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商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为商务经理，经历了许多挑战和学习。
现在，我想对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便更好地理解自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我的主要工作是推动公司商务拓展，提高销售业绩，并加强与合作伙伴的关系。
我的目标是带领团队完成公司下达的销售任务，并寻求新的增长点，以提升公司在市场上的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 销售业绩显著提升：通过制定科学的销售策略和激励方案，我们成功完成了公司下达的销售任务，并在季度和年度销售评比中取得了优异的成绩。
2. 合作伙伴关系深化：我们与现有合作伙伴建立了更加紧密和互信的关系，通过定期的沟通和合作项目的推进，实现了双方的合作共赢。
3. 新市场开拓取得突破：我们在现有市场的基础上，积极开拓新市场，成功打入了几个新的行业领域，为公司的未来发展奠定了基础。
三、工作不足与反思1. 团队建设有待加强：在团队管理方面，我意识到自己的领导能力还有待提高，需要更加注重团队建设和人才培养，以提升整个团队的战斗力。
2. 销售策略需要优化：虽然我们在销售业绩上取得了显著提升，但我认为我们的销售策略还有优化空间，需要更加注重客户需求和市场竞争情况，以制定更加科学的销售策略。
3. 沟通能力有待提高：在与客户和合作伙伴的沟通中，我发现自己的沟通能力还有待提高，需要更加注重倾听和理解对方的需求和意见，以建立更加良好的沟通关系。
四、未来展望与规划针对过去一年工作中存在的问题和不足，我制定了以下未来一年的工作计划和目标：1. 加强团队建设和人才培养：我将更加注重团队建设和人才培养，通过定期的培训和交流活动，提升整个团队的战斗力，为公司的发展提供有力的人才保障。
2. 优化销售策略和激励方案：我将更加注重销售策略和激励方案的优化，通过市场分析和客户需求调查，制定更加科学的销售策略和激励方案，以进一步提升销售业绩。
商务经理的个人年度工作总结6篇第1篇示例：商务经理是企业中的重要职位，负责制定商务发展战略、拓展市场份额、管理商务团队等工作。
在过去的一年里，我作为商务经理，积极应对各种挑战，努力做好本职工作。
以下是我个人年度工作总结：一、市场开拓作为商务经理，市场开拓是我的首要任务之一。
我主导了公司的市场调研工作，深入了解了市场需求和竞争对手的情况。
根据市场调研结果，我制定了一份详细的市场拓展计划，并带领团队落实。
通过积极的市场推广活动和合作项目，我们成功拓展了新的客户群体和业务领域，实现了销售额的增长。
二、团队管理作为商务经理，团队管理是至关重要的。
在过去的一年里，我重视团队建设和员工培训，通过定期的团队会议和培训计划，激励团队成员提升工作能力和专业水平。
我注重团队的合作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队凝聚力，使团队协作效率得到提高。
三、客户关系维护客户是企业的生命线，客户关系维护是商务工作中不可忽视的一环。
我与客户保持密切联系，及时了解客户的需求和反馈。
通过定期的客户拜访和电话沟通，我不断提升客户满意度，并促成了多个重要的合作项目。
我也注重客户投诉处理和售后服务，确保客户的权益得到有效保障。
四、业绩考核作为商务经理，业绩考核是评价工作成效的重要指标。
在过去的一年里，我通过制定明确的工作目标和指标，实施有效的考核机制，对团队和个人的工作业绩进行及时评估和激励。
通过业绩考核，我发现了团队中存在的问题和改进空间，调整了工作策略和优化了业务流程，取得了可喜的成绩。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力和商务技能，进一步完善公司的商务发展战略，拓展更多的市场机会，提升客户满意度，带领团队实现更好的业绩。
