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工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度是指为了确保工程项目施工过程中的成本预算和成本控制能够达到预期目标而制定的一套管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：
1. 成本预算制度：在项目启动的初期，根据项目的规模、工作量和技术要求，制定详细的成本预算。
成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、外包费用等各项成本，并根据不同的施工阶段进行调整和修订。
2. 成本核算制度：在项目施工过程中，对实际发生的各项成本进行核算。
核算应包括成本发生的具体时间、金额、成本分类、成本归集等内容，并按照一定的程序和规定进行登记和记录。
3. 成本控制制度：根据项目的进度计划和成本预算，及时跟踪和监控施工成本的发生情况。
当发现成本偏离预算的情况时，要迅速采取有效措施进行调整和控制，以确保成本目标的实现。
4. 成本分析制度：对施工成本进行分析，了解各项成本的构成和影响因素，为成本控制提供决策依据。
分析可以涉及成本的结构、变动趋势、成本归集点等。
5. 成本决策制度：在项目施工过程中，对可能引起成本增加或减少的关键决策进行预估和分析。
在决策过程中，应综合考虑成本、质量、进度和风险等因素，选择最合适的方案。
6. 成本管理绩效评价制度：对工程项目施工成本控制的绩效进行评价和考核。
应定期对项目的成本控制情况进行评估，并根据评估结果采取相应的改进措施。
通过建立和实施工程项目施工成本控制制度，可以提高成本预算的准确性和可靠性，并能够及时发现和解决成本偏差问题，确保项目的成本目标得到实现。
工程成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司工程项目的成本，实现项目的可控和盈利，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的成本管理，包括但不限于工程项目的预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
第三条工程项目的成本由项目经理负责管理，项目经理可以委托部门负责人或项目成本专员协助管理。
第二章预算管理第四条工程项目的预算编制应遵循公司的预算编制流程和原则，包括但不限于项目的可行性研究、投资估算和业主要求等方面的考虑。
第五条工程项目的预算应包括项目的全部费用，包括直接费用和间接费用，并按照合理的分配原则进行预算编制。
第六条工程项目的预算编制应根据项目的具体情况，细化到每个工程项目的工序和费用，并与相关部门负责人进行沟通和核对。
第三章成本控制第七条工程项目的成本控制应从项目的启动阶段开始，通过定期会议、报告和沟通等方式进行跟踪和检查。
第八条工程项目的成本控制包括但不限于以下方面：控制项目的费用在预算范围内，减少不必要的费用支出，及时处理费用超支的问题。
第九条项目经理应及时根据项目的情况进行调整和控制，如发现费用超支的问题，应立即采取措施进行调整和处理。
第四章成本核算第十条工程项目的成本核算应根据项目的进展和实际情况进行，包括但不限于直接成本和间接成本等方面的核算。
第十一条工程项目的成本核算应按照公司的财务制度和会计准则进行，确保成本核算的准确和合规。
第十二条工程项目的成本核算应及时进行，并将核算结果报送给公司的相关部门和项目经理进行审核和备案。
第五章成本分析第十三条工程项目的成本分析应根据项目的具体情况进行，包括但不限于成本的变动原因、费用的结构和成本的控制措施等方面的分析。
第十四条工程项目的成本分析应及时进行，并将分析结果报送给公司的相关部门和项目经理进行参考和决策。
第十五条工程项目的成本分析结果应作为公司项目经理绩效考核的重要依据之一。
第六章处罚和奖励第十六条违反工程成本管理制度的，将依据公司的内部管理制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面通报和责任追究等。
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中，成本需要得到合理的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本范围内完成，并保持合理的利润率。
项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程，帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理，以实现项目的经济效益最大化。
2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段，项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。
根据项目的性质、规模和技术要求，制定合理的成本目标，并与项目业主进行确认和共识。
2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求，制定项目成本计划。
成本计划应包括以下内容：•工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目工作分解为小的任务，以便更好地管理项目成本；•项目预算：根据WBS，对各项任务进行成本估算，制定项目预算；•资金需求计划：根据项目的进度计划，确定各个阶段或时间点的资金需求量。
2.3 风险评估和控制在规划阶段，项目团队应对项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估包括对成本风险的评估，分析可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的应对策略。
3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段，项目团队需要按照成本计划执行，并进行成本控制。
