景观配置及成本控制案例分析

景观设计项目中的成本控制中图分类号：s611文献标识码：a 文章编号：随着人们生活水平的提高和购房者对居住环境理解能力的进步，房产项目景观的设计和营造成为房地产开发过程中不可忽视的一个环节。

从房地产的整体开发的角度来分析，景观设计和营建是体现开发商理念、传达开发公司愿景的一个窗口，也是消费者理解房产项目的，对项目增强信心的纽带。

而景观设计是营建成功景观环境的基础，它不仅在前期阐释开发商对项目的期望，在后期也影响着工程的成本、进度以及质量。

对于项目，开发商常常将着眼点放在成本控制上，所以景观设计对成本的影响是房产项目景观专业需要重点控制的部分。

以下将就河北石家庄某项目为例，通过设计改造中对成本控制的把握，提出对成本控制的方法。

本项目位于河北省石家庄市，位于307国道南侧。

规划用地内以兼容性的商业和住宅用地为主。

项目分为两期开发，本案例将就一期景观设计管理进行讨论。

一期设计范围包括:红线范围内规划道路以北（下称“北区”），规划用地面积265067.2m2，容积率不大于2.4，绿化率不小于39%，地块绿化面积为103387平方米。

地块呈不规则梯形状，西北高，东南低，最大高差可达6米。

项目于07年末由当地开发商（以下称河北开发商）开始策划和规划，后因种种原因于08年下半年易手给现有开发单位（以下称现有开发商）。

现有开发单位为中港合资企业，第一次在北方操作房产项目。

前期的规划提出对景观造价的估算是600万左右（相当于每平方米景观造价约为70元）。

现有开发商进入项目之后，即对项目进行了分析和定位。

关于景观设计，设计研发部门提出如下几点意见：1. 项目没有明确的景观风格，没有特别有吸引力的卖点；2. 没有明确的路网规划，道路凌乱不堪；3. 停车位的大量设置破坏景观的整体性和连续性；4. 楼栋间距均等，不能形成相对集中的景观区域；5. 地面高差被忽略，会造成大量的土方改造，等等；6. 景观造价估算太低，会影响到施工质量从而影响楼盘品质。

建筑项目成本控制案例分析在建筑项目的过程中，成本控制是一个至关重要的方面。

一个成功的项目需要在预算范围内，并且确保质量和进度不受到过多的影响。

本文将通过分析一个实际建筑项目的案例，探讨成本控制的关键因素和有效的管理策略。

案例背景本案例涉及一个大规模商业综合体建设项目。

该项目包括多个建筑物、停车场、公共设施以及景观园林等。

整个项目计划周期为三年，预算为2亿人民币。

关键因素分析1. 项目规模和复杂性该商业综合体项目的规模和复杂性直接影响着成本控制的难度。

在进行成本预估和控制时，需要考虑到各个建筑物和设施的规模、类型、功能需求等因素。

此外，项目的复杂性也意味着需要更多的资源和管理投入。

2. 材料和设备选型在成本控制中，材料和设备的选择至关重要。

优质的材料和设备可能会提高项目的质量，但也会增加成本。

因此，在进行选型时，需要综合考虑质量、价格、供应稳定性等因素，以在满足需求的同时最大程度地降低成本。

3. 施工管理和监控良好的施工管理和监控是成本控制的关键。

项目管理团队需要确保施工进度的合理安排，有效利用资源，并及时解决出现的问题。

同时，对施工过程进行监控和检查，以确保工程质量，避免重复工作和不必要的成本浪费。

有效的成本控制策略1. 制定详细的成本预算计划在项目启动前，应制定详细的成本预算计划。

该计划应包括项目的具体要求、预期成本、分项预算等内容。

通过制定明确的成本目标和预算，可以为后续的成本控制提供参考和指导。

2. 精确估算和跟踪成本在项目进行过程中，需要对各个环节的成本进行精确的估算和跟踪。

每个阶段都应该进行成本分析，确保项目进度和质量符合预期，并及时采取措施纠正偏差。

3. 建立有效的采购和供应链管理系统在建筑项目中，采购和供应链管理是成本控制中一个重要的环节。

建立有效的采购流程和供应链管理系统，可以帮助项目团队在成本和时间上实现最优化。

同时，应加强与供应商的合作，争取更有竞争力的价格和优质的材料。

4. 健全风险管理和变更控制机制风险管理和变更控制是项目成本控制的重要手段。

关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：伴随人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。

