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国家大剧院介绍国家大剧院（National Theatre），位于北京市中心，是一座现代化的综合性艺术表演场所，是中国的国家级大剧院。
国家大剧院的建筑设计独特，引人注目，成为北京市的地标建筑之一。
它是中国文化艺术交流的重要窗口，也是中国艺术界的重要舞台。
国家大剧院的建筑设计灵感来源于中国传统建筑和自然元素，融合了现代化的建筑技术和概念。
整座建筑呈半圆形，由钢结构和玻璃幕墙构成，外观看起来宛如一个华丽的水晶宫。
建筑的中央是一座巨大的圆形舞台，既能容纳大型歌剧、舞蹈和戏剧表演，也可以进行一些小型音乐会和演讲。
舞台上方悬挂着一个巨大的横幕，可以根据演出需求来调整大小和位置。
国家大剧院内部的设计也非常精致和现代化。
观众席分为三个区域：正厅、二楼和上层包厢。
正厅的观众席设计成两层楼高，可以容纳约2000名观众。
观众席的设计注重舒适度和视野。
每个观众席都配备了舒适的座椅和足够的腿部空间。
此外，国家大剧院还有一些豪华的包厢，供一些特殊的嘉宾和贵宾使用。
国家大剧院主要承办各种艺术表演，包括歌剧、舞蹈、戏剧、音乐会等。
它不仅是中国戏曲的重要舞台，还吸引了许多国际知名的艺术团体和演员前来演出。
每年，国家大剧院都会举办一系列的艺术节和文化活动，吸引了大量的观众和游客。
国家大剧院还提供艺术教育和培训服务。
它设有专门的艺术培训班和工作坊，为有才华和兴趣的年轻人提供学习和交流的机会。
国家大剧院还与一些国内外的艺术学院和机构合作，进行学术研究和人才培养。
除了艺术表演之外，国家大剧院还有一些餐厅和商店，提供各种饮食和购物选择。
观众可以在看表演之前或者之后在这里休息和品尝美食，购买一些艺术品作为纪念品。
总的来说，国家大剧院是一座具有国际影响力的现代化艺术表演场所，不仅为观众提供了优质的艺术享受，也为中国的文化艺术领域做出了重要的贡献。
通过举办各种艺术表演和文化活动，国家大剧院成为了中国文化艺术的重要推广者和交流平台。
无论是中国的观众还是国际艺术界的人士，都能够在这里体验到精彩纷呈的艺术表演，感受中华文化的博大精深。
国家大剧院中的建筑设计思想国家大剧院，位于中国北京市中心的天安门广场以西，人民大会堂东侧的中轴线上，紧邻长安街和西长安街。
它是由法国著名设计师保罗·安德鲁和包为国家庆典而设计，整体建筑造型独具匠心，融合了现代科技与古典传统，展现了中国文化的独特魅力。
本文将对国家大剧院中的建筑设计思想进行分析和介绍。
国家大剧院的建筑设计充分展现了现代与传统的完美结合。
作为中国现代化设计的代表，国家大剧院整体采用了流线型的曲线造型，外部采用了大面积的玻璃幕墙和钢结构，展现出现代建筑所特有的轻盈、透明和开放感。
在设计风格上，国家大剧院也融入了中国传统古典建筑元素，如亭台楼阁、汉白玉等。
整个建筑外观如同一条“水波荡漾”的金色外壳，与古代汉白玉雕刻的审美理念相呼应，创造出一种现代与传统相融合的美学艺术。
国家大剧院的建筑设计思想突出了人文关怀与环境保护。
在建筑结构上，国家大剧院充分考虑了自然采光、自然通风、节能环保等因素，以减少建筑对环境的影响。
在园林设计上，国家大剧院不仅注重了建筑与周围环境的融合，还通过绿色植被的种植和水景的设置，为人们创造了一个宁静、舒适的休憩空间。
国家大剧院内外部的无障碍设施和舒适的观赏环境，也凸显了对残障人士和普通观众的人文关怀。
国家大剧院的建筑设计体现了功能性与艺术性的完美结合。
国家大剧院作为中国著名的文化场馆，其设计不仅仅是为了满足功能需求，更注重了建筑本身的艺术价值。
在剧院内部，设计师们充分考虑了观众的视觉和听觉感受，精心设计了合理的座席结构和音响照明设施，打造了一个舒适、高品质的观赏空间。
