计划与战略管理

企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。

第7章计划与战略管理一、关键术语1．计划答：计划是指将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了组织保证。

计划过程是决策的组织落实过程。

从时间上看计划分为长期计划和短期计划；从空间上看计划分成业务计划、财力计划以及人事计划。

2．一体化战略答：一体化战略可以分成纵向一体化与横向一体化两种。

纵向一体化战略是指企业通过获取所有权，将公司活动范围扩张到上下游领域的战略。

公司对上游供应商扩张被称为后向一体化战略（或后向整合战略）；公司对下游分销商、零售商或最终用户的扩张被称为前向一体化战略（前向整合战略）。

横向一体化战略则是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。

3．相关多元化答：相关多元化是指企业为了追求竞争优势，增加或扩展其已有资源和能力而采用的战略。

企业可以通过多业务共享相同的经营活动，或在多业务间传递核心能力来实现相关多元化。

宝洁公司纸业务包括卫生纸和儿童尿片两项业务，都是以纸为主要原料。

宝洁公司通过后向一体化，建立纸品制造厂为两个部门提供了原料；两项业务同属日用消费品，还可以共享相同的分销渠道。

4．非相关多元化答：非相关多元化是指借助公司内外部投资，通过财务资源优化配置来创造价值的战略行为。

企业可以发现被市场低估的企业资产，通过外部资本市场运作，即通过买进或卖出资产来创造财富。

5．差异化战略答：差异化战略是指通过提供不同于竞争对手的某种特殊产品，或以不同的产品提供方式，或以特殊保证产品使用价值实现的方式来实现顾客价值增值，从而获得高于行业平均利润的战略。

差异化战略追求的是通过提高特殊顾客价值而获取超额的利润。

6．集中化战略答：集中化战略是指专注于某一具体的区域市场、产品市场或购买群体，形成在特定领域内的独特资源和能力，从而获得高于行业平均利润的战略。

集中化战略可以分成基于低成本的集中和基于差异化的集中，前者是在专注领域中实现总成本领先，后者则是在专注领域中实现不同于竞争对手的价值创造方式。

模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。

当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。

她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。

三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。

以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。

”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。

第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。

她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。

这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。

战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。

战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。

方案和具体计划措施。

战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。

已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。

战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。

为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。

战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。

3、战略评价这是战略管理的最后阶段。

由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。

战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。

第7章计划与战略管理7.1 复习笔记一、计划的类型、作用和编制过程1．计划与决策管理理论研究中对计划和决策的关系有着不同的认识：法约尔认为，计划是管理的一个基本部分，包括预测未来并在此基础上对未来的行动予以安排；西斯克认为，“计划工作在管理职能中处于首位”，是“评价有关信息资料、预估未来的发展、拟订行动方案的建议说明”的过程，决策是这个过程中的一项活动，是在“两个或两个以上的可择方案中做出一个选择”；以西蒙为代表的决策理论学派则强调，管理就是决策，决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程。

决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念。

（1）决策是计划的前提，计划则是决策的逻辑延续。

决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动实施提供了组织保证；（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起的。

2．计划的类型计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。

计划的分类可以依据时间和空间两个不同的标准。

（1）从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划①长期计划描述了组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图；②短期计划具体地规定了组织的各个部门在从目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事的各种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。

（2）从空间上看，根据职能标准分类，可以将计划分成业务计划、财务计划以及人事计划①长期业务计划主要涉及业务方面的调整或业务规模的发展，短期业务计划则主要涉及业务活动的具体安排；②财务计划研究如何从资金（本）的提供和利用上促进业务活动的有效进行；③人事计划则分析如何为业务规模的维持或扩展提供人力资源的保证。

