项目管理 项目人力资源管理

项目人力资源管理计划为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。

一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：(1)要保持劳动力均衡使用。

如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。

(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。

间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。

在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。

在建筑工程中，劳动效率可以在《劳动定额》中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。

但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。

根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量2.确定劳动力投入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下, 假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：某活动劳动力投入量_________ 劳动力投入总工时_________一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3.人力资源需求计划的编制（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。

工程项目人力资源管理现如今，工程项目的规模越来越庞大，需要更加精细化的管理和人力资源的合理配置。

在这篇文章中，我们将探讨工程项目人力资源管理的重要性、相关原则和实施方法。

一、工程项目人力资源管理的重要性工程项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和高效运行具有重要意义。

首先，工程项目人力资源管理能够从根本上确保项目的可行性。

合理规划和配置人力资源，能够有效避免项目过度依赖某一位人员或某一岗位，减少项目实施过程中的风险。

其次，工程项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率。

合理安排人员的工作任务和职责，使每个人员都在自己的专业领域内发挥最大的作用，从而提高整个团队的合作效能。

最后，工程项目人力资源管理还可以帮助项目组织实现技术创新和持续发展。

通过合理配置人力资源，可以为项目引入更多的专业人才，提升整个项目组织的技术水平和竞争力。

二、工程项目人力资源管理的原则在进行工程项目人力资源管理时，有几个原则需要遵循。

首先是人才选拔原则。

在选择项目参与人员时，应根据其专业背景、工作经验、团队合作能力等方面，进行全面评估和选择，以确保能够招聘到最适合项目需求的人才。

其次是激励机制原则。

对于参与项目的人员，应制定激励措施，如奖金、晋升等，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量。

再次是培训与发展原则。

工程项目人力资源管理应注重培养人员的技术和管理能力，通过内部培训或外部学习，提高团队整体水平，增强项目组织的竞争力。

最后是绩效评估原则。

定期对项目团队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目的顺利进展。

三、工程项目人力资源管理的实施方法在实施工程项目人力资源管理时，可以采用以下几个方法。

首先是制定项目组织结构。

根据项目的性质和规模，确定项目组织中各个职能部门的设置和人员配置，明确各个人员的职责和权限。

其次是制定项目人员的工作计划。

根据项目的进度和需求，合理安排人员的工作任务和时间，确保项目进展顺利。

工程施工项目人力资源管理措施简介本文档旨在介绍工程施工项目中的人力资源管理措施，以确保项目顺利进行并保障工人的权益。

招聘与选拔为了确保项目施工的质量和效率，我们将采取以下措施进行人员招聘和选拔：- 制定详细的职位描述和要求，确保招聘对象具备必要的技能和经验。

- 进行面试和技能测试，评估候选人的适应性和专业能力。

- 参考候选人的工作经历和推荐信，确认其过往表现和信誉。

培训与发展为了提高员工的技能水平和工作效率，我们将进行以下培训与发展活动：- 提供基础技能培训，包括安全培训、操作规程培训等，以确保员工了解安全规范和操作流程。

- 开展职业素养培训，培养员工的团队合作意识、沟通能力和问题解决能力。

- 鼓励员工参加外部专业培训和研究，提供资助和支持。

奖惩措施为了激励员工的积极性和贡献，我们将实施以下奖惩措施：- 设立奖励机制，如年度表彰、优秀员工奖等，鼓励员工提高工作表现和技能水平。

- 建立绩效评估制度，根据员工的表现和贡献进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工提供改进机会。

- 严格执行违纪惩罚制度，对严重违纪行为进行处罚，如扣除奖金或停职等。

劳动保护我们高度重视劳动者的权益和安全，将采取以下措施保障劳动者的权益：- 提供安全防护用品和设备，确保员工在工作场所的人身安全。

- 建立健全的工伤保险制度，为员工遭受工伤时提供必要的医疗和经济支持。

- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

结束语以上是工程施工项目中的人力资源管理措施的简要介绍。

在项目实施过程中，我们将严格按照上述措施进行管理，确保项目的顺利进行，并保障员工的权益和安全。

建设工程项目中的人力资源管理探讨5篇第一篇：建设工程项目中的人力资源管理探讨建设工程项目中的人力资源管理探讨工程项目管理的核心就是用好人，成功的项目管理案例已经证明：人才及人力资源保证并发挥其主动性、积极性和创造性，是项目成功的重中之重。

