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企业文化建设关键在于“深耕细作”
作者：吴魏屿
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第16期
中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01
摘;; 要;; 先进的企业文化是华意压缩迈向“全球行业第一强”的宏伟目标的法宝。华意在企业做大做强的同时，实现了优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透。
关键词;; 企业文化;; 融入;; 群众
华意压缩机股份有限公司是江西省第二家、景德镇市第一家上市公司，已连续三年在市场占有率上全球第一。“华意牌”压缩机先后荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”，是有很强国际竞争力的民族品牌，屡获党和国家各级政府授予的各种殊荣。目前，公司正朝着成为全球行业第一强的宏伟目标大步迈进。在企业做大做强的同时，我们公司的企业文化建设也顺应形势、与时俱进，探索和创新了一条企业文化建设在新阶段的新作法——“深耕细作”。
在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个需持续培育的漫长过程。在工作实践中，公司党委从企业实际出发，坚持以人为本，建立起全体员工共同遵循的价值观和行为规范，统一指导企业的生产经营活动，全力提高企业的核心竞争力。在长期的摸索总结中，公司党委主要在“内化于心，固化于制，外化于行”三个层次上下足功夫，做足功课。
1.将企业文化理念深入人心。企业文化理念不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须“内化于心”，这需要经过一个认识认知到认同的过程。首先，公司党委通过会议传达、文件讲解、教育培训、征文演讲、文体活动、劳动竞赛、全员读书活动以及“华意压缩报”、内部OA 网、墙报标语等各种活动和媒介宣传等手段，加强企业文化理念的传播速度和效率，让员工尽可能的接触这些理念，因为员工接触理念的路径越广、机会越多、其获得的相关信息的量就越大，质就越高，认同的可能性就越大。
2.加大企业文化理念宣传。以理念故事化、人格化等形式，使广大员工不仅了解理念的内容构成、要素内涵，而且深入理解理念的意义和价值。如公司的企业宗旨“员工满意、顾客满意、股东满意”，这“三个满意”在外人看来，也许没有什么新颖之处，但公司党委却在反复强调和持续宣传这“三个满意”的文化内涵，使全体员工切身感受到：有的企业排序是股东满意在前，有的企业排序是顾客满意在先，而我们的企业则把员工满意放在第一位，这就是我们的企业文化理念：只要使员工满意了，顾客也满意了，企业业绩必定会好，股东有钱赚顺理成章也会满意。最后企业还需要以文化理念为指导，营造出一种强烈的、浓郁的文化氛围，让员工人人参与、感同身受，使之日积月累、润物无声，使企业的文化理念不断地渗透和灌注到每一位员工的内心深处。
集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx
的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”
从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对未来的追求； d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性； b.协调统一性； c.系统性； d.尊重人才； e.注重回报社会； f.不断论证以便得到更广泛认同。 （二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组
深松耕与深施肥结合更给力 深松耕是指用深松铲或凿形犁等松土农具疏松土壤而不翻转土层的一种深耕方法，适宜经长期耕翻后形成犁底层、耕层有黏土硬盘、白浆层、土层厚而耕层薄不宜深翻的土地。深施肥是指将配方肥按农艺要求深度一次性施入土壤中,以提供作物不同时期的养分，满足生长发育阶段的营养需要。有关专家认为，现有的深松耕机械尚不能完美实现大量底肥深施的现实问题。为此，深松耕要与深施肥结合。 当前在河北和安徽等冬麦种植区正推广深松深耕和播后镇压技术，河北省政府决定用3年时间，将全省种植小麦的耕地普遍深耕一遍。各地出现了将深松耕、播种、覆土、镇压一次完成的联合作业等机械。深松耕技术被定位于“少耕”和“保护性耕作”范畴，是在生产周期内合理减少耕作次数或间隔减少耕作面积的方法，如实行年间轮耕等。我国北方当前的少耕类型有：翻后直接耕种，免去中耕；用深松代替翻耕；以旋耕代替翻耕；间隔带状耕作和连年耙地、旋耕、垄作等。在我国松土耕作法方面也出现了，如采用凿形犁或其他松土器平切松土，然后播种；带状耕作法：把耕翻局限于行内，行间不耕地，残茬留在行间等。