具体包括以下内容：•成本控制基线：在项目执行之前，项目团队应确定一个成本控制基线，用于监控和比较实际成本与预算成本的差异；•成本监控和报告：项目团队应设立成本监控机制，监控项目的实际成本，并定期制作成本报告，向项目业主和决策者汇报项目的成本情况；•变更管理：如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况，项目团队应进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大，以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。
针对成本波动的控制，可以采取以下措施：•管理采购成本：对采购进行有效管理，选择合适的供应商和合同类型，控制采购成本；•管理变更造成的成本：对项目变更进行严格管理，确保变更的合理性和可控性，避免不必要的成本增加；•控制资源消耗：根据实际情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度消耗。
工程设计项目成本控制制度一、前言工程设计项目的成本控制对于项目的顺利实施和效益的提升具有非常重要的意义。
建立科学、合理的成本控制制度，可以帮助项目方有效监控项目的成本，防范成本超支风险，保证项目质量和进度，最终实现项目的成功交付。
本文将结合实际工程设计项目的实践经验，介绍如何建立成本控制制度，帮助项目方有效管理项目成本。
二、成本控制流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目的预算进行合理估算，确定项目的总投资额，为后续的成本控制工作奠定基础。
此外，还需要明确项目的财务监管职责，指定项目经费管理部门。
2.编制预算在项目启动后，项目方需要根据项目的具体要求和任务，编制详细的项目预算。
预算编制应包括项目的各个环节和阶段的成本估算，包括土建工程、设备采购、人员费用等各项费用。
同时，需要根据实际情况，合理安排资金计划，确保项目资金的有效利用。
3.成本管理项目方在项目实施过程中，需要通过科学的成本管理方法，对项目的各项费用进行监控和管理。
主要包括以下几个方面：(1)成本跟踪：对项目的各项费用进行及时跟踪，并与预算进行对比，及时发现并纠正成本偏差。
(2)成本分析：对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，提出改进措施。
(3)成本控制：通过合理控制项目的各项费用，确保项目成本符合预算要求。
4.报销与审批在项目实施过程中，项目方需要建立严格的费用报销与审批制度，确保费用的合理支出和审批流程的透明。
同时，需加强监督与管理，防止费用的滥用和浪费。
5.结算与审计项目完成后，需及时进行结算与审计工作，核对实际成本与预算成本之间的差异，找出原因，并提出改进意见。
同时，对项目的费用支出情况进行综合审计，加强对项目成本的管理。
三、建立成本控制制度的意义建立科学、合理的成本控制制度，对于项目的有效管理和项目的成功实施至关重要。
具体包括以下几个方面：1.提高项目效益通过成本控制制度的建立，可以有效监控项目的成本，防范项目成本风险，最终提高项目的效益和回报。
工程项目成本控制制度工程项目成本控制制度是对于工程项目的成本进行管理和控制的一套规章制度。
它的目的是为了确保工程项目的成本能够在控制范围之内，实现项目的经济效益最大化。
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一、概述工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到资金投入和产出的平衡，以及人力、物力和财力的合理配置。
成本控制制度是为了规范成本管理行为、规定成本控制的主要原则和方法、明确责任和权限、保障成本控制工作的正常开展而制定的一套规章制度。
二、制度内容1.成本控制的目标和原则明确工程项目成本控制的目标是确保项目投资与效益的相对平衡，实现项目经济效益最大化。
成本控制的原则包括经济性原则、合理性原则、动态性原则、系统性原则和透明性原则等。
2.成本控制的职责与权限明确工程项目成本控制的职责和权限分工，包括成本控制主管部门、成本控制人员、项目经理和各相关部门的职责和权限，并规定其相互之间的协调配合关系。
3.成本控制的组织体系建立健全成本控制的组织体系，包括成本控制机构的设置、编制成本控制人员的职责和权限，并规定成本控制人员的内部管理制度。
4.成本控制的工作程序明确成本控制的工作程序，包括项目立项、预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节的工作程序，并规定各环节的相互关系和所需材料的准备等。
5.成本分析与评价建立成本分析与评价制度，对各项目成本进行及时准确的分析、评价和比较，并根据分析结果制定相应的控制措施和改进方案。
6.成本控制的监督与考核建立成本控制的监督与考核制度，明确成本控制的监督对象和方式，对成本控制工作进行定期和不定期的监督与考核，并根据考核结果进行表彰和奖励，对管理不善者进行约谈和惩罚。
7.成本控制的责任追究明确成本控制的责任追究制度，包括对财务失误、挥霍浪费、以及其他违规行为的责任追究，并规定相应的处罚措施。
三、制度实施1.培训与宣传定期开展成本控制的培训与宣传，提高成本控制人员和项目管理人员的成本控制意识和能力，加强成本控制制度的推行和执行。
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
工程项目施工成本控制管理制度一、总则1.1目的：为了实现工程项目施工成本的有效控制和管理，确保工程项目按预算要求顺利进行，提高工程质量和经济效益。
1.2适用范围：本制度适用于公司内所有工程项目的施工成本控制和管理，并适用于所有涉及施工成本控制和管理的相关人员。
二、施工成本控制管理的基本原则2.1预算为核心：施工成本控制和管理以预算为基础，确保施工成本不超过预算范围。
2.2计划先行：提前制定施工成本控制和管理计划，确保项目顺利进行。
2.3成本控制和效益相结合：充分考虑成本和效益的关系，合理安排资源和物资，降低成本的同时追求工程质量和经济效益的最大化。
2.4信息公开和透明：及时、准确向项目相关人员公开项目的成本信息，确保信息的透明和公正。
三、施工成本管理的相关制度和程序3.1预算编制和审核3.1.1工程项目的预算应由项目负责人和财务部门共同编制，确保预算的合理性和准确性。
3.1.2预算审核应由项目负责人、财务部门和审计部门共同参与，确保预算的合理性和可行性。