项目人力资源管理是针对项目管理实施主体——项目组成员及其组织方面的管理工作。

对于创造独特产品的建设工程项目来说，项目的人力资源管理尤显重要。

项目经理要能够组织、管理与领导项目团队，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人，人尽其才、事竟其功”，从而顺利实现项目管理的各个既定目标，不断为企业和社会创造价值并赢得信誉。

美国项目管理协会（PMI）把项目管理过程概括为“五大过程组”和“九大知识领域”，项目人力资源管理被描述为“有效利用项目参与人的流程”，在项目人力资源管理这一知识领域又细分为项目组织策划、项目职员获得和项目团队开发三个步骤。

由此可见，东西方两种文化对同一概念的定义和理解基本相同。

项目人力资源管理是项目资源管理的一部分，而且是最为重要的一部分；同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分。

本文所重点探讨的是针对建设工程项目的EPC承包商项目管理团队及其成员的管理——项目组的人力资源管理，属于项目上的人力资源管理，区别于企业内部和职能部门的人力资源管理。

一、项目组的人员构成和组织机构作为一个建设工程项目的管理团队（通常称之为“项目组”或“项目部”，以下简称“项目组”），一般由项目经理、专业经理和专业工程师组成，构成项目团队的决策层、执行协调层和操作层，对较大的项目组还应配备项目秘书和文档工程师。

项目组是为完成某一具体建设工程项目而成立的临时性组织，是项目的执行主体，在完成项目任务后自行解散，成员回到各自的职能部门或被派到其他项目组。

图1为某项目EPC承包商的项目组组织机构，是一种常用的直线制组织结构，适用于一般的大中型项目的项目建设和管理。

项目组成员来自本企业内部不同的职能部门，不足部分需要在社会上招聘。

项目人力资源管理课后测试1、以下哪个选项不属于项目组织规划设计的内容？（10分）A角色和职责分配B人员配置管理计划C项目组织机构的设置D评估项目技术风险正确答案:D2、项目组织的职务与岗位分析，在调查阶段要做的工作是（）（10分）A了解情况，收集信息，建立关系，组建项目职务与岗位分析工作小组B对各职务或岗位的工作过程、工作环境、工作内容、工作职责和任职要求做全面调查C对各职务和岗位的工作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面总结分析D根据调查分析所获信息，编制项目组织的各项“任职说明书”正确答案:B3、以下关于项目组织的描述，错误的是（）（10分）A项目角色和职责在项目管理中必须明确分配给合适的项目相关人员，否则容易影响项目目标的实现B组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系C项目组织机构可分为职能型、项目型和矩阵型D项目人员的需求可能不是连续和平衡的，不会造成人力资源浪费和成本提高正确答案:D4、在项目团队创建与发展的四阶段中，哪一阶段的成员情绪特点是信任、合作、忠诚、友谊和满意？（10分）A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段正确答案:C1、项目人力资源管理的特点包含以下哪些方面？（10分）A人员的创造性B人员的潜能C人员给项目带来的价值D人员的培养正确答案:ABCD2、项目人力资源管理工作的主要内容包括（）（10分）A项目组织设计B项目组织规划C项目人员获得D项目人员匹配正确答案:ABCD3、一个成功的项目人力资源管理中，通常要做到以下哪几点？（10分）A人员保证、时间保证B学习培训、沟通C绩效评估考核、激励机制D成员的个人发展和职业生涯计划正确答案:ABCD4、项目绩效的考评，要遵循以下哪些原则？（10分）A公开原则B客观原则C公正原则D全方位考评原则正确答案:ABCD5、项目经理的人际技能是在项目管理领域中识别出来的，项目经理最难能可贵的能力，包括（）（10分）A影响他人行为的能力B人际交往能力C处理矛盾和冲突的能力D沟通和激励能力正确答案:ABCD1、项目组织的职务与岗位分析对项目人力资源管理起着决定性的作用，是指通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。

施工项目人力资源管理工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在总结施工项目人力资源管理的实践经验，分析存在的问题，并提出改进措施。

通过本次总结，旨在提升施工项目人力资源管理的效率和效果，为类似项目的开展提供参考。

二、施工项目概况本次总结所涉及的施工项目为某大型住宅小区，项目位于城市郊区，总建筑面积达到XX万平方米，共包含XX栋住宅楼及配套设施。

项目周期为XX年，由我公司负责施工。

三、人力资源管理实践1. 人员配置与分工根据项目规模和需求，我公司合理配置了人员，明确了各岗位职责。

项目部下设项目经理、副经理、技术负责人等关键岗位，负责项目的整体策划和实施。

同时，根据施工进度和需求，灵活调整人员配置，确保项目顺利进行。

2. 培训与考核我公司高度重视员工培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的技能水平和安全意识。

