建成具有激情与活力的团队必须重视以下几个方面

怎样打造出一个充满激情、团结能干、作风优良的团队呢？
从公司层面上来讲：
一、公司必须有发展前景，让员工对未来充满希望。

二、公司必须有良好的文化建设，让员工充满认同感，
三、公司层面必须有所倡导。

从管理者角度来讲：
一、管理者格局要够，有远见，同时还要有容人之量。

二、管理者必须以身作则，你所倡导的一定是你需要首先去坚持的，
三、管理者有画饼造梦的能力让上下同心，齐心协力奋斗。

四、管理者有优秀的管理能力实现团队愿景和目标让梦成真。

五、管理者有合理分配胜利果实的能力，塑造员工奋斗目标和职业规划，增强团队凝聚力。

综合来说，这是一个靠个人很难实现的目标，大多数时候我们都要依托于一个优秀的平台和整体的配合，要不怎么有时势造英雄的说法呢，这种团队的成型大多都是因为抓住了企业平台发展的机遇，。

五个步骤建立一支活力高效的团队当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。

而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。

但这种方式并不奏效。

实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。

如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的了解，就贸然干预团队成员的怨气和委屈，那么他们在离开时受到的伤害就会比当初还要深。

我们需要的不是团队建设，而是团队效力（team effectiveness, TE）。

为此，我们需要明确团队需要实现的目标，以及关于如何实现目标的共同期待。

但潜在的回报是巨大的。

建设活力团队的五个步骤可以遵循以下五个步骤，建立一个充满活力的高效团队：1. 首先，就团队的目标达成一致。

不要试图扼制团队的动态，因为这样做无益于团队的健康。

团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。

团队不是单纯为了成立而成立——它的存在是为了完成某项工作。

每名成员都必须清楚团队的目标，团队才能有效发挥作用。

例如，一家地区医院的高管团队为团队内部存在的冲突担心不已。

但当我们断定他们的任务是让自己的研究项目实现商业化并走向全球时，却发现他们实际上需要更多的冲突来推动创新、暴露风险。

假如他们选择继续做一家地区医院，那么只要维持现状就万事大吉了。

合适的团队动态取决于团队的任务。

2. 让团队专注于核心优先事项，也就是它存在的真正原因，从而由外向内形成统一。

我在帮助团队建立一致性时，总是从讨论外部世界入手。

许多团队的思想过于狭隘。

所以，我会要求团队就关键趋势展开头脑风暴练习。

社交媒体的崛起为你们的组织带来哪些机遇和挑战？你们这个行业的监管法规是否有变？哪些技术变革影响着你们的行业？接下来，我们会讨论战略。

你们的组织如何融入到这个瞬息万变的世界里？分析师对你们和你们的竞争对手有何评论？CEO最重要的优先事项有哪些？你必须首先了解组织要实现的目标，才能知道团队的工作如何配合这一目标。

