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管理决策与认知首先，管理是组织中的核心活动之一，它包括了一系列的过程，如规划、组织、领导和控制。
管理的目标是实现组织的目标，并确保组织能够高效地运转。
管理者需要进行有效的人力资源管理，进行合理的资源分配以及确保组织的各项工作能够按时完成。
管理者还需要制定合理的计划和策略，为组织的发展提供指导。
管理者还需要与员工进行有效的沟通，建立良好的工作关系，以实现组织的目标。
其次，决策是管理过程中不可或缺的一部分。
决策是在给定情况下做出选择的过程。
在组织中，管理者需要根据各种因素来做出决策，如资源的可用性、市场需求、竞争环境等。
决策的质量直接影响到组织的发展和竞争力。
因此，管理者需要具备良好的决策能力，能够灵活应对各种情况，并及时做出正确的选择。
最后，认知是人们获取、处理和运用信息的过程。
认知在决策过程中起到了重要作用。
人们的认知能力直接影响到他们的决策能力和行为表现。
在组织中，管理者需要具备良好的认知能力，能够快速准确地获取和处理信息，并将其转化为有效的行动。
此外，认知还与组织的创新能力密切相关。
一个具备高度认知能力的组织能够更好地应对市场变化，提高自身的竞争力。
综上所述，管理、决策与认知是组织和个人发展过程中的重要概念。
管理涉及到组织的规划、组织、领导和控制，决策是在给定情况下做出选择的过程，而认知则是人们获取、处理和运用信息的过程。
管理者需要具备良好的决策和认知能力，以实现组织的目标和提高组织的竞争力。
同时，个人也需要通过不断学习和提升认知能力，来适应不断变化的环境，并做出正确的决策。
管理学描述决策过程在管理学中，决策是指经过一系列思考和分析后，从多种可选方案中选择最佳方案的过程。
在组织中，管理者需要经常做出各种决策，这些决策直接影响着组织的发展和运作。
因此，了解和熟练掌握决策过程对于管理者至关重要。
决策过程的阶段1. 定义问题和目标决策的第一步是明确问题和目标。
管理者需要清楚了解当前面临的问题是什么，以及期望通过决策实现什么目标。
这一阶段的关键是准确识别问题，并确保目标清晰明确。
2. 收集信息在决策过程中，管理者需要收集相关的信息和数据，以便对各种可选方案进行评估和比较。
信息收集可以通过内部数据、市场调研、专家意见等方式进行，确保信息来源准确可靠。
3. 制定解决方案在收集到足够的信息后，管理者需要制定可能的解决方案。
这些方案可以是多种多样的，需要充分考虑各种可能性，并在制定过程中注意解决方案的可行性和实施难度。
4. 评估和比较方案一旦制定了多个解决方案，管理者需要对这些方案进行评估和比较。
这包括对方案的优劣势进行分析，确定各种方案的风险和成本，以便选择最佳方案。
5. 做出决策在完成方案评估和比较后，管理者需要做出决策。
这一阶段需要考虑到实际情况、组织目标以及未来发展方向，确保做出的决策是最符合组织整体利益的。
6. 实施和跟踪决策只有在实施和跟踪的过程中才能体现其效果。
管理者需要指导团队执行决策，并随时跟踪和评估决策的执行情况，及时调整和改进。
决策过程的影响因素1. 环境因素外部环境的不确定性和变化会直接影响到决策的过程和结果。
管理者需要对市场变化、政策法规等方面进行全面考虑，以便做出符合实际情况的决策。
2. 组织文化组织的文化和价值观也会影响到决策的过程。
一些组织可能更注重创新和风险，而另一些组织可能更注重稳定和传统。
管理者需要根据组织文化特点来权衡决策。
3. 利益相关者不同利益相关者的立场、需求和利益也会影响到决策过程。
管理者需要考虑到各方利益，确保所做出的决策符合多方利益平衡。
决策过程与影响因素课后选这题在日常生活中，我们时刻都在面临各种决策，小到购物、出行，大到职业规划、投资理财。
决策过程是我们根据自身需求、资源和外部环境等因素，作出选择的过程。
在这个过程中，有许多影响因素值得我们关注，以便更好地作出适合自己的决策。
一、决策过程简介决策过程通常包括以下几个阶段：问题识别、信息收集、方案评估、决策实施和决策评估。
