安全预测预警制定
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2024年安全预测预警管理制度1、目的为提升公司安全管理水平,规范各类职业健康安全等信息的管理流程,做好对事故的防控,对在生产经营、作业场所出现的安全生产、设备设施管理、职业健康、交通安全、环境保护、劳动纪律、安全操作、安全培训、隐患排查、应急预案管理等问题,做到早发现、早处理、早排除,确保企业安全管理责任落实到位,消除事故隐患,特制订本制度。
2、适应范围适用于在____公司生产经营、作业场所出现的安全生产、设备设施管理、职业健康、交通安全、环境保护、劳动纪律、安全操作、安全培训、隐患排查、应急预案管理等方面的隐患信息管理适用本规定。
3、依据标准参照《企业安全生产标准化基本规范》和《冶金等工贸行业企业安全生产预警系统技术标准(试行)》。
4、职责4.1____负责监督、指导各单位预测预警系统的使用与维护。
4.2____负责对系统中教育培训、应急救援、事故管理、隐患登记、隐患整改等内容的填写。
5、工作内容5.1各级单位日常进行的安全教育培训,培训结束后次日下班之前将培训概要录入教育培训记录。
5.2各级单位日常进行的应急演练情况,演练结束后次日下班之前录入演练记录及评估信息、启动应急预案情况、上传相关附件并发布。
5.3各级单位日常发生的事故情况,在事故调查结束后____小时内录入事故情况记录。
____公司全体人员积极参与安全生产预警工作,收集安全生产预警工作所需数据,所有数据必须附照片,各单位领导、工段长、专兼职安全员将有效数据及时录入预测预警系统。
5.5单位安全员定期对形成的单位安全预警工作分析报告,上报单位研讨制定整改意见和措施并填写问题整改情况反馈。
5.6按安全隐患信息的来源、问题的严重性和紧迫程度,公司全体人员在日常生活、工作中发现的安全问题或事故隐患及时登记在安全隐患排查统计分析记录本,由各单位领导或工段长或专兼职安全员当日登记入预测预警系统隐患登记中,对未整改项下发隐患整改通知单。
5.7整改单位可以将隐患转发给下属单位整改,或者将本级单位处理不了的隐患上报给上级单位协调处理。
一、总则为加强公司安全生产应急管理工作,提高公司应对突发事件的能力,预防和减少事故损失,保障员工生命财产安全,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、制度目的1. 建立健全安全应急预测预警体系,提高对突发事件的前瞻性、预见性和准确性。
2. 明确安全应急预测预警责任,确保预警信息的及时、准确传递。
3. 强化应急响应能力,提高应对突发事件的处理效率。
三、组织机构及职责1. 公司成立安全应急预测预警领导小组,负责统筹协调公司安全应急预测预警工作。
2. 安全应急预测预警领导小组下设办公室,负责具体实施安全应急预测预警工作。
3. 各部门、子公司按照职责分工,落实安全应急预测预警相关工作。
四、预测预警原则1. 预防为主,常备不懈:坚持预防为主,加强日常安全检查,及时发现并消除安全隐患。
2. 综合分析,科学预测:结合公司实际情况,运用科学方法对可能发生的突发事件进行预测预警。
3. 快速响应,协同处置:建立健全应急响应机制,确保预警信息快速传递,各部门协同处置。
4. 以人为本,安全第一:始终把保障员工生命安全和身体健康放在首位。
五、预测预警内容1. 自然灾害预警:如地震、洪水、台风、山体滑坡等。
2. 公共安全事件预警:如火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等。
3. 生产安全事故预警:如机械伤害、触电、中毒窒息等。
4. 传染病疫情预警:如流感、新型冠状病毒等。
六、预测预警流程1. 信息收集:各部门、子公司及时收集相关预警信息,并上报安全应急预测预警领导小组。
2. 分析评估:安全应急预测预警领导小组对收集到的信息进行分析评估,确定预警等级。