现在，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且也提高了城市人口的生活质量。

在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断综合以往的建设经验，控制建设园区的成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林行业的发展。

下面笔者将结合实例，对景观管理的成本进行一个详细的讨论和分析。

关键词：园林工程；施工阶段；成本控制随着园林工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为一个复杂多样的工程区。

目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。

1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括建筑工人、建筑材料和建筑机械三大要素。

1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。

1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。

此外，对于大多数材料的采购，供应商将根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。

1.3机械费绿化机制的成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本，在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。

由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。

2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的一部分，也是降低建设成本的关键，所以需要仔细地把关。

在厂价管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了较高的要求，并要根据实际情况建立起全面的价格控制体系的规则和指标。

在园艺行业，施工技术成本管理主要包括成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析六个部分。

价格控制不仅是保证园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是顺利实施园艺项目和有效管理的重要因素。

景观成本控制1、案例背景景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。

为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。

2、案例分析一）、实例数据统计分析1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例：a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；b、花城系列未含山、湖景观改造费用；c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用；d、软景比例=软景面积÷景观面积；e、硬景比例=硬景面积÷景观面积；2、园林环境工程中景观成本单方造价：a、单方造价=景观成本÷景观面积；b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）；c、城花系列：景观单方造价219元/平米；d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米；e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。

通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下：ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上；ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下；ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。

3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例；b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用；c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。

4、硬景中铺贴材料面积所占比例通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下；ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；ⅲ、建菱砖面积控制在硬景面积的40%以上；ⅳ、木平台面积控制在硬景面积的2%左右。

园林景观成本构成及成本优化措施文章来源于网络，胖栋对文章再编辑并有所删除！01待研究绿城项目的选取1.1.选取项目地理位置上海绿城位于浦东陆家嘴金融贸易区内，杨高路与浦建路交界处，距浦东世纪公园约1000米，项目占地约18万平方米，地块为梯形。

小区东邻东绣路；西邻杨高南路（为城市交通主干道）及杨高南路立交桥；南邻锦和路；北邻浦建路（为城市交通次主干道）。

1.2.选取项目总体规划小区占地面积为18万平方米，总建筑面积约47万平方米，园区绿化率约50%，由32幢10层 ~ 28层的小高层、高层住宅楼组成。

开发建设分三期，其中：一期（西南块）建筑面积约18.87万平方米，1079户，于2004年10月交付；二期（东南块）建筑面积约13.7万平方米，737户，于2005年11月交付；三期（北块）建筑面积约14.7万平方米，815户，于2007年8月交付。

每期带一地下车库，车位比例一期较低，约为50%，二、三期较高，约为100%，统算车位比例约为70%。

1.3.选取项目布局概述整个小区围绕中心广场（含会所、游泳池），共分为5个独立组团，即：风荷苑、海棠苑、百合苑、丹桂苑、玉兰苑。

组团高出地坪约1.7米，错落出3个层次、功能用途不同的立体自然空间。

组团四周由沥青车道、景观消防车道与主入口、次入口及地下车库入口（共10个出入口）相连，车辆进出便利畅通。

每幢住宅均设2个自行车库入口，入口做法与汽车库基本类似，只是尺寸略小。

考虑到车辆可能随时经过住宅楼时，带来躁音、尾气污染等问题，开发商在设计上采取三个措施：① 住宅楼高出道路约1.7米；② 与道路之间用乔木、灌木、绿地相隔约3米；③ 车库入口架设钢化玻璃顶，四周及顶面用可伸展的灌木、植物覆盖，增加美观、隔离效果。

组团各自的中心位置布置有或大或小的中心景观休息区，如水景、雕塑小品、休息桌椅板凳、游乐健身器材组成，方便住户使用。

中心广场经新月形坡面和隐形轴围绕串联，整个小区的中心景观广场低于地面约5米，会所、花园、游泳池、网球场掩映于绿林水景之中，为全体住户提供一个交流、休憩、娱乐健身的理想场所，而且周围的业主在家里即可欣赏其景。