在这个过程中，我们需要识别并提出问题，收集相关信息，分析各种解决方案的优缺点，实施决策并对其结果进行评估。
这是一个循环往复的过程，随着经验的积累，我们的决策能力会不断提高。
二、影响决策过程的因素1.个人因素：包括年龄、性别、教育背景、性格、价值观等，这些因素会影响我们对问题的认知和解决方案的偏好。
2.环境因素：包括社会、文化、经济、政治等外部环境，这些因素会对我们的决策产生制约和影响。
3.信息因素：信息的准确性和完整性对决策过程具有重要影响。
充分、准确的信息有助于我们作出明智的决策。
4.决策者的心理因素：心理因素如自信、风险承受能力、心理素质等，会在一定程度上影响决策者的判断和选择。
三、应对决策过程的策略1.建立决策框架：通过明确问题、设定目标、分析影响因素等，为决策提供依据。
2.拓展信息渠道：多途径收集信息，提高信息的准确性和完整性。
3.多元化决策团队：组建具有不同背景、技能和观点的团队，有助于全面评估方案，提高决策质量。
4.学会妥协：在决策过程中，充分听取各方意见，学会权衡和妥协，以达成共识。
四、决策过程在个人和团体中的应用1.个人决策：如购物、投资、职业规划等，可以通过了解自己的需求、资源和外部环境，运用决策过程作出最佳选择。
2.团体决策：如企业战略制定、政策制定等，可以通过建立决策团队、明确决策流程，提高决策效率和质量。
五、提高决策能力的建议1.增强信息意识：关注时事、行业动态，提高信息敏感度。
2.培养批判性思维：学会独立思考，分析问题，评估解决方案。
《管理学》课程论计题目：影响决策的因素专业年级：学号：学生姓名：提交日期:影响决策的因素所谓决策，是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整的过程。
决策是为组织的运行服务的，科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键，决策的正误优劣影响企业的走向利益，关乎企业的命运。
好的决策可以促进沿着正确方向，顺利健康的成长和发展，提高企业竞争力和适应外部环境的变化，使企业获得良好的经济效益为社会做出更多的贡献多的。
反之则会给企业带来巨大的损失，甚至使企业破产倒闭，该社会带来灾难。
因此做出好的决策至关重要，而研究影响决策的重要因素对于做出重要决策又必不可少。
下面我们逐一以找出影响决策的因素比照出相应的对策。
一．环境因素企业是出于社会这个大背景中实体，企业的生存和发展都不同程度上受到环境的影响。
当环境趋于有利于企业的发展时，决策便轻松得多；当环境趋于不利于企业的发展时，决策可能变得异常复杂和困难。
换精明的因素主要包括三个方面：环境的稳定性，市场的结构和买卖双方的市场地位。
具体来说，决策应更具环境变化程度，本企业在市场的竞争力和同行的垄断程度以及市场需求进行决策。
当环境剧烈变动时，决策者应对决策的方向，内容与形式进行及时的调整；当竞争程度激烈时决策者因密切关注市场动向，推出新产品品；当企业处于市场需求大时，决策者因提高自身的生产能力和生产条件；当市场需求不足时，决策因更具市场的需求状况，改变产品生产等。
组织的社会环境一般包括一下几个方面。
(1)政治环境。
包括社会的一般政治气氛、政权集中的程度等。
(2)经济环境。
包括社会的经济发展状况、财政政策、银行体制、投资水平、消费特征等。
(3)法律环境。
包括法律的性质、关于组织的组成及控制方面的特殊法律。
(4)科技环境。
包括与组织生产相关的技术、工艺等科技技术力量。
(5)社会文化环境。
包括人力资源的数量、性质，教育科学文化水平，民族文化传统，社会的伦理道德、风俗习惯、价值取向等。
分数：分院：土木工程学院班级：姓名：学号：◇1引言管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
凡是协同劳动的地方都必须有管理。
管理是一种文化、一门科学，更是一门艺术。
周三多老师的管理学基础课着实让我获益良多。
老师通过各种贴近生活的实例，比如我们每月需要挣多少钱才能养活自己和家人、创业之星们的成功之路等不仅帮助我们了解到了实际生活中的管理学更是对我们今后的生活工作和思维方式起到了一定的启迪作用。