在一个充满活力的团队中，成员们能够保持积极的工作态度，高效地完成任务，并相互激励，共同进步。

团队的活力不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和创造力。

以下是一些提升团队活力的方法：一、营造良好的团队氛围1. 建立信任：信任是团队活力的基石。

领导者要关心团队成员，倾听他们的意见和建议，让每个人感受到被尊重和信任。

2. 营造轻松的氛围：鼓励团队成员进行轻松的交流，如组织团队活动、开展团队建设等，增进彼此的了解和感情。

3. 增强团队归属感：让团队成员意识到自己所在的团队是一个整体，共同为团队的目标努力，增强团队凝聚力。

二、明确团队目标1. 制定明确的团队目标：确保团队成员都清楚团队的目标和方向，激发他们的工作热情。

2. 制定可行的计划：将团队目标分解为具体的任务，明确每个成员的责任和分工，确保团队目标的实现。

三、激发团队成员的潜能1. 重视人才培养：为团队成员提供培训和学习机会，提高他们的专业素养和综合素质。

2. 赋予责任：让团队成员承担与其能力相匹配的责任，让他们在挑战中成长。

3. 鼓励创新：鼓励团队成员提出新想法、新方法，激发团队的创造力。

四、优化团队沟通1. 建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的信息畅通，避免误解和冲突。

2. 鼓励积极沟通：鼓励团队成员主动分享自己的想法和感受，促进团队内部的交流与协作。

3. 增强团队间的信任：通过沟通，让团队成员更加了解彼此，增强信任感。

五、关注团队成员的身心健康1. 关注团队成员的工作压力：定期开展心理辅导，帮助团队成员缓解压力，保持良好的心态。

2. 保障团队成员的休息时间：合理安排工作计划，确保团队成员有足够的休息时间，保持精力充沛。

3. 关注团队成员的身体健康：组织定期体检，关心团队成员的身体健康，提高团队的整体素质。

六、激励团队成员1. 制定合理的激励机制：根据团队成员的贡献和表现，给予相应的奖励和晋升机会。

2. 肯定团队成员的成就：对团队成员的进步和成绩给予及时的肯定和表扬，激发他们的工作热情。

打造强大团队的七个关键要素你无法单枪匹马征服整个世界，就像一只手无缚鸡之力的狼无法独自抓住一只兔子一样。

在职场中，一个成功的团队对于企业的发展至关重要。

然而，要打造一个强大的团队并非易事。

今天，我们将探讨打造强大团队的七个关键要素，帮助你建立一个高效协作、凝聚力强的团队。

1. 共同的目标团队的成功始于共同的目标。

当团队成员们共同追求着一个明确的目标时，他们更容易团结一致，并为实现这个目标而努力奋斗。

共同的目标可以激发成员们的激情和动力，使他们明确自己的责任和使命。

因此，作为团队的领导者，你应该确保团队成员们都理解和认同这个目标，并且能够将个人的价值与团队目标相结合。

2. 清晰的沟通沟通是团队成功的关键。

在一个强大的团队中，成员们应该能够自由地交流想法、分享信息和表达意见。

领导者应该建立一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员们互相倾听和理解。

此外，清晰的沟通也涉及到清晰地传达任务和期望，使成员们能够明确自己的角色和责任。

只有通过良好的沟通，团队成员们才能够有效地协作，解决问题和取得成功。

3. 互相信任和尊重在一个强大的团队中，互相信任和尊重是至关重要的。

成员们应该相信彼此的能力和承诺，在困难时相互支持和帮助。

领导者应该促进团队成员们之间的信任和尊重，创造一个安全和积极的工作环境。

只有在信任和尊重的基础上，团队成员们才能够放开心扉，敢于提出新的想法和尝试新的方法，促进创新和成长。

4. 多样化的技能和经验强大的团队是由具有不同技能和经验的成员组成的。

每个人都有自己独特的优势和专长，可以为团队的发展做出贡献。

领导者应该善于发掘和利用每个成员的潜力，合理分配任务和角色，使团队能够充分发挥各人的优势。

通过多样化的技能和经验，团队能够在面对复杂的问题和挑战时更具应对能力，推动整个团队向前发展。

5. 团队合作和协作团队合作和协作是打造强大团队的重要要素。

成员们应该能够共同努力，通过协作解决问题和完成任务。

领导者应该鼓励团队成员们之间的合作，并提供必要的资源和支持。

团队的灵魂□激情与活力第一篇：团队的灵魂□激情与活力团队的灵魂□激情与活力“卖鱼，卖鱼，卖会飞的鱼！新鲜的鱼，会陪你聊天的鱼，快来买啊！”一个充满生机的鱼市场，一阵阵热情洋溢的吆喝声，一条条活蹦乱跳的鱼飞到了顾客指定的地点。

这是美国作家史蒂芬所著《会飞的鱼》一书中的卖鱼场面，《会飞的鱼》绝不是一个哗众取宠的寓言故事。

本书中的主人公玛西雅来到肯尼街鱼市场，依靠从那里学来的工作哲学，改变了整个团队成员的工作态度，在很短的时间内把没有活力的销售部门脱胎换骨，变成了一支具有激情与活力精干的超级团队，并使公司扭亏为盈。

读了这本书，笔者领会到，要想把我们的企业或团体建成一支具有激情与活力的团队，必须重视以下几个方面：改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。

只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。

其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。

因此，作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

要使全体员工认识到：（一）好工作和坏工作并没有绝对的标准，就看你如何看待它，尤其在这个工作越来越少的时代里，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。

（二）工作必有其不变及重复性，如果能乐在其中，则能给予自己及同仁无限的活力。

（三）对待工作要全身心地投入，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求，你的专注会使你的同仁或用户感到这是对他的尊重。

