浅谈军事指挥的基本原则与工作
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军队管理学知识点整理军队管理学是军事学中一个重要的分支,主要研究军事组织的构建和领导者如何管理军队的理论与实践。
下面是一些军队管理学的知识点整理:1. 军事组织与军队管理的概念和特点- 军事组织:指的是军队内部的各个部门、单位和人员组成的有机整体。
- 军队管理:指的是领导者通过组织、指挥、协调和监督等手段,有效管理军队的行为和活动。
- 军事组织的特点:层级关系明确、任务目标明确、组织架构稳定、等级观念严格、纪律性强等。
2. 军队管理的基本原则- 战术性原则:即根据任务和战术目标,合理安排人员、装备和资源,以实现战略目标。
- 灵活性原则:即适应新情况和新挑战,及时调整管理手段和方法,以提高军队的应变能力。
- 科学性原则:即运用科学的管理理念和方法,制定科学的管理制度和流程,提高决策的科学性和准确性。
3. 军队管理者的角色和能力要求- 领导者角色:军队管理者应具备指挥者、组织者、协调者和监督者的角色。
- 领导者能力要求:军队管理者应具备较高的战略思维能力、组织管理能力、沟通协调能力、判断决策能力和领导影响力。
4. 军队管理的主要任务和方法- 主要任务:军队管理的主要任务包括制定军事政策和战略、组织协调军队活动、指导训练和作战、监督纪律和管理资源等。
- 方法手段:军队管理的方法手段包括制定管理制度和流程、开展领导培训和干部教育、设立绩效考核和激励机制、完善纪律规范和惩戒制度等。
5. 军队组织的基本原则与形式- 基本原则:军队组织的基本原则包括等级观念、集权原则、专业分工原则、层级分工原则等。
- 组织形式:军队组织形式包括线性组织、职能组织、矩阵组织和网络组织等。
6. 军队组织的领导体制与指挥机构- 领导体制:军队组织的领导体制包括统一指挥体制、分散指挥体制和联合指挥体制等。
- 指挥机构:军队组织的指挥机构包括军事指挥机构、作战指挥机构、后勤指挥机构和保障指挥机构等。
7. 军队人力资源管理与干部选拔任用- 人力资源管理:军队人力资源管理包括编制管理、岗位安排、人才培养和绩效考核等。
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先,要建立科学有效的管理制度,形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次,要加强军事人才培养,提高干部的管理能力和素质。
第三,应积极运用现代信息技术手段,提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平,部队能够更好地适应复杂多变的战场环境,提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要,科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时,要注重优化指挥系统和分工,明确各级指挥权责,避免重复和冗余。
此外,还要合理划分兵种和专业,提高整体协同能力。
通过优化组织架构,可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练,提高作战素质和技能水平。
同时,要注重实战化训练,注重模拟演练,培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外,还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作,确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练,能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定,加强对部队安全生产的监督和检查。
同时,要加强对军事设施和装备的安全维护,提高安全防范意识。
