提高保障机关干部能力素质须在“四个方面”下功夫

领导干部如何提高自身素质五篇第一篇：领导干部如何提高自身素质领导干部，尤其是“一把手”在领导班子中处于核心地位，对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。

加强领导班子建设，关键是加强一把手的自身建设。

笔者认为，领导干部提高自身素质，必须在以下五个方面下功夫。

一、加强学习，在提高素质上下功夫。

求才之长者，必困其根本；欲远者，必浚其家源。

学习是固本之举，是源头活水。

注重学习，也是提高自己、与时俱进的不竭动力。

要充分认识加强学习的重要性，切实把学习提上重要位置。

首先要加强政治理论学习。

要认真研究重要理论著作，努力在对“三个代表”重要思想的时代背景、实践其涵、科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到新的高度。

要紧密联系自己的思想和工作实效，认真思考新形势下面临的突出矛盾和问题，学会运用马克思主义立场、观点、方法分析解决问题，在改造客观世界的同时改造主观世界，树立正确的权力观。

其次要加强对市场经济组织、法律知识和管理知识的学习，使学习成为一种习惯，形成在实践中学习，在工作中学习，以学习推动工作的良好风气。

二、注重方法，在提升领导能力上下功夫。

领导干部，尤其是一把手要善于总揽全局。

古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子”。

首先要有全局观念，增强大局意识，善于总揽全局。

古今中外杰出的领导人都是战略家，他们的重要精力都集中在战略运筹即决策上。

毛泽东同志说：“任何一位首长，都应当把自己注意的重心放在其他问题和运作上，而不应放在其他问题或运作上。

”其次要致力于改进领导方法。

根据领导科学原理，任何组织系统都是有层次的。

组织系统层次理论要求领导者在实施决策、进行指挥时，必须分清层次。

一般情况，一把手是对下一层次的部署进行指挥，而不得超越层次，越俎代，甚至“一杆子到底”。

否则，现浪费了自己的时间和精力，加重了自己的负担，也遏制了下层的积极性。

再次要突出工作重点。

一个单位、一个部门的工作很多，一把手事必，必然会手忙脚乱，只有抓好组织实施，才能真正把工作搞好。

提高“六种能力”下好“四个功夫”——做好办公室工作的几点体会关于办公室职能定位、职责履行和作用的发挥，这里不作赘述，仅就提高办公室工作的整体水平而言，笔者从几年来的工作经验所得，就做好办公室工作认为应着力提高“六种能力”和注重下好“四个功夫”。

一、着力提高“六种能力”一是提高调查研究能力。

开展调查研究、服务领导决策，应当说是目前办公室工作的一个薄弱环节。

同时，也是我们锻炼队伍，提高服务工作能力和水平的一个突破口。

这就要求我们要紧紧围绕中心工作，有针对性地选择一批调研课题，开展好专题调研，努力使我们的服务工作参在前、谋在先。

要做好三个准备，一是调查目的的准备，搞清调查什么，研究什么？二是调查对象的准备，就哪一个方向，哪些类型的对象进行调研；三是知识准备，注重储备各职能业务和运行状况知识的积累，这样才可以明确调查研究的方向，提高调查研究水平。

二是提高以文辅政能力。

以文辅政是办公室服务全站的表现形式，新形势下办公室要提高辅助决策管理水平，必须抓住四个环节：一要抓住建言献策环节，想大事、谋全局。

必须紧紧围绕单位的中心工作，紧跟领导思路，紧贴单位工作实绩，以敏锐的政治观察力和对客观事物的洞察力，做到站得高，看得远，想得全，谋得深。

既要“参之有道”，又要“谋之有方”，还要“言之及时”。

特别要在找准分管业务工作的“结合点”上做好文章，促进办公室工作从被动应付向主动服务转变。

二要抓住文稿起草环节，出思路、造精品。

文稿起草要坚持以提高领导满意度、基层认同感和对实际工作的指导性为原则，正确传达上级指示精神，准确体现领导意图，如实反映基层真实情况，做到用恰当的形式反映真实的情况，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，着力打造“精品”文稿。

三要抓住政务信息环节，重份量、讲质量。

围绕单位的中心工作，关注热点难点问题，善于在实际工作中挖掘深度信息、概括经验信息，在新闻媒体上收集有关信息，从单位关注的重大问题中筛选报送建议信息，从群众所想所盼的倾向中捕捉献计献策信息，做到新、快、实、准地为领导决策和部门职能的履行提供有价值、有见地、有份量的信息。

作者： 陈程 陈伟丰
作者机构： 武警福建省总队政治部
出版物刊名： 政工学刊
页码： 30-31页
年卷期： 2013年 第11期
主题词： 机关干部 能力素质 部队建设 决策服务 中心任务 出谋划策 谋略水平 处理信息
摘要：新形势下，如何提升部队建设的质量和水平，确保中心任务圆满完成，机关工作面临许多压力和挑战，而提高机关干部的能力素质就显得十分紧迫。

提高机关干部能力素质，必须在提升“五种能力”上下功夫： 一、抓住决策服务这个基点。

努力在提升出谋划策能力上下功夫 机关干部谋略水平的高低，直接影响着机关办事的效率和首长决策的水平。

因此，机关干部要立足全局，善于处理信息，努力为领导决策提供依据和建议。

一要注重学习。

机关的工作岗位面向全部队，涉及部队工作的方方面面，必须具备既专又宽的知识面，。

乌鲁木齐市农牧局党建文章如何才能有效提高我市机关党员干部的综合素质和能力水平当前、我市正面临跨越式发展和长治久安两项伟大历史任务，如何才能有效提高我市机关党员干部的综合素质和能力水平，跟上新时期步伐。

