办公室绩效考核办法

公司部室绩效考核办法

为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。

一、考核目的

1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。

2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。

二、考核范围

公司所属机关部室。

三、考核原则

1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。

2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。

3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。

四、成立绩效考核领导小组

组 长：总经理

副组长：工会主席 副总经理 总经理助理

成 员：各部室负责人

绩效考核领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主

任：企管负责人，成员：考核员。

每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。

职责：

1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。

2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。

3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。

五、考核内容和方法：

1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。

2、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。

考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。

六、考核内容

办公室岗位绩效考核办法

一、考核的目的：

为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核的原则：

考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。

三、考核岗位范围

办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。

四、考核内容

基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)；

业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。

五、考核和评分标准

（一）基础评价

1、遵纪守章

1.1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.5分；旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣0.1分

1.2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。

1.3、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。 1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。

2、团队精神

综合办公室部门绩效考核办法

为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：

一、 考核原则

1、公平、公开、公正的原则；

2、员工互评、领导评价相结合的原则；

3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。

二、 考核对象

主管、员工

三、 考核周期

月度考核，季度统计。

四、考核分数体系构成

1、岗位职责完成情况20%

依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。

2、月重点工作计划完成情况35%

依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。

3、员工互评10%

员工之间给予的互评分数不能相同。

4、部门负责人评价15%

部分负责人对员工给予评价。

5、分管领导评价20%

分管领导对员工给予评价。

注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。

五、考核方式

1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。

2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。

3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。

六、奖惩办法

1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；

2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：

将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；

3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。

长春润德投资集团有限公司资产经营分公司

综合办公室

办公室绩效考核管理办法

一、目的

为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于办公室全体员工。

三、考核原则

1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。

2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。

3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。

四、考核内容

办公室绩效考核主要包括以下三个方面：

1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。

五、考核方法

1. 考核周期：月度考核和年度考核。

2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。

3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。

六、考核结果应用

1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。

2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。

3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，

如扣发工资、降级等。

七、考核流程

1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。

2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。

3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。

4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。

八、附则

1. 本办法自发布之日起实施。

2. 本办法由办公室负责解释和修订。