此外,还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产,能够有效减少事故的发生,保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理,也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育,树立正确的价值观和职业道德。
同时,要提供良好的学习和成长环境,鼓励官兵积极参与各类文化活动,促进他们的身心健康发展。
此外,还要加强对文化传统和军事荣誉的传承,增强官兵的集体意识和归属感。
初中当兵测试题及答案解析1. 题目:请简述我国古代历史上著名的军事家孙武的主要贡献。
答案:孙武是春秋时期的著名军事家,他的主要贡献是撰写了《孙子兵法》,该书是中国古代军事思想的集大成之作,对后世军事理论和实践产生了深远影响。
2. 题目:在现代战争中,信息战的重要性体现在哪些方面?答案:信息战在现代战争中的重要性体现在:一是获取情报,了解敌方动态;二是保护己方信息,防止敌方窃取;三是破坏敌方信息系统,削弱其指挥控制能力;四是利用信息技术进行心理战,影响敌方士气。
3. 题目:请列举三种常见的军事伪装方法。
答案:常见的军事伪装方法有:一是迷彩伪装,通过迷彩服和迷彩装备使人员和装备与周围环境融为一体;二是地形伪装,利用地形地貌进行隐蔽;三是电子伪装,通过电子干扰和欺骗手段迷惑敌方侦察。
4. 题目:在军事训练中,为什么要重视体能训练?答案:在军事训练中重视体能训练的原因是:良好的体能是完成各项军事任务的基础,体能训练可以提高军人的耐力、力量、速度等身体素质,增强其在复杂战场环境下的生存和作战能力。
5. 题目:请简述军事演习的目的和作用。
答案:军事演习的目的和作用主要有:一是检验部队训练水平,提高实战能力;二是检验和完善作战方案,提高指挥决策能力;三是锻炼官兵心理素质,增强应对复杂战场环境的能力;四是加强国际军事交流与合作,提高联合作战能力。
6. 题目:在现代战争中,心理战的作用有哪些?答案:心理战在现代战争中的作用包括:一是瓦解敌方士气,削弱其战斗意志;二是影响敌方决策,干扰其指挥控制;三是提高己方士气,增强战斗意志;四是控制战场信息,误导敌方判断。
7. 题目:请列举两种常见的军事侦察手段。
答案:常见的军事侦察手段有:一是人力侦察,通过派遣侦察兵进行实地侦察;二是技术侦察,利用卫星、无人机、雷达等技术手段进行远程侦察。
8. 题目:在军事行动中,为什么要重视后勤保障?答案:在军事行动中重视后勤保障的原因是:后勤保障是确保部队持续作战能力的关键,包括物资供应、医疗救护、装备维修等方面,只有良好的后勤保障,才能保证部队在复杂战场环境下的战斗力。
浅谈如何部队精细化管理工作精细化管理工作既是消防事业的时代要求,也是治军之道的具体体现,更是提升部队管理水平的综合体现,这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定,具有深远的意义。
一、当前部队管理存在的突出问题(一)思想松懈、觉悟不高。
在现代部队中,无论从小兵到干部,入伍动机或多或少存在着差别:有些是为了考军校把当兵当作职业化;更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格;有些刚毕业的基层年轻干部,思想上缺少责任意识,没有把从军当做事业,他们虽然理论知识很充实,但是缺乏管理部队实践经验,根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领;有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作,遇到问题,没有采取果断措施和全方位思考问题,往往按自己主观意愿来正确处理,更不能及时发现战友中不良现象,处理问题过于顾及其情面;也有的干部认为自己是个领导,就对其下属是严格要求,而自己相当松懈,没有榜样示范,失去带兵威信;更有的干部不愿意下基层,认为基层苦、带兵苦,危险大,没有发展前途,一味地追求升官途径,目标放在干防火上,这工作有油水可捞,接触面广,精力外移,一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。
