处室工作考核办法

机关单位绩效考核方案十

一、适用范围对象

处室考核:局机关内设处室(包括直属分局机关)。

个人考核:局机关中层及一般干部职工。兼任局机关中层职务的党委成员或副调研员，列入兼任职务处室的绩效考核。

局直属分局基层司法所、工作人员的考核办法由直属分局制定，报市局党委批准。

二、考核办法及项目、分值设置

（一）处室考核。

处室考核采取平时考核的方式进行，重点考核“绩”和“勤”，由基本项目和加分项目两部分组成。其中基本项目包括机关共性目标考核、业务工作考核和综合评价三个方面；加分项目包括处室年度工作争先创优、获奖情况等。

处室考核设总分值103分(其中基本项目100分，加分项目3分)。2018年年终将按基本项目和加分项目得分总和进行处室排名以及奖惩。

1.基本项目（100分）。

（1）机关共性目标考核（40分）

按照《温州市司法局机关2018年共性目标考核细则》分共性目标落实情况（25分）和制度执行情况（15分），采取信息化考核方式进行考核赋分。

（2）业务工作考核（30分） 业务工作考核按照《温州市司法局机关处室2018年业务工作考核细则》的要求，由局考绩办对照考核细则组织开展检查考核评分。

（3）综合评价（30分）

由局领导班子评价，县（市、区）局评价和局机关处室评价等三项内容组成。

第一项：局领导班子评价（15分）。由局班子领导对机关各处室2018年度工作完成情况进行测评打分。

第二项：局机关处室评价（10分）。由局机关处室主要负责人组成考评组，对市局机关各处室年度工作完成情况进行评分。最后，根据各处室的分值，从高到低进行排名，第一名得满分10分，每降一个名次扣0.2分，依次确定各处室的最后得分。

第三项：满意度测评（5分）。由局考绩办于年底组织开展由服务对象（局机关党委的服务对象为各党支部；戒毒工作管理处（信息处）的服务对象为市黄龙强制隔离戒毒所和各县（市、区）司法局的相关科室；两司处的服务对象为司法鉴定所、各县（市、区）公共法律服务中心；直属分局的服务对象为经开区律师所、司法所及调解组织；其余各处室的服务对象为各县（市、区）司法局相关科室参加的群众满意度测评。测评对象为局机关各处室。测评内容为首问负责制、办事效率、指导能力、服务态度等。根据测评情况，其中满意得票率在90%及以上的，得5分；满意得票率低于90%的，每下降10%扣0.5分，满意得票率在50%以下的不得分。

4 附件1

考核 “红线”的界定

考核项目 考核细则 考核部门

安全工作 因部门教育教学管理不善、工作不到位，造成师生人身安全、财产安全、食品卫生安全及发生心理危机事件等事故，未及时采取有效措施，致伤害较重、社会负面影响较大、学校受到相关部门通报批评、查处或问责的。 政教处

行风建设 1.部门干部、教职工有违反“八项规定”等廉洁规定、违反“胶州市师德十不准”等行为，被相关部门通报批评或受到党纪政纪处分的；

2.因工作不到位，被投诉两次以上，经查属实，给学校造成较坏影响的；

3.因管理不善，造成部门工作人员违反各项规定，参与越级上访、大规模集体上访、参与邪教组织或在社交媒体发表不正当言论造成严重不良影响的。 党政办 考核办

遵纪守法 部门干部、教职工、学生涉及刑事犯罪，被公安、司法等部门立案查处的、或虽未立案但造成恶劣社会影响的。 党政办 考核办

安保处 政工处

履行工作职责 1.部门干部、教职工因玩忽职守，导致学校集体财产或人身安全受损的

2.工作怠慢，对学校和上级部门布置的工作不认真落实，被通报批评或问责，给学校整体工作造成严重影响的。

3. 年度内部门工作没有完成的。 党政办 考核办

学生体质检测 学生体质健康合格率测试低于95%，优良率低于40%。 政教处

5 附件2

处室工作目标业绩考核评估细则

考核项目 考 核 细 则(100分) 考核部门 考核方式 得分

学校年度重点工作（30分） 1.依据本部门与学校年度重点工作目标的关联性分解出自己的重点工作目标，制定切实可行的实施方案，最高计1分。

2.为完成目标任务创造性地开展工作，措施得力，落实到位，过程性材料实事求是，可信有说服力，最高计19分。

3.确保按时高效高质量地完成工作任务，提供自评报告，展示成果，最高计10分。 党政办

考核办 期末考核

查阅档案

常规工作（30分） 1.依据本部门制定的对专业系考核细则认真负责地开展量化考核工作，考核过程有条不紊，井然有序，不走过场，不临时抱佛脚，过程性材料翔实，最高计10分。

