面试技巧培训课程ppt

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业务面试官面试技巧培训PPT课件

灵活调整面试节奏和氛围
合理安排面试时间
根据候选人的需求和公司的安排，合理安排面试时间，避免时间过长或过短。
营造轻松的氛围
在面试开始时，可以通过简单的寒暄和介绍来营造轻松的氛围，缓解候选人的紧张情绪。
灵活调整面试问题
根据候选人的回答和表现，灵活调整面试问题，以深入了解候选人的能力和经验。
及时记录关键信息和反馈
提问技巧与深度挖掘信息
使用开放式问题
运用开放式问题引导应聘者详细阐述其经历、技能和想法，以便你更深入地了解其能力和潜力。
追问和澄清
在应聘者回答后，通过追问和澄清问题来进一步挖掘信息，确保你完全理解其意思。
避免引导性问题
避免提出具有引导性的问题，以免限制应聘者的回答范围或影响其真实表达。
制定详细面试计划
根据岗位需求和应聘者简历，制定详细的面试计划和评估标准。
设计针对应聘者的个性化问题，以便更好地了解其能力和经验。
安排面试时间和地点，确保面试过程顺利且不受干扰。
预备问题与答案
准备一些常见面试问题，如自我介绍、职业规划、团队合作经验等。
针对岗位特定技能和知识，准备一些专业性问题以评估应聘者的能力。
业务面试官面试技巧培训PPT课件
目录
• 面试前准备 • 面试中沟通技巧 • 评估应聘者能力素质方法 • 避免常见误区及应对策略 • 总结评价与后续跟进措施
01
面试前准备
了解公司及岗位需求
深入研究公司的背景、文化、业务领域和发展方向。
与招聘团队或直线经理沟通，明确公司对候选人的期望和评估标准。
询问应聘者过去的工作经历，了解其是否具备相关职位的工作经验。
项目成果展示

面试技巧培训(ppt28张)

录用人员参考因素

三.需要慎重考虑的人选

1、辞职时不辞而别 2、接受了薪酬条件后又要求加薪 3、对你的接待员或秘书自大无礼 4、迟到的不象话 5、穿着随便、邋遢 6、拿不出确实的工作成绩 7、提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？（2）工作时间？（3）相关工作经验？（4）晋升与训练（5）不合格可能带来的困扰？（6）岗位合作者？面试成员？（7）主持人与岗位人员合作情况？（8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项

公司信息介绍。工作环境介绍。工作信息介绍。职位发展及待遇介绍。给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容确认人员技能资格条件确认人员待遇水平确认人员到岗时间

注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划

确认到岗时间确认面试方式确认招聘渠道确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点

确认人员职责定位
4.工作动机把握

应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素

二.倾向于录用的人选

1、确实有能力胜任职位 2、确实有较好的工作业绩 3、对工作有兴趣 4、问的问题都很合理 5、证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、准时来参加面试 7、穿着得体 8、有礼貌但不卑不亢 9、对以前的雇主都很忠诚 10、辞职时都提出适当的辞呈 11、乐意提供证明人

面试技巧培训ppt课件

03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。应对难题的策略是面试中的重要能力在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。应对难题的策略增强面试表现面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解求职者的能力和经验，从而提高求职者的竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实际可行的解决方案，能够展现出处理问题的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。应对难题的策略体现综合素质面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。

面试技巧培训课件pptx

请简要介绍一下你之前的工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难和挑战？
详细描述
你最引以为豪的项目是什么？你在其中扮演了什么
角色？
你认为自己最大的工作优点和需要改进的地方是什
么？
公司和职位相关问题
总结词：公司和职位相关问题主要涉及应聘者对公司和职位的了解，以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少？为什么选择我们公司？
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范，包括着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估，制定个人提升计划，包括提高技能、丰富经验、增强沟通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用简练的语言表达观点，避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性在阐述观点或经历时，应保持逻辑性，按照一定的顺序进行叙述，使听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中，应保持适中的音量和语速，避免过快或过慢，以确保信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词：个人背景问题主要涉及应聘者的基本信息，如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学？
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么？
你之前在哪些公司工作过？
05
06
你为什么选择离开上一份工作？
工作经历问题
总结词：工作经历问题主要关注应聘者过去的工作

招聘及面试技巧培训教学专题ppt

什么是招聘面试
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。
面
的
概
试
念
流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。流道及浇口在分模线上，与产品在开模时一起脱模，设计最简单，容易加工，成本较低，所以较多人采用大水口系统作业。塑料模具结构分为两部分：动模和定模。随注射机活动部分为动模（多为顶出侧），在注射机射出端一般不活动称为定模。因大水口模具的定模部分一般由两块钢板组成故也有称此类结构模具为两板模。两板模是大水口模具中最简单的结构。
面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”
什么是招聘面试