(二)能力不高、素质偏低。
目前,消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。
在文化基础上,极少是军事学院毕业的高材生。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够,对网络时代的信息量获得相对偏少,存在文盲现象;在业务操作上,基层干部队伍管理单一,不求上进,想法单纯,不能发现问题、不会解决问题,出现只会说不会做和纸上谈兵之现象,充当领导的传话者,战友的推搡者;在个人问题上,起点低、标准不高,自身形象逊,工作不进取,业绩一般。
(三)教育狭窄,质量低下。
在基层担任政治工作,一般全员教育的机会相对少,加上单位分布广、人员不集中,使电视授课达不到教育效果。
由于干部授课质量不高、内容不新,条理不清等诸多方面,影响着战士听课情绪和效率,特别是在中队,往往一次开教育会议时只有一半人参加,导致受教育的失败。
浅谈如何当好一名合格的政治指导员如何当好政治指导员?这是每一名政治指导员都在试探的问题。
有人说,政治指导员与中队长犹如一个人的左右手,一个单位的工作绩效如何与政治指导员所发挥的作用有着直接的关系。
这就要求政治指导员要充分发挥主观能动性,切实履行职责,担负起组织给予的重任。
那么,如何当好政治指导员呢?一、善学习,强素质。
我们常说:“要给战士一杯水,自己要有一桶水”。
自己有一手,部属有学头、单位有奔头。
首先,要保持进取心。
要把指导员岗位作为提高素质的平台,作为积聚发展后劲的储备期,坚持做到脑常转、手常写、嘴常动,坚决克服抓管理靠中队长、搞政工靠抄袭照搬的错误思想。
其次,抓好理论学习。
扎实的理论功底是指导员开展工作的基础。
养成良好的学习习惯,不管多忙多累,坚持每天学,真正坐得住、静得下、学得进,做好读书笔记。
第三,加强岗位锻炼。
岗位是最好的成才平台。
要着重提高两种能力,一个是开展政治工作的能力,珍惜每次机会,如组织政治教育授课、开展文体活动等,始终坚持高标准,不能敷衍了事;一个是军事指挥能力,要牢固树立指导员也是指挥员的思想,加强军事知识学习和军事技能锻炼,熟练掌握各种器材装备,达到能独立组织军事训练,独立指挥灭火抢险救援的目标。
二、明职责,抓重点。
职责清,才能有的放矢抓工作。
第一,要明白自己干什么,别把自己看轻了。
《政工条例》规定:政治指导员与同级军事主官同为所在单位的首长,对本单位的各项工作一路负责。
政治指导员尤其是大学生指导员在工作中存在不敢管不会管的现象,存在等靠依赖思想。
其实指导员的地位一样重要,要正肯定位,充分认清自身的价值,切实把职位当舞台,在任期内干出点成绩。
第二,要明白自己该怎么干,别把工作干偏了。
《政工条例》明确指出,政治指导员应以主要精力开展政治工作,并规定政治指导员的十二条具体职责,这是指导员开展工作的大体依据,要熟记于心,避免思想盲目、工作忙乱。
要学会把每项职责细化到天天的工作中去,多做扎实细致的工作;要突出抓好培育人材和典型、纯正风气、打牢基础等对单位久远建设有利的工作;要选准切近连队政治工作实际的冲破口,坚持使长劲,争取求冲破,尽力形成连队建设的特色、政治工作的亮点。
为什么要向解放军学习?向军队学管理,从军队借鉴管理经验,这是组织管理的普遍现象。
在梳理现代企业管理100余年的历史就会发现,对管理贡献最大的不是企业家,不是商学院,而是军队、军校。
一方面,现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养;另一方面,现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
用经济学的眼光衡量,决定一个国家富裕和贫穷的砝码,是效率;决定企业赢利能力的也是效率,而人类最有效率的组织就是军队。
通用公司董事长杰克·韦尔奇认为:“军队的管理改变了当代的商业习惯。