相信在未来的工作中，我会更加勇敢、坚定，为企业的发展贡献自己的才华和力量。
以上就是我作为商务经理个人年度工作总结，感谢公司对我的支持和信任，也感谢团队的努力和奉献。
愿我们在新的一年里共同努力，共同成长，共创美好未来！谢谢！第2篇示例：商务经理是公司的重要管理人员之一，负责拓展市场、促进销售、维护客户关系等工作。
商务经理个人年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新之际，我非常荣幸地向大家呈上我个人的年终工作总结报告。
回顾过去一年，我深感时光荏苒，工作的脚步始终没有停歇。
在领导的关心和同事们的支持下，我兢兢业业、积极进取，不断提升自己，克服了一个又一个困难和挑战，取得了一定的成绩。
在此，我将从工作目标、工作内容、工作成果和自我反思等几个方面进行总结。
一、工作目标在今年初，我制定了明确而有挑战性的工作目标，以激励自己更好地完成工作任务。
首先，我希望能够提高团队的整体绩效，增强团队的凝聚力和协作能力；其次，我计划通过开拓新市场，提高销售额，实现公司的销售目标；最后，我希望能够提升自己的业务水平和管理能力，成为一名更优秀的商务经理。
二、工作内容1. 团队管理作为商务经理，我始终将团队的发展和壮大放在首位。
我通过制定明确的工作目标和规划，明确团队成员的工作职责和要求，并建立了科学合理的绩效考核体系。
同时，我也注重培养团队成员的创新能力和学习能力，通过定期的培训和沟通会议，提升了团队整体的业务水平和技能。
2. 销售管理我充分了解公司产品的特点和竞争优势，建立了完善的市场调研和销售分析体系。
通过制定销售计划、组织销售团队，并制定有效的销售策略和推广活动，我成功开拓了多个新市场，并实现了销售额的稳定增长。
3. 客户管理在客户管理方面，我致力于与客户建立长期稳定的合作关系。
我通过定期接触客户，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供专业的服务。
与此同时，我也积极寻求客户的意见和建议，为公司产品的优化和改进提供了宝贵的参考。
三、工作成果1. 团队效益在过去一年里，我的团队实现了显著的增长和改善。
我们的团队成员人数扩大了20%，团队整体的业绩同比增长了30%。
同时，内部的员工流动率明显下降，团队的凝聚力和协作能力得到了显著提升。
2. 销售业绩通过我个人的努力和团队的配合，我成功开拓了一些新市场，并取得了可观的销售业绩。
商务经理年度个人工作总结8篇第1篇示例：一、销售业绩作为商务经理，我带领销售团队共同努力，积极拓展市场，与客户保持密切联系，充分了解客户需求，精心制定营销策略，最终取得了较为出色的销售业绩。
与去年相比，今年公司的销售额增长了15%，实现了良好的经济效益。
二、客户管理在这一年中，我重视客户关系的建立与维护，加强客户服务意识，定期主动拜访客户，聆听客户需求，及时解决客户提出的问题，促进了与客户的深度合作。
我们还成功开发了一批新客户，扩大了我们的市场份额。
三、团队管理作为商务经理，我注重团队建设与管理，通过培训与激励，提升团队的凝聚力与执行力。
团队成员之间相互合作，协作默契，有效地完成了各项销售任务。
在年度绩效考核中，团队贡献突出，被公司总部评为“最佳团队”。
四、市场调研作为商务经理，我重视市场调研工作，不断跟踪市场动态，分析市场需求变化，并及时调整公司的产品结构和销售策略。
通过市场调研，我们成功开发出符合市场需求的新产品，为公司的业务发展注入了新的动力。
五、创新与改进在过去的一年里，我不断推进工作方法的创新与改进，全面提升销售流程的效率和客户体验。
通过引入信息化管理系统，优化流程，节省了大量时间成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的商机和利润。
