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X X X X X住宅小区有线电视工程施工组织施工单位：X X X X科技有限公司编制时间：2016年6月第一章概述1.1方案说明施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。
本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。
1.2工程概况1、工程名称；XXXXX住宅小区有线电视安装工程（共XXXX户）。
2、工程地点：XXXX于XX市XX大道与XX西路交汇处。
3、工程范围；XXXX的有线电视接入服务工程，包括室内线路施工（敷设到每户弱电箱)，室外部分线路及设备等的施工，总体的规划设计、报审批、工程监理与竣工报验收，免费处理红线内原已有有线电视网络（有线电视线路布置必须无条件服从甲方也预埋的管网）。
电视为望城广达数字电视信号，住宅每户配一个数字电视的机顶盒（带智能卡）。
1.3施工方案编制依据➢GBJ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》➢GY/T 106-1999《有线电视广播系统技术规范》➢GB50174-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》➢GBJ79-85《工业企业通信接地设计规范》➢《建设工程质量管理条例》➢《建设工程安全生产管理条例》1.4管理办法1. 合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。
我们认为本项目可分为以下七大阶段：➢总体方案阶段➢施工图阶段➢材料进场阶段➢管道铺设阶段2. 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A. 工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。
工作上以下步骤进行：工程实施阶段：由现场项目经理负责人协助，由现场工程的施工组、质检组、安检组。
目录1.编制依据82。
工程概况82。
1主要工程量92。
2现场调查资料92.2.1地形地貌92.2。
2气象条件92.2。
3交通条件92.2。
4沿线民风民俗和社会治安情况103施工场地布置103.1 总体布置原则103.2 总体平面布置113。
3 总体施工平面规划113。
3.1项目部平面规划113。
3。
2各施工队平面规划123.4施工场地规划要求123.5 施工现场平面布置的功能要求123.6 驻地项目部平面布置123.7 环保设施建设134项目组织与管理134.1质量方针及质量目标134.1.1质量方针134.1.2质量目标134.2工期目标144。
3安全目标144.4文明施工目标145项目组织机构145。
1项目组织机构145。
2项目组织管理机构图165。
3拟投入本工程的技术和管理人员配置175。
4职责185.4.1各部门职责185.4。
1。
1 工程部职责185。
4.1。
2 HSE管理部职责205.4。
1.3 保障部及综合办公室职责215.4。
1.4 作业层各施工队的职责225。
4.2 项目经理部主要岗位职责225。
4。
2.1 项目经理职责225.4.2。
2 工程部人员职责235。
4.2.3 HSE部人员职责245。
4。
2.4保障部及综合管理人员职责245.4。
2。
5 总工程师职责255.4.2。
6 质检人员职责265。
4。
2。
7 安全管理员职责265。
4。
2.8 试验人员职责275.4.2.9计量及资料管理人员职责275。
4。
2。
10 作业层各组长的职责286资源配置计划296.1车辆、施工机具配置计划296。
1.1拟投入本工程的主要施工车辆、设备表296.1.2拟配备本工程的试验和检测仪器仪表设备表296。
1.3设备管理296.1。
3．1机械设备使用及管理296。
1。
3．2仪器仪表管理306。
2材料供应计划316。
2。
1对本工程物资管理的承诺316.3人员配置计划326.3.1劳动力投入计划表326。
有线电视系统专项施工方案一、项目背景随着电视媒体的发展和普及，有线电视系统成为家庭娱乐的必要设备之一、有线电视系统不仅能够提供各种电视节目和娱乐内容，还能够通过互联网连接提供更多的服务和功能。
为了满足用户对有线电视系统的需求，我们制定了以下专项施工方案。
二、施工目标1.为用户提供优质的有线电视服务，包括高清电视节目、电影、体育赛事等多样化内容。
2.提供稳定、安全、高速的互联网连接，满足用户对于在线内容的需求。
3.打造智能家居系统，通过有线电视系统实现家庭设备的智能控制和互联互通。
三、施工流程1.调研和设计：根据用户需求，进行调研和设计工作，包括确定有线电视系统的覆盖范围、布线方案、设备选购等。
2.布线和安装：根据设计方案，进行有线电视系统的布线和设备安装工作，确保各个设备的正常运行和互联互通。
3.调试和测试：对已安装的有线电视系统进行调试和测试，确保各项功能正常运行，并与互联网连接测试稳定。
4.培训和交付：对用户进行有线电视系统的使用培训，并进行系统的正式交付。
四、施工内容1.有线电视设备的选购和安装：包括主机设备、调制解调器、信号放大器、分配器、机顶盒等，确保信号传输的稳定和清晰。