”为什么要向解放军学习呢?解放军是中国大地自生、自发的组织,它是中国迄今为止最有效率的组织,它是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。
80多年来,解放军从几个人、一个信念、一面旗帜发展到今天能与美国、俄罗斯这些堪称强大的军队比肩的组织,它在失败中挺直脊梁、浴血奋战,克服了无数艰难险阻。
这个组织先后有4000余万人参加、目前有着230余万人的规模,曾经属于过这个组织的人虽然离开了它,但是他们的足迹已经遍布了中国各个行业和世界的各个角落。
随着岁月和时代的变迁,世界变了,中国变了,但几乎所有的成员对这个组织依旧怀有不变的忠诚和感激。
几乎所有成员都把自己在这个组织中的经历当做人生中最宝贵的回忆,印刻在生命中。
解放军发展壮大的历程与现代企业成长的轨迹几乎完全相似,从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团,用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二,大约也需要15~20年的时间。
在中国,没有任何组织,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
翻开25年来中国本土企业发展史,可以发现,改变中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国现代企业家中,许多人都出身于解放军。
如:联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非,华润集团的宁高宁、万科的王石等。
军事理论测试题答案一、选择题1. 军事理论的核心内容是研究()。
A. 战争的本质和规律B. 军事技术的发展C. 军事装备的更新D. 军事训练的方法答案:A2. 现代战争的特点包括()。
A. 高技术化B. 信息化C. 网络化D. 全部选项答案:D3. 军事战略的制定需要考虑的因素包括()。
A. 国家的政治目标B. 经济实力C. 军事实力D. 全部选项答案:D4. 以下哪项不是现代战争的基本原则?()A. 人民战争B. 精确打击C. 快速反应D. 持久战答案:D5. 军事指挥的基本原则包括()。
A. 集中统一指挥B. 灵活机动指挥C. 科学决策指挥D. 全部选项答案:D二、填空题6. 军事战略的制定需要根据国家的________、________和________来确定。
答案:政治目标、经济实力、军事实力7. 军事理论认为,战争是________的继续,是政治的最高形式。
答案:政治8. 现代战争中,________是战争的主导因素。
答案:信息9. 军事指挥的灵活性体现在能够根据战场情况的变化,及时调整________和________。
答案:作战计划、作战行动10. 军事理论强调,战争的胜利不仅取决于军事力量的对比,还取决于________的运用。
答案:战略战术三、简答题11. 简述人民战争的基本含义。
答案:人民战争是一种以人民为主体,动员和依靠广大人民群众参与的战争形式。
它强调利用人民的力量,通过广泛的人民参与和支持,形成对敌的强大压力,以达到战争目的。
12. 描述信息化战争的主要特点。
答案:信息化战争的主要特点包括高度的信息化水平,作战行动的网络化,指挥控制的智能化,以及作战手段的多样化。
信息化战争强调信息的获取、处理和传递,以信息优势来掌握战场主动权。
四、论述题13. 论述现代战争中精确打击的重要性及其实现方式。
答案:精确打击在现代战争中具有至关重要的地位,它能够最大限度地减少战争的破坏性,提高作战效率。