这种深松耕技术的特点是作业后耕层土壤不乱，动土量小，能有效地改善土壤的通透性，提高土壤蓄水能力，利于作物深扎根。近年来，不少地区由于长期实行灭茬旋耕，造成耕层较浅，并在20厘米左右形成一个较硬的犁底层，犁底层的存在使小麦和夏玉米等农作物只能在浅层空间生长，根系发育受限，对水分养分的吸收不利。耕地土壤质量的下降，已成为制约许多麦区争取持续高产的主要障碍因素。而深松整地作业，既可打破犁底层，也可改善耕层土壤的物理性状，使土壤通透性和蓄水保墒能力提高，有利于小麦生产的高产和节水。 但是，现有的深松耕技术没有强调深施肥技术的配合，实际上现有的深松耕机械也尚不能完美实现大量底肥深施的现实问题。可是众所周知，农田培肥的主要途经有三条，其一，增施有机肥和合理施用化肥，提高农田的供肥性能；其二，合理耕作，包括深耕改善土壤松紧状况，提高土壤蓄水和通气性能，促进微生物活动加速土壤有机物矿化分解。提高有效养分供应。其三，合理排灌，消除污染等。 而当前的深松耕机械包括旋耕机和凿形铲都难以圆满完成有机肥和化肥相结合的底肥深施要求。原因：一是机械设计的动力不足，带不动；二是不同机型都属于非翻动式犁，它难以将大量有机肥或切碎的秸秆，翻到土壤下面去，只能做到在浅耕层内掺混，造成播后麦
深耕细作为桃李 在长期与学生的接触交流中，我了解到学生的学习与其所处的成长环境息息相关，也见识了林林总总的家庭类型，要提高学生的学习成绩，丰富学生的课外阅读，家长与老师都应共同努力，两者缺一不可。 一、忌把作文神秘化，引导学生关心、留心观察身边的事物 在学生心中，尤其是初学作文者，总认为写作文是很难很高不可攀的事，因此，教师可以把作文“淡化”：作文其实就是将我们口头说的，心里想的话写在纸上，再略加整理，就成了作文。尽管写作文远不止如此简单，但这一方法可以消除学生对作文的畏惧心理，鼓励他们乐于把自己的所见所闻所感写下来。 二、利用写周记、日记的形式，让学生挖掘并积累作文素材 写自己喜闻乐见的事，记录生活点滴感悟，积少成多，使学生思想日渐丰盈。在批改学生的周记习作中，我不但训练了学生的表达，还透过作文了解到学生的成长经历，成长环境，这样有利于“尊重个体，因材施教”。现收集作文案例如下： 2021年我教过这么一个男生，长得白白净净，样子蛮是可爱，可就是成天郁郁寡欢，偶见笑容也是昙花一现，学习情绪一直低落，问其原因，他总是缄默不语。有一次在指导写读后感，为防止学生抄袭作文选达不到训练目的，我特指定他们以史铁生的《秋天的怀念》写读后感，本要让他们感受母爱，感念母恩，受到乐观、坚强、珍爱生命的教育，没想到我竟无意间触痛了该生那受伤的心灵。他的作文“剑走偏锋”抒写了他的不幸与痛楚，短短一篇文章才三百多字，却情真意切令人同情：“我是路边一棵无人理睬的小草，在风中孤独地哭泣，我不懂得你们为什么要分开，只记得你们总是不停地吵架……”我看后心中五味杂陈，他的这篇短文是我教他两年来他写得最为凄美又情真意切的作文，可我却高兴不起来，为自己无意间勾起他的忧伤而深感
公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，
关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委（党总支、支部）： 为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集
团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 （一）组织与保障： 1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划； 2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 （二）实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬； 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现； 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应
企业文化诊断分析报告 一、企业文化背景 二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析 1、理念体系的容 2、理念体系解析 3、理念体系综述 (二)团队价值观念分析 1、高层团队价值观念分析 2、中层团队价值观念分析 3、员工团队价值观念分析 （三）企业精神文化总结 三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析 (二)经营行为分析 (三)管理行为分析 1、日常管理行为分析 2、制度建设行为分析 3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析 四、某化工企业物质文化分析 (一)物质环境分析 (二)视觉形象分析 五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响 六、某化工企业企业文化总结 企业文化类型的判断，企业文化存在的问题，企业文化的特点，企业文化建设的启示 七、建议