2.电缆布线：根据设计方案，对电缆网络进行布线，包括室内布线和室外敷设，确保信号传输的稳定和安全。
3.互联网连接：确保有线电视系统能够连接互联网，提供在线服务和内容的访问。
4.智能家居系统的建设：通过有线电视系统实现智能家居的控制和互联互通，包括家庭环境监测、电器控制、安防系统等。
五、项目管理1.项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2.确定工期和进度计划，合理分配资源，控制施工进度。
3.与客户保持良好的沟通和协调，及时解决问题和提供技术支持。
4.施工过程中进行质量检查和维护，确保施工质量符合要求。
六、安全措施1.施工人员必须佩戴个人防护装备，遵守相关安全规定，确保施工安全。
2.对施工现场进行安全巡视，及时消除潜在的安全隐患。
有线电视系统施工方案一、项目背景有线电视系统是指通过有线电视线路来传输电视频道的系统，广泛应用于住宅小区、商业楼宇和公共场所等。
本文档旨在提供一个详细的有线电视系统施工方案，以确保系统的稳定运行和良好的用户体验。
二、系统设计2.1 系统组成有线电视系统主要由以下几个组成部分构成： - 信号源：电视信号源可以是有线电视台、卫星电视台等。
- 信号采集：使用专业设备对电视信号进行采集和调试。
- 信号分配：将采集到的信号通过信号分配器分发到各个用户终端。
- 用户终端：用户通过有线电视机顶盒或电视机直接接收和观看电视节目。
2.2 系统架构有线电视系统的基本架构包括以下几个部分： - 信号源接入：将各个信号源通过信号接收设备接入系统。
- 信号处理：对接收到的信号进行处理、解码和调试，确保信号质量。
- 信号分配：使用信号分配器将信号分发到各个用户端。
- 用户终端：提供用户终端设备，如有线电视机顶盒或电视机。
三、施工步骤3.1 工程准备在开始施工之前，需要做好以下准备工作： - 设计施工方案：根据实际情况进行施工方案的设计，包括信号源位置和接入方式、信号处理和分配方式等。
- 选购设备和材料：根据方案需求选购需要的设备和材料，如信号接收设备、信号分配器、有线电视机顶盒等。
- 调试设备：在施工前对设备进行调试，确保设备正常工作。
3.2 线路布设根据施工方案设计，进行有线电视系统线路布设。
具体步骤如下： 1. 确定信号源位置，根据信号源的类型和数量，选择合适的信号接收设备并进行安装。
2. 根据建筑结构和用户需求，规划线路布设路径，注意避免与其他线路干扰。
3. 进行线路布设，包括铺设有线电视线缆和安装信号分配器。
4. 连接信号源和信号分配器，确保信号正常传输。
3.3 设备安装在线路布设完成后，进行设备的安装和调试。
具体步骤如下： 1. 安装用户终端设备，如有线电视机顶盒或电视机。
2. 连接用户终端设备和信号分配器，确保信号正常传输。
有线电视施工组织设计方案一、工程概述本有线电视施工项目旨在为具体区域提供高质量的有线电视信号传输服务，以满足当地居民对丰富电视节目和清晰画质的需求。
施工范围包括具体施工地点及覆盖区域，预计施工周期为具体时长。
二、施工准备（一）技术准备1、收集和熟悉有线电视系统的相关技术规范和标准，包括信号传输、设备安装、调试等方面的要求。
2、对施工区域进行现场勘察，了解建筑物结构、线缆走向、设备安装位置等情况，绘制详细的施工图纸。
3、制定施工技术方案，明确施工流程、施工方法和质量控制要点。
（二）材料准备1、根据施工图纸和工程预算，采购所需的有线电视设备和材料，如线缆、放大器、分支分配器、机顶盒等。
2、对采购的设备和材料进行质量检验，确保其符合国家标准和工程要求。
3、做好设备和材料的储存和保管工作，防止受潮、受损和丢失。
（三）施工队伍准备1、组建专业的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工人员等。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。
（四）施工现场准备1、清理施工现场，确保施工区域整洁、畅通。
2、设置施工标志和警示标识，保障施工安全。
三、施工流程（一）线缆敷设1、根据施工图纸确定线缆的走向和敷设方式，一般采用桥架、线槽或穿管敷设。
2、线缆敷设时应保持整齐、平直，避免弯曲、打结和损伤。
3、线缆的接头应采用专用的连接器进行连接，并做好防水、防潮处理。
（二）设备安装1、放大器、分支分配器等设备应安装在干燥、通风、易于维护的位置。
2、设备安装应牢固、平稳，符合设备安装说明书的要求。
3、连接设备的线缆应排列整齐、标识清晰。
（三）系统调试1、在设备安装完成后，进行系统调试。
调试内容包括信号强度、信号质量、频道搜索等。
2、调试过程中应使用专业的测试仪器，如场强仪、频谱分析仪等，对系统参数进行测量和分析。
3、根据调试结果，对系统进行调整和优化，确保系统运行稳定、信号质量良好。
（四）用户终端安装1、在系统调试完成后，进行用户终端的安装，如机顶盒的安装和调试。
有线电视施工组织设计方案一、前言有线电视施工组织设计方案是为了确保有线电视工程施工过程的顺利进行，保证施工质量和工期，并确保施工人员的安全，本设计方案旨在对有线电视施工的各个环节进行详细规划和组织。
二、施工人员组织1.施工人员配置根据有线电视工程的规模和施工任务，合理确定施工人员的数量。