军校指挥类考试题库一、单项选择题1. 军事指挥的基本原则不包括以下哪一项?A. 集中统一指挥B. 灵活机动C. 个人英雄主义D. 科学决策2. 以下哪个不是军事指挥的组织形式?A. 直接指挥B. 间接指挥C. 联合指挥D. 随机指挥3. 军事指挥的决策过程通常包括哪些步骤?A. 情报收集、情报分析、决策制定、决策执行B. 情报收集、情报分析、决策制定、决策反馈C. 情报收集、情报分析、决策执行、决策反馈D. 情报收集、决策制定、决策执行、决策反馈4. 军事指挥中的“三快一慢”指的是什么?A. 快速决策、快速部署、快速行动、慢速反馈B. 快速决策、快速部署、快速行动、慢速执行C. 快速反应、快速部署、快速行动、慢速决策D. 快速反应、快速部署、慢速行动、慢速决策5. 军事指挥中的“五条基本战术原则”包括以下哪一项?A. 集中优势兵力B. 灵活运用兵力C. 保持战略主动D. 所有选项都是二、多项选择题6. 军事指挥中,以下哪些因素是影响决策的关键?A. 敌情B. 我情C. 地形D. 气候7. 军事指挥中的“三三制”指的是什么?A. 三个作战阶段B. 三个作战层次C. 三个作战方向D. 三个作战单位8. 军事指挥中的“四快一慢”包括以下哪些?A. 快速反应B. 快速部署C. 快速行动D. 快速决策E. 慢速执行9. 在军事指挥中,以下哪些是指挥官应具备的基本素质?A. 战略眼光B. 决策能力C. 组织协调能力D. 心理素质10. 军事指挥中的“五条基本战术原则”具体包括哪些?A. 集中优势兵力B. 灵活运用兵力C. 保持战略主动D. 密切协同作战E. 坚决执行命令三、判断题11. 军事指挥的基本原则是一成不变的。
()12. 军事指挥中,指挥官的个人英雄主义是值得提倡的。
()13. 军事指挥的决策过程可以没有情报收集和分析阶段。
()14. “三快一慢”中的“慢”指的是慢速决策。
()15. “五条基本战术原则”是军事指挥中必须严格遵守的原则。
军训期间如何提高军事指挥能力?在军训期间,提高军事指挥能力是一个具有重要意义和挑战性的任务。
军事指挥能力不仅关乎个人在军训中的表现,更对未来可能面临的各种情况有着深远的影响。
以下将从多个方面探讨在军训期间如何有效地提高这一关键能力。
首先,扎实的军事理论知识是提高军事指挥能力的基石。
在军训过程中,要认真学习和理解军事战略、战术原则、作战流程等基础理论。
例如,了解不同战斗队形的应用场景,掌握进攻与防御的基本策略,明白战场指挥的基本原则等。
通过系统的理论学习,能够在脑海中构建起一个清晰的军事指挥框架,为实际操作提供有力的指导。
注重观察与分析能力的培养也是至关重要的。
在军训的各项训练中,要善于观察周围的环境、战友的行动以及教官的指挥方式。
比如,在进行战术演练时,观察地形的特点,分析其对作战行动的影响;观察战友之间的配合情况,找出可能存在的问题和改进的方向。
同时,对所观察到的情况进行深入分析,思考如何做出更合理的决策,以提高作战效果。
这种观察与分析能力的锻炼,能够帮助我们在复杂多变的战场环境中迅速做出准确的判断。
良好的沟通与协调能力在军事指挥中不可或缺。
在军训团队中,与战友、教官之间的有效沟通是确保任务顺利完成的关键。
作为指挥者,要清晰、准确地传达自己的指令,确保每个成员都能明白任务目标和要求。
同时,也要倾听战友的意见和建议,充分发挥团队成员的智慧和力量。
在协调方面,要善于整合各方资源,合理分配任务,使整个团队能够协同作战,发挥出最大的效能。
决策能力的提升是军事指挥能力的核心要素之一。
在军训的模拟战斗或紧急情况下,需要迅速做出决策。
这就要求我们在平时的训练中,培养果断、准确的决策能力。
在做决策时,要综合考虑各种因素,如敌我双方的实力对比、地形条件、任务目标等。
同时,也要敢于承担决策带来的后果,及时总结经验教训,不断改进自己的决策方法和流程。
应变能力的锻炼同样不容忽视。
战场情况瞬息万变,可能会出现各种意想不到的情况。
浅谈军事指挥的基本原则与我们的工作
2009年4月2日下午14:00,运营分公司在多功能厅隆重召开了运营分公司2009年准军事化管理动员暨军事理论培训大会。
会上,我司邀请的广州武警指挥学院部队管理教研室主任曹美涛大校以“学习军事指挥经验,强化团队执行能力”为主题,从军事指挥基本要则,军事指挥艺术,军事指挥员素养,军事指挥对提高团队执行力的六点启示等四方面进行了精彩阐述,同时引用世界各次军事战争的案例进行详细说明,加深了参训人员对相对陌生的军事理论的理解和认识,引发了各级管理人员对强化团队执行能力的启迪和思考,整个讲座内容丰富、精彩纷呈,得到了参训人员的一致认同和好评。
