建设工程项目合同管理制度

第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。

第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。

第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。

（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。

（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。

（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。

第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。

第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。

（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。

（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。

第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。

第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。

（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。

（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。

（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。

第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。

第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起施行。

以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

建设工程项目中的合同管理合同管理的第一步是合同的起草。

在这个阶段，需要明确合同的主体，包括甲方（业主）和乙方（承包商）的基本信息，以及双方的权利和义务。

合同应当详细列出工程项目的范围、质量标准、工期要求、支付条件等关键条款。

还应当考虑到可能出现的风险，并在合同中设定相应的风险分担机制。

合同签订后，合同执行阶段开始。

在这一阶段，合同管理人员应当密切监督工程进度，确保各项工作按照合同约定进行。

这包括对工程质量的把控、对工期的管理以及对变更订单的处理。

任何变更都应当及时记录，并作为合同的一部分进行确认。

随着工程的推进，合同管理还包括了对工程款项的支付管理。

根据合同条款，甲方需按时支付工程款，而乙方则需保证工程的质量和进度。

在这个过程中，合同管理人员应当确保所有的支付都有据可依，避免因款项问题导致的纠纷。

在建设工程项目中，难免会遇到一些不可预见的情况，如自然灾害、政策变动等，这些都可能对合同的履行产生影响。

因此，合同管理还应当包括对这些不可抗力事件的处理机制。

一旦发生此类事件，合同管理人员应当及时评估情况，与相关方协商解决方案，并对合同进行必要的调整。

合同管理的收尾工作同样重要。

项目完成后，应当组织验收，并根据实际完成情况进行最终结算。

所有相关的文档和记录都应当妥善保存，以备后续可能出现的任何查询或争议。

在整个合同管理过程中，沟通是不可或缺的。

无论是在合同起草阶段还是在执行过程中，都需要频繁的沟通以确保双方对合同的理解一致。

只有通过有效的沟通，才能确保合同的顺利执行，减少不必要的误解和冲突。

一个优秀的合同管理范本应当涵盖合同的起草、执行、监控、调整和收尾等各个阶段，确保建筑工程项目的顺利进行。

通过标准化的合同管理流程，可以最大程度地保护项目各方的利益，减少风险，提高项目管理的效率和效果。

建立建设工程管理合同制度一、合同主体建设工程管理合同的主体通常包括发包方、承包方和监理方。

发包方是指工程项目的业主或其代表，负责提供资金、土地等资源；承包方是指承担建设工程任务的施工单位，负责按照合同约定完成工程建设；监理方是指受发包方委托，对建设工程进行全程监督和管理的专业机构。

二、合同内容1. 工程范围：明确工程的名称、地点、规模、标准、质量要求等内容，确保各方对工程的认识一致。

2. 工程造价：明确工程的总造价、计价方式、支付条件等，确保工程款项的合理分配。

3. 工程进度：明确工程的起止时间、各阶段节点、进度控制方法等，确保工程按期完成。

4. 工程质量：明确工程质量的标准、验收程序、质量问题的处理办法等，确保工程质量达标。

5. 安全生产：明确各方在安全生产方面的职责、安全措施、事故处理等，确保工程安全有序进行。

6. 环境保护：明确各方在环境保护方面的职责、环保措施、环境监测等，确保工程符合环保要求。

7. 变更与索赔：明确工程变更的程序、索赔的条件、赔偿标准等，确保各方权益得到保障。

8. 争议解决：明确合同争议的解决途径、适用法律、争议解决程序等，确保合同纠纷得到妥善处理。

三、合同履行各方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如遇到问题应及时沟通协商，确保工程顺利进行。

同时，各方应加强合同管理，定期对合同履行情况进行检查、评估，及时发现并纠正问题。

四、合同终止建设工程管理合同在以下情况下可终止：1. 工程完工并经过验收合格；2. 合同约定的解除条件出现；3. 各方协商一致同意解除合同；4. 因不可抗力等原因导致工程无法继续进行。

五、法律责任各方在合同履行过程中，如有违反合同约定的行为，应承担相应的法律责任。

对于严重违约行为，可依法追究其刑事责任。

建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。

合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。

一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。

2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。

3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。

4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。

二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。

2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。

三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。

2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。

3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。

四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。

2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。

3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。

4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。

五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。

建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。

同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。

二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。

双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。

合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。

三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。

建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。

任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。

四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。

对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。

五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。

六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。

七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。

结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。

通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。

建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。

（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。

（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。

第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。

（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。

总经理审批通过后，合同方可签订。

（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。

第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。

（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。

第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。

（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。

预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。

（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。

第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。

（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。

建设工程项目合同管理条例
一、合同的订立
合同的订立应基于平等、自愿的原则进行。

双方应充分沟通，明确工程项目的范围、标准、工期、费用等关键条款，并在此基础上签订书面合同。

合同内容应详细、具体，避免因模
糊不清而产生纠纷。

二、合同的履行
双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

建设方应按照约定的时间、质量标准完成工程
建设，及时解决施工过程中出现的问题；业主方应按照约定支付工程款项，提供必要的协
助和支持。

任何一方不得擅自变更合同内容或解除合同。

三、合同的变更与终止
在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容或终止合同，双方应协商一致，并签
署书面协议。