3. 预警发布:根据预警等级,通过公司内部公告、短信、电话等方式,及时发布预警信息。
4. 应急响应:各部门、子公司按照预案要求,启动应急响应,采取相应措施。
七、监督与考核1. 安全应急预测预警领导小组定期对各部门、子公司安全应急预测预警工作进行检查,确保制度落实。
2. 将安全应急预测预警工作纳入绩效考核,对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
一、总则为加强企业安全生产管理,预防安全事故的发生,提高安全生产水平,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本制度。
二、目的与原则1. 目的:建立健全安全生产预警预测体系,实现对安全生产风险的实时监测、预警和防控,确保企业安全生产。
2. 原则:(1)预防为主,防治结合;(2)科学管理,技术支撑;(3)全员参与,共同维护;(4)及时预警,有效防控。
三、预警预测体系1. 建立安全生产预警预测机构,负责预警预测工作的组织、协调和实施。
2. 建立安全生产预警预测制度,明确预警预测的范围、内容、程序、责任等。
3. 建立安全生产预警预测指标体系,包括但不限于以下内容:(1)安全生产法律法规、标准、规范执行情况;(2)安全生产责任制落实情况;(3)安全生产投入、教育培训、隐患排查治理情况;(4)安全生产设备设施运行状况;(5)安全生产事故统计分析;(6)周边环境、自然灾害等因素。
四、预警预测程序1. 预警预测机构根据预警预测指标体系,定期对安全生产状况进行分析、评估。
2. 发现安全隐患和风险时,及时启动预警程序,发布预警信息。
3. 预警信息包括但不限于以下内容:(1)预警等级;(2)预警内容;(3)预警措施;(4)预警期限。
4. 各部门、单位根据预警信息,采取相应措施,确保安全生产。
五、预警预测责任1. 预警预测机构负责预警预测工作的组织实施,确保预警预测工作的全面、准确、及时。
2. 各部门、单位负责人对本单位的安全生产预警预测工作负总责。
3. 从事安全生产预警预测工作的人员,应具备相关专业知识和技能,确保预警预测工作的科学性、准确性。
六、预警预测考核1. 定期对安全生产预警预测工作进行考核,考核内容包括预警预测工作的组织、实施、效果等。
2. 对预警预测工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励;对预警预测工作不力的单位和个人,追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产预警预测机构负责解释。
安全生产预测预警管理制度一、目的和意义安全生产是企业发展的基础和保障,预测和预警是提前发现潜在风险和隐患,减少事故发生的有效手段。
为了提高企业安全生产管理的科学性和有效性,制定安全生产预测预警管理制度是十分必要的。
本制度的目的是为了落实安全生产责任制,提高预测预警的准确性和前瞻性,保障企业安全生产。
二、安全生产预测预警的内容和方法1.预测内容:针对不同企业和行业,制定相应的预测内容,包括自然灾害、事故隐患、安全生产管理等方面的预测。
2.预测方法:三、预警级别和标准针对不同预测内容,制定相应的预警级别和标准,包括红色、橙色、黄色和蓝色四个级别。
其中红色预警表示高风险,需要立即采取紧急措施;橙色预警表示较高风险,需要及时采取措施;黄色预警表示一般风险,需要关注和监控;蓝色预警表示低风险,但也需要保持警惕。
四、预警信息发布和传达1.预警信息发布:企业应建立预警信息发布系统,及时发布预警信息,包括预警内容、级别、影响范围、应对措施等,以便员工和相关部门进行及时应对。
2.预警信息传达:企业应制定预警信息传达的流程和责任分工,明确传达的对象和方式,确保信息快速准确地传达到相关人员。
五、应急响应和处置措施1.应急响应:根据预警级别,企业应制定相应的应急响应措施,包括组织领导、人员调配、资源调配、应急演练等。
2.处置措施:根据预警内容和影响范围,企业应制定相应的处置措施,包括关闭有关设备、采取防护措施、紧急疏导人员等。