是摆在我们面前的重要课题，加强党的执政能力，保持党员先进性，必须落实到提高党员干部的素质和本领上。

我市机关党员干部要学会从以下十个方面来努力提高自己的素质和本领。

政治意识。

时刻保持政治上的清醒，自觉地同党中央保持一致。

要增强政治敏锐性和政治鉴别力。

越是形势复杂，越要保持头脑清醒，大事面前不糊涂，关键时刻不动摇。

提倡什么，允许什么，限制什么，反对什么，都要从政治上全局上来考虑。

党员干部要努力成为社会主义的政治家。

要成为政治家而不是政客。

政治家必须具有马克思主义的政治理想、政治信仰、政治品格和政治胆略，而政客没有终身追求，搞实用主义，应付眼前，功己罪人。

党员干部必须不断增强政治意识，自觉维护党的执政地位，从思想上解决好为谁执政、靠谁执政、怎样执政，扎扎实实提高实践科学发展观的本领，提高科学执政、民主执政、依法执政的本领。

政治是战斗力，政治是黏合剂。

政治意识是纯洁自我、强健党组织的保证。

在纷繁复杂的国内外形势下，我们一定要坚持正确的政治方向，把握党的原则，遵守党的纪律，维护党的形象。

道德意识。

道德是指品格、素质、修养，与人生观、价值观相联系，它的形成是长期潜移默化的过程。

市场经济崇尚多元经济、多元利益，如何在多元之中有主导，多样之中有主体，多变之中有主线，在利益多样化条件下，坚持以为人民服务为核心的价值取向，是党员干部面临的严峻课题。

为人民服务就有道德，不为人民服务，只为自己服务就没有道德；想着别人就有道德，不想别人，只想自己就没有道德；给别人作了贡献就有价值，不作贡献就没有价值。

党员干部的品格要升华，思想境界要高，精神风貌要好，品质优秀，素质优良。

一个优秀人才必须以诚立德，以勤立业。

立德就是形成诚实、守信、接受生活、崇尚自然、善于接纳他人、和他人合作等基本道德素养。

优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2) 优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（一）作为一名领导干部，要能够胜任工作需要具备四个能力，这些能力分别是：政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。

首先，政治思维能力是一名领导干部必备的核心能力之一。

政治思维能力是指在工作中能够准确把握各种复杂的政治关系，能够清晰地分析和判断政策的合理性和可能造成的影响。

只有具备了政治思维能力，领导干部才能在复杂的政治环境下正确地制定政策和决策，从而保证工作的顺利进行。

其次，业务能力是一名领导干部必须具备的基本能力。

业务能力是指掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够熟练运用这些知识和技能解决实际问题。

作为领导干部，要能够熟悉本部门或单位的业务情况，了解各个岗位的工作内容和要求，能够协调各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。

第三，领导能力是一名领导干部所必须具备的重要能力之一。

领导能力是指能够对下属进行有效的指导和管理，能够激发下属的工作动力和创造力，能够统筹安排各项工作并加以监督和控制。

要提高领导能力，领导干部需要学会倾听下属的意见和建议，能够正确地评估下属的工作能力和潜力，并给予适当的激励和支持。

最后，沟通能力是一名领导干部必备的基本能力。

沟通能力能够帮助领导干部与上级、下级、同事等各方面进行有效的沟通和交流。

只有通过良好的沟通，才能够准确地传递信息，解决问题，协调各方面的工作。

要提高沟通能力，领导干部需要学会倾听他人的意见和观点，能够清晰地表达自己的意思，能够灵活地运用各种沟通方式与他人进行有效的交流。

总之，作为一名优秀的领导干部，必须具备政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。

只有具备了这些能力，才能够在工作中做出正确的决策，有效地组织和管理工作，推动工作的顺利开展。

而提高这些能力需要不断地学习和实践，并注重与他人的交流和合作，以不断提升自己的综合素质。

优秀范文：领导干部要着力提高四个能力 (2)精选3篇（二）领导干部作为组织中的核心力量，承担着重要的领导职责。

经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力一、引言作为一名干部，提升自身能力是我一直以来的追求和目标。

