优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”

用心在山岭施工中抓好企业文化建设三处有限公司西汉项目经理部组建于2003年9月，现有正式职工140人，混岗民工250人，下设一、二工区、机械工区，目前承担着西（安）汉（中）高速公路户洋勉段第45标段良心隧道出口段左线长1862米，右线长1830米施工任务。

该工程是三处有限公司自行投标并中标的Z2型项目。

从组建以来，西汉项目经理部党工委根据地处山岭，地势偏僻，环境条件差的实际，积极响应业主对文明施工的严格要求，努力开展对外形象宣传，加强工地文化建设，严格按集团VI手册对场地进行精心策划和布臵。

通过对职工队伍进行企业文化和企业精神教育，不失时机地鼓舞士气，鼓舞斗志，积极开展“比进度、比安全、比质量、比文明施工、比成本控制”的劳动竞赛。

良心隧道左右线施工自2005年3月份起，连续7个月实现了百米成洞，安全、质量特别是文明施工在业主、监理组织的多次评比中，都被评为前一、二名，对外形象宣传也得到了业主和上级建设单位的高度评价。

一、从思想上对企业文化建设进行定位西汉高速公路良心隧道，从投标到项目组建，三处有限公司领导给予了极大关注，在人力、物力等生产资源的配备上给予了大力支持，主要领导多次深入现场，并及时召开现场办公会，对该项目提出了严格执行公司新出台的项目管理的要求。

此外，业主对沿线所有标段在文明施工上的要求甚高，专门行文下发“文明工地管理办法”，布臵施工场地的各种宣传标语、标志牌的统一规格、尺寸。

不仅如此，业主还对项目管理及工程质量提出了“四个一流”（一流的设备、一流的人才、一流的管理、一流的工程质量）的目标要求。

为了兑现向业主的承诺，经理部党工委把集中精力抓好文明工地建设作为企业文化建设的准确定位。

为此，经理部党工委经过认真分析，制定了文化建设的三条思路。

一是针对复杂的地理环境条件，认真做好工程的形势任务教育和项目管理知识学习。

二是针对业主对文明施工的严格要求，做好文明工地的对外形象宣传。

三是针对项目施工的不同阶段，努力完善工地文化建设。

浅谈让企业文化在基层单位落地生根第一篇：浅谈让企业文化在基层单位落地生根浅谈让企业文化在基层单位落地生根摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。

近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。

关键词：企业文化、落地国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。

目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。

但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。

因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信责任创新奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。

一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉（一）中国传统文化源远流长，博大精深。

长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。

（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。

而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。

这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。

（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。

企业文化如何在项目部“落地生根”中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。

正因如此，才有许多问题需要深入研讨。

作为“全国企业文化十佳单位”、“改革开放三十年全国企业文化百佳单位”，宝冶集团感到：抓企业文化建设，出文化手册、标识手册容易，而真正要在企业管理经营和发展中发挥特有的功能作用，需要艰苦努力。

企业文化只有落地生根，才不会成为飘浮的流云、纸上的公文、墙上的口号，才能收到应有的效果。

我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。

我们最大的体会是，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。

企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。

最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。

要做到文化落地生根，主要围绕五个“要”做好工作。

落地生根之一：项目领导班子要文化带头企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。

从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。

施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。

同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。

综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。

在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。

建筑行业项目部班子的文化示范作用也极为重要。

以上特点决定了项目班子对项目文化建设的重要性。

如宝冶集团邯钢项目经理岳文彦身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。

落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。

企业文化“用心”工程建设的实践与思考国网温州供电公司电力经济技术研究所（下称经研所）以“凡事用心，细节做起”为主题，以“五项活动”为载体，全力推进企业文化“用心”工程建设。

通过开展多项专题活动，提升了干部员工思想素质、业务水平、道德风尚和文化素养，增强了企业的发展动力和服务水平，推动企业朝着科学可持续方向不断迈进。

“用心”工程/实践与思考/支部建设/企业形象/员工幸福力一、导论2012年1月12日，国网公司发布了我国企业首个《公司的价值》白皮书，积极倡导企业和社会从实现经济、社会与环境的综合价值最大化的视角关注企业的成长与发展，同时也再次提出“你用电，我用心”，打造可靠可信赖的电网企业的庄严承诺。

