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虚拟企业策划书3篇篇一虚拟企业策划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，虚拟企业已经成为了一种新型的企业组织形式。
虚拟企业是指由多个独立的企业组成的临时性联盟，通过共享资源、协同工作，实现共同的商业目标。
虚拟企业的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的运营模式，能够帮助企业快速响应市场变化，提高企业的竞争力。
二、项目目标1. 建立一个虚拟企业平台，为企业提供一站式的虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 吸引优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 推动虚拟企业的发展，提高虚拟企业的运营效率和竞争力。
三、项目内容1. 平台搭建：建立一个虚拟企业平台，包括网站、移动应用等，为企业提供虚拟企业组建、管理和运营服务。
2. 会员招募：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台，形成一个强大的企业联盟。
3. 服务提供：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
4. 资源共享：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
5. 运营管理：对虚拟企业进行运营管理，包括制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
6. 数据分析：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：进行市场调研，了解虚拟企业的发展现状和趋势，制定项目实施方案。
2. 平台搭建阶段：完成虚拟企业平台的搭建，包括网站、移动应用等。
3. 会员招募阶段：通过各种渠道，招募优质的企业加入虚拟企业平台。
4. 服务提供阶段：为虚拟企业提供一站式的服务，包括企业注册、税务代理、财务管理、人力资源管理、法律咨询等。
5. 资源共享阶段：建立资源共享平台，为虚拟企业提供技术、人才、市场等资源的共享服务。
6. 运营管理阶段：对虚拟企业进行运营管理，制定运营策略、协调企业之间的合作、解决企业之间的纠纷等。
7. 数据分析阶段：对虚拟企业的运营数据进行分析，为企业提供决策支持。
虚拟公司商业策划书3篇篇一《虚拟公司商业策划书》一、公司概述我们的虚拟公司名为“创新先锋”，致力于在[具体行业]领域提供高品质的产品和服务。
公司将以创新为核心驱动力，结合先进的技术和专业的团队，满足客户不断变化的需求，在市场中树立独特的竞争优势。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[目标客户群体]，他们对[产品或服务的关键需求点]有着较高的需求。
2. 市场规模与趋势：该行业目前处于[发展阶段描述]，预计未来市场规模将持续增长，增长的驱动因素包括[列举主要因素]。
3. 竞争态势：市场上存在[主要竞争对手]等竞争对手，但我们凭借独特的[自身优势]能够脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品描述：我们将提供[具体产品名称和特点]，具有[产品的独特优势]。
2. 服务内容：包括[详细列出服务项目]，确保客户获得全方位的优质体验。
3. 产品研发与创新：持续投入资源进行研发，不断推出新的产品功能和改进。
四、营销策略1. 品牌建设：通过[具体品牌推广方式]塑造专业、可靠的品牌形象。
2. 市场推广：利用[营销渠道和手段]进行广泛宣传，提高公司知名度。
3. 客户关系管理：注重客户满意度和忠诚度，提供个性化服务。
五、运营管理1. 组织架构：建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招募优秀人才，并提供系统的培训。
3. 生产与供应链管理：确保生产流程顺畅，优化供应链以降低成本。
六、财务规划1. 初始投资预算：包括[各项投资的金额]。
2. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预计[各阶段的收入情况]。
3. 成本预测：涵盖[主要成本项目和金额]。
4. 盈利预测：明确公司在不同阶段的盈利状况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：如市场波动、竞争加剧等，通过[应对措施]降低影响。
2. 技术风险：可能出现技术难题等，通过[解决办法]应对。
3. 经营风险：包括管理不善等，采取[具体措施]加以防范。
篇二《虚拟公司商业策划书》一、公司概述虚拟公司名称：[具体名称]我们致力于在[目标行业]领域打造一家具有创新性和竞争力的公司，通过整合先进的技术和优质的资源，为客户提供高品质的产品和服务。
