浅析企业文化在企业发展中的作用

浅析企业文化在企业发展中的作用

论文一

[摘 要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。

[关键词]文化 企业文化

企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。

一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力

企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。

企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。

1、企业文化能提高职工综合素质。

企业文化具有潜移默化的教育功能。企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。

2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。

优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。

3、企业文化能引导职工奋勇向前。

企业文化的导向作用不容忽视。黎明公司企业文化建设的成功范例再次证明了企业文化的无穷感召力。要充分发挥党组织和群团组织在企业文化建设中的作用，对职工进行职业道德、社会公德、家庭美德教育，加强对职工的培训和教育。引导和帮助职工以主人翁的姿态大力弘扬爱国主义、集体主义和自尊、自信、自强的民族精神，努力提高职工的综合素质。使其牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定发展信心，紧紧围绕企业的中心任务和奋斗目标，发扬企业精神，满腔热情投身于企业的生产经营和建设，为实现“双赢”目标奋勇拼搏。

二、企业文化具有凝聚作用，能提高企业的核心竞争力

人的能力具有很大的发展性和可塑性。企业文化就是要大力践行“人才是本、人本是才”和每为员工即是企业“发展力”的理念。

开拓创新能铸造企业核心竞争力。企业文化能使企业以人为核心，以企业共同的价值观和企业精神为导向，不断提升创新力，增强核心竞争力。日本企业管理的成功经验表明，企业文化就是通过提高人的活力，促进其他物质资源要素的配置效率与效益，从向压缩成本要效益，转向把技术创新作为企业发展成长的发动机。

企业间的竞争，主要是人才的竞争，也就是企业凝聚力的较量。增强企业凝聚力，关键要搞好企业文化建设。企业文化能使员工爱企业如家，在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。企业文化激发员工奋发向上，励精图治的精神和拼搏向上的力量，齐心协力把企业搞好，其作用最终就是增强企业的发展动力。

三、企业文化具有激励作用，能有效提升向上力

文化是可以传承的财富，是软实力的象征。能否以文化建设促进企业管理的效率与效益，是成功企业最明显的标志。企业文化可以激发员工的积极性和创造性，从而使工作更有效率，并取得更大的业绩，更有力地促进企业的成长与发展。

行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。企业文化建设要抓住重视人的价值，开发人的资源这个精髓。真正的企业文化并不是那些冠冕堂皇的“书面文化”或者“口头文化”，而是理念与行为的一致性。企业各级组织要把培育企业文化作为一项实实在在的工作来抓，为催开灿烂的企业文化之花，结出丰硕之果而不懈努力奋斗。

四、企业文化具有协调作用，能有效提升和谐力

企业文化对提升企业市场竞争力具有协调作用。企业文化的协调作用可以使员工的思想和行动得到统一，促进更大的和谐。

企业文化建设还包含诚信、忠诚、廉洁文化等内容，这也是国有企业必须具备的素质要求和大力提倡的目标要求。通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深入学习实践科学发展观活动的基础上，要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑，努力营造廉洁、健康、和谐氛围。

企业要充分发挥工会组织参与企业管理沟通和交流的桥梁纽带，营造和谐人文环境。通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织、争当知识型职工”的浓厚氛围。通过开展职工维权等活动，主动协调企业搞好企业民主决策、民主管理、民主监督，有效地推动企业文化建设的科学健康、和谐快速发展。

论文二

21世纪是知识经济与经济全球化的发展时期，企业之间的竞争凸显为文化的竞争，企业文化对企业的生存与发展所起的作用越来越大，成为企业竞争力的基石、决定企业兴衰的关键因素。营造以人为本、创新为本的企业文化，可为战略管理提供最有力和最长效的平台。纵观成功企业的发展，都有深厚的自身文化的积累。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是目前为止对每个企业来说最具挑战性的地方，它反映在企业的价值观、士气、沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，也就成为热门话题，同时也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。因此本文将从企业文化内涵;企业文化与企业发展的内在联系;企业文化在企业发展中的作用展开浅析。

一、关于企业文化的界定和认识过程

一 企业文化的定义

美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN 认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。

国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动、经营活动过程中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。涵盖价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

本人认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

二 企业文化的内涵和表现形式

企业文化从本质上是一种产生于企业之中的文化现象，企业文化的出现与现代企业管理在理论、实践的发展密不可分。从管理的方面看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，所以，企业文化不仅具有文化现象的内容，同时也有作为管理手段的内涵。 1、企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现企业目的的一种文化形态，而不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从某种意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

2、企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识和相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态都是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

3、企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业及其职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，不可能有企业文化的形成，也就谈不上优秀的企业文化形成。

企业文化的表现形式主要有：1.企业哲学2.企业精神3.企业目标4.企业道德5.企业风尚6.企业民主7.企业形象8.企业价值观9.企业素质10.企业行为规范等。

三 企业文化内容

企业文化必须认真考虑以下几个核心问题：

1、如何看待顾客;2、如何看待员工;3、如何思考和定义竞争;4、如何考虑对社会和环境的责任;5、如何考虑合作与竞争;6、如何认识成本和利润等。四 企业文化的三个层面及其联系

企业文化属于“第二文化”的范畴，企业文化是企业在长期经营与实践中所凝结成的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全员工所共有的价值观念、道德规范与行为方式。可以从三个层面理解企业文化，第一层是企业物质文化，包括企业的产品风格和技术与装备特色、厂容厂貌等，及由此反映出的企业经营者的特点、风格与作风等;第二层是企业制度文化，包括企业的规章、规范及员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;第三层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，及由此体现的企业员工企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

五 企业文化的特点

1、独特性

企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有企业自己形成的价值观，因此所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。

2、难交易性

企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。如： A企业优秀的企业文化，是能被A企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进A企业的发展，但他出自A企业，不一定能被B企业成员认同，也不一定能适合B企业，对B企业未必能起到促进作用。

3、难模仿性

现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系，因此，企业文化成为企业核心专长与技能的起点，是企业可持续发展的基本动力。

任何企业都是有文化的，只是不同的企业文化不相同。

二、现代企业文化的特征

一速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越多的表现在人才与时间上的竞争。人才流动强度及速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或者瞬时服务。从而就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观。

二学习文化

近年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很容易过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限与生命周期受到最严厉的挑战。据统计，世界上企业的平均寿命大约为5年，尤其是业务量快速增加与急功近利的企业，如只顾眼前的利益，不注意员工的培训学习与知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，从而企业倒闭!联想、海尔、三一等企业成功的经验表明：培训与学习是企业强化和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养，才能使企业每一位员工的学习力和知识更新能力提高，从而面对市场的竞争。