有效的管理是没有固定的模式的，学习了相关的管理学知识后，摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，有多个管理的方式选择，管理者要从总选择出一种最有效、最节约或者最容易实现的办法。
科学系统的管理方式才能使一个团队发挥出它最大的能量，而正确的决策是推动这一点的一大关键。
2500年前的孙子兵法提出“用兵司法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，逃亡，不若则能避之。
”就已经体现出了决策的思想。
◇二管理学中的决策一、决策决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，决策的目的是解决问题或利用机会。
科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
科学决策是现代管理者的主要职责。
二、决策的过程一般情况下，一个好的决策可以通过七个步骤得到：诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；建立反馈制度。
（1）诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动，首先需要正确地提出问题。
尽力获取精确、可依赖的信息。
战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。
每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。
管理学小论文决策一、引言管理学小论文决策是管理学领域中的一个重要研究主题，决策是指在面对不确定性和复杂性的问题时，经过分析、比较和选择后做出的选择。
有效的决策可以帮助组织达成目标，提高绩效，而不恰当的决策可能会导致资源浪费和错误决策。
本文将从决策的概念、决策过程、决策模型等方面展开讨论。
二、决策的概念决策是管理学领域的一个重要概念，它指的是在一定的条件下通过理性思考和分析，在多种备选方案中选择并采取某种行动的过程。
决策是管理者在管理过程中必须经常面对的任务，是组织实现目标的重要手段。
三、决策过程决策过程是指在确定决策目的和范围之后，经历信息搜集、信息分析、备选方案制定、评估和选择等一系列步骤的过程。
决策过程中需要考虑的因素包括决策者的价值观、信息的完整性和准确性、决策时机等。
决策的过程可以是单一的，也可以是复杂和多层次的。
四、决策模型决策模型是描述和分析决策过程的一种理论框架或规划工具，在实际决策中对决策过程进行模拟和优化。
常见的决策模型包括规则模型、经验模型、主观模型和定量模型等。
不同的决策模型适用于不同的决策环境和问题类型。
五、决策的影响因素决策的质量和效果受许多因素影响，其中包括决策者本身的素质、决策环境的不确定性、信息获取的不充分以及决策者与环境之间的互动作用等。
理解并考虑这些因素对于提高决策的质量和减少决策风险至关重要。
六、决策的重要性决策在管理实践中具有重要地位和作用，它直接影响着组织的发展和绩效。
一个好的决策可以指导组织行动，推动整体发展；而糟糕的决策可能导致资源的浪费和错失机会。
因此，管理者需要不断提高自己的决策能力，以适应复杂多变的管理环境。
七、结论管理学小论文决策是一个重要的研究领域，通过对决策的概念、决策过程、决策模型、影响因素和重要性等方面的探讨，可以帮助我们更好地理解和应用决策理论，在管理实践中取得更好的效果。
要做出优质决策，决策者需要综合考虑各种因素，并灵活运用不同的决策模型，以实现组织的长远目标。
管理决策的过程模板管理决策是组织领导者经常需要做出的重要选择，决策的质量将直接影响组织的运营和发展。
为了有效地进行管理决策，领导者可以使用下面的过程模板来指导决策的执行和实施。
1. 定义决策目标首先，明确决策的目标是什么，明确决策的范围和影响范围。
确保决策目标与组织的整体战略目标保持一致。
2. 收集信息在做出决策之前，需要收集相关信息和数据。
从内部和外部渠道获取信息，包括市场趋势、竞争分析、财务数据等。
