国家大剧院 案例分析

3.1典型案例介绍3.1.1工程概况国家大剧院坐落在长安街（见图3.5国家大剧院效果图），人民大会堂西侧，总投资30多亿元人民币，由法国国际著名建筑设计师安德鲁设计，分歌剧院、戏剧院、音乐厅三个区，是中国最高级别的表演艺术中心，也是长安街上的标志性建筑。

于2000年正式开工，预计2007年6月竣工。

图3.5 国家大剧院效果图公司于2002年9月签订装饰合同进场施工，工期8个月，合同价2400万，当初测算利润240万。

但自进场以来，由于种种原因，国家大剧院工程总体施工进展非常缓慢，造成港源公司大剧院项目部停停打打，经常会出现停工等待，原本8个月的工期，被一拖再拖，拖了4年多近50个月，因此增加的管理成本无从消化，仅管理费每年就将近100万元，人工费、措施费等成本将近300万元，即每年要投入400万余元，4年就1600余万元，再加上材料费，使该工程产生200多万元的亏损。

港源公司大剧院项目部力图通过增加工程量来弥补亏损，一直在寻找时机，不放过任何一个增量减亏的机会来化解这种不利局面。

目前，通过争取使工程量增加到了4000万，利润率达到了8%。

特别是核心三个区中的歌剧院是整个工程中最亮的一个点，港源公司一直在寻找机会进入歌剧院承担高档精装修工程施工。

国家大剧院核心组成部分——歌剧院，建筑面积6430平方米，是国家大剧院内最大的演出场地，观众厅占地面积1400多平方米，分为三层，共有观众座位2416席（见图3.6国家大剧院歌剧院效果图）。

歌剧院吊顶工程高度，分层渐变，由9.762米逐步过渡到17.781米，最高部分（观众厅）达到28米，总面积近4千平方米。

其空间造型依据声学原理要求，设计为折板式、圆弧造型、双曲造型、对称椭圆造型等多种形式，吊顶内设有追光室、三道面光桥，并有四通八达的马道可以检修到吊顶内任何一件设备，因此，吊顶内各区域层层相叠、环环相扣。

该吊顶工程骨架体系由40×3的方钢构成，基层板为33毫米厚的难燃胶合板，面板为贴3毫米厚进口桔红木木皮的饰面板。

国家大剧院国家大剧院以及作者简介：介绍国家大剧院先从简介背景和作者入手。

梦想的追述：建造一个国家级的剧院是中国人民半个世纪以来的梦想。

1959年正值中华人民共和国成立10周年之际，中央政府决定建造10座大型公共建筑作为向十周年国庆的献礼。

其中包括一个3000座位的国家大剧院，其中包括一个3000座位的剧院，一个960座位的音乐厅，建筑面积40000平方米，建造地点为人名大会堂西侧，后来出于种种原因此项目未能实现，但是要建造一个国家级的大剧院始终是中国人民魂牵梦引的一个梦想。

1998年初我国成立了国家大剧院工程业主委员会负责筹建此工程，1998年4月开始在国内外征集方案。

经过了两轮正式竞赛和修改，产生了3个向中央政府报送的方案。

1997年7月中央政府决定采用法国巴黎机场公司和清华大学合作的方案作为正式的实施方案。

经过4年的周密准备，海内外瞩目的国家大剧院已于2001年12月13日举行开工仪式，国家大剧院位于人民大会堂西侧，占地11.89万平方米，国家大剧院由法国著名建筑师保罗.安德鲁主持设计，位于北京人民大会堂西侧，总建筑面积约16.5万平方米，其中主体建筑10.5万平方米，地下附属设施6 万平方米。

设有歌剧院、音乐厅、戏剧场以及艺术展厅、艺术交流中心、音像商店等配套设施，工程概算总投资26.88亿元，建设工期4年。

目前已开挖土方70万立方米，护坡桩和连续墙等地下工程也在抓紧进行，全部工程计划于2004年9月完工。

国家大剧院的建筑设计方案是由法国巴黎机场公司设计，清华大学配合的，设计师为法国著名建筑师保罗·安德鲁，施工图的国内设计单位是北京市建筑设计研究院，施工总承包单位为北京城建集团、香港建设有限公司和上海建工集团联合体，工程监理单位为北京双圆工程监理公司。