虚拟电信运营商务计划书一、前言----------------------------------------------------------------------------- 5二、虚拟电信运营概述----------------------------------------------------------- 62.1虚拟电信运营的产生背景----------------------------------------------------- 62.2虚拟电信运营的基本含义 ----------------------------------------------------------62.3虚拟电信运营的特点 --------------------------------------------------------------7三、****开展虚拟电信运营可行性 --------------------------------------------------83.1**开展电信虚拟运营的可行性---------------------------------------------------- 83.2**开展电信运营的困难--------------------------------------------------------- 83.3****开展电信业务的现状 -----------------------------------------------------------93.4****开展虚拟电信业务的可行性---------------------------------------------- 10四、****虚拟电信运营计划及目标 ---------------------------------------------------114.1计划总体说明 -----------------------------------------------------------------114.2****虚拟电信计划目标 ------------------------------------------------------------11五、****虚拟电信运营业务描述 --------------------------------------------------115.1电信基础运营商代办类业务：----------------------------------------- 12 5.1.1市场描述: ------------------------------------------------------------------------125.1.2市场分析：------------------------------------------------------------------- 125.1.3竞争 -------------------------------------------------------------------------135.1.4用户---------------------------------------------------------------------------- 135.1.5部分业务市场大小预测---------------------------------------------------- 135.2话务增值业务------------------------------------------------------------------- 165.2.1市场描述---------------------------------------------------------------- 16 5.2.2市场分析------------------------------------------------------------------------ 175.2.3竞争------------------------------------------------------------------------- 185.2.4用户-------------------------------------------------------------------------- 185.2.5市场大小预测 --------------------------------------------------------------------185.3数据增值业务-------------------------------------------------------------------- 215.3.1市场描述------------------------------------------------------------------- 225.3.2市场分析--------------------------------------------------------------------- 235.3.3竞争 ---------------------------------------------------------------------------------2 45.3.4用户---------------------------------------------------------------------------- 245.3.5市场大小预测 ------------------------------------------------------------------245.4移动增值业务 ---------------------------------------------------------------------295.4.1市场描述 ------------------------------------------------------------------------295.4.2市场分析 ---------------------------------------------------------------------305.4.3竞争----------------------------------------------------------------------------305.4.4用户------------------------------------------------------------------------------ 30 5.5**虚拟电信运营特色业务----------------------------------------------------- 305.5.1市场描述 ------------------------------------------------------------------------------31 5.5.2市场分析---------------------------------------------------------------------------- 325.5.3竞争-------------------------------------------------------------------------- 325.5.4用户---------------------------------------------------------------------------------- 32 5.5.5市场大小预测------------------------------------------------------------------ 32六、部分业务技术实现简单介绍------------------------------------------- 346.1话务类：网络呼叫中心 ----------------------------------------------------------------346.1.1基本说明----------------------------------------------------------------------- 346.1.2网络结构图----------------------------------------------------------------------------- 356.2数据类：企业数据专网服务VPN--------------------------------------- 35 6.2.1基本说明 ---------------------------------------------------------------------------------3 56.2.2网络结构图 --------------------------------------------------------------36 6.3数据类：VPDN拨号专网服务------------------------------- 366.3.1基本说明 --------------------------------------------------------------------366.3.2网络结构图----------------------------------------------------------------------------- 376.4数据类：区域无线上网业务------------------------------------------------------ 376.4.1基本说明 ------------------------------------------------------------------37 6.4.2网络结构图------------------------------------------------------------------- 386.5新业务类：酒店VOD宽带上网业务------------------------------------------- 386.5.1基本说明------------------------------------------------------------------------ 386.5.2网络结构图 -----------------------------------------------------------------------386.6新业务类：区域虚拟全功能模块局业务------------------------------- 39 6.6.1基本说明------------------------------------------------------------ 396.6.2网络结构图 -----------------------------------------------------------------------39七、运营计划----------------------------------------------------------------------- 397.1总体说明---------------------------------------------------------------------- 397.2全自主运营------------------------------------------------------------------------- 407.2.1概述----------------------------------------------------------------------- 40 7.2.2营销战略和计划-------------------------------------------------------- 