浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)

论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。

然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。

因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。

首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。

企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。

因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。

同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。

如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。

其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。

作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。

因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。

通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。

最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。

现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。

企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。

浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。

笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。

[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。

企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。

当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。

它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。

二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。

综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。

（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。

企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。

财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。

从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。

最终实现企业与环境的和谐均衡共生。

企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。

它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。

因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。

论现代企业财务管理目标的现实选择现代企业财务管理的目标是确保企业的财务稳定和盈利能力，在市场竞争激烈的环境下，企业需要根据自身的实际情况和市场变化来制定适合的财务管理目标。

下面将讨论现代企业财务管理目标的现实选择。

现代企业财务管理目标的现实选择是以盈利为中心。

盈利是企业生存和发展的基础，没有盈利就无法进行业务拓展、技术创新和人才引进。

现代企业财务管理的目标之一是实现持续盈利，通过提高企业的销售额、降低成本、优化经营结构等手段，提高企业的盈利水平。

现代企业财务管理目标的现实选择是以财务稳定为基础。

财务稳定是企业可持续发展的保障，可以通过降低财务风险、优化资本结构、合理配置资金等措施来实现。

财务稳定可以保证企业在市场波动和经济不确定性的情况下能够持续经营，为企业的长期发展提供稳定的财务支持。

现代企业财务管理目标的现实选择是以增加股东价值为导向。

股东价值是衡量企业投资者满意度的重要指标，通过增加股东权益，可以吸引更多的投资者参与企业投资，为企业筹集更多的资金。

为了增加股东价值，企业需要通过提高利润水平、改善资本收益率、进行股权激励等方式来增加股东的回报。

现代企业财务管理目标的现实选择还包括提高资金利用效率、合规经营等方面。

提高资金利用效率可以有效地利用企业的资金资源，提高投资回报率和资金使用效益。

合规经营可以遵守相关法律法规，避免财务风险和法律风险带来的损失，保证企业的良好声誉和形象。

现代企业财务管理目标的现实选择是以盈利为中心、财务稳定为基础、增加股东价值为导向，并注重提高资金利用效率和合规经营。

企业在制定财务管理目标时应根据自身的经营情况和市场环境进行合理的选择，并制定相应的财务策略和措施，以实现企业的长期稳定发展。

论现代企业财务管理目标的现实选择随着全球化和市场化的加速推进，现代企业的财务管理目标也在不断更新。

在早期，企业主要关注的是利润和股权价值的最大化，但现在，企业财务管理目标已经扩展到了更广泛的领域。

本文将从四个方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。

第一，企业社会责任：现代企业财务管理目标不仅关注经济效益，同时也越来越注重企业的社会责任。

企业要在追求经济效益的同时尽可能的减少对环境的污染和对员工的不公。

这方面的好例子是可持续发展，企业以自己的经营目标服务于社会，并且努力保护环境、保障人权、回报股东等。

企业应承担社会责任，提高社会声誉和信用度，这有助于企业的可持续发展，同时也有助于提高员工士气。

第二，风险管理：现代企业财务管理目标还包括风险管理。

公司的成长考验的是公司是否能够管理好多元化的风险，如金融风险、政治风险、自然灾害风险和商业风险等等。

企业应该实施有效的风险管理计划以保护公司的财务和声誉。

著名的水门事件中一家保险公司破产的原因就是因为这家公司的经理们风险管理不善，把客户的资金用于个人投资，导致公司破产。

第三，有利于股东的财务管理：现代企业财务管理目标最终还是要以股东的利益为中心。

为了维持企业的长期发展，财务管理团队必须关注股东的利益，使得股东能够获得合理的回报。

财务管理团队必须制定出明确的目标和策略，协同各个部门执行，在合理期限内实现企业的财务目标。

这个目标可以是长期股票收益和股息，投资回报，以及其他方面。

确定好企业目标后，企业就可以为实现目标做好投资规划和资金管理，让企业实现投资回报最大化。

第四，内部管理：现代企业财务管理目标也包括企业内部管理。

企业内部管理应规范化，同时要严格执行。

为便于监督，高管应该设立规章制度，确保在企业整个生命周期内仪器执行监制的政策，如制定财务政策、制定决策流程等。

在企业内部管理上，企业应正规化并逐步培养企业文化。

企业文化可以使员工自愿地接受企业的价值观和理念，并在各个层面上宣扬公司的使命和目标，提高公司的凝聚力和员工的上进心。

浅谈企业财务管理目标的现实选择摘要：企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。

它是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿，是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

因而，确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。

本文将深入探讨我国企业财务目标的现实选择。

关键词：财务管理目标现实选择财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

长期以来，企业财务管理目标研究都是财务理论界和实务界关注的焦点,而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等几种具有代表性的观点。