年初，公司党委提出了开展企业文化“用心”工程建设的意见，其核心思想为：秉承“你用电、我用心”的理念，以加强队伍建设为目标，按照文化铸魂、提质增效、深化服务、突出特色的要求，抓住认知认同、实践养成、典型示范、舆论引导、制度保障等环节，努力提高全市系统广大干部员工的思想素质、业务水平、道德风尚和文化素养，全力提高市县两级供电企业的发展品质和服务水平。

这是推动企业科学发展的重要战略思想，诠释了实现企业价值的深刻内涵。

为了全面推进企业文化“用心”工程建设，经研所把关注和热情集中到“用心”工程的延伸、落地，提出了“凡事用心，细节做起”的主题实践活动：“用心”做保证，“用心”造氛围，“用心”树形象，“用心”去领悟，“用心”做榜样，“用心”建和谐，“用心”绘蓝图，“用心”展成果，秉承设计人固有的坚持和执着，让企业文化“用心”工程在经研所落地生根。

二、凡事用心，细节做起，全方位多维度推进“用心”工程落地用心是一个把思想付诸实践的过程，是一种责任意识、一种工作态度，更是一种精神境界。

经研所结合设计单位的工作特点，细致谋划以“凡事用心，细节做起”为主题的“用心”工程实施方案。

秉承用心思想，依靠文化引领，追求全体参与、全员收益的目标，以“五项活动”为载体，切实提升全体员工的思想道德修养，进而充分激发员工“用心做人、用心做事”的思想，紧密团结、统一思想，全面拉开企业文化“用心”工程的序幕。

工程建设公单位企业文化如何落地的几点想法一个企业，不管它规模大小，不管它发展了多少年，都有着自己的文化。

我们所说的“企业文化如何落地”是指企业在通过科学的疏理、解析、解读、总结、提炼出适合于自己生存发展的理念、形象、行为文化的基础上，对企业文化的实施，结合企业发展战略进行提升，最终达到企业文化建设促进企业效率与效益提高的目的。

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。

企业文化特别是工程建设公的企业文化，其传播与推进的方式多种多样，但要确保足够的内容和范围，要做到贴近生产、经营、管理、改革，深入到每一个员工心中,进入工作现场，成为企业的价值导向。

一、深入贯彻，内化于心，夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。

所以首先要提高员工的认知度、认同感。

认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，什么，就不会认同和自觉践行企业文化。

企业要通过报刊、板报、网络等媒体营造一种很浓的文化氛围，让员工随时随地都可接触到相应的标语，加大企业文化的宣传力度；通过发放文化手册、培训、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式提高员工对企业理念的认同感，让员工明1白、懂得树立这样的理念意味着什么、怎么做才是符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为、符合和不符合理念要求会有什么样的结果等，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让文化自然而然地“落地”。

二是要加强企业文化的培训灌输力度。

分管企业文化的人员要主动担负起“培训师”的角色，深入基层讲授和传播企业文化，还可以邀请企业文化专业培训人员来企业举办专题讲座等，以提高员工对企业文化重要性的认识，增强推进企业文化建设的自觉性和主动性。

同时要注重每年新加入公司人员的培训，例如让新员工诵读、背诵企业宗旨、企业精神，学唱中隧之歌，学习了解公司创业史和前辈的一些光荣传统。

优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”企业文化是企业的精神和灵魂，是企业长远发展的基础。

在企业文化建设中，一个好的企业文化落地工程是非常关键的，只有深耕细作，才能形成一套适合企业自身特点的优秀企业文化。

优秀企业文化的内涵优秀企业文化是由企业的价值观、核心理念、行为规范、沟通方式、增值服务等构成的企业精神和行为规范。

优秀企业文化不仅是企业的核心竞争力，也是企业走向成功的保障。

企业文化落地的意义优秀的企业文化只有在企业内部落地才能真正发挥作用。

企业文化落地的过程是一个不断优化、锤炼的过程。

只有将企业文化落实在具体的员工行为中，才能影响到企业的内外部业务。

企业文化落地的过程不仅涉及到文化核心的传递，还包括企业内部的各项管理制度、流程优化、内部沟通等诸多方面。

企业文化落地的前提是员工对企业价值观的认识和体验。

企业文化落地的方法企业文化落地需要有方法和落实的具体步骤。

常见的企业文化落地方法包括以下几点：一、建立企业文化核心企业文化核心是企业文化建设的核心要素，它关系到企业文化建设的方向和议程。

企业文化核心包括企业的使命、愿景、价值观、品牌形象等。

建立企业文化核心需要由企业管理层领导，吸纳企业员工意见，形成企业文化建设方案。

二、构建符合企业特点的企业文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，它包括企业文化的理念、方针、文化内涵、组织结构、沟通渠道等。