40 7.2.3营销网络 ----------------------------------------------------------------------417.2.4战略合作伙伴 ---------------------------------------------------------------------417.2.5发展目标---------------------------------------------------------------------- 417.3渠道运营 -------------------------------------------------------------------417.3.1概述---------------------------------------------------------------------------- 417.3.2营销战略和计划 ---------------------------------------------------------------427.3.3营销网络------------------------------------------------- 427.3.4战略合作伙伴------------------------------------------------------------ 43 7.3.5发展目标----------------------------------------------------------------------- 437.4合作运营-------------------------------------------------------------------- 43 7.4.1概述 ----------------------------------------------------------------------------43 7.4.2营销战略和计划------------------------------------------------------------------ 447.4.3营销网络 -------------------------------------------------------------44 7.4.4战略合作伙伴 ----------------------------------------------------------------45八、管理机构 -----------------------------------------------------------------------------45 8.1总体说明 ----------------------------------------------------------------------458.2组织构架------------------------------------------------------------------------- 45九、财务分析（略）------------------------------------------------------- 46十、工作进度计划（略）------------------------------------------------------- 46 十一、结束语--------------------------------------------------------------------------- 46一、前言《****虚拟电信运营商务计划书》是基于****现有实际情况以及**电信基础运营商已开办业务基础上编制而成，其目的是为****实施虚拟电信运营提供一套较系统化、实用性较强的实施方案。
虚拟运营方案一、概述随着互联网的普及和发展，虚拟运营已成为现代商业发展的重要组成部分。
虚拟运营是指利用互联网、移动通信技术等信息技术手段，完成商品交易、服务提供、信息传播等一系列商业活动的过程。
虚拟运营方式以其高效、便捷、节约成本等特点，成为企业发展的重要途径。
本文将从市场分析、目标定位、运营产品、推广渠道、运营策略、效果评估六个方面，针对虚拟运营进行详细分析和方案制定。
二、市场分析1. 行业概况随着互联网技术的不断发展和普及，虚拟运营已经成为各个行业的新趋势。
特别是在零售、旅游、教育、金融等领域，虚拟运营的应用已经非常普遍。
传统企业已经开始积极转型虚拟运营，以适应市场的需求。
2. 市场需求随着消费者生活水平的不断提高和消费观念的转变，人们对于商品和服务的需求也逐渐发生了变化。
他们更加注重商品的品质和购物的便利性，这一方面为虚拟运营提供了市场需求，另一方面也对企业提出了更高的要求。
3. 发展趋势虚拟运营作为一种新型的商业模式，未来的发展前景是非常广阔的。
随着移动支付、物联网、大数据等新兴技术的不断发展，虚拟运营将会在商业模式、技术手段、用户体验等方面不断创新，从而满足市场的需求。
三、目标定位在市场分析的基础上，我们可以进行目标定位。
我们的虚拟运营目标主要是：提高用户体验、降低成本、提高销售额。
1. 提高用户体验不管是商品购买、服务提供还是信息传播，提升用户体验是我们虚拟运营的首要目标。
通过优化界面设计、完善支付流程、增强客户服务等方式，提高用户享受虚拟运营的体验。
2. 降低成本虚拟运营可以帮助企业实现线上线下一体化经营，降低了企业的运营成本。
通过直接面向消费者销售、降低物流成本、提高营销成本效益等方式，降低企业的经营成本。
3. 提高销售额通过虚拟运营的方式，可以更加有效地满足和引导消费者购买需求，从而提高产品的销售额。
