订单审查程序

订单评审作业流程图1.0目的为规范客户订单评审，确保客户订单有效完成，满足客户需要，特制订本作业流程。

2.0适用范围适用于所有客户订单及订单更改的评审。

3.0职责3.1商务部：负责客户订单资料初审，参与订单评审会议，并根据订单评审结果处理。

3.2PMC部：负责组织客户订单评审及订单评审相关工作的沟通、协调和判定。

3.3产品技术部：负责评审样板交期是否满足订单出货要求，根据《样板单》要求制作样板及完成3.43.53.63.74.04.14.2转4.34.44.4.1跟单员收到客户订单，1个工作日内出《样板单》并转交产品技术部。

4.4.2如属新开发物料，跟单员在4工作小时内写《询问订购表》交采购部。

4.4.3产品技术部收到样板单后1个工作日内确认样板欠料并填写《物料订购???表》交采购部。

4.5跟单员收到客户订单后，1个工作日内整理出《预留订购表》并交资料员录入电脑。

资料员接到《预留订购表》，4个工作小时内录入电脑并通知采购部。

4.6采购部1个工作日内确认录入的产品物料信息是否完整。

4.74.9常规订单货期评审:由营销部负责人同PMC部部长一起评审确认货期。

4.10非常规订单货期评审:非常规订单（例如：货期要求在30天内，新款，新物料，特殊工艺等），由营销部负责人在2个工作小时内组织会议召集PMC部、品保、产品技术部、生产部评审。

4.11评审结果不能满足客户交期要求，营销部负责人30分钟内通知跟单员，跟单员4小时内与客户沟通，确定订单交期，如仍不能与客户达成一致，由营销部负责人在4小时内报总经理审批处理。

4.12评审结果能满足客户订单要求，营销部负责人签字后交跟单员在4个工作小时内制作《订单4.134.145.05.15.1.11个工作5.1.25.1.34个工作与客5.2公司内部变更订单处理5.2.1变更要求部门以《内部联络单》方式提出变更申请转PMC部门，PMC部门调查核实后确认需作变更的，由PMC部门在2个工作小时内组织相关部门协调、处理，必要时组织订单变更评审作业。