确定和实现团队中共同的奋斗目标企业目标是企业形成团队精神的核心动力，以传输系统为例，确保光缆线路高质量、高可靠、安全畅通是工作目标，它已深入人心，贯穿于各项工作中，如何实现这个目标，笔者认为要从三方面着手：（一）要实现团队目标，必须增强团队的整合力和个体的驱动力。

一是思想整合，增强团队的凝聚力。

只有管理者在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保企业的政策和措施从中层开始往下具体贯彻落实，保证企业内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象。

如何打造出一支充满活力的团队活力团队的建设，是每一位领导者需要认真思考的问题，是日常工作的重中之重。

活力团队的建设旨在让团队具有凝聚力，能够召之即来，来之能战，战之能胜。

同时，活力团队也是一个团队自身价值的最好的表现形式之一。

那么，如何打造一个活力团队呢？我们可以从下面三个问题出发：1、什么是活力团队？2、活力团队的特点？3、如何打造活力团队，要素有哪些？团队的定义;由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

活力团队的特点：1、良好的KPI；2、超强的团队凝聚力；3、团队成员具有明确的分工与协作；4、团队成员能够积极参与项目，主动作为；5、共享团队的利益与荣誉；活力团队建设的要素：1、核心领导者；一个团队的核心领导者是活力团队建设的启明星，是团队发展规划与目标的制定与实施者。

一个优秀的领导者能够使团队人际关系和谐，呈现出超强的凝聚力。

2、团队建设训练；团队成员间缺乏沟通、人际关系不和谐是阻碍团队建设的主要问题。

在忙碌的职场生活的闲暇之余，可以组织团队进行拓展训练，促使大家相互沟通，交流。

拓展训练目前是世界上最成功，也是最受欢迎的团队建设训练方式，能够提升团队成员间的信任感，提升团队的凝聚力。

3、营造氛围近朱者赤，近墨者黑，孟母三迁等名言典故，讲述的均是环境对人的塑造的重要性。

良好的工作氛围能够使人际关系融洽，提升团队成员心理相融程度，从而通过心理效应激发团队的活力，提升团队的工作效率。

企业文化、团队激励，人文关怀等均是营造活力团队氛围的有效手段。

一个团队的活力，体现在这五点
你的团队有活力吗？你想要团队有活力吗？你知道怎么做才能让团队有活力吗？如果你想要成为一个合格的团队领导者，那么就请认真阅读以下几点，这样你的团队将充满活力。

【1】氛围
营造一个良好的氛围，这是至关重要的。

因为人是环境的产物，在好的氛围中，他将积极向上，在压抑的氛围中他将失去活力。

氛围像磁场一样，在无形中影响着我们每一个人。

【2】目标
有目标的人生才有希望，没有目标的人生就形同行尸走肉。

想要团队有活力，就要给团队制定目标，让每个人都有干劲，每个人都有奔头，一个希望每天生活都变得更好的人，怎么可能会没有活力呢？
【3】信心
一个人的内心才是一个人的根源，一个有信心的人怎么做都会有活力，一个没有信心的人怎么教他也不会有活力。

想让一个团队有活力就要加强团队信心的建设，我们通过各种团队建设，通过团队合作，通过团队训练，来铸就团队信心信心。

信心并不是天生就有的，我们是可以通过训后天练锻炼出来的，当团队具有必胜的信心时将无往而不利。

【4】培训
当一个团队失去活力的时候，我们要进行集体的培训，集体培训是加强一个团队活力最好的方式，活力是可以感染的，当我们进行培训的时候，每个成员想法一致，最容易产生活力。

【5】文化建设
纵观世界我们发现，能够留存世界上最久的东西就是文化，那些优秀的公司，优秀的核心是文化优秀。

具有相同价值观的人是能够相互吸引的，我们想要吸收更多优秀的人才，就要进行我们的文化建设。

让我们的文化具有吸引力，让我们增强互相认同感。

这样我们的企业将有源源不断的人才进行输入。

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建设活力团队的五个要诀當你將個人召集起來組建成團隊時，他們可以將人類送上月球，破解遺傳密碼，造出一台iPad，也可以出現各種千奇百怪的職能紊亂，成為工作場所的禍害。