企业文化体系应该贴合企业特点，要从员工、客户、供应商等各方面考虑，以满足企业的内外部需求。

三、将企业文化落实在具体的制度和流程中企业文化落地过程中，需要将企业文化融入到企业的具体制度和流程中。

比如，制定员工奖励制度，员工带薪休假，优化员工晋升流程等，这些制度和流程都应该符合企业文化的理念和中心思想。

四、企业文化宣传企业文化的传播和宣传是企业文化落地的关键环节。

企业管理层需要加强对企业文化的宣传，让员工全面理解企业文化的内涵和精髓。

企业文化还应该通过各种传播渠道和场合宣传，如企业网站、内部通讯、员工培训等。

如何将企业文化建设落到实处如何将企业文化建设落到实处如何让企业文化建设落到实处，这是每一个企业管理者所关注的问题。

下面是店铺为你整理的将企业文化建设落到实处的方法，希望对你有帮助。

将企业文化建设落到实处的方法1、让物质文化活起来如何让企业文化“实”起来，这可能是每一个从事企业文化工作的人所关注的问题，但企业文化是一个系统化的工程，具有个性特色的企业文化就象一个大型加工厂，如同生产车间一样是产品的加工厂，比如某食品企业是具有很优秀文化特色的一个企业，每一位进入到这个企业里面的人就好比原材料，并且这些原材料还带有自己的一些个性特色，而作为有独特企业文化的企业，当这个工人进入大门的一刻起，就在感受你的企业文化，企业的建筑特色、第一个接待他的前台文员的整体形象、办公楼的整体布局及装饰，都会象放电影一样录入到他的大脑，而这些能够很系统的策划好就是一个初步的企业文化印象课，这时和他有接触的行政人事部员工及经理所保持的办事态度和办事方法都会给他留下很深的印象，如果是形成了一定企业文化特色，即员工的整体面貌，及行政人员对公司的讲解都是一个非常直观式的教育课程，这将长期影响着一个员工的工作与生活，如员工的入职培训，这就是一个非常注入式的教育体系，也是员工进入一个新的环境想急于了解的一些内容，这个内容设计的好与坏就关系到企业文化教育模式的特色。

当员工教育完毕后就会进入公司的生活环境，如饭堂、宿舍、文化宣传栏这些能传导企业文化的载体都是他们接受企业文化的最好载体，因为任何人到一个新环境里的第一印象是最重要的一环，就象姑娘和小伙子第一次见面一样，这一印象可能就会决定终生。

所以企业文化不是“实”不起来，而是企业老板在用“虚”的得眼光看待她，那她就会“虚”得离谱。

“虚”得让你接受不了。

2、让精神文化精神起来除了以上硬环境印象切入即物质层教育外，企业文化的精神层教育就至关重要了，这可是涉及到人的心智模式的改变，就好比一个工人看到厂区里有一块香蕉皮后，他是不置可否，还是弯腰把它拣起来放进垃圾桶，并且这个行为在公司里有多少人能做，如果通过调查，只有20%以下的人员做到，说明这个企业的文化没有落实到位，因为这20%的比率可能是这些员工本身的素质使然，并不是公司文化的作用。

优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。

作为统帅150万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。

形象一点说，就是做好“落地工程”。

那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。

一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。

企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。

国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。

正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。

基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。

其途径，一是广泛宣传，大力灌输。

通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”一项战略目标的实现，需要战略层面、战役层面、战术层面各司其职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。

作为统帅150 万名员工的国家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统一”优秀企业文化建设在国家电网公司所辖的30 个省市红红火火地展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则就是抓好落实与实施。

形象一点说，就是做好“落地工程”。

那么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才能换来企业文化建设根深叶茂，硕果飘香。

一、在深度方面“深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入21 世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学管理”，发展到“文化管理”的历史新阶段。