施工人员应包括工程师、技术员、线路安装人员等，并根据实际需要增加或减少相应岗位的人数。
2.岗位职责（1）工程师：负责施工计划的编制、技术文件的审核和施工现场的技术指导。
（2）技术员：负责施工图纸的绘制与修改、施工进度的监控和质量的检查。
（3）线路安装人员：负责有线电视线缆的敷设、连接和调试工作。
3.施工人员培训为了保证施工人员具备足够的专业知识和技能，需进行相关的培训。
培训内容主要包括有线电视工程的基础知识、安全操作规程以及相关设备的使用方法等。
三、施工设备与材料准备1.施工设备根据有线电视工程的需求，准备相应的施工设备，包括线缆敷设工具、连接器、测试仪器等，并确保设备的完好性和操作的准确性。
2.施工材料准备有线电视施工所需的材料，包括线缆、接头、固定器材等。
材料的选择应符合相关的标准和要求，确保施工质量和稳定性。
四、施工流程与安全措施1.施工流程（1）施工准备：包括施工人员到位、设备材料准备、现场勘察等。
（2）线缆敷设：根据施工图纸要求，进行线缆的敷设，保证布线的合理性和美观性。
（3）连接调试：完成线缆的连接和设备的调试工作，确保信号传输的稳定性和清晰度。
（4）检查验收：对施工工程进行全面检查和验收，确保符合设计要求和施工标准。
2.安全措施（1）施工现场设立警示标志，保证施工区域的安全性。
（2）施工人员应佩戴相关的安全装备，如防护眼镜、戴手套等。
（3）施工人员应严格遵守操作规程，防止意外事故的发生。
（4）设立应急预案，并配备消防器材等，以应对突发情况。
五、施工质量控制1.施工图纸的准确性在进行敷设和连接调试前，对施工图纸进行仔细审核和核对，确保图纸的准确性和工程的顺利进行。
有线电视施工组织设计方案一、前言为了保障有线电视施工的顺利进行，确保工程质量和工期的要求，特制定本施工组织设计方案，以指导有线电视施工工作的开展。
二、施工前准备1. 完成施工前的土地测量和勘察工作，明确地形地貌等基本情况。
2. 准备好所需施工材料和工具，确保施工中不会因为材料、工具等方面的不足而延误工期。
3. 制定详细的施工计划，明确各个工序的工作内容、工期和责任人。
三、施工组织架构1. 设立总指挥部，负责整个有线电视施工项目的统筹协调工作。
2. 设立技术部，负责施工图纸的审核、技术方案的设计制定等工作。
3. 设立施工部，负责具体的施工过程管理和现场指挥工作。
4. 设立安全监管部，负责施工现场的安全管理和事故应急处置等工作。
四、施工流程安排1. 土地整理和场地搭建：清理施工场地，搭建施工用临时工棚等设施。
2. 配线布线：根据施工图纸要求，进行有线电视线缆的布线工作。
3. 设备安装：安装有线电视接收设备、天线、调试设备等设备。
4. 系统调试：对整个有线电视系统进行调试和检测，确保设备正常运行。
5. 完善工程和验收：检查整个有线电视系统，完善工程并进行验收。
五、安全措施1. 严格遵守有关安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
2. 安全防护用品必须齐全并正确佩戴，确保在施工过程中不发生安全事故。
3. 设立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患。
六、施工质量控制1. 严格按照施工图纸要求进行施工，确保施工质量符合标准。
2. 做好施工记录和施工台账，便于施工过程的监督和管理。
3. 完成施工后的系统检测和验收，确保设备运行正常。
七、施工后收尾工作1. 清理施工现场，保持环境的整洁。
2. 对施工过程中产生的垃圾和废弃材料进行无害化处理。
3. 形成施工总结报告，总结经验教训，并提出改进建议。
八、结束语本施工组织设计方案的实施，需要各个部门的密切配合和施工人员的积极参与，只有全体人员齐心协力，才能确保有线电视施工工作的顺利进行。
有线电视系统施工方案一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，有线电视系统在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
作为城市基础设施的一部分，有线电视系统不仅提供了丰富多样的节目，还为人们提供了高质量的视听享受。
本方案旨在针对地区的有线电视系统进行施工，以满足广大用户的需求。
二、目标1.提供稳定可靠的有线电视信号，确保用户能够正常观看节目；2.实现高清晰的画质和优质的音效，提升用户的观影体验；3.扩大信号覆盖范围，满足更多用户的需求；4.提供完善的售后服务，及时解决用户的问题。
三、具体工作1.系统设计根据区域特点和用户需求，设计出符合实际需求的有线电视系统。
包括信号源的选择、信号覆盖范围的确定、信号传输方式的决策等。
2.材料采购购买适用于有线电视系统的各类设备和材料。
包括信号传输线缆、接收器、信号放大器、传输设备等。
3.地面布线根据系统设计要求，进行地面布线工作。
确保信号传输线路的质量和稳定性。
4.信号接收安装信号接收设备，并进行调试和测试，确保信号接收的稳定性和质量。
根据具体情况，可以采用单独的接收器或者采用收费业务推广终端进行接收。
5.信号传输根据布线情况，选择适当的信号传输方式。
可以采用有线传输方式，也可以采用无线传输方式。
确保信号传输的稳定性和清晰度。
6.用户终端接入为用户提供终端接入设备，并进行设置和调试，确保用户能够正常使用有线电视系统。