这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。

与其说企业是按照最大化原则采取行动,不如说企业是按照满意的概念来展开工作,因为满意值往往是一个更容易度量的指标,从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。

由此可见,财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。

一、财务管理目标分析（一）利润最大化企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。

它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。

企业是一个以营利为目标的组织，在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工的利益息息相关。

同时，利润是企业补充资本公积，扩大经营规模的源泉，获得最大的利润既是企业的基本宗旨，也是企业不断发展的基本前提。

但是，以利润最大化作为财务目标在长期的实践中已暴露出其缺点。

论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业财务管理的目标也随之发生了变化。

传统上，企业财务管理主要关注于利润最大化和股东财富最大化。

在当今不断变化的商业环境中，企业在追求盈利的也需要考虑到诸多其他因素，如社会责任、环境保护、员工福祉等。

现代企业财务管理的目标选择已经面临着新的现实挑战，需要在考虑利润最大化的兼顾企业的长期可持续发展和社会责任。

本文将从信用风险管理、投资管理和企业社会责任等方面探讨现代企业财务管理目标的现实选择。

一、信用风险管理现代企业在经营过程中，需面对各种各样的风险，其中信用风险是企业经营中最为常见和重要的风险之一。

企业需要有效管理自身的信用风险，以保障企业的经营安全和稳健。

在实际操作中，企业可以通过建立科学的信用管理制度和完善的信用管理体系来有效控制和降低自身的信用风险。

企业应建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行全面评估和分析，以便合理决定是否与客户建立业务合作关系。

企业需要建立完善的信用管理流程和控制措施，包括信用审批、信用监控、风险防范等措施，以及建立信用管理岗位，专门负责企业的信用管理工作。

企业还可以利用现代信息技术手段，如大数据分析、人工智能等，加强对客户信用情况的监控和预警，及时发现和应对潜在的信用风险。

企业还可以通过多样化的融资渠道和信用保险等金融产品来有效降低自身的信用风险。

通过建立多元化的融资渠道，企业可以降低对某一融资渠道的依赖性，分散融资风险；而信用保险等金融产品可以有效降低企业在经营过程中可能出现的信用违约风险。

二、投资管理在现代企业财务管理中，投资是一个至关重要的环节。

企业需要通过科学的投资管理，实现资金的最优配置，以获得最大化的收益。

在面对复杂多变的市场环境和投资风险时，企业需要在投资管理目标选择方面进行现实的思考和抉择。

企业要结合自身的发展战略和风险偏好，确定合适的投资目标和风险收益预期，建立科学的投资管理制度和风险控制机制。

浅析现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业财务管理目标的现实选择是基于企业资本和财务资源的合理管理，以实现企业的长期价值最大化。

现代企业财务管理的目标包括盈利能力、现金流量、资本
结构、资产负债率和股东权益等方面。

在现实选择中，企业必须确保每个目标都相互协调，以使企业能够实现最终的财务目标。

盈利能力是企业财务管理的核心目标之一，它反映企业的生产能力、经营水
平和市场竞争优势。

为了实现盈利能力，企业需要不断地提高产品质量、降低成本、
拓展市场份额、增加销售收入等。

现金流量是企业运营的衡量标准，它关系到企业是否存在偿付风险。

因此，现金流量的有效管理和稳定性是现代企业财务管理的重要目标之一。

企业需要合理规划资
金使用、精简企业结构、优化资产配置、加强财务信息披露等，以提高现金流量并降
低企业的财务风险。

资本结构是企业融资和经营决策的结合体。

通过资本结构的优化，企业可以降低融资成本、提高融资效率、改善资本结构、提高股东回报率等。

为了实现良好的资本
结构，企业需要精细管理债务融资、合理配置股本、优化债务结构等。

最后，企业应保持良好的财务稳健性和股东权益，这是企业长期价值增长和发展的重要保障。

为此，企业应保持财务透明，加强企业治理，完善股东权益保护措施等。

综上所述，现代企业财务管理目标的现实选择需要遵循风险管理、收益最大化和成本优化的原则，在实际运营中提高盈利能力、现金流量、资本结构、财务稳健性等
方面做出正确的决策，以实现企业价值最大化。

摘要：随着经济全球化和我国经济的快速发展，我国企业进入国际市场，在国际市场激励的竞争力环境当中，科学有效的企业管理显得非常重要。

在企业管理当中，企业财务管理对企业健康发展具有重要作用，其中财务目标的选择对保证企业资本运行，减少费用具有重要的战略意义。

本文从企业财务管理目标含义出发，深入分析现代企业财务目标影响因素，提出针对性的改进措施，提高企业财务目标管理水平。

关键词：现代企业；财务；目标管理目录一、前言 (1)二、企业财务目标管理的相关概念 (1)（一）企业财务目标管理的含义 (1)（二）企业财务目标管理的方法 (1)三、企业财务目标的影响因素 (2)（一）企业管理因素 (2)（二）社会责任因素 (2)（三）企业利益 (2)四、现代企业财务管理目标的选择 (2)（一）提高企业经营水平，保证企业股东经营者和员工的利益 (2)（二）完善企业财务结构，提高企业抗风险能力 (3)（三）提高企业社会责任，有效满足企业目标发展 (4)结语 (6)参考文献： (7)一、前言随着改革开放和我国经济的快速发展，我国企业纷纷走出国外，国外大型企业逐渐进入国内市场，市场竞争日益激烈。