3．计划的作用计划主要表现出以下三个方面的作用。

战略是什么和如何进行战略规划和管理战略是一个组织或个人在特定环境中达到设定目标的长期计划和行动方案。

它是一种优势的选择，通过充分了解内外环境、熟悉竞争对手、定义目标和制定适当的战术，以达到长期成功和可持续发展。

战略规划是一个组织制定并实施战略的过程，它包括对内外环境进行分析，确定并定义组织或个人的使命、愿景和价值观，制定长期目标，并通过战术和措施来实现这些目标。

进行战略规划和管理通常包含以下步骤：1.分析环境：对内部和外部环境进行详细分析，了解组织所处的市场、竞争对手、政治、经济、社会和技术等因素对其影响。

这可以通过SWOT分析（优势、弱点、机会和威胁）或PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律）等方法来进行。

2.确定使命、愿景和价值观：明确组织或个人的使命是什么，也就是其存在的目的；愿景是未来的预期状态，即组织或个人希望达到的目标；价值观是在实现使命和愿景过程中需要遵循的原则和价值观。

3.设定目标：基于使命、愿景和价值观，制定长期目标，这些目标应该是明确、可衡量的，并且与组织或个人的使命和愿景相一致。

目标应该具体、可实现、有时间限制，并考虑到内部和外部环境的因素。

4.制定战略：根据环境分析和目标设定，确定可行的战略选择，这些战略可以包括市场扩张、产品创新、成本优化、竞争策略等。

战略选择应该考虑到组织或个人的优势和弱点，并与目标相一致。

5.制定战术和行动计划：根据战略选择，制定具体的战术和行动计划。

战术是实现战略的具体步骤和行动，而行动计划则包括确定任务、资源分配和时间表等。

6.实施和监控：执行战略和行动计划，并进行监控和评估。

这包括确保资源的有效分配、任务的及时完成以及目标的实现度，同时不断对内外环境进行监测和调整。

7.反馈和修正：根据监测结果进行反馈和修正。

这可以包括对目标进行调整、战略进行修订，并根据市场和竞争环境做出相应的变化。

战略规划和管理的关键是全面分析和有效决策。

这种过程需要对内外环境进行深入了解，并将其与组织或个人的使命、愿景和价值观相结合。

战略管理五项任务战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和实施的一系列决策和行动。

在战略管理中，有五项关键任务需要完成，它们分别是：明确使命和愿景、分析内外环境、制定战略目标、制定战略计划、执行和监控战略。

明确使命和愿景是战略管理的第一项任务。

使命是指组织为了实现其价值和目标而存在的原因，而愿景则是组织对未来的期望和愿望。

明确使命和愿景有助于为组织定位以及制定长远的发展目标，从而为后续的战略制定奠定基础。

分析内外环境是战略管理的第二项任务。

内外环境的分析可以帮助组织了解其所在行业的竞争力、市场趋势、顾客需求等因素。

内部环境包括组织的资源、能力和文化等，而外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。

对内外环境进行全面的分析有助于为战略制定提供准确的依据。

第三，制定战略目标是战略管理的关键任务之一。

战略目标是组织在长期发展过程中所要达到的具体结果，通常包括市场份额、收益增长、客户满意度等方面。

制定战略目标需要结合组织的使命和愿景，同时考虑内外环境的因素，确保目标的可行性和可达性。

第四，制定战略计划是战略管理的另一项重要任务。

战略计划是指为实现战略目标而制定的具体行动方案。

制定战略计划需要考虑资源的配置、时间的安排、风险的评估等因素，以确保计划的可行性和有效性。

战略计划通常包括市场营销、人力资源、财务管理等方面的具体措施。

执行和监控战略是战略管理的最后一项任务。

战略的成功与否不仅仅取决于战略的制定，更取决于战略的执行和监控。

执行战略需要组织内部的协调和沟通，确保各项战略计划得以顺利实施。

同时，监控战略的执行情况可以及时发现问题和调整方案，以确保战略的有效性和持续性。

战略管理的五项任务包括明确使命和愿景、分析内外环境、制定战略目标、制定战略计划、执行和监控战略。

这些任务相互关联，共同构成了一个完整的战略管理体系。

只有通过有序地完成这些任务，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期的可持续发展。

人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。

人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。

本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。

重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。

它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。

通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。

2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。

通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。

3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。

通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。

4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。

通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。

关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。

人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。

战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。

2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。

非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。

在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。

因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。

1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。

具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。

而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。

非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。

（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。

随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。

（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。

目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。

同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。

2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。

人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。

（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。

管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。

（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。

开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。

同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。

公司战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强公司战略与规划管理，明确公司发展目标，提高整体竞争力，订立本制度。