同时，也可以通过运营策略的调整，拓展更多的商业机会，促进销售的增长。
四、运营产品1. 商品对于商品的虚拟运营，我们将着重关注以下几个方面：- 产品定位：明确商品的定位，明确商品的核心竞争力，从而确定商品推广的方向和重点。
电信业务策划书3篇篇一电信业务策划书一、项目概述随着信息技术的不断发展，电信业务在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在提出一项创新的电信业务方案，以满足用户对高速、稳定、多样化通信服务的需求。
二、市场分析（一）目标市场本业务主要针对个人用户和企业用户，包括学生、上班族、家庭用户、中小企业等。
（二）市场需求随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，用户对数据流量的需求不断增加。
同时，企业用户对高速、稳定的网络连接和通信服务也有较高的要求。
（三）竞争情况目前，电信市场竞争激烈，主要竞争对手包括中国移动、中国联通、中国电信等。
我们需要通过创新的业务模式和优质的服务来吸引用户。
三、业务内容（一）高速数据流量套餐提供多种高速数据流量套餐，满足用户不同的需求。
（二）家庭宽带服务提供高速、稳定的家庭宽带服务，支持多种设备同时连接。
（三）企业通信解决方案为企业用户提供定制化的通信解决方案，包括专线网络、视频会议、语音通信等。
（四）增值服务提供多种增值服务，如短信群发、彩铃定制、手机定位等。
四、营销策略（一）价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，吸引用户。
（二）渠道策略通过线上和线下渠道进行推广，包括官方网站、社交媒体、线下门店等。
（三）促销策略定期推出促销活动，如打折、赠品等，吸引用户购买。
（四）品牌建设五、运营管理（一）网络建设建设高速、稳定的网络基础设施，确保用户能够享受到优质的通信服务。
（二）客户服务建立专业的客户服务团队，及时解决用户的问题和投诉，提高用户满意度。
（三）数据分析通过数据分析，了解用户需求和行为，优化业务模式和服务内容。
六、财务预算（一）收入预测根据市场需求和价格策略，预测业务收入。
（二）成本预算包括网络建设成本、运营成本、营销成本等。
（三）利润预测根据收入预测和成本预算，预测业务利润。
七、风险评估（一）市场风险市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致业务收入下降。
（二）技术风险技术更新换代快，可能导致网络建设和维护成本增加。
虚拟运营商上线方案是什么引言：随着移动通信市场的日益发展，传统通信运营商面临着越来越严峻的竞争压力。
虚拟运营商作为一个新兴的市场参与者，其灵活的商业模式和低成本的运营方式吸引了越来越多的用户。
本文将以6000字以上的篇幅，从市场调研、商业模式选择、技术建设、运营策略等方面，详细阐述虚拟运营商上线方案。
一、市场调研在虚拟运营商正式上线之前，进行一次详尽的市场调研是至关重要的。
市场调研主要包括对目标用户群体、竞争对手、市场需求等方面的调查研究。
通过市场调研，可以提前了解用户需求，确定自己的竞争优势，并为后续的商业模式选择和产品定位提供依据。
1.目标用户群体：确定目标用户群体是市场调研的首要任务。
对于虚拟运营商来说，主要的用户群体包括年轻人、移动办公人群等。
调研应该包括用户的年龄、职业、收入水平、通信需求等方面的信息。
2.竞争对手分析：对现有的通信运营商和同类虚拟运营商进行竞争对手分析，了解其产品定位、市场份额、优势和劣势等方面的信息。
通过分析竞争对手，可以找到自己的定位和差异化竞争策略。
3.市场需求：通过调研了解目标用户对通信服务的需求和期望。
这包括用户对于通话资费、套餐内容、网络速度等方面的关注点，同时也需要了解用户对于增值服务、客户体验等方面的需求。
二、商业模式选择商业模式是虚拟运营商上线的核心要素之一。
虚拟运营商通常通过租用主流运营商的网络资源，再根据自身的定位和市场需求，提供有差异化的运营服务。
根据不同的商业模式，前期的运营投入、营销手段和盈利模式都有所不同。
常见的商业模式包括品牌运营商模式、低价运营商模式和细分市场运营商模式等。
1.品牌运营商模式：虚拟运营商可以通过与知名品牌合作，借助品牌影响力来获取用户认可度和市场份额。
这种模式通常需要投入较大的营销费用，但可以获得较高的用户黏性，从而提升品牌价值。
2.低价运营商模式：通过低价套餐和资费吸引用户，迅速获取市场份额。
这种模式需要在减少成本的同时，保持一定的盈利能力，通常需要依靠规模效应来提升盈利空间。
虚拟业务运营方案一、背景随着互联网的飞速发展，虚拟业务运营（Virtual Business Operation）已经成为了当今世界的一种新型商业模式。
通过互联网平台，企业可以在虚拟世界中进行业务运营，不再需要传统的实体店面。
这种模式不仅可以大大降低成本，同时还可以拓展企业的市场份额，提高竞争力。
虚拟业务运营的概念最早出现在互联网兴起的初期，当时的大多数企业还没有意识到互联网的商业潜力。
然而，随着互联网技术的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到了虚拟业务运营的重要性，纷纷进行转型升级。
今天，虚拟业务运营已经成为了企业的一种主要发展趋势，并且其发展迅速，产业链也不断完善。
二、虚拟业务运营的优势1. 低成本：与传统实体店面相比，虚拟业务运营不需要支付高额的租金、装修、人工等费用，大大降低了企业的经营成本。
2. 全天候营业：虚拟业务运营不受时间和空间的限制，可以24小时不间断地为客户提供服务，大大提高了客户满意度和忠诚度。
3. 全球市场：通过互联网，企业可以轻松地触达全球市场，拓展业务范围，提高销售额和利润。
4. 数据化管理：虚拟业务运营可以轻松获取和分析客户数据，为企业的决策提供有力支持。