要想在日益激烈的竞争环境中生存，企业必须提高自身的管理水平，其中加强内部财务控制非常关键，财务目标就是其中关键的关键，这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业的发展战略，重视企业财务目标的基本理论、程序和方法。

财务目标是规范企业财务会计行为，提高会计信息质量的有效措施，是企业用经济办法管理经济的一个重要环节，涉及并渗透到企业经济活动的全过程。

对企业内部财务控制活动的过程和结果进行分析和评价，为企业进行经济决策提供重要的内部财务控制信息，科学有效的财务目标管理可以保证企业财务的健康快速的发展。

对浅析现代企业财务管理目标的选择进行研究具有重要的意义。

二、企业财务目标管理的相关概念（一）企业财务目标管理的含义企业财务目标管理是企业财务管理的重要组成部分，当前的研究当中财务目标财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

我国现代企业财务管理目标的现实选择(一)企业财务管理目标是财务管理学的基本理论之一，它是企业理财活动所希望实现的最终结果，也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

研究理财目标，既要符合企业财务活动的客观规律，体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。

不同的财务管理目标对优化企业理财行为、实现财务活动的良性循环，会直接产生不同的影响。

因此，为了完善企业财务管理理论，有效指导企业理财活动，就应首先明确企业财务管理目标。

一、目前学术界存在的几种观点关于企业财务管理目标，目前学术界众说纷纭，主要有以下几种观点。

第一，利润最大化。

这种观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近利润的目标。

以利润最大化为目标，能够促进企业讲求经济核算，改进技术，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。

但以利润最大化为目标也存在一些问题。

它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本投入量的关系；未考虑所获取利润承担风险的大小。

因此，片面追求利润最大化可导致企业各种短期行为，同时还会使企业因不能科学计量风险因素导致决策失误。

第二，每股盈余最大化。

这种观点认为，应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务。

这种观点的缺点，一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系，二是没有反映收益的风险。

第三，股东财富最大化。

这种观点认为，应当通过企业财务上的合理经营采用最优的财务决策，使股东财富达到最大。

与利润最大化相比，股东财富最大化目标有其积极的方面，它考虑了风险因素，因为风险的高低会对股票价格产生重要影响；它在一定程度上能克服企业追求利润的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；它比较容易量化，便于考核和奖励。

但股东财富最大化目标也存在缺点，它只适合上市公司，对非上市公司很难适用；它只强调股东的利益，而对企业其他相关人员的利益重视不够。

论现代企业财务管理目标的现实选择随着经济的发展和社会的进步，企业的财务管理目标也在不断地演变和调整。

在过去，企业主要关注的是财务的盈利和稳定增长，然而在今天，企业的财务管理目标更加多元化和复杂化。

现代企业需要在盈利和风险管理之间找到平衡，在投资和融资之间取得协调，在长期和短期之间寻求统一。

在这样的背景下，现代企业财务管理的目标不再是简单的单一，而是需要综合考虑各种因素的复杂多变的目标选择。

一、盈利与风险管理的平衡盈利是企业经营的首要目标，但盲目追求短期利润往往会导致企业陷入风险之中。

在现代企业财务管理中，企业需要在盈利和风险管理之间找到平衡。

盲目扩张和投机性经营都会增加企业的风险，而谨慎的盈利策略和风险管理能力强的企业会更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

现代企业在财务管理中需要在盈利和风险管理之间取得平衡，设定合理的盈利目标同时确保风险的可控性。

二、投资与融资的协调投资和融资是企业发展的两个重要方面，它们之间的协调对企业的财务管理至关重要。

投资决策需要融资支持，而融资决策也要围绕着投资目标进行。

在现代企业财务管理中，企业需要将投资和融资统一起来，制定合理的投资和融资计划。

企业需要考虑投资项目的风险和回报，以及融资成本和负债风险，使得投资和融资之间实现协同作用，为企业的长期发展提供稳定的资金支持。

三、长期与短期的统一企业在财务管理中需要考虑长期和短期的统一，制定合理的长期投资规划和短期经营目标。

长期发展需要有稳定的投资和资金支持，而短期经营需要有灵活的财务运作和资金周转。

企业需要在长期和短期之间寻求统一，制定合理的长期和短期财务管理目标，确保企业的长期盈利和短期健康经营。