其中,曹大校提到的军事指挥的基本原则让我有了个人的启发,作为维修工程部的维修调度员,我觉得这正是与我们工作息息相关的概括,以下是我个人结合我们工作的一些看法:
1、保存自己,消灭敌人。
这就要求我们要加强自身业务知识和技能水平的提高,立足于自己本职的工作,顺利完成维修工程部生产任务,另外还要严格执行调度计划,经常监视系统运行情况,积极采取措施,确保各项运行指标符合系统运行要求,消除设备隐患,使设备处于最佳运行状态。
2、知己知彼,实事求是。
这就要求我们作为维修调度要了解各个专业的相关知识,了解现场设备的相关结构、工作原理、常见故障及处理方法等。
遇到设备故障的时候,要实事求是,严格按照流程进行故障的上报、处理和总结,不得隐瞒或者是谎报故障,同时还要组织专业人员对设备故障进行抢修处理,并配合OCC行调\电调\ 环调及时了解现场事故情况,确保尽快恢复设备正常运行,保证各生产环节的畅通。
3、集中力量,重点用兵。
对于一些特殊的故障抢修,我们要考虑周全,合理准确地调配抢修人员,如果故障设备需要非维修工程部专业(如:通号专业、自动化SCADA专业)配合的,则要通知该部门的值班调度员,共同处理、解决问题。
4、精心策划,充分准备。
平时要做好对各种设备的抢修预案,建立故障抢修预案库,同时准备好相关的抢修物资,保证抢修物资状态良好,做到“养兵千
日,用兵一时”,“招之即来,来之能战,战之能胜”。
5、隐蔽突然,出敌不意。
平时要根据设备故障抢修预案进行事故演练,加强员工的实际动手能力,遇到故障的时候,能够从预案中调出处理办法,灵活运用,节省处理故障的时间,尽快恢复设备的正常运行,从而保障地铁的安全运营。
6、控制战场,保持主动。
严格执行调度计划,经常监视系统运行情况,积极采取措施,确保各项运行指标符合系统运行要求,使设备处于最佳运行状态。
同时也是让自身处于主动,遇到任何的情况都能及时有效地做出反应。
7、着眼全局,打敌要害。
对各个专业汇报上来的设备缺陷或者故障,我们要沉着冷静,从整个地铁运营系统考虑,分析此缺陷或者故障涉及的专业和可能产生的后果,根据性质确定处理方案,以确保能最快发出正确的指令,完成对设备缺陷或者故障的处理。
8、统一指挥,密切协同。
遇到设备的故障抢修时,配合OCC行调\电调\ 环调开展事故处理,统一做好组织和调配工作,使抢修的各个环节都能畅通,同时还要协助抢修人员做好抢修车、抢修物资的准备工作。
9、统分结合,整体保障。
加强与各个专业沟通,直接组织、指挥生产,及时录入、监督执行、审核并关闭资产管理系统工单;而各个专业则要做好对自身设备运行情况的日常巡视和计划检修工作,共同保障各个专业设备的正常运行,确保各项运行指标符合系统运行要求,使设备处于最佳运行状态。
10、发挥政治优势,注意斗争策略。
准确、及时地传达上级部门的各项计划指示和任务并落实到工段和班组,利用本职工作性质,做好各个专业在生产过程中协调关系,并负责与公司相关生产部门的协调工作。
作为维修工程部的生产调度员,我们要按照公司开展准军事化管理的要求,学习军事指挥经验,强化团队执行能力,以军人的标准严格要求自己。
只有强化了各个生产专业的执行力,才能统一指挥,组织并领导生产工作,定期召开生产安全作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,保证安全生产。
我们应该向军人学习,在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结,总结我们工作中的经验、不足,通过不断的总结,发扬优点,及时改正缺点,形成经验,不断地用于今后的工作中,提高我们的工作效率、工作质量,
进而提升我们的战斗力、执行力,一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结、善于总结并能从总结中吸取经验教训的组织和个人。
综上所述,只要我们能够持之以恒地实行军事化管理,向军人学习,学习其管理经验、管理方法、管理模式,并不断地总结,那么,我们一定能够实现深圳地铁“做强、做大”的目标,铸就深圳地铁运营事业的新辉煌!。