《求职面试技巧》课件

总结
1
求职面试技巧的重要性
掌握求职面试技巧，将对您的求职成功产生重要影响。
2
对于成功求职的影响
掌握面试技巧将使您在职业生涯的每个阶段都更有竞争力。
3
有信心迎接面试的挑战！
通过充分的准备和信心，您可以应对任何面试的挑战。
良好的姿态和表现
保持自信的姿态和积极的表现，给面试官留下深刻印象。
面试后的注意事项
1 发送感谢信
2 跟进面试结果
及时向面试官发送感谢信，展示您的专业素养和积极态度。
保持与公司的沟通，关注面试结果，展示您的热情和关注。
3 处理不好的面试结果
面对不好的面试结果，学会总结经验教训，继续前进。
简历准备和自我介绍
精心准备您的简历和自我介绍，展示您的优势和适应力。
常见问题及答案
了解常见的面试问题及相应的答案，准备好应对各类情况。
面试中的技巧
自我介绍技巧
学会恰当地进行自我介绍，突出关键信息，给面试官留下深刻印象。
回答面试官的问题
掌握回答问题的技巧，清晰表达您的想法，展示您的能力。
注意事项
衣着及妆容
注意穿着得体、整洁，并保持合适的妆容，让面试官对您的形象留下积极印象。的专业素养，展示积极面对挑战的态度。
时间管理
合理安排时间，提前到达面试地点，展示您的守时和组织能力。
参加多个面试时的顺序
合理安排多个面试的顺序，给自己留出充足的时间和精力，展示专注和准备度。
《求职面试技巧》PPT课件
在这个PPT课件中，我们将探讨求职面试的技巧和窍门，帮助您在面试中取得成功。
简介
什么是求职面试，为什么要有面试？面试的分类：一面、二面、三面以及终面。面试的流程：面试前、面试中、面试后。

面试流程及技巧培训ppt课件

认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
1
2
3Hale Waihona Puke 456STEP 2: 开场和暖场（破冰）
OPEN 引入语（ HR导入）
“您好，请坐。（寒喧．）一路上堵车吗？你是怎么来的？今天天气不错啊！
我是XXX，担任＿＿＿职位，欢迎您参加中宠集团公司的人才招聘，为了进一步加强我们对您的了解，在接下来的20分钟左右，我及我们专业顾问和业务部门领导将与你进行的面试谈话，希望您能够想到什么就回答什么。当然，在面试过程中我们会做一些记录，希望你不要介意。
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
招聘定义及要求
招聘是指为了实现企业目标和完成任务，由人力资源管理部门和其他相关业务主管部门
按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程 .
1
2
3
4
5
6
集体面试成员组成
公司领导主持面试、企业文化宣传、把握面试基调、确定用人标准
专业顾问专业管理能力面试、必要时采取公文筐、无领导小组等方法
人力资源课专员面试准备、开场、结束语、性格职业倾向测试
主管部门领导或专员专业技能面试、工作要求和岗位胜任特征总结
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目
认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“ 精准扶贫”项目

面试沟通技巧ppt课件

吐字清晰会给人良好的感觉。使沟通变得更容易
1、语速不宜过或者过慢 2、注意控制说话音量 3、善于运用停顿 4、表达要流畅
Text in here 认真的倾听
Text in here
提出po观we点rpo及int解素材决方法
沟第一通P的PT处理方式
有效的提问
TTeexxt tininhheerere
项目周期短
无归属感
了解软件外包行业
发展史
发展期 2005年至今
未来趋势
外于外印包度包印服、服度务欧务、最美最欧初等初美起国起等源家源国于，家20，世纪209世0年纪代9是0年我代国是外服我务国的外萌服芽务期的，萌服芽务外期包，对服我务国外的包经对济
我发展国产的生经深济远发的展影产响，生我国深外远包的起影步响虽，晚我但国发展外很包迅起速步虽晚但
问题五：工作地点的选择
现在很多求职者大多分布在宝安、南山等区域，住房合同期为一年，不太愿意考虑太远的工作地点，搬家房东不会退还押金等问题，我们可以重点分析一下我司附近的一个生活消费水平，比如：
现南山单间价格平均在800-1200左右，而这边单间在300-600之间，每月至少可节省500-1000，而且公司每月都有固定的车费补贴，即便个人舍弃租房押金，只需在这边住2-3个月，即可弥补回来，而且后续每个月都能节省一笔非常可观的费用。
总结：针对这种刚从异地过来或工作经验不是很丰富的求职者，我们
需对他们进行心里辅导和鼓励，为他们树立信心。自信是成功的关健。
总结：从候选人自身的需求、竞争公司的弱点寻找突破口，知
己知彼百战百胜。
成功案例2：排拆外包
公共部件定制C++胡宇，2012.7月份三部招聘专员联系过他，因排拆外包而放弃。后来五部招聘MM联系他时，依然排拆外包，但沟通中了解到排拆外包的原因是他参加工作以来都是做华为的外包项目，感觉对自己的技能没有提升的空间，接触不到核心的技术，无归属感。当时他离职没有多久，排拆外包非常强烈，所以五部的MM选择以退为进，与他聊Q，了解到他找工作并不顺利，总碰钉子，渐渐的，开始有些犹豫，把握这个机会从项目的前景、发展空间、福利待遇与他沟通，多方面找切入点，最后他同意参加面试。并成功入职。总结：