同时，建立了一套完善的考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。

3. 沟通与协作在项目管理过程中，我公司注重内部沟通和团队协作。

通过定期举行项目例会、建立微信工作群等方式，确保信息畅通，提高团队协作效率。

四、存在的问题1. 人员流动性大由于施工行业的特殊性，人员流动性较大，给项目管理带来一定难度。

部分员工在项目中期离职，影响了项目的顺利进行。

2. 培训效果不佳尽管公司重视员工培训工作，但部分员工对培训内容不感兴趣或学习效果不佳，导致培训效果不佳。

3. 团队协作有待加强尽管公司注重团队协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协作不力的情况发生。

五、改进措施1. 优化人员配置与分工根据项目实际情况和员工能力特点，对人员配置进行优化调整，明确各岗位职责和分工，提高项目管理效率。

2. 加强员工培训和考核针对员工培训效果不佳的问题，公司将加强员工培训工作力度，根据员工需求和实际情况制定更具针对性的培训计划。

同时，进一步完善考核机制，提高员工的工作积极性和效率。

3. 提升团队协作效率公司将进一步加强内部沟通和团队协作机制建设力度，通过定期举行团队建设活动、完善沟通渠道等方式提高团队协作效率。

施工项目人力资源管理工作总结5篇第1篇示例：施工项目人力资源管理是一个重要的工作环节，关系到整个项目的顺利进行和最终的成功。

本文将就施工项目人力资源管理的工作进行总结，希望能够为相关人员提供参考和借鉴。

一、项目组建阶段的人力资源管理工作在项目组建阶段，人力资源管理工作尤为关键。

首先要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目主管、工程师、技术员等。

在确定项目团队组成的过程中，要根据项目的特点和需求来合理安排各类人员，确保团队的结构合理、职能分工明确。

在项目团队组建过程中，要注重团队成员的素质和能力的评估，确保团队的整体素质和实力。

要注重选拔具有良好职业素养、沟通协调能力强、执行力强的人才，从而为项目的顺利进行打下坚实基础。

在项目组建阶段，还要注重对团队成员的培训和引导，提高其工作技能和综合素质。

通过提供培训课程、组织学习交流等方式，帮助团队成员不断学习、进步，最终提升团队整体的执行力和绩效。

二、项目实施阶段的人力资源管理工作在项目实施阶段，人力资源管理工作的重点是确保团队的有效协作、高效运转。

在项目实施阶段，项目经理和项目主管要负责对团队成员进行任务分配和工作监督，确保各项工作按时、按质完成。

在项目实施阶段，还需要注重团队成员的绩效考核和激励机制的建立。

通过对团队成员的绩效考核，及时发现问题、解决问题，调整工作方向，确保项目按计划进行。

通过建立激励机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和质量。

在项目实施阶段，还需要注重团队成员的团队合作和沟通，在项目团队中注重团队建设和团队文化的培养，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目的高质量完成。

三、项目总结阶段的人力资源管理工作在项目总结阶段，人力资源管理工作的重点是对项目团队的绩效进行总结和评估，为以后的项目团队组建和管理提供参考和借鉴。

在项目总结阶段，要对项目团队的工作过程和成果进行全面、客观的评估，总结工作的经验和教训，为以后的类似项目提供经验借鉴。

通过总结评估，提高团队成员的工作水平和绩效，为下一步的项目工作打下坚实基础。

可编辑修改精选全文完整版项目人力资源管理制度（含五篇）第一篇：项目人力资源管理制度黄祁十标项目部人力资源管理规章制度1.目的为进一步提高人力资源科各项管理工作的水平，劳动合同管理、薪酬及福利管理、专业技术干部管理、绩效管理、培训管理、社会保险管理等工作，将三位一体管理体系的要求贯穿到各项工作中去，并不断改进工作，特制定项目人力资源管理制度.2.职责2.1部门职责2.1.1负责配合公司人力资源规划的制定、组织实施及人才队伍的建设工作。

2.1.2会同党委办公室负责项目管理干部的考察、考核、任免及日常管理工作；对公司所属项目领导班子建设、后备干部队伍建设提出建议。

2.1.3负责项目技术干部管理和专业技术职务任职资格材料整理上报、评聘工作。

2.1.4负责项目培训体系的建立及实施，组织职工培训计划（包括质量、职业健康安全和环境管理培训计划）的制定、落实、实施及监督检查；负责项目职工教育日常工作。

2.1.5负责制定项目招聘人员需求计划及接收局分配毕业生的需求计划、负责项目招聘人员的面试、甄选、接受及对新接收人员的岗前培训及再分配工作；负责项目京外调干及解决夫妻两地分居人员材料审核申报工作。