六、未来规划在未来的工作中，我将继续加强团队建设与管理，持续提升个人和团队的专业能力，不断完善销售策略，促进公司业绩的持续增长。
我也将不断学习行业知识，积极拓展人际关系，为公司的长远发展做出更大的贡献。
作为商务经理，我在过去的一年里经风雨，见得云开，通过不懈的努力与坚持，取得了一定的成绩。
我也清楚自己的不足之处，将会不断努力改进，争取在未来的工作中取得更为亮眼的成绩。
感谢公司和领导对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
【结束】第2篇示例：商务经理作为企业的重要岗位，承担着推动公司发展、拓展业务的重要职责。
在过去的一年里，我作为商务经理，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
商务经理年度个人工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这个充满挑战与机遇的年度，我作为商务经理，全程参与了公司的各项商务活动，并取得了显著的成果。
以下是我本年度的个人工作总结。
一、工作内容与成果1. 商务谈判与合同签订：在过去一年中，我成功主持并参与了多场关键商务谈判，涉及金额高达数亿元人民币。
通过有效的沟通技巧和商业策略，我们成功签订了多个重要合同，为公司带来了稳定的收益和市场份额。
2. 客户关系维护与发展：我始终坚持以客户为中心的原则，定期拜访重要客户，了解他们的需求和关切。
通过不断的沟通和协调，我们成功维护了良好的客户关系，并在多个项目中实现了客户满意度的大幅提升。
3. 市场开拓与创新：面对日益激烈的市场竞争，我积极寻求新的市场机会和创新点。
通过深入分析行业趋势和竞争对手情况，我们成功开拓了多个新市场领域，并推出了一系列创新产品，赢得了客户的广泛认可。
4. 团队建设与管理：我注重团队成员的培训和发展，定期组织团队会议和交流活动，分享经验和心得。
通过不断的团队建设和激励措施，我们的商务团队整体素质得到了显著提升，取得了一个又一个的佳绩。
二、工作亮点与难点1. 工作亮点：在过去的年度中，我们成功签订了多个重要合同，开拓了新市场领域，并推出了创新产品。
同时，我们的客户满意度也得到了大幅提升，为公司带来了良好的口碑和声誉。
2. 工作难点：在商务谈判中，我们面临着激烈的竞争和复杂的商业环境。
为了突破难点，我不断加强学习和研究，提高自己的专业素养和商业洞察力。
同时，我也积极与团队成员沟通交流，共同寻找解决方案。
三、个人能力与提升1. 商务谈判能力：通过不断的实践和学习，我逐渐提高了自己的商务谈判技巧和策略。
在谈判中，我能够灵活运用各种谈判技巧，争取最大的利益。
2. 客户关系处理能力：我注重客户关系的管理和维护，通过有效的沟通和协调，成功解决了多个客户问题和纠纷。
同时，我也积极与客户保持联系，及时了解他们的需求和反馈。
商务经理的个人年度工作总结6篇篇1时光荏苒，XXXX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年尾，我负责的商务工作经历了很多波折，但最终都得到了妥善解决。
在领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，通过自身的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。
现将XXXX年的工作情况总结如下：一、加强理论学习，提高自身思想修养在过去的一年里，我始终把学习放在首位，通过深入学习党的会议精神，不断增强政治理论水平，提升思想修养。
同时，我还注重学习商务知识，深入了解商务工作的政策和法规，为日后的工作奠定了坚实的基础。
此外，我还积极参与公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
二、踏实勤奋，做好商务本职工作作为商务经理，我深知自己的职责所在。
在过去的一年里，我始终坚持勤奋工作，认真处理每一项业务事务。
