第三方物流

第三方物流
1.第三方物流（合同物流、外包物流）的定义：
1.1美国物流企业提出的概念：
第三方物流指承担物流系统设计、管理的主体。

1.2中国国家标准《物流术语》给出的定义：
第三方物流是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

1.3从广义角度以及物流运行的角度看：
第三方物流包括一切物流活动，以及消费者可以从第三方物流经营者得到的其他一切增值性物流服务。

1.4狭义的角度看：
第三方物流专指本身没有固定资产，但仍借助外界力量承接物流业务，负责代替消费者完成整个物流过程的一种物流管理模式。

1.5综上所述：
第三方物流企业是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的专业模式。

也可以理解为，本身不拥有货物，而是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化作业服务的公司和企业。

2.第三方物流的基本特征：
2.1物流关系契约化
第三方物流是通过契约的形式，来规范物流经营者与物流消费者之间的关系。

2.2物流服务个性化
根据不同物流消费者的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。

2.3物流功能规模化、专业化
第三方物流提供的是专业化的物流服务。

2.4物流管理系统化
第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流生产和发展的基本要求；第三方物流需要建立现代化管理系统才能满足运行和发展的基本要求。

2.5物流信息网络化、科技化
信息技术是第三方物流发展的基础
2.6物流资源共享化
第三方物流经营者不仅自己可以构筑信息网络，而且可以共享物流消费者的网络资源。

2.7多样性、复杂性、随机性
第三方物流企业因为面向所有企业，所以业务种类多，就必然复杂，在时间上是随机发生、随机结束的。

3.第三方物流的优势：
3.1可以集中核心业务，发挥核心竞争力的作用
企业可以实现资源的优化配置，将优先的人力、物力和财力集中与核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品参与竞争。

3.2可以统筹运作，协调配合
第三方物流的客户多，市场范围广，规模大，可以将其承包的所有物流业务，在较大的范围内实行统筹运作、协调配合，这样可以在较大范围内充分利用资源、节省运力、费用、降低成本。

3.3可以减少库存
第三方物流服务提供者经过对物流程序的精心策划，可以最大限度减少库存，改善企业的现金流量，实现成本优势。

3.4可以提高企业形象
第三方物流服务提供者通过全球性的运输网络所提供的服务大大缩短了交货日期，帮助客户改进服务，树立自己的品牌形象。

3.5规模化优势
第三方物流大多是客户运作，形成的规模优势将大大提高资源设备的利用率，提高专业化水平和工作效率，这样将大大降低物流成本。

3.6专业化优势
第三方物流企业的核心竞争力，除了信息优势和规模优势外，还能为客户提供高水平的运作技能。

3.7信息优势
第三方物流企业面向整个物流市场，能够比较及时、全面地了解掌握物流市场信息。

3.8服务优势
可以根据客户的要求和客户的特点“度身定制”物流服务。

4.第三方物流的缺点
企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证客户服务的质量和维护与客户的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发。

5.第三方物流企业的类型
5.1拥有资产基础的第三方物流企业：
该类型企业又称为资产基础供应商，它有自己的运输、仓储设施设备等，在现实中他们实际掌握物流作业的操作。

5.2不拥有资产基础的第三方物流企业：
该类型企业又称为非资产基础供应商，这类企业是一种物流管理公司，不拥有自己的运输设备和设施，或通过租赁方式取得这类资产，他们仅提供人力资源和管理系统，专业管理客户的各种物流功能。

6.第三方物流服务的内容和选择
6.1第三方物流的服务层次
6.1.1基本业务：
仓储、装卸、运输和配送
6.1.2附加值业务：
订单处理、货物验收、仓库再包装/加工、代理货物保险、送货代收款、货物回收/替
6.1.3高级物流服务：
库存分析报告、库存控制、建立分销中心、设计供应链
6.2企业选择第三方物流服务主要考虑的因素
○1第三方物流价格与企业自身物流成本的比较；
○2第三方物流是否能提高客户服务质量；
○3第三方物流企业的客户化水平（能够顺畅无痕迹地进入货主的工作）
○4第三方物流企业的专业化水平（是否熟悉货主所在的行业特点，以及对物流运作和管理的影响）
6.3物流外包化的方法
○1系统接管：大型物流服务供应商全盘买进用户的物流系统
○2合资
7.开展第三方物流应具备的条件
○1拥有现代化的仓储设施与运输工具
○2迅速修复物流障碍的能力
○3提供增值服务
○4拥有以先进的信息技术为基础的物流信息系统
○5高素质的现代物流人才
8.第三方物流的发展模式
8.1第三方物流的发展模式：
8.1.1从物流发展模式分类：
○1自主发展模式：拥有优秀管理人才的仓储运输企业，可以通过不断地探索和实践，寻找出企业自身条件的第三方物流发展模式。

○2合作发展模式：基础较差，管理水平较低的企业，可以与第三方物流企业合作，在合作中不断学习和借鉴第三方物流企业的管理理念和经验，或者在合作者的帮助下逐步开发第三方物流业务。

8.1.2从物流发展方向分类：
8.2第三方物流的运作
8.2.1第三方物流的运作流程：
8.2.2第三方物流业务开发流程
8.3第三方物流的发展趋势
8.3.1欧美第三方物流发展情况
○1以合同形式采购物流服务的比例增加
○2交易成本降低
○3标准化服务
○4更加严格的合同方选择
○5合同方在设计物流系统中更紧密地参与
○6采取零库存原则
○7开发电子数据交换系统
○8物流设备越来越专业化
8.3.2第三方物流的发展趋势
发展趋势主要表现在两个方面：
○1第三方物流将进一步发展壮大、成熟完善，所涉及的层面更加广泛，第三方物流服务业将会优化整条物流供应链，大力发展信息技术，建立战略联盟伙伴关系，组织高效率的物流
作业网络，以及网络高素质的物流专业人才
○2随着第三方物流的逐步发展，其系统复杂性也将逐步提高，这将会导致第三方物流的某些领域分化，但这种分化不是第三方物流的灭亡，而是第三方物流成熟的标志。