下载文档原格式
团队建设范文团队建设是指通过一系列的活动和训练，使团队成员之间建立起良好的合作关系，提高团队的凝聚力和执行力，从而达到更好地完成工作目标的目的。
团队建设不仅是对个人能力的提升，更是对整个团队的提升，只有团队成员之间能够相互信任、协作，才能更好地完成工作任务，提高工作效率，实现团队的共同目标。
团队建设的重要性不言而喻，一个团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的合作和沟通能力。
一个团队中如果存在着矛盾和分歧，就很难达到团队的目标。
因此，团队建设是每个团队都必须重视的一个环节。
只有通过团队建设，才能让团队成员之间建立起良好的关系，形成良好的工作氛围，从而更好地完成工作任务。
团队建设的方式多种多样，可以通过团队活动、团队训练、团队培训等方式来进行。
其中，团队活动是一种非常有效的团队建设方式。
通过一些团队活动，可以让团队成员之间更好地了解彼此，增进感情，提高团队的凝聚力。
比如，可以组织一些团队拓展训练，让团队成员之间通过一些团队游戏和挑战来增强团队精神和合作能力。
通过这些活动，可以让团队成员之间更好地了解彼此，增进感情，提高团队的凝聚力。
另外，团队建设还可以通过团队训练来进行。
团队训练是一种系统性的培训方式，可以通过一些专业的培训机构来进行。
通过一些专业的培训，可以提高团队成员的工作能力和团队协作能力，从而更好地完成工作任务。
比如，可以通过一些团队合作训练来提高团队成员之间的合作能力，通过一些团队沟通训练来提高团队成员之间的沟通能力等。
通过这些训练，可以提高团队成员的工作能力和团队协作能力，从而更好地完成工作任务。
团队建设是一个系统性的工程，需要团队领导者的重视和支持。
团队领导者应该注重团队成员之间的沟通和合作，及时发现团队中存在的问题，并采取有效的措施来解决。
只有团队领导者能够起到表率作用，才能更好地推动团队建设的进行，提高团队的凝聚力和执行力。
总之，团队建设是每个团队都必须重视的一个环节。
只有通过团队建设，才能让团队成员之间建立起良好的关系，形成良好的工作氛围，从而更好地完成工作任务。
团队建设介绍
团队建设是指通过一定的手段和方法，增强团队成员之间的凝聚力、合作意识和团队精神，从而实现团队目标的过程。
团队建设可以帮助团队成员更好地了解彼此，建立良好的沟通和合作关系，提高团队的执行力和创造力，最终实现团队的成功。
团队建设通常包括以下几个方面：
1. 培训和发展：通过培训和发展计划，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
2. 沟通和协作：建立有效的沟通和协作机制，促进团队成员之间的信息交流和合作。
3. 领导和管理：培养优秀的领导和管理人才，提高团队的领导力和管理能力。
4. 创新和改进：鼓励团队成员积极创新和改进，提高团队的创造力和竞争力。
5. 文化和价值观：建立积极向上的团队文化和价值观，增强团队的凝聚力和向心力。
团队建设对于企业的发展和成功至关重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本、增强创新能力、优化管理，从而实现企业的长期发展目标。
团队建设的概念团队建设的概念团队建设是指有意识地在组织中努⼒开发有效的⼯作⼩组。
主要是通过⾃我管理的⼩组形式进⾏，每个⼩组由⼀组员⼯组成，通过⾃我管理的形式，负责⼀个完整的⼯作过程或其中⼀部分⼯作。
⼩组成员在⼀起⼯作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的⼯作并处理⽇常问题。
他们可以参与公司更⼴范围内的问题，团队建设是这样⼀个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响⼯作⼩组创造出不同寻常的业绩。
团队建设应该是⼀个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响⼯作⼩组发挥出⾊作⽤的核⼼问题。
团队精神简单来说就是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个⼈的兴趣和成就。
核⼼是协同合作，最⾼境界是全体成员的向⼼⼒、凝聚⼒，也就是个体利益和整体利益的统⼀后⽽推动团队的⾼效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲⾃我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务⽬标，⽽明确的协作意愿和协作⽅式所产⽣的真正的内⼼动⼒。
没有良好的从业⼼态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个⼈的主动性，团队是由员⼯和管理层组成的⼀个共同体，该共同体合理利⽤每⼀个成员的知识和技能协同⼯作，解决问题，达到共同的⽬标。
集体主义则强调⼤家共同性。
两者具体区别如下：1：在领导⽅⾯。
群体应该有明确的领导⼈；团队可能就不⼀样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2：⽬标⽅⾯。
群体的⽬标必须跟组织保持⼀致，但团队中除了这点之外，还可以产⽣⾃⼰的⽬标。
3：协作⽅⾯。
群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对⽴；但团队中是⼀种齐⼼协⼒的⽓氛。
4：责任⽅⾯。
群体的领导者要负很⼤责任，⽽团队中除了领导者要负责之外，每⼀个团队的成员也要负责，甚⾄要⼀起相互作⽤，共同负责。
5：技能⽅⾯。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，⽽团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的⼈综合在⼀起，形成⾓⾊互补，从⽽达到整个团队的有效组合。
什么是团队建设？如何去开展团队建设？团队建设是一种有计划、有目的地促进整个团队成员相互了解、相互信任、共同目标意识增强、集体荣誉感提高的一系列活动。
它是团队管理的核心，也是企业成功的关键之一。
下文将介绍什么是团队建设以及如何开展。
一、什么是团队建设？1. 团队建设的定义团队建设是通过开展一系列活动，帮助团队成员之间相互了解，增进关系、信任和协作能力，提高集体凝聚力和执行力，从而实现更好的团队协作、工作效率和生产效益。
2. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键之一。
通过团队建设，可以增强团队凝聚力，提高团队成员的工作效率和生产效益，从而获得更好的业绩。
团队建设还可以提高团队成员的自我发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
3. 团队建设的目标团队建设的目标主要包括以下几个方面：（1）加强沟通和信任，提高团队凝聚力，增强团队成员的责任心。
（2）优化团队角色分配，提高团队协作能力和工作效率。