关于对各处室综合考核的实施办法

各处室：

为了有效促进校部各处室的工作，加强对各处室的全面考核,进一步提高处室的工作效率和工作质量，增强部门凝聚力和创佳争先的意识,激发部门整体人员的工作积极性,营造团结协作、和谐共事、开拓创新、争创一流的良好氛围,特制定本考核办法:

一、 考核的原则:

1、以平时考核为基础,以实绩考核为重点,以全面考核为目标;

2、坚持定性与定量相结合,自评、互评和校评相结合;

3、坚持客观公正、公开的原则。

二、考核的范围:校部各处室

三、考核的主要内容:

1、各处室组织教职工政治理论学习、业务学习、思想政治工作及整体人员的素质提升等情况；完成工作任务及主要成效等情况;团结协作、和谐共事；遵纪守法和工作纪律；服务态度和服务质量；安全保卫；卫生和计划生育；在校外为学校争得各项荣誉等。 2、学校规定的硬性指标任务,作为考核部门工作任务的主要部分。

四、考核形式和方法:

1、加强平时考核:平时考核主要是以部门为单位进行随时和定期考核，由部门主持工作的领导担任考核责任人，全面负责本部门的各项考核工作，各部门要认真制定学期工作计划和短期工作计划任务，要将事先未在短期计划中体现的工作任务（含临时学校和上级交办的工作任务）在反馈短期工作计划时予以体现和补充，真实反映本处室的全面工作情况，督促检查工作任务落实和完成情况。

2、重视年度考核:部门要召开本处全体人员会议，认真回顾全学年工作的主要成绩和存在的问题，总结经验和教训，并提出新的工作思路和整改意见，向学校考核委员会呈报年度书面工作总结。

3、科学设计考核过程：考核基本分值设定为100分，并设10分附加分( 见《山西省实验中学方山高中各处室量化考核标准》)。考核等级设定为优秀、合格、不合格三个等次,实际得分60分以上为合格,其中分数为前三名者为优秀等次,59分以下为不合格等次。

4、考核的测算方法:

级部

处室考核内容分值考核

细则自评

得分复评

得分

1.做好学校工作计划、工作总结、学校班子会和支部会确定出台的文件等文字起草工作。100

2.负责上级来文的签发、传阅和收回工作。100

3.做好学校相关档案的管理工作。50

4.做好对外宣传报道工作，完成上级主管部门规定的宣传任务，校园网站的建设工作，编印《校报

》，学校重大活动的录像、摄像工作。100

5.做好各类会务安排、会议记录，协助领导做好来宾接待工作。100

6.做好学校的职称评聘、考核、归档、转正、定级等工作。100

7.做好组织人事方面事务性工作及上情下达工作。100

8.安排好干部值班、教师值班，做好相关费用的统计报表工作。100

9.协助班子做好学校文化建设工作。100

10.及时将工作情况上传至学校网站。50

11.完成领导交办的其他工作。100

12.创新性工作。100

1.制定并落实好学校德育工作，法制教育等相关工作计划和总结。协助分管领导抓好学生德育工作

、学生干部的培养工作，提升学校德育水平。100

2.抓好全校班主任培训工作，每月至少召开一次班主任培训会，通过班主任研究会建设提升班主任

管理水平和工作能力。100

3.指导学生会工作，每月至少召开一次部长和指导教师会议。100

4.抓好级部各部量化考核，汇总相关处室对各分部的量化结果，评比表彰优秀发展部。200

5.加强宿舍管委会建设，做好学生宿舍管理工作，每天向分部反馈宿舍检查结果，每月至少召开两

次宿舍管理员会议，培训和指导管理员不断提高管理水平。100

6.做好学校心理健康教育工作，有计划、有总结、有培训、有活动、有个体辅导，保持工作的常态

性。50

7.督导检查分部“励志教育”和“全员育人导师制”工作。100

8.抓好学生的法律法规教育和管理工作。50

9.与团队密切配合，指导学生开展自我教育、自我管理、自我服务，积极开展丰富多彩的教育活动

。50

10.及时将工作情况上传至学校网站。50

11.完成领导交办的其他工作。100