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一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌作为企业核心竞争力的重要组成部分，其价值愈发凸显。
为了适应市场变化，提升品牌形象，增强市场竞争力，我司决定对现有品牌进行升级。
本次品牌升级旨在强化品牌核心价值，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前，我司品牌在行业内具有一定的知名度，但与竞争对手相比，仍有较大差距。
2. 品牌形象：我司品牌形象较为单一，缺乏特色，难以在消费者心中形成鲜明印象。
3. 品牌价值：我司品牌价值尚未得到充分挖掘，品牌内涵有待丰富。
4. 市场份额：我司市场份额与竞争对手相比有一定差距，需要进一步提升。
三、品牌升级目标1. 提升品牌知名度：将我司品牌打造成行业内具有较高知名度的品牌。
2. 丰富品牌形象：打造具有鲜明特色和独特魅力的品牌形象。
3. 深化品牌价值：挖掘品牌内涵，提升品牌价值。
4. 提高市场份额：通过品牌升级，提高我司市场份额。
四、品牌升级策略1. 品牌定位（1）核心价值：以消费者需求为导向，提供高品质、高性价比的产品和服务。
（2）品牌个性：专业、创新、诚信、共赢。
2. 品牌命名（1）保持原有品牌名称，在此基础上进行升级。
（2）若需更换品牌名称，建议采用简洁、易记、具有独特内涵的名称。
3. 品牌视觉识别系统（VIS）（1）重新设计品牌logo，使其更具现代感和辨识度。
（2）优化品牌色彩搭配，使其更具视觉冲击力。
（3）规范品牌字体，使其更具个性。
4. 品牌传播策略（1）线上线下同步推广：充分利用互联网、社交媒体、户外广告等多种渠道进行品牌传播。
（2）举办各类活动：定期举办线上线下活动，提高品牌曝光度。
（3）与知名媒体合作：与行业权威媒体、知名自媒体等合作，扩大品牌影响力。
5. 品牌服务升级（1）提升产品品质：严格把控产品质量，确保产品品质。
（2）优化服务流程：简化服务流程，提高服务效率。
（3）加强售后服务：设立专门的售后服务团队，为消费者提供全方位、及时、有效的售后服务。
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新，以提升品牌知名度和市场占有率。
双品牌活动作为一种有效的营销手段，能够充分利用两个品牌的优势，实现品牌价值的最大化。
本方案旨在通过策划一场双品牌活动，提升品牌影响力，扩大市场份额。
二、活动目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 增强消费者对两个品牌的认知度和好感度；3. 提高产品销量，实现业绩增长；4. 增强企业内部团队凝聚力，提升企业竞争力。
三、活动主题“双品牌联姻，共赢未来”四、活动时间为期一个月（具体时间可根据实际情况调整）五、活动地点线上线下结合，线上以社交媒体、官方网站、电商平台为主，线下以商场、专卖店、活动场地为主。
六、活动内容1. 线上活动（1）社交媒体宣传1）在微博、微信、抖音等社交媒体平台发布活动预热、活动亮点、品牌故事等内容，吸引粉丝关注；2）开展话题讨论、互动游戏、抽奖等活动，提高用户参与度；3）邀请知名网红、意见领袖参与活动，扩大品牌影响力。
（2）官方网站宣传1）在官方网站上设立活动专区，展示活动详情、品牌故事、产品介绍等；2）开展限时优惠、满减活动，吸引用户购买；3）邀请知名专家、行业领袖发表观点，提升品牌形象。
（3）电商平台宣传1）在各大电商平台设立活动专区，展示活动详情、品牌故事、产品介绍等；2）开展限时优惠、满减活动，吸引用户购买；3）邀请网红、达人进行产品试用、分享，提高产品销量。
