仓库管理口诀

总则仓库布局有六区，验退配发不合格；待验退货黄区放，配发合格绿区存；假劣污染和霉变，放入红区待处理；阴凉常温分库放，一见冷藏冷库移；常温不能超三十，阴凉低于二十度；冷藏规定二到十，湿度四五至七五；上下定时来检测，温湿系统经常查；堆码摆放按批号，五距间隔很重要；堆垛离地十厘米，墙灯屋顶三十分；货与货间要间隔，办公库区有区分；六个分开最基本，药与非药品外分；不同剂型分开放，同一剂型集中存；特殊药品加双锁，双人保管不出错；整齐划一看美观，看清标志不超高。

来货入仓口诀来货入仓最重要，逐项核对货与票；存储条件看眼里，依据要求择库区；放定药品填货位，再将票单交票据；不同批号分隔明，码放高度看仔细；摆放平正不倒置，歪斜混放违规矩；非原装箱加标志，入仓填卡别忘记。

捡货口诀拿单捡货单要齐，单位名称要一致；捡单规律顺货位，从远到近依次序；品名产地认真核，批号效期看仔细；规格数量看清楚，销卡对数再填数；捡完之后再复查，看看是否有遗漏；遇到进口药品时，进口报告随单附；以下情况需停发，看到立即打报告；糖浆发霉有混悬，片剂松裂出斑点；胶囊粘连摇不散，颗粒板结漏药粒；栓剂软化外形变，液体制剂渗药滴；针剂整盒颜色变，膏剂开裂见乳体；批号更改或缺失，商品已过有效期；包装模糊不清晰，污染破烂盒变形。

复核口诀配货复核很重要，数量产地与批号；单货相符仔细瞧，进口药品随发票；客户姓名要看清，拼箱核数别装错；质量异常不出库，报告质管做处理；酊水液体莫倒置，硬实重物底层放；玻瓶易碎纸皮隔，易散针剂绳捆扎；串味药品加袋装，冷藏药品配冰包；包装牢固勿超重，靠紧摆牢要严实；打好包裹核客户，件数无误填出库；各位员工认真读，争做优秀好管理。

目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述 (4)（一）固定资产减值准备的概念 (4)（二）固定资产减值准备的方法 (5)（三）计提资产减值准备的意义 (5)二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 (5)（一）固定资产减值准备的计提模式不固定 (5)（二）公允价值的获取 (6)（三）固定资产未来现金流量现值的计量 (7)（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 (8)三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 (10)（一）确定积累时间统一计提模式 (10)（二）统一的度量标准 (11)（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性 (11)（四）加强对固定资产减值准备计提的认识 (12)（五）完善会计监督体系 (12)参考文献 (15)内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。

“物料管理”口诀总结1物料控制的精髓是“三不”不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动不囤料、积料物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压2物料管理8大死穴追加料处理；紧急用料处理；备用料处理；生产后散料进仓处理；物料拆lot后处理；仓库主管现场感不足；仓管员与成本概念；废料、品处理；3安全存量：安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量4最高存量：最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。

最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量5最低存量：最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

最低存量=购备时间Í每天使用量+安全存量610种物料成本降低途径和操作方法：产品的设计材料、零部件的标准化交期的长短物料价格库存量的大小ABC物料分析法的利用进料的品质搬运和包装的费用管理办法与流程的简洁化呆废料的预防与处理工作7存量管制四个核心生产变化引致存量变化何时补充存量补充多少存量8存量管制八功效：不断产减少物料备购时间简化运作方便紧急定单协调供应商降低采购成本(价格)控制容易减少采购和运输成本9七种情况下存量管制订购：存货型生产少品种多批量经常性的物料共用性多的物料大宗的物料购备时间长供应源与使用工厂距离远『ABC管理法』之C类或B类物料10安全存量三种设定方法：直觉判断法A-B-C存货价值分类法固定比例法紧急采购的前置时间Í每天平均耗用量必须在需求稳定且连续的情况才有效11安全存量四措施：正本清源：需求的预测：行销v制程的品质：制造/品管/工程v供应商的产能：采购、工程、品管、生物管v供应商的品质：采购、工程、品管v供应商的交货时间：采购、生物管12安全存量四措施：MPS和缩短制造前置时间：MPS的变动必须善加控制，稳定近期的MPS （MasterProduciton Schedule)缩短制造的前置时间13安全存量四措施：订购前置时间/订购点从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。