无论是与客户的沟通协调，还是内部团队的协作配合，我都尽心尽力，力求做到最好。
通过不懈努力，我成功完成了公司下达的各项任务指标，并在工作中取得了一定的成绩。
在与客户沟通方面，我始终保持耐心和热情，积极解答客户的问题和疑虑，努力维护公司形象和信誉。
同时，我还注重与客户的沟通和交流，深入了解客户的需求和意见，为后续的业务拓展提供了有力的支持。
在内部团队协作方面，我始终坚持团结协作、互相支持的原则，积极参与团队工作，与同事们共同解决问题、分享经验。
通过团队协作，我不仅提升了自己的工作效率和质量，还为公司的发展贡献了一份力量。
三、工作亮点与成果在过去的一年里，我取得了以下工作亮点和成果：1. 成功完成了公司下达的各项任务指标，并在工作中取得了一定的成绩。
2. 积极开拓新市场、新客户，为公司带来了新的业务增长点。
3. 加强了与现有客户的沟通和交流，深入了解客户需求和意见，为后续的业务拓展提供了有力的支持。
4. 注重团队建设和人才培养，积极参与团队工作，与同事们共同解决问题、分享经验。
商务经理年终个人总结参考尊敬的领导、同事们：大家好！值此年终总结之际，我衷心感谢公司给予我的机会，让我担任商务经理这一职位。
在过去的一年中，我深感工作的挑战与压力，但同时也收获了很多成长和进步。
今天，我将结合个人经历和工作情况，做一份年终总结，与大家分享我的收获与感悟。
一、工作回顾与成果展示今年以来，我秉承着公司的发展目标，全心投入到商务工作中。
在市场拓展方面，我积极开拓新客户，通过寻找新的销售渠道和市场，成功开拓了10个新客户，并带来了200万的订单。
同时，我也与老客户保持良好的合作关系，成功维持了50个老客户，实现了200万的复购订单。
在产品推广方面，我制定了有效的市场计划和推广策略，通过采取各种方式，如展会、新闻发布会、网络营销等手段，成功提升了公司产品的知名度和市场占有率。
公司产品经过我全面的市场调研和产品定位，成功推出了一款适合各个细分市场的新产品，受到市场的热烈欢迎，并创造了300万的销售额。
在团队管理方面，我始终注重团队的建设和培养。
我通过定期的会议和培训，提高了团队成员的工作技能和专业素养。
同时，我也重视团队的凝聚力和合作精神，在团队内部建立了良好的沟通渠道和工作氛围，使团队成员能够齐心协力，共同完成公司的工作目标。
二、问题与困难分析在工作过程中，我也面临了不少问题和困难。
首先，由于市场竞争激烈，新客户开发难度较大，需要投入更多的时间和精力。
其次，产品推广过程中，由于缺乏经验和市场反应较为慢，有时需要反复调整和改进策略。
最后，团队管理方面，由于团队成员多为年轻人，工作经验较少，需要我对他们进行更多的指导和培训。
三、经验与收获总结在工作中，我深感到：作为商务经理，不仅需要具备相关业务知识和技能，更需要有广泛的人际关系、领导力和团队合作能力。
在这一年中，我通过不断学习和实践，积累了以下几点经验与收获：1. 专业知识和技能：通过不断学习和提高，我逐渐熟悉了公司的产品和市场情况，掌握了市场推广的策略和方法。
商务经理年终个人工作总结范文（8篇）商务经理年终个人工作总结范文（通用8篇）商务经理年终个人工作总结范文篇1作为带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激情，不仅做的好，而且做的更好但作为商务经理在工作也要注意许多细节，不在其位，不谋其政。
在其位，就要谋其政。
也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。
对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。
但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。
有自己的方法。
平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。
商务代表完成多少产值和净业绩。