六、责任与监督1.责任分工:企业应明确预测预警管理的责任分工,包括预测预警人员、应急响应人员、安全生产管理人员等,确保各项工作有人负责。
2.监督机制:建立健全内部监督机制,通过日常检查、定期培训、考核和奖惩等方式,加强对预测预警工作的监督。
七、总结和改进企业应定期总结和评估预测预警管理工作的效果,及时调整和改进制度和方法,提高预测预警的准确性和前瞻性,不断完善安全生产管理工作。
八、扩大宣传和培训企业应加大预测预警管理工作的宣传力度,提高员工和相关部门的安全意识,开展相应培训,提高应对突发事件的能力。
安全预测预警管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的安全预测预警工作,确保员工和企业的安全生产,根据国家法律法规和公司安全管理要求,制定本安全预测预警管理制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条本制度由公司安全部门负责执行,并可根据需要进行修订和完善。
第四条本制度是公司员工遵守的基本准则,违反本制度的,将承担相应的法律责任和纪律处分。
第二章安全预测预警的概念和原则第五条安全预测预警是指根据历史数据和情报分析,对可能发生的安全事故进行风险评估和预测,并通过预警机制及时通知相关人员以采取措施,预防和减少事故的发生和损失。
第六条安全预测预警工作必须遵循以下原则:(一)科学性原则:预测和预警工作必须基于可靠的数据和科学的分析方法,确保预测结果的准确性和可靠性。
(二)及时性原则:预警信息必须及时通知相关人员,以便能够采取相应的措施预防或应对事故。
(三)规范性原则:预警信息必须具备明确的内容和操作指引,便于相关人员理解和操作。
(四)可追溯性原则:预警信息必须有明确的来源和发布机构,以便能够进行追溯和溯源。
(五)保密性原则:预警信息必须保密,不得泄露给未经授权的人员或单位。
第三章安全预测预警的职责和流程第七条公司安全部门是安全预测预警工作的主要负责单位,负责收集、分析和发布相关预警信息。
第八条公司所有员工是安全预测预警工作的参与者,有义务及时上报和分享可能的预警信息。
第九条安全预测预警工作的流程如下:(一)收集信息:安全部门定期收集和汇总相关数据和情报,包括历史数据、行业动态、法律法规等。
(二)分析研判:安全部门对收集到的信息进行分析研判,评估可能发生的风险和潜在威胁。
(三)发布预警:安全部门根据分析研判结果,编制预警报告,并通过内部系统或其他途径向相关人员发布预警信息。
(四)响应措施:相关人员收到预警信息后,根据预警等级和内容,采取相应的预防措施和紧急处理措施。
(五)追踪评估:安全部门定期对预警工作进行追踪评估,总结经验和教训,完善预警发布制度。
安全预测预警制度第一条总则为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,加强危险化学品安全管理,规范应急管理工作,提高生产安全事故应急救援反应速度和协调水平,增强综合处置站区生产安全事故的能力,预防和控制次生灾害的发生,保障员工和公众的生命安全,最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响,维护公司声誉和社会形象,促进单位全面、协调、可持续性发展,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条定义1、预测预警:通过对项目定期排查出的安全隐患进行统计、分析、处理,并对隐患可能导致的后果进行定性分级,并结合安全投入、隐患治理、教育培训、建章立制等因素,应用预测预警技术,建立预测模型,用数值定量化表示公司安全生产现状和趋势,同时形成直观的、动态的表征项目当前安全生产状况及未来安全生产发展趋势的安全生产预警指数图。
2、预警信息:主要包括安全隐患可能造成的危害程度、影响范围、作用时间及发展态势等。