企业文化不是装潢门面的饰品，不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。

国网公司的“四统一”企业文化的实质，对内是国家电网公司所有成员的思维方式和行为规范，对外是国家电网公司的竞争力和整体形象，增强公司的凝聚力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智能国家电网。

正是因为优秀企业文化具有如此重要的地位与作用，所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工程”让职工感到企业文化无处不在，耳熟能详，做到“家喻户晓”，全员了解。

基于这样的认识，实施“落地工程”就要大力推进统一的优秀企业文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面，实现纵横到边的100%全覆盖。

其途径，一是广泛宣传，大力灌输。

通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出等形式，大力宣传国家电网公司统一的企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等公司基本价值理念，尤其是大力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

上海汽轮机厂（简称“上汽厂”）是中国汽轮机的摇篮，1953年正式命名，已拥有六十五年的历史，新中国第一台6千千瓦汽轮机就诞生在这里。

六十五年来，上汽厂研发制造的汽轮机单机容量从6千千瓦发展到100万千瓦，并创造了中国汽轮机史上的“二十项第一”。

上汽厂累计生产汽轮机超过3.5亿千瓦，占国内火电总装机容量的40%，全国范围内每发4度电，其中1度电是由汽轮机厂生产产品发出的，产品已出口到全球30深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化■上海汽轮机厂党委/文多个国家和地区。

上汽厂目前产品业务板块主要包括大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃机、工业透平等，并致力于服务市场延伸和海外市场开拓。

上汽厂开发制造的超超临界百万千万汽轮机，国内市场占有率超过50%，百万等级两次再热机组，是当今全球最高效率的火电机组，代表了当今国际先进水平；拥有自主知识产权的1905mm 长叶片、焊接转子等百万千瓦核电汽轮机关键技术。

近两年，通过国际化运作，在国内率先进入重型燃气轮机研发设计和服务等价值链高端领域。

多年来，上汽厂深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化，在代表现代装备制造业的透平研发制造领域，取得了一系列令全球瞩目的突破性进展，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐劳动关系模范企业、全国实施卓越绩效先进企业等多项荣誉。

“一丝不苟，精益求精”的渊源和内涵在整个机械行业内，需要同时满足高温、高压、高速三个条件的动力机械装备少之又少，一般只需要满足其中的一到两项。

而汽轮机要在高温、高压下高速运转，运行条件苛刻，技术含量极高，关键零件加工精度要精确到一根头发丝的七分之一。

在上世纪五十年代，由于设备和工艺落后，加上缺乏经验，在试制我国第一台汽轮机的过程中走了不少弯路，进展缓慢，时任一机部部长的黄敬同志决定亲自到上海深入蹲点。

在黄敬部长的悉心指导下，我国第一台6000千瓦汽轮机在1955年试制成功（这台汽轮机已顺利运行了半个多世纪），临别那一天，黄敬部长留下了谆谆嘱咐：造汽轮机就是要“一丝不苟、精益求精”！从此，在试制新中国第一台汽轮机过程中诞生的“一丝不苟、精益求精”企业精神，成为上汽厂企业文化的灵魂。

企业文化建设关键在于“深耕细作”作者：吴魏屿来源：《现代企业文化·理论版》2015年第16期中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01摘;; 要;; 先进的企业文化是华意压缩迈向“全球行业第一强”的宏伟目标的法宝。

华意在企业做大做强的同时，实现了优秀企业文化从显性到隐形、从约束到习惯、从细胞到基因、从“一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透。

关键词;; 企业文化;; 融入;; 群众华意压缩机股份有限公司是江西省第二家、景德镇市第一家上市公司，已连续三年在市场占有率上全球第一。

“华意牌”压缩机先后荣获“中国名牌”和“中国驰名商标”，是有很强国际竞争力的民族品牌，屡获党和国家各级政府授予的各种殊荣。

目前，公司正朝着成为全球行业第一强的宏伟目标大步迈进。

在企业做大做强的同时，我们公司的企业文化建设也顺应形势、与时俱进，探索和创新了一条企业文化建设在新阶段的新作法——“深耕细作”。

在新形势下，企业文化建设不仅是一项复杂的系统工程，而且是一个需持续培育的漫长过程。

在工作实践中，公司党委从企业实际出发，坚持以人为本，建立起全体员工共同遵循的价值观和行为规范，统一指导企业的生产经营活动，全力提高企业的核心竞争力。

在长期的摸索总结中，公司党委主要在“内化于心，固化于制，外化于行”三个层次上下足功夫，做足功课。

1.将企业文化理念深入人心。

企业文化理念不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，而必须“内化于心”，这需要经过一个认识认知到认同的过程。