国务院于1998年4月正式批准立项建设国家大剧院，1999年7月最终选取了法国著名建筑师保罗·安德鲁的建设方案，其设计方案经过两轮三次修改。

共建调研报告——国家大剧院国家大剧院设计方案是一座造型新颖前卫的建筑，建成后成为中国最高艺术表演中心和首都新时代的标志性建筑。

安德鲁曾在接受采访时说“中国国家大剧院要表达的，就是内在的活力，是在外部宁静笼罩下的内部生机。

一个简单的‘蛋壳’，里面孕育着生命。

这就是我的设计灵魂：外壳、生命和开放。

”可见，让建筑外部宁静而内部充满活力，让人们在从外到内的过程中感受气氛的变化，就是它在设计时最主要的想法。

那么围绕着这个最初的想法，建筑师是如何用建筑语汇表现的呢？为此，我进行了实地调研，通过近距离感受这座建筑，并根据我个人理解，从以下三点阐述：第一在场地设计上，为了强调这座建筑外部宁静的气氛，好像与世隔绝，设计师让建筑向后退了70m，周围全部用来种植绿化，让其远离喧嚣的大街（如图1）。

不仅如此，为建筑精心设计了“冬天不结冰，夏天不长藻”的水池，让“巨蛋”坐落在水上，如此既利用水这一安静的元素烘托建筑，又使建筑和倒影合二为一，成为一个完整的形象，夜晚加入灯光，更加美丽。

（如图2）图1总平面图第二在入口的处理方式上，设计师选择采用地下入口的方式（如图3），让主体建筑更加独立的存在。

门厅功能十分清楚，两边是附属空间，正对入口的是通往建筑主体功能大厅的水下通道，屋顶用玻璃材料，水池正好在头顶上，在阳光的照射下投下波光粼粼的晕，让这个走道光线丰富而充足，与门厅的黑暗形成对比，具有极好的引导性（如图4，5）。

安德鲁曾说“大剧院的水下入口是我的得意之作，也是我设计中的重要部分。

”因为这个水下走道正是大剧院从室外过度到室内的过渡空间，此处正好形成空间序列上的一个小高潮，是“宁静”转向“活力”前奏，是最能表达作者设计意图的空间。

图2图3图4图5走道尽头是剧院内部的橄榄厅，在这里空间从之前的平矮较封闭突然变成了宽敞的通高空间，给人一种心理震撼（如图6）。

在这里能看到建筑内部明显的层次，地下的小剧场，地面层坐落的歌剧院、音乐厅、戏剧场，它们由道路区分开，彼此以悬空走道相连。

案例二中国国家大剧院建设项目管理中国国家大剧院建设项目是中国文化事业发展的重要工程，也是国家级重点建设项目之一。

该项目涉及资金巨大，工期较长，项目管理至关重要。

本文通过分析该项目的管理过程和经验教训，总结了项目管理的关键要素和成功案例，以期对类似项目的实施提供有益参考。

一、项目背景中国国家大剧院的建设是为了满足国家文化需求，提升中国艺术水平和国际影响力。

该项目计划位于北京市中心，占地面积庞大，设计精美，是中国乃至亚洲最大的剧院之一。

二、项目管理情况1. 项目整体目标项目管理的首要任务是确立项目整体目标，即按时按质完成国家大剧院的建设。

在目标确定的基础上，明确具体的工期计划、质量要求、安全措施和节能环保标准，提供可操作性的工作指导。

2. 组织架构和角色分工项目管理需要明确组织架构和角色分工，确保项目各个职能部门之间的协调合作和信息畅通。

建设方需要设立专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务专员等，各个职能部门需相互配合、密切配合。