（3）强化团队文化，提高团队执行力和工作效益。
（4）激发团队成员的创造力和潜力，提高团队创新能力。
（5）促进团队成员自身发展和成长，从而增加企业的可持续性发展。
二、如何开展团队建设？1. 制定团队建设方案在开展团队建设活动之前，应该先制定团队建设方案，包括活动的目的、方式、时间、地点等方面的内容。
制定方案应该根据不同团队的特点和需要进行个性化定制，使活动更加有针对性和实效性。
2. 开展团队建设活动团队建设活动应该注重活动的设计和实施方式。
可以通过举办团队拓展、团队游戏、团队培训、团队交流等多种方式来实现团队建设的目标。
活动的内容应该具有针对性、创新性和实用性，能够满足不同团队的需求。
3. 鼓励团队成员参与团队建设的成功离不开团队成员的积极参与。
应该有多种方式来鼓励团队成员参与，如颁发奖励、提供机会等等。
通过积极的参与，团队成员可以更深入地理解团队建设的重要性和好处，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 评价团队建设效果团队建设活动结束之后，应该进行整体效果的评估。
团队建设的概念与原则团队建设是指通过一系列的活动和方法，旨在促进团队成员间的合作、协作和沟通，以达到共同目标的过程。
在当今的社会和企业发展中，团队建设变得愈发重要，因为成功的团队能够创造出更好的工作环境和业绩。
本文将探讨团队建设的概念和原则，并提供一些实际的建议来帮助团队发展和提升绩效。
1. 概念团队建设是指在组织内部或者跨组织间，通过一系列的计划和活动来促进成员间的互动、沟通和协作，以提升整体绩效和满足共同目标。
其目的在于减少冲突、促进协作、增强团队的凝聚力和信任，从而实现更高效的团队工作。
2. 原则（1）明确共同目标：一个成功的团队应该明确共同的目标和愿景。
团队成员们应该理解并认同这些目标，这样有助于团队协作和努力。
共同目标的明确不仅能提醒成员们工作的方向，还可以增加团队的凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道：沟通在团队建设中至关重要。
团队成员之间应该保持良好的沟通，并确保信息的流通畅通无阻。
建立开放、诚实和透明的沟通渠道，有助于预防冲突的产生，增进团队的协作。
（3）倡导协作和相互支持：团队成员间应该相互支持和帮助，鼓励和促进协作。
倡导团队合作和分享资源，能够有效地提高整体绩效和团队成员的满意度。
（4）培养信任和尊重：团队成员间应该建立互相信任和尊重的关系。
借助信任和尊重，团队成员们能够更加愿意交流和合作，有效地解决问题。
（5）鼓励创新和学习：团队建设应该鼓励成员们的创新思维和学习能力。
通过分享知识和经验，团队成员能够不断提升自己的能力和团队的绩效。
（6）认可和奖励成员贡献：在团队建设中，认可和奖励团队成员的贡献是非常重要的。
成员们得到认可和奖励后会更加积极主动地参与团队工作，并产生更好的绩效。
3. 实践建议（1）制定明确的角色和责任：为了减少冲突和混乱，团队应该明确每个成员的角色和责任。
这有助于成员们理解彼此的工作和职责，并促进任务的分配和合理的工作分工。
（2）组织团队建设活动：团队建设活动可以提高团队的凝聚力和合作能力。
团队建设介绍
团队建设是指通过各种方法，使团队成员之间的关系更加融洽，合作更加顺畅，提高团队凝聚力和工作效率的一种过程。
团队建设不仅包括对团队成员进行培训、训练和沟通等，还包括对团队组织结构、工作流程和目标管理的调整。
团队建设的目的是增强团队成员的协作能力，通过共同目标的实现，提高整个团队的绩效和效率。
在团队建设的过程中，需要注重以下几个方面：
1.安定团队氛围：建立和谐、友好、积极的氛围，使团队成员关系更加融洽。
2.培养领导能力：让团队成员成为领导者，将能力转化成行动，协助实现团队目标。
3.增强供给能力：完善团队组织结构，强化人员配备，提高团队供给能力。
4.衡量团队效果：通过对工作流程的调整和对目标管理的有效规划，衡量团队效果。
通过上述团队建设方面的关注，能够提高团队成员的工作动力，优化团队运营模式，从而使整个团队在工作中更加顺畅、高效。
团队建设概述①团队建设是指通过一系列活动和计划来增强团队的凝聚力、合作能力和效率。
以下是一些常见的团队建设内容：1. 目标设定和规划：确立团队的目标，并制定实现这些目标的规划。
2. 沟通技巧和冲突管理：帮助团队成员提高沟通技巧，学会解决问题和处理冲突。
3. 团队合作和信任：鼓励团队成员相互合作，互相信任。
4. 个人和团队发展：提高团队成员的个人技能和团队的整体表现。
5. 制定规则和流程：确立团队运作的规则和流程，以提高效率和减少误解。
6. 应对挑战和变化：帮助团队成员面对挑战和变化，积极应对和适应改变。
这些内容是团队建设中比较常见的，但具体实施要根据团队的需求和情况来定制。
②在团队建设中，人员梯队和流程的安排是非常重要的。
以下是一些常见的做法：1. 确定团队成员的角色和责任：在团队中确定每个人的职责和角色，确保每个人都知道自己需要负责的事项。
2. 建立有效的沟通渠道：建立团队内部的有效沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流畅通。
3. 制定详细的工作流程：确立团队的工作流程和步骤，制定详细的流程，让每个人都清楚自己需要做什么、何时、如何去做。
4. 建设良好的团队文化：营造一个积极向上、互相帮助、相互尊重的团队文化，激发每个人的创造性和团队合作精神，促进团队的凝聚力和效率。
5. 定期进行团队评估和反馈：定期对团队进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
这些措施可以帮助团队建设起健康的人员梯队和流程，提高团队的效率和合作能力。
③在团队建设中，设定目标是至关重要的，因为目标是团队达成成功的驱动力。
一般情况下，团队的目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标是指针对某一具体任务或问题而设定的目标，通常时间跨度为几天或几周。
短期目标可以帮助团队成员集中精力，完成具体任务，增加信心。
长期目标则是指在较长时间内（如数月或数年）达成的目标，通常需要更多的策略和规划。
长期目标可以帮助团队成员保持前进的动力，在未来的发展中保持稳定和一致性。
团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。
在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队管理什么是团队管理？团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。
而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