各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。
同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。
以上我们坚决保证部门的执行力。
言出必行。
不得有半点折扣。
但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。
成为部分落伍的借口。
一、做事的原则对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规则行事。
规则，就是对员工行事的原则和标准。
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。
不能叫员工口服心不服。
要做到以理服人，以德服人。
同时要以人为本。
二、做事的方法作为商务经理，在“言”与“行”之间，更看重“行”。
我不那些夸夸其谈的人。
不解决任何问题的事情。
我认为这点很重要，如果不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响。
商务经理年度个人总结1. 引言作为一名商务经理，我在过去一年里积极努力，全力以赴地完成了各项工作任务。
本文将对我过去一年的工作进行总结和回顾，以及对未来的规划和展望。
2. 工作回顾2.1 业绩表现在过去一年中，我成功完成了公司下达的销售目标，并超额完成了部分指标。
通过与客户的深入沟通和合作，我成功签署了多个大型合同，为公司带来了可观的利润。
此外，我也积极参与市场调研和竞争情报的收集，为公司制定了有效的市场营销策略。
2.2 团队管理作为商务经理，我不仅要完成个人销售任务，还需要协助团队成员提升销售能力。
我积极参与团队培训和指导，帮助他们解决问题，并分享了一些销售技巧和经验。
通过我的帮助和指导，团队的整体销售业绩得到了明显的提升。
2.3 客户关系管理良好的客户关系对于商务经理至关重要。
在过去一年中，我与重要客户保持了密切的联系，并及时回应了他们的需求和问题。
通过不断地与客户沟通和合作，我建立了良好的合作关系，为公司赢得了更多的业务机会。
3. 工作亮点3.1 战略规划在过去一年中，我积极参与公司的战略规划，并提出了一些创新的销售策略。
我深入了解市场需求和竞争情况，通过分析数据和趋势，制定了有效的市场营销方案，为公司的业务发展提供了方向和支持。
3.2 团队协作我注重团队合作，善于与他人沟通和协调。
在过去的工作中，我积极配合其他部门的工作，与同事们保持良好的关系。
在团队中，我充当了一名积极的推动者，鼓励团队成员共同努力，共同完成目标。
3.3 学习与成长我始终保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和技能。
在过去一年中，我积极参加了行业内的培训和研讨会，通过学习和交流，不断提高自己的商务能力和销售技巧。
同时，我也通过阅读相关书籍和文章，扩展了自己的知识领域。
4. 展望与规划4.1 目标设定在未来的工作中，我将继续为公司的发展贡献自己的力量。
我计划进一步提升个人销售能力，争取更高的销售业绩。
同时，我也希望能够培养和帮助团队成员，提升整个团队的销售能力和绩效，为公司创造更多的价值。
商务经理年终个人工作总结[精品]商务经理年终个人工作总结8篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编精心整理的商务经理年终个人工作总结，欢迎大家分享。
商务经理年终个人工作总结1光阴如梭，20xx年已接近尾声，内心不禁感慨万千！转眼间我在公司已有两年光阴了。
在这一年里面，我亲身体验到以前合作伙伴的辞职而引发的内心纠结的想法，但也亲眼目睹了公司的蓬勃发展，从最初的寥寥十几人发展成为数十人的大家庭。
在这一年里面个人思想觉悟有了很大的提高，而且还认识了很多良师益友，获得了很多知识与经验。
感谢这一年里领导给了我发展与成长的空间、勇气和信心。