某化工企业企业文化理念体系设计 一、基本价值理念 1、企业愿景 （1）企业愿景的提炼 （2）企业愿景的总体诠释和阐述 （3）企业战略定位与目标设定 （4）企业发展目标的具体量化 2、企业使命 （1）企业使命的提炼 （2）企业使命的总体诠释和阐述 （3）企业使命的分解 3、企业员工价值观 （1）员工价值观的提炼 （2）员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观 （1）核心价值观的提炼 （2）核心价值观的总体诠释和阐述 （3）核心价值观的要点把握 5、企业精神 （1）企业精神的提炼 （2）企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念 （1）经营理念的提炼 （2）经营理念的总体诠释和阐述 （3）具体经营方针的确定 7、人才理念 （1）人才理念的提炼 （2）人才理念的总体诠释和阐述 （3）对待人才的态度 （4）判断人才的标准 （5）选人用人留人的原则 8、管理理念 （1）管理理念的提炼 （2）管理理念的总体诠释和阐述 （3）责权利原则 （4）风险和利益共享共担原则 （5）效率和质量平衡原则 （6）管理的互动性原则 （7）管理的有序性原则 9、工作理念 （1）工作理念的提炼
根据农业部《全国农机深松整地作业实施规划（2016～2020）》、《省2020年农机深松深耕项目实施方案》等有关文件精神，结合我县实际，制定本方案。 一、基本原则 农机深松深耕项目实施的基本原则是:“县级负责、部门联动；智能监测、人工抽检；完善机制、简化程序；定额补助、先干后补；公开公正、严格监督”。 二、项目内容及规模 2020年县农机深松作业10万亩,深耕1万亩。配套补贴资金为330万元，其中，中央资金232万元，省级资金98万元。 三、实施区域及作业周期 严格按照“同一地块三年深松一次”的原则进行。今年的深松、深耕区域以尖冢镇、镇、阳光工业园区、老官寨镇为主要作业区域，深松深耕作业面向全县种植大户、家庭农场、种植合作社等新型经营主体和灌溉条件好的农田倾斜。同一地块一年内不能进行深松、深耕两种作业，2019年已实施深松作业的地块2020年可以进行深耕作业。 四、作业技术要求 （一）质量标准：执行农业部行业标准《深松机作业质量》（NY/T2845—2015），深松应打破犁底层，深松深度≥30厘米，相邻两铲间距≤70厘米。深耕要求耕深≥25厘米，作业后深浅一致，耕幅一致，地表平整。 （二）作业合格面积判定：农机深松深耕兑付作业补贴资金的面积为深松智能监测平台计量的达标面积减去重复作业面积再扣除经第三方质检公司核查确认的不合格面积。同一地块（作业的两个地块间隔不超过50米或连续作业过程中临时停车不超过30分钟）深松深耕智能监测平台统计深松深耕深度合格率≥85%时，判定该地块深松深耕作业质量全部合格，否则判定为全部不合格。如发现深松深耕智能监测平台计量数据异常时，由县农机深松深耕主管部门负责主导、在作业方配合和第三方质检公司监督下，由智能监测终端设备服务商负责核查，以上“四方”共同确定最终合格作业面积。 （三）机具要求：1、深松深耕机。实施深松深耕的作业机具必须具有农业机械推广鉴定证书或农业机械试验鉴定证书。
企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断
超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；
关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想
以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础，树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实
企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 （1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等； （2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一； （3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 （4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神