结构化面试培训课件PPT

人际交往类题目
（三）对家长：
有家长到学校找到校长投诉你，认为你教的不好，你怎么办？
首先，发生了这样的事情，我要保持冷静，不能因此影响了教学工作的正常开展；其次，我会分析原因。既然有家长投诉，一定是我的工作出现了问题，可能是教学上的原因，也可能是班级管理中存在问题，也可能是沟通存在问题。再次，我会主动跟家长沟通。如果确实是我的原因，我会承认错误并致歉；如果不是我的原因，我也会耐心地解释说明，请求理解。另外，我也会找校长道歉，说明实际情况，保证不会再发生类似的事情。最后，我会深刻地反省自己，一方面踏踏实实地做好教学和班级管理工作，另一面及时地跟家长、学生、校长沟通，避免因沟通不畅造成误解。
组织管理类题目
处理原则：
1、两个维度：重要性，紧急性
重要性
紧急性
重要的事情：
1、题目中明确表明的重要的事情； 2、领导安排的公事； 3、以人为本的原则。
考核内容
职业匹配
自我认知
组织管理
PART 05
综合分析
综合分析
（一）定义：综合：是在头脑中将事物的各个部分或组成要素按照一定的内在逻辑概括出一般特征。分析：是在头脑中将组成事物的整体分解为若干部分或要素，然后逐一说明其内在本质的过
答案：
1、冷静：一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键看我们怎么正确对待它。 2、反思：认真分析原因 3、沟通、对策 4、扬弃：我不会影响自己的工作积极性，一方面会继续努力工作，另一方面，克服不足，完善自我，做一名合格的人民教师。
人际交往类题目
（二）对同事：
老魏是个个性耿直的老教师，但是老是针对你，谈下你怎么处理？ 1、冷静：
答题技巧
1、阳光思维：主动积极 2、学会心态转换：挫折=存折

面试技巧培训教材(PPT-50页)

面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责，设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中面试之后
• 建立和谐气氛，帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问，开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历，整理好要问的问题整理桌面，准备好自己的名片准备好一张纸和笔确定好面试地点最好去迎接求职者
准备工作做失败了，你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如握手、微笑、或谈一两句天气如何？“您今天在来的路上有没有塞车？”等等
【自检】
1个小时的面试时间，你会怎么安排？
专业做法是：对应聘者说：“我们只谈谈你简历上的4个问题好吗？”“这几个月的工作空档干什么了？”要抓住主动权，只问他疑点，你的疑点通常就是4-6个，估计15分钟左右就问完了。不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必须是收集行为表现的例子，可不断地问他过去干了些什么，“客户方面怎么样，团队工作怎么样，能不能举个例子?”不断地问，直到问出过去的例子，这样大概要半小时的时间。另外，分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工（作ST有AR关）的的好信处息。评估所有与工作有关并需具备的技能，就能容易作出雇佣决定。
(2)求职者之间信息一致，平等。同职位的求职者被问相同、类似的问题以避免“闲聊”，更易于确定谁最适合此工作。

面试技巧完整ppt课件

十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
34
4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
可编辑课件
14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发，不留胡须
可编辑课件
10
2 女士仪表
淡妆即可除手表，其他不要
职业装、裙子不宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
可编辑课件
11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺直
4 头正，表情自然情切
可编辑课件
12
可编辑课件
28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在一边，以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论