在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上也取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
回顾过去的一年，现将今年的工作做如下述职报告：一、工作内容及工作总结1.今年的工作大体可以分为两部分，从去年过年开始到今年的4月份。
我的主要工作就是负责网站的维护（包括图片更新、产品更新、网站内容更新以及服务器的管理和维护）以及自学seo(搜索引擎的优化)。
并且对咱们公司的网站进行优化。
因为刚刚接触这行业，很多东西也都是从网上查找的，所以并不专业。
经过近四个月的努力发文章以及外链，也只把长尾关键词做到首页，主要关键词一直在第七第八页上面徘徊。
2.从第五月开始，就是我今年工作的第二部分了，工作重点从上海搬到了郑州。
在这里认识了不少的良师益友，学到了不少关于优化的专业知识。
在郑州主要是以做网站为主以及对网站的维护，在这几个月了，断断续续上线了二十几个网站。
在网站开发中，由于网站没有经过大的变动，所以没有用到很多新的技术，也由于刚开始分析不当，没有站在用户的角度上面想问题，致使网站的内容比较少，而且很多功能无法添加，使发现的问题不能马上解决，只能加上静态页面。
2017年度商务经理个人总结范文一、以创先争优活动为载体，抓作风，强班子，带队伍1、坚持解放思想，不断转变工作作风。
全局上下坚持以“创先争优”活动为载体，深入开展“解放思想大讨论、科学跨越大问计”活动，广开言路、倾听民意、精心组织、确保实效。
成立了领导小组，制定了工作方案，完善了工作措施，逐一狠抓落实。
在主题教育活动中，把学习贯穿于全程，把整改贯穿于始终，全体干部职工围绕全县商务工作进行了认真讨论，提出了8条建设性的意见和建议，撰写了11篇调研*。
同时坚持“两手抓”，正确处理好开展主题活动与抓好日常工作的关系，统筹兼顾，合理安排，把主题活动的成效体现到促进各项工作、解决突出问题上。
通过主题活动，改进了作风，干部队伍的法纪观念和业务素质得到明显增强和提升，有力地促进了商务各项工作依法、规范、有序开展。
2、强化廉政教育，不断加强队伍建设。
以“三重一大”制度的贯彻落实为重点，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在首位，坚持教育与预防并重的原则，不断加强班子成员党性锻炼和道德修养，努力构建团结务实、廉洁自律的领导班子。
内强素质、外加树形象，加强了干部职工的政治思想和廉洁从政教育。
不断强化队伍紧迫感和危机意识教育，不断提升全局工作人员的综合素质和干事创业能力，努力打造一支综合素质高、办事能力强的商务工作队伍。
3、加强制度建设，不断提高管理水平。
建立和完善了机关工作人员考核考勤、政务公开、财务管理、公务接待和行政效能、创先争优等各项规章制度。
特别是对全局业务工作实行目标管理考核，做到了岗位清楚，任务明确，责任到人，将考核结果与年度评先挂钩，兑现奖惩，有效的调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性。
从严控制公务接待标准、数量、档次、陪同人员，扎实抓好增收节支工作。
加公用品及公务招待归口到办公室统一管理，严格实行审核审批制度。
加强公务用车、用油管理。
较大限度地减少了不必要的行政支出，增收节支成效明显二、以商务综合执法为突破，抓业务，强管理，促规范1、认真履行监管职责，酒类产销市场规范有序。
大力实施“放心酒”工程，严把流通、消费环节，以重大节假日为重点，定期不定期对酒类产销市场进行稽查和执法，全年共组织酒类产销市场集中执法检查4次。
端午节前夕组织进行了以打击假冒伪劣名牌酒品为重点的专项行动，共查获假冒、伪劣五粮液、茅台、国窖1573等名酒100余瓶、价值近7万元。
同时，强化政策宣传，加强了酒类“三证”管理和酒品溯源“随附单”制度的督查落实。
对9家批发企业证进行了年检，对两家无证经营户进行了处罚。
2、强化生猪屠宰管理，市民用肉安全有效保障。