国家大剧院还将建筑物的形体和艺术作品融为一体，通过建筑内外墙面的雕刻、壁画等形式，为观众呈现了一场视听盛宴。
国家大剧院的建筑设计思想也反映了国家文化软实力的提升和自信自强的国家精神。
作为国家重点扶持的文化工程，国家大剧院的建筑设计不仅仅是一座建筑，更是一种象征和标志，代表了中国文化艺术的魅力和国家的软实力。
国家大剧院的特点和作用可以分别从建筑设计、内部设备和文化影响等多方面进行描述。
1.建筑设计：国家大剧院的设计特点独具匠心，它将中国传统文化与现代技术相结合，构成了一个气势恢宏、独具特色的视觉风景。
大剧院的外形呈现出一个完美的椭圆形，内部则采用了采光、音效和舞台等一系列设计手段，以满足各种表演要求。
此外，大剧院采用了先进的空调和环保技术，确保了演出场馆整体环境的舒适与安全。
2.内部设备：国家大剧院作为专业的艺术表演场所，内部设备也是一流的。
剧院内配备了一流的音响、灯光、舞台机械设备，可以满足各种艺术形式的表演需求。
同时，大剧院还设有大量的艺术教育和培训设施，为艺术家和观众提供全方位的服务。
3.文化影响：国家大剧院作为国家级表演艺术中心，对于推动中国文化艺术的发展和交流起到了重要的作用。
大剧院的建成不仅为国内外的艺术家提供了一个展示才华的舞台，同时也为观众带来更多高水平的艺术享受。
此外，大剧院还通过举办各种文化活动和艺术节，让更多的人接触到世界各地的优秀文化艺术，提高了全社会的文化素质和文化修养。
总的来说，国家大剧院以其独特的建筑风格、一流的内部设备和重要的文化影响，成为了中国文化艺术的重要标志和国际文化艺术交流的重要平台。
国家大剧院管理制度一、总则为加强国家大剧院管理，发挥其文化及艺术功能，提高文化事业的发展水平，特制定本管理制度。
二、组织架构国家大剧院管理机构分为大剧院领导小组、大剧院办公室、大剧院财务部、大剧院人事部、大剧院宣传部、大剧院艺术部等。
大剧院领导小组由院长、副院长、各部门主任组成，负责院务决策和监督管理。
大剧院办公室具体执行院务会议决议，协调各部门工作。
财务部负责大剧院资金和财务管理，人事部负责人事管理，宣传部负责大剧院宣传工作，艺术部负责大剧院艺术活动的组织和管理。
三、管理职责1、大剧院领导小组负责制定大剧院发展规划和年度工作计划，协调各部门工作，解决工作中的重要问题。
2、办公室负责日常管理和协调各部门工作，发挥桥梁作用，确保院务工作的顺利进行。
3、财务部负责资金管理，审核各项支出，保证经费使用合理合法。
人事部负责人事管理，包括招聘、培训、考核等。
4、宣传部负责大剧院的宣传策划和执行，广泛宣传大剧院的文化活动和成果。
艺术部负责大剧院艺术活动的组织和管理，制定演出计划和招聘演员。
四、管理方法1、建立规范的管理制度和文化建设，明确各部门的职责和工作流程，确保各项工作有序开展。
2、加强各部门之间的协作，建立院务会议制度，定期召开会议，讨论重要问题，确保院务工作的协调进行。
3、建立健全的考核制度，对各部门和个人的工作进行评估，激励干部员工积极工作，提高工作效率。
4、加强对外交流，与其他剧院及文化机构保持联系，学习借鉴其管理经验，提高国家大剧院的管理水平。
五、制度保障1、健全法规制度，制定相关管理规章制度，明确职责权限，规范管理行为，确保院务工作依法、合规。
2、建立健全监督机制，加强内部监督，检查各项管理措施的贯彻执行情况，发现问题及时纠正。
3、加强人才队伍建设，为干部员工提供培训机会，提高综合素质和专业水平，确保工作质量和效率。
4、加强信息化建设，建立信息管理系统，实现信息共享和数据统计，提高管理效率和决策精准度。
案例二中国国家大剧院建设项目管理中国国家大剧院建设项目是中国文化事业发展的重要工程，也是国家级重点建设项目之一。
该项目涉及资金巨大，工期较长，项目管理至关重要。