3. 资金管理资金管理是项目管理的核心内容之一。

中国国家大剧院建设项目需要投入大量资金，项目管理团队需要建立完善的资金管理制度，确保资金使用的透明度和合规性。

同时，要加强与财务部门的沟通，及时了解项目资金的使用情况。

4. 进度控制在项目建设过程中，项目管理团队需要制定详细的工期计划，并通过设置里程碑节点和进度检查点来控制项目进度。

同时，定期召开工作会议，及时沟通项目进展情况，解决存在的问题，确保项目按计划有序推进。

5. 质量管理国家大剧院建设项目需要达到一定的质量标准，所以质量管理是项目管理的重要环节之一。

项目管理团队需要建立质量管理体系，包括制定质量控制标准、检查验收要求等，并严格按照相关规定进行质量检查和验收。

6. 风险管理项目管理团队要及时识别和评估项目的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

同时，要加强与相关部门的沟通，及时解决项目风险带来的问题，确保项目的安全性和稳定性。

【案例】国家大剧院夜景照明工程赏析
壳体周围是面积达3.55万平方米的人工湖及由大片绿植组成的文化休闲广场，不仅美化了大剧院外部景观，也体现出了人与自然和谐共融的理念。

项目的照明设计整体偏暗，不太适合所处的长安街的场所精神气质，通过对项目所处位置、周边环境、自身特色、建筑风格和所承载着的特殊的文化内涵的深入和审慎的研究之后，最终确定了“水上明珠”的设计主题，力求通过艺术化的照明设计手法和模块化的技术实现手段，展现出作为中国最高艺术殿堂的国家大剧院所特有的高贵、典雅、庄重和浑厚的精神气质。

特殊的建筑结构要求，不允许在建筑表面做任何附着物。

因此，在具体设计中，主要采用了远距离大功率染色灯投光与近距离小功率染色灯洗墙相结合的照明手法，以烘托出大剧院完整、大气的整体夜
晚灯光形象。

小功率染色灯嵌入式地安装于剧院主体建筑与人工湖衔接的检修步道内，白天完全隐蔽，夜间开启时则营造出大剧院如从水面中升起一般的纯美效果。

而大功率染色投光灯则采用升降装置安装于剧院四周的景观带中，白天隐蔽于绿化之中，夜间则通过控制将其整体升起，将大剧院如珍珠般的椭圆形建筑形象均匀打亮，纯粹而至美。

同时染色灯的色彩也可通过控制，产生丰富的色彩变化，从而赋予了夜晚中的大剧院更多的表情和艺术气息。

饱受争议的水中巨蛋——国家大剧院案例摘要：建筑面积18万平方米，总造价31亿元的中国第一大穹顶——国家大剧院，作为中国建国后修建的最大的标志性文化设施，其方案确定、施工建设到建成投入使用，近10年来一直被争议和质疑所包围。

究竟孰对孰错？背景资料建设国家大剧院是几代人的心愿。

早在20世纪50年代，政府对长安街的规划就设想了国家大剧院的建设，周恩来首次提出建设国家大剧院批示，后因财政原因没有实施。

1998年4月国务院方正式批准立项，于2001年12月13日开工，2007年9月建成。

大剧院位于北京市中心天安门广场西，主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成，总占地面积12万平方米，总建筑面积约20万平方米，近6000个座位，总造价31亿元人民币。

主体建筑由外部壳体和内部歌剧院、音乐厅、戏剧院、公共大厅及配套用房组成。

外部围护钢结构壳体呈半椭球形，建筑物高度为46.3米，基础埋深的最深部分达到-32.5米，60％的建筑在地下。

椭球形屋面主要采用钛金属板饰面，中部为渐开式玻璃幕墙。

椭球壳体外环绕人工湖，湖面面积达3.55万平方米，各种通道和入口都设在水面下。

整个建筑漂浮于人造水面之上，行人需从一条80米长的水下通道进入演出大厅。

大剧院造型新颖、前卫，构思独特，其椭圆外形在长安街上十分抢眼，这座“城市中的剧院、剧院中的城市”以一颗献给新世纪的超越想象的“湖中明珠”的奇异姿态出现。

方案海选，法国设计师中标按照国际惯例，1999年，国家大剧院建筑设计方案采取了全球招标。

经过两轮竞赛3次修改，历时1年3个月，来自10个国家的36个设计单位参赛，先后有69个方案参加评选。

经过反复筛选、论证，并征求人大代表、政协委员意见，最终选定了法国巴黎机场公司设计、清华大学配合的法国方案。

主持设计者为法国著名建筑设计师保罗-安德鲁。

2000年4月1日，方案中标并准备开始破土动工。

院士专家上书，工程暂停方案中标后事隔两月，因为其设计本身的缺陷和超出原投资规划一倍以上的资金而受到质疑。