5. 灵活性：虚拟业务运营可以根据市场需求进行灵活调整，及时推出新产品或服务，以应对市场变化。
6. 创新性：虚拟业务运营可以通过互联网技术，不断推出新的商业模式和创新产品，提高企业的竞争力。
三、虚拟业务运营的挑战尽管虚拟业务运营有着诸多优势，但同时也面临着一些挑战：1. 网络安全：虚拟业务运营必须面对网络安全的威胁，包括数据泄露、黑客攻击等，必须加强对网络安全的管理和保护。
2. 信任度：相比实体店面，客户对虚拟业务的信任度可能会降低，特别是存在欺诈、虚假广告等问题时，客户的信任度可能会大大降低。
3. 客户体验：虚拟业务可能无法提供与实体店面相同的客户体验，例如无法试穿、无法面对面交流等，这可能降低客户的购买意愿。
4. 互联网依赖：虚拟业务完全依赖于互联网，一旦出现互联网故障或停电等问题，可能会造成严重的经营影响。
虚拟电商创业项目计划书怎么写虚拟电商创业项目计划书一、项目背景和市场分析1.1 项目背景虚拟电商是一种基于互联网平台的新型商业模式，通过虚拟化的方式，实现线上交易和服务。
随着互联网的普及和电子商务的快速发展，虚拟电商逐渐成为人们购物和服务的主要方式，市场潜力巨大。
1.2 市场分析虚拟电商市场存在巨大的商机和发展前景。
根据国家统计局的数据，我国网络零售额已连续数年保持高速增长，预计未来几年仍将保持较高增长水平。
同时，随着移动互联网的快速普及，手机成为人们线上购物的重要终端，对虚拟电商市场来说也是一个重要的机遇。
二、项目目标和战略定位2.1 项目目标本项目旨在打造一家以虚拟化的方式提供商品和服务的电商平台，满足用户线上购物和服务的需求，打破传统电商模式的限制，提供更加便捷和个性化的购物体验。
2.2 战略定位本项目将通过以下策略来实现市场竞争优势：（1）精准定位用户需求，构建个性化推荐系统，提供个性化的商品和服务。
（2）与多个供应商合作，扩大商品种类和品牌，提供更多选择。
（3）整合物流资源，提供快速有效的配送服务，提高客户满意度。
（4）建立完善的客户服务体系，提供专业、高效的售后服务。
三、经营模式和产品服务3.1 经营模式本项目主要采用B2C的经营模式，即通过电商平台直接面向消费者销售商品和服务。
同时，根据市场需求，也可以考虑引入C2C的模式，让用户自主发布商品和服务。
3.2 产品服务本项目主要提供以下产品和服务：（1）各类商品销售：提供品质保证的各类商品，覆盖衣物、数码、家居等多个品类。
（2）生活服务：提供旅游、餐饮、美容等各类生活服务，满足用户的各种需求。
（3）虚拟商品：提供电子书籍、游戏充值卡、软件等虚拟商品的销售。
四、运营策略和推广渠道4.1 运营策略本项目将采取以下运营策略：（1）提供个性化推荐服务，根据用户的购物行为和兴趣偏好，精准推送商品和服务，提高用户购买率。
（2）建立会员制度，通过积分、折扣等优惠手段，吸引用户注册成为会员，并提供更好的购物体验。
虚拟企业营销策划方案范文一、前言近年来，虚拟企业在全球范围内蓬勃发展，这种无需实体形式的企业运营模式具有诸多优势，如灵活性高、成本低、覆盖面广等。
然而，虚拟企业也面临着激烈的竞争和市场营销的挑战。
本文将结合虚拟企业的特点，提出一套全面的营销策划方案，以帮助虚拟企业实现持续增长。
二、市场调研1. 目标市场为确保营销策划具有针对性和有效性，首先需要明确虚拟企业的目标市场。
通过调研分析，可以确定潜在客户的特征和需求。
例如，如果虚拟企业提供在线教育服务，目标市场可能是学生、家长和教育机构。
2. 竞争分析竞争分析是制定营销策略的重要步骤。
通过分析竞争对手的产品、定价、推广手段和服务，可以了解市场上的竞争程度，并找到自身的优势。
此外，还可以通过分析竞争对手的成功和失败经验，吸取教训，避免重复犯错。
3. 消费者行为了解消费者行为和购买决策过程是制定有效营销策略的关键。
通过调研和分析消费者的购买习惯和偏好，可以根据不同群体的需求开展定向营销活动。
三、品牌建设1. 品牌定位品牌定位是虚拟企业营销的基石。
通过明确品牌的核心价值和独特卖点，可以与竞争对手产生差异化，吸引潜在客户。
品牌定位应该与目标市场的需求和愿望相匹配。
2. 品牌形象塑造虚拟企业没有实体形象，但通过设计专业形象、专属标志和标语等元素可以塑造品牌形象。
此外，积极参与社交媒体和行业峰会等活动，提高品牌的知名度和认可度。
3. 品牌故事品牌故事能够帮助消费者更好地了解企业的背景、使命和愿景。
通过讲述品牌故事，可以提升品牌形象和消费者对企业的认同感。
四、产品定位1. 产品差异化虚拟企业的产品是通过互联网和数字技术提供的，可以通过技术、服务、价格和用户体验等方面进行差异化。
例如，提供独特的功能和用户界面，提供个性化的服务等。
2. 产品质量和信誉由于虚拟企业没有实体形象，产品质量和信誉尤为重要。
通过提供高质量的产品和服务，建立良好的口碑和信誉，可以吸引更多的客户。
目录第一章前言 (1)第二章股份公司的设立 (1)一、股份公司名称及经营范围 (1)二、设立方式 (1)三、股本总额和股权结构 (2)四、股份公司管理团队和组织机构 (2)第三章发起人简介 (5)第四章成立股份公司的必要性和可行性 (6)一、必要性 (6)二、可行性 (7)第五章募集资金的投向和经济效益预测 (11)一、募集资金的投向 (11)〔一〕光电子器件投资生产工程 (11)〔二〕亚联电信“一号通〞呼叫中心工程 (21)〔三〕国际信息港、ISP业务工程 (27)二、经济效益预测 (33)第六章结束语 (34)第一章前言在当今世界经济开展中，信息产业在其中占有的比例越来越大，发挥着十分显著的作用。
同国外兴旺国家信息产业的开展程度相比，我国在此方面与之存在着很大的差距。