2.本制度依据国家法律法规、公司章程和相关制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和领导层。

第二章公司战略管理第三条战略订立1.公司战略应基于全面调研分析和市场需求，确定与公司定位和愿景相匹配的战略方向。

2.战略订立应明确目标、内容、时间表和责任人。

第四条战略评估1.公司应定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整优化。

2.战略评估应依据相关数据和绩效指标进行客观分析，形成评估报告，为战略决策供应依据。

第五条战略转达和沟通1.公司应将订立的战略进行全员转达，并组织相关部门开展战略解读和沟通会议。

2.领导层应及时与员工进行战略沟通，解答疑问，保持信息畅通。

第三章公司规划管理第六条规划编制1.公司各级部门应依据公司战略，订立年度、季度和月度规划。

2.规划应包含明确的目标、任务、措施、进度和责任人，并与年度预算相衔接。

第七条规划引导1.公司各级部门应依据规划订立相应的实施方案和操作导则，明确规划执行步骤和要求。

2.部门经理应向下分解规划，明确下级员工的目标和任务。

第八条规划落地1.公司各级部门应按规划要求，组织实施相关任务，并定期进行进展评估和跟踪。

2.各部门应及时上报执行情况，与上级部门进行协调、合作，确保规划顺利执行。

第四章管理制度与绩效考核第九条相关管理制度1.公司应订立与战略与规划管理相关的管理制度，明确工作流程、权限和责任。

2.相关制度应定期评估和修订，以适应公司发展和市场变动。

第十条绩效考核体系1.公司应建立科学合理的绩效考核体系，通过考核激励员工乐观参加战略与规划管理。

2.绩效考核应综合考虑员工战略执行质量、效率和创新本领等因素，公平公正进行评估。

第五章公司战略与规划的调整第十一条调整时机1.公司战略和规划应依据市场环境和公司实际情况，及时进行调整。

2.调整时机应在战略和规划评估结果提示需要调整时，由领导层决策确定。

战略计划与战略管理战略计划和战略管理是组织成功的关键要素。

在竞争激烈的市场中，制定和实施有效的战略计划对企业的长期发展至关重要。

本文将探讨战略计划和战略管理的概念、作用以及实施的关键步骤。

一、战略计划与战略管理的概念战略计划是组织为实现其长期目标而制定的一系列行动方案和目标的计划。

它涉及的内容包括目标设定、资源分配、成本控制、风险评估等。

战略计划的目标是提高组织的竞争力，并在市场中获得长期增长。

战略管理是指组织为了实施战略计划，将其转化为实际行动的过程。

它包括战略制定、战略执行和战略评估等环节。

战略管理的目标是确保组织按照计划达到预期的战略目标。

二、战略计划与战略管理的作用1.确定组织的长期发展方向：战略计划和战略管理帮助组织明确其长期发展方向，规划未来的目标和行动。

2.提高组织竞争力：通过制定战略计划和有效的战略管理，组织可以优化资源配置、加强创新能力，提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。