2. 线下活动（1）商场活动1）在商场设立活动专区，展示活动详情、品牌故事、产品介绍等；2）开展限时优惠、满减活动，吸引用户购买；3）邀请网红、达人进行现场互动、表演，提高品牌知名度。
（2）专卖店活动1）在专卖店设立活动专区，展示活动详情、品牌故事、产品介绍等；2）开展限时优惠、满减活动，吸引用户购买；3）邀请网红、达人进行现场互动、表演，提高品牌知名度。
（3）活动场地1）举办品牌之夜活动，邀请消费者、媒体、合作伙伴等参加；2）邀请明星、网红、意见领袖出席活动，提升品牌形象；3）开展互动游戏、抽奖活动，提高用户参与度。
双品牌运营计划方案一、背景介绍随着市场营销的发展和消费者需求的不断变化，双品牌运营成为越来越多企业选择的营销模式。
双品牌运营指的是一个企业同时运营两个或多个不同品牌，以满足不同市场细分和消费者需求，实现品牌协同发展和产业链延伸。
在当今激烈的市场竞争中，双品牌运营不仅可以降低企业单一品牌风险，还可以提高企业的市场占有率和核心竞争力。
针对公司目前面临的市场环境和发展需求，特制定双品牌运营计划方案，希望通过双品牌运营提高公司的市场竞争力和盈利水平。
二、目标与定位1.目标本次双品牌运营的目标是通过整合两个品牌的资源、优势和市场渠道，提高品牌知名度和美誉度，促进销售增长和业绩提升。
具体目标如下：（1）通过双品牌运营，实现销售额增长20%以上；（2）提升品牌知名度和美誉度，提高市场占有率；（3）强化渠道和终端建设，提高品牌在各个细分市场的渗透率。
2.定位公司旗下两个品牌分别是高端品牌和中端品牌，是针对不同消费细分市场的品牌，产品线涵盖家居、个护、美妆等多个领域。
在双品牌运营中，我们将以高端品牌为引领，中端品牌为支撑，实现两个品牌的有机结合，提高市场覆盖面，提升品牌影响力。
三、市场调研与分析1.市场调研通过市场调研，我们发现消费者对家居、个护、美妆等领域的需求不断增长，对品牌和产品的要求也不断提高。
目前市场存在高端品牌因为高价位而受众受限，中端品牌因为竞争激烈而难以突围的问题。
因此，通过双品牌运营，我们希望能够满足消费者对高品质和高性价比的双重需求，实现品牌与市场双赢。
2.市场分析在竞争激烈的市场环境下，双品牌运营给企业带来了新机遇和挑战。
通过市场分析，我们发现：（1）双品牌运营可以有效分散市场风险，提高企业的盈利水平；（2）通过双品牌运营，可以实现资源共享，提高企业的整体运营效率和管理水平；（3）双品牌运营需要解决品牌定位、产品定价、市场推广等问题，需要有系统规划和落地执行。
四、双品牌运营策略1.品牌定位通过双品牌运营，我们将实现高端品牌和中端品牌的差异化定位，提供不同定位的产品和服务，满足不同市场细分和消费者需求。
品牌升级措施方案随着市场竞争的加剧，每个企业都在努力提升自己的品牌形象以吸引更多的消费者。
对于现有的品牌来说，品牌升级成为一个非常必要的措施。
但是，品牌升级并不仅仅是一个口号，而是需要制定具体的措施方案，以下是针对品牌升级的具体措施方案。
四步法品牌升级的四步法是确定品牌目标、分析品牌形象、提升品牌形象和推广品牌。
具体而言，每个步骤都包含很多不同的环节和策略，下面将分别进行介绍。
确定品牌目标品牌目标指企业希望品牌达到的状态，可以从业务角度、品牌定位、品牌形象和品牌扶持等多方面入手。
因此，在确定品牌目标时需要把握以下几个要点：•业务角度：包括企业的产品开发、市场销售和品牌定位等方面的目标。
有了业务目标的指引，品牌升级方案将更加有针对性和实效性。
•品牌定位：要确定产品或服务的目标客户群，并以此来确定品牌的差异化定位，使品牌能够更好地与目标客户群进行沟通。
•品牌形象：要确保品牌形象根据产品或服务的特点得以深入人心。
品牌形象是品牌与客户之间建立联系的重要一环。
•品牌扶持：品牌的发展需要得到企业内外的支持。
在确定品牌目标时，也需要考虑企业内部的协作与支持等各方面的因素。
分析品牌形象品牌形象是企业的一种重要资产，随着市场环境和趋势的改变需要不时进行优化创新。