为了缩小这种差距，使我国信息产业迈上一个新台阶,向纵深方向开展，我们必须加大投资比例和科研攻关力度，使我国信息产业产业化，同时贯彻党中央国务院实施西部大开发的政策及陕西省人民政府两个决定的有关文件精神，建立现代企业制度，使投资主体多元化，明晰产权关系，塑造真正的市场竞争主体，以适应市场经济的要求，优化资源配置，增强企业凝聚力，确立法人财产权，实现政体分开，以推动企业获得长远开展，促进我国信息产业持续快速健康开展。
实现我国科教兴国的战略部署。
现以陕西亚联电信网络为主发起人，联合其他发起人以变更方式共同发起设立组建陕西亚联电信网络股份。
第二章股份公司的设立陕西亚联电信网络股份采取发起设立方式组建，以陕西亚联电信网络作为主发起人，联合陕西先锋投资、陕西中金投资、陕西博汇化工等企业和局部自然人为发起人共同发起设立。
本股份公司的组建以陕西亚联电信网络整体改制为根底，联合其他企业对其资产进行重组，优化资源配置，实现规模经营，建立现代企业制度，走强强联合开展的道路，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益。
一、股份公司名称及经营范围1.股份公司名称陕西亚联电信网络股份2.公司经营范围无线通信网络、国际互联网、建设全国性的综合信息效劳系统。
虚拟电信业务运营科技公司商业计划书目录第一章、公司发展战略与市场目标 (4)第二章、核心技术和资源及提供电信级的服务 (7)2.1、核心技术的描述 (7)2.2、本项目衍生的增值业务 (10)2.2.1、手机邮箱查询及凭证账单系统 (11)2.2.2、短信方式的用于税务及劳动和社保的增值业务 (12)2.2．3、增值业务系统应用业务模型 (13)第三章、我们的运营方式及和中国联通的合作及品牌 (14)2.1、公司的初期发展与团队组织 (16)2.2、公司的基本结构与配置 (17)2.3、合作伙伴中国联通的优势 (22)第四章、产品描述 (24)4.1、产品描述 (24)4.1.1、用于劳动和社会保障系统的产品 (24)4.1.2、用于税务管理系统的产品 (28)第五章、项目收益分析 (36)第六章、项目投资预算 (39)第七章、投资收益分析 (44)附件：损益表、总成本费用表和现金流量表 (46)第八章、恒华腾信科技公司基本情况 (56)第九章、目前业务现状 (56)第十章、新公司注册方案 (57)第十一章、项目实施计划和市场推广方式 (58)11.1、项目的第一阶段 (59)11.2、项目的第二阶段 (59)11.3、项目的第三阶段 (59)11.4、项目的第四阶段 (61)11.5、市场的推广方式 (61)第十二章、公司管理团队 (61)12.1、公司团队主要成员介绍 (61)12.2、公司总经理详细的个人简历 (65)第十三章风险因素 (70)第十四章投资者退出方式 (72)第十五章、公司薪资体系及期权激励方式 (73)15.1、公司薪资标准的暂行规定 (73)15.2、通信系列工资结构图、表 (74)15.3、期权的激励方式 (80)附件一：股票期权(参考)方案 (83)附件2 企业VPDN项目的附加业务 (91)一、基于VOIP的即时通信企业沟通平台 (91)二、可以为企业提供的业务模式 (92)三、在企业推广的方式 (94)四、收益分析 (94)五、系统的投入 (96)第一章、公司发展战略与市场目标1.1、公司的发展定位公司的定位是成为虚拟电信业务运营商。
利用一级电信运营商的优质网络资源，以自己又有的具有自有知识产权的技术,为企事业提供具有特色的行业管理系统和网络服务,进行虚拟的电信业务运营，借助电信运营商的品牌和网络资源为行业应用提供电信级标准的服务。
站在巨人的肩膀上发展公司业务，使公司成长壮大。
当前的定位就是利用一级运营商的优质网络资源，为大型的行业（企事业）提供和实现具有特色的行业管理系统，从“二八”定律的20%为对象做起，成为虚拟电信业务运营商。
因为电信市场的收益规律是80%的收益来自20%的企业用户。
公司目前的主营业务主要有两个领域,首先是劳动和社会保障的网上信息采集和网络申报，第二是工商税务的网上申报系统。
由我们为政府提供系统平台及用于单位用户的客户端软件，利用中国联通提供的VPDN和VPN电信级的数据通信网络，实现政府网络与企业、单位有效安全的连接，使政府最快时间和最小成本就建成了服务于所有企业、单位的电子政务网络。
我们通过中国联通向用户收取一定的网络和平台使用费，然后我们和中国联通进行业务收入的分成，实现规模化经营，成为虚拟电信业务运营商。
这种模式是借鉴美国斯普林特（SPRINT）电信运营公司的初期发展模式，该公司初期也是借助AT&T电信公司的网络发展自己的用户虚拟运营，成为美国第四大电信运营商，最终成为世界五百强企业。
公司将继续为客户不断推出VPDN的附加业务。
比如，手机短信服务和基于VOIP的即时通信企业沟通平台、企业和个人商务名片秘书管理、发票信息防伪等。
最终公司实现高科技板块上市，在国家电信法出台后，成为中国具有特色的行业电子政务及网络服务的专业电信业务运营商。
公司在实现占有全国50%的市场后将拥有近800万企业用户，可以和一个中小国家的电信运营商相比，届时还可以提供企业应用的基础电信业务服务。
1.2、公司发展的市场目标2006年国家“金保工程”和“劳动99”要求各基层劳动和社保中心建立统一、广泛的全国网络信息管理平台。
2008年1月1日新的劳动法开始实施,届时要求每个用人单位必须和员工签订“劳动合同”，并且用人单位必须把签订的合同上报给劳动管理部门。
如何通过信息化方式实现这样的劳动就业信息采集以及社会保障信息的申报，成为劳动和社会保障部门急待实现和解决的问题。
，最难以解决的是服务于千家万户老百姓的“最后一公里”网络。
截止2006年2月，全国企业已经达到1400万家，还不包含事业单位、学校等，全国仅事业单位就有140万家（据国家统计局2006年公布的资料：截止2005年底，中国经工商部门注册登记的中小企业已达4200多万户，占全国企业总数的99.6%，这些中小企业吸纳了全国75%以上的城镇就业人口），国家不可能将耗资数以百亿实现这个网络的建设。