首先，公司党委通过会议传达、文件讲解、教育培训、征文演讲、文体活动、劳动竞赛、全员读书活动以及“华意压缩报”、内部OA 网、墙报标语等各种活动和媒介宣传等手段，加强企业文化理念的传播速度和效率，让员工尽可能的接触这些理念，因为员工接触理念的路径越广、机会越多、其获得的相关信息的量就越大，质就越高，认同的可能性就越大。

试论如何让优秀企业文化在电力企业落地扎根摘要：国家电网公司建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，以“五统一”为基础的优秀企业文化战略部署，开展了系列“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，用优秀的企业文化来促进企业科学发展。

本文以黑龙江牡丹江水力发电总厂推进优秀企业文化工作为例，试论如何让优秀企业文化建设在电力企业落地扎根。

关键词：企业文化；引领思想；价值理念为了让优秀企业文化落地基层，牡丹江水力发电总厂成立了企业文化建设领导小组，设活动办公室，负责活动的组织协调、督促检查等工作。

健全完善工作机制，精心组织，全面落实工作责任，把企业文化建设纳入年度工作安排，将企业文化工作经费纳入年度预算，为企业文化落地工程顺利实施提供保障。

1 加强领导，落实责任，为优秀的企业文化落地提供保障1.1 充分发挥局内外宣传媒体的作用，抓好企业文化落地工程。

通过在电视、报纸、网站等开辟“建设统一优秀企业文化”主题实践活动专栏，开办活动简报、专题报道等形式，大力宣传核心价值观，推行统一的基本价值理念体系。

1.2 建立健全培训的常态机制，定期举办企业文化建设培训班。

应用公司统一的企业文化培训教材、读物，把企业文化建设作为新进员工的必修课，通过这样优秀的文化纽带，用统一的核心价值观统一员工思想，引导员工全面认知、认同和遵循国家电网公司基本价值理念，牢固树立“一个国家电网”的观念，培育员工“该是国家电网人”的自豪感和责任感，确保国家电网公司优秀的企业文化落地生根。

2 全面铺开，整体推进，重点实施企业文化落地工程2.1 落地于企业经营管理全过程。

把国家电网公司基本价值理念落实到企业经营管理全过程中，全面提升管理效率和经营效益。

结合深化“三集五大”工作，形成集约高效的发展方式。

牡丹江水力发电总厂正式启动了ERP人力资源管理系统，为人力资源集约化管理提供了有力支撑以来，把企业文化建设与标准化建设、精益化管理紧密结合，全面推进ERP渗透到人、财、物各管理流程，实现与黑龙江省公司信息接轨运行；实行全员绩效管理；认真研究解决实施财务集约化管理过程中的重点、难点问题，进一步提升成本精细化管理水平和预算管控能力，制定了科学的、操作性较强的预算执行方案，按照省公司下达的预算，细化分解各单位成本指标，实行成本超支一票否决制度。

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。

作为一种企业的文化，它是由企业的历史、传统、经营理念、行为规范、价值观念等为基础而形成的。

企业文化不仅反映了企业的管理机制、制度及经营哲学，而且反映了企业的价值观念、品牌价值、员工素质等方面的内涵。

因此，企业文化在企业的发展中具有至关重要的作用。

企业文化的建设是企业的一项长期工程，在建设过程中需要强调落地执行方案，提高全员的文化认同，进一步提高企业的发展水平。

本文将围绕重点工程讲述企业文化落地执行方案。

一、企业文化建设三大重点工程1.文化传承工程文化传承工程是企业文化建设的第一步，是企业文化建设的重头戏，主要是指在企业文化建设的一开始，以企业的历史为基础，通过各种形式记录和保存企业过往的重要事件、经验和教训。