确保获得的信息准确、完整。
3. 分析信息在获取信息后，对信息进行分析和评估。
通过数据分析和定量分析，帮助领导者理解当前形势，识别问题和机会。
确保在决策过程中考虑各种可能性。
4. 制定备选方案根据信息分析的结果，制定多个备选方案。
每个备选方案应该清晰明了，包括实施步骤、成本和风险等方面的考虑。
5. 进行决策评估对备选方案进行评估和比较。
考虑每个方案的优势和劣势，风险和回报，并选择最适合的方案作为最终决策。
6. 实施决策一旦做出决策，需要及时将其实施。
确保决策的有效执行，需要指定责任人和时间表，并监督实施过程。
7. 监控和评估决策执行后，需要不断监控和评估决策的效果。
根据实际情况进行调整和优化，确保决策的有效性和可持续性。
8. 沟通与总结在整个决策过程中，及时和相关方沟通，保持透明度和信息畅通。
最后，对决策过程进行总结和反思，从中汲取经验教训，为未来决策提供借鉴。
以上是管理决策的过程模板，领导者可以根据实际情况和需求进行灵活调整和定制，以确保决策的科学性和有效性。
希望这个模板能帮助你更好地进行管理决策，推动组织的发展和成功。
分数：分院：土木工程学院班级：姓名：学号：◇1引言管理学是所有从事管理活动的部门、单位、个人都必须掌握的基本知识。
凡是协同劳动的地方都必须有管理。
管理是一种文化、一门科学，更是一门艺术。
周三多老师的管理学基础课着实让我获益良多。
老师通过各种贴近生活的实例，比如我们每月需要挣多少钱才能养活自己和家人、创业之星们的成功之路等不仅帮助我们了解到了实际生活中的管理学更是对我们今后的生活工作和思维方式起到了一定的启迪作用。
有效的管理是没有固定的模式的，学习了相关的管理学知识后，摆在第一位的必须是结合实际，对不同的情况，不同的目标，有多个管理的方式选择，管理者要从总选择出一种最有效、最节约或者最容易实现的办法。
科学系统的管理方式才能使一个团队发挥出它最大的能量，而正确的决策是推动这一点的一大关键。
2500年前的孙子兵法提出“用兵司法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，逃亡，不若则能避之。
”就已经体现出了决策的思想。
◇二管理学中的决策一、决策决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程，决策的目的是解决问题或利用机会。
科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
科学决策是现代管理者的主要职责。
二、决策的过程一般情况下，一个好的决策可以通过七个步骤得到：诊断问题，识别机会；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；建立反馈制度。
（1）诊断问题，识别机会决策者必须知道哪里需要行动，首先需要正确地提出问题。
尽力获取精确、可依赖的信息。
战略思考过程的第一阶段是正确指出情况中的关键问题。
每一个面临问题的人都自然会用自己的方式努力洞察问题的关键。
在解决问题过程中，有效的方法是一开始就要以便于发现解答的方式列出问题。
由于抓不住关键性问题，现在太多的高级经理迫使他们自己和下属人员过分忧虑，担心他们的努力以失败或受挫而告终。
只有重视和正确掌握关键性问题，才能形成以解决问题为目标的提问。
清楚了解已经确定了的问题性质，能造成一种促使人们找到创造性结论的压力。
如果关键性的问题未被确定或者问题还没有弄清，富有创造性的思想就不能得到充分发挥。
因此，充分暴露问题的要点，换句话说，确定关键性问题，对发现解决问题的办法是至关重要的。
在最初阶段，最重要的是通过研究来缩小关键性问题的范围。
（2）识别目标目标体现的是组织想要获得的结果，要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。
第一，对于具体要求的界定不应着眼于必须满足的最高要求，相反，应该是最低要求。
我们必须把某项决策必须满足的最低要求清楚地界定出来。
正确的思路应该是：如果所做出的决策连最低要求都不能满足的话，那么还不如不做这个决定。