在分析品牌形象时需重点关注以下两个方面：•品牌认知度：客户对品牌的认知度是品牌升级的重要基础。
可以通过市场调研、客户接触、媒体曝光等手段全面了解客户对品牌的认知和促销活动的响应。
•品牌形象：分析品牌形象是品牌升级方案的关键环节。
品牌形象主要包括标志、标语、颜色、字体、图案等多个方面，分析和测量这些方面的指标，制定出相应的提高方案。
提升品牌形象提升品牌形象是品牌升级方案的重要环节。
品牌形象的提升包括从设计、策划到推广营销的全过程。
在提升品牌形象时需关注以下几个方面：•品牌标志：企业的标志是品牌形象中最重要的一环。
提升品牌形象时需要加强标志的选择、设计和使用，确保标志符合企业业务特点和品牌形象，提高客户的认知度。
企业公司品牌升级方案随着业务的发展和市场的竞争，企业公司品牌升级已成为一个重要的战略选择。
品牌是企业公司的重要资产，承载了企业的形象、信誉和价值，直接关系到企业在市场中的地位和竞争力。
因此，企业公司需要制定一个具体的品牌升级方案，在提高品牌价值的同时，更好地服务于客户。
品牌升级方案的必要性品牌是企业公司的精神标志和代表，在市场竞争中发挥着重要的作用。
一个优秀的品牌能够为公司带来巨大的经济效益，同时也增加了企业的社会价值。
因此，在企业公司的整体性规划中，品牌升级方案显得极为重要。
品牌升级方案除了能够直接带来经济利益，还能够让企业公司更好的服务于客户。
通过品牌升级，企业公司能够提高品牌形象，增强品牌价值，吸引更多的客户，并为客户提供更好的服务，进而满足客户对于品牌的需求和期望。
品牌升级的目标品牌升级的目标是提高公司品牌的形象和价值，满足客户的需求，提高客户满意度，并带来经济利益。
具体来说，品牌升级的目标可以分为以下几点：提高品牌的知名度企业公司需要制定一个明确的品牌升级方案，通过各种渠道来进行宣传和推广，提高品牌的知名度。
其中包括在线上和线下渠道投入大量资源和资金，提高品牌的曝光率，从而扩大品牌的影响。
同时，企业公司还可以与一些知名的媒体合作进行推广，提高品牌在行业中的地位和知名度。
增强品牌的价值品牌的价值是企业公司用于衡量品牌重要性的一个重要指标。
通过品牌升级方案，企业公司需要加以提升品牌价值。
这种提升是由于在消费者心目中，品牌的价值可以作为一种评价企业的标准，而企业的品牌与企业的产品、服务和客户之间存在着紧密的联系，进而影响到企业的形象。
建立品牌的形象品牌形象是企业公司传递给消费者的品牌信息，包括品牌名称、标志、口号等各种品牌元素。
通过品牌升级，企业公司可以建立一个全新的品牌形象来提高品牌的识别度和喜好度。
对于品牌形象的打造，企业公司需要考虑消费者的需求和期望，以及企业公司的愿景和使命。
品牌升级方案的步骤品牌升级方案是一个全面的计划，需要针对企业公司的具体情况进行量身定制。
品牌增值举措方案品牌增值是指品牌在市场中不断提升自身形象、信誉度、附加值、忠诚度等属性，以期获得更高的品牌价值和竞争优势。
对于企业来说，品牌增值是非常必要的，尤其在当今激烈的市场竞争中，更是至关重要。
品牌增值需要综合考虑市场、消费者和企业自身三个方面因素，下面我们就来介绍一些品牌增值的举措方案。
一、加强品牌形象建设企业的形象不仅是产品的外在表现，还要包含企业文化、品质管理、社会责任等方面。
因此，加强品牌形象的建设，可以从以下几个方面入手：1. 定位清晰定位要有清晰的目标和定位，方向不清，不仅难以规划营销策略，更容易让消费者混淆。
2. 产品质量保障要保证产品的质量，让消费者在使用产品时，感受到企业产品的优异性能，从而提高品牌的信誉度。
3. 企业文化宣传企业文化是企业形象的重要组成部分，它能够让顾客感受到企业的价值观和企业精神。
二、提升品牌价值品牌价值提升的核心在于提高消费者对品牌的认知度和品牌的忠诚度，这样可以增加品牌的附加价格和市场份额。
以下是几个提升品牌价值的举措方案：1. 做好用户体验设计产品的用户体验是用户感知品牌的关键因素之一，良好的用户体验能够轻易地产生新用户。