如果使用互联网，安全和其他隐患又难以解决。
所以，一个新型的电子政务投资和建设模式势在必行。
劳动就业有效管理及社会保险的实现与否关系到了国家稳定的问题，也是能否保障和谐社会的问题，因此这是政府急于解决的问题，而我们正是为政府解决了这个难题，这就是我们市场前景的优势。
全国1400万企业用户，还有145万事业单位用户，总计有1545万用户，此外，全国个体工商户2463.9万户。
如果这些用户全部使用网络信息采集和网络申报，每年每户720元（每月30元，地税一年360元，劳动和社保一年360元）的申报费用，那么1545万用户每年就有111.24亿元的市场空间。
我们的市场份额第一年达到10%，就有154万用户，第二年达到25%，有386.25万用户；第三达到50%，有772.5万用户。
我们的首要目标是:第一年占有湖南、山西、江苏、北京和天津市场。
共计企业用户达到100万户企业事业单位（这五个地区实际共有企事业单位用户：北京100万户；天津40万户；江苏65万户；山西30万户；湖南50万户，总计285万户），占五省实际市场量的35%。
其次的目标除西南地区和山东省外，还有广东、海南、江西、广西、陕西、吉林、辽宁、河北、山东税务、四川税务。
第二章、核心技术和资源及提供电信级的服务2.1、核心技术的描述1、具有自有知识产权的网络申报及电子申报技术，国家专利号：20052 0144722.0《劳动保障网络信息采集和服务系统项目》和《VPDN网络报税系统》是一项高度符合电子政务建设新模式的整体解决方案。
社会保障电子申报是指申报用户定期按国家法规规定定期向社会保障机关报送的数据以电子信息形式出现，用网络直接传送，完成申报用户的义务。
用于税务及社会保障系统的《网络审批及办公电子政务系统》就是以最先进的技术、最安全的网络、最低的成本、最快的速度实现的国家税务管理部门以及社会保障系统实现电子申报的解决方案。
这是在几乎无成本（政府几乎无须投入）的方式使“国家金税工程”和“国家金保工程”延伸到了每一个企业、机关、单位，彻底改变了当前“金保和金税工程”仅可以解决政府与各级税务、社保机关的信息化建设和数据交换的现状。
2、安全、高度私密性的VPDN专用数据通信网络系统采用有线和无线方式的VPDN技术和基于MPLS的三层VPN技术，通过《网络审批及办公电子政务系统》管理平台和大型信息管理数据库系统及强大功能的客户端软件，通过电信运营商提供的基础电信网络形成了一个安全、高效的、封闭的VPN专用电子政务网络，实现了政府信息中心与企业之间的连接。
在提供网络申报业务的同时，通过这个系统和网络还可以为企业提供实现节费的网络电话、视频电话会议、即时通信等附加值的服务。
通过这个网络为政府管理部门和数百万个企业直间实现了连接、提供安全高效的网络申报服务，公司通过这个服务收取服务费，对于附加业务收取通信费，实际是一个虚拟的电信网络业务服务运营项目，因此公司通过运营服务将成为拥有数百万个企业客户的二级电信运营商。
项目的特点就是采用了代表本世纪最新的网络通信技术，政府使用这个系统，建立并快速拥有一张连接省、市（区）、县统一的覆盖各种类型办公业务的安全、快速、专有专用网络。
强大的网络和技术优势、工程管理团队优势，保证网络和信息安全的同时，快速实现政府自主管理的专用网络。
因此具有强大的市场竞争力和需求能力。
此技术获国家专利（专利号：2005 2 0144722.0）。
劳动和社会保障机关及其他政府机关只需与中国联通专线接入，在基本不须任何投入情况下，通过技术上的合作，实现建立自己的专网，实现电信级的运营服务，对于劳动和社会保障机关的信息化建设无疑是一个巨大的促进，其带来的社会效益更是不可估量。
通过和中国联通数据通信网络的合作，VPDN(Virtual Private Dial Network)虚拟拨号专网技术解决大量用户接入报税系统地安全问题，VPDN技术采用专用的网络加密和通信协议，可以在公共网络上建立安全的虚拟专网。
报税单位或个人可以通过拨号16500方式进入中国联通Uninet，通过加密通道与报税业务系统连接，而公共网络上的用户则无法穿过虚拟通道访问该企业的内部网络。
随着网络技术的不断进步，用户对网络服务要求的不断提高，VPDN这种融合了宽带互联网技术和安全通讯技术的网络接入方式也越来越为用户所接受。
VPDN业务，为广大客户提供了一个基于拨号网络和VPN技术的数据专网，VPDN为用户建立一条连接到指定对端的私密隧道，基于隧道可以实现内部数据安全，高速的传输。
VPDN 在速度和安全性，以及接入便捷性等几个方面都取得了较好的平衡。
用户通过VPDN可以实现机构的远程管理，远程监控，业务应用等多方面数据传输需求，节省了用户的通信成本，提高了企业管理运作效率，同时也为客户业务用于的扩展提供了很好的保障。
VPDN的主要目的就是利用公共网络的拨号及接入网，实现虚拟专用网，为企业、小型ISP、移动办公人员提供接入服务。
由于中国联通拥有大量的接入设备、设施及管理经验，可有效地利用他们的设备及设施为企业用户和个人用户提供相关的服务，同时也节省企业或个人在接入设备上的投资，进而使得服务向专业化、系统化的方向发展。
3、获得国家唯一最高级别的安全网络证书中国联通的虚拟拨号专用网系统荣获中国信息安全产品测评认证中心颁发的“国家信息系统安全综合保障能力二级证书”，二级是目前能做到的最高级别，是国内唯一一家通过该安全认证的网络系统。
4、唯一全国全覆盖的网络，一点接入、服务全国，实现天地一体化全国2500个以上县市的网络覆盖，依托中国联通现在是中国唯一一家全业务及网络全覆盖的电信运营商，通过有线、无线等多种网络连接实现无缝的覆盖和网络接入。
国内唯一一家可以提供全国范围的基于数据链路层的L2TP解决方案的电信运营商。