原因很简单：每个决策都会涉及大量工作、风险和难题，它会影响组织的正常运作。
如果事先就能确定这个最低要求不一定能满足的话，显然，相对而言，这项决策中包含的风险就太大了。
第二点是关于妥协的应对方法。
人们总是很快地妥协。
首先，我们必须考虑什么是正确的，真正能解决问题的是什么。
我们在最后几乎总是要做出妥协，这一点是很清楚的，而且不需要进行特别强调。
然而，这并无意味着我们一开始就需要做出妥协。
妥协分为正确的妥协和错误的妥协。
偶尔的错误妥协通常并不会产生什么重要影响。
然而，一系列的错误妥协就会变得很危险，因为这会给组织带来很多约束限制。
在那些没有人关心什么是对的，或者人们一开始就进行妥协的组织中，人们会形成不好的习惯。
这些限制条件又会不断地被当做其他妥协的借口或理由。
在现实中，陷入这些约束中的大部分人们已经不知道该如何制定决策了区分正确和错误妥协的能力是区分管理者称职与否的最主要的一个方面。
（3）拟定备选方案在对标准划分后，就有了一个十分具体的标准一览表，它可作为比较各种备选方案的基础。
各种不同标准的作用不尽相同。
在标准化决策中，制定备选方案对于管理者来说并不困难。
标准化决策的特点是，它有一套包含限制标准的备选方案。
有经验的管理者知道：总会有更多的备选方案，因此他们强迫自己和下属不要立刻停止寻找。
（4）评估备选方案比较备选方案应从收集有关方案的资料开始。
但在很多情况下，某些备选方案起初是非常笼统的。
例如，“我们可以组织完成外地的工作” 或者“我们可以雇用临时工”。
为了能够比较这些备选方案，必须弄清楚选择的实质问题，提出诸如以下问题：“完成外地的工作需要多大开支？”“这项工作能否有效完成？”“这项工作何时完成？”“我们能否取得上级领导的同意？”等等。
在缺乏足够备选方案资料的情况下，大概是不可能比较备选方案的相对优点的。
所以，充分收集每个方案的资料是至关重要的。
能否完成备选方案情报资料的收集任务，直接取决于方案标准。
我们收集的情报资料要有助于测定该方案达到各项标准的程度。
这个过程只是一个有计划的资料收集过程，而不是对这些被发现的资料做出任意反应的过程。
当管理人员鉴定备选方案后，首先要解决的问题是，如何分门别类地系统整理、对比这些资料？这时，必须遵守以下基本原则：始终坚持把不同备选方案与规定的标准相比较，切勿方案和方案比较，以避免出现“方案游戏”的弊病，因为方案和方案比较只能使管理人员无休止地比较各种备选方案，从而失去决策目标，造成无效决策。
在这个阶段，还可能出现另一种弊病——“分析停滞”。
当把收集备选方案情报资料当作最后目的时，这种弊病就可能发生。
决策——即寻找建立在最可靠情报资料基础之上的最佳方案的过程，永远也不存在一开始全部资料就都具备的决策。
将备选方案和决策标准进行比较的过程，是试图帮助决策者专意分析关键的原始资料的过程。
要把精力集中在标准上，而不是集中在备选方案上。
只有这样才能摆脱以上两种决策弊病。
（5）作出决定仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案。
（6）选择实施战略制定相应的具体措施，保证方案的正确实施。
确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解。
应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人。
建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整。
在方案实施之前做到：第一，确定并记录在执行决策过程中需要的重要措施；第二，要让每一项措施都有一个负责人；第三，确定最终截止期限。
（7）建立反馈制度管理者应该对决策及其执行进行监控。
密切跟踪这件事，要求报告执行进度、任何遇到的困难和相关结果。
最重要的是，他们亲自检查进度，并且在执行顺利时表示满意。
他们会持续地跟进，直到这项工作最终彻底完成。
他们不时地通知所有相关人员，让大家都能看到结果和成功，即使这种成功在开始时微不足道，但他们知道成功的希望将会是巨大的推动力。