2. 精心打造社交话题社交媒体是现代品牌营销的新时代，要把社交话题打造到不断聚焦的状态，从而增加消费者对产品的认知度。
3. 实行品牌战略品牌战略是品牌营销的重要手段，能够使品牌在市场上产生独特性和高度认知度。
通过实行品牌战略，可以从产品、差异化营销、品牌传播等方面提高品牌价值。
三、建立品牌信誉度品牌信誉度的建立不仅依赖于产品的质量、企业形象，还在于消费者对品牌的评价和认可。
因此，品牌信誉度的建立需要从以下几个角度出发：1. 强化售后服务售后服务是消费者对品牌信誉度的评价关键，好的售后服务能够让消费者真正体验到企业的诚信和关注。
2. 加强品牌传播通过有效的品牌传播，能够让消费者对品牌的了解增加，从而增加消费者对品牌的信誉度。
3. 保持积极形象在网络时代，企业不能只看中自己的品牌和产品，还要关注整个产业链和社会环境。
双增和六项管理工作总结背景双增和六项管理是企业管理中常用的方法论之一，通过优化企业运营和提升管理效能，实现企业增长和发展。
本文旨在总结双增和六项管理在我司的运用情况和效果。
双增双增是指同时实现企业收入增长和利润增长。
在过去一段时间的实践中，我司采取了一系列策略和措施，有效提高了销售额和利润率。
其中，重点工作包括：1. 市场拓展：通过市场调研和分析，确定目标客户群体和需求，制定相应的销售策略和营销计划。
我们通过开拓新市场和拓展现有客户，取得了显著的业绩增长。
2. 产品创新：持续关注市场动态和客户需求变化，不断推出具有竞争力和创新性的产品。
我们通过产品改进和研发投入，提高了产品附加值，赢得了市场份额。
3. 成本控制：优化生产和运营过程，降低实施成本和运营成本。
我们通过合理的采购政策、资源配置和流程改进，实现了成本的有效控制，提升了利润水平。
六项管理六项管理是指企业管理中六个关键方面的综合管理，包括战略管理、组织管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理和运营管理。
我们在这六个方面采取了一系列措施和策略，取得了良好的管理效果。
具体工作包括：1. 战略管理：明确企业的发展方向和目标，制定相应的发展战略。
我们建立了战略规划体系，形成了明确的战略目标和扩展方向。
2. 组织管理：优化企业组织架构，明确各部门的职责和权限，形成高效的组织体系。
我们注重团队建设、人才培养和绩效考核，提升了组织的整体效能。
3. 市场营销管理：通过市场调研、产品定位和品牌建设，提升市场竞争力。
我们加强了与客户的沟通和互动，提高了品牌知名度和市场份额。
4. 财务管理：建立健全的财务体系，实施有效的财务控制和预算管理。
我们定期进行财务数据分析和评估，确保财务状况的稳定和良好运营。
5. 人力资源管理：注重人才招聘、培养和激励，打造高素质的人力资源队伍。
我们建立了完善的人力资源管理体系，提供良好的员工发展环境和福利待遇。
6. 运营管理：优化企业运营流程，提高生产效率和供应链管理水平。
公司双品牌运营方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，许多公司开始探索双品牌运营模式，以更好地适应市场需求和满足不同消费者的需求。
双品牌运营可以帮助公司拓展市场份额，降低风险并提升品牌价值。
例如，宝洁旗下拥有许多不同品牌，如汰渍和威露洁，这些品牌针对不同的消费者群体，并在市场上取得了成功。
因此，双品牌运营成为越来越多公司的选择。
二、双品牌运营的优势1. 满足不同消费者需求：通过双品牌运营，公司可以生产和推广不同风格的产品，以满足不同消费者的需求。
例如，一些消费者更注重品质和品牌的价值，而另一些消费者更注重价格和便利性。
2. 拓展市场份额：通过不同品牌的运营，公司可以覆盖更广泛的市场，并吸引更多的消费者，从而拓展市场份额。
3. 降低风险：当一个品牌在市场上遇到问题时，另一个品牌可以起到保护作用，从而降低公司的风险。