它是建设企业文化的基础，是传承企业历史文化和精神文化的途径。

企业应该通过各种途径宣传和传承企业文化，通过员工的学习和传承，加深对企业文化的认识和体验，营造出全员参与的文化氛围。

2.文化创新工程文化创新工程是企业文化建设的第二步，是指将企业的价值观念与企业管理实践相结合，从而发挥文化的作用，达到企业目标和个人发展的目的。

企业应该将创新文化视为重要的企业文化建设内容，通过提高员工的创新意识和能力，减少产出压力，激发员工的内在动力，塑造企业创新氛围，不断推动企业发展。

3.文化融合工程文化融合工程是企业文化建设的第三步，是指在企业文化建设的过程中，将公司文化和员工文化相融合，打造出具有强大凝聚力和战斗力的企业文化，以确保企业的可持续性发展。

企业应该通过建设文化融合平台，促进公司文化和员工文化的有效融合，搭建沟通的桥梁，增进员工的交流和合作，共同规划企业未来的发展。

二、企业文化落地执行方案1.制定文化建设规划，明确目标和任务企业在开展企业文化建设时，首要任务是明确文化建设的目标和任务，制定切实可行的文化建设规划，明确时间节点。

企业文化建设与落地实施方案为了确保工作或事情能高效地开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的企业文化建设与落地实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化建设与落地实施方案1一、概念：企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。

共同意识：就是公司的经营理论是什么?包括：公司使命、发展目标、企业精神等;思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如：保守型或是开放型，消极或是积极等;价值观念：员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿，开拓积极或是但求无过;共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。

二、作用：企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝;从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。

1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略;2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感;1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要;2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工品质的同时，收到完善管理之效;3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。

企业文化在重点工程落地生根的成功实践企业文化在重点工程落地生根的成功实践《隧道工人》中国铁路工程集团有限公司党委调研组2007-6-25编者按作为中铁隧道项目文化建设示范点的狮子洋隧道项目经理部，在中铁隧道党委和股份公司党委的领导下，瞄准“站在中国盾构施工技术的最前沿，塑造中国铁路水下隧道高品质，全力打造中国中铁的隧道品牌”的工程建设目标和“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展示风采”的项目文化建设目标，精心策划，认真实施，形成了极具“中国中铁”的“隧道”特色的项目文化体系。

一年来，狮子洋项目部很好地将施工生产和文化建设相结合，一手抓施工生产，提高项目经济效益；一手抓文化建设，提高员工的素质和品位，增强项目凝聚力，进而更好地促进了施工生产。

狮子洋项目部已成为一个窗口，在南中国展示着中国中铁和中铁隧道的良好形象，极大地提升着企业的美誉度。

现将中国中铁党委的调研文章予以编发，希望对其他项目的文化建设有所裨益。

为进一步落实集团公司杭州湾项目管理现场会议精神，探索项目文化建设的有效途径，推动项目管理和项目文化建设，最近，我们对中铁隧道广深港客运专线狮子洋隧道项目经理部进行了项目文化建设调查。

通过调查，我们认为，狮子洋隧道项目部对企业文化在工程项目落地生根问题进行了积极探索和有益实践，已初步形成了具有“中国中铁”文化特色和“中铁隧道”特点的项目文化实践体系。

一、狮子洋隧道项目文化建设的基本情况狮子洋隧道全长10.8公里，是我国水深最大的水下隧道和第一条铁路水下隧道，是中国第一、世界第二条特长水下盾构隧道，也是我国铁路“十一五”重点工程——广深港铁路客运专线关键控制工程。

狮子洋项目经理部承担的工程，位于珠江航运的主航道，三次穿江越洋，合同总造价11.88亿元，合同工期35个月，计划2009年4月底竣工。

该工程受到了各级组织高度重视和社会的广泛关注。

集团公司董事长、党委书记石大华要求把狮子洋隧道打造成“长大隧道和盾构施工品牌，为中国中铁品牌增添新光彩”。

推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根企业文化，经过日积月累的“内形”、“外化”为鲜活的发展内蕴，逐渐化虚为实。

企业文化，是企业的灵魂，更是企业发展的核心竞争力，它来源于企业的每一项业务和工作，也体现在每一个班组，每一个基层员工身上。

公司企业文化落地力度，必须借助公司企业文化示范点的建设，通过将一线班组作为各项工作的落脚点，确保企业文化示范点建设工作顺利开展，将企业文化的核心价值观理念融入公司生产建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中，有效促进生产建设、文化建设发展的同频共振，以企业文化示范点为抓手，通过制度建设、管理融合、行为养成等方面将企业文化的贯彻于实践，形成公司核心价值体系，彰显企业文化的强大力量。