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自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。 “第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的。
80%
好的自我介绍决定了面试的80%
平庸型
有能力型
实干型
虚伪型
面试的决胜点充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司高层面试
招聘---你要知道的几点
Part Two
面试决胜点
合适的面试时间得当的面试礼仪面试官关注点
充分的面试准备积极的面试心态
面试的决胜点.
合适的面试时间.
• 挑选合适的面试时间的原因？ • 什么样的面试比较合适？
面试的决胜点挑选合适的面试时间的原因？
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试的时间。如果可以选择
的话，最好约在周一或者周二下午。这是因为在职人员周一都比较忙碌，
01
而且经过周末的娱乐活动，整个人的状态不是特别的好，再加上一整个
上午对HR精神的折腾，那么面试你的时候，“对付”你的精力就相对较少。
• 争取3-5天的时间准备面试，给面试做准备，也是为了好好休息有良好的
• 面试官其实就是掌握你生死大权的判官，不管你之前的能力如何突出，或者不是特别老到，得到面试官的认同才是你面试环节里面的关键He一ist m节ale。
bring Signs.
• 所谓的搞定面试官就是对他有个大概的了解，至少看到过照片，让你不陌生，增加熟悉感，减少你面试时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些面试官的信息。而大公司一般都会告诉你面试官的职位、姓氏、或者一些其他的资料。
02
精力去面对面试。
面试的决胜点
充分的面试准备
• 了解公司和职位 • 提前搞定面试官 • 准备一份简历 • 完美自我介绍的准备 • 面试常见问题的练习
面试的决胜点. 全方位了解公司
公司概况
组织框架
历史面貌
企业Biblioteka 文化产品性质市场
市场
能力
薪资
地位具体水平
产品
宣传片
晋升
机会
面试的决胜点了解自己竞聘的岗位
• 面试前需要你做一个详细的岗位说明书，
• 结合现有的工作的经验就能轻松应对相应的环节。
• 岗位的介绍，知道自己要面对的是什么，需要做什么，
• 了解所竞聘的岗位的薪酬，主要从招聘网站和知乎等上面可以看到，这有助于你在面试谈判。
面试的决胜点
了解自己竞聘的岗位
• 提前搞定面试官
• 如前面章节所讲，如果你和面试官是“熟人”，那通过的几率大幅度提高。
面试
前
面试前，你需要做大量的准备，这是决定你能否通过面
试的必要准备。
面试
时
面试时，你需要绝对良好的精神和体力，面试时间的选择，也决定了你面试
时候的精神状态。
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
面试的决胜点
什么样的面试比较合适？
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
招聘---你要知道的几点
第①点
满足空缺职位需求
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，需要类似的人才，便会发布求职信息，而你恰巧需要这份工作，而你也基本满足或者完全满足他们的要求。
公司
出现空缺需要人才发布求职信息
个人
需要工作
满足要求
招聘---你要知道的几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位的空缺，公司选择。
面试的决胜点
查找面试官的方法
微博精准查询，一般商务人士都会玩微博，可以输入 “ XXX+ 公司名 ” 、 “XXX+英文名”、“XXX+公司地址”，或者直接搜索“公司名”尽可能取得联系。微信搜索，微信可以搜出一部分你搜索的目标人物和你有交集的地方，也可能是几篇文章，都可以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具，搜索英文名，或者公司的英文名也能获得意想不到的结果。利用领英APP，搜查他的相关的工作经历。
应聘面试技巧培训
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：774688
时间：2018-4-23
目录
0 关于招聘，你要知道的几点. 1 0 面试决胜点. 2 0 面试通关小技巧. 3
Part One
关于招聘，你要知道的几点
满足空缺职位需求准备投递面试简历各种面试官的关注点
公司招聘选择方式中大公司面试流程
招聘---你要知道的几点
第③点
准备投递面试简历
• 假如你是公司内部招聘或者网络海投招聘的人
员，决定你能不能进入面试环节的是----简历。
• 简历是面试的敲门砖，没有一块好的敲门砖，你敲不开这扇门。
• 花时间准备一份合适恰当的简历是第一步。
招聘---你要知道的几点
第④点
01 人事部HR面试
02 业务/部门经理面试
带上简历的原因（二）
• 简历是HR初步了解你的途径，有的公司也会刻意的要求你提供简历，这也算是一项考核。
原因
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面文章和报道。
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 准备一份简历
好的简历是面试的敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门的人需要看看你这个砖头。
带上简历的原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本不是他本人看的，而是助理筛选的，很多时间这些人都不会单独花时间看简历，
首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对自己朋友圈的熟人的推荐
其他的部门经理对自己朋友熟人的推荐
这个流程能让你想到什么？
公司内部发布招聘
最后/Last
猎头公司，网络招聘网站上的发布招聘信息
招聘---你要知道的几点
找到HR 或部门经理
利用关系
100% SUCCESS 几乎
那么接下来的技巧，你可看可不看了。