4. 提升品牌价值：通过双品牌运营，公司可以在不同市场领域树立领先的品牌形象，提升品牌的知名度和价值。
三、双品牌运营的挑战尽管双品牌运营有诸多优势，但也面临着挑战。
首先，公司需要在生产、营销和管理方面投入更多的资源。
其次，双品牌运营需要整合资源和团队，提高协作效率。
第三，品牌定位和差异化也是双品牌运营的挑战之一，公司需要明确定位不同品牌的特点和目标市场，避免品牌重叠和竞争。
四、公司双品牌运营方案1. 品牌定位公司拥有两个品牌，分别为“A”品牌和“B”品牌。
A品牌定位为高端市场，注重品质和服务，面向消费者群体为中高收入人群；B品牌定位为大众市场，注重价格和便利性，面向消费者群体为中低收入人群。
在品牌定位上，公司要明确两个品牌的特点和目标市场，以便更好地进行市场推广和产品研发。
2. 资源整合公司在双品牌运营中需要整合生产资源、营销资源和管理资源。
首先，公司需要建立两个品牌的独立生产线，保证产品质量和交货周期。
其次，公司需要建立两个品牌独立的营销团队，根据不同消费者需求进行市场推广和销售。
最后，公司需要建立两个品牌独立的管理团队，进行品牌定位、产品设计和供应链管理。
企业公司品牌升级方案一、品牌升级背景企业公司品牌在经过一段时间后必然会出现“老化”，而随着市场的发展和竞争压力的增加，品牌升级成为了一种必然趋势。
品牌升级不仅是对企业发展的需要，更是对消费者需求的满足。
另外，品牌升级也是企业提高自身形象与实力的表现。
二、品牌升级的意义品牌升级是企业公司在市场上更好地展示自己形象和增强竞争实力的重要手段。
品牌升级可以增强企业的知名度、美誉度和形象，提升品牌的文化内涵，进而提高企业的核心竞争力和市场份额。
三、品牌升级目标品牌升级的目标是让企业的品牌更富有生命力、更富有亲和力和更富有感染力，让品牌成为消费者心目中的强势品牌，达到以下目标：1. 提高品牌的美誉度和影响力；2. 加强品牌的文化内涵与核心价值观；3. 增强品牌的产品和服务卖点；4. 提高企业的品牌声誉和市场占有率。
四、品牌升级策略1. 更精准、更有特色的目标市场定位企业公司需要在市场中定位自己的受众群体，深入洞察受众群体的消费行为和需求，针对其需求量身定制产品和服务，提高受众群体对品牌的认知和满意度，从而提高品牌的忠诚度。
2. 优化品牌形象与定位在品牌升级过程中，企业公司需要重新审视与定位自己的品牌形象，梳理品牌理念，表达品牌精神，传递品牌内涵，这些都是品牌升级的重要环节。
企业公司要结合自己的发展需求和市场趋势，优化自己的品牌形象，让品牌形象更加美观、简洁、易懂与易记，让客户对品牌的认知更加一致，增进客户对品牌的信赖度，从而提高品牌影响力和美誉度。
3. 加强品牌营销和传播力度在品牌升级过程中，企业公司需要加强品牌营销和传播力度，通过各种形式推广和宣传品牌的产品和服务，提高品牌在市场中的占有率，让更多的消费者了解和认识品牌，增强品牌的亲和力和影响力。
4. 提高产品和服务质量品牌升级的最终目的是提高企业的核心竞争力和市场占有率，在不断提升品牌形象和营销传播的同时，企业公司还要加强对产品和服务质量的控制和管理，确保消费者获得的是高品质产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
双增工作方案一、方案背景和目标双增工作方案是指通过提高效率和优化资源利用，实现双重增长，即实现经济增长的同时，也实现员工素质与能力的增长。
本方案旨在促进企业的可持续发展，提升组织绩效，并为员工提供更多的发展机会与职业成长空间。
二、方案内容1. 制定明确目标与计划在开始执行双增工作方案之前，必须制定明确的目标和计划。
包括制定具体的增长目标，例如提升销售额、增加利润率，并制定详细的实施计划，明确责任人与时间节点。
2. 提升工作效率为了提高工作效率，可以采取以下措施：a) 优化流程：通过分析和重新设计工作流程，减少繁琐的手续、流程，提高工作效率。