而我們需要的，是讓團隊發揮更好的作用!太多的團隊領導者試圖通過擊鼓和漂流等團隊建設活動來解決問題。

但這種方式並不奏效。

實際上，團隊干預的時間過短或程度過淺只會使團隊的職能紊亂雪上加霜。

如果負責協調團隊工作的人員既沒有做好充分的準備，也缺少對背景的瞭解，就貿然干預團隊成員的怨氣和委屈，那麼他們在離開時受到的傷害就會比當初還要深。

我們需要的不是團隊建設，而是團隊效力(team effectiveness,TE)。

為此，我們需要明確團隊需要實現的目標，以及關於如何實現目標的共同期待。

但潛在的回報是巨大的。

建設活力團隊的五個步驟可以遵循以下五個步驟，建立一個充滿活力的高效團隊：1.首先，就團隊的目標達成一致。

不要試圖扼制團隊的動態，因為這樣做無益于團隊的健康。

團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。

團隊不是單純為了成立而成立——它的存在是為了完成某項工作。

每名成員都必須清楚團隊的目標，團隊才能有效發揮作用。

例如，一家地區醫院的高管團隊為團隊內部存在的衝突擔心不已。

但當我們斷定他們的任務是讓自己的研究項目實現商業化並走向全球時，卻發現他們實際上需要更多的衝突來推動創新、暴露風險。

假如他們選擇繼續做一家地區醫院，那麼只要維持現狀就萬事大吉了。

合適的團隊動態取決於團隊的任務。

2.讓團隊專注于核心優先事項，也就是它存在的真正原因，從而由外向內形成統一。

我在幫助團隊建立一致性時，總是從討論外部世界入手。

許多團隊的思想過於狹隘。

所以，我會要求團隊就關鍵趨勢展開頭腦風暴練習。

社交媒體的崛起為你們的組織帶來哪些機遇和挑戰?你們這個行業的監管法規是否有變?哪些技術變革影響著你們的行業?接下來，我們會討論戰略。

你們的組織如何融入到這個瞬息萬變的世界裏？分析師對你們和你們的競爭對手有何評論？CEO最重要的優先事項有哪些？你必須首先瞭解組織要實現的目標，才能知道團隊的工作如何配合這一目標。

团队建设的五大核心要素团队建设是指通过有效地组织和管理团队，提高团队成员之间的合作能力和凝聚力，以达成共同目标。

在当代社会中，团队建设已成为企业和组织管理中不可或缺的一部分。

在团队建设的过程中，有许多重要的核心要素需要被重视和关注。

本文将介绍团队建设的五大核心要素，帮助读者更好地了解团队建设的重要性和方法。

1.领导力领导力是团队建设中至关重要的一个核心要素。

一位优秀的领导者可以激发团队成员的潜能，调动团队成员的积极性，提高团队的工作效率和绩效。

优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力等素质，能够有效地指导和带领团队成员实现共同的目标。

此外，领导者还需要具备卓越的影响力和号召力，能够在困难时期给团队成员以希望和勇气，帮助团队克服种种困难和挑战。

2.目标明确团队建设的另一个核心要素就是明确的目标和任务。

一个团队如果没有清晰的目标和任务，很容易陷入无效的工作中，浪费团队资源和时间。

因此，领导者需要明确地向团队成员传达团队的目标和任务，确保每个团队成员都明白自己所应该做的事情。

此外，目标和任务还需要具体、可行和具有挑战性，能够激励团队成员积极努力，不断进步。

3.信任和协作信任和协作是团队建设中不可或缺的要素。

团队成员之间需要相互信任、相互尊重，能够充分发挥个人优势，达到协作的最佳效果。

同时，团队成员之间需要设定积极的沟通模式，如建立有效的信息传递渠道、促进良好的团队氛围、培养合作精神等，以确保团队成员之间能够高效地协作，共同实现团队的目标。

4.激励和奖励激励和奖励是激发团队成员工作积极性和提高工作绩效的关键因素。

优秀的领导者需要善于激励团队成员，通过各种方式激发团队成员的内在动力和激情，使他们能够主动地付出和奉献。

此外，激励和奖励还可以通过物质奖励、精神奖励、职业晋升等方式来实现，以鼓励团队成员不断努力，为团队的发展做出更大的贡献。

5.沟通和反馈沟通和反馈是团队建设中至关重要的核心要素。

打造激情团队的“六大黄金法则”一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。

没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。

下面请看大金惠州工厂制造部的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。

有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗?你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。

你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。

只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊!”上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。

”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。

又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。

神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。

二、团队自动自发大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。

但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。

孙学勤老师表示，如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。

在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。

在实践中，孙学勤老师发现，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。