第三条预警信息分类1、结合信息化系统的运用,将预警信息分为一级、二级、三级和四级,一级为最高级别,分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示。
2、根据第十七章《安全风险分级管控制度》,对风险分级情况来分,将Ⅳ级和Ⅴ级风险列为四级,Ⅲ级风险列为三级,Ⅱ级风险列为二级,Ⅰ级风险列为一级。
3、根据《安全隐患排查治理制度》,对隐患分级情况来分,将一般事故隐患列为四级,较大事故隐患列为三级,重大事故隐患列为二级,特别重大事故隐患列为一级。
第四条职责1、沥青公司安全质量部负责一级、二级预警信息应急反应情况的监督、指导、跟踪工作。
2、项目安全质量部负责一级、二级、三级预警信息应急反应情况的监督、指导、跟踪工作,及时向沥青公司安全质量部汇报一级、二级预警信息的跟踪处理情况。
3、项目部安全质量部负责建立预测预警工作机制,及时对各类隐患发出预警信息,配合项目经理对所有预警信息的处理、预防措施的实施、验收消项。
4、综合办公室负责指导各安全信息化工作部门做好预警信息的正确发布、接收、消项等工作。
安全预测预警管理制度范文引言安全预测预警是一个重要的管理手段,可以帮助组织及时识别潜在的安全风险,并采取相应的措施进行预防和控制。
为了有效管理安全预测预警工作,制定一套完善的安全预测预警管理制度是必要的。
本文将从制度的目的、适用范围、组织管理、预测预警流程和责任追究等方面进行详细阐述,希望能够为相关机构提供参考。
一、目的安全预测预警管理制度的目的是为了确保组织安全工作的科学性、准确性和及时性,提前发现并预测潜在的安全风险,以便采取相应的预防和控制措施,确保组织的安全运行。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行安全预测预警的组织,包括但不限于企事业单位、学校、医院、交通运输等。
三、组织管理1.指定安全预测预警管理部门,负责组织和协调安全预测预警工作,制定相应的操作规程和技术标准;2.建立安全预测预警工作小组,由相关部门的专业人员组成,负责具体的预测预警工作;3.推行预警人员轮岗制度,确保安全预测预警工作的连续性和及时性;4.定期组织安全预测预警工作专题培训,提高预警人员的专业素养和技能。
四、预测预警流程1.信息收集与分析(1)建立信息收集渠道,包括但不限于网络、媒体、政府机构等;(2)收集与组织相关的各类信息,包括安全事件、事故、天气、政策法规等;(3)建立信息分析系统,对收集到的信息进行分类、整理和分析。
2.安全风险评估(1)制定安全风险评估指标体系,包括但不限于概率、影响程度、紧急程度等;(2)根据预警信息对潜在的安全风险进行评估,确定风险等级。
3.预测预警发布(1)根据安全风险评估结果,制定相应的预测预警方案;(2)通过多种渠道发布预警信息,包括但不限于内部通知、公告、短信等;(3)确保预警信息的准确性和及时性。
4.预警响应与控制(1)设立预警响应机制,明确责任部门和人员,制定相应的应急措施;(2)启动应急预案,对可能发生的安全事件进行预测和防控;(3)及时上报预警信息的处理情况,保持信息畅通。
安全生产预测预警制度模板安全生产是一个广泛涉及到各个领域和行业的重要问题,它关系到企业的生产经营和员工的生命安全。
为了及时发现并预警潜在的安全风险,建立一套科学高效的安全生产预测预警制度是非常必要的。
下面是一个安全生产预测预警制度模板,供参考。
一、制度背景1.1目的和意义1.2适用范围本制度适用于所有相关从业人员和场所,包括但不限于工厂、建筑工地、交通运输、化工、冶金等行业。
二、制度内容2.1预测指标的确定根据不同行业的特点和历史数据,确定适用于该行业的安全预测指标,如工作场所的温度、湿度、压力、噪音等。
2.2预测模型的建立利用统计学和数据挖掘技术,建立预测模型,对历史数据进行分析,预测可能出现的安全风险,并给出相应的预警等级。
2.3预警机制的建立根据预测模型的结果,建立一套科学的预警机制。
预警等级分为红、橙、黄、蓝等级,根据不同等级采取相应的紧急措施和应急预案。
