浅谈企业文化对企业发展的作用

*浅谈企业文化在企业发展和建设中的作用？

企业文化作为企业的灵魂，渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。通过对职工行为的导向，思想的凝聚，精神的激励，调动起职工内在的潜力，增强他们对工作的热情，提高企业的经济效益，促进企业的建设与发展。

企业文化通过对职工行为的引导，使他们们的认识和行为趋于一致，从而减少分歧，使企业的职工团结在一起，共同合作，增加企业的活力。通过增强职工对企业目标的认同感，对本职工作的归属感，使大家有共同的意识，形成共同的力量和统一的思想。企业文化就如同一种粘合剂，使职工在企业内积极活动，并形成一种凝聚力，使他们目标明确，行为一致，减少企业决策成本，提高企业的效率，促进企业发展。

通过目标激励，奖赏激励，民主激励等激励方式使企业职工贡献得到及时赞赏与奖励，内心会产生极大的满足感，从内心产生一种高昂的精神和奋发进取的精神，以更大的热情，全身心投入到工作中去，通过工作效率的增长提高生产效率，为企业的发展与壮大贡献力量。松下遵循“全体经营，集思广益”的原则，对于职工合理化建议认真对待，对之进行不同奖励实现对个人尊严的肯定，使每个人都把公司的事当成自己的事来做。极大地调动其员工的积极性，都以更大

的热情去工作，增强了企业的凝聚力，增强了企业内部的活力，进而促进了企业的发展与建设。

企业文化是企业制度的保证，是企业战略指导思想的重要保证。企业文化作为各种制度创新的基础，文化的发展促进企业制度的不断完善与创新，企业的制度完善了，使职工的行为更加规范化，整体化，增强企业的向心力，促进企业的建设与发展。

企业文化通过对职工内在的约束，使员工少犯或不犯错误。企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量—文化来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，它能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，使职工以良好的心情，更高的热情投入到工作中去，促进企业经济效益的提升，进而促进企业的不断建设与发展。海尔奉行“人人事人才，赛马不相马”的人才理念，使职工为了不被淘汰处处规范自己的行为，增强了员工的竞争力，每个人努力工作，使企业效益增加，促进海尔建设与发展。

浅析企业文化对企业发展的推动作用

段霁薇李政吐哈油田公司

【摘要】知识经济时代下，企业间竞争日益激烈，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手，从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。

【关键词】企业文化企业发展作用

一、正确把握企业文化１．企业文化的概念。“企业文化”这个概念出现于２０世纪８０年代初，是由美国管理学者分析比较美国和日本的企业管理经验提出。所谓的企业文化是指“在长期的经营管理活动中，逐步形成并为全体职工共同认可，共同信奉，共同遵循并带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标以及思想意识等因素的总和”。它由企业环境、价值观念、英雄模范人物、文化仪式和文化网络组成。

２．企业文化的特点与功能。任何一样东西都有它特有的特点，企业文化也不另外。

２．１现代企业文化具有如下特征：２．１．１系统性。企业文化是由众多的要素构成的系统。包括企业传统、习俗、理想、信念等等。各要素之间相互影响，相互作用，相互制约，构成一个有机的整体。

２．１．２时代性。企业文化是随时代精神的变化而发展的。反映时代的风貌，体现时代的要求。企业在发展中必须紧跟时代步伐，不断丰富企业文化的新内容，使企业文化具有时代的新气息。

２．１．３稳定性。企业文化虽然随时代的变化而变化，但是企业文化作为企业职工价值观念、理想、信念、传统、习俗的代表在一段时期内是稳定的。企业文化一旦形成，就成为企业所有成员共同遵循的规范、不因组织制度、领导人变动、企业经营策略等的变化而变化。

２．１．４独特性。每个企业由于企业的条件、性质以及所处的环境不同，表现出自己独有的企业文化。即使是自己的文化与别人的文化相似，在企业进行自己的活动时，也表现出很大的差异。任何优秀的企业文化一定有其独特而又鲜明的文化。任何一般化，雷同。独特而又个性鲜明的企业文化很容易产生强大而又持久的凝聚力、感召力与生命力。

浅析企业文化在企业发展中的作用

论文一

[摘 要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化 企业文化

企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力

企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。

企业文化对企业发展的重要意义

企业文化，指的是企业所具有的一种难以量化的软实力，它是企业内在价值观、管理准则、行为规范、价值导向等深深植根于企业中的“灵魂”。企业文化是企业的核心竞争力，是企业发展的重要保障和支撑。本文将阐述企业文化对企业发展的重要意义，理解企业文化对企业发展的真正实质和内涵。

1. 企业文化有助于构筑企业核心价值观

企业文化是企业内在的信仰与精神，用于指导企业内部的行为和外在与社会的互动。企业文化具有凝聚力和传承力，它可指导员工的行为和选择，但同时也充当了与外部环境交互的桥梁。企业的核心价值观是企业文化的起源和灵魂，它将公司的使命、愿景和职业道德等内部信仰统一起来，形成了公司的对外价值口号，并为全公司员工设定了一个坚实的方向。条理清晰和具体的企业文化能够激发员工对企业的共同理解和共同语言，使企业员工对企业产生强烈的认同，更好地为企业发展服务，增强企业的创新能力。

2. 企业文化有促进组织行为和员工行为的规范力

一个企业良好的规范系统需要从企业文化的建立与发展开始。企业文化是企业道德体系的核心，是企业精神文明的命脉，其需要以舍我其谁的态度来承载和推动。

一个规范系统的好坏决定了企业的取向和员工的行为规范。企业文化是一个综合性的体系，包含企业的领导风格、管理模式、职业道德及组织文化等多种因素。如果一个企业文化内涵并不清晰，自身价值体系相对不够凝聚和统一，就可能会导致组织行为和员工行为的多样化和分化，以及企业文化弱的影响。

3. 企业文化有提高员工凝聚力和工作幸福感的作用

企业文化的完善可以提高企业员工的归属感、凝聚力和工作幸福感，这对企业稳健发展至关重要。如果一个企业氛围融洽，贯彻了真正的人性化管理和员工关怀文化，就会让员工感受到企业对他们的尊重和关爱，从而加强大家对企业的认同感，提高绩效。企业文化对员工工作的鼓励和调动具有重要意义，有助于员工的成长和个人职业发展，提升团队斗志，增强创造性和生产力。