7.故障排查和维护定期进行系统故障排查和维护工作，保持系统的稳定性和正常运行。
四、工作流程1.系统设计阶段：根据区域需求，设计出合适的有线电视系统方案。
2.材料采购阶段：根据设计方案，购买相应的设备和材料。
3.地面布线阶段：根据系统设计要求，进行地面布线工作。
4.信号接收阶段：安装信号接收设备，并进行调试和测试。
5.信号传输阶段：根据布线情况，选择适当的信号传输方式。
6.用户终端接入阶段：为用户提供终端接入设备，并进行设置和调试。
7.故障排查和维护阶段：定期进行系统故障排查和维护工作。
有线电视施工组织设计方案一、前期准备工作1.1项目调研：了解项目需求、建筑结构、用电情况等，确定施工需求和工期。
1.2人员组织：组织施工团队，包括项目经理、项目工程师、施工人员等，明确各自职责和分工。
1.3材料采购：根据项目需求，制定材料清单，并及时采购所需材料，确保施工顺利进行。
二、施工方案制定2.1施工方法选择：根据具体情况选择施工方法，包括悬挂布线、嵌入布线等，考虑施工效果、安装难度等因素。
2.2工序安排：制定详细的施工工序计划，合理安排施工进度，确保施工按时完成。
2.3施工标准：根据相关规范和标准，确定施工质量要求，并制定相应的验收标准。
三、现场施工组织3.1施工人员分工：根据工序要求和施工计划，合理分工，确保施工流程顺畅。
3.2安全措施：确保施工现场的安全，设置必要的警示标志，配备个人防护设备，并制定安全操作规范。
3.3施工设备准备：准备所需的施工工具和仪器设备，保证施工顺利进行。
3.4施工流程控制：根据施工计划，监控施工过程，及时调整施工进度，确保施工效率和质量。
3.5施工记录和分析：记录施工过程中的关键节点和问题，及时进行分析和总结，提出改进方案。
四、质量验收和工程交付4.1施工质量检查：按照施工标准，对施工过程和成果进行检查，确保质量符合要求。
4.2故障排除：针对施工中可能出现的问题，及时解决故障，确保施工顺利进行。
4.3完工报告和验收：施工完成后，制作完工报告，并组织项目验收，确保工程质量和验收合格。
4.4工程交付：完成工程验收后，按照合同约定，及时交付工程产物，确保顺利移交。
五、后期维护和服务5.1监测和保养：对施工完成后的设备和线路进行定期监测和保养，确保正常运行和使用。
5.2故障维修：针对设备故障或线路问题，及时响应用户需求，快速解决故障。
5.3用户服务：与用户保持良好的沟通和反馈，及时解答用户问题，提供全方位的服务支持。
六、风险管理6.1施工安全风险：在施工过程中，坚持以人为本，注重施工安全，设置安全防护措施，规避施工安全风险。
有线电视施工组织设计方案
本文档所涉及附件如下：
附件1：施工组织设计图纸
附件2：施工进度计划表
附件3：施工所需材料清单
附件4：施工人员名单及资质证书
附件5：施工费用预算表
附件6：施工安全措施及应急预案
附件7：施工质量验收标准
本文档所涉及的法律名词及注释：
1. 有线电视：指通过有线传输技术，向用户提供电视节目、电视信号和信息服务的一种电视传播方式。
2. 施工组织设计：指在有线电视工程建设过程中，根据现场实际情况和工程要求，制定合理、科学的施工组织方案，明确施工任务、施工方法和施工计划，确保工程施工的顺利进行。
3. 方案：指根据施工组织设计原则和要求，针对具体的有线电视施工工程，进行详细的施工方案编制。
4. 施工任务：指有线电视施工工程中需要完成的具体施工内容，包括路线敷设、设备安装、机房建设等。
5. 施工方法：指有线电视施工过程中采用的具体施工技术和操作方法，包括线缆敷设方法、设备接线方法、设备调试方法等。
6. 施工计划：指根据施工任务和施工方法，确定有线电视施工工程的时间安排和工期计划，包括施工序列、施工进度和关键节点。
7. 施工费用预算：指根据有线电视施工工程的工作量和材料消耗等因素，编制出的施工费用预估计算表，用于控制施工成本。
8. 施工安全措施：指为保障有线电视施工人员的人身安全和施工设备的正常运行，制定的一系列安全防护措施和应急预案，包括
施工现场安全防护、施工人员安全培训等。
9. 施工质量验收标准：指根据有线电视施工工程的设计要求和规范要求，制定的施工质量验收标准，用于评估施工工程的质量是
否符合要求。
施工组织设计方案一. 编制范围及依据 (12)二. 工程概况 (14)三. 工程管理体系 (15)3. 1施工管理组织 (15)3. 2工程管理组织架构图 (17)3．3管理职能的组织和分工 (17)3．4项目经理部 (19)3．5项目部主要人员职责 (19)3．6项目经理责任制 (21)3．7项目经理的工作方针和管理目标 (21)3. 8制订和贯彻技术标准和技术规程 (22)3. 9建立健全技术管理制度 (22)3. 10工程管理创优措施 (23)3．11现场施工管理 (25)3．11．1目标管理 (25)3．11．2计划管理 (26)3．11．3现场技术管理 (26)3．11．4施工工序及施工方法 (29)3．11．5现场施工质量管理 (33)3. 11. 6施工质量保证措施 (34)3．11．7安全、文明施工保证措施 (36)3．11．8现场设备材料管理 (45)3．11．9成本控制管理 (46)3．11．10劳动务投入情况分析 (47)一.编制范围及依据1．1编制范围本次招标范围为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、杆线工程。
