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物流业采购管理制度1. 引言物流业采购管理制度是为了规范和优化物流企业采购管理流程，提高物流企业采购效率和降低采购成本而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确采购的目标、程序和责任，确保采购过程的透明、公正和合法，并最终实现物流企业的可持续发展。
2. 采购目标2.1 提高采购效率：通过优化采购流程，减少采购环节，提高采购效率，缩短采购周期。
2.2 降低采购成本：通过有效的供应商管理和谈判技巧，降低采购成本，实现采购成本的控制和节约。
2.3 确保采购质量：严格执行合同和规定的标准，确保采购的产品和服务的质量满足物流企业的需求。
3. 采购流程3.1 采购需求确认：根据物流企业的业务需求，部门负责人确认采购需求，编制采购申请。
3.2 供应商筛选：采购部门根据采购需求，制定供应商筛选标准，邀请合适的供应商参与竞争性谈判或招标。
3.3 谈判和比价：与供应商进行谈判或比价，并报告给采购部门负责人，由其决定最终供应商。
3.4 签订合同：与最终供应商签订合同，并明确合同的条款、价款、交货期等内容。
3.5 供应商管理：对供应商进行评估、监督和管理，建立供应商绩效评估制度，并及时进行供应商考核和奖惩措施。
3.6 采购执行：按照合同约定的要求，组织采购执行工作，保证采购项目的顺利完成。
3.7 采购结算：对供应商的货款进行结算，与财务部门配合完成采购结算工作，确保财务数据的准确性。
4. 采购责任4.1 采购员责任：负责执行采购计划，选定供应商，并严格按照合同约定管理供应商。
4.2 采购部门负责人责任：负责审核和批准采购计划，决定最终供应商，并对采购执行情况负责。
4.3 供应商责任：提供符合合同约定的产品和服务，并在约定的交货期内按时交货。
4.4 财务部门责任：配合采购部门完成采购结算工作，并确保财务数据的准确性。
5. 采购风险管理5.1 审查合同风险：采购部门和法务部门共同审查合同的风险，确保合同的合法性和有效性。
建筑材料采购如何进行采购物流管理优化随着建筑行业的发展，建筑材料采购的效率和管理的优化成为了一个关键问题。
采购物流管理的优化是建筑材料采购过程中的一个重要环节，它能够提高采购效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将重点探讨建筑材料采购物流管理的优化策略和具体步骤。
一、优化供应商选择通过建立稳定的供应商合作关系，可以降低建筑材料采购的成本并提高物流效率。
在选择供应商时，应考虑以下几个因素：1. 供应商的资质和信誉：选择具有良好声誉和丰富经验的供应商，以确保物料的品质和交货时间的可靠性。
2. 供应商的物流能力：考虑供应商的物流能力和送货时间，确保能够按照项目进度安排及时交付。
3. 供应商的价格竞争力：综合考虑不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的供应商。
二、优化库存管理库存管理是采购物流管理中一个重要的环节，它关系到建筑材料的供应和库存成本。
以下是一些优化库存管理的方法：1. 建立准确的需求预测：通过考虑项目的进度和需求变化，建立准确的需求预测模型，避免过多的库存和产品的过期浪费。
2. 采用先进的库存管理技术：例如，可以使用先进的仓库管理系统来监控库存、管理出入库和实时跟踪物料的流向。
3. 与供应商进行紧密合作：与供应商分享需求预测信息，并协调调整供应的时间和数量，以避免库存积压和缺货现象的发生。
三、优化物流运输物流运输是建筑材料采购中最关键的环节，优化物流运输将直接影响到项目进度和成本。
以下是几种常用的优化物流运输策略：1. 选择合适的运输方式：根据材料类型、距离和预算等因素，选择合适的运输方式，如陆路运输、海运、航空运输等。
2. 优化运输路线：通过调整运输路线，选择最短和最快的路径，减少运输时间和成本。
3. 合理搭配运输工具：根据货物的特点，选择合适的运输工具，例如选择容器运输、搭配货物运输工具等，提高运输效率和安全性。
四、优化信息管理信息管理在采购物流管理中起到关键作用，它能够提供准确的数据和信息支持决策。
建材采购中如何进行物流管理在建材采购中，物流管理起着至关重要的作用。
合理高效的物流管理可以提高采购效率、降低成本，并确保建材材料准时到达目的地。
本文将从供应商选择、运输管理和库存管理三个方面来介绍如何进行建材采购中的物流管理。
一、供应商选择供应商的选择直接影响到建材采购的物流流程。
在选择供应商时，应考虑以下几个因素：1. 准时交货能力：供应商是否有能力按时将建材材料送达到指定地点。