2.1.6负责项目绩效管理体系建立及实施，制定相关奖惩制度；负责公司所属项目各类人员的考核、录用、聘用、晋升、晋级、奖惩、调配、辞退、解聘以及退休、退职的审报和审批工作。

2.1.7负责项目薪酬及福利体系建立及实施，负责项目工资总额的计划管理、控制指标的测算、制定、分配与考核；负责项目职工的考勤和工资、奖金、津贴的发放以及请、销假工作和劳保用品的发放、管理及退休人员企业负担补贴发放管理工作。

2.1.8负责项目职工劳动合同管理、劳动仲裁工作。

2.1.9负责项目人员信息系统的建立、维护和管理工作。

负责管理所属单位各类人员人事档案、技术档案的管理工作。

2.1.10负责项目各类岗位人员资质培训、申报、取证、注册、复审及转移工作。

2.1.11负责项目职工基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、计划生育保险及住房公积金的征缴和管理工作。

第1篇摘要：工程项目的人事管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目的成败。

本文从工程项目人事管理的概念、重要性、原则、方法及存在的问题等方面进行探讨，旨在为工程项目人事管理提供有益的参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目的人事管理作为项目管理的重要组成部分，关系到项目的进度、质量和成本。

因此，加强工程项目的人事管理，提高项目人员素质，对于提高项目整体效益具有重要意义。

二、工程项目人事管理的概念工程项目人事管理是指在工程项目实施过程中，对项目人员的管理活动，包括招聘、培训、考核、激励、沟通等环节。

其主要目的是优化项目团队结构，提高人员素质，激发员工潜能，确保项目目标的实现。

三、工程项目人事管理的重要性1. 提高项目人员素质：通过人事管理，可以选拔和培养一支高素质的项目团队，为项目的顺利实施提供有力保障。

2. 优化项目团队结构：合理配置人力资源，使项目团队具备高效协作的能力。

3. 提高项目效益：优秀的人事管理能够降低项目成本，提高项目进度，从而提高项目整体效益。

4. 增强企业竞争力：工程项目人事管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于提升企业在行业中的竞争力。