地产项目景观成本优化实战案例一、背景与目标地产开发公司计划在城市开发一座高规格住宅小区，其中一个关键点是景观设计。

公司希望通过优化景观成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

二、问题分析在项目初期，公司雇佣了一家专业景观设计公司制定了完整的景观设计方案。

但在方案实施前，公司意识到预算超出预期，需要进行成本优化。

三、优化方案1.与设计公司进行沟通公司与设计公司进行沟通，说明预算限制，并要求设计公司根据预算重新调整设计方案。

设计公司同意进行优化，并派遣专业团队进行方案调整。

2.设计材料的选择通过与设计公司的合作，公司重新审视了设计方案中的材料选择。

尽量选择价格相对较低的材料，并与设计风格相匹配，如使用木材代替大理石、选择廉价但经久耐用的人造草坪等。

3.节省施工成本与设计方案相结合，公司与承包商协商，找出在施工过程中节省成本的方法。

例如，减少施工工作量、采用标准化的施工流程、合理利用原地现有的景观元素等。

4.建立合理的绿化区域在项目规划阶段，公司重视绿化的合理布局，减少不必要的绿化区域，同时增加多功能的绿化区域，提高用地效益。

5.防范土壤和水资源浪费公司注重节约土壤和水资源的使用。

通过科学的土壤调查和管理，合理使用施肥和灌溉措施，减少资源浪费的同时保证植物的生长质量。

四、实施效果通过采取上述优化措施，公司在景观成本方面取得了明显的效果：1.成本控制在预算范围内，项目整体成本得到有效控制。

2.通过合理选择材料和施工优化，提高了项目的质量和竞争力。

3.绿化区域的合理布局和设计使小区环境更加舒适，吸引了更多购房者的关注。

4.节约土壤和水资源的使用，提高了可持续发展效益，也加强了公司的社会形象。

五、启示与建议1.景观成本的优化是地产项目开发过程中重要的一环，需要在项目初期就给予足够的重视。

2.合作伙伴的选择非常关键，需要找到有经验的设计公司和施工承包商，进行全方位合作。

3.在项目规划阶段注重绿化区域的合理布局和设计，以提高用地效益和提高项目品质。

产业园景观成本控制案例咱今儿就唠唠产业园景观成本控制这档子事儿。

先说说有这么一个产业园啊，刚开始规划景观的时候，那真是各种想法天马行空，啥高级用啥，啥好看种啥。

结果预算那数字蹭蹭往上涨，老板脸都绿了。

一、规划阶段。

1. 合理布局。

这产业园面积不小，原来的规划是到处都搞点景观小品，分散得那叫一个乱。

后来呢，有个聪明的设计师就提出来，把景观集中在几个关键区域，像产业园的入口、员工休息区还有访客等待区这些地方。

这样呢，既不影响整体的美观度，又能减少不必要的景观分散建设成本。

比如说，原来计划在每个厂房之间都搞个小花坛，现在就只保留了主干道旁边的几个，一下子就省了不少钱。

而且在布局的时候，充分利用了现有的地形。

这个产业园有个小山坡，本来打算推平了再做景观。

后来经过评估，保留了这个小山坡，只做了简单的植被整理和小径铺设，变成了一个很有特色的自然景观区，比起推平重建可省了老大一笔钱了。

2. 植物选择。

刚开始的时候啊，那些景观公司推荐的都是些名贵的花草树木。

像什么进口的樱花树，一棵就得好几千块。

后来负责成本控制的人就不干了，他们找来了本地的植物专家。

专家建议多选用本地植物，像本地的槐树、杨树，还有那些常见的野花野草。

这些本地植物适应性强，不需要太多的养护成本。

而且种起来密密麻麻的，一片绿油油的也很好看。

比如说，用本地的草皮代替了那种进口的高级草皮，成本直接降了一大半，而且本地草皮不怕本地的气候，不容易生病，养护起来轻松多了。

二、施工阶段。

1. 材料采购。

在采购景观材料的时候，也是有很多门道的。

比如说石材，原来打算用那种纯天然的大理石，价格高得吓人。

后来施工团队发现了一种人造石材，外观和天然大理石差不多，但是价格只有天然大理石的三分之一。

而且质量也还不错，用在一些非重点的景观区域，像小径的铺设之类的，完全不影响整体效果。

还有木材的采购，本来想用那种高档的防腐木做长椅和栈道。

后来经过调查，发现了一种经过特殊处理的本地木材，虽然不是那种大品牌的防腐木，但是经过测试也能满足使用要求，价格却便宜了很多。

景观工程案例分析及其成本优化引可以不做成本消减，但是在一定条件与时间范围内，为了实现质量成本优化，还应考虑各项成本之间的相互关系，为了确定某项质量成本的最佳水平，还应考虑其他成本所处的情况。