b) 引入科技支持：利用先进的技术和工具，如自动化软件、协同办公平台等，简化工作流程，提高工作效率。
c) 增强团队协作：建立高效的团队合作机制，促进信息共享与沟通，有效协同工作，提高工作效率。
3. 优化资源利用合理利用和优化资源对企业的发展至关重要。
以下是一些优化资源利用的建议：a) 人力资源：根据员工的个人特长和职业发展规划，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜能。
b) 财务资源：进行财务分析和预算规划，确保资源的有效配置，并优化资金运作，提高资金利用效率。
c) 时间资源：合理安排时间，避免重复劳动和浪费，提高工作效率和生产力。
4. 培训与发展为了实现双增，必须重视员工的培训和发展。
以下是一些培训与发展的措施：a) 组织内部培训：组织内部的培训活动，提供技能培训和职业发展规划，帮助员工提升能力，实现个人与企业共同发展。
b) 外部培训资源：与外部培训机构合作，为员工提供更广阔的学习机会，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
c) 培训成果评估：建立培训成果评估机制，对培训效果进行科学评估，并采取相应的改进措施。
三、方案效益实施双增工作方案对企业和员工都有以下几点效益：1. 提高绩效：通过提高工作效率和优化资源利用，能够提高企业的绩效，实现经济增长。
2. 增加利润：通过优化资源配置和培训员工，能够提高生产力和经营效益，从而增加企业的利润。
2020·22党的十九届五中全会提出，推动社会治理重心向基层下移，向基层放权赋能，加强城乡社区治理和服务体系建设，减轻基层特别是村级组织负担，加强基层社会治理队伍建设，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的基层管理服务平台。
近年来，南京市秦淮区以全省复制推广“1+4”基层改革经验为蓝本，探索形成“赋权、赋能、强基层、强队伍”的“两赋两强”街道集成改革新模式，并以“大数据+网格化+铁脚板”治理机制为抓手，推动改革进一步向社区延伸，探索“做强社区、做实网格，增加服务资源、增强治理能力”的“双做双增”社区治理集成改革，努力构建基层社会治理新格局。
在改革实践中，秦淮区围绕“区级层面实现系统集成、赋权基层，街道层面实现整合力量、赋能增效，社区层面实现按需服务、多元共治”的改革目标，聚焦社区治理瓶颈问题，进一步加强党建引领，以做强社区、做实网格，增加服务资源、增强治理能力为着力点，将基层治理重心下移、权力下放、资源下沉真正落到社区。
——以“网格化党建”为引领，发挥基层党组织领导核心作用。
健全“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”网格化党建组织架构，完善“一突出四联动”工作体系。
探索成立以民警、物业、保洁、志愿者等基层力量为主的社区“行动党支部”，全域解决社区治理重点难点问题。
制定社区书记管理考核办法，完善社工（网格员）“三岗十八级”薪酬体系，选派区、街年轻科级干部担任社区副书记，建强骨干队伍。
项目化推进街道“大工委”、社区“大党委”共驻共建有效运转，实现全域联动治理。
探索解决党建资金问题，从区管党费中划拨为民服务的专项党建资金。
——以“赋权减负”清单为重点，做强社区回归本位。
一是按需精准赋予社区权能。
赋予社区党委对社区建设、小区出新、街巷整治等项目规划实施的知情权、建议权、决定权和监督权，对社区物业公司、保洁单位的评价权，对下沉社区的区级机关、街道板块、区属国有企业人员的反向考评权。
中国电信重组后的品牌经营战略
余波;王剑雄
【期刊名称】《通信企业管理》
【年(卷),期】1999(0)12
【总页数】2页(P23-24)
【关键词】中国电信重组;品牌经营战略;品牌资产;管理体系;品牌形象;专业营销;提高服务水平;品牌附加值;专业化营销;新技术