本文通过分析该项目的管理过程和经验教训，总结了项目管理的关键要素和成功案例，以期对类似项目的实施提供有益参考。
一、项目背景中国国家大剧院的建设是为了满足国家文化需求，提升中国艺术水平和国际影响力。
该项目计划位于北京市中心，占地面积庞大，设计精美，是中国乃至亚洲最大的剧院之一。
二、项目管理情况1. 项目整体目标项目管理的首要任务是确立项目整体目标，即按时按质完成国家大剧院的建设。
在目标确定的基础上，明确具体的工期计划、质量要求、安全措施和节能环保标准，提供可操作性的工作指导。
2. 组织架构和角色分工项目管理需要明确组织架构和角色分工，确保项目各个职能部门之间的协调合作和信息畅通。
建设方需要设立专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务专员等，各个职能部门需相互配合、密切配合。
3. 资金管理资金管理是项目管理的核心内容之一。
中国国家大剧院建设项目需要投入大量资金，项目管理团队需要建立完善的资金管理制度，确保资金使用的透明度和合规性。
同时，要加强与财务部门的沟通，及时了解项目资金的使用情况。
4. 进度控制在项目建设过程中，项目管理团队需要制定详细的工期计划，并通过设置里程碑节点和进度检查点来控制项目进度。
同时，定期召开工作会议，及时沟通项目进展情况，解决存在的问题，确保项目按计划有序推进。
5. 质量管理国家大剧院建设项目需要达到一定的质量标准，所以质量管理是项目管理的重要环节之一。
项目管理团队需要建立质量管理体系，包括制定质量控制标准、检查验收要求等，并严格按照相关规定进行质量检查和验收。
6. 风险管理项目管理团队要及时识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
同时，要加强与相关部门的沟通，及时解决项目风险带来的问题，确保项目的安全性和稳定性。
从国家大剧院谈剧院的现代化建设作者：李爽来源：《大观》2022年第02期摘要：国家大剧院立足于国家表演艺术中心的功能定位，在高雅艺术的创作生产与展示、传播推广与普及、营销与管理方面建立起了一套专业化的剧目制作体系和大体量、常态化、高品位的演出经营模式，并创建了具有国家大剧院特色的现代化运营管理模式，为中国剧院现代化建设提供了宝贵的经验和示范。
关键词：现代化建设;国家大剧院;文化创新近年来，国内兴起了现代化剧院建设的浪潮。
越来越多的剧院拔地而起，并且在运营理念和设备设施等方面已达国际标准，成为人们丰富文化生活和提升艺术审美的重要场所。
自十八大以来，习近平总书记多次对文艺工作的开展作出指示，他指出：“文明因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展。
”因此，努力推进我国剧院现代化建设迈上崭新台阶是当下剧院发展的重要议题。
国家大剧院作为中国文艺事业发展的重要殿堂，不断以先进的创作理念和科学的管理模式践行党的文艺方针，在现代化剧院管理领域发挥模范带头作用，提供了剧院现代化建设的先进经验。
如今，建设高水平的现代化剧院已成趋势，这不仅是对于大众与日俱增的文化消费需求的回应，也为城市乃至国家提供了具有文化价值的精神场所。
一、剧院现代化建设的必要性（一）剧院是平等共享文明成果的重要平台艺术家在台上，观众列席台下，共同在剧院空间里感受着文化的魅力，接受着艺术的款待，由此，艺术家与观众在剧院特定的场域下平等交流，为实现文化发展和艺术传播提供了基础。
剧院是一个城市中精神文明的象征。
人们在这里以艺术为媒介展开思想的碰撞，艺术家和观众在这里相互尊重、相互欣赏、相互促进，共同营造良好的文化演出生态。
文化成果是由人民群众所共享的，这不仅反映了社会主义的本质要求，也体现了共享发展的新理念。
剧院是一个开放的空间，它象征着艺术的大门为每一位公民而敞开。