本方案的编制范围为工程施工施工组织方案。
1．2依据和说明一．编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：●《有线电视广播系统技术规范》（GY/T 106-1999）；●《有线电视系统测量方法》（GY/T 121-1995）；●《有线电视系统调制器入网技术条件和测量方法》（GY/T 122-1995）；●《有线电视系统频道处理器入网技术条件和测量方法》（GY/T123-1995）；●《有线电视系统干线放大器入网技术条件和测量方法》（GY/T124-1995）；●《有线电视用光缆入网技术条件》（GY/T 130-1998）；●《有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》（GY/T 135-1998）；●《有线电视系统用分支器和分配器（5~1 000 MHz）入网技术条件和测量方法》（GY/T 137-1999）；●《有线电视系统用无源混合器（5~1 000 MHz）入网技术条件和测量方法》（GY/T 138-1999）；●《有线电视系统电视解调器入网技术条件和测量方法》（GY/T139-1999）；●《有线电视系统输出口（5~1 000 MHz）入网技术条件和测量方法》（GY/T140-1999）；●《有线电视模拟电视信号加解扰系统入网技术要求和测量方法》（GY/T141-1999）；●《有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法》(GY/T 143-2000 )；●《广播电视SDH干线网管理接口协议规范》（GY/T 144-2000）；●《广播电视SDH干线网网元管理信息模型规范》（GY/T 145-2000）；●《卫星数字电视接收站通用技术要求》（GY/T 147-2000）；●《卫星数字电视接收机技术要求》（GY/T 148-2000）；●《卫星数字电视接收站测量方法——系统测量》（GY/T 149-2000）；●《有线电视可寻址用户管理系统终端控制器入网技术条件和测量方法》（GY/T 153-2000）。
●国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范规范、标准有线电视系统工程承包方应使系统的设计、施工以及选用的设备和材料符合最新版本的国家标准、规范。
二、编制过程审阅招标文件→招标答疑→编制草案→编制附件→草案打印→技术中心审核→总工程师审定→正稿打印、复印、装订成册三、编制内容施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。
本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和措施。
二.工程概况信息产业将成为社会经济发展的主导因素。
网络的建设与互连使得人们联系的越发紧密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整个世界变的越来越“小”。
几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的网络世界之中。
毋庸置疑，建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路的终极目标。
有线电视网以它宽带、高速、覆盖用户多的特点，再信息高速公路的建设、多媒体终合业务的开发应用中，占有重要地位。
HFC光电缆混合的基础网。
又是国内外专家共同认可的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳接入网之一。
有线电视同轴电缆的宽带特性，是电话线和五类线有可比拟的，因此，在宽带、高速接入的要求越来越急迫的今天，它的优越性越来越显的重要。
建好有线电视基础网，已成为适应信息社会发展的必要条件之一。
工程名称：杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路架设、农村网改、顶管、线路抢修维护及零星工程建设单位（招标方）：杭州萧山有线广播电视网络传输有限公司工程地点：杭州萧山区行政区域内工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。
工期要求：按主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单在规定时间内完成。
安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1％以内；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。
文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。
三.工程管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同的规定的义务。
施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的很重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。