四、工程项目人事管理的原则1. 依法管理：遵循国家相关法律法规，确保人事管理工作的合法合规。

2. 公平公正：在人事管理过程中，坚持公平公正，选拔优秀人才，为员工提供平等的发展机会。

3. 激励与约束并重：在激发员工积极性的同时，加强约束，确保员工遵守企业规章制度。

4. 人才培养与引进相结合：在注重内部人才培养的同时，积极引进外部优秀人才，优化人才结构。

5. 个性化管理：针对不同员工的特点，采取个性化的管理措施，提高员工满意度。

五、工程项目人事管理的方法1. 招聘与选拔：通过发布招聘信息、组织面试、考察员工综合素质等方式，选拔合适的人才。

2. 培训与开发：针对员工的不同需求，开展有针对性的培训，提高员工技能水平。

项目人力资源管理四个管理过程项目人力资源管理是指通过合理的管理和利用项目团队的人力资源，提高项目的整体效率和成功率。

项目人力资源管理包含四个管理过程：规划人力资源管理、获取人力资源、开发团队和管理团队。

下面将分别介绍这四个过程的主要内容。

1.规划人力资源管理规划人力资源管理是在项目开始前，制定人力资源管理计划的过程。

这个过程的目的是明确项目需要哪些人才，如何招募、培训和管理这些人才。

规划人力资源管理的主要任务包括以下内容：确定项目需要的人才类型和数量。

从内部或外部招募人才。

为项目团队成员提供必要的培训和支持。

制定项目团队的组织结构和职责。

制定团队成员工作计划和绩效评估标准。

2.获取人力资源获取人力资源是指在规划人力资源管理的基础上，实现招募和分配项目团队成员的过程。

获取人力资源的主要任务包括以下内容：招募项目团队成员。

为团队成员提供必要的培训和支持。

分配团队成员到各个项目工作岗位。

确定团队成员的工作计划和绩效评估标准。

3.开发团队开发团队是指在获取人力资源的基础上，通过培训和支持团队成员来提高其工作技能和知识水平的过程。

开发团队的主要任务包括以下内容：为团队成员提供必要的培训和支持。

提高团队成员的技能水平和知识水平。

帮助团队成员解决工作中遇到的问题。

提高团队成员的工作热情和士气。

4.管理团队管理团队是指在开发团队的基础上，通过领导和管理团队成员来提高整个团队的工作效率和工作质量的过程。

管理团队的主要任务包括以下内容：领导和管理团队成员。

协调团队成员的工作。

监督团队成员的工作进度和质量。

管理团队成员的绩效评估和奖惩。

总之，项目人力资源管理包含四个管理过程，包括规划人力资源管理、获取人力资源、开发团队和管理团队。

这些过程可以帮助项目实现高效、高质量的工作成果，提高整个项目的成功率。

实施方案的项目人力资源管理方法项目人力资源管理是指在实施方案中，有效管理和配置项目团队的人力资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。

有效的人力资源管理可以提高团队工作效率，最大限度地利用资源，确保项目成功实施。

本文将介绍几种常用的项目人力资源管理方法，帮助您有效地管理项目团队。

首先，项目人力资源规划是项目人力资源管理的起点。

项目经理应对项目需求进行全面的人力资源规划，确定所需人力资源的数量和能力要求。

这包括明确项目团队成员的职责和角色，确保团队结构合理，能够高效地协同工作。

项目经理还应进行人力资源供需分析，找出潜在的人力资源缺口，制定相应的措施，如招聘、培训等，以满足项目需求。

其次，项目人员招聘是项目人力资源管理的重要环节。

项目经理应制定招聘计划，根据项目需求和人力资源规划确定所需人才的岗位要求和招聘渠道。

在招聘过程中，项目经理需要合理评估候选人的能力和经验，从中选择最适合的人才加入项目团队。

此外，项目经理还应与人力资源部门密切合作，确保招聘流程顺畅，符合公司的政策和流程。

第三，项目团队培训与发展也是项目人力资源管理的重点。

项目经理应根据项目需求和团队成员的能力水平，制定相应的培训计划。

培训内容可以涵盖项目管理知识、沟通技巧、冲突解决等方面。

通过培训，可以提高团队成员的专业素养和工作能力，增强团队的整体实力。

此外，项目经理还应注重团队成员的职业发展，为他们提供晋升和成长的机会，激励他们为项目的成功付出更多努力。

另外，有效的沟通是项目人力资源管理的关键。

项目经理应建立良好的沟通渠道，确保团队内部和项目干系人之间的信息畅通。

项目经理需要及时传达项目目标、任务安排和工作进度，并及时解决团队成员的疑问和困难。

此外，项目经理还应充分利用沟通工具和技巧，如会议、报告、邮件等，促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力和工作效率。

最后，项目经理应建立有效的绩效评估机制，对项目团队成员进行绩效评估。

绩效评估可以帮助项目经理了解团队成员的表现和能力，并据此作出合理的激励和奖惩措施。

简述项目人力资源管理的主要具体工作
项目管理中有一个非常重要的部分，即对项目人力资源的管理。

项目人力资源管理主要是对项目团队中角色和职责、团队建设、绩效的管理。

一、团队中角色和职责
角色和职责分配，主要是识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。

如果一个项目团队没有明确项目角色和职责，很容易造成同一项工作没人负责，最终影响项目目标的实现。

明确项目职责，必须将每项工作分配到具体的小组或个人，同时明确每个角色或职责应该产生的成果。

另外，需要合理规划每个角色和职责的人数，并形成组织机构图，便于形成明确的汇报机制。

最终，我们就会得到项目团队清单和项目人员分配。

项目团队是由项目组成员组成的、为实现项目目标而协同工作的组织。

项目团队工作是否有效也是项目成功的关键因素，任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目团队。

二、团队艰涩
团队建设可以鼓舞士气，提高团队的协作力，有利于项目的顺利进行。

通常情况下，由非管理者来组织策划活动，或邀请其他团队成员参与决策，鼓励团队成员参与，更能够提高团队成员之间的交流，组织活动本身就是团队建设的重要组成部分。

三、绩效管理
绩效考核对于项目人力资源的管理是至关重要的。

对于项目团队工作业绩的考核和评价，客观的反映出成员的工作能力和岗位匹配度，同时起到激励的目的，激发成员成分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。

在项目的人力资源管理中，项目经理的管理水平直接影响到团队建设的效果。

如果项目经理是从技术转向管理，更需要学习和掌握一定的管理技巧，以此来适应项目管理的需要。