伴随着互联网技术的发展，剧院更是开启了全民共享文化成果的新征程。
（二）剧院是不同国家和民族间互通的重要纽带每一种文明都是牢牢根植于自己的生存土壤当中的，也正是文明的根基将国家和民族紧紧凝聚，展现着人民的智慧结晶与精神世界。
国家大剧院中的建筑设计思想1. 引言1.1 国家大剧院的背景介绍国家大剧院的建造历时近五年，于2007年正式对外开放。
其建筑设计来自法国著名建筑师保罗·安德鲁，设计理念融汇了古典与现代的元素，展现出独特的艺术魅力。
国家大剧院的建成不仅为中国的文化事业注入新的活力，也为世界建筑发展提供了新的思路和范本。
国家大剧院以其独特的建筑风格和丰富多彩的文化艺术活动吸引了广泛的观众和艺术爱好者。
它成为了中国文化的一张名片，展示了中国文化艺术的魅力和创新。
国家大剧院的背景介绍不仅是中国文化事业发展的见证，也是中国文化艺术传承与创新的象征。
2. 正文2.1 国家大剧院的外观设计圆形的国家大剧院外观设计别具一格，被人们誉为“大瓦片”。
整座建筑呈现出如同一块巨大的玻璃般闪烁的表面，同时又有着柔和的曲线和圆润的弧线，给人一种流畅和优美的感觉。
建筑被大片透明玻璃包裹，看起来如同一个晶莹剔透的水晶球，充满现代感和未来感。
立体的外观设计中，大剧院融合了线条、曲线和圆弧等元素，展现出现代建筑的精髓。
建筑外观的设计不仅令人眼前一亮，更是将建筑与自然和谐统一，使其成为城市的地标性建筑。
建筑设计师在外观设计中巧妙地融入了东方传统建筑的元素，如圆形的造型，让整个建筑呈现出简洁而又典雅的气质。
建筑表面的玻璃材料能够反射周围景色，使其与周边环境相互融合，与天空、湖水等景观相得益彰。
国家大剧院的外观设计体现了现代城市建筑的新趋势，给人们带来全新的视觉体验。
这种独特的外观设计不仅展现了建筑师的高超设计技巧，更让人们对建筑的未来发展充满了期待。
2.2 国家大剧院的内部结构设计国家大剧院的内部结构设计是该建筑设计中的一个重要组成部分。
内部结构设计旨在创造一个可以容纳大量观众并提供良好观赏体验的空间。
国家大剧院的内部结构设计充分考虑了观众的视线和舒适度，采用了先进的声学技术和舞台设备，以确保表演的质量和效果。
在国家大剧院的内部结构设计中，舞台和观众席的布局被精心设计，确保观众可以从任何角度都能享受到舞台上的表演。
国家大剧院运营管理模式国家大剧院（National Centre for the Performing Arts）是中华人民共和国北京市的一座大型综合性文化艺术活动中心，也是中国重要的国家级文艺演出场所之一。
国家大剧院的运营管理模式是以“发挥中国特色、艺术导向、市场化导向、国内国际两个主业、中国特色中西方交流中心”为基本特征，坚持自主创新、精品战略、国际触角，追求现代化艺术管理和市场化创新。
首先，国家大剧院以“发挥中国特色”为基本原则。
国家大剧院注重在演出过程中体现中国传统文化和艺术精神，保留并扩大传统剧种的影响力。
在演出选择上，注重选择具有较高艺术水平、能够代表中国传统文化的剧目，同时也积极推动当代中国舞台艺术的创新与繁荣。
其次，国家大剧院强调“艺术导向”。
在演出管理方面，国家大剧院注重艺术品质的提升，不断引入具有国际一流水平的演出、团队和艺术家，努力给观众带来最优秀的艺术享受。
此外，国家大剧院也重视艺术教育与社会参与，通过举办艺术讲座、展览、培训等活动，提高观众对艺术的理解与欣赏水平。
第三，国家大剧院注重“市场化导向”。
国家大剧院通过创新运营模式，积极开展市场营销活动，实现了自身的可持续发展。
其提供多样化的演出形式和服务，吸引了大量观众的关注与支持。
同时，国家大剧院还与其他艺术机构、商业机构和企业建立了广泛的合作关系，实现了资源共享和互利共赢。
第四，国家大剧院运营管理模式涵盖了“国内国际两个主业”。
