部室工作考核细则

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考核细则

大家了解过考核细则吗，每个组织都会有自己的考核细则!以下是小编整理的：考核细则范文，欢迎阅读!

岗位目标考核细则【1】

一、共性目标考核细则(40分)

1、遵纪守法。违反党纪、政纪和其它法律法规，经查实，发现1次，扣5分;违反机关规章制度，发现1次，扣2分。

2、热爱集体，维护团结。在机关内搞小团体，闹不团结，拉帮结派，利用网络、匿名信恶意诽谤他人等破坏团结的行为，经查实，1次扣5分。

3、积极参加部机关组织的各种集体活动。无故不按要求参加集体活动的科室和个人，1次分别扣1分。

4、积极参加学习培训和调查研究活动。学习不认真，没有按要求做学习笔记、写心得体会、撰写信息和调研报告，分别扣1分;学习测试不及格者，扣2分;无故不参加学习，1次扣0.2分;没有按要求完成“四季行”活动任务，扣2分。

5、严格遵守考勤制度。每月不签到超过4次后，1次扣0.2分。

6、维护良好的工作秩序。上班期间玩电脑游戏，上网聊天，影响机关正常工作秩序的，1次扣0.2分。 － 2 －

7、保持严谨的工作作风。严禁利用职务之便，吃拿卡要，违反者，经查实，1次扣5分;严禁在干部选任工作中跑风漏气，发现1次扣5分。

8、保持良好的个人形象。工作日中午不得饮酒(因公除外)，醉酒1次扣3分，醉酒滋事1次扣5分。

9、保持良好的集体形象。办公场所要干净、整洁，每月卫生检查得分不达80分者，科室及个人1次分别扣0.2分。

10、爱护公有设备设施。因个人行为导致设施设备丢失或严重损坏，除照价赔偿外， 1次扣5分。

11、严格执行限期工作制。未能按期完成任务的，扣5分。

12、对部机关临时确定的重点工作，必须无条件按时保质保量完成，完不成任务或完成不好的分别扣5分、3分。

13、积极配合，搞好协调。科室内部相互推诿，对工作造成不良影响或损失的，科室扣5分，科长和责任人分别扣3分。科室之间不注重配合、推诿扯皮，对工作造成不良影响的，扣责任科室5分，扣科室负责人2分。

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考核方案和考核细则(6篇)

考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。

考核方案和考核细则 篇1

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商

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网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：

A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

综合办公室绩效考核细则

综合办公室绩效考核细则

绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。

综合办公室绩效考核细则1

一、绩效考核的目的

绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。

二、考核内容 1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;

2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;

3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;

4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;

三、考核加、减评分标准(标准100分)

按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。 (一)工作突出加分项：

1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分 2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次

3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次

4、做好人好事的奖励5分/次 5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次

6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分

7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分

8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分

9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;

10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，

11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分

12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分

考核评分及奖惩细则（试行）

第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、适用范围：公司全体员工；

三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；

五、考核时间安排： 考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；

六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。

第二条、考核实施 一、 考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。

二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。

第三条、考核奖惩制度通则

一、奖励评分标准

1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。特别突出，直接晋升一级员工级别工资；