可以通过查看供应商的交货记录、与其往来客户交流来评估供应商的准时交货能力。
2. 运输具备要求：供应商是否拥有运输所需的车辆、设备和人员。
检查供应商的运输设备以及管理体系，确保其能够满足建材采购的物流需求。
3. 服务质量：供应商是否能够提供高质量的服务，包括专业的物流咨询、跟踪服务以及售后支持等。
二、运输管理1. 物流规划：在建材采购物流中，物流规划是一个重要的环节。
通过合理规划物流路线、运输方式等，可以降低物流成本，缩短运输时间。
2. 运输方式选择：根据建材的性质、数量和交货时间要求等因素，选择合适的运输方式。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输和航空运输等。
3. 货物包装和标识：在运输前，对建材进行合适的包装和标识，确保货物在运输过程中不受损坏。
标识应清晰明了，易于辨认。
4. 运输跟踪和协调：建立运输跟踪系统，及时了解货物的位置和运输进度。
同时，与供应商和物流公司进行协调，确保运输过程中的问题能够及时解决。
三、库存管理1. 定期清点库存：建立定期清点库存的制度，及时掌握库存情况，避免库存过多或过少的情况发生。
库存过多会增加资金压力和存储成本，而库存过少则可能导致生产中断。
2. 快速周转库存：对于易腐烂或易变质的建材，要确保及时发货，避免积压库存。
采用先进的库存管理技术和系统，加快库存周转，减少滞销和过期的风险。
3. 安全库存预留：根据供应商交货周期的不确定性，合理预留一定的安全库存。
安全库存既可以保障生产运行的连续性，又可以应对突发事件和市场需求的变化。
北新建材持续创新——绿色建筑未来北新集团建材股份有限公司北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立，1997年在深交所上市（股票代码：000786.SZ）。
公司秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，全面贯彻以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。
北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者。
目前公司拥有三大业务体系：墙体及吊顶系统--以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；住宅部品系统--以门窗、暖气片、龙牌漆、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保系统；新型房屋及建筑外围护系统--轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板、金邦瓦建筑装饰外围护系统。
北新建材作为央企上市公司，积极响应国家号召，视创新为企业的核心竞争力，始终坚持创新为企业的发展主题。
北新建材近年来实在全公司范围内大力推进和鼓励包括管理创新、技术创新和品牌创新在内的各类创新活动，全面营造勇于创新的环境和氛围。
一、积极推进管理创新，提高企业核心竞争力北新建材历任最高管理者都高度重视创新工作，在他们的正确决策和领导下，公司顺利、平稳、有效地完成了发展战略、业务流程再造、KPI绩效考核体系建立等多项重大管理创新活动。
作为中国建材集团的创新型试点企业，北新建材积极响应集团公司的号召，坚决贯彻中国建材集团提出的管理创新工作指示精神，充分结合北新建材实际，认真组织、持续深入开展创新活动。
（一）加强组织和领导，明确职责、建立长效机制作为中国建材集团创新型试点企业，公司成立了以王兵董事长任组长的北新建材创新型试点企业领导小组，全面推进北新建材创新活动的开展；各单位认真贯彻落实公司领导的指示精神，充分结合实际，从企业经营管理方面入手，不断探索，寻找突破口，组织开展管理创新活动，以适应公司快速发展的需要。
采购与材料配送中的管理方法与技巧在现代企业管理中，采购与材料配送是一个重要的环节。
有效的采购管理和优化的材料配送流程能够提高采购效率、降低成本并确保供应链的顺畅运作。
本文将从需求管理、供应商选择、库存控制和配送管理四个方面，分享一些在采购与材料配送中的管理方法与技巧。
一、需求管理需求管理是采购与材料配送的基础。
企业需要准确掌握自身的物料需求情况，并进行合理的预测和计划。
以下是几个需求管理方面的技巧：1.数据分析：使用ERP系统或其他供应链管理工具，通过对历史采购数据和销售数据进行分析，可以更准确地预测未来的需求量，合理进行物料采购和库存控制。