3.2成本核算和评估3.2.1施工成本应按照项目计划和实际施工情况进行核算和评估，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.2.2成本核算和评估应由项目负责人和财务部门共同参与，确保成本的准确性和可靠性。
3.3变更管理3.3.1如项目中出现需变更的情况，应及时提出变更申请，并经过审批程序后实施。
3.3.2变更管理应由项目负责人、财务部门和审计部门共同参与，确保变更的合理性和可行性。
3.4进度管理3.4.1需要按照项目进度计划进行施工工序的安排和控制，确保施工进度的合理性和准确性。
3.4.2进度管理应由项目负责人和施工组织部门共同参与，确保施工进度的准确掌握并及时调整。
3.5资金计划和支付管理3.5.1根据项目进度和成本计划，合理安排资金计划，并按照计划进行支付管理。
3.5.2资金计划和支付管理应由财务部门、项目负责人和采购部门共同参与，确保资金的合理使用和支付的准确性。
工程项目成本控制条例
第一章总则
第一条目的
为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关政策法规，结合公司具体情况，特制订本制度。
第二条要求
工程项目的成本管理应“以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的”。
第三条主要任务
建立成本的事前预测、优化；事中动态控制；事后分析、评价的动态循环系统，落实部门职责和岗位责任制，形成系统内各环节有效实施成本管理的体系，以努力降低成本，提高经济效益。
第四条适用范围
本制度适用于城区房地产公司所有工程项目。
第二章前期环节的成本控制
第五条事业发展中心进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。
第六条新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》，并经公司立项听
证会讨论通过。
第七条若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。
第八条招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价，合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
第三章规划设计环节的成本控制
第九条总体规划设计方案，必须包括建造成本控制总体目标，首先上报总经理审查，同意后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。
每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并与上一阶段的概（预）算进行认真分析比较，编出项目的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，以此控制下一阶段的设计。
第十条施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量的要求，并写明由设计单位出《设计概算》。
第十一条设计单位在设计时，若无特殊技术，不得指定施工或材料供应单位。
第十二条每个项目要成立设计、工程、项目经理部、成本合约部共同组成的造价联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少由于设计不合理甚至失误所造成的投资损失。
第四章施工招标环节的成本控制
第十三条施工单位的选择参照《对外业务分包管理制度》和《招投标管理制度》。
（一）施工单位招标时，同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而收费较低的单位。
（二）零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等，进行择优选择。
（三）垄断性的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。
第十四条出包工程应严禁擅自转包。
第五章施工过程的成本控制
第十五条现场签证
（一）现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。
（二）现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由项目执行经理和预算人员以及现场监理人员共同签名。
项目经理必须对工程量、单价、用工量负责把关。
（三）现场签证按《工程签证管理制度》执行。
签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。
项目部指定人员监管变更洽商的收集留存，并于每月及时报给成本合约部及成本管理中心，成本合约部建立变更洽商台账一览表，以保证资料的完整齐全
（四）凡实行造价大包干的工程项目，取费系数中已计取预算包干费或不可预见
费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。
（五）需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理和甲方有关负责人批准后，方可办理，办理过程中必须对照有关施工或售
楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。
第十六条工程质量与监理
（一）项目监理通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。
监理单位应与所监理工程的施工单位和供应商无利益关系。
（二）工程项目管理人员应要求监理单位密切配合，严格把关。
一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交《事故情况报告》及防止再发生事故的措施，明确事故责任并督促责任单位，按照公司认可
的书面处理方案予以落实。
事故报告与处理方案应一并存档备案。
（三）应特别重视隐蔽工程的监理和验收。
隐蔽工程的验收，必须由工程项目管理人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。
凡未经验收的
隐蔽工程，施工单位不得进入下道工序施工。
隐蔽工程验收记录按顺序进
行整理，存入工程技术档案。
