最终得到符合条件的25篇文献，将其作为后续梳理及整合的依据。
2. 概念界定。
创业是以战略创新及变革为核心的组织行为特征[4] ，旨在充分把握市场机会、优化资源整合，从而不断提升行业经济水平，促进价值创造。
家族企业作为家族和企业的嵌合体，不仅将经济利润、企业价值最大化作为目标，同时兼具跨代际传承发展的需要[5] 。
伴随企业发展的逐步深入，管理者个人属性同市场需求间的矛盾日益凸显，战略性退位及放权成为现阶段初创者难以规避的角色转型。
受知识结构、生活阅历与思维方式等因素的差异化作用，继任者往往会依据资源整合及企业竞争所需，在原有家族平台的基础上进行不同程度的革新，继而削减共事“代差”，为企业的持续性成长增添活力。
自改革开放以来，我国民营企业发展进入转型升级关键期，家族企业作为最广泛的组织形式，在未来五至十年将面临严峻的代际传承考验，“持续创业”而非“守业”是现阶段跨代成长的基本范式[6] 。
跨代创业作为集家族代际传承与企业创业活动于一体的崭新构念，能够对创业型家族战略变革及创新实践进行全方位的理论刻画[7] 。
与传统创业路径不同，家族企业跨代创业是由家族内生性因素驱动的以继任者传承行为为条件的创业活动，其通过对旧事业的继承及新事业的发展实现双元平衡[8] ，代际亲缘共同体间的社会资本适配及创业关系整合成功与否直接影响着后续企业经营业绩提升及家族财富累积。
以高层领导者职位更替为表征的企业交接班活动，本质上涵盖治理结构转型及组织文化衍生等内容，二代应着重统御各方利益关系，在权衡博弈中实现企业价值最大化目标。
将创业概念引入家族企业生命周期是近十几年才开始流行的，该领域的研究尚未形成完备的知识体系，难以再现跨代创业路径全貌，对其进行系统性梳理有一定的现实意义。
三、跨代创业条件由于我国市场经济起步较晚，现有可供借鉴的优秀样本较少，家族企业代际传承过程存在一定程度的模糊性。
跨代创业作为继任者抢占先发优势、适应环境变化的战略举措，可有效保证家族传承的基业长青。
家族关系及企业契约的交叠作用进一步加剧了继任者行动路径的特殊性与复杂性，其在两种模式间的身份转换直接影响其接班意愿及能力展现。
1. 创业基础。
企业与家族间的动态作用是传承顺利进行的关键，单一企业视角下的冒险创业活动分析在一定程度上造成了相关价值的低估[9] 。
继任者作为跨代创业的主体，对其个人层面的异质性探究能够有效弥补当前领域研究的空白，进一步揭示高阶理论整合作用下的决策行为特征。
具体来看，接班人的创业基础大致可归结为意愿、能力及资源三个方面。
Bandura[10] 表示职业意向的传递性偏好主要依赖自我效能水平，其数值越高，个体完成目标的努力度越高。
同时，家族成员的替代经验为二代企业家任务的成功履行提供信心[11] 。
一般家族企业的核心竞争力更多表现在企业家的管理素养、领导才能及社会关系网络等因素上[12] ，继任者在创业实践过程中不断革新已有知识和经验，将个人资源真正转化为家族可用资产，为企业发展增添动能与活力。
此外， Zahra等[13] 表示，家族企业的创业行为与资源丰富度显著正相关。
一方面，二代普遍经受系统化教育，较初创者具有更为宽广的经营视域，对非经济性行业的潜能开发兴趣浓厚，期望通过投资于更具附加值的产品及服务获得额外收益;另一方面，与非家族企业相比，家族企业成员被锁定于亲缘等级序列中，管理理念及权责协调间的矛盾导致内部冲突加剧，造成相关群体的撕裂[14] ，催生继任者的衍生创业。
2. 网络约束。
以主干家庭为中心的差序式格局在一定程度上强化了家族企业的横向延展性，对个体创新行为的嵌入及形塑具有重要的影响作用。
跨代成长是家族企业作为原子个体同新旧社会网络充分联系的结果，异质性资源的代际传递与整合是提升企业竞争优势、实现家族基业长青的关键[15] 。