这篇经验材料将围绕“念好‘四字诀’全方位全链条提升干部能力”展开论述。

在我个人的成长历程中，通过不断学习、实践和总结，我逐渐形成了一套方法和体系，可以全方位地提升自己的干部能力，使自己在工作中更加出色、更加具备领导力。

下面将从学习能力、执行能力、沟通能力和领导能力四个方面介绍我的经验和心得。

二、学习能力1.树立学习目标：对待学习，我始终坚持“学以致用”的原则，不仅学习理论知识，还要将其应用于实际工作中。

在确定学习目标时，我会结合当前工作和职责，确定需要提升的方面，并设定明确的学习目标。

2.广泛学习：学习不仅仅是通过书本来完成的，我还注重广泛学习，包括通过阅读书籍、参加培训班、与同行交流等多种形式，获取各种知识和经验。

这样的广泛学习使我对于工作和行业的理解更加全面，也能更好地应对各种挑战。

3.勤于思考和总结：学习不仅仅是获取知识，还要学会思考和总结。

我会经常反思自己的工作表现，及时总结成功和失败的经验，形成自己的工作方法和思维模式，并不断优化和调整。

4.培养好奇心和求知欲：作为一名干部，需要保持敏锐的观察力和好奇心，不断追问问题，主动去了解和学习新的知识和技能。

我会通过阅读、学术研究和社交媒体等方式来扩展自己的知识面，以更好地适应新的工作环境和任务。

三、执行能力1.明确目标和计划：在工作中，我会根据工作的具体要求和时间限制，明确目标和计划。

这有助于我做好工作的分解和安排，并能够更好地应对工作中的各种挑战。

2.压力管理：在执行工作中，压力是无法避免的。

我会通过拆解任务、合理调配资源和与团队合作等方式，应对工作压力，并保持高效的工作状态。

3.严格执行：在工作中，我始终坚持“态度决定一切，执行决定成败”的信念，严格落实工作要求，确保工作的质量和进度。

4.团队合作：作为一名干部，与团队的合作是非常重要的。

提高领导干部能力的四条基本途径摘要：中国共产党人历来都非常重视干部队伍的能力建设。

作为领导干部，地位重要，责任重大，加强能力建设更加紧迫和现实。

本文从学习、实践、总结、环境等四个方面阐述了提高领导干部能力的基本途径。

关键词：领导干部；提高能力；实践中国共产党人历来都非常重视干部队伍的能力建设。

毛泽东同志提出，评价党的优秀干部主要看两条，一条是有政治远见，一条是有工作能力。

邓小平同志把政治强、有能力、作风好，作为考察干部的重要标准。

当今时代是一个竞争的时代，国际国内一切领域的竞争，包括政治、经济、文化、军事、外交等，都是人才的竞争和能力的竞争。

身为领导干部，地位重要，责任重大，如果只有愿望和热情，而没有过硬的本领，就提不出富民之策，拿不出利民之举，说话办事就没有说服力和感召力，也就很难为人民掌好权、执好政。

那么，如何提高领导干部的能力？笔者认为，要从以下四个方面着力。

一、在学习中提高领导能力是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气。

领导干部要把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，通过不断学习，真正做到学以立德，提高境界；学以增智，开阔视野；学以致用，改造世界。

一要优化学习理念。

一是树立“学习为本”的理念。

要真正认识到，“知识改变命运，学习创造未来”；“学习不仅是为了谋生，而且是为了创造生活”；二是树立“终身学习”的理念。

要真正认识到，“终身学习是21世纪的生存概念”；“无一事而不学，无一时而不学，无一处而不学，成功之路也。

”三是树立“工作学习化、学习工作化”的理念。

在工作中学习，在学习中工作，以学习促进工作，以工作促进学习，使学习和工作得到双向强化。

四是树立“学习也是政绩”的理念。

学习搞得好，信息就灵，思维就活，眼界就宽，办法就多，干起工作来就得心应手，因而就比较容易出政绩。

二要优化学习内容。

要在认真学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础上，进行全面修炼式的学习。

【关键字】素质如何提高机关干部能力素质作者：周炎中去年我准备在统计论坛上讲的题目是讲“和”，大家知道“和”就是和谐，就是团结。

团结产生力量、集中智慧，智慧就是财富的源泉，也是幸福的源泉。

“和”是一种状态（兼收并蓄、博采众长，互通互融，达到人与人的关系的最佳状态）；也是一种境界（达到和睦祥和、和善和美，温和亲和等等。

是一件相当不容易的事情，如果能做到就被视为中国文化的审美理想和至高境界）；是一种精神（相互容纳，精神上熔为一体，才有奉献和付出）也是一种追求（追求相互依存，相互支撑，各得其所，并生生不息，即《中庸》所说：万物并育而不相害，道并行而不相悖）；儒家说：“上于至善” “至善”很接近我们现在所说的大爱，基础也是和，有和才有爱，《论语，学而》中说：礼之用，和为贵；先王之道，斯为美。

意思是说：礼的功用主要是调和，以和谐为美，和是在尊重为前提。

总之“和”的内涵十分丰富。

目前来讲，在这方面我局各科分工不分家，人与人相处十分融洽。

所以，今天我就改讲题了，讲如何提高机关干部能力素质，从如下几个方面与在座的同事共同探讨，共同学习。

1、要在加强学习中提升能力素质中国加入WTO，全球经济一体化，现在面对金融海啸，新事物新知识层出不穷，这就要求机关干部要不断学习。

否则，不能履行好自己担负的职责，学习要勇于实践，善于总结，乐于吃苦，就是一句话理论联系实际。

很多东西说起来容易，做起来就难了。

所以，要从克满、防惰、离躁、秉谦、持恒，5字要诀开始。

首要克服一个“满”，有自满思想的人，他的事业一定停滞不前。

为什么呢？往往有自满思想的人都自以为知识渊博，功夫了得，放弃更新知识，那么情景变化不言而知；也要防一个“惰”，人的本能就有惰性，为了防止兹生惰性，必须自我加压，对自己高标准严要求，把好方向定好目标，这样才会勤勉自励；远离一个“躁”，心神心绪不定，学艺一定不精，因为心浮气躁，沉不住气，哪来的心思去想东西。

我认为躁属性格上的范畴，性格是可以决定人的命运。

经验材料：念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力念好“四字诀”全方位全链条提升干部能力近年来，随着经济社会的快速发展和改革开放的进一步深化，干部队伍建设显得尤为重要。

