新改建工程设计变更方案立项审批工作程序

建设项目审批工作流程及申报材料清单一、申领《建设项目选址意见书》1、建设单位（或个人）向规划窗口报送以下材料：（ 1）建设项目申请报告（包括建设项目的基本情况）（ 2）拟建设项目位置图（ 3）申请人或委托人的有关证明（若申办过程中换人需重新出具证明）2、规划部门受理以上资料后，确定所申请用地是否符合总体规划和控制性详细规划所确定的用地性质，是否符合规划的城市路网体系等要求，经市城市规划业务会研究后在 2个工作日内给予书面答复，需提报市城市规划审查（定）会的，待研究后 2个工作日后给予书面答复。

审查同意的项目再报送以下资料 :（ 4）经批准的项目建议书（ 5）土地预审意见（ 6）环保部门出具的建设项目环境影响评价意见（ 7）根据项目性质需要，需征询有关部门（如消防、水源等）的意见。

3、规划窗口核对以上资料齐全后，规划部门在 3个工作日内给建设单位（或个人）核发《建设项目选址意见书》。

二、申领《建设用地规划许可证》（一）新征地办理《建设用地规划许可证》1、建设单位向规划窗口报送以下资料：（ 1）关于办理建设用地规划许可证的申请（ 2）地形图图纸及电子文件（ 1： 500或 1： 1000）（ 3）土地预审意见或土地权属单位同意的证明材料（ 4）土地界址证明材料（可以在量地时组织有关人员现场指界并签字盖章确认）2、经规划业务会研究后组织量地，出具拨地定桩图，并依据总体规划、控制性详细规划、土地节约利用控制标准在 3个工作日内给建设单位出具《建设用地规划设计要求条件通知书》（需提报市城市规划审查（定）会的，在研究后给予答复）。

如果属于出让土地，要待国土部门根据规划设计条件和拨地定桩图评估出让后，规划部门根据《国有土地使用权出让合同》在 2个工作日内给建设单位核发《建设用地规划许可证》，如果属于划拨用地，规划部门在2个工作日内直接给建设单位核发《建设用地规划许可证》。

（二）政府收回招拍挂土地办理《建设用地规划许可证》1、国土部门向规划部门申领《建设用地规划设计要求条件通知书》。

第1篇一、立项阶段1. 项目建议书：在项目立项阶段，首先要编写项目建议书。

项目建议书应包括项目背景、项目目标、项目规模、项目可行性分析等内容。

项目建议书需经过相关部门的审批。

2. 可行性研究报告：在项目建议书批准后，需编制可行性研究报告。

可行性研究报告应包括市场分析、技术分析、财务分析、社会影响分析、环境影响分析等内容。

可行性研究报告需经过相关部门的审批。

3. 初步设计：在可行性研究报告批准后，进行初步设计。

初步设计应包括工程总体设计、施工组织设计、设备选型、材料选型等内容。

初步设计需经过相关部门的审批。

4. 项目立项：在初步设计批准后，进行项目立项。

项目立项需经过相关部门的审批，并获得项目立项批复。

二、招标阶段1. 招标公告：在项目立项后，发布招标公告。

招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等内容。

2. 招标文件编制：招标人编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、工程量清单、图纸等内容。

3. 投标：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前提交。

4. 开标、评标、定标：招标人组织开标、评标、定标工作，确定中标单位。

三、合同签订与备案1. 合同签订：中标单位与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 合同备案：中标单位将合同报相关部门备案。

四、施工准备阶段1. 施工组织设计：中标单位根据合同要求和工程特点，编制施工组织设计。

2. 施工现场准备：中标单位进行施工现场的平整、排水、围挡、临时设施等准备工作。

3. 材料设备采购：中标单位根据施工组织设计和工程进度，采购材料设备。

4. 人员培训：中标单位对施工人员进行培训，确保施工质量。

五、施工阶段1. 施工进度控制：中标单位根据施工组织设计和工程进度，合理安排施工进度。

2. 施工质量控制：中标单位按照施工规范和质量标准，严格控制施工质量。

3. 施工安全管理：中标单位加强施工现场安全管理，确保施工安全。

开发立项、报规、报建行政审批流程第一部分房地产开发公司的准备工作?在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分行政审批部分?根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

?此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

?2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

?3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

?4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

?5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

?6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

?2、国土资源局办理土地预审。

?3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内?容和范围进行审查。

?4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

?5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

?2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

?3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

?4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

?5、国土资源局进行用地预审。

?6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

?7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

?8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

工程变更一．概念、程序、原那么1.1概念变更是在工程工程实施过程中，以工程量清单施工工程为单位，比拟施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工本钱等变化，按照合同约定的变更处理原那么和程序，把合格工程量和合理单价进展正常结算。