任何一方不得擅自变更或终止合同。

合同变更或终止后，双方应根据实际完
成情况结算工程款项。

四、合同争议的解决
如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决。

协商不成时，可提交仲裁
机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。

在争议解决期间，除争议事项外的其他合同条款仍
应继续履行。

五、合同的解释权
本合同的解释权归双方共同拥有。

如合同中的某些条款存在歧义或不明确之处，双方应本
着公平、合理的原则进行解释和补充。

六、其他事项
双方可根据实际需要，在本合同的基础上另行签订补充协议，对未尽事宜进行约定。

补充
协议与本合同具有同等法律效力。

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工程建设项目合同管理制一、合同管理的基本原则合同管理应遵守公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益得到保护。

同时，应当注重风险管理，通过明确各方责任、权利和义务，来预防和控制可能出现的风险。

二、合同的签订签订合同前，必须对工程项目进行全面评估，包括工程量、质量要求、工期、成本预算等。

合同条款应当具体明确，包括但不限于工程内容、施工标准、支付方式、违约责任等。

同时，合同签订应当遵循相应的法律法规，确保合同的合法性和有效性。

三、合同的履行合同一经签订，各方应严格按照合同约定履行自己的义务。

项目管理方应定期检查工程进度和质量，保证工程按照预定计划进行。

如遇特殊情况需变更合同内容，应及时与对方协商，并按照法律规定办理相关手续。

四、合同的变更与调整在工程建设过程中，由于外部环境或项目本身的变化，可能需要对原合同进行变更或调整。

此时，应通过友好协商的方式解决问题，并形成书面文件，由双方签字确认后生效。

任何口头协议都不具有法律效力。

五、合同的终止合同可在以下情况下终止：工程完工并经验收合格；合同期满；双方协商一致提前终止；因不可抗力导致无法继续履行；一方严重违约，另一方依法解除合同等。

合同终止后，应根据合同条款和相关法律法规进行结算。

六、争议的解决合同执行过程中如出现争议，应首先通过协商解决。

协商不成时，可依照合同约定选择调解、仲裁或诉讼等方式解决。

在争议解决过程中，除涉及争议的部分外，合同的其他部分仍应继续履行。

七、合同档案的管理所有合同文件，包括合同正本、附件、变更协议等都应妥善保管，建立完整的合同档案。

这不仅有助于跟踪合同执行情况，也为可能出现的争议提供依据。

一个完善的工程建设项目合同管理制度应当包含明确的管理原则、规范的签订流程、严格的履行监督、灵活的变更调整机制、合理的终止条件以及有效的争议解决途径。

通过这样的制度，可以最大程度地保障工程建设项目的顺利进行，维护参与各方的合法权益。

建设工程合同管理制度一、引言建设工程合同是指建设工程承包商与建设工程业主签订的关于建设工程的施工、监理、设计等各方面责任与义务的法律文书。

建设工程合同管理制度是为规范建设工程合同签订和执行过程中各方的行为，防止合同纠纷发生，保障建设工程顺利进行而制定的一系列规定和措施。

本文旨在探讨如何制定一套完善的建设工程合同管理制度，并提出相应的建议。

二、建设工程合同管理制度的重要性1. 维护公平公正的市场竞争原则建设工程合同作为建设工程各方之间达成的法律文件，合同的内容、签订、履行等各方面都应遵循公平公正的市场竞争原则，避免因不公平、不合法的行为而破坏市场的正常秩序。

2. 规范各方行为，防止风险制订完善的建设工程合同管理制度，对工程建设的各参与方都提出了严格的要求，明确了各自的权利和义务，降低了各方风险，规范了各方的行为。

3. 保障建设工程质量和安全建设工程合同管理制度的实施可以制定一套质量要求高、安全可控的工程标准，规范施工方施工。

同时，合同制度规定了什么情况下不予支付工程款等，对追求效益过度的经营者进行了约束，使得合同签订方普遍能够按照合同内容按时按质完成工程项目，从而保障了建筑工程质量和安全。

三、建设工程合同管理制度的具体要求1. 合同签订前的注意事项在签订建设工程合同之前，双方应仔细审查合同文本，并定期更新合同内容和标准，防止过时和不适用的条款。

如发现问题，双方应及时进行协商和修订。

2. 合同履行期间的监督在合同签订后，双方应定期进行监督和检查，确保工程进展符合计划，质量达到标准，成本合理。

如发现问题，应及时进行协商和处理。

3. 合同期满后的管理当建设工程合同期满后，必须对工程完成情况进行评估，结算工程款，按合同规定处理未完成的事宜，每方需要根据工程实际情况及时反馈合同中存在的不足，为下次合同签订提供参考。

4. 法律规范与合同执行合同执行过程中存在的纠纷，双方应特别留意，在出现无法处理的纠纷时将其交由法律部门处理，维护合同的有效性。