一、项目简介案例项目用地面积64861.73㎡，其中:（1）商业用地面积9190.43㎡。

（2）居住用地面积55671.3㎡。

总建筑面积为170790.82 ㎡，其中：（1）住宅（区分不同业态）总建筑面积为149509.68㎡，地下室面积为6856.94㎡。

（2）商业总建筑面积为7506.85㎡，地下室面积为0.00㎡。

（3）办公总建筑面积为0.00㎡，地下室面积为0.00㎡。

本人在项目的角色、主要工作是统筹项目工作、职责分工为负责本次景观测算、成本优化相关工作。

二、案例背景（1）现场情况：景观面积30673.5㎡，其中绿化面积17566㎡,园建面积9570.54㎡，停车位面积3029.5㎡;（2）开发节奏：项目进场时间2020年3月31日，完工时间2020年8月15日，工期135天，根据项目东西区现场进度，分区移交场地、进场；（3）相关优化点：根据选配标准单方对本工程有针对性的进行优化（4）情况分析：为控制项目立项上限，项目根据市场要求，竞品配置、利润指标适配选择园建单方的级配标准，舒城项目选配标准为C标：300元/㎡（包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、车行道路及停车位、水景、景墙园建、小区大门、小区围墙、雕塑小品、水电安装、300mm 以内厚种植土回填等）。

三、片区景观配置标准（1）成本规划（2）软景配置标准四、需解决问题景观优化、把控成本。

五、多次测算成本进行优化本工程目标成本金额为1146.29万元，初版测算金额较目标成本超出212.72万元，针对图纸设计提出优化意见，先后进行6次测算，最终形成了较好的优化成果。

（1）初版图纸（18.08.16版）：测算金额为1359.01万元，较目标成本超出212.72万元；图纸设计：①软硬景比例为6.7：3.3；②大面铺装材质：芝麻白/灰/黑花岗岩、消防登高面PC；③路牙石：仿芝麻白花岗岩PC；④停车位面层：灰色/黄色透水砖；⑤围墙：2.4m 高栏杆（镀锌矩管、氟碳漆）、砼柱400*400间距5000、外饰面真石漆；⑥基础：人行道路100碎石+100 C20砼、车行道路150碎石+150 C20内配钢筋、消防登高面300级配砂石+250厚种植土/200厚C20砼；⑦绿化：大乔木0.44株/100㎡、中乔木1.48株/100㎡、中乔木2.44株/100㎡、球类3.52株/100㎡、灌木占比38%、草坪占比62%；（2）优化过程18.12.14版：调增：路牙石改为由仿花岗岩PC改为花岗岩；增加跌水或景墙；B1更改配电箱位置，预留回路；调减：中心景观亭南北廊架格栅取消、基础取消；围墙压顶改砼加真石漆、栏杆高度减少至2200；减少庭院灯；整体优化50万元；较目标成本超出162.72万元；19.04.22版~19.8.27版：调增：所有的汀步改为宽1M园路，整体符合归家动线增加园路；儿童活动区13mm厚的EPDM厚度小，耐久性差，改到20厚；复核整体绿化布局调整树种分布；小区出入口车库出入口增加绿化量；调减：垃圾桶物业采购；所有的铺装改为仿石瓷砖,车行采用1.8厚，人行采用1.5厚，墙面采用1.5厚；圆形座椅立面采用真石漆，石材压顶保留；道路路牙调整为混凝土立路牙；停车位车档取消；停车位透水砖调整为植草砖停车位；有挡墙的部位改为珊瑚篱或刚竹、调整1000㎡的地被改用草坪，主入口造型罗汉松改为红枫；整体优化53万元；较目标成本超出110万元；19.9.16版：调减：围墙柱由砼改为砌体、调整基础尺寸、外饰面由真石漆改为涂料；消防登高面部分面层改为沥青；大面铺装由仿石瓷砖改为非通体PC，架空层地面保留；基层碎石改为100厚、车行道路基础取消钢筋；停车位改为植草砖；针对长势较好的树种规格尺寸调小；将部分黑麦草、麦冬调整为草皮。