对县城区生猪定点屠宰场实行目标管理责任考核制度，签订了责任书。
指导督促屠宰场完善了内部管理和硬件设施，建立健全了检验、检疫、屠宰加工、台账登记和服务管理等各项制度，确保了出场肉品质量安全。
广泛宣传国家实施生猪定点屠宰的法律法规，公开了举报电话，并实行举报有奖制度。
落实了12312商务举报投诉服务热线电话，形成了全社会支持生猪定点屠宰管理的浓厚氛围。
坚持日常稽查，严厉打击私屠滥宰行为。
全年共印发宣传资料1200余份，出动执法车辆200多台次，执法人员500多人次，查处私屠滥宰行为5起，果断处理一起闹事事件，捣毁私屠滥宰窝点3处，依法依规对病害(死)猪肉进行了无害化处理。
全面落实《湘价费[2017]39号》文件精神和《中华人民共和国税法》，根据县委、政府的安排，牵头公安、国税、地税、畜牧水产等16个部门和城关等4个乡镇进行了生猪定点屠宰联合执法行动，主要是督促全体屠商将生猪送入县生猪定点屠宰场定点屠宰，并进行集中检疫、检测、检验，统一缴纳税、费。
针对屠商的上访情况，我们主动联系屠商，向他们讲解国家的政策、法律、法规，讲解屠宰收费标准和依据，并安排联合执法队员跟屠商结成对子，与屠商交朋友，做好生猪定点屠宰等相关政策宣传、思想教育和稳控工作。
3、研究政策，争资立项，市场体系建设取得突破。
通过认真研究，反复论证，精心包装，向省、市商务部门申报了四都、大塘、流源、城关、寒口等5个乡镇农贸市场建设项目。
目前，城关的玲珑王建材市场建设已基本完成，市场总投资11000万元，占地面积2.58万平方米，城区建材集中归行工作将于近期全面启动。
大塘农贸市场、清泉茶叶交易市场建设项目的前期准备正在全面组织实施。
4、深入基层，促进消费，“家电下乡”工作效果明显。
为使家电下乡工作顺利推进，我局及时帮助销售网点协调解决销售过程中遇到的相关问题，有效调动了各销售网点的积极性。
督促各销售网点签订了直补协议，直补政策实施率达到100%，受到上级表扬和农民群众普遍欢迎。
加强日常监督检查，严格按照相关文件精神，不定期到销售网点进行检查，加强了对备案核准的家电下乡销售网点的指导和监管，确保了家电下乡工作的顺利进行。
今年以来，全县共销售家电下乡产品11767台。
销售总额为2042万元，发放补贴265.34651万元。
汽车、摩托车共销售2754台(辆)，兑付补贴资金489.593682万元，家电以旧换新工作全面启动。
5、立足实际，服务群众，“万村千乡市场工程”继续巩固。
一是督促“万村千乡市场工程”配送企业---联达公司签订了《承诺书》，并狠抓了落实和整改，既有力地改善了农村消费环境，又较好地激活了农村消费市场，为拉动县域经济的发展作出了较大贡献。
二是对全县已授牌的66家农家店和15家农资店进行了定期不定期的监督检查，并及时对存在的问题提出了整改措施。
2017年新增25家农家店，工作已基本完成。
6、加强监管，保障供给，成品油流通市场安全平稳。
严格按照“成品油市场安全目标管理”的要求，认真做好了县域成品油市场的安全管理工作。
一是加强与市商务局及市级成品油企业的联系，争取他们的扶持，确保油源;二是实行供应日报制度，要求油站及时反馈情况，确保信息准确;三是实行供应审批制度，防止囤积居奇，确保供应秩序，全年，成品油销售达到854吨。
四是与各个加油站签订了安全生产目标管理责任书，确保了全县加油站的生产安全。
整治了流动加油车。
做好了“十二五”规划。
三、以标准厂房建设为重点，抓承接，强基础，促招商1、筑巢引凤，标准厂房建设硕果累累。
全面贯彻落实市委经济工作会议和全市加快承接产业转移先行先试暨招商引资大会精神，始终把标准厂房建设作为我县加快承接产业转移的第一抓手，强力推进标准厂房建设。
及时调整充实了以县委书记任顾问，县长任组长，分管或联系商务工作、招商工作的县委、政府、人大、政协副职任副组长，县委办、政府办及经济职能部门主要领导为成员的桂东县承接产业转移先行先试发展加工贸易工作领导小组，同时，明确了工作目标，细化了工作职责，制定了工作方案，完善了考核办法。