5 S 管理一、5S的基本概念1 5S的由来1）它起源于日本，指的是对生产现场的人员、设备、材料、方法等要素进行有效管理，充分体现了日式管理的特色。

2）1955年，日本劳动安全协会提出这样的宣传口号：“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿” （5S 的前两个S）。

目的是确保适宜的作业空间，实现安全生产。

3）时间推移，出于对生产进度、成本、质量、以及员工士气的管理，而逐步提出了后面的3个S（清扫、清洁、素养）形成了今天的5S。

1985年5S著作在日本问世，从而对整个日本的现场管理模式起到了巨大的冲击作用，掀起5S热潮。

5S给日本企业带来了丰厚的回报，甚至提升了整个民族的素质。

3）在丰田公司的积极倡导、推行下，5S在塑造企业形象、降低成本、准时交货、确保安全、提高质量、高度标准化、营造良好的企业环境与优秀的企业文化等方面发挥了其他管理无法取代的作用，它被各国管理界所公认，并使之风靡世界。

注：有的专家、学者或公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)形成6S, 6S再增加节约(Save)这个要素，就形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”。

但是万变不离其宗，所谓“6S”、“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。

2 5S的基本含义5S由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个单词组成，因其日文的罗马拼音（并非英文）第一个字母均为S,故简称5S.日文：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE)。

英文：整理（Qrganization）、整顿（Neatness）、清扫（Cleaning)、清洁（Standardisation）、素养（Discipline and Training）。

1S—整理：区分要与不要；处理、丢弃不需要的；保留需要的。

高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

仓库管理的各种距离一、五防主要是指：防火---灭火器、消防栓防盗---门窗、锁头、监控系统、自动报警系统、值班人员防鼠---门口挡鼠板、老鼠笼、电猫、老鼠药防霉潮---抽湿机、排气扇（通风）、地垫防虫---纱窗、灭蝇灯二、五距主要是指：（中华人民共和国公共安全行业标准：仓储场所消防安全管理通则）物料堆放距离一般要求：1、顶距：堆垛上部与楼板、平屋顶之间的距离不小于0.3m（人字屋架从横梁算起）。

2、灯距：物品与照明灯之间的距离不小于0.5m；以防止照明灯过于接近商品（灯光产生热量）而发生火灾。

3、墙距：物品与墙之间的距离不小于0.5m；以便通风散热和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。

4、柱距：物品堆垛与柱之间的距离不小于0.3m。

柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物。

5、堆距：堆垛与堆垛之间的距离不小于1m。

堆距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资。

另，货物与地面的距离不应小于0.1m。

库房内主通道的宽度不应小于2m。

每个堆垛的面积不应大于150m2。

储存物品与风管、供暖管道、散热器的距离不应小于0.5m，与供暖机组、风管炉、烟道之间的距离在各个方向上都不应小于1m。

三、三色是指：红色：不合格区黄色：退货区、待检区绿色：合格品区、发货区四、五区是指待检区合格品区不合格品区退货区发货区五、仓库5种分类。

仓储场所按储存物品的火灾危险性分为：1、甲类：甲乙带火1.1 名字中带甲、乙的都是甲类。

如甲苯、甲醇、醋酸甲酯、乙醇、乙醚、硝酸乙酯等1.2 最后一个字带火字旁的都是甲类。

如己烷、乙炔、氯乙烯等1.3 特例，丙酮（甲类），乙酰丙酮（乙类）1.4 汽油、石油气、氢气，白酒1.5 石脑油，电石，水煤气，笨，二硫化碳1.6 棉花状易燃物（和空气接触面积特别大）。

硝化棉、喷漆棉、火胶棉等。

1.7 活泼金属，遇水燃烧；过氧化物，遇热分解，磷在常温下自然，氯酸钾（火柴头），硝酸铵（化肥）口诀：甲方易（乙）发火，骂设计师，石头脑子，进水了，太笨，二流货…（贬义词全是甲类）2、乙类：其他没见过的化学物都是乙类。