为了提升干部的能力，让他们更好地适应和推动社会发展的需求，我们需要念好“四字诀”，即全面、全方位、全链条提升干部能力。

首先，全面提升干部的综合能力是提升干部能力的核心要素之一。

一个好的干部，首先要有坚定的理想信念，具备正确的世界观、人生观和价值观。

其次，要具备较强的政治素质和坚定的党性原则，增强“四个意识”，坚决维护党的领导。

此外，要有较高的道德修养和职业操守，注重自身修炼和提高，做到核心价值观的践行者。

全面提升干部能力还需要注重培养干部的学习能力、创新能力和执行能力，让干部在各种情况下能够理性思考，灵活应对。

其次，全方位提升干部的能力需要关注各个维度的发展。

干部应做到知行合一，既要有丰富的理论知识，又要有实践经验和能力。

只有将知识转化为实际行动，才能更好地发挥干部的作用。

此外，还要注重培养干部的组织协作能力、沟通协调能力和决策能力。

干部在工作中需要与各方面进行良好的协作和沟通，能够科学地处理各种问题，做出明智的决策。

再次，全链条提升干部能力需要重视全过程的培养。

干部的成长不能一蹴而就，需要有一个全面系统的培养过程。

在选拔上，要注重发现和培养优秀人才，建立合理有效的选拔机制。

在培养上，要注重针对性的培训和学习，不断提升干部的专业素养和能力水平。

在激励上，要注重给予干部必要的自主权和激励机制，让优秀的干部在事业上有所作为。

念好“四字诀”，就是要全方位、全链条地提升干部能力，使他们在各个方面都具备较强的综合素质和能力水平，更好地适应和推动社会发展的需求。

我们应该注重干部的培养和选拔，切实加强干部队伍建设，为实现国家现代化建设和人民幸福生活做出贡献。

继续写相关内容1000字为了念好“四字诀”，全方位全链条提升干部能力，我们还需要关注以下几个方面。

领导干部要着力提高四个能力按照局政治部要求，团以上领导干部在保持共产党员中，要重点解决好发挥表率作用、提高素质能力的问题。

通过前阶段的学习教育，结合个人实际，对照以上问题进行了思考，我的体会是，领导干部保持先进性，要在着力提高四个能力上下功夫。

一、提高把方向的能力。

领导干部是领头雁，首先要解决的是一个方向问题。

方向就是旗帜，是大是大非的原则问题，是党员先进性的根本体现。

方向不对，先进性就无从谈起。

在这个问题上，领导干部千万不能含糊。

不能只顾埋头拉车，不顾抬头看路。

把方向，就是要带领大家坚决服从党的决议，听从党的召唤，把所领导的单位、部门建设成一个坚强的战斗堡垒。

结合部队当前实际，就是要认真履行新世纪新阶段我军“三个提供、一个发挥”的历史使命，围绕做好反台独军事斗争物资准备和推进中国特色军事变革，引导大家强化战斗精神，提高素质能力，为打得赢、不变质提供坚强的政治保证和组织保证。

二、提高理大事的能力。

领导干部与一般干部不同，领导干部主要是抓大事，抓主要矛盾。

局领导多次强调，部门领导要“抓大事、把方向、解难题”。

我任领导干部已经不短时间了，但是单独负责一个部门工作的经验还不是很丰富。

经过学习教育，我对此有了较深的体会。

领导干部具体工作做多了，一是可能影响一般干部的积极性；二是容易陷于具体工作，抽不出时间进行理性思考，而且领导干部精力也有限，难以做到事必躬亲。

领导干部抓大事，一要注意培养队伍，二要帮助解决急难险重任务。

三是提高协调的能力。

协调是领导干部很重要的工作内容。

单位之间、部门之间和不和谐，很关键的一条就是看领导善不善于协调。

当前我局实施了分段管理的采购机制，部门之间业务衔接多，工作交叉频，必须加强协调，才能形成合力，共同推进我局业务建设。

搞协调，就要讲究工作方法，不利于团结的方法不采用；就要按职责办事，不缺位、不越位；就要破除本位思想，树立大局观念和意识。

四是提高示范的能力。

领导干部要率先垂范。

机关干部四种素养培养论文摘要：提高工作的统筹能力，就是要做好处理一般问题与紧急问题、重点问题与普通问题的关系。

在把握工作特点规律的基础上，突出重要环节、重要时机和重要内容，尤其是在大项任务来临时，要考虑在实施过程中可能遇到的矛盾和问题，及早进行协调和采取措施。

加强学习，不断增强自身素质，提高工作能力，在工作中践行党的宗旨，对于机关干部来说，最重要的是要利用好时间，自我加压、自我学习、自我提高，不断提高自身综合素质。

那么，如何提高自身综合素质，我认为，就要在提高思想素养、创新素养、作风素养、能力素养这四个方面下功夫。

一、要在提高思想素养上下功夫思想是行动的先导，是干好本职工作的根本;岗位是成才之基、立足之本，是党组织对党员干部的信任和重托。

因此我们要端正思想，热爱本职岗位，在勤奋学习、履职尽责、实现价值中不断提高思想素养。

1.要勤奋学习自觉干。

学习是个常讲常新的话题，它的重要性是不言而喻的，每个人都能说出几条。

当前，各级建设正处在不断发展的阶段，战备工作艰巨，培训任务不断变化，对工作能力提出了更高的要求，要想有所发展，完成各项保障任务，仅凭现在掌握的知识，即便想有作为也难有作为。

为此，必须勤奋学习，积极改善知识结构，努力丰厚知识底蕴，不断适应工作岗位的需要。

2.要履行职责尽心干。

要坚决克服自身存在的责任心不强、作风不扎实、积极性、主动性不强等问题，始终保持昂扬向上的精神状态，兢兢业业，勤奋工作，淡泊名利，无私奉献;要熟悉和把握岗位的特点、规律和要求，熟练掌握履行职责所必需的知识技能;要善于解决难题，能够熟练处理各项业务工作，达到业务精湛、技术过硬。

3.要实现价值扎实干。

部队编制的每一个岗位都是必要和重要的，要牢固树立“把工作当事业干”的思想，把岗位作为实现价值的舞台，安心本职，任劳任怨，坚持亲力亲为，以身作则，真抓实干，尽职尽责，勇挑重担，切实把各项制度和工作任务抓实抓到位、尽到责。

二、要在提高创新素养上下功夫要牢固树立“创新就是责任”、“创新就是能力”、“创新才能发展”的观念，始终着眼部队保障工作建设面临的新环境、新形势和新任务思考问题、筹划工作，使各项工作更加富有成效。

三一文库（）/总结报告/心得体会领导干部要着力提高四个能力按照局政治部要求，团以上领导干部在保持共产党员先进性教育中，要重点解决好发挥表率作用、提高素质能力的问题。

通过前阶段的学习教育，结合个人实际，对照以上问题进行了思考，我的体会是，领导干部保持先进性，要在着力提高四个能力上下功夫。

一、提高把方向的能力。

领导干部是领头雁，首先要解决的是一个方向问题。

方向就是旗帜，是大是大非的原则问题，是党员先进性的根本体现。

方向不对，先进性就无从谈起。

在这个问题上，领导干部千万不能含糊。

不能只顾埋头拉车，不顾抬头看路。

把方向，就是要带领大家坚决服从党的决议，听从党的召唤，把所领导的单位、部门建设成一个坚强的战斗堡垒。

结合部队当前实际，就是要认真履行新世纪新阶段我军“三个提供、一个发挥”的历史使命，围绕做好反台独军事斗争物资准备和推进中国特色军事变革，引导大家强化战斗精神，提高素质能力，为打得赢、不变质提供坚强的政治保证和组织保证。