《景观成本控制与景观成本配置最优化》产品定位决定景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。

目前有很多低端楼盘在景观上投入很大，因为产品受众局限，园林投资达不到预期溢价效果，有部分高端楼盘，过分追求建筑品质，漠视景观投入，也影响了产品的整体形象，换言之，景观必须与建筑匹配也......在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。

今天就邀请X科集团的研发人员分享《景观成本控制与景观成本配置最优化》第一部分：景观成本配置标准1、万科控制景观软景硬景水景比率2、万科铺装材料造价控制3、万科软景造价控制第二部分：万科景观设计造价控制分析1、硬景、软景、水景面积比率高低，决定硬景成本高低2、石材所占比率高低，决定了硬景成本高低3、乔木造价高低，决定了软景成本高低4、控制灌木面积比率是降低软景成本有效途径第三部分：万科景观造价控制措施硬景部分1：控制石材面积1.1:主入口使用石材，其余部分使用可以使用效果达标的替代材料1.2: 造价较低的项目，道牙不用石材（一般花岗岩路牙造价45-60 元/米左右，混凝土预制路牙造价20-35 元/米左右），花池景墙立面少选石材。

立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选择2：控制石材规格2.1：所有尺寸必须符合300模数，尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗,石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）2.2: 避免使用超规格板及石材异形加工。

2.3：根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择:3：控制石材种类3.2：硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。

（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高）3.2：石材中自然面、拉沟、龙眼、仿古、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；4：控制材料铺贴方式4.1：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)5：控制材料的档次5.1：按项目的成本要求选择不同档次的材料。

随着人们生活水平的提高，对园林景观绿化的需求日趋强烈，要为居民提供和谐舒适、生态自然的人居环境，同时又要兼顾成本节约，是设计师进行园林景观设计的基本要求。

成本节约不是简单的降低造价，而是在有效的成本控制下，创造最好的景观效果，满足销售的需要及居民的使用需要。

这里以广州保利西子湾的园林设计为例，谈谈小区园林景观设计中的成本控制。

西子湾园林设计通过运用各种景观设计手法，巧妙地将水景、绿化、道路、广场、小品雕塑、石景、活动设施等景观元素与简约的建筑有机结合，丰富各园林景观空间，在满足居民交通、游赏、活动要求的同时，兼顾各单元的个性空间环境氛围的营造。

通过种植不同层次、不同形式的花草树木，形成可居、可游、可观的景观家园，使景观设计真正做到以人为本。

创造层次丰富的景观空间成功的地形营造结合疏林草地，在创造层次丰富的景观空间的同时降低了园林成本。

人造微地形有利于空间的划分，通过空间变化及植物的搭配，可丰富小区的景观效果。

疏密有致、开阔与密闭结合，是景观设计的常用手法。

通常设计师会运用景墙、密植中层灌木地被、构筑物等元素达到分隔空间的效果，但如果人造微地形设计得合理，同样可达到设计师想要的效果，而且建设成本比景墙、地被、构造物低得多。

在西子湾设计初期，营造的地形一定程度上存在着地形较低、高低变化不明显、园路流线不畅等问题，在此情况下施工难度大、造价高，通过对设计地形的调整，特别是调整微地形土坡的形状及标高，最终达到高低有序、层次丰富的景观效果，也避免了工程浪费。

因此，充分利用地形的营造，配合适量的园建、水景和有序种植乔灌木、草地，可在有效的成本节约前提下，创造出高低错落、疏密有致的小区园林景观。

水景观的创造及合理利用“园无水而不活”，水是园林设计的灵魂。

水景常常是园林设计中点睛之作，但水景观的建造成本较高，而且会给物业管理带来很多问题，因此，水景设计集中在主要的出入口、居民集中活动的区域，其他区域应该严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。

万科**城一期成本分析四季花城一期平面图**城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。

其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科**城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家**园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。