第十七条工程进度款
（一）原则上不向施工单位支付备料款。
确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。
（二）工程进度款的拨付应当按下列程序办理
1. 施工单位按月报送《施工进度计划》和《工程进度完成月报表》。
2. 项目部、工程部会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进
度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证
明等资料。
3. 成本合约部对上报的工程进度款中的已完工程量和造价进行审核，通过
后交成本管理中心复核。
4. 按公司有关资金支出审批制度的规定程序，予以付款并登记台帐。
（三）工程进度款支付达到工程造价的80%时，原则上应停止付款，预留至少15%的工程尾款和5%的保修款（具体比例参照合同约定），以便掌握最终结算主动权。
第六章工程材料及设备管理
第十八条开工前，项目经理部应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确。
（一）甲方能找到一级建材市场的、有特殊质量要求和价格浮动范围较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余材料和设备实行乙供。
（二）实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。
第十九条应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或出现窝工现象。
第二十条甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标的方式。
在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位。
（一）能够实行赊销或定金较低的供货商。
（二）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商。
（三）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商。
（四）售后服务和信誉良好的供货商。
第二十一条项目经理部对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。
对不符合要求的，应及时退货并通知财务管理部拒绝付款。
第二十二条《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量产生影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
第二十三条由材料设备部负责建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，保证材料采购过程的公正、公开。
第二十四条对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施（参照《乙供材料设备限价管理制度》）。
同时在设备和材料进场时应要求出具检验合格证。
第二十五条甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证、我方的验收检验证明、结算清单，经财务管理中心审核无误后，方能办理结算。
第七章竣工交付环节的成本控制
第二十六条单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。
第二十七条项目经理部、设计管理部、工程管理部、成本合约部、物业必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，《移交证明书》应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。
第二十八条凡有影响使用功能，安全上不合格的结构、安装、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。
因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同条款追究其责任。
第二十九条工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任（包括验收后出现的质量问题的保修责任约定）及处罚措施等。
第三十条采取一次性扣留保修金、自行保修的，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。
第八章工程结算管理
第三十一条工程结算要以甲方掌握的设计变更和现场签证为准，对于施工单位提供的设计变更和现场签证，在复核无误的基础上也可作为参考。
第三十二条成本合约部应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整、有根有据、数据准确。
第三十三条成本合约部编制的《预、结算书》，应当有各工程量的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项等。
第三十四条成本合约部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。
第三十五条成本管理中心负责审核成本合约部的预结算书，编报预结算汇总表。
在成本管理中心提供的结算资料的基础上，财务管理中心应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同审核并决算。
第三十六条在项目开发经营计划的基础上，应注意加快项目开发节奏，尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。
应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；应尽最大努力加快销售，减少现房积压时间，降低利息费用等成本。
第三十七条项目成本控制贯穿于工程项目的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。
第九章附则
第三十八条本制度由公司成本合约部负责解释、修订；
第三十九条本制度自发布之日起开始实行。
审批人：日期：。