二、提高理大事的能力。

领导干部与一般干部不同，领导干部主要是抓大事，抓主要矛盾。

局领导多次强调，部门领导要“抓大事、把方向、解难题”。

我任领导干部已经不短时间了，但是单独负责一个部门工作的经验还不是很丰富。

经过学习教育，我对此有了较深的体会。

领导干部具体工作做多了，一是可能影响一般干部的积极性；二是容易陷于具体工作，抽不出时间进行理性思考，而且领导干部精力也有限，难以做到事必躬亲。

领导干部抓大事，一要注意培养队伍，二要帮助解决急难险重任务。

三是提高协调的能力。

协调是领导干部很重要的工作内容。

单位之间、部门之间和不和谐，很关键的一条就是看领导善不善于协调。

当前我局实施了分段管理的采购机制，部门之间业务衔接多，工作交叉频，必须加强协调，才能形成合力，共同推进我局业务建设。

搞协调，就要讲究工作方法，不利于团结的方法不采用；就要按职责办事，不缺位、不越位；就要破除本位思想，树立大局观念和意识。

从四个方面加强干部素质和能力培养一是加强党性锻炼，提高思想政治素质。

加强党性锻炼，首要的是坚定政治信仰，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己，树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高执政为民的本领和水平。

二是确立终身学习的理念，奠定事业成功的基础。

学政治理论，做一个清白的人；学文化知识，做一个有学问的人；学科学技术，做一个有本事的人。

我们的干部既要博览群书，又要专博结合，最大限度地获得信息量，提高工作效率。

要奋勉自学，锻炼自己独立学习和获取新知识新技能的能力，通过学习、调整、再学习、再调整，如此循环往复、动态调节，不断调整知识结构。

三是加强道德修养，自觉抵制腐朽没落思想的侵袭。

道德修养体现干部的思想境界，集中反映干部的朝气、锐气、正气。

要把道德修养放在重要位置，努力树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，不断提高自身的道德素质。

既要经得起艰难困苦的磨炼，又要经得起灯红酒绿的考验；既耐得住清贫，又耐得住寂寞。

在生活上，要保持良好操守，淡泊明志，脱离低级趣味；不听、不信、不传小道消息，不去不该去的地方，相信群众，慎重择友；既不孤芳自傲，更不玩物丧志。

在社会交往中，既要热情礼貌，又要不卑不亢，有理有节，不拿原则做交易，经得起金钱、美色的诱惑，不干有损国格人格的事。

四是加强身体与心理素质的锤炼，增强心理承受能力与正确解决问题的能力。

要加强锻炼，巩固和提高自己的身体素质（通常包括体力素质和智力素质）。

要加强锤炼，增强心理承受能力与正确解决问题的能力。

作为一名合格的党员干部，要有足够的心理准备，耐得住一切烦扰，无论事情多么繁杂，总是保持一种安静之心去应对，做到情绪稳定、性格宜人、乐观自信、意志坚定、心胸开阔。

机关干部如何提高自身素质机关干部的个人素质对于机关整体效能的发挥至关重要。

我认为一个好的机关干部要做到以下几点：一、有一个良好的发展目标机关干部要有理想，要有所为，有所不为。

要敢立志，立长志。

要把中央的的各项惠农政策毫不保留地执行好，落实好。

做为一名共产党员，就是要为共产主义而奋斗终身，强化为人民服务的意识，增强为人民服务的本领。

领导们常用的一句话是只要敢想、敢干，办法总比困难多。

一个人没有理想，那么这个人就没有主心骨，如同行尸走肉。

做为一名干部，不能混同一般老百姓，要有一定的政治觉悟。

权利是国家赋予我们的，要常问自己，你有目标吗，这一年你的打算是什么，通过什么途径实现，你所管辖区域的老百姓对你满意吗？当你有意识的指导自己日常工作的时候，就会有的放失、就能高效地执行党和国家的各项方针政策。