2.与供应链合作伙伴共享信息：与供应链中的主要供应商和客户建立紧密的合作关系，分享销售和生产计划等信息，以便更好地理解市场需求并相应调整供应计划。
3.定期审视目标库存量：根据销售趋势和供应情况，定期审视目标库存量，并进行调整。
过高的库存会增加库存成本，而过低的库存则可能导致缺货。
二、供应商选择选择合适的供应商对于采购与材料配送的成功至关重要。
以下是一些供应商选择方面的技巧：1.多方考察：不要只依赖于一家供应商，应该多方考察，包括考察物料质量、价格、交货时间以及售后服务等重要因素。
2.优先选择稳定供应商：选择那些长期稳定供应并与企业有良好合作关系的供应商。
这样可以降低供货风险，并在紧急情况下获得更好的支持。
3.维护供应商关系：与供应商建立和谐的合作关系，保持经常性的沟通与互动，共同解决问题并优化整个供应链的运作。
三、库存控制库存控制既要避免过高的库存成本，又要确保足够的物料供应。
以下是一些库存控制方面的技巧：1.采用先进的库存管理技术：如ABC分类法、Just-in-time（JIT）库存管理法等来帮助企业对库存进行科学分类和管理，提高库存周转率。
2.紧密监控库存水平：根据物料的需求情况、供应时间以及采购周期等因素，及时监控库存水平，并采取相应的补充措施，以避免库存过高或过低的情况。
建筑材料采购如何进行采购物流管理流程优化建筑材料采购物流管理流程优化随着建筑行业的发展和建筑项目的不断增多，建筑材料采购的物流管理流程变得尤为重要。
合理的采购物流管理流程不仅可以提高采购效率和物流配送的准时性，还可以降低成本和风险。
本文将针对建筑材料采购进行物流管理流程优化，以提高工程项目的效益。
一、需求确定与规划在开始采购之前，首先需要明确项目的需求和规划。
包括对建筑材料种类、数量和质量的需求进行准确定义，并进行详细规划，确保采购工作与工程项目进度相匹配。
同时，还需要建立采购材料清单和物流配送计划，以便更好地管理和控制。
二、供应商选择与评估建筑材料的质量和供应商的稳定性直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，在采购前，需要进行供应商的选择和评估。
可以综合考虑供应商的信誉、经验、技术实力、交货能力、售后服务等因素，选择稳定可靠的供应商。
同时，定期对供应商进行评估，确保其业绩符合要求。
三、供应链优化与协调优化供应链是建筑材料采购物流管理中的重要环节。
可以通过与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，提高采购效率和响应速度。
另外，可以引入信息化系统，实现采购、库存和物流信息的实时共享，提高协调能力和准时性。
四、库存管理与控制合理的库存管理可以降低库存成本和风险。
首先，需要根据项目需求和供应商的交货时间，制定合理的采购计划和补货策略。
其次，可以采用先进的仓储管理技术和设备，提高仓库的货物储存量和货物周转率。
同时，定期进行库存盘点和结算，确保库存数据的准确性和及时性。
五、物流配送与运输管理物流配送和运输管理是建筑材料采购物流管理中的关键环节。
可以通过优化配送路线和运输方式，降低物流成本和运输时间。
同时，建立清晰的物流配送计划和运输监控机制，确保物资的准时送达和安全性。
六、质量控制与供应商协同建筑材料的质量是保证工程质量的关键因素。
可以通过与供应商的协同，制定严格的质量控制标准和检验流程，确保采购材料的质量符合要求。
建筑材料采购如何进行采购物流管理实践在建筑工程中，采购物流管理对于保证材料供应的及时性和质量的保证至关重要。
本文将从建筑材料采购的流程、采购物流管理的重要性以及实践的具体方法等方面进行探讨。
一、建筑材料采购流程建筑材料采购的流程通常包括需求确定、供应商选择、合同签订、发货和接收等阶段。
首先，需求确定阶段是指根据建筑工程的需求量和质量要求确定所需的材料种类和规格。
接下来，供应商选择阶段是通过市场调研、询价以及供应商信誉评估等方式，选定合适的供应商。
然后，合同签订阶段是将采购细节和双方权责明确化，确保双方利益的一致性。
最后，发货和接收阶段是指材料从供应商处发出并送达工地，并进行验收。
二、采购物流管理的重要性采购物流管理在建筑材料采购中起着至关重要的作用。
它可以帮助建筑企业实现材料的及时供应和质量的保障，减少延误和效果的不确定性。
首先，采购物流管理可以优化供应链，提高采购效率。
通过合理规划和组织物流运输，可以减少采购周期，加快材料的周期时间；同时，合理的方式可以避免物资供应不足或积压过多的问题。
其次，采购物流管理可以减少存货成本和风险。
合理的物流管理可以降低库存水平，减少因库存滞销或过期而造成的资金浪费；同时，及时的物流可以避免因天气、交通等因素导致的延误和货物受损。