让企业的管理效率效能不断提高，社会影响力、文化软实力和核心竞争力得到大幅提升。

一、利用“123”步法，明确企业文化示范点建设要求“1”是把握“一个”核心，即以“企业基本价值理念体系”为核心，按照公司企业文化的统一要求，以统一为基础，以卓越为目标，积极落实企业文化示范点建设工作，杜绝“自转”。

“2”是抓住“两个”重点，以围绕中心工作、融入一线班组管理为重点，确保示范点建设落到实处;“3”是“三个”贴近，企业文化创建工作要与示范点各项实际工作相结合，用公司优秀的价值理念指导日常工作的开展，实现企业文化基本价值理念在工作现场能看到。

贴近班组，将统一的企业文化核心价值体系建设的重要载体融入班组管理建设的具体工作中，使企业文化基本价值理念在基层一线各个岗位上能体现;贴近员工，用文化来规范员工的行为，引导员工在实际工作中体悟、践行企业统一的价值理念，恪守员工守则、基本礼仪规范等规章制度，使企业文化基本理念在工作细节和员工行为习惯中能展现。

二、通过“四用”工程，稳步推进企业文化示范点建设工作用环境浓氛围。

一是在班组文化活动室布置企业文化展示厅，通过企业文化的基本价值理念体系上墙、统一企业标示、摆放公司企业文化工作指引手册、公司及班组历年来所获得的各项荣誉等形式使企业文化能够“看得见”;二是通过带头宣讲和会议集中学习等形式，加大对企业文化理念的宣传力度，统一员工的思想和行动，使企业文化能够“想得到”;三是通过“道德讲堂”、“寻找我身边的好员工”、“三个一活动”（每月确定一个活动主题，推荐一个典型人物，讲述一个故事。

企业文化建设,重在落实第一篇：企业文化建设,重在落实企业文化建设，重在落实和谐家园建设作为新兴的企业管理模式，我觉得是企业的一种亚文化。

虽然各种各样的企业文化如雨后春笋般冒出，但可以说，企业文化建设的水平是良莠不齐，其中不免有南郭先生之类以鱼目混珠。

作为现场一线的管理者，企业文化好不好就在于我们一线有没有落实，因为想的太好，没有去做，还是竹篮打水。

我通过对建设冠东和谐家园的了解和工作实际的积累，有以下几点感触：1、首先要真正做好和谐家园的建设，就要避免企业文化理论的空洞仅仅依靠企业做几条响亮的口号仅仅是提炼一些高深的企业理念、信条我认为对公司的企业文化建设并没有很大的帮助。

企业文化不是一种口号，文化是一种表现，一种与其他单位不同的价值观。

区别于其他集装箱码头的企业文化不能说是好的，但是肯定是会让本公司员工有种区别感。

有区别感是建设好的企业文化的一个基础。

因此，企业文化不是一两句简单的口号。

2、企业文化理论不能实际脱离一方面，长期从事实际生产工作的人员，缺乏相应理论指导，不易真正认识企业文化的内涵，容易照搬套用一些成功的企业文化设计方案，不易从理论上找出符合本企业实际的企业文化建设方案；另一方面，企业文化建设不同于其它，其要考虑的因素很多，长期从事研究工作的人员，不能像实际工作人员那样全面了解本企业的情况，容易设计出理论上可行，但不易在实际中应用，容易走入误区。

所以我们还是需要通过对现场生产一线人员意见的汇总和整理，结合本公司企业文化实际来制订有特点的企业文化理念。

3、杜绝企业文化建设的“跟风”有的企业移植和克隆别的企业文化，今天学“海尔企业文化”，明天学“HP企业文化”，一概采取“拿来主义”，果是无疾而终。

在企业文化构建中，一味求新求洋，忽视了优良传统文化的传承；一味效仿照搬，失去了本企业的个性特色。

这样“构建”出的文化，与企业员工难以产生心理契合，与经营管理形成“两张皮”，只能是“水中月”、“镜中花”。