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以安全管理为切入点促进党建与生产经营深度融合发布时间：2021-07-01T03:49:27.273Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：李彦荣[导读] 第一，是落实企业政治责任的需要。
习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
神东煤炭集团寸草塔二矿内蒙古鄂尔多斯市 017209摘要：党的十八大以来，习近平总书记曾多次就安全生产工作作出重要批示指示，他强调，要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。
如何促进党建与生产经营深度融合是国企当下需要研究的重要课题，也是国企领导干部坚决做到“两个维护”的必然要求，而安全管理为两者的融合提供了新的突破口。
安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证。
确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。
安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓好安全管理这个“牛鼻子”，是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。
关键词：安全管理；党建；生产经营；深度融合1以安全管理为切入点，促进党建与生产经营深度融合的重要性和必要性第一，是落实企业政治责任的需要。
习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
安全生产既是重大的经济问题，又是严肃的政治问题，同时也是重要的社会责任。
党组织参与企业安全生产管理，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，也是提高企业职工幸福感和安全感的必然要求，还是构建和谐社会、实现社会治理现代化的必然要求。
培优集中训练试题（十二）一、单选题1、小王是一家合资企业的总经受助理，为了提高企业的经济效益，总经受要求他讨论提出一套加强企业的管理掌握，建立企业有效管理掌握系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提示他肯定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应当如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。
你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A．确定掌握对象B．选择关键掌握点C．制定标准D．实行纠偏措施2、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。
这些措施是（）A．均为事前掌握B．均为事后掌握C．①事前掌握，②同步掌握，③、④事后掌握D．①、②事前掌握，③、④事后掌握3、企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（）A．社会响应B．社会责任C．社会义务D．社会道德4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A．战略的、程序化的、确定的决策B．战术的、非程序化的、风险的决策C．战略的、非程序化的、风险的决策D．战略的、程序化的、确定的决策5、下列哪种状况属于非程序性决策（）A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客特别恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费B．一位顾客向企业提出索赔，企业需要打算是否同意赔偿C．随着规模的扩大，企业打算仿照同行其他企业，将现行的直线—职能制组织结构改为事业部制D．企业流淌资金发生短缺，选择筹资渠道6、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A．目标缺乏鼓动性B．目标表达不够清晰C．目标无法考核D．目标设定得太高7、多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而消失断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。
牵牢主体责任“牛鼻子”营造风清气正的企业政治生态作者：宋涛来源：《青年时代》2019年第10期摘要：习近平总书记多次对抓住主体责任这个“牛鼻子”提出明确要求，强调“党风廉政建设责任能不能担当起来，关键在主体责任这个‘牛鼻子’抓没抓住”“各级党委要切实担当和落实好全面从严治党的主体责任”“党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的政治责任”。
贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，各级党组织和党员领导干部要主动担好管党治党政治责任。
按照无死角、零容忍、全覆盖的要求，把纪律和规矩挺在前面，把守纪律、讲规矩作为加强党性修养的基本要求，使纪律和规矩落细、落小、落实，内化于心、外化于行、固化于制，为企业改革创新稳健发展营造风清气正的政治生态。
关键词：全面从严治党;主体责任;监督责任一、牵牢主体责任“牛鼻子”，必须坚持把政治建设摆在首位旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求，党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。
夺取反腐败斗争压倒性胜利，要把政治建设摆在首位，贯穿于全过程。
一是坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
党的十八大以来，反腐败斗争工作之所以取得历史性成就，归根结底得益于党中央坚强有力的领导。
夺取反腐败斗争压倒性胜利，必须坚持和加强党的全面领导，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，以高度的思想自觉和行动自觉忠诚核心、维护核心、向核心看齐，坚决贯彻党中央关于反腐败斗争的决策部署，不断把全面从严治党引向深入。
二是嚴明政治纪律和政治规矩。
习近平总书记指出的无视党的政治纪律和政治规矩的“七个有之”有着很强的现实针对性。
要防范和解决党内政治生活中的突出问题，坚决清除对党不忠诚、不老实、阳奉阴违的两面人、两面派。
坚持对“七个有之”等问题先查快办，树立鲜明政治导向。
坚决反对和纠正个人主义、好人主义，对结党营私、拉帮结派，搞圈子文化、码头文化的严肃查处、决不姑息。
提高企业内部控制有效性从高层管理者做起4500字内部控制有效性是指为实现内部控制五大目标，内部控制制度提供的保证程度。
本文从高级管理层与内部控制的关系出发，利用2014份财政部的调查结果，分析了当前内部控制制度的执行效果，并从高层管理者的角度提出改善措施。
内部控制有效性高层管理者职业素质培训机制1996年美国学者Steven首次提出了"合规由最高层做起";的概念，逐步被广大企业接受和推广,它改变了以往银行和企业只强调中基层员工合规经营的理念,"合规必须从高层做起";这一基本理念。
经营合规合法是内部控制的目标之一，也是企业内部控制有效的重要表现。
其实不仅是这一目标而且其他四大目标也需要如此。
也就是说，要提高内部控制的有效性，实现内部控制目标就要从企业董事会成员、监事会成员和高级经理层做起。
一、高级管理层和内部控制的关系关于内部控制的研究早在上世纪30年代就已开始。
1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，第一次提出了内部控制的定义。
但是真正发展成为系统理论是在1992年，美国COSO发布了的《内部控制-整合框架》，提出内部控制完整定义和四大目标。
鉴于目前市场环境和资本运营的变化，美国科索委员会在2013年发布了《2013年内部控制-整体框架》及其配套指南，一系列严密的内控措施在企业运营、法规遵从以及财务报告等方面都将发挥十分重要的作用。
同样，我国相关部门积极向西方学习，结合中国国情也进行了大量的研究工作。
2008年5月，内部控制基本规范和配套指引的发布，建立起我国内部控制规范体系。
2013年11月，财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，将内部控制规范延伸到行政事业单位内部管理。
从一系列的文件可以看出，国内外官方、协会对内部控制规范进行了大量的探索，给企业制定内部控制制度提供了一定的指导。
可以说有效的内部控制能为企业安全经营，提高企业价值提供保障。
李卉(中国神华煤制油化工有限公司，北京100011)摘要：在企业管理的诸多领域，财务管理是核心，是企业管理的“牛鼻子”，企业只有牢牢抓住、管理好“牛鼻子”，才能带动和推动企业其他各项管理。
关键词：财务管理；核心；“牛鼻子”r中图分类号：F275文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)06—0081一02在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理在企业中的地位和作用愈显突出。
财务管理是企业管理诸要素中综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理活动。
因此，从理论和实践两个方面高度认识财务管理在企业管理的核心作用，才是抓住了企业管理的“牛鼻子”，才能带动和推动其他各项管理。
一、企业管理以财务管理为中心的基本含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策筹划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
它包括以下两个基本含义：1、企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。
企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。
在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
2、财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。
在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。
二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。
这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
1、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。
企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。
如何管理好企业的“牛鼻子”
为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。
然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢？笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。
大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
如何抓好财务管理信息化呢？做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。
当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。
如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。
目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，友为软件针对企业信息化管理进行细化设置，费用管理系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、网银账务接口相结合，对企业资金命脉从源头开始管理，按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。
局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。
因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。
指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。
同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。
另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。
总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。
例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下
属企业采购成本的高低；各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。
如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。
财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。
针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。