并尽可能减少各种不必要的损失。

可见树立目标对于一名干部是多么重要。

而缺乏目标，心中没有理想，就会有可能迷失自己正确的方向，甚至经不起各种诱惑，走上和人民对立的道路中。

每每有干部因腐败而落马后，作为育人的反面教材向倾听者反复强调是因为没有加强世界观的学习，放松了对自己精神世界的改造，不知不觉中沉沦了。

因此，于其亡羊补牢，不如早点强化人生观和世界观的改造，那就从权立远大的理想，建立长远目标开始。

二、从学习中提高自己的素质机关干部光有理想、有目标只是拥有了一个蓝图。

实现它，必须有足够的能力，去执行好、落实好。

只有为断地学习才能不断地修正错误的地方，找到科学的方法来。

纸上谈兵，好大喜功，不切实际的决策无数次证明了这一点。

我们要向实践学习、向人民学习，人民是历史的创造者，人民的智慧是无穷尽的。

领导干部要经常下基层，勤问计于民，体察民情。

要向基层学习，向一线工作的同志学习，通过座谈、交流和写心得体会，把目标同实践紧密结合在一起。

另外机关组织的一系列学习，也是学习的重要载体，做好笔记、自查报告、对自己的提高也是重要环节。

很多干部就是在这个环节上放松了对自己的要求。

如何提高机关干部能力素质无论是从历史发展、社会进步的角度观察,还是从我们所处的环境、面临的形势来讲,人的能力素质都是推进先进生产力发展的基本力量;一、要在加强学习中提升能力素质知识是形成能力的基础,学习是提高能力的基本途径;机关干部必须强化学习意识,提高学习能力,以适应形势任务的要求;一是要真学善学;机关干部要把学习作为提高本领、履行职责的第一需要、第一要务,把学习变为实实在在的行动;要有“板凳要坐十年冷”、“三更灯火五更鸡”的学习精神和劲头,提高效率“挤”时间学,减少应酬“腾”时间学,排除干扰“争”时间学;常言说,人生大计,学习为先,贵在坚持;只要持之以恒,必将大有裨益;二是要活学善积;就是要处理好大脑与电脑的关系,既要巧用大脑,发挥理性思维优势；又要借用电脑,发挥其在信息记忆、存贮和分类管理等方面的优势;机关干部对于常用的数据、论述、提法等要下功夫背下来,对常用的本职业务政策规定要熟记于心,当明白人和活电脑;条令、条例、纲要以及业务手册等,都要常备身边,随时查询,以免书到用时方恨少;此外,我们还应记住好记性不如赖笔头,及时建立文稿备份资料库,分门别类地做好文件摘抄、报刊摘记、读书笔记和资料剪贴,不断积累有用材料,厚实理论功底;三是要学以致用;学习的目的在于运用;要学以致用,知行统一,使学习真正进入思想、进入工作;进入思想就是要通过学习净化自己的心灵,提高精神境界,升化人生追求,完善道德修养;进入工作,就是要把学习成果转化为科学的思维方式,转化为观察、思考、分析问题、解决问题的能力,从而增强工作的科学性、预见性和创造性;二、要在日常实践中提升能力素质实践出真知、增智慧、长才干、出人才;对机关干部来讲,本职岗位是锻炼提高能力素质的“主阵地”和最佳课堂;从亲历的工作中感悟工作的意义和价值,可以学到许多书本上学不到的东西,可以得到别人难以得到的真经;这些能力水平,是在实践中一招一式中练出来的,在一点一滴中积攒起来的;要想成才就要成事,要想快成才就得多实践;一是要在认真干好每一件小事中提高能力素质;机关工作,大量的都是具体的、事务性的;有些表面看虽然很简单、很琐碎,但里面其实包含了很多学问;承办具体事务的过程,就是增长才干的过程;只要对每一小事都用心去做、认真去干,自己的能力水平就会在不知不觉中得到锤炼提高;二是要在参与大项任务中提高能力素质;重点工作、大项活动是锻炼人的大舞台;我们周围那些能力素质提高快的,都是靠中心紧、干中心任务多的同志;为此,要把参与大项任务作为锤炼自己、检验自己、提高自己的舞台,有一种见到中心工作就手心发痒,靠不上中心工作就忐忑不安的境界,久而久之,能力水平就会“水涨船高”,积小成为大成;三是要在勇挑重担中提高能力素质;我们都有这样的体会,干难事最能提高人、最能锻炼人;一件棘手的事往往就是一个好老师,一个难题往往就是一层成才的阶梯;因为难事用常规的办法已很难解决,要攻克它,就必须有新视角、新思路、新方法,一旦问题得以解决,就能增一份才干、长一分见识;机关工作的特点就是任务重、要求急、标准高,应自觉把岗位作为接受培训、提高素质的平台,作为磨砺意志、锤炼作风的最佳场所,敢于在实践中摔打自己,力求搞一份材料、承办一件事情,都能有一份收获、有一份提高;三、在总结反思中提升能力素质常回头大有益,多总结出智慧;要促使工作实践向素质能力转化,就需要多当事后“诸葛亮”,常放“马后炮”;每完成一项工作,都应及时作一番思考,这样坚持一步一回头,一事一总结,交一次学费,明一层道理,天长日久,肯定会获益匪浅;为什么有些领导、老机关总结能力强、为什么他们看问题站立点高、提出的观点新、工作完成的出色我觉得很重要的一条就是善于总结归纳;如何搞好总结归纳,一是要养成勤于总结的好习惯;总结反思贵在有心;每做完一件事情,完成一项任务,都注意在脑子里滤一滤,想一想在整个工作过程中,哪些是得当的,哪些是欠妥的,哪些是有效的,哪些是徒劳的,有哪些规律可循,从中得到启迪,促使工作落实更有成效;要做到这一点,决不是一时一地的事,必须经常自觉地付诸行动,养成定期总结的好习惯;力争做好一项工作,得到一条经验；处理一件事情,学会一种办法;这样,今日记一事,明日悟一理,就会积久成学,获得丰厚的收获;二是要有“别人吃堑我长智”的悟性;别人成功我受益,别人摔跤我警醒,吃别人的“堑”长自己的智;要谦虚,把别人经验当成自己的财富;要敏感,用别人的教训戒勉自己,防止在别人摔跤的地方自己再跌跤;四、在激励机制中提升能力素质激励保障是能力素质的提升源动力,一套科学细致的激励保障体系,一方面能够提高干部在工作上的主动性,提高干部管理的有效性,为机关进行公共管理和服务提供保证;另一方面,激励作用的有效发挥也是防止公共权利异化、建设廉洁政府的前提;建立健全科学、合理、公平激励机制一是调动公务员积极性的需要；二是公务员实现自身价值的需要；三是适应市场经济发展,规范公务员管理的需要;只有激励才能产生高效率,只有激励才能产生凝聚力,机关才能获得长远的可持续发展;在机关中,一要健全考评机制;将干部职工的年度考核与平时的考评融为一体,通过采取自我测评、理论测试、专业测试、同事评价、社会评议和组织评定等多种形式,客观公正地评定每个干部职工的德、能、勤、绩、廉,将之作为评先树优的重要依据,打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的现象,营造积极进取、力争上游的良好氛围;二是完善用人机制;为政之要,莫先于用人;在干部的选拔任用工作中,要始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,把能干、会干、肯干的干部选拔到关键岗位上去,让想干事、能干事、干成事的人有舞台;三是完善干部管理监督机制;进一步健全和完善操作性强的岗位职责和各项制度,使每个干部职工都知道自己应该做什么、应该做好什么,并通过严格的内部规章制度和纪律约束,确保各项工作的落实;五、在团结协作中提升能力素质团结出形象,出作风,出战斗力;机关工作很重要的一个特点就是需要大家团结协作,无论本部门之间的合作,还是部门之间的合作,都是建立在良好的人际关系之上的;在机关工作,应登高望远,顾全大局,珍惜缘分处关系,干好事业聚力量,增进感情促和谐,靠团结协作求得共生共赢共荣;要搞好团结协作,就是要在容、诚、谦、爱等几个字上作文章;一是“容”;就是要有宽阔的胸怀,容人的气度;大家来自五湖四海,来自不同单位,个人性格、兴趣爱好、经历阅历、处事方法都会存在一定差异;如果你不敞开胸怀去接受别人,那么,在你容不下别人的同时,实际上你已经被别人拒之门外;二是“诚”;诚实守信,表里如一,大家相处就会有踏实感、有信任感;否则今天耍个小聪明,明天弄个小花招,时间长了,就没人愿意与你共事,更不会有人与你交心;三是“谦”;与人相处,只有谦虚才能赢得平和,才不会引起争端;谦虚,就能听得进别人的意见,就能放下架子摆正自己的位置;机关干部要时时谦虚,处处谨慎,在谦恭中团结共事,融为一体;四是“爱”;要与人为善,对人充满爱心;对别人的缺点,诚恳指出,帮助纠正；对他人的困难,主动伸手,热心去帮；对同志的闪失,拉拉袖子,及时提醒;无论是和上级,还是与同事、与下级共事,都要施之以敬、施之以爱;六、在吃苦奉献中提升能力素质要想提高素质,增长才干,没有吃苦耐劳奉献的精神是不行的,机关干部的成长历程,大部分都是吃“亏”吃出来,挑重担子“压”出来的,急任务给逼出来的;在参与工作的过程中应当开拓视野,要肯吃苦乐于吃苦,把每项任务都看成是机遇,应当把参与性工作当成积累知识的过程,当作锻炼实践、增长才干是借鉴提高的机会;要把完成大项任务作为锻炼自己,检验自己,提高自己的舞台;为什么这么说呢因为大项任务往往有着很强的政策性,规范性,有很强的全局性、系统性,必须宏观筹划,周密计划,必须加强学习,把好方向;另一方面大项任务有很强的严密性、复杂性,有很强的综合性、艰苦性,必须加强协调,必须精益求精;总之,所有的成功,所有的进步,所有的幸福都是苦出来的,从主流和长远看,最终能成就事业的大多是那些埋头苦干素质过硬的人;。