【作者】余波;王剑雄
【作者单位】重庆市电信管理局
【正文语种】中文
【中图分类】F626
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4.中国电信运营商重组后的发展战略分析 [J], 吕学海
5.发挥优势创造未来——周德强总经理谈重组后的中国电信经营发展思路 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
双品牌活动策划方案一、活动背景和目的1.1 背景品牌活动是企业提升品牌影响力、增强品牌认知度、促进产品销售的有效手段。
双品牌活动是借助两个品牌的力量相互合作，共同开展市场推广活动，以达到双赢的效果。
通过双品牌活动，可以让品牌受众在更广泛的范围内了解、认知和接触到品牌，同时也可以共同分享市场资源，提升品牌价值和市场份额。
1.2 目的本次双品牌活动策划的目的是为了让两个品牌在市场中形成强强联合的态势，共同传递品牌理念、提升品牌知名度，并通过合作推出的产品或服务，满足受众的需求，从而达到双方各自品牌推广、市场拓展和销售增长的目标。
二、活动主题2.1 主题本次双品牌活动的主题为“共创美好未来”。
2.2 理念“共创美好未来”是两个品牌之间合作的共同理念，意味着双方将携手合作，共同探索和创造更美好的未来。
通过共同努力和合作，双方将会为受众带来更好的产品和服务，共同推动行业的发展，实现双赢。
三、活动策划3.1 活动时间本次双品牌活动的时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，为期一个月。
3.2 活动内容本次双品牌活动的内容主要包括线上线下两个方面：3.2.1 线上活动通过线上活动，双方品牌可以利用各自的社交媒体平台，进行合作推广。
具体内容包括但不限于：（1）合作微博、微信等社交平台发起话题讨论，邀请受众参与互动，分享双品牌的故事和产品使用体验；（2）双方品牌联合举办线上直播活动，邀请知名主播或网红代言，并开展互动抽奖等活动，吸引受众关注和参与；（3）合作推出线上专属礼包或特惠活动，包括购买双品牌产品赠送礼品、限时促销等，以增加用户粘性和购买欲望。
3.2.2 线下活动通过线下活动，双方品牌可以联合举办品牌体验活动、线下购物节等活动。
具体内容包括但不限于：（1）合作举办品牌联合体验店，通过联合展示和销售，增加品牌的曝光度和销售额；（2）合作举办品牌联合发布会，共同推出合作产品或服务，邀请媒体、行业人士和受众参与，提升品牌知名度和影响力；（3）合作举办线下活动，如品牌联合赞助的音乐节、文化创意市集等，以增加品牌的文化氛围和社会影响力。
详解SaaS解决方案目录一、SaaS解决方案概述 (3)1.1 SaaS的定义 (4)1.2 SaaS的优势 (4)1.3 SaaS的应用领域 (6)二、SaaS解决方案的架构 (8)2.1 前端界面 (10)2.2 后端服务器 (11)2.3 数据库 (13)2.4 安全性 (15)三、SaaS解决方案的实施步骤 (16)3.1 需求分析 (17)3.2 方案设计 (19)3.3 实施与部署 (20)3.4 测试与上线 (20)3.5 维护与升级 (23)四、SaaS解决方案的客户支持 (24)4.1 技术支持 (25)4.2 售后服务 (26)4.3 用户培训 (28)4.4 账户管理 (29)五、SaaS解决方案的市场趋势 (30)5.1 全球市场概况 (32)5.2 地区市场概况 (33)5.3 市场增长趋势 (35)六、SaaS解决方案的竞争优势 (36)6.1 成本效益 (38)6.2 灵活性和可扩展性 (39)6.3 无需本地维护 (40)6.4 自动更新和维护 (41)七、SaaS解决方案的风险及应对策略 (42)7.1 安全风险 (44)7.2 法律法规风险 (45)7.3 市场竞争风险 (47)7.4 技术风险 (48)八、SaaS解决方案的未来发展 (49)8.1 新技术应用 (51)8.2 新业务模式 (53)8.3 行业融合 (54)九、结论 (56)9.1 SaaS解决方案的价值 (57)9.2 企业如何选择合适的SaaS解决方案 (59)一、SaaS解决方案概述随着云计算技术的快速发展，软件即服务（Software as aService，简称SaaS）已成为企业级应用市场的主流模式。
