控制工程机械费用
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工程施工机械费用包括哪些工程施工机械费用是指在施工过程中用于提供动力、运输、起重、挖掘、打桩等施工机械设备租赁费用以及施工机械设备的燃油、维修、保养等相关费用。
在工程施工中,机械设备的使用占据了很大一部分成本,因此正确合理的控制机械设备费用是非常重要的。
本文将重点介绍工程施工机械费用包括哪些内容。
1. 机械设备租赁费用在施工过程中,为了完成特定的工程任务,通常需要使用各种各样的施工机械设备,包括推土机、挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机、打桩机等等。
由于这些设备的购买成本较高,所以通常企业会选择租赁这些设备来完成施工任务。
机械设备租赁费用包括设备的日租金或者月租金,通常根据机械设备的类型、规格、品牌、使用时间等来确定租金费用。
2. 燃料费用机械设备在施工过程中需要消耗一定的燃料来提供动力。
燃料费用包括柴油、汽油等燃料的购买费用,这些费用是施工过程中必不可少的支出。
通常机械设备的燃料消耗量会根据施工任务的不同而发生变化,因此需要做好燃料费用的预算和控制。
3. 维修费用施工机械设备在长时间的使用过程中,难免会出现各种各样的故障和损坏。
为了保证机械设备的正常运转,需要对设备进行定期的维修和保养。
维修费用包括设备的维护费用、更换零部件的费用、维修人员的人工费用等。
维修费用的支出对设备的寿命延长和性能保障有着非常重要的作用。
4. 人工费用在机械设备的使用过程中,通常需要有专门的操作人员来进行设备的操作和管理。
人工费用包括设备操作人员的工资、福利待遇以及相关的培训费用。
合理控制人工费用是保证施工机械设备正常运转的必要条件。
5. 运输费用在工程施工中,通常需要将各种机械设备从一个工地运输到另一个工地,或者从设备租赁公司的场地运输到施工现场。
这些运输费用包括设备的运输车辆租赁费用、司机的工资、油费、过路费等。
合理控制运输费用可以降低施工成本,提高施工效率。
6. 设备折旧费用机械设备在使用一定时间后,通常会发生折旧现象,这是由于设备在使用过程中逐渐失去价值所导致的费用支出。
建设工程施工机械台班费随着城市化进程的加快和工程基础设施建设的不断扩大,建设工程施工机械台班费成为了建筑施工过程中一个重要的支出。
机械台班费是指施工单位为了与机械设备有关的各项工程费用,主要包括机械设备租赁费、运输费、维修费等。
本文将从机械设备的租赁、运输和维修三个方面详细介绍建设工程施工机械台班费的管理和控制。
一、机械设备的租赁在建设工程施工过程中,施工单位往往需要租赁各种各样的机械设备来进行施工作业,如塔吊、起重机、挖掘机、装载机等。
机械设备租赁费是施工机械台班费的重要组成部分,施工单位需要合理控制机械设备租赁费用,从而降低施工成本,提高施工效益。
为了合理管理机械设备租赁费用,施工单位首先需要对所需租赁的机械设备进行详细的调查和分析,了解不同机械设备的租赁价格及使用条件,并选取性价比较高的机械设备进行租赁。
其次,施工单位要与机械设备租赁公司谈判,争取获得较为优惠的租赁价格,并签订明确的合同条款,避免因为合同不明确而导致的纠纷。
最后,施工单位需要建立完善的机械设备租赁管理制度,严格执行,对机械设备的使用情况进行监督和检查,确保机械设备的租赁费用得到合理控制。
二、机械设备的运输施工机械设备通常需要通过运输的方式进行调动,包括从机械设备租赁公司运至工程现场、在工程现场内调动等。
机械设备的运输费用是施工机械台班费中的重要组成部分,将对施工成本和进度产生较大的影响。
为了合理控制机械设备的运输费用,施工单位首先需要合理安排机械设备的运输路线和方式,选择距离近、费用低的运输方式,并避免由于运输路线选择不当所导致的返程空载等情况。
其次,施工单位还需选择信誉好、服务周到的运输公司,与运输公司谈判,争取获得合理的运输价格。
最后,施工单位要对机械设备的运输情况进行监督和检查,确保运输费用控制在合理范围内。
三、机械设备的维修在建设工程施工过程中,机械设备的正常运行对工程进度和质量有着重要的影响,所以对机械设备的维修是十分重要的。
工程施工机械费用合理对于工程施工机械费用的合理性,一方面需要考虑到机械设备的租赁费用、使用费用等各项成本,另一方面还需要根据具体施工项目的情况和要求来进行合理的选择和搭配。
在施工过程中,如果机械设备的使用不当或者选择不合理,不仅会增加施工成本,还可能影响施工进度和质量,甚至引发安全事故。
因此,在工程施工机械费用的合理控制和管理上,需要考虑以下几个方面:1. 根据施工项目的需求,合理选择机械设备。
不同的施工项目对机械设备的要求是不同的,需要根据具体情况选择合适的机械设备。
在选择机械设备时,要考虑到施工规模、施工环境、施工工艺等因素,以确保机械设备的使用效果最大化。
2. 合理安排机械设备的使用时间和工作量。