XX县2020年农机深松深耕项目实施方案 一、实施依据 根据《XX省农业农村厅关于印发〈XX省2020年中央和省级财政部分提前下达农业转移支付项目实施方案〉的通知》(X农财发﹝2020﹞X号)文件要求，2020年在我县范围内开展农机深松深耕作业。为确保项目规范、高效、廉洁实施，特制定本方案。 二、项目概况及任务目标 2020年，按照“县级负责、部门联动；智能监测、人工抽检；完善机制、简化程序；定额补助、先干后补；公开公正、严格监督”的基本要求，在我县范围内开展农机深松深耕作业补助，实施农机深松作业14万亩、农机深耕作业2万亩，农机深松深耕作业远程智能监测覆盖率达到100%。从而打破土壤犁底层，加速土壤熟化进程，改善耕地质量，增强土壤蓄水保墒能力，提高农业综合生产能力，促进质量兴农、绿色兴农。 三、资金支持方向和关键环节 支持方向：对项目区内按深松深耕作业质量标准完成深松深耕作业的农机服务组织或农机手给予定额作业补助，并按标准安排第三方或质检员的质检劳务补贴和县级深松深耕质检管理经费。
（一）确定实施区域和补助标准。深松作业区域：除玉米深松施肥播种一体化作业可在同一地块连年实施外，其他农机深松作业严格按照“同一地块三年深松一次”的原则进行；实施玉米深松施肥播种一体化作业的同一地块三年内不能进行其他形式的农机深松作业，否则视为重复作业。深耕作业区域：成方连片、土地流转或托管100亩以上的新型农民合作组织或种植大户可优先实施。深耕作业严格按照“同一地块三年深耕一次”的原则进行。各项目乡镇要科学合理安排深松、深耕实施区域，同一地块一年内不能进行深松深耕两种作业，同一地块建议先实施深耕作业、第二年再实施深松作业，2019年已实施深松作业的地块2020年可以进行深耕作业。对项目建设需要或春耕春播农时需要的乡镇，可以利用先期下达的省级财政资金提前实施。深松、深耕作业补助标准均为30元/亩;其中，深松作业和深耕作业均按不低于28.5元/亩的标准补助给完成深松和深耕作业的农机服务组织；深松作业和深耕作业每亩均按不高于1元的标准安排第三方或质检员的质检劳务补贴，每亩均按不高于0.5元的标准安排县级深松深耕质检管理经费，主要用于开展宣传培训、资料印刷、督导检查、对比试验、对标先进、技术指导、现场观摩等工作。2020年我县在继续进行深松对比试验基础上增加深耕对比试验，为以后大面积开展深松深耕作业做数据支撑。
深耕细作，打造专业容灾服务 技术和产品基本决定了投入成本、所需技术支持力量、后期运营和维护工作量等等，浪擎科技能提供各种复制技术的容灾，具备很强的技术服务能力。做容灾，最主要一点就是保障数据库的稳定性和可靠性。 浪擎科技始终致力于各种数据实时备份、数据库实时复制技术研发的厂商，具备完整的技术架构和多系列的产品。既有高端的基于应用层的、备端在线的镜像系统，以及基于私有云架构的大型灾备中心方案，又有基于逻辑卷层的实时数据复制产品，还有容错CDP级的产品线。 其自主研发的A系镜像“双活”容灾能够提供备端在线的容灾，解决了众多大型医院的后顾之忧，这是应用级容灾本身的技术优势，除了具备强大的专业技术，公司贴心的售后服务团队也让客户真正放心。 近日，镇江市第三人民医院8点钟源端突然出现了问题，在庞大的信息量不容丢失面前，三院工作人员紧急拨通了浪擎总部工程师的电话，申请紧急支持远程协助服务。浪擎工程师原本准备出门上班，接到电话后立即在家里协助三院，远程在界面上备端模块恢复读写，手动将生产系统IP添加到备端（备端数据库oracle监听地址为机器名）。添加之后，生产系统恢复正常，在3—5分钟内接管完成。 短短时间，浪擎在上海远程协助解三院燃眉之急，我们做容灾，无法知道灾难什么时候发生，但是我们可以在灾难发生的时候，依靠“双活”容灾做到有备无患，可以寻求优质的专业服务帮助。 当生产服务器出现故障时，浪擎完善的灾难预警机制，可通过短信、邮件等方式向管理人员预警。此时，管理人员可通过Clound Center管理监控平台进行一键切换，快速恢复系统运行，保障生产系统的高可用。
要做就做负责任的企业，我们提供给大家的不仅是好产品，更有好服务，这就是它有别于其它企业之处。浪擎科技坚持按照标准化、流程化、文档化、常态化这四化的要求来建设服务体系和质量，将安装、实施、巡检、应急、演练等日常行为标准化和文档化，铸成了浪擎强有力的售后服务力量。 浪擎科技始终坚持这样一个理念，灾备必需要有服务来支持，不是一次性买卖。我们在全国部署服务网络，支撑全国各地的用户。同时，基于互联网建设对内对外WM管理系统，让全国各地的用户可以直接呼叫浪擎科技的服务工程师，也可以随时随地将问题报告给浪擎科技。打造专业的容灾服务，基于客户价值，是浪擎最具核心的竞争力。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工 了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤
一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设， 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。
3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处 室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为， 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。
