地铁地下物业经济效益评估
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地铁地下物业经济效益评估
地铁地下商业物业是地铁工程建设的副产品,因此不须要计算这些物业的投资额,假如不对这些物业的资产价值进行单独评估并入帐的话,这些物业的投资成本可以暂时不考虑,这样,计算其经济效益就相对简单了。
以下按站厅商业物业、地铁商业街两种类型分别计算。
1.站厅商业物业
包括所有站点的零星物业与大剧院站、会展中心站、世界之窗站三个站厅物业,共计4977平米。
1.1投资额
1.1.1装修费
根据地铁公司提供的数据,站厅装修费平均为每平米2000元。
装修费总额为(717+960平米+1800平米+1500平米)*2000元/平米=995.4万元。
1.1.2开办费
包括工资、办公费、咨询费和招商宣传费等,大致为93万元。
1.1.3投资额小计:1088.4万元。
1.2营业收入
1.2.1开业第一年营业收入
包括租金收入、管理费收入含公共水电费收入二项,租金按估计价格计算,零星网点租金按捆绑价格计,管理费按市内
大型商场费用水平计算,出租率为估计值,具体计算如下:
站厅商业物业营业情况预计
1.2.2开业之后二至四年营业收入预计
根据深圳地铁第二期工程建设计划,二期工程将在2008年前后建成通车,因此,在此前,地铁客流量将呈现稳步增长的态势。
地铁商业也预期呈稳定发展的势头,商铺出租率可达到100%,其租金价格按年增4%计收,但管理费不变。
1.2.3前四年营业收入合计
2052万元+6521万元=8573万元。
1.3营业支出
包括经营管理费用、物业管理外包(地铁运营公司)1.3.1管理费用,见表:
1.3.2物业管理外包费、公共水电费及空调费
外包项目包括清洁、保安、室内绿化、日常维修等,根据深圳市商场的经验数据,外包项目加公共水电费、空调费,每月开支以高标准计约为每平米25元,该项支出全年为:25元*4260平米*12=127.8万元。
1.3.3营业支出合计
全年共支出214.9+127,8万元,计342.7万元。
1.4利润额(单位:万元)
2.地下商业街(商城)
2.1投资额
2.1.1装修
〃岗会间地下商业街,10800平米*500元=540万元〃市民中心地下商城,3110平米*2000元=622万元
小计:1162万元
2.1.2设备投资
〃岗会间地下商业街
#给排水设备综合单价50元平米,计54万元
#空调设备及安装综合单价300元平米,计324万元#强电设备及安装综合单价60元平米,计64.8万元
#弱电设备及安装综合单价65元平米,计70.2万元
小计475万元
〃市民中心地下商城,260万元(地铁公司预算数)
〃设备投资合计735万元。
2.1.3开办费
包括分摊员工工资、咨询费及宣传费等,估计为257万元。
2.1.4投资额
1162万+475万+257万=1894万元。
2.3经营收入
岗会区间、市民中心站两处物业,按照整体出租模式计算,岗会区间商业街的租金价格约在60元左右,租金近三年年增长率按照7%计(紧邻深圳市未来的CBD,存在较大涨升空间),市民中心商场租金价格约定在70元左右,租金增长率为5%(通往深圳未来城市客厅,又是深圳的地理中心,位臵极佳,只是商业气氛不足),那么两处物业第一年的租金收入分别是,岗会间商业街10800平米*60元/月*12=778万元
市民中心商城3110平米*70元/月*12=261.2万元
两处物业的第一年租金收入小计1039.2万元。
第二至第四年的租金收入情况是:
前四年租金收入总计:4578.62万元。
包租模式一般不再有管理费收入,所以租金收入就是总收入。
注:如果按照分散出租的模式,估计岗会区间地下商业街的租金均价可达到100元左右,市民中心商城可达到110元左右,但是考虑到市场承接的风险较大,因此在计算中只考虑了大包租的经营模式。
2.4经营费用
2.4.1分摊投资费用和开办费及修理费,每年为32
3.1万元。
2.4.2由于整体出租模式的管理比较简单,利用管理站厅商业的人力资源和管理资源就可以行使管理职能,不需要另外增加人工和办公成本。
2.5利润额(单位:万元)
2.6全部投资回收期
由于未考虑物业资产的投资额,所以在投资额仅包括装修、设备、前期费等项目时,全部投资回收期只须一年零2个月。