订单评审管理规范标题：订单评审管理规范引言概述：订单评审是企业管理中的重要环节，通过评审可以有效地提高订单的质量和效率，确保订单的顺利执行。

因此，建立规范的订单评审管理制度对企业的发展至关重要。

本文将从订单评审管理的角度出发，介绍订单评审管理的规范内容。

一、订单评审的目的1.1 确保订单的准确性和完整性订单评审的首要目的是确保订单信息的准确性和完整性，避免因信息不清晰或不完整而导致订单执行出现问题。

1.2 确保订单的可执行性订单评审还要确保订单的可执行性，包括产品的生产能力、交付时间、成本等方面的可行性。

1.3 识别和解决潜在风险通过订单评审，可以及时识别订单执行过程中可能出现的风险，并采取措施加以解决，确保订单的顺利执行。

二、订单评审的程序2.1 制定评审计划在订单评审前，需要制定评审计划，确定评审的时间、地点、评审人员等相关信息。

2.2 进行评审会议评审会议是订单评审的核心环节，评审会议应该由相关部门的负责人和相关人员参与，对订单的内容进行全面审查。

2.3 形成评审报告评审会议结束后，应该形成评审报告，记录评审的过程、结果和相关建议，以备后续参考。

三、订单评审的内容3.1 订单信息的准确性订单评审应该重点关注订单信息的准确性，包括产品型号、数量、交付时间、价格等信息是否与客户要求一致。

3.2 产品技术要求订单评审还需要关注产品的技术要求，确保企业具备生产所需的技术能力和资源。

3.3 交付时间和成本评审时需要考虑订单的交付时间和成本，确保企业有足够的生产能力和资源来保证订单按时交付。

四、订单评审的责任4.1 评审人员的责任评审人员应该具备相关的专业知识和经验，对订单的内容进行全面审查，并提出合理的建议。

4.2 部门负责人的责任部门负责人应该对订单评审的结果负责，确保评审结果得到有效执行，并及时解决评审中发现的问题。

4.3 领导的监督责任企业领导应该对订单评审的整个过程进行监督和指导，确保订单评审管理制度的有效实施。

订单审查程序1. 目的:确认本公司与客户之间的订单规格交期包装等能否符合双方所认定之要求.2.范围:客户与本公司之间的交易.3. 权责:3.1订单接收:业务课3.2订单审查:业务课/生管课/品保课/工程课3.3订单核准:副理(含)以上人员.3.4订单修改之协调:业务课.4.定义:4.1订单:本程序中订单指客户传真或E-mail过来的订单.5.作业内容5.1订单审查流程(附件一).5.2若客户需要样品时依(送样管制程序)作业.5.3当客户有订购要求时，业务课以接收客户书面订单为准,并将相关内容记录于”订单日报表”中，若为新客户或新规格品,则由业务填写”订单审查表”若为老客户或规格品以”订单审核章”的形式进行审核作业.5.3.1老客户规格品订单需业务课/生管课审查.但当该规格品与客户停止交易时间超过半年,需由业务课开”订单审查表”进行审查.5.3.2新客户第一次下单及新产品订单需工程/品保课/生管课/业务课进行审查.5.4订单审查作业,应包含下列数点:5.4.1业务课、审查出货方式,付款方式是否满足客户需求.5.4.2品保课审核产品所需质量要求及所需之检验文件.5.4.3生管课审查交期是否满足客户.5.4.4工程课审查产品规格及相关技术要求.5.5相关部门对订单审查无异时,”订单审核表”上相应栏签名确认,由业务课副理(含以上主管)核准,并经审查过的订单需由业务课保存该业务结束后一年.5.6经审查确认的订单,经业务课副理(含)以上人员核准后由业务人员开”客户订单汇报表”, 交生管课安排生产.5.7订单变更:5.7.1客户要求订单变更时,由客户重新下订单,按5.3至5.7作业流程审查,结果告知业务课再以(订单变更通知单)通知生管课及相关部门,若原订单已投产,则由业务课协调各部门停止生产,若已出成品,则转为库存,由业务课与客户协调处理.5.7.2因生产及物料等因素不能按期交货,由生管在执行订单审核时确认实际交期,业务将生管确认之交期通知客户.如客户同意,将通知生管课依(生产管制程序)作业,如客户不同意,由业务与客户协商处理.5.7.3当客户有规格,质量要求等内容的变更时,依(工程变更管制程序)执行.5.8本公司不承接口头订单.6. 相关文件:6.1送样管制程序…………………………………………(WZ-2-004)6.2生产管制程序…………………………………………(WZ-2-013)6.3工程变更管制程序……………………………………(WZ-2-005)7. 使用窗体:7.1稳镇插头部订单日报表……………………………… (WZ-2-003-01a)7.2订单变更通知单………………………………………(WZ-2-003-02a)7.3订单审核表……………………………………………(WZ-2-003-03a)7.4稳镇插头部订单汇报表………………………………(WZ-2-004-04a)8.0附件:8.1订单审查流程图表(附件一)8.2订单审核章附件一:订单审查流程图:客户订单汇报表订单编号:从到订单日期:从到打印日期客户编号:从到订单交期:从到页次:订单修订通知表日期:插头部订单日报表总经理: 复核: 主管:订单审核表。

采购订单评审及管理程序1. 引言在企业的日常经营活动中，采购是非常重要的一环。

为了保证采购过程的合规性和有效性，采购订单评审及管理程序是必不可少的工具。

本文将介绍采购订单评审及管理程序的基本流程和相关注意事项。

2. 采购订单评审流程2.1 编制采购订单在开始评审之前，首先需要编制采购订单。

采购订单应包括供应商名称、物料描述、单价、数量等关键信息。

订单的编制应根据企业的采购政策和流程要求进行。

2.2 评审订单准确性和完整性采购订单评审的第一步是确保订单的准确性和完整性。

评审人员需要仔细检查订单中的各项信息是否与需求一致，并且订单中是否包含了必要的条款和条件。

这一步的目的是避免因订单不准确或不完整而导致的后续问题和纠纷。

2.3 核实供应商资质采购订单评审的下一步是核实供应商的资质。

评审人员需要确认供应商是否具备合法经营资格、质量管理体系认证等必要条件。

只有在供应商资质合规的情况下，才能继续进行后续的采购交易。

2.4 评审价格和付款条件评审人员需要对订单中的价格和付款条件进行仔细评估和核实。

他们需要与市场价格进行对比，确保订单的价格合理且具有竞争力。

同时，评审人员还需审查付款条件，确保其与企业内部财务政策相符。

2.5 评审风险和合规性在评审采购订单时，风险和合规性是必须考虑的因素之一。

评审人员需要对供应商的信用情况和交货能力进行评估，以降低采购风险。

此外，评审人员还需关注订单中是否存在违反法律法规或企业内部政策的条款。

2.6 确认无误后批准订单最后，经过所有评审步骤后，如果订单被确认无误，评审人员可批准订单。

订单的批准意味着进入执行阶段，供应商将会收到订单并开始履行相关义务。

3. 采购订单管理采购订单管理是确保采购过程高效运作的关键。

以下是一些采购订单管理的注意事项：3.1 订单跟踪和更新管理人员应定期跟踪订单的执行情况，并及时更新相关信息。

这包括确认供应商是否按时交货、订单是否按照约定进行变更等。

及时的跟踪和更新可以帮助企业做好供应链管理和风险控制。