余世维简介

余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。

余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。

余世维：非首席执行官的执行力余世维是哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，美国富顿集团中国总经理,上海超维管理咨询有限公司董事长兼总经理。

曾任日本、美国、德国等多家公司的高层管理者，但都不是首席执行官。

11月10日，由河南英典时代光华管理咨询有限公司主办、《连锁与特许》杂志社协办的“细节决定成败——赢在执行”余世维郑州公开课在大河锦江饭店如期举行，记者充分领略了这位非首席执行官的执行力。

这个身材不高的、年近六旬的老人很厉害——不知不觉就把记者准备好的采访问题一一化解，可谓“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”！记：什么是执行力？余世维：从理论上讲执行力是个概念问题，但“我是个喜欢把话简单、让人一听就懂的人。

”“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”，从上到下的贯彻。

很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。

柳传志认为，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，他还常常说这句话：“这个人用对了。

”余世维曾经管理过18000人的企业，但是值得其说这句话的人不到十个，所谓执行力，对人力资源资源来说，就是选拔合适的人到合适的岗位上，包括选择接班人。

杨元庆是柳传志的接班人，他所领导的联想电脑1996年成为第一名，从此以后联想电脑一直是国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。

杨元庆说，对我成长影响最大的一个是我父亲，另一个就是联想的柳传志。

自古以来有千里马也要有伯乐，你手下有千里马吗？你自己是伯乐吗？所以说“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。

对做事而言，余世维说，年轻的戴尔老板，所定义的执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。

外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，中国国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，因为这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟的。

余世维说，在广州有很多很大的酒店，还有很多很不错的公司，可是要找到一个地方每个阶段都一丝不苟，就比较困难了。

余世维博士：领袖性格魅力余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。

习惯决定性格，性格决定命运。

有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。

而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。

根性就是根本性格。

根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。

在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。

一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。

就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。

领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。

一、沉稳1）外显素质：冷静镇定坦然2）性格的表现1、遇到公司危机，就不会惊慌失措2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展3、市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧4、面对重要的决策，就不会草率兴起3）培养方法1、沉稳的人不会显露情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见前自己先做思考不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、世界上同情别人的人比较少讥笑别人的人比较多6、重要的决定不要马上公布7、走路和说话不要慌乱二、细心1）外显素质：缜密谨缜专业完美2）性格的表现1、提出目标或口号就不会没有方法，没有手段2、在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档4、执行过程中就不会看不出漏洞和破绽3）培养方法1、对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端6、自己要随时对“不足”的地方“补位”三、胆识1）外显素质：强势果决果敢2）性格的表现：1、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2、发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾3）培养方法1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻3、当众人争论不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思6、对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险四、积极1）外显素质：坚持投入认真2）性格的表现：1、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2、将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜4、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会3）培养方法1、每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement2、找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步4、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口。

余世维讲座观后感余世维讲座观后感第1篇余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。

学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

对学员具极大的吸引力和感悟力。

他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRP II、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。

授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。

余世维讲座观后感第2篇在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。

他告诉我们做一个人要有责任感。

他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。

谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。

然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。

我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。

其次，我们要有自信心。

自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。

这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。

他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。

余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。

以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。

如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。

消防队大家知道吧，又叫做救火队。

因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。

我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。

旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。

学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。

全部的车子统统疏散。

在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。

另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。

这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。

因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。

现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。

一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。

他的眼睛就会推动目标。

我们来看看第一段。

只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。

什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。

余世维：华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。

研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。

擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。

不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。

对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

[编辑本段]资历美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。

咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。

- 李朝曙余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。