SaaS解决方案是一种基于云平台的专业软件服务，它将应用程序以服务的形式提供给用户，使用户无需购买和维护复杂的硬件设备和软件系统，只需通过网络访问即可使用。
SaaS解决方案具有灵活性高、可扩展性强、维护成本低等优势，为企业提供了便捷、高效、安全的软件应用体验。
朗沃开启双增集团品牌整合之路
双增集团作为辽宁省丹东地区唯一国家级农业产业化龙头企业，下设11个经济实体单位，产业侧翼延伸至农副产品加工、食品制造、生物工程技术开发、制药、畜牧繁育养殖等横向领域，并涉足于房地产与市场开发经营、商品超市批发零售业及物流配送、物业管理等行业板块。
通过长期在东北区域市场的精耕细作，双增集团积累了相当的地域品牌资产，然而，随着企业迅猛地发展和壮大，多元化的产业结构并没有加快企业发展的脚步，反而使其陷入发展瓶颈，针对地域支柱性多元化经营的双增集团，如何更好地理清企业经营发展思路，梳理品牌构架关系，充分利用品牌即有资源加以资产再组合，放大品牌价值，是摆在企业面前的一个重要课题。
朗沃营销接受关于双增集团的品牌行为诊断项目后，便展开了深入地调查和研究，随着朗沃调研的逐步深入，双增集团的问题逐渐凸现出来：
1、随着集团逐步地发展和壮大，多个产业并存的模式使得集团品牌架构复杂，在缺乏合理的品牌战略性总体规划的情况下，集团在运营的过程中困难重重、难以协调，从而导致企业资源的过度浪费和流失；
2、集团下属企业各自经营、各自发展，缺乏统一规范化的管理方法，缺乏统一的MI
规范，企业的战略定位不突出，在这样的情况下，企业发展重心难以平衡，品牌构架中的关系类型和层次很难充分考虑和表达，从而影响外界清晰理解双增集团各子品牌的价值；
3、缺乏统一的视觉形象导入识别系统，阻碍受众有效识别。
面对如此复杂的局面，朗沃双增项目组当机立断：集团整合势在必行！朗沃双增项目组通过多日全面、细致、精准的策划和研究，双增集团整合方案终于出炉：
1、规划并促进集团资源整合，进行产业重组，提升企业核心竞争力。
以“主翼突出、侧翼辅助、产业互补、比翼齐飞”的集团战略发展思路，突出农业产业化龙头企业的主导性产业定位，主力打造圣月清真食品和双增熟食制品等产业侧翼，同步发展“集珍堂”生物工程、黄海市场、黄海水产等互补型产业，有势整合黄海地产与黄海水产两板块的资源，结合丹东生态旅游开发，打造旅游经济线路，筹建黄海渔村项目，让地方经济良好的发展大势为企业保驾护航。
通过做大强势产业，组合优势资源，边缘劣势板块，集中力量将双增集团打造成一个的高信誉、高形象、高公信的政府高度支持型集团公司；
2、将双增集团产业集群板块进行产业结构梳理与品牌系整合，加强企业内部诊断，增强企业内部协调管理，对各产业进行了一对一的品牌定位和MI规范，建立行之有效的品牌管理系统，明确各自所在的品牌关系角色和管理方法；
3、集团全面导入和实施新的企业形象视觉识别系统，同时制定非常严格的新品牌视觉管理制度，对双增集团下属的众多业务品牌进行“统一使用双增集团集团背书品牌”的管理格局。
产业日趋多元是企业实现发展的趋势，但如果没有合理的产业规划和战略布局，过多的产业负荷只会减慢企业发展的脚步。
从资源整合、产业规划到企业MI规范、管理提升再到品牌定位、战略规划，最终形成系统性的发展策略，这是集团企业品牌整合的必经之路，必须有条不紊的执行才能确保企业始终处于一个平稳且向上发展的状态。
朗沃双增项目组携双增集团以机敏、稳健的步伐踏上了品牌整合的漫漫长征路。