史东和傅立曼（James A. F. Stone & R. Edward Freeman）在管理学一书中提出团队建立有两种形式：1、管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group）。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。
一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：小组成立有其自然的原因；小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖；小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大；4小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。
（团队建设）定义与解释团队建设团队建设(Teamconstruction):企业真正的核心竞争力。
团队是指壹种为了实现某壹目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的壹个共同体，它合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业于管理中有计划、有目的地组织团队，且对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
目录[隐藏]••方法技巧••危险识别••误区警惕••成功特征••关联词条••参考资料团队建设-方法技巧团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有壹个人是于团队之外获得成功的。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几个方面进行：1.组建核心层团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说"壹个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，仍要参和团队目标的制定和实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能于行动上和团队发展方向保持壹致。
大家同心同德承、承上启下，心往壹处想，劲往壹处使。
2.制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的壹面旗帜。
核心层成员于制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处于哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，仍是稳固阶段？团队成员存于哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART 原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
3.训练团队精英训练精英的工作是团队建设中非常重要的壹个环节。
建立壹支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
壹个没有精英的团队，犹如无本之木，壹个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点于于：建立学习型组织：让每壹个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，且通过壹对壹沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员于学习和复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长和他们所于的平台有直接关系，壹个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
4.培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密合作。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做壹个团队精神极强的楷模；其次，于团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
壹个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，壹个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
5.做好团队激励销售是壹种和拒绝打交道的行为，团队建设是容易和别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要壹定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这壹切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员均需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过壹定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
团队建设-危险识别队合作提到了管理的前台。
团队作为壹种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。
以下几种情况的出当下团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，团队建设将会前功尽弃。
1.精神离职这是于企业团队中普遍存于的问题，其特征为：工作不于状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力于工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上于无工作状态下结束壹天的工作。
可是也有积极壹面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。
精神离职产生的原因大多是个人目标和团队愿景不壹致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是团队精神激励来降低团队精神离职率。
针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神和团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。
具体做法能够是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下壹步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。