工程变更来自于设计变更、发包人变更和承包人提出变更。

1.2工作组织1.2.1部责任组织第一责任人：工程经理。

全面组织、宏观掌控、积极筹划、主动沟通。

具体责任人：商务经理。

具体筹划、全面沟通、负责落实、实际操作。

总工程师：负责与XX联系沟通，对局部变更取得设计蓝图。

测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。

施工技术部：编制工程量计算书和签证。

合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。

质量部：负责变更工程量的按时验收。

财务部：提供局部根底发票。

工程部要建立合同工作小组，坚持变更集体筹划、比拟、决定，工程经理同意；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进展核算比拟、确定工作流程、实行鼓励机制等。

1.2.2外部沟通〔1〕找准责任人，实行一对一联系沟通。

△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，工程经理负责联系、沟通和协商。

△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和协商，必要时主管经理或工程经理主持协调和沟通。

△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。

△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。

△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时工程经理主持协调。

〔2〕书面沟通△边界条件的变化，以报告单形式〔报监理〕及时沟通。

建设工程项目审批手续及流程阅读引语房地产项目前期手续十分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项目审批方式的有所差异，审批标准及结果会有很大不同.。

..。

.第一部分：房地产项目前期主要流程第1步：编制可行性研究报告，取得发改委“立项批复”.第2步:取得国土局“用地预审意见”。

第3步：取得环保局“环境评估审查意见”.第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”.第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复〃。

第6步：取得建委的“选址意见通知书”.第7步:取得发改委的“招投标方式通知书〃。

第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”.第9步:取得规划局的“规划意见通知书（选址）”.第10步：完成方案设计,取得规划局的“设计方案审查意见”。

第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。

第12步:取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书〃。

第13步：取得规划局的“用地规划许可证〃。

第14步：取得建委的“征地计划通知书〃.第15步:取得国土局的“建设用地批准书”。

第16步:完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。

第17步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见〃。

第18步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见〃。

第19步：委托编制交通影响评估报告,取得交通委的“交通审查意见〃.第20步：委托勘察院进行评估报告，取得交通委的“交通审查意见”.第21步：取得建委的“年度施工计划通知书”。

第22步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规划局的“工程规划许可证〃。

第23步：与原土地方完成安置补偿工作，签订“安置补偿协议”.第24步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源设计方案，取得市政院的“市政供源方案〃。

第25步：取得园林局的“树木伐移许可证〃。

发改委项目审批工作流程一、立项审批形式发改委进行的项目立项形式有三种：一是备案类项目，叫项目备案，是指企业自主投资符合国家《产业结构调整指导目录》中所列的鼓励类（含未列出的允许类）、核准目录以外的项目，对经济社会发展影响不大，项目立项文件名称为“河南省企业投资项目备案证明”。

二是核准类项目，叫项目核准。

就是企业自主投资，但对关系国家安全、涉及重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理，列入国家、省颁布的《政府核准的投资项目目录》的项目，项目立项文件名称为“关于××项目核准的批复”。

三是审批类项目，叫项目审批。

凡是政府投资或注入资本金的项目采用审批制，项目立项文件名称为“关于××项目可行性研究报告（实施方案）的批复”。

在办理政府投资审批项目时，项目建设业主单位根据项目投资额度，分三种情况完成报批工作：一是对投资额度1000万元以下的项目仅批复可研报告；二是对1000万元-5000万元的项目，批复可行性研究报告、初步设计；三是对5000万元以上项目原则上要先批复项目建议书后再批复可行性研究报告、初步设计，但对纳入国家、省、市五年规划、专项规划、区域规划建设的项目，无需批复项目建议书。

事业单位、社会团体等非企业组织投资建设的固定资产投资项目（通过预算安排的项目除外），按照企业投资项目区分情况实行备案或核准。

二、立项申报材料1、审批类项目建议书是对项目建设的必要性、主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资匡算、资金筹措以及社会效益和经济效益等进行初步分析，解决“要不要干”的问题；可行性研究报告是对项目在技术和经济上的可行性以及社会效益、节能、资源综合利用、生态环境影响、社会稳定风险等进行全面分析论证，解决“能不能干”的问题；初步设计则是明确各单项工程或者单位工程的建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格和技术参数等设计方案和项目投资概算，解决“如何干、怎样干”的问题。