国家大剧院在国际舞台上积极承办各类国际艺术节和文化交流活动，为国内观众带来了世界一流的艺术盛宴。
同时，国家大剧院也不断推出具有中国特色的演出，向外界展示中国优秀传统文化的魅力。
最后，国家大剧院定位于打造成为中国特色与国际一流相结合的文化艺术交流中心。
通过积累和传承丰富的艺术资源，国家大剧院致力于成为国际一流的舞台艺术表演和文化艺术交流平台，促进中西方文化的融合与交流。
总结起来，国家大剧院的运营管理模式以“发挥中国特色、艺术导向、市场化导向、国内国际两个主业、中国特色中西方交流中心”为基本特征，通过自主创新、精品战略和国际合作等方面的努力，致力于提供优质的艺术享受，促进中华优秀传统文化的传承、发展和传播。
国家大剧院在40年前，周恩来总理就曾批示在人民大会堂的西边建设国家大剧院，经过近半个世纪的酝酿，国家大剧院的建设几经折腾，终于完成投标和建筑安装工程，转入设备调试和试验性演出阶段。
2005年9月，第一个演出季预计将开始启动。
但是，作为“十五”规划中最大的文化工程，这个总建筑面积20万平方米、总投资达26.88亿元，即将投入使用的国家大剧院却面临着一系列棘手的管理问题没有落实到位。
首先，国家大剧院的归属关系尚未明确，国家大剧院由谁来主管？文化部，还是北京市政府，还是其它部门单位？现在不清楚!因此，一系列运作不能经由正常程序准备。
譬如，演出立不了项。
其次，国家大剧院定性问题尚未解决。
究竟是企业还是事业单位？不确定。
进入大剧院演出的，算公益演出还是商业演出？不确定。
这就使得演出运营的筹备无法开展。
第三个困扰，国家大剧院剧目演出品位的定位模糊。
国家大剧院演出办公室主任周志强透露，国家大剧院曾经提出两个“非一流”原则，即：非国际一流团体不能进入大剧院演出，非一流国内团体不能参加大剧院演出。
“但谁来认证、界定这个所谓的‘一流’”，现在还无法找到合适的管理方式和依据。
此外，大剧院的开业演出的前期管理工作也需要提前3年左右时间准备，但这需要首先确定剧院的主管单位才能进行。
另外，作为一项庞大的公共工程，大剧院属于天安门西部环境改造计划的一部分，也是一项公共性的文化设施，大剧院的建设、使用和管理必须引入公共管理机制，协调它与公众的关系，尤其考虑到大剧院是在众多专家学者和民众表示怀疑和反对的氛围中开工上马的，大剧院的圆形蛋壳状屋顶又有强烈的光污染现象，大剧院的经营如果需要国家补贴又要每年持续不断地花费纳税人大量的金钱，就是国家大剧院的地下停车场也有两个功能：它既是天安门西侧改造工程的公共设施，又是国家大剧院的附属设施。
因此，大剧院未来会对民众的支持与否大有关系，所以，做好大剧院的公共管理工作也是一项长期的任务。
随着国家大剧院的封顶，政府与社会公众关注的重点逐渐从工程建设转向今后的管理体制与日常经营。
正如政协常委、大剧院艺术委员会主任吴祖强在十届全国政协会议上提交的提案中呼吁的那样，眼下最急迫的问题应是尽速确定大剧院的体制及主管部门。
鉴于今后的管理和运营会比硬件建设更加复杂，剧院管理体制及主管部门若再不抓紧确定，则许多必要工作就将延误，将无法与工程计划密切配合衔接。
因此，尽快明确国家大剧院的属性和管理体制，并以此建立科学的组织管理体制与运营模式，具有重要的意义和紧迫性。
同时，由于国家大剧院自身的特殊性和事业单位体制改革的现实要求，对其管理体制的研究不仅仅具有个案方面的重大意义，也是我国在探索文化事业单位财务体制改革中具有代表性和普遍性的研究工作，需要从理论与实践相结合的角度，在借鉴国内外同类文化事业单位的管理体制研究的基础上，设计出符合我国国情和国家大剧院实际运行的科学的管理体制，并为未来的事业单位体制改革提供良好的借鉴。
即将建成的国家大剧院其实已经远远超出了人们过去对剧院的概念，它是一个规模巨大，具有当代国际先进水平的文化设施的集合体，它包括一个大歌剧院(2600座)、一个大音乐厅(1700座)、一个戏剧场(1200座)，除演出场所外，其中还包括展览场地、商店等公共空间，与其说是一个剧院，不如说是一个大型多功能演出中心。