他们不是抽象地讨论反馈（现在已经把反馈当做是一种时尚），而是将反馈具体化。
有效的管理者对抽象的沟通很不放心。
他们会亲自到场，和人们交谈；他们想亲眼看到进展，如果可能，还会参与其中。
这样，过了一段时间之后，他们就能掌握一定程度的专业知识，并且对当前决策进展比较熟悉，这是用任何其他方式都无法做到的。
三、决策的影响因素（1）环境首先，环境的特点影响着组织的活动选择。
组织决策要面临的环境包括企业经营的微观环境和宏观环境。
微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信息等直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环境。
其次，对环境的习惯反应模式也影响着组织的活动选择。
环境发展趋势基本上分为两大类：一类是环境威胁，另一类是市场机会。
（2）过去决策组织者过去的决策是目前决策过程的起点。
过去选择的方案的实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗，而且会给管理者心理和情感上带来变化，甚至会伴随着内部状况的改变，带来了对外部环境的影响。
过去决策所带来的良好效果和记忆必然给未来的决策以有益的借鉴，过去失败的决策必然给未来的决策带来心理的阴影和消极影响。
正所谓良性循环和恶性循环。
“非零起点”的目前决策不可能不受到过去决策的影响。
过去的决策对目前决策的影响程度，与决策和现任决策者的关系密切程度相关。
如果过去的决策是由现任决策者制定的，而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任，因此，决策者一般不愿对组织活动进行重大调整，而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中，以证明自己的决策的正确和避免不必要的对自身形象的伤害。
相反，如果现任决策者与组织过去的主要决策没有很深的关系，则愿意接受改变。
（3）决策者对风险的态度根据决策者对风险的态度可以将其分为三种，即风险喜好型、风险中性与风险厌恶型。
不同的决策者对风险的态度，决定了其决策的方式。
风险喜好型的决策者敢于冒风险，敢于承担责任，因此有可能抓住机会，但也可能遭到一些损失。
风险厌恶型决策者不愿冒风险，不敢承担责任，虽然可以避免一些无谓的损失，但也有可能丧失机会。
风险中性的决策者对风险采取理性的态度，既不喜好也不回避。
由此可见，决策者对风险的态度影响了决策活动。
（4）伦理决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。
（5）组织文化组织受其文化特征的影响。
企业组织的管理人员应该把握其文化特征，同时还应思考从组织决策的角度研究组织文化与决策的关系。
一个新决策要求原有的组织文化的配合与协调，而企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新的决策做出反应，所以，组织文化既可能成为实施组织决策的阻力；另一方面，积极的革新组织文化也可能成为实施组织决策的动力。
在进行管理决策和实施一个新决策时，组织内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，这样才能为组织决策获得成功提供保证。
（6）时间决策是在特定的情况下，把组织的当前情况与组织未来可能的行动联系起来，并旨在解决问题或把握机会的管理活动。
这就决定了决策必然受时间的制约，一旦超出了时间的限制，情况发生了变化，再好的决策也不可能达到预期目标。
寓言“刻舟求剑”的故事就充分地说明了随着时间的改变、条件的改变，决策也必须随之变化的道理。
一个方案可能涉及较长的时间，在这段时间里，形势可能发生变化，而初步分析建立在对问题或机会的初步估计上，因此，管理者要不断对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。
同时，连续性活动因涉及多阶段控制而需要定期的分析和控制。
