项目目标管理责任书ppt

《项目经营目标管理责任书（范本）》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。

（无偿拆迁物业归类为持有物业）。

2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。

3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。

█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。

（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。

█项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。

（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。

4．经营期实际结束时点：█销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。

█持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。

█原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。

5. 税费计算时点：█费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。

█费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。

第二部分：总则1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。

2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。

项目目标管理责任书（范本）责任双方：中建三局**公司（分公司） ***项目部根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规 定， ________ 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。

为全面履行总承包合同及对 业主承诺，充分调动职工的积极性， 优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工， 强化项目目标管理，明确项目责、权、禾I 」，甲方聘任 ____________ 同志为项目经理组成 _________ 工程项目部，对外代表公司（局）全面履行与建设单位签订的施工总承包合 同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司（分公司）各职能部门的监督管理。

第二条项目部组建本工程承包方式为施工总承包，招标范围包括除 _________ 之外的所有工作，其中 包括三部分内容：总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直 接分包及市政设施连接工程。

（以下简称甲方）1.管理层：甲方按照项目管理有关规定组建项目部，设置相应管理人员。

2.劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定第三条风险抵押金项目实行目标责任管理风险抵押金制度。

本责任书签订后__________ 天内，项目经理一次性交纳_______ 元作为个人风险抵押金，项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。

参加工作未满三年的管理人员，交纳风险抵押金确有困难的，可以减免其交纳额度，报甲方批准备案。

1•未交纳抵押金人员不参与项目兑现；在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。

甲方有权撤换未按时交纳风险抵押金的项目班子成员，或降低其岗位薪酬，直至其交清为止。

2•风险抵押金考核设置比例：成本目标_%，工期目标_%，安全目标—%，质量目标_%，竣工结算_%，资金回收—%。

经公司审计，项目没有完成相应指标，风险抵押金按相应比例抵扣项目上交，余额部分按比例返还。

项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。

在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。

本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。

2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。

项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。

2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。

2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。

2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。

2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。

2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。

3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。

项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。

3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。

4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

版次A综合部是□否□财务部是□否□质安部是□否□投标部是□否□经营部是□否□人资部是□否□总经办是□否□精品文档编制 / 修订摘要摘要第二次发布会签栏会签：是精品文档湖南 *****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、工程合同价：万元；2、成本目标：万元，利润率为%；超出利润值 1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的%；完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；3、成本目标奖罚在财评审计完成后7 日内兑现。

二、运行管理目标1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。

2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。

奖罚标准详见附件表格。

3、工期目标奖罚在项目竣工后7 日内兑现。

4、质量达到“”标准。

5、安全文明管理：达到“”标准。

6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7 日内兑现。

第二部分项目经理的责、权、利一、项目负责人的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。

工程项目管理目标责任书编制单位：江西景华园林有限责任公司日期：编号：江西景华园林有限责任公司工程项目管理目标责任书依据《建设工程项目管理规范》，贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。

经研究决定，对项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任承包书，共同信守、执行。

一、签约双方甲方：江西景华园林有限责任公司乙方：二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、工程结构形式：5、建筑面积：。

6、工程造价：暂定工程造价为；元（以最终决算为准）。

7、合同工期：工期为天，具体开工时间以开工报告为准。

三、施工组织1、受公司法定代表人委托为项目发包方负责人。

2、经公司审查批准聘任为项目经理。

3、项目经理职责①代表公司实施工程项目管理，履行业主合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的权益，保证合同总体目标的实现。

②严格履行“项目目标管理责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

③经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

④在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、业主代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

⑤负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作，参与项目竣工验收。

⑥严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

⑦接受公司法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、业主代表和监理机构的检查和监督。

项目管理目标责任书（通用条款）项目管理目标责任书目录一、工程概况二、项目经理部考核指标三、项目部组成四、双方责任和义务五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式六、项目所需材料设备供应方式七、项目进度控制八、项目质量控制九、项目安全目标控制十、项目成本目标控制十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、检查、检验、竣工验收十四、项目的保修及维修十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决方法十九、其他二十、附加条款甲方：****有限公司乙方：双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：一、工程概况1、建筑面积，结构形式，层数，2、项目总目标：工期目标：质量目标：成本目标：合同价款**万元。

土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**%安全目标：其他目标：确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表项目费用明细1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费（开工仪式、基础、主体、竣工验收）11、其他不可预见费用备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。

三、项目经理部（以下简称项目部）组成项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、工程项目的类别；2、人员的素质；3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理：项目副经理：项目总工：土建施工员：水暖施工员：电气施工员：质量员：材料员：安全员：司机或其他人员：参与本项目管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务4.1甲方工作：4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。