国家大剧院将成为对全国文艺界，尤其是表演艺术，包括音乐、戏剧、舞蹈、曲艺等严肃、高雅、民俗、传统及现代，中国和国际表演艺术精品提供高水准展示的重要场地，将在首都北京，在中国，甚至在国际上也会产生极大影响。
鉴于国家大剧院建设的初衷、大剧院运行的具体情况测算和国际同级别大剧院的属性研究，中国国家大剧院的属性应该定位为公益性机构而不是企业性机构，大剧院演出的性质是公益性的，收获应该讲道德收益、文化收益、形象收益，而不要单纯以金钱来衡量，但可以实行企业化经营，兼顾提高经济效益。
对比各国的国家大剧院，一般分为两大类：一是本身就是一个演出团体，或是戏剧、音乐机构，剧院自己养团。
这类剧院包括莫斯科国家大剧院、英国“考文特花园”等；二是仅仅作为一种表演场所。
最著名的莫过于悉尼歌剧院。
大多数国家的大剧院，来自政府的扶持一般占70%，至少也是40%～50%，没有一个国家的大剧院是让其独立经营的。
因为，它代表的是一个国家的文化形象。
我国是社会主义国家，我国的国家大剧院如果是纯粹的公益性机构，国家每年就要拿出大笔财政补贴给国家大剧院，如果是纯粹的企业，这样一个占地面积巨大、容纳观众特多的剧院，经营起来将会很困难。
因为日后如果定价太高，一般人消费不起，无法达到丰富人民文化生活的设想；但如果定价低了，与这么大的工程也不相协调。
因此中国国家大剧院的属性应该定位为公益性机构，但实行企业化管理。
大剧院的主管部门应该是文化部而不是北京市，这样才能和它的规模和属性匹配。
国家大剧院工程业委会主席万嗣铨表示，经过协商，初步意向是由文化部来主管建成后的国家大剧院。
主管确定为文化部之后，可以再建立一个理事会或者董事会形式的委员会，把大剧院有关各方重新组织起来。
可以考虑让社会力量参与进来，比如商业演出运作公司、剧场管理公司。
确定了国家大剧院的主管单位后，才能具体设计国家大剧院的管理体制框架，包括组织管理体制、预算管理体制和资产与财务管理体制等的基本方案。
组织管理体制主要确定大剧院的主管部门、管理机构设置（包括最高决策机构和日常经营的组织管理体系）和管理范围及模式；预算管理体制主要确定大剧院的预算收支、财政补助方式、规模以及预算管理模式；资产与财务管理体制主要涉及大剧院的资产管理内容与日常经营过程中财务管理方面的问题。
在组织管理体制方面，必须建立起一支高效的专业管理队伍，今后大剧院整体队伍素质一定要认真保证，这是大剧院搞好运营、树立优良形象和声望，能够健康发展的先决条件。
这项工作必须提前进行，因为经过必要专业训练的剧院各类管理运营人员的培养也需时日。
大剧院必须有合格管理运营的干部队伍，否则将难以开展工作，所需的干部培训若再不开始进行，时间上也将来不及配合今年秋季的开业演出了。
历经40多年艰难酝酿而“出世”的国家大剧院，是集全国力量建成的。
因此，建成后应该是一个中外文化艺术交流的窗口和平台。
有了漂亮的硬件设施只是演出的基础，剧目建设才是大剧院的生命所在。
从国家大剧院开始筹备起，国家有关方面就给我们提出了排新戏的要求。
什么样的剧目才能配得上国家大剧院的舞台，是值得探索的问题。
中国国家大剧院已经开始了国外剧目的引进谈判和国内舞台艺术精品工程的建设工作。
由文化部和财政部联合实施的国家舞台精品工程，是一项文化建设工程。
每年一次的精品剧目评审，是一个优秀作品选拔、打磨和积累的过程，是一个在普遍繁荣基础上择善求精的过程。
全国有80多台剧目申报了2003—2004年度的国家舞台艺术精品工程初选，经专家评审先期推荐了30台初选剧目。
最后选出十台精品剧目是：舞剧《大梦敦煌》、话剧《父亲》、儿童剧《一二三，起步走》、歌舞《八桂大歌》、话剧《虎踞钟山》、《万家灯火》、梨园戏《董生与李氏》、舞剧《大红灯笼高高挂》、京剧《膏药章》、川剧《变脸》。