农机深松深耕项目实施工作方案根据农业部《全国农机深松整地作业实施规划（xx～2020）》、《省2020年农机深松深耕项目实施方案》等有关文件精神，结合我县实际，制定本方案。 一、基本原则 农机深松深耕项目实施的基本原则是:“县级负责、部门联动；智能监测、人工抽检；完善机制、简化程序；定额补助、先干后补；公开公正、严格监督”。 二、项目内容及规模 2020年县农机深松作业10万亩,深耕1万亩。配套补贴资金为330万元，其中，中央资金232万元，省级资金98万元。 三、实施区域及作业周期 严格按照“同一地块三年深松一次”的原则进行。今年的深松、深耕区域以尖冢镇、镇、阳光工业园区、老官寨镇为主要作业区域，深松深耕作业面向全县种植大户、家庭农场、种植合作社等新型经营主体和灌溉条件好的农田倾斜。同一地块一年内不能进行深松、深耕两种作业，20xx已实施深松作业的地块2020年可以进行深耕作业。 四、作业技术要求 （一）质量标准：执行农业部行业标准《深松机作业质量》（NY/T2845—xx），深松应打破犁底层，深松深度≥30厘米，相邻两铲间距≤70厘米。深耕要求耕深≥25厘米，作业后深浅一致，耕幅一致，地表平整。
（二）作业合格面积判定：农机深松深耕兑付作业补贴资金的面积为深松智能监测平台计量的达标面积减去重复作业面积再扣除经第三方质检公司核查确认的不合格面积。同一地块（作业的两个地块间隔不超过50米或连续作业过程中临时停车不超过30分钟）深松深耕智能监测平台统计深松深耕深度合格率≥85%时，判定该地块深松深耕作业质量全部合格，否则判定为全部不合格。如发现深松深耕智能监测平台计量数据异常时，由县农机深松深耕主管部门负责主导、在作业方配合和第三方质检公司监督下，由智能监测终端设备服务商负责核查，以上“四方”共同确定最终合格作业面积。 （三）机具要求：1、深松深耕机。实施深松深耕的作业机具必须具有农业机械推广鉴定证书或农业机械试验鉴定证书。 2、作业动力。实施深松深耕作业的拖拉机动力为120马力（含）以上四驱拖拉机。优先使用本县域内注册登记的大马力、高效率拖拉机实施深松深耕作业。 3、深松深耕智能监测终端管理。所有享受深松作业补助的作业机具必须安装远程智能监测终端。深松监测终端必须通过国家级产品质量检验检测机构的检验、符合《农机深松作业远程监测系统技术要求》（T/CAMA1-xx）、必须从中国农业机械化协会选型推荐产品中筛选；深耕监测终端从以上深松监测终端中筛选，并根据实际作业情况进行安装调试，确保监测数据准确可靠。 深松深耕机当年自标定之日起累计作业面积超过规定亩数1000亩时，农机深松深耕主管部门联合终端设备服务商组织机手对设备进
公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企
业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
关于进一步推进企业文化建设的通知 为进一步企业文化建设，切实把我矿企业文化建设工作抓紧、抓实、抓出成效，矿党委书记、矿长贾俊良同志作总结发言提出四点指导性意见：一是要抓好基础工作，在落实上狠下功夫。二是各级领导干部要统一思想，提高认识。三是加大考核力度，企业文化建设领导组要会同有关部门定期进行督导检查。四是由纪检、宣传、工会、安检等部门联合对生产队组进行讲评。贾矿长还强调在企业文化建设的同时要推动安全文化、环境文化、质量文化、财务文化等分项文化的建设与发展。 为全面贯彻此次企业文化建设专题会议精神，推动我矿企业文化建设纵深发展，使全矿管理人员和广大员工对企业理念、4E制度、6S岗位标准认识认同，规范执行，现将有关事宜通知如下： 一、强势宣传灌输企业理念 各单位要充分利用学习日、班前会等多种形式，以学习《企业文化手册》为重点，组织员工认真学习，要做到逐条逐句地学、全面掌握、牢记心中。各支部书记为本支部企业理念宣传灌输第一责任人，负责安排部署本支部的有关工作，具体事宜由科室、区队负责人实施，负责对部门员工进行企业理念的宣传灌输。 二、企业制度体系建设 一是由矿党群科牵头，各单位配合，进一步审定完善各种管理制度和员工岗位标准考核制度。 二是由矿劳资科负责建立日卡、月卡。用日卡对员工当班工作质
量进行考核记录，用月卡对员工每月综合考核结果进行记录。日卡和月卡要严密对接，形成闭合体系，并评出优秀员工（占10%~15%），合格员工（占75%~85%）、待培员工（占5%~10%），实行“三工”动态转换。 三是推行走动式管理。设立走动式管理网络图示，建立走动式管理标准体系和考核体系。此项工作由矿组织部、安检科具体负责。 三、具体要求 全矿各级党组织、各单位、各部门要通力协作，按照企业文化建设有关要求，积极做好本职工作，保质保量按时完成各项工作任务。企业文化建设领导组要会同有关部门定期进行督导检查，对完不成任务者给予警告，并下达整改通知书，两次完不成任务者，追究部门领导责任。矿党委将把企业文化建设成效作为考核各部门工作绩效的重要依据。