另外，采购物流管理可以提高供应链透明度和信息共享。
通过信息化管理，建筑企业可以实时了解物流情况，及时调整计划；供应商也可以通过共享信息，提前了解市场需求，提供最佳的采购方案，提高双方合作的效率。
三、采购物流管理的实践方法实践中，建筑企业可以采取以下措施进行采购物流管理：1.与供应商建立长期合作关系。
建立长期稳定的合作关系可以提高供应商对企业的重视程度，确保供应的及时性和质量的保证。
2.建立供应链合作伙伴关系。
与信誉良好的物流公司合作，建立长期的合作伙伴关系，可以获得更优质、更稳定的物流服务。
3.引入物流管理系统。
借助信息化技术，建筑企业可以实时了解物流情况，减少人为干预和误操作的可能性，提高采购物流管理效率和透明度。
新材料的采购管理办法1. 引言新材料的采购管理对于企业的发展至关重要。
有效的采购管理办法能够确保企业能够及时获得高质量的新材料，以提高产品质量和生产效率。
本文将介绍一套适用于新材料采购的管理办法。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在开始采购流程之前，企业需要明确自身的采购需求。
这包括确定需要采购的新材料种类、数量、质量要求、交付期限等。
采购需求确认的过程需要与相关部门进行沟通，并制定采购计划。
2.2 供应商筛选企业需要对潜在的供应商进行筛选，以确保其能够提供高质量的新材料。
供应商筛选的依据可以包括供应商的信誉、质量管理体系、生产能力、交付能力等。
可以通过调研、询价、参观供应商工厂等方式进行筛选。
2.3 采购合同签订在确定合适的供应商之后，企业需要与供应商签订采购合同，并明确采购双方的权益和责任。
采购合同应包括双方的基本信息、采购数量、价格、交付期限、质量要求、违约责任等内容。
签订合同前，双方应进行充分的协商和谈判。
2.4 供应商管理在采购过程中，企业需要对供应商进行有效的管理。
这包括对供应商的交付能力、质量控制、售后服务等进行监督和评估。
企业可以采用供应商评分卡或定期供应商绩效评估的方式，以确保供应商能够持续提供符合要求的新材料。
2.5 采购执行根据采购合同的约定，企业需要按时按量地采购所需的新材料。
在采购执行过程中，企业需要与供应商进行紧密的沟通和协调，以确保采购计划的顺利执行。
3. 采购管理工具为了提高采购管理效率，企业可以借助一些采购管理工具。
以下是一些常用的采购管理工具：3.1 采购计划表采购计划表是一种记录采购需求、采购数量等信息的工具。
企业可以通过采购计划表来管理采购流程，并与供应商进行有效的沟通。
3.2 采购合同模板采购合同模板是一种标准化的采购合同格式，可以帮助企业快速制定采购合同。
采购合同模板包括基本条款、交付条款、质量条款等，可以根据实际情况进行调整和修改。
3.3 供应商评分卡供应商评分卡是一种用于评估供应商绩效的工具。
物流公司采购管理制度一、总则为规范和加强物流公司的采购管理工作，提高采购管理的效率和水平，制定本制度。
二、采购管理的基本原则1. 依法合规：采购活动必须遵守相关法律法规和公司规定，保证采购行为的合法合规性。
2. 诚实信用：遵循公平、公正、诚实信用的原则，保证采购活动的真实性和透明度。
3. 精细管理：严格执行采购流程和程序，做到全程监督和记录。
4. 节约高效：合理控制采购成本，提高采购效率，确保采购品质。
5. 诚实守信：遵循诚实守信的原则，维护公司的声誉和利益。
三、采购管理的组织架构1. 采购部门：负责全面管理公司的采购活动，包括采购流程设计、供应商管理和合同管理等工作。
2. 采购人员：具体负责采购实施的人员，包括采购专员和采购助理。
3. 采购审核岗：对采购计划、采购合同和采购订单进行审核，确保采购行为的合规性。
4. 采购评审委员会：负责对重大采购项目进行评审和决策，保障采购决策的科学性和合理性。
四、采购管理的具体流程1. 采购计划编制：采购部门根据公司的业务需求和预算计划，编制采购计划，明确采购物品、数量、价格和交货时间等信息。
2. 供应商筛选：采购部门根据公司的采购政策和供应商评价标准，对潜在供应商进行筛选和评估，建立供应商数据库。
3. 报价比对：采购人员向多家供应商询价，比对报价和产品质量，选择最优供应商。
4. 合同签订：采购人员与供应商协商签订正式采购合同，明确货物交付、支付方式、质量标准等内容。
5. 采购执行：采购人员根据合同要求，及时采购物品，确保供应商按时交付。
6. 采购验收：采购人员对供应商交付的货物进行验收和质检，确保货物符合合同要求。
7. 付款结算：财务部门根据采购人员提交的付款申请，及时支付供应商的货款。
8. 采购档案管理：采购部门建立完善的采购档案管理制度，对采购流程和相关资料进行归档保存。
