下载文档原格式
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇集团母子公司管控体系框架服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月目录舜宇集团母子公司管控体系框架..................... 错误!未定义书签。
名词释义............................................ 错误!未定义书签。
一、舜宇集团母子公司管控模式........................ 错误!未定义书签。
二、设计原则........................................ 错误!未定义书签。
三、舜宇集团的基本结构.............................. 错误!未定义书签。
（一）集团组织结构的组成......................... 错误!未定义书签。
（二）集团子公司的设立........................... 错误!未定义书签。
四、集团公司与子公司的治理关系...................... 错误!未定义书签。
（一）集团公司董事会治理结构..................... 错误!未定义书签。
（二）集团公司与子公司的治理关系................. 错误!未定义书签。
（三）集团公司对子公司的人事管理................. 错误!未定义书签。
五、舜宇集团母子公司管控体系：功能与结构............ 错误!未定义书签。
（一）舜宇集团母子公司管控路径................... 错误!未定义书签。
（二）舜宇集团议事规则........................... 错误!未定义书签。
（三）舜宇集团母子公司职能定位................... 错误!未定义书签。
（四）舜宇集团母子公司控制系统................... 错误!未定义书签。
（五）舜宇集团母子公司业务管理系统............... 错误!未定义书签。
如何制订公司经营战略每一种经营都是根据某种战略来进行的。
战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
所有的营销决策都是战略性的。
每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。
营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。
正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。
他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。
”本课程重点讨论以下一些问题：●战略营销的过程是怎样的？●如何制定企业的使命？●如何客观有效地进行SWOT分析？●如何制定公司的目标和相应的战略？●战略必须转化成具体可执行的计划，如何将营销战略转化为营销计划？●营销活动的组织、营销计划的执行、控制和评估是怎样进行的？战略营销过程市场战略营销可分为三个阶段：营销战略策划、营销计划制定和营销管理，见图1-1。
图1-1：战略营销过程营销战略策划即是营销战略制定的过程，包括：1）公司经营定位，业务使命陈述；2）公司外部环境分析，发现营销机会和所面对的威胁及挑战；3）内部环境分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相对竞争对手的优势和劣势；4）目标制定：基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，诸如利润率、销售增长额、市场份额的提高、创新和声誉等；5）战略制定包括公司总体战略和营销战略的制定。
目标说明公司欲向何处发展，战略则说明如何达到目标。
一个精雕细琢和周全缜密的战略是公司取得竞争成功的关键。
战略制定要解决下列几个问题——如何完成公司目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？营销计划制定是将营销战略转化成具体可执行的营销方案，这需要在营销预算、营销组合和营销资源分配上做出基本决策。
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇光学广告策划书3篇篇一《舜宇光学广告策划书》一、前言舜宇光学作为光学领域的知名企业，拥有卓越的技术实力和丰富的产品线。
为了进一步提升品牌知名度和市场占有率，特制定此广告策划书，旨在通过有效的广告策略和创意表现，展现舜宇光学的优势与特色，吸引更多目标客户的关注与认可。
二、市场分析1. 行业现状：光学行业竞争激烈，市场需求持续增长，技术创新不断推动行业发展。
2. 目标受众：主要包括智能手机、汽车、安防等领域的制造商及消费者。
3. 竞争对手：存在一些实力强劲的竞争对手，需突出舜宇光学的差异化优势。
三、广告目标1. 短期目标：在半年内提高品牌知名度 30%。
2. 中期目标：一年内使市场占有率提升 15%。
3. 长期目标：持续巩固舜宇光学在行业内的领先地位，打造国际知名品牌。
四、广告策略1. 线上广告：利用社交媒体平台进行精准投放，展示产品优势和创新成果。
与专业科技网站合作，发布评测文章和广告。
2. 线下广告：在行业展会、研讨会等活动中设置大型展位，展示最新产品。
在重点城市的商业中心投放户外广告。
五、广告创意1. 制作系列创意视频，展示舜宇光学如何通过先进技术为人们带来更清晰、更智能的视觉体验。
2. 设计富有创意的平面广告，突出产品的独特卖点。
六、广告预算根据不同的广告形式和投放渠道，合理分配广告预算，确保资金的高效利用。
七、广告效果评估设立专门的评估指标和方法，定期对广告效果进行监测和分析，根据反馈及时调整广告策略。
篇二一、前言舜宇光学作为光学领域的知名企业，致力于提供高品质的光学产品和解决方案。
本次广告策划旨在进一步提升舜宇光学的品牌知名度和影响力，突出其技术优势、产品特色以及对行业发展的贡献。
二、市场分析（一）行业现状目前光学行业竞争激烈，市场需求持续增长，消费者对光学产品的质量和性能要求越来越高。
（二）目标受众主要包括智能手机、汽车、安防等领域的制造商，以及对高品质光学产品有需求的消费者。
（三）竞争对手分析分析主要竞争对手的优势和劣势，找出舜宇光学的差异化竞争点。
舜宇集团年会策划方案舜宇集团年会策划方案一、活动背景舜宇集团是一家以工程建设、房地产开发、能源产业为主要业务的大型企业集团。
每年的年会是舜宇集团的重要活动之一，旨在总结过去一年的工作成果，展望未来的发展方向，激励员工的工作热情，增强企业凝聚力和员工归属感。
二、活动目标1. 总结过去一年的工作成果：通过年会回顾，展示舜宇集团在房地产、能源产业等领域的重要项目及成果，让员工对企业的发展方向有更清晰的认知。
2. 表彰优秀员工：通过年会表彰优秀员工，激励全体员工效仿先进，争做表率，形成良好的工作氛围。
3. 促进员工交流与合作：通过年会，提供一个平台，使得来自不同部门和业务领域的员工能够互相了解，交流合作，增进团队协作能力。
4. 增强企业凝聚力和员工归属感：通过年会活动，增强员工对舜宇集团的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情，提升企业整体竞争力。
三、活动时间与地点活动时间：年会通常会安排在每年的年底，以回顾过去一年的工作成绩和展望未来一年的发展方向。
活动地点：年会的活动地点应该选择一家大型会议场所，如五星级酒店的宴会厅，以满足参与人员的需求。
四、活动流程1. 开场：- 主持人致辞：由主持人在开场致辞，欢迎员工们的到来，并引入整个年会的主题。
2. 回顾过去一年的工作成绩：- 舜宇集团总经理年度报告：总经理对公司的整体运营情况进行回顾和总结，并对未来一年的发展进行展望。
- 部门经理工作总结：各部门经理对本部门过去一年的工作成绩进行总结，并展示相关数据和案例。
3. 优秀员工表彰：- 表彰激励是年会的重要环节之一，可以设立不同的奖项，如“年度最佳员工”、“年度团队合作奖”等，对在过去一年中做出杰出贡献的员工和团队进行表彰。
- 表彰形式可以是颁奖典礼，由舜宇集团高管亲自颁奖，并发表表彰致辞。
4. 员工互动环节：- 开设互动游戏或抽奖环节，提供一些有趣的小游戏和抽奖环节，增加员工的参与度和活动氛围。
5. 节目演出环节：- 安排员工才艺展示节目，如舞蹈、歌唱、戏剧表演等，展示员工的才艺，增加活动的娱乐性和互动性。