3.引导组织决策：战略计划和战略管理提供了决策的依据和框架，帮助组织在面对复杂的环境和竞争时做出明智的决策。

三、战略计划与战略管理的关键步骤1.明确组织愿景和使命：明确组织的愿景和使命是制定战略计划和进行战略管理的基础。

组织应该明确自己的核心价值观和长期目标，为后续的决策提供指导。

2.进行战略分析：战略分析是理解组织内外部环境的重要步骤。

通过评估组织的竞争优势、市场需求、供应链等因素，确定组织制定战略计划的基础。

3.制定战略计划：在明确组织需要达到的目标和当前环境的基础上，制定战略计划。

战略计划应包括明确的目标、行动方案和资源分配计划。

4.实施战略计划：将制定好的战略计划转化为实际行动。

这包括资源配置、组织沟通、协调各部门和员工的努力等。

5.监控和评估战略实施：战略实施后，组织应该监控和评估其效果。

这可以通过设定指标和评估报告来完成，以便及时调整战略方向。

6.调整和优化战略：根据对战略实施效果的评估，组织可以对战略进行调整和优化。

战略计划与战略管理战略计划与战略管理是组织发展中至关重要的关键方面。

战略计划是指制定长期目标和实施计划，以实现组织使命和愿景的过程。

战略管理则是指对组织战略目标的管理和控制。

首先，战略计划的制定需要明确组织的使命和愿景，即组织为何存在以及期望成为什么样的组织。

这有助于确定战略目标和方向，并使组织能够专注于核心竞争力和价值主张。

同时，战略计划还需要考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，以及内部资源和能力的现状和潜力。

其次，战略计划的制定需要明确的目标和测量指标。

目标需要具体、可衡量并与组织战略一致。

测量指标则能够跟踪和评估实施过程和结果，以检测战略是否有效。

此外，战略计划还应该有明确的时间安排和优先级，以便在实施过程中进行有效的资源分配和进度控制。

接下来，战略管理是指将战略计划转化为行动计划以及对其进行管理和控制的过程。

战略管理需要领导层的高度参与和承诺，以确保计划的顺利实施。

此外，战略管理还需要完善的组织结构和制度，以便有效地协调和监督各个部门及其相关活动。

战略管理还包括与内外利益相关者的沟通和合作。

这些利益相关者可能包括员工、客户、股东、供应商、合作伙伴和政府机构等。

与利益相关者的沟通和合作可以帮助组织更好地理解他们的需求和期望，并在制定和实施战略计划时考虑到这些因素。

最后，战略管理还需要不断进行评估和调整。

以应对外部环境的变化和内部资源的变化。

评估的方法可以包括比较分析、关键绩效指标评估和战略回顾等。

基于评估的结果，组织可以对现有战略计划进行必要的调整和优化，以确保其与组织长期目标的一致性并保持竞争优势。

综上所述，战略计划与战略管理是组织发展的重要方面。

通过制定明确的目标和测量指标，实施有效的管理和控制，与利益相关者进行沟通和合作，以及持续的评估和调整，组织可以实现战略目标并获得成功。

战略计划与战略管理是组织在不断变化的环境中保持竞争优势和实现长期目标的关键。

战略计划是确定组织未来方向和目标的过程，而战略管理则是确保战略计划的有效实施和达到预期成果的过程。

PDCA循环管理在战略管理中的应用与实践PDCA循环管理是一种质量管理方法，其中PDCA代指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)四个步骤。