2.超级业务员团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。
逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。
正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，能独当壹面，于团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空壹切，自身又经常定位于团队功臣之例。
超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。
因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。
团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，需要组织领导者正确领导、全面沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
3.非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有俩种原因，壹是团队的领导故意行为；二是团队成员于价值观、性格、经历、互补性产生某种壹致时产生非正式的组织。
前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，于团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优秀团队成员流失。
这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常和团队愿景不壹致，于团队中常常不止壹个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。
这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。
通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。
因此团队领导者于团队中建立非正式组织是不可取的，是基于壹种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。
团队建设-误区警惕1.误区壹:“团队利益高于壹切”团队首先是个集体。
由“集体利益高于壹切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地能够衍生出“团队利益高于壹切”这个“论断”。
但于团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于壹切”，可能会导致俩方面的弊端。
壹方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。
过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队和团队，团队和企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
另壹方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。
如果壹味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。
作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
2.误区二:团队内部不能有竞争于团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。
如果壹个团队内部没有竞争，于开始的时候，团队成员也许会凭着壹股激情努力工作，但时间壹长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果均壹样，那么他的热情就会减退，于失望、消沉后最终也会选择“做壹天和尚撞壹天钟”的方式来混日子。
这其实是壹种披上团队外衣的大锅饭。
通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种见似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
3.误区三团队内部皆兄弟不少企业于团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。
这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是壹个典型的例子。
马谡和诸葛亮于公于私关系均很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后仍是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，于保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。
比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他且没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生壹种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。
如果他从壹开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人均是有益的。
4.误区四牺牲“小我”换“大我”很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员均要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义于作祟。
诚然，团队精神的核心于于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。
而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。
团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成壹项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
只有营造壹种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设-成功特征1.凝聚力成大业的孙中山、毛泽东，均有壹个共同点，就是能将千百万人的心连于壹起，这是十分独特的能力。
人们跟随壹个领导者，就是希望他能创造壹个环境，结合众人的力量，营造壹个未来！正是这种凝聚力，于创造着人类的历史。