仓库管理口诀
岗位技能要具备，职业道德不违背；当日工作当日毕，养成习惯争效益；沟通协调不可少，抱怨争执不能找；整理整顿天天做，工作效率真不错；清扫清洁时时行，环境优美好心情；人人事事讲安全，平平安安永向前；看板标识常更新，一目了然最称心；物料出入凭单证，数量准确需保证；仓储原则要遵守，先进先出是基础；库存物料常盘点，准确无误最保险；
合理搬运零事故，物料品质常维护；不良物料速清理，不占空间好管理；呆滞报废月月清，每月报表需更新；业务程序要熟悉，能操会做最省时；劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；规章制度要消化，违章犯规受惩罚；以上句句为真言，不听吃亏在眼前。

印花税合同速记口诀口诀一：购销合同要记清小朋友们听好喽。

购销合同印花税，这个可不难。

一购一销有来往，就像两个人在交换小宝藏。

按照金额来计税，万分之三别忘记。

好比你用三个小糖果，去换小伙伴的三个小弹珠，每一次这样的交换，都要按照价值算出那万分之三的印花税呢。

就像是给这个交换行为贴上一个小小的标签，表示它在经济世界里被记录啦。

所以购销合同的印花税，金额乘万分之三，就像做个简单的数学游戏。

口诀二：加工承揽不迷糊加工承揽合同就像小工匠干活的约定。

一是加工，把材料变成新模样；二是承揽，负责到底心不慌。

计税依据按金额，万分之五心里装。

这就好比小木匠接了个做小板凳的活儿，根据这个小板凳值多少钱，拿出万分之五的小硬币来交印花税。

好像这个小硬币就是小板凳进入商业世界的门票呢。

所以加工承揽合同的印花税，可别算错啦。

口诀三：建设工程勘察设建设工程勘察设计合同，就像盖房子前的规划小助手。

首先是勘察，看看地下有没有宝藏（当然是开玩笑啦，是看看地质情况）；其次是设计，画出漂亮的房子图样。

印花税按照收取费用算，万分之五来相伴。

就像盖房子的梦想之旅开始前，先交上一笔小小的旅行税。

比如说盖一个城堡要收100块的勘察设计费，那就拿出100乘以万分之五这么多的钱来交印花税，是不是很简单呢？口诀四：建筑安装有规章建筑安装合同就像搭积木盖大楼的约定。

一建筑，把砖头一块块垒起来；二安装，门窗电器都装上。

计税金额按承包，万分之三来算量。

这就好比你搭一个超级大的积木城堡，根据这个城堡建造需要花多少钱，然后从里面拿出万分之三的小积木（想象成钱）来交印花税。

就像给这个城堡建造计划一个小小的认可标志，这样就容易记住啦。

口诀五：财产租赁别乱猜财产租赁合同呢，就像把自己的小宝贝租给别人玩一会儿。

一是租金，按照租金来计税，千分之一要牢记。

这就好比你把自己心爱的小自行车租给小伙伴，小伙伴给你的租金里，每1000块就要拿出1块来交印花税。

就像小自行车出租时要交的一个小管理费一样。

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型：部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图交互图有哪些：⼝诀：定时顺序来通信，两者交互成制品解释：交互图有：定时图，顺序图，通信图，交互概览图，制品图UML系统动态结构的动态模型：用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼功能——功能性靠———可靠性用———可用性小———效率护———可维护性翼———可移植性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。

编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。

谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。

诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。

原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。

可见这次相亲的策划活动有多优秀。

谐音巧计【制订项目质量计划】的工具和技术：小鸡成功绝食流程小——效：成本效益分析鸡——基：基准比较成——成：质量成本分析功——功：质量功能展开（QFD）绝——决：过程决策程序图法（PDPC）食——实：实验设计（DOE）流程—流程图【制订人力资源计划】的工具技术：网络图的模版理论网络——非正式的人际网络图——组织结构图和职位描述模版——人力资源模版理论——组织理论质量特性的21个⼝特性故事是这样的，某外语课，⼝师说了⼝段外语，谐⼝“是准⼝⼝安”（可以理解为：是准备⼝⼝安培），某同学错误翻译成“学姐操⼝源(⼝本⼝)”结果⼝师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别⼝告诉她，应该装⼝个套套去…故事简洁些就是：是准⼝⼝安，错译成，学姐操，⼝源，试改定分，应装⼝T（套套⼝般都⼝T代替）记忆时的顺序按照我前⼝编的⼝诀：功能靠⼝⼝护翼和533244来记。