2.4预警信息的发布将预警信息通过各种途径发布给相关人员,包括但不限于手机短信、电子邮件、广播、公告栏等。
预警信息应当包括预警等级、预警原因、预警时间和相应的应急措施。
2.5监测和评估对预测和预警结果进行监测和评估,及时修正和更新预测模型和预警机制,提高预测和预警的准确性和有效性。
三、责任分工3.1预测和预警人员负责根据制度规定的预测指标和模型,进行数据分析和预测工作,并及时发布预警信息。
3.2监测人员负责监测工作场所的各项指标,收集数据和信息,并及时提供给预测和预警人员。
3.3应急人员根据预警等级和预警信息,负责采取相应的应急措施和预案。
3.4管理人员负责协调和组织各项工作,确保制度的有效执行。
四、培训和演练为了确保制度的顺利实施和预警机制的有效运行,应对相关人员进行培训和演练,增强其应对突发事件和危险情况的能力和反应速度。
五、违纪处罚对于故意或者重大失职失责的人员,应依据相应的规定进行追责和处罚,以起到警示作用。
六、制度更新根据实际情况和需要,对本制度进行定期的修订和更新,以保持其科学性和有效性。
安全生产风险预测预警管理制度1为规范本单位安全生产风险预测预警工作,提高风险预测控制能力,预防和减少事故发生,特制定本制度。
2职责2.1安全生产领导小组是风险预测预警的责任部门,负责确定本单位内部风险预测预警的目标,组织本单位的风险预测预警和风险控制工作。
2.2各岗位人员应参与风险评预测预警工作。
3管理内容3.1风险预测预警工作的实施步骤:3.1.1安全生产领导小组组长主持风险预测预警活动。
3.1.2获取识别国家、行业有关法律法规、标准规范,组织职工学习与之相关的内容。
3.1.3开展安全生产事故隐患排查活动。
3.1.4专职安全员根据安全生产事故隐患排查结果,确定风险预测预警目标。
3.1.5专职安全员组织开展风险预测预警工作,记录目标可能或即将发生的风险,提出风险控制措施。
3.1.6专职安全员向安全生产领导小组汇报风险预测预警结果,安全生产领导小组确定风险控制措施,并由专职安全负责落实。
3.2风险控制措施的选择3.2.1选择控制措施时,应考虑:1控制措施的可行性和可靠性;2控制措施的先进性和安全性;3控制措施的经济合理性。
3.2.2控制措施的内容应包括:1工程技术的措施,采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全;2管理措施,学习吸取先进的管理经验,规范安全管理;3教育措施,采取有效的教育方法和手段,达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;____个人防护措施,根据岗位职业卫生需要配备的防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。
3.3风险预测预警时机与频次3.3.1不间断的组织风险预测预警工作,识别与生产经营活动有关的风险,采取切实可行的控制措施控制风险,每年至少对风险控制结果检查、评审一次,确认控制措施的有效性。
3.3.2风险预测预警一般于每年____至____月份由安全生产领导小组组织一次,当下列情况发生时,应及时进行风险预测预警;1有新的或变更的法律法规或其他要求出台时;2操作变化或工艺改变时;3作业现场、生产经营活动非正常进行时;4有对事故、事件或其他信息产生新的认识时;____组织机构发生重大调整时。
安全生产风险猜测预警管理制度一、前言为了保障企业安全生产,猜测和预警潜在的安全风险,确保员工的安全与健康,提高企业的安全生产管理水平,订立本《安全生产风险猜测预警管理制度》。
二、管理标准1. 风险猜测预警机制1.1. 设立安全风险猜测预警小组,由企业法务人员、安全生产管理人员和相关部门负责人构成。
1.2. 集中收集企业各类安全风险猜测预警信息,建立安全风险数据库,并及时更新。
1.3. 定期进行风险评估与分析,订立风险等级划分标准。