这种方法可以应用于战略管理中，以确保战略的顺利实施和不断优化。

以下是PDCA循环管理在战略管理中的应用与实践：1. 制定战略计划(Plan)在PDCA循环管理中，第一步是计划。

在战略管理中，这意味着制定明确的战略计划，包括目标、任务和资源分配。

这个步骤需要考虑内部和外部环境，以便制定一个合理和可行的计划。

例如，利用SWOT分析来评估内部和外部环境。

2. 实施战略计划(Do)实施计划是PDCA中的第二步。

在战略管理中，这意味着采取必要的行动来实现计划。

这种实施需要确保所有资源都是可用的，所以应该指定谁负责监督计划的实施，并确保他们拥有必要的技能和资源。

3. 检查和评估(Check)在PDCA循环管理中的第三步是检查和评估。

在战略管理中，这意味着评估计划的执行情况和进度，并确保符合预期。

这个步骤需要建立清晰的指标来衡量计划的执行效果，以便及时发现并处理问题。

4. 行动(Act)在PDCA循环管理的最后一步是行动。

在战略管理中，这意味着对检查和评估的结果进行改进，并确定下一阶段的计划。

这个步骤需要将反馈信息纳入到决策中，以便在下一次循环中做出更好的决策。

总的来说，PDCA循环管理可以帮助确定战略计划、推动实施、检查和评估计划的进展，以及优化和改进战略计划。

在实践中，应该及时调整计划，并确保PDCA循环管理运作顺畅，以便确保战略计划的成功实施。

战略计划及管理过程战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

而战略计划过程则是企业为生存和发展而制定长期总体战略所采取的一系列重大步骤。

在战略计划过程中，需要开展如下工作：（1）决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。

（2）树立企业形象，考虑企业的各种能力。

（3）评估企业的外部环境。

（4）分析企业可能的机会。

（5）找出与企业任务相一致的可行发展方向。

（6）决定长期目标和整体战略。

（7）制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。

（8）根据企业的各种资源实施战略决策。

（9）检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。

在战略计划过程中，还存在下面一些管理活动：（1）确定企业任务。

（2）发展企业的经营观念。

（3）确定企业目标。

（4）制定战略计划。

（5）制定企业政策。

（6）建立企业组织机构。

（7）配备人员。

（8）建立管理程序。

（9）提供生产设施。

（10）筹措资金。

（11）制定各项标准。

（12）制定管理方案和经营计划。

（13）控制信息。

（14）调动职员的积极性。

1．企业任务明确企业任务是制定市场营销计划的先决条件，它决定了将参与哪个市场、成为何种企业和为哪些顾客务。

企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。

企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。

一般来说，企业的任务应包括：（1）保证企业目标的统一性。

（2）提供激发企业各种能力的方法。

（3）制定资源分配标准。

（4）形成企业的良好风气。

（5）知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人。

（6）打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去。

（7）将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。

2．企业竞争局势根据现有的或者可能得到的各种资源来估计企业的经营能力，并对其进行内部分析，便可确定企业的竞争局势。

从战略计划到战略管理一、引言战略计划一直是组织管理中不可或缺的一环，它为组织提供了发展方向和路线图。

然而，随着市场环境的变化和管理理念的不断更新，传统的战略计划已经不能满足组织对于灵活性和持续竞争优势的需求。

战略管理作为战略计划的升级版被提出，旨在更好地适应快速变化的外部环境和内部管理需求。

二、战略计划的特点1. 长期性传统的战略计划往往具有较长的执行周期，一般为3-5年甚至更长。

这种长期性有助于组织稳定发展并统筹资源，但在快速变化的市场环境中可能显得有些僵化。

2. 层级性战略计划通常是由高层领导制定，然后逐级下达到各级部门和员工。

这种层级性使得战略计划执行过程中缺乏灵活性和反应速度。

3. 静态性一旦战略计划确定，很少进行修改。

这种静态性使得组织在执行过程中难以根据市场变化及时调整战略方向。

三、战略管理的特点1. 灵活性战略管理强调灵活性和快速响应，将战略制定和执行过程融为一体，使得组织可以更快地适应市场的变化。

2. 参与性战略管理强调全员参与，让每个员工都能理解并贯彻组织的战略目标，增强了组织内部的凝聚力和执行力。

3. 动态性战略管理强调战略过程的动态调整，使得组织可以根据外部环境的变化及时调整战略方向，保持竞争优势。

四、战略计划向战略管理的转变1. 管理理念的转变传统的管理理念中，管理者往往被视为决策者和规划者，而员工则是执行者。

而现代管理理念强调团队合作和全员参与，管理者更应该是组织战略的引领者和执行者。

2. 技术手段的支持随着信息技术的发展，各类战略管理软件的出现为战略管理的实施提供了技术支持。

这些软件可以帮助管理者更好地收集、分析市场信息，进行战略规划和执行过程的监控。

3. 组织结构的调整传统的组织结构往往是由上到下的，部门之间信息和资源流通不畅，影响了组织对于市场变化的反应速度。

战略管理强调扁平化的组织结构和信息的透明化，使得战略制定和执行过程更加高效。

五、战略管理的实施步骤1. 环境分析战略管理的第一步是对外部环境和内部资源的分析，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及自身资源和能力的优势和不足。