单价增加约6%。

3.水景设备**费了35万元。

硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元； 其他为10元。

控制成本的重点是结构及铺贴方案。

从面材分析:石材5295平米, 单价为146元； 洗石米431平米, 单价为114元； 建菱砖2943平米, 单价为83元； 木材413平米, 单价285元。

控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。

入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。

硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。

乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。

软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。

景观项目成本分析报告一、引言景观项目是为了美化环境、提升城市形象而进行的建设项目。

在进行景观项目规划和设计时，成本分析是非常重要的一环。

本报告就一些具体的景观项目进行成本分析，旨在帮助项目团队更好地掌握项目成本，合理规划和控制开支。

二、项目概况本次景观项目是位于城市市中心的一个公园改造项目，面积约为5000平方米，包括草坪、花坛、步道、儿童游乐区等设施。

项目工期为6个月。

本次成本分析主要关注项目的前期规划和设计阶段。

三、项目成本分析1.人力成本本项目的规划和设计需要一定的人力支持。

在规划设计团队中，我们需要招聘景观设计师、土建工程师、电气工程师和项目经理等各类人员。

根据市场行情调研，景观设计师的平均工资为1万元/月，土建和电气工程师平均工资分别为8000元/月和9000元/月，项目经理的平均工资为1.2万元/月。

按照6个月的工期计算，人力成本约为82万元。

2.设备与材料成本本项目所需的设备和材料主要包括土建材料、植物苗木、照明设备等。

根据市场行情调研，土建材料的平均价格为300元/平方米，植物苗木的平均价格为50元/株，照明设备的平均价格为300元/盏。

根据项目面积和设计方案，我们预估所需的土建材料约为75万元，植物苗木约为15万元，照明设备约为25万元。

3.其他成本四、成本控制和风险分析1.成本控制为了控制成本，我们可以从以下几个方面进行考虑：（1）精细化预算：在项目前期规划和设计阶段，要尽可能详细地列出每一项成本，避免因为遗漏导致后期成本超支。

（2）合理采购：在选择设备供应商和材料供应商时，要认真比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的。

（3）项目管理：加强项目进度和成本的监控，及时调整工作计划和预算，确保项目按计划进行。

2.风险分析在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如材料价格上涨、自然灾害等。

为降低风险，我们可以采取以下措施：（1）多方供应商合作：在选择设备和材料供应商时，选择多家供应商进行合作，以应对其中一供应商无法提供的情况。

贝沙湾小区园林景观成本分析及成本优化摘要：进入21世纪，人们对居住生活质量提出了更高要求，园林景观工程在这样的大环境下蓬勃发展。

但如何做好景观成本分析与优化，有效控制工程造价，增强自身的市场竞争力，在行业中做大做强，合理控制项目成本是园林企业必须解决的问题。

本文主要探究了贝沙湾园林景观的组成，成本分析，成本控制要点以及成本优化，以供参考。

关键词：园林景观；成本控制；成本优化引言：随着人们生活水平的提高，生活环境的改善，购房时，对小区的园林景观的要求逐步提升；而作为企业，园林景观也逐渐被作为楼盘销售的一大卖点，园林景观方案直接决定楼盘档次及价位，企业也越来越重视园林景观的效果，增加投入迎合消费者。

此时，做好园林景观效果的同时，对园林景观的成本管理显得尤为重要。

一、园林景观的组成分析之前，根据贝沙湾的园林景观效果图，结合后续内容可以将园林景观分为以下部分：硬质铺装（硬景）、绿化部分（软景）、水景（泳池、观赏水景、景观桥、栈道、喷泉、喷水雕塑等）、园区道路及停车场、园林小品（树池、景墙、景石假山、花钵等）、景观小建筑（亭子、廊架、花架等）以及其他零星工程（休息座椅、标识牌、垃圾桶等其他未能归类项）二、园林景观成本分析备注：硬景、绿化、水景占园林绿化总造价的90.59%，是控制成本的重点，决定了景观效果。

三、园林景观成本控制要点1、硬质铺装硬质铺装可分为石材铺装、地砖铺装、其它铺装、组合铺装、基层等。

石材铺装如黄锈石30厚价格约为250元/m2；地砖铺贴的红色烧结砖160元/m2，植草砖95元/m2，建菱砖95元/m2；其他铺装如黑色洗石米20厚价格约为147元/m2；组合铺装价格取决于石材、地砖、碎石、卵石等面积组合配比，分别计算，根据组合图案复杂情况可对人工费用适当调整。

基层价格约为90-120元/㎡，含基础土方、素土夯实、石粉垫层、混凝土基础。

建议硬景中石材、地砖、洗石米、木平台面积比率分别采用：40%以下、40%以上、20%以上、2%左右。