2. 风险猜测预警流程2.1. 风险猜测阶段:2.1.1. 监测和收集与企业生产经营相关的各类安全风险信息。
2.1.2. 对收集到的信息进行筛选、分析和评估,确定潜在的安全风险。
2.1.3. 订立风险猜测预警报告,包含风险描述、可能导致的损失、猜测的发生概率和影响范围等内容。
2.2. 预警发布阶段:2.2.1. 将猜测预警报告提交给企业高层和相关部门负责人,以便他们了解风险情况。
2.2.2. 依据风险等级和影响范围,订立相应的预警措施和应急预案。
2.2.3. 及时向全体员工发布安全风险预警信息,确保员工了解风险并采取相应的防范措施。
3. 风险预警管理3.1. 落实风险预警责任,企业高层应指定专人负责风险猜测预警工作,确保风险预警工作的开展。
3.2. 风险预警信息的保密,不得将风险预警信息外泄,以免引起恐慌和不良影响。
3.3. 指定管理人员进行风险监控,定期对预警措施的有效性进行评估,并及时修订和增补。
3.4. 建立完满的信息反馈与处理机制,鼓舞员工乐观参加风险预警工作,收集员工的风险猜测预警看法和建议。
三、考核标准1. 风险猜测预警工作的全面性1.1. 风险猜测信息的收集情况1.2. 风险猜测报告的编制质量1.3. 风险等级划分标准的科学性和合理性2. 预警措施的有效性2.1. 预警信息的及时发布情况2.2. 预警措施的合理性和可行性2.3. 预警措施的执行情况3. 风险监控和应急处理本领3.1. 风险监控人员的资质和监控本领3.2. 预警措施的监测和评估情况3.3. 应急预案的起草和实施情况四、考核制度1. 风险猜测预警工作考核1.1. 每年组织一次风险猜测预警工作考核,由企业法务人员组织实施。
安全预测预警制度
1范围
本制度目的是在项目施工过程中,因安全管理保证、监督体系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅,导致安全管理即将失控,测量出不可接受风险的程度,以及如何采取措施进行纠正的过程,通过预测、预测预警、预防的手段来保证公司的项目处于安全状态。
本规定适用于公司所有项目部的安全预测预警管理。
2定义
安全预测:指的是结合行业、公司安全现状,通过提前通报、检查、监督等方式手段,通过各有关职能部门的数据搜集监测能力,拓展信息通道,准确迅速地掌握可能出现的不安全动向,并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数,有效地控制住个在建项目的不安全苗头。
安全预测预警:指通过对项目施工中安全管理状况程度(过程)的检测,对出现公司不可接受的风险进行警报。
安全预防:在安全预测的基础上达到预测预警的项目,按照公司和预测预警的要求制定纠正、预防措施,并把措施的执行效果进行反馈。
3职责
3.1 公司安全生产委员会负责安全预测预警系统的管理。
3.2 安全监察处是预测预警机制的主要职能部门,负责各项数据的采集统计分析,将出现的预测预警级别上报公司安全生产委员会,负责对预测预警解除时的安全管
理效果监视。
3.3 项目部负责按照预测预警内容上报反馈数据,工程部负责对工期比例和措施落实情况的上报,综合部负责对进厂人员比例的上报,安监部负责对现场控制情况的上报。
4管理内容
4.1 安全预测预警的内容
4.1.1工程工期压力,计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例,由公司工程质量部根据项目部的综合实力分析,提供项目部是否达到预测预警。
4.1.2现场安全技术措施落实,月度检测到超过两个项目没有措施施工或不按照
措施施工。
4.1.3出现同一问题多发,得不到有效的治理,一个月内安全隐患同一问题累计超过3次。
4.1.4纠正安全管理问题时遇到阻力,项目领导层阻力出现一次,作业(管理层)层阻力超过二次。
4.1.5现场人员短时间增加,月新进入现场人数达到总人数的30%,季度新入场人数达到总人数的45%。
(怎么改进)