干部培训要在4个方面下功夫--明阳天下拓展培训干部教育培训工作是党的干部工作的基本组成部分，是加强党的执政能力建设和先进性建设的主要渠道，是推动干部学习、提升干部素质的重要途径。

如何更好地发挥干部教育培训工作的作用，培养和造就一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的高素质干部队伍，是我们每一位干部教育培训工作者需要认真研究和思考的问题。

就当前而言，干部培训要在四方面下功夫：一是在创新培训内容上下功夫。

要紧紧围绕全县的经济社会发展需要和干部队伍建设的实际，以增强执政意识、提高执政能力为目的，按照以人为本、按需施教的原则，对干部进行分级分类培训，科学安排干部培训班次和内容。

要坚持素质和能力取向，实现干部教育培训从偏重理论知识传授向注重能力培养的转变，逐步形成以党性教育和能力培训为主的培训内容新框架，促进干部全面发展。

在政治理论、政策法规、业务知识培训的基础上，要结合当前形势，重点抓好中央及省市有关文件和会议精神的学习，将建设社会主义新农村、社会主义荣辱观、落实科学发展观等新理论、新知识列入教学计划，作为各级各类培训的重点内容。

作为民族自治县，同时应注重对干部进行县情知识和民族区域自治政策的培训，切实提高干部的民族使命感和服务县域经济发展的本领。

二是在改进培训方式上下功夫。

遵循干部培训规律，在传统的集中授课及在职自学的基础上，采取专家或领导讲座、专题研讨、外出学习考察、干部上挂下派锻炼等多种方式，拓宽培训渠道，着力增强干部教育培训的针对性和实效性，使干部的理论水平和实践能力得到全方位的提升。

要不断拓展域外培训，提高域外培训的质量和效益。

坚持高层次、专业化、小批量、多渠道的原则，选派素质高、头脑灵活、有发展潜力的优秀年轻干部到发达地区学习锻炼，通过借鉴先进县市发展经验，促进我县经济和社会快速协调发展。

对那些受客观条件限制较多、文化程度偏低、学习能力偏差的普通干部，特别是乡镇干部，要采取“1+1”形式进行帮带学习，确保学习效果。

加强领导干部四种能力建设全面提高领导干部执政水平领导班子建设是保证党和国家长治久安的战略大计，也是新世纪推进中国特色的社会主义事业的根本保证。

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。

”可见，领导干部领导水平和执政能力的高低，直接决定着领导班子建设的成败。

因此，党的十七届四中全会审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》再次把“提高党的执政能力，保持和发展党的先进性”作为新形势下党的建设的立足点和出发点，进一步强调了提高领导水平和执政能力的重要性和迫切性。

一般而言，领导干部的执政能力应该包括四种基本能力，即领导部署能力、分析判断能力、组织协调能力、公文写作能力。

领导部署能力是指领导干部根据上级要求，站在时代前列，立足实际，着眼未来，把握全局，全面深入安排部署各项工作的能力。

分析判断能力是指领导干部透过工作中出现的各类问题，对其进行概括、提炼，进行综合、深入的分析和研判，最终认识事物本质的能力。

组织协调能力是指组织协调能力是指根据工作任务和工作需要，对人力资源、社会资源、物质资源进行协调和分配，同时控制、激励和协调工作人员的活动过程，使之相互融合，从而实现工作目标的能力。