五、采购管理的监督与评估1. 监督检查：公司领导对采购过程进行监督检查，发现问题及时处理。
北新建材物流与采购管理模式
北新建材为扩大自己在全国市场上的竞争力，在全国范围内确立了以订单信息流(CRM)为中心拉动物流、资金流和商流的战略，主要是通过建立以工业制造为中心，以战略供应商为长期合作伙伴，以物流仓为主分拨配送中心为辅的物流模式来实现。
下面是北新建材物流管理的工作方法和经验。
（CRM）订单信息系统运用
北新建材的物流网络服务平台是通过全国互连网在集团内部ERP系统的基础上构建的，因此，这种网络服务平台的形成，解决了公司在全国异地控制与管理的问题，实现了公司全国统购统销的统一管理，客户把需求与提货或交付的指定地点告知总部，同时总部通过网络将订单信息传递给各生产制造或分拨配送服务中心，从而实现交付。
北新建材的订单流是现代企业物流的起点，订单作为流程的源头，企业按照客户订单组织拉动采购、生产、库存、仓储、销售、分拨配送等全部经营活动，从接到订单起，就开始了采购、分拨的同步流程，现代物流过程也就同步开始。
由于物流技术及现代网络技术和计算机管理的支持，北新建材采用的（JIT）分拨流程为企业的未来提供了一个可持续发展的空间，主要是因为订单流的畅通流动是带动物流发展的动力。
北新集团通过对订单流进行分层分类的处理，调和了因订单流压力对物流系统产生的影响，具体而言有以下几点：
首先，采用因品种而分类的办法。
由于北新集团并不是单一产品生产企业，同时，同一产品又要满足不同使用者而产生不同规格形式，订单流的第一道程序就是将这些不同产品规格进行分类，对于不同产品，或是不同规格的同一产品，公司都对其著码（SQ号），根据代码，把订单录入计算机管理系统，系统将会反映此种产品所在库存位置、数量及可分配值，通过系统展示的信息，打开计算机产品库的代码，发布调配命令，进行计算机系统中的产品调配，当然，这种调配并未完全实现对客户的实物交付，计算机识别系统，只是将货物信息传递地给下一步将要进行实物交付的物流分拨中心或是生产制造工厂，得到系统指示后进行下一步的流通与运作。
其次，根据客户用货地点进行分类。
对于常用货物的订单流，我们根据客户提货地点的不同，在取得客户认同的前提下，将订单进行二次分类。
借用计算机技术，在系统中进行一系列的排列，将系统命令发布给离客户较近的中心库，此时的库房的操作过程与第一种相同，同时计算机系统还将库存剩余量及时反映到总部计算机界面，便于总部监控。
最后，公司根据客户产品的订单的需求时间不同，进行订单流的分配。
除标准规格产品外，其余特种规格产品，及非常用产品，公司都会进行及时地采购与规划。
在销售过程中，这种订单的分配时有发生，如何将货物及时的交付到客户的手中，不仅是物流的过程，也是企业生产能力的充分体现。
对订单流的准确、及时处理成为公司物流事业关键。
目前，国内大部分行业物流均处于初步发展阶段，各个行业的不同，所使用的物流形式也均有特色，但不论是哪种物流方式，最主要的是完善自身，为客户提供最好的服务。
可以通过与不同企业的物流经验进行交流，也可以不断向世界先进物流企业学习，但主要的是适合自己企业的发展，以订单流为中心，
是北新集团现行物流的方式，展望中国物流乃至世界物流的发展前景，物流的发展将会使企业所有的经营管理模式涵盖于其中。
企业做的任何规划与导向，也必然会以自身的物流能力为中心，二者之间相互影响，也越来越被诸多企业所发现，如何兼容并包将是每个企业值得思考的问题。
实施（VMI）的库存管理
（VMI）供应商管理库存，VMI的核心思想在于制造、销售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据商家提供的每日日看板或商品销售资料和库存中、货架上情况来集中管理库存，替商家下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
1. 北新建材供应商管理战略：VMI帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，并对下游客户的库存调节做出快速反应，降低供需双方的库存成本。
目前许多跨国巨头和国内知名制造企业都在拥抱VMI，并享受着由它带来的丰盛果实：提高库存周转率，降低库存成本，消灭库存冰山，实现供应链的整体优化、专业化、协同化效应。
（家电制造企业、汽车制造企业等）
长期以来“牛鞭效应”造成供应链中的库存是各自为政的。
供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都由各自管理自己的库存。