4.1.6项目安监部对发现的问题与违章没有按照公司规定处理,月度累计三次,没有对月度现场安全管理效果统计分析以及制定纠正预防措施,制定了纠正措施效果在下月度仍然没有得到(有效)控制。
4.1.7对公司文件及要求没有落实,具体要求超过两项。
4.1.8出现重大事故隐患或未遂事故。
4.1.9在业主安全文明或达标投产检查考评中被通报批评或丢分严重的项目。
4.1.10在公司文明施工评比中被列为最后一名的项目。
4.1.11在公司领导带队组织的大检查中被通报批评或被评定为不合格的项目。
4.1.12相关方的合理抱怨或投诉(业主、监理对项目的安全管理存在的问题向公司提出书面通知或投诉)。
4.1.13当超过5个项目部存在以上同一问题,作为公司预测预警内容之一。
4.2安全预测预警级别与处置部门
4.2.1一级预测预警(绿色:项目安全工作由正常状态向不正常状态过度,公司安监处列为特别关注项目):公司安监处经过统计当项目部出现预测预警内容之一的,由项目部重点关注,项目部安监部制定专项措施落实,安监处监督落实效果。
4.2.2二级预测预警(蓝色:项目安全工作由不正常状态向失控状态过度,公司安监处列为重点关注项目,并提出严重警告)当项目部同时达到两项预测预警内容的,由项目部确定一名班子成员牵头制定措施,进行治理,安监处根据出现问题的分类,联系专家参与,进行专项治理。
4.2.3三级预测预警(黄色:项目安全工作处于失控状态,公司安委会进行重点治理):当项目部达到三项预测预警内容,安监处上报公司安委会成员,并根据
项目部具体问题情况,成立治理小组,进驻到项目上进行安全管理的专项治理控制。
(治理组按照项目情况分为安全管理和现场控制,见4.3)
4.2.4四级预测预警(橙色:项目安全工作处于失控、混乱状态,公司安委会进行停工专项治理)当项目部同时出现四项或以上预测预警内容,以及出现4.1.9(8)条后,由公司主管安全领导任组长,组成工作组进驻项目部研究部署解决方案。
4.2.5五级预测预警(红色:项目安全工作处于失控、无序状态,公司安委会采取强制性措施进行专项治理):出现四级以上为五级预测预警,由公司主管安全领导提议,召开公司班子会,专项研究解决。
4.3预测预警处置
4.3.1预测预警处置组织
组长:XX
副组长:XXX
安全管理成员:XX XX XX XX
现场控制成员:XXX XXX XXX
4.3.2处置程序
4.3.2.1当项目安全工作出现一、二级预测预警时,安监处将按照预测预警级别的要求进行处置,并将处置结果报公司安委会。
4.3.2.2当项目安全工作出现三级预测预警时,公司专项治理小组在72小时内进驻现场,并在预测预警解除三天后方可离开现场,并将处理结果报公司主管领导签发,各项目部领导班子进行学习;期间所发生的费用由项目部自行承担,并对项目部领导班子风险抵押本金进行20%的考核。
4.3.2.3当项目安全工作出现四级预测预警时,公司工作组在48小时内进驻现场,并在预测预警解除一周后相关人员方可离开现场,并将处理结果报公司主管领导签发,各项目部主管安全领导带领项目部管理人员进行学习;期间所发生的费用由项目部自行承担,并对项目部领导班子风险抵押本金进行25%和风险返还基金5%的考核,项目部安监部部长降级使用。
4.3.2.4当项目安全工作出现五级预测预警时,根据公司领导班子研究结果,公司工作组在24小时内进驻现场,并在预测预警解除两周后相关人员方可离开现
场,并将处理结果报公司主管领导签发,各项目部安全第一责任人带领项目部管理人员、各专业公司负责人、施工单位负责人进行学习;期间所发生的费用由项目部自行承担,并对项目部领导班子风险抵押本金进行30%和风险返还基金10%的考核,项目部安监部长调离现场。
4.4预测预警解除
4.4.1一、二级预测预警项目由公司安监处根据项目部反馈内容和措施的落实情况,跟踪监测3天,若预测预警内容没有重复发生的迹象,预测预警解除。
4.4.2三、四、五级有进驻现场的工作组进行讨论,在确定预测预警内容得到彻底解决且保证不会重复发生的情况下,预测预警解除。
4.4.3若遇到特殊情况,预测预警解除的最终解释权在公司安委会。