特别与全县19个乡镇(场)签订了《承接产业转移发展加工贸易工作目标管理责任状》，有力地强化了各级各部门抓承接产业转移、抓标准厂房建设的责任紧迫感和争先创优意识。
进一步营造了全县领导到位、责任到人、目标到底、上下联动的标准厂房建设格局。
目前，已建成标准厂房面积1.2万平方米，在建标准厂房面积3.2万平方米，总投资达6.8万元。
2017年以来已建成的标准厂房100%被租赁并投入使用。
从沿海等地区转移过来的金诚、金源、华盛、福华、昌桂5家硅冶炼企业和“桂峰竹木加工业”，“仙鹤纸业”等企业已全部投产。
今年新转移过来的“曹氏奇奇服装纺织”、“叮当动漫”、“玲珑王茶业”、“桂利木门业”、“活性机制炭”、“鸡三足”、“桂花酒业”等项目也已正式签订租赁协议。
2、先行先试，招商引资平台不断夯实。
以沙田、普乐、大塘、增口、城关为轴心的桂东工业园项目建设稳步推进，项目论证、立项、报批等工作有序开展，项目规划正在全面启动，106国道沿线工业走廊储备土地1500亩项目，将于近期组织实施。
桂东工业园(项目)建设，将进一步夯实我县招商引资承接产业转移的基础，构筑承接产业转移的良好平台。
3、指导服务，外经外贸工作稳中有进。
积极应对金融危机的不利影响，深入内外贸企业。
一是大力宣传国家、省、市鼓励扶持外贸进出口、加工贸易进口的政策、措施，发放各种宣传资料1000余份。
为5家企业办理了《外贸进出口企业网上备案登记》，出动95人次进行外贸进出口知识宣传。
进一步增强了企业做外贸业务的信心。
二是积极开展调查研究，排查突出问题，化解不稳定因素，确保企业的安全稳定。
三是及时为企业提供业务指导，帮助企业适时进行进出口业务形势分析，指导企业积极应对复杂多变的国际市场环境，及时调整优化产品结构，为实现加工贸易进出口的根本性突破夯实了基层基础。
四、以中心工作任务为重点，抓项目，强基层，促发展1、服务经济发展，项目建设稳步推进。
桂东县玲珑王建材城和玲珑王四星级酒店属商务局联系的2017年重点建设项目。
商务局严格按照县委、县政府的安排部署，深入调查研究，及时帮助企业解决生产、生活困难，协助解决企业融资、环境等问题，确保了项目建设的实施。
玲珑王建材城从2017年12月开工建设，至目前为止，该项目7栋主体工程建设已完成，项目形象进度为90%左右，城区建材市场的集中归行管理工作已全面启动，预计今年年底竣工交付使用。
玲珑王四星级酒店已完成土地整理、地质勘探工作，酒店布局及内部构图、河堤设计、商住楼户型设计同步开展，于6月1日进行了开工奠基仪式，项目预计2年内竣工交付使用。
2、夯实基层基础，示范村建设成效显著。
始终坚持把示范村建设摆在全局工作的重中之重，同研究、同部署、同落实。
主要领导、分管领导和工作队员深入驻点村调查研究，摸透村情，谋划思路。
一是加强了村支两委领导班子和党员队伍建设，全年发展入党积极分子5人，培养后备干部2人。
二是加强政策宣传，引发宣传资料近1000份，把计划生育、社会治安及九年义务教育等政策送到农民群众手中。
三是加强规范化管理，指导完善了村规民约、村务公开等村规制度。
四是积极为示范村办实事、办好事。
争取并投入资金4万余元，水泥10吨。
新建村组公路2.5公里，建设高标准茶叶种植基地120亩，新种金桔125亩，培养种养示范户20户，同时完成了全村国有林权制度改革任务。
村级集体经济项目---老油槽改造全面完成，为村级集体经济可增加近1万元/年。
3、大力宣传推介，商务信息工作名列前茅。
为了宣传、推介商务工作，提高商务工作水平，促进商务事业发展，局党组制定了商务报道工作考核方案，到目前为此，在国家商务部网站和省商务管理平台网站上，共发表宣传推介桂东有关商务工作的原创商务信息和调研*400多篇，宣传商务业务知识和有关商务政策的*100多篇，提前半年超额完成了市商务局下达的目标任务。
4、坚持统筹兼顾，各项任务有序推进。
一是安全生产，未雨绸缪。
严格执行安全生产责任制，狠抓商务系统内市场、商场、加油站等重点场所的消防安全，坚决杜绝安全事故发生，确保了一方平安;二是社会稳定，常抓不懈。