企业家位于组织结构顶端，在权力过渡期接班人不可避免地涉入高管团队，父辈学缘、友缘等核心关系的不完全复刻为其风险感知及决策偏好差异提供了现实基础。
与一般性市场交易关系相对，嵌入性联系侧重于讨论个体决策的社会背景效应，强调行动来源的重要性，以信任、文化和声誉为基础的持续性社会结构是组织经济行为中人际互动过程不可或缺的部分[16] 。
社会网络视域下对行动者的支持不仅涵盖情感范畴的激励与关心，还涉及工具性资源及信息的动态交互。
本文借鉴三环交迭模型，将跨代创业的约束因素总结概括为外部网络、企业网络、投资者网络及家族网络四个层面，旨在全面揭示创业活动与要素约束之间的契合效应，推进社会资本的联动化发展。
有研究表明，组织环境在风险承担过程中具有重要作用[17] ，行业背景及市场潜力差异会对继任者的创业动机产生不同程度的影响。
此外，区域的竞争公开化、金融自由化和管制放松能够有效降低整体外部效益，提升企业经营信心。
跨代创业的持续性在于商业模式的反复迭代，接班人基于信任及互惠预期，在社会背景同参照对象的互动过程中理性选择投资群体，以便增强风险准备与启动决定。
家族企业情境下的创业活动还受制于家庭嵌入的影响，具体表现为各类渗入企业内部、综合反映家族及泛家族化特征的复杂关系集合[18] 。
代际专用型资源累积及创业知识迁移存在路径依赖，网络中心性降低会削弱企业家对非重复性信息的集散能力，使得短期内继任者难以借助法理权威节约内部交易成本。
四、跨代创业机制跨代创业作为永续经营的核心，涵盖社会资本整合及企业家精神传承等方面的内容。
受概念模糊性、变量多样性及递推关系复杂性的制约，现有研究大多关注家族内部结构及资源异质性对继任者创业的影响，而忽视了二代个性倾向对代际传承的调试作用。
家族涉入、资源异质及利他主义行为的综合作用，使得家族企业的内部治理结构显著区别于其他企业，要素契约及关系网络的复合嵌入极大地促进了成员间剩余资产权属问题的协调处理，积极开发裙带关系、差序权威之外的网络管理新模式是当下家族企業跨代升级与转型成功的关键。
1. 跨代治理。
家族企业是氏族概念下的功能型组织，受市场经济作用而进行一系列专业化探索及规模化经营，其与两权分离式现代公司的显著区别在于关系及契约治理的耦合演变。
具体而言，关系治理即一种介于市场及层级治理手段之间的交易协调手段[19] ，涵盖合作、分享与信任等内容[20] ，其通过对意外情形的默认化处理，提高交易规则灵活性，进而促进企业获取持续竞争优势;契约治理则以相关法律为履责依据，交易双方基于自身利益需求，自愿达成正式协议，有效防范投机主义行为。
在企业创立初期，创始成员大多集股东、高管等身份于一身，企业组织结构简单且新生脆弱性风险较大，团队剩余控制权及索取权难以借助正式契约进行有效配置。
关系治理作为以血缘、亲缘为纽带建立起的紧密弹性机制，能够将个人情感上升为组织承诺，创新管理过程留白，在一定程度上弥补资源短缺、降低经营内耗。
同时，差序式信任格局促使风险沿关系网络分布式打散，有效提升系统的整体防控水平，确保家族利益的趋同效应。
伴随经济发展及市场竞争加剧，企业面临的环境日趋复杂，对经营管理的要求也逐步提高。
受柔性战略关系调节作用的影响，共享规范体系难以触及外部市场，高程度的代际交互使得亲属距离及关系矛盾逐步加深[21] ，身份、地位等私人因素的合法性和利益化极大地阻碍了治理效率和绩效水平的提升，必须寻求更为严苛的替代治理结构，强化权利义务平衡。
契约治理就是该条件下的一种硬性约束手段，其以书面形式进一步明确制度安排，释放监督力量，制约家族权威，继而有效协调团队成员行为，促进企业价值最大化目标的实现。