由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生了需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。
在由供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供应链中，沿着供应链环节向上游移动，随着需求不稳定性的增加，预测的准确度也逐渐降低，这是由零售商管理库存的方式所导致的结果。
其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握，而库存的供应者只是被动地接受信息，响应周期长、库存积压风险大，导致公司库存增加。
而北新建材供应商管理战略的实施，由供应商管理库存，将大大减少信息失真和公司库存积压，减少库存使用者的管理负担，降低总成本。
2. 向市场需求延伸管理：现代物流管理理论认为，库存与服务水平总是相互矛盾的。
提高顾客服务水平就需要更多的缓冲库存以减少缺货，提高准时交货率（LIT）；而降低库存水平又会增加缺货的可能性，影响服务水平。
早在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施VMI，但当时并未引起学术界和企业界的重视。
随着产品寿命周期缩短，需求不确定性的加大，顾客对服务水平要求的不断提高，库存与服务水平的矛盾更加突出。
同时，随着信息技术的发展，信息共享能力增强，信息成本下降，VMI优越性也逐步显现。
目前北新建材已实现将VMI应用于与全国分销商或代理商之间。
公司为了准确地掌握实际需求信息，将分销商的库存纳入自己的管理范围（ERP的管理），通过库存信息间接地了解市场需求信息。
在VMI中，由公司确定产品的销售价格，并根据库存信息来设定分销代理商的安全库存，决定着分销代理商的再订货点及订货量，以此为主要依据，指导并安排自己的生产经营活动。
降低经营成本实施逼近零库存战略
VMI不仅加快了整个供应链上下游面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商、公司与销售商因市场变化带来的不必要的库存，达到挖潜增效，开源节流的目的。
对于制造企业来说，VMI 允许制造商以互联网为工具远程管理客户需求的库存，完成补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻；对于分销商和零售商来说，VMI可以让其拥有少量的库存，甚至逼近零库存。
通过几年的实施，VMI被证明是比较先进的库存管理办法。
VMI由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而使下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，逼近零库存。
公司实施VMI的管理，也表现出一些局限性。
首先表现在VMI管理中供应商和销售代理商协作水平有限；其次是VMI对于企业间的信任要求较高；再次是VMI中的框架协议虽然是双方协定，但供应商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误；最后是VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失不是由用户承担，而是由供应商承担。
由此可见，VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法，这无疑加大了供应商的风险。
为了有效控制上述风险，VMI在应用过程中要和其他先进的库存控制方法配合使用，比如联合库存管理、多级库存优化和控制等。
联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）类似于VMI，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。
在计划执行的过程中，加强相互间的信息交换与协调。
JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。
另外，上述的第二和第三点主要都是由人的因素造成的，建立良好的合作关系，制定合理的框架协议，才能够有效的避免它们所产生的风险。
从北新物流管理整体而言，VMI和传统模式的关键区别在于，供应商由原来努力将商品推销给分销商转变为努力地帮助分销商销售；供应商、分销商和代理与零售商共同关注如何更有效地将更多的商品卖给最终客户。
VMI的理念是正确的，但是由于种种因素，使其在应用的时候存在一定的风险。
应用不当，VMI确实很麻烦；应用合理，VMI将帮助你消灭库存冰山。