3. 1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部。
项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。
本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。
工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等到全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。
✧项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部,下设三部一室:工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。
为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。
组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。
建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。
组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。
搞好售后服务工作。
✧项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。
项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。
3. 2工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。
3．3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。
项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。
生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。
项目管理部下属各部门职责如下：1．工程技术部➢按合同要求落实系统施工图设计；➢编制和落实施工技术管理的工作计划；➢按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；➢负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；➢负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；➢负责本班组的责任考核事务；➢参与设备订贷、设备引进技术工作和设备验收；➢负责工程技术的咨询和协调；➢汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；➢向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
2．施工管理部：➢对施工技术力量、技术装备等进行核查；➢根据批准的总综合进度计划，监督、指导履行进度计划；➢负责与主管部门之间的协调；➢落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；➢对施工技术操作质量进行监控；➢负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；➢对工程进度、操作质量，以及协调施工负全责。
3、质量监督部：➢参与对系统质量保证体系状况的考察；➢按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；➢负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；➢督促、检查、评定和检验原材料和设备的质量；➢会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；➢参与对工程项目的抽查、质监和预验；➢参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室➢配合采购部工作，负责材料采保工作；➢负责对外对内施工活动组织、协调公关；➢负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；➢负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；➢负责施工现场、文明生产的管理；➢负责其它生产后勤服务工作。
3．4项目经理部项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。
为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。
1．项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。
是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
3、项目经理部是一个团体，项目经理是团队的领导者。
