财务管理筹资管理

第四章筹资管理讲义内容提要和学习目标：本章主要介绍财务管理中的理财决策之一——筹资决策的有关基本问题。

通过本章学习应明确我国目前主要的筹资渠道和筹资方式；掌握各类资金成本的计算和比较；掌握三大杠杆的概念、意义和计算；掌握确定企业最优资本结构的基本方法。

第一节企业筹资概述一、企业的筹资动机与要求1、筹资的含义是指企业根据其生产经营、对外投资以及调整资本结构等需要，通过一定的渠道，采用适当的方式，切实有效地获取所需资金的一种行为。

筹资是企业生产经营的起点，是决定资金运动规模与企业发展程度的重要环节。

2、筹资的分类站在不同的角度，筹资有很多种分类，以下是分类方式：（1）按资金占用时间长短长期资金：是指企业筹集的需用期限在一年以上用于战略性发展的资金。

企业的资本金、长期债券、长期借款等都是长期资金。

广义的长期资金可以分为中期资金（5年内）和长期资金（5年以上）短期资金：是指企业筹集的需用期限在一年以内用于生产经营过程中短期周转所需要的资金。

即主要用于流动资产、零星技术改造等所需要的资金。

（2）按所筹资金来源自有资金：是指企业投资者投入且拥有所有权的资金，包括资本金、资本公积、盈余公积和未分配利润。

是一个企业经济实力的体现。

借入资金：是指企业债权人投入的资金，包括银行借款、应付债券等。

企业借债具有杠杆效应。

（3）按所筹资金来源渠道内源筹资外源筹资（4）按所筹资金是否以金融机构为媒介直接筹资：是指企业不通过银行等金融机构，与资金供应者直接协商或者发行股票、债券等筹集资金。

间接筹资：是指企业通过银行等金融机构所进行的筹资活动。

这是一种传统的筹资活动。

3、筹资的动机与要求（1）筹资的动机：企业的筹资动机各种各样，有的是单一的，有的是综合的，归纳起来主要有扩张筹资动机、偿债筹资动机和混合筹资动机三种。

扩张筹资动机，是指因企业扩大生产规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机。

它主要适用于经营前景良好、处于成长期的企业。

财务管理之筹资管理概述筹资是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业通过各种方式获取资金以支持企业的经营活动。

筹资管理的目标是确保企业能够以最低成本获得所需的资金，并合理管理这些资金以实现企业长期发展的目标。

筹资方式筹资的方式主要分为内部筹资和外部筹资两种。

内部筹资是指企业通过自身的利润或未分配利润来满足资金需求；外部筹资则是企业从外部融资渠道获取资金。

下面详细介绍这两种筹资方式：内部筹资内部筹资包括以下几种常见的方式：1.利润留存：企业将一部分利润留存下来作为未分配利润，再利用未分配利润来支持企业的资金需求。

这种方式可以减少企业对外部融资的依赖，降低筹资成本。

2.资本公积金：在企业发行股票或增资扩股时，可以将部分股份溢价收入作为资本公积金。

这笔资金可以用于企业的发展和扩张，进行投资或偿还债务。

3.无息贷款：企业之间可以通过无息贷款的方式进行资金调度。

这样可以避免支付高额的利息，降低企业的财务成本。

外部筹资外部筹资包括以下几种常见的方式：1.债务融资：企业可以通过发行债券或贷款来获取资金。

债务融资的好处是可以灵活利用借来的资金，并在预定时间内偿还本息。

不过，债务融资也会增加企业的负债压力和利息支出。

2.股权融资：企业可以通过发行股票来融资。

股票融资可以吸引外部投资者，为企业提供大量的资金。

不过，股权融资会导致企业的股权稀释，影响原有股东的权益。

3.资本市场融资：企业可以通过在证券市场上发行股票或债券来获取资金。

这种方式适用于规模较大、经营状况良好的企业，可以获得更多的投资者关注和资源支持。

4.私募融资：企业可以通过向特定的投资机构或个人融资来获取资金。

私募融资相对于上市融资更加灵活，可以根据企业的具体情况进行谈判和协商。

筹资管理的核心内容筹资管理涉及到以下几个核心内容：筹资计划筹资计划是指企业为满足资金需求，明确筹资目标和筹资额度，并制定相应的融资方案。

筹资计划应该根据企业的财务需求、市场状况和筹资环境等因素制定，并及时进行调整和优化。

财务管理与筹资理论财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到企业资金的筹集、运用和管理，以及利润的分配和资产的增值。

对于企业而言，健全的财务管理是保证业务正常运转和持续发展的重要保障。

而筹资理论则关注于企业如何有效地筹集资金，以满足业务发展和资金需求。

本文将探讨财务管理与筹资理论的相关内容。

首先，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。

通过合理规划和管理资金流动，企业可以降低财务风险，提高效益，增强经营能力。

财务管理的核心目标是实现资金的最优配置，以实现企业长期稳定的盈利和发展。

在财务管理中，有三个重要的概念需要我们关注：效益、风险和流动性。

效益是企业经营的核心目标之一。

通过合理的资金运作，企业可以提高效益，增加利润。

财务管理将通过预算控制、成本控制和利润分析等手段，优化资源配置，提高效益。

企业可以通过财务管理的手段，减少成本、提高销售额，从而实现更好的经济效益。

风险是企业经营过程中无法回避的因素。

财务管理需要提前识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险管理。

通过建立风险控制机制和合理的投资组合，企业可以有效应对各种风险，并降低企业经营风险。

流动性是企业财务管理中的重要指标之一。

保持足够的流动性可以有效避免企业出现资金短缺问题。

企业可以通过合理的资金调度和规划，确保流动性的充足，以应对可能出现的突发情况。

同时，企业还可以通过优化资金结构、加强现金管理等手段，提高流动性管理水平。

筹资理论则关注于企业如何有效地筹集资金以满足企业的资金需求。

在筹资理论中，有两个重要的概念：内部筹资和外部筹资。

内部筹资指的是企业通过利用内部资源来筹集资金，如盈利留存、收回投资等。

内部筹资的优势包括成本低、流动性强、风险相对较小等。

在进行内部筹资时，企业需要制定合理的盈利分配政策，平衡现金流和投资回报之间的关系。

外部筹资指的是企业通过借款、发行债券或股票等方式来筹集资金。

外部筹资可以满足企业大规模扩张和项目投资的需求，但同时也面临着利息支付和还本付息的压力。

财务管理的主要内容有哪些财务管理的主要内容有哪些1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理财务管理(一)财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

(二)财务管理的特点1、涉及面广。

2、综合性强。

3、灵敏度高。

企业财务管理第一章、总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章、财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。