就领导干部而言，公文写作能力是指指导、审阅、修改他人所撰写完成的的公文以及自己撰写完成各类公文的技能,包括公文写作过程中的一些心理要素。

公文写作能力也是领导部署能力、分析判断能力、组织协调能力的综合体现。

下面，就进一步加强领导干部四种能力建设，着力提高领导干部执政水平谈点肤浅的认识。

一、领导干部四种能力欠缺的具体表现领导干部都是因工作需要，通过民主推荐、公开选拔、组织慎重考察等严密、复杂的程序走上领导岗位的，大多数领导干部工作能力强，且具有一定的群众基础。

但也有部分领导干部由于其四种能力欠缺，执政水平上不去，具体表现在以下几个方面。

一、机关自身建设的重要性第一，机关自身建设质量直接关系到其履行职能的质量。

机关，本义指传动机械上发动与控制的部位，它能控制机器的发动和运转，或者使机器中止运行。

因此，它是整部机器的关键部位。

古人讲：“机所以发，关所以闭也”。

其引伸义有三点。

一是指指挥与控制中心。

如国家、政党和军队中的各级首脑机关。

二是指办理事务的部门。

这是一般社会组织为了履行其管理和服务的职能而建立的协调机构，即人们通常所泛指的党政机关、军事机关、司法机关等等。

三是指精心策划的计谋。

如《红楼梦》里有一句话：“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”可见，机关兼有指挥中枢、服务机构和智囊团的职能作用。

概括地讲，机关的具体任务就是：承办分管的业务，协调上下左右关系，起草文电，指导工作，确保领导者的决策得到实现。

机关要全面履行上述职能，必须通过加强自身建设来提高自己的能力和素质。

第二，机关自身建设质量直接制约部队基层建设的质量。

领导机关的责任是引领和导向。

引领就是要当好“排头兵”，以身作则，率先垂范。

导向就是要把握好前进方向，保证部队工作不发生偏差，保证党委决策、首长指示正确地贯彻落实到基层。

人们常说，基层建设状况就象一面镜子，能够准确地反映机关自身建设的水平。

这是因为，基层建设离不开机关强有力的指导和帮助。

一般说来，只有高水平的机关，才能带出高水平的基层。

反之，如果机关软弱无力，基层建设的水平就难以上得去。

“打铁先得自身硬”，我们只有从基层这面镜子、从基层建设的要求出发来摔打自己、提高水平，才能立威于官兵、立信于基层，决不能做基层的“甩手掌柜”，不能放弃领导和指导的责任。

第三，机关自身建设质量直接影响党委和首长的形象与威信。

机关是反映本级党委和首长形象的“窗口”，机关的能力素质往往能够体现党委和首长的能力、作风和工作绩效。

基层官兵大多是通过机关这个“窗口”来认识和评价党委和首长的。

因为基层官兵直接接触党委成员和部队首长的机会比较少，而他们却经常要与机关干部打交道。

提高民政干部的综合素质要在四个方面下功夫
佚名
【期刊名称】《中国民政》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】近年来,不少地方民政部门把不断提高干部职工的综合素质作为应对新形势、新挑战的重要举措。

如何不断提高民政干部职工的综合素质？河南省二门峡市民政局王明刚王建康认为要在四个方面下功夫：第一，要在干部培训的持久、灵活、分类上下功夫，加强培训的科学性。

【总页数】1页(P51)
【正文语种】中文
【相关文献】
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3.加强领导班子和领导干部队伍建设要在四个方面下功夫——省地税局党组副书记、副局长张云英在全省地税系统领导班子暨党风廉政建设会议上的讲话摘要
4.理解
集合的含义要在四个方面下功夫5.提高保障机关干部能力素质须在“四个方面”
下功夫
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机关干部提升业务能力的“四个点”加强业务能力建设，是机关干部胜任本职工作的重要基础，是建设先进机关的现实要求，只有具备过硬的能力素质，才能履行好担负的职责使命。

那么，怎样提升业务能力呢?今天，职场范文网就给大家分享一篇文章，希望大家喜欢!一、坚持思维高起点工作才有高质量思想是行动的先导，思维水平决定工作水平。

实践证明，要想工作出精品、思维起点就要高，只有思考谋划上层次、工作才能上质量。

作为机关干部，必须具有开阔的视野，一定要站在引领思想的制高点上谋划开展工作，从战略和全局的高度观察处理问题。

只有这样，工作才能方向明、思路清，提质量、上水平，收到事半功倍的效果。

在实际工作中，应注意弄清这样几个问题(一)弄清上级强调什么，进一步端正开展工作的着眼点。

吃透上情，是做好工作的基本前提。

上级的部署要求，带有方向性、全局性和指导性，是我们统一思想、提高认识、抓好工作的依据和遵循。

只有全面领会上级工作部署，吃透上情抓落实，工作才能理清思路、把准方向、抓住重点，如果不看上情另搞一套，就容易偏离方向。

我们抓工作要始终与上级的指示要求对表，始终紧跟上级工作部署，确保正确方向和质量效果。

(二)弄清领导关注什么，切实形成思考问题的聚焦点。

机关是领导的外脑，一个重要责任就是把领导思考的问题理解好、把握好、深化好、落实好。

这是因为，领导思考问题一般都是全局性的，站得高、看得远，他们的思想是机关思考问题的基本依据。

只有贯彻好领导的思想，工作才能对上路、出质量。

这就要求我们在谋划开展工作时，必须紧紧跟上领导的思路，把领导关注的问题作为努力的方向和工作的重点。

(三)弄清发展趋势是什么，不断校正探索创新的瞄准点。

把握发展大势，预测工作走向，有针对性地做好工作，才能掌握主动权，创造性地完成任务。

我们无论抓什么工作，都要密切关注本领域的最新动态，注意研究新情况新问题，掌握单位建设发展的特点规律，确保各项工作与时代发展合拍、与形势变化同步，形成新的创新点(四)弄清基层需要什么，正确把握抓好落实的结合点。