中央财政专项拨款1500多万元，初选剧目所在地也投入相应资金，对这些剧目进行加工打磨。
除“十大精品剧目”除“十大精品剧目”外，还有6台具有较大提升空间潜力的剧目进入下一年度的评选。
最为迫切的管理工作却是开业前的首次演出季的管理工作。
下列两项工作必须立即商定并迅速着手进行。
一是大剧院开幕后首期演出的具体剧目、曲目策划(包括其中各剧场的揭幕演出)。
如果邀请著名表演院团前来演出，按照一般情况和国际惯例，必须在二或三年前签约，国内院团也需有较充裕时间认真准备，而现在时间已经过于紧迫了。
二是经过必要专业训练的剧院各类管理运营人员的培养也需时日。
大剧院必须有合格管理运营的干部队伍，否则将难以开展工作，所需的干部培训若再不开始进行，时间上也将来不及了。
从国家大剧院自身的运行特点来看：第一，剧院的开业筹备和前期管理工作需要留有充足的时间。
国家大剧院是我国“十五”期间最大的投资项目，总建筑面积达到了20万平方米。
这样一个规模巨大、具有当代国际先进水平、汇集众多功能于一体的综合性大型文化设施的开业筹备与前期的管理工作是十分复杂和繁琐的。
需要在一段时间内，投入大量的资金和人力进行专门的安排和管理。
同时需要考虑的还有剧院本身的运行周期问题。
例如，对舞台、音乐、戏剧表演所需的设备需要在全球范围内进行采购与招标。
在设备引进之后，还需经过一段时间的调试与试运行，这些都需要提前做出准备与安排。
第二，剧团的邀请、剧目和曲目策划及宣传推广等专业工作的开展也需要一定的时间周期。
按照国际惯例，必须提前三年与这些国际著名院团谈判，提前两年签约。
鉴于国家大剧院已初步确定2005年9月正式启用，目前如果不尽快展开关于国外优秀艺术团体的来华演出事宜的实质性谈判，则演出季开始后国际高品质、高水平的团体和剧目在一段时期内将难以进入国家大剧院。
开幕演出季的剧目品类配比将出现尴尬的局面，直接影响到国家大剧院国际地位的确立。
此外，中国国家大剧院的管理还可以借鉴国内外成功剧院的管理经验。
中国歌舞团副团长、著名歌舞剧导演陈维亚认为，国家大剧院不管将来采用什么运营方式，都不能影响它的艺术水准。
比如上海大剧院的严格就可以参考。
它没有送票这一说，这就堵住了经济漏洞。
而且员工非常敬业，他们真正把剧院当成自己的家。
国外剧院的成功经验尤其值得借鉴，日本新国立剧院的管理模式就值得考虑。
日本文部省每年给新国立剧院20%的补贴；同时新国立的理事会由丰田汽车等19家实力雄厚的企业财团组成。
他们不干预演出方式，不干预节目制作，只承担掏钱的义务。
只是在大剧院前庭，有理事单位的名牌。
被评为2003年世界最佳演出场所的墨西哥国家大剧院的管理制度也值得借鉴。
墨西哥国家大剧院是国有财产，国家对大剧院的控制通过管理委员会体现。
管理委员会由15位委员组成，分别代表联邦政府、墨西哥城地方政府以及社会力量。
代表联邦政府的是全国文委主席、国家艺术局局长和3位国家文化艺术官员，按照惯例，管理委员会主席由全国文委主席担任，副主席则由墨西哥城市长指定。
副主席和包括墨城文化局长在内的4位委员共同代表墨西哥城政府。
另外5位委员从墨西哥的商界名流中选出，代表非政府的社会力量，他们以参与国家级公共事务的管理为荣，同时还把商界行之有效的经营理念带入了剧院。
国家剧院体制之欧洲经验2005-02-04 中国文化报法国巴黎歌剧院性质：法国的国家剧院，是法国政府主办的公益性非营利机构，由法国文化部直接领导。
主要设施：包括巴黎老歌剧院和巴士底歌剧院两个演出剧场。
巴黎老歌剧院，又称加尼埃宫，以制作演出芭蕾舞剧为主，是世界著名的古典式歌剧院，建成于1875年，该剧院金碧辉煌，具有极高的建筑美学价值和艺术历史价值，是巴黎引为骄傲的重要游览景点。