组织管理的工作计划和策略一、需求分析在制定组织管理的工作计划和策略之前，我们首先需要进行需求分析。

这包括确定组织的目标、定位以及对管理的需求等。

只有通过深入了解组织的需求，才能制定有效的管理计划和策略。

二、目标设定设定明确的目标是制定工作计划和策略的首要任务。

目标应该是具体、可衡量和可实现的。

通过明确的目标，可以为组织的管理工作提供明确的方向，以便精确制定相应的计划和策略。

三、制定战略在制定组织管理的工作计划和策略时，应该考虑到组织的整体战略。

这包括确定组织的核心竞争力、市场定位和发展方向等。

只有将管理计划与组织战略相匹配，才能确保管理工作的有效性和持续性。

四、资源分配资源分配是组织管理工作中的重要一环。

在制定工作计划和策略时，应该考虑到组织所拥有的资源，并根据目标和需求合理地分配这些资源。

这包括人力资源、财务资源以及其他必要的资源。

五、人员培训与发展人员培训与发展是组织管理工作中不可忽视的方面。

在制定管理计划和策略时，应该考虑到人员的培训和发展需求，并及时提供相关的培训和发展机会。

只有具备良好的人员素质和能力，才能保证管理工作的顺利进行。

六、沟通与协调有效的沟通与协调是组织管理工作的关键。

在制定管理计划和策略时，应该考虑到组织内外各个部门和人员之间的沟通与协调问题。

通过建立良好的沟通机制和协调机制，可以促进各个部门和人员之间的有效配合，提高管理工作的效率和效果。

七、绩效评估与调整绩效评估与调整是组织管理工作中的重要一环。

在制定管理计划和策略时，应该考虑到如何进行绩效评估以及如何根据评估结果进行相应的调整。

通过定期评估和调整管理计划和策略，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，保证管理工作的顺利进行。

八、风险管理在制定管理计划和策略时，应该考虑到各种潜在的风险，并采取相应的风险管理措施。

这包括制定紧急预案、做好应急准备以及建立相应的风险防控机制等。

通过合理的风险管理，可以保证管理工作在面临困难和挑战时能够稳定运行。

企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化（好文收藏）导读：企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。

即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。

这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。

一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同就是企业的系统能力。

一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

01计划管理匹配资源与目标计划管理常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是管理处在无序状态，并且计划被认为是一组数据，是考核指标的指导文本。

计划本身是一个管理内容，计划管理要解决的问题，不是数据，不是考核指标，更不是文本。

计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是一个最为基础的管理内容。

因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。

目标是计划管理的基准。

计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。

目标管理的实现需要三个条件：高层强有力的支持；目标要能够检验；使目标清晰。

资源是计划管理的对象。

计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。

从本质上来讲，计划其实是寻找资源、不断实现目标的过程。

这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下了一个定义——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。

当我们讨论计划时，就是讨论怎么能够为目标配上资源。

目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。

战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。

战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。

而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。

本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。

一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。

在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。

战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。

2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。

3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。

4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。

二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。

战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。

战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。

2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。

3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。

4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。

一、单选题1、某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。

但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品，企业顿时陷入一片阴影之中。

从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）A.明确计划的前提条件B.估量机会、确立目标C.提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化正确答案：A2、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。

”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）A.目标缺乏鼓动性B.目标无法考核C.目标表述不够清楚D.目标设定得太高正确答案：B3、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：( )A.计划工作的核心是决策B.计划工作居首要地位C.计划是一种无意识形态D.计划工作要讲究效率正确答案：C4、计划和( )是一个问题的两个方面A.控制B.指导与领导C.组织D.人员配备正确答案：A5、未经计划的活动，是( )控制的A.较难B.很难C.可以D.无法正确答案：D6、管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理正确答案：C7、限定因素指的是（）A.与目标实现无关的因素B.妨碍目标实现的因素C.有利于目标实现的因素D.人为限定的假设因素正确答案：B8、短期计划通常是指( )计划A.专项B.基建C.年度D.五年正确答案：C9、木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理正确答案：B10、( )也被称为数字化的计划A.政策B.规则C.预算D.目标正确答案：C11、合理的计划期限的确定问题体现在( )原理上A.许诺B.限定因素C.改变航道D.灵活性正确答案：A12、计划工作的第一步是( )A.作好预算B.确定前提C.估量机会D.确定目标正确答案：C13、( )目标实现的因素叫做限定因素。