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公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
单元二检查计划100、制订拜访计划及填写工作日志辅导目标◎帮助新人掌握《计划100》填写方法、养成填写习惯；◎帮助新人根据《计划100》制订拜访计划；◎帮助新人掌握《工作日志》填写方法、养成填写习惯。
知识点◎《计划100》的填写方法◎《拜访计划表》的填写方法◎《工作日志》的填写方法主管操作要点第一步准备（P）一、辅导开始前：1、主管:《主管辅导手册》；2、新人：《衔接训练学员手册》、在新人岗前班填写过的《计划100》、《工作日志》；3、约定辅导时间及地点。
二、辅导开始后：1、强调辅导内容重要性；2、说明辅导的内容。
第二步说明（E）1、说明《计划100》的重要性，检查新人《计划100》的填写情况，纠正新人填写不当的地方，强调正确的填写方法。
1）根据表格左上角准主顾来源顺序，依次填写同一来源的名字，直到无法想出为止，填写时在名字上方表格内填写来源代号，注意避免同一名字适合多种来源而重复填写；2）填写名单时不要事先假设条件搜索名单（例如“需要寿险的有哪些人”），按照表格所列来源写出所有能想到的名单；单元二3）每完成一个来源所有名字的填写后，都回到第一个名字底下，以“√”表示对各项资讯所作的判断，包含客户的年龄、婚姻状况、收入等......根据各项分值计算总分。
2、回顾上次辅导中制订的每周推销活动目标，明确周拜访量；3、结合活动目标并根据《计划100》制订拜访计划，同时填写在工作日志中；1）根据得分情况对准主顾进行分级：A级：基本条件很好，签单机会最高，应优先拜访；B级：基本条件良好，应逐步培养成A级准主顾；C级：基本条件尚可，应加强培养；D级：基本条件较差，应耐心长期培养；2）优先将将AB级名单制订到拜访计划中，同时将这部分名单暂时从计划100中删除，对于未能顺利成交的可重新补充进计划100中来；3）CD级名单需及时更新，因为有的名单可能会变成AB级名单。
4、根据本机构对工作日志的具体要求向新人说明填写方法。
2014年度常年法律顾问服务质量考核评分表
考核评分表说明：
（1）权重为5%的，优秀为：4.5-5.0分；良好为3.5-4.4分；合格为3.0-3.4分；较差为1.5-2.9分;
极差为0-1.4分；
（2）权重为10%的，优秀为：9.0-10分；良好为7.0-8.9分；合格为6.0-6.9分；较差为3.0-5.9分; 极差为0-2.9分；
（3）评分人如仅打钩不填具体分数的，计分时取相应等级的最低分；
（4）评分人如评“较差”或“极差”等级的，需在备注中说明理由；
（5）总分由战略投资部负责统计，考核平均分为考核的最终结果，优秀为90 （含）分以上，良好为
70 （含）一90分（不含），合格为60 （含）分一70 （不含）；不合格为60分（不含）以下；
（6）以上评分表采取不记名方式进行。