在施工过程中,需要根据工程进度和施工计划来合理安排机械设备的使用时间和工作量,以确保施工进度的顺利推进。
3. 提高机械设备的利用率。
在使用机械设备时,要尽量提高机械设备的利用率,避免出现闲置现象,以减少不必要的费用支出。
4. 定期维护和保养机械设备。
为了确保机械设备的正常运转和安全性,需要定期对机械设备进行维护和保养,及时发现并处理故障,以避免因机械设备故障造成的额外损失。
5. 控制机械设备的费用支出。
在施工过程中,需要严格控制机械设备的费用支出,避免因不必要的费用支出导致施工成本过高。
综上所述,工程施工机械费用对于施工项目的顺利进行至关重要。
通过合理选择机械设备、合理安排使用时间和工作量、提高机械设备的利用率、定期维护和保养机械设备、控制机械设备的费用支出等措施,可以有效地降低工程施工机械费用,提高施工效率和质量,保证施工项目的顺利进行。
工程施工机械费如何核算工程施工机械费是指施工过程中所需要的各种机械设备的使用费用。
在工程施工中,机械设备的使用是非常重要的,它能够提高工作效率,减少人力成本,同时也能够保证施工的质量和进度。
因此,对施工机械费的核算是非常重要的。
本文就对工程施工机械费的核算进行深入探讨。
一、工程施工机械费的组成在工程施工中,机械费主要包括以下几个方面的费用:1. 设备购置费即施工所需机械设备的购置费用。
这包括购买各种设备的成本,以及设备的运输费用和安装费用等。
2. 设备租赁费当施工单位没有自备机械设备时,需要通过租赁的方式来获取所需的机械设备。
这部分费用需要计算在内。
3. 设备维护费机械设备在使用过程中需要进行定期的维护和保养,以确保设备的正常运转。
这部分费用包括设备的保养费用和维修费用等。
4. 设备使用费即设备的使用费用,通常是根据设备的使用时间和使用量来进行计费的。
5. 其他费用包括设备的管理费用、耗材费用、设备报废费用等。
二、工程施工机械费的核算方法1. 设备购置费的核算设备购置费的核算主要是根据施工计划和所需机械设备的清单来确定。
首先需要确定所需要的机械设备的种类和规格,然后通过市场调研来了解设备的价格。
接着需要考虑设备的运输和安装费用,将这些费用加总即可得到设备购置费用。
2. 设备租赁费的核算设备租赁费的核算要根据实际情况来进行。
首先需要了解市场上设备租赁的价格,然后选择合适的设备租赁公司进行洽谈。
根据设备的使用时间和使用量来确定租赁费用,之后将租赁费用加总即可得到设备租赁费用。
3. 设备维护费的核算设备维护费需要根据设备的使用寿命和维护标准来进行核算。
通常可以通过设备生产厂家或维护单位来了解设备的维护要求和维护费用,然后根据实际使用情况来确定维护费用。
4. 设备使用费的核算设备使用费通常是根据设备的使用时间和使用量来进行核算的。
可以根据施工进度和实际使用情况来确定设备的使用时间和使用量,然后根据设备的单价来进行计费。
施工机械费用管理制度一、总则为规范施工机械费用的使用和管理,提高施工机械的利用效率,降低施工成本,特制定本管理制度。
二、费用管理责任1. 项目经理负责组织实施施工机械费用管理制度,保障机械设备的有效利用,降低施工成本;2. 机械管理员负责具体的机械设备的使用、维护和保养,及时做好机械设备的台账记录和维修保养工作;3. 财务部门负责核查机械设备费用的核算和支付,及时报销机械设备运营费用。
三、费用标准1. 机械设备的费用管理按照国家有关规定和标准执行,确保机械设备的费用合理;2. 不同的机械设备费用标准根据不同的机械设备种类和使用时长确定,费用标准必须在项目经理的审批范围内;3. 机械设备费用标准应公开透明,便于相关人员了解和监督。
四、费用核算1. 项目施工单位负责核算机械设备的使用情况和费用支出,及时将相关信息上报给财务部门;2. 财务部门对机械设备费用进行核算,准确计算出每个机械设备的费用支出;3. 每月定期审核机械设备费用核算表,核实费用的正确性和合理性,并进行备案。
五、机械设备维护1. 每个机械设备都要建立台账,并定期做好维护记录;2. 机械管理员要每天对机械设备进行检查和保养,确保机械设备的正常运转;3. 每个机械设备的维修保养要有专门的维修记录和费用清单,及时报销维修费用。
六、费用管理控制1. 项目经理要对机械设备的费用进行控制,合理安排机械设备的使用和维护,降低不必要的费用支出;2. 财务部门要严格控制机械设备费用的安排和支付,确保费用支出的合理性和规范性;3. 财务审批人员要加强对机械设备费用的审批管理,杜绝违规支出的发生。
七、费用管理监督1. 项目经理要对机械设备费用的使用和管理进行监督,确保机械设备的费用合理使用;2. 财务部门要对机械设备费用的核算和支出进行监督,及时发现和纠正不规范的行为;3. 财务审批人员要对机械设备费用的审批过程进行监督,杜绝不合理的费用支出。
八、费用管理奖惩1. 对机械设备费用管理工作出色的单位和个人,可以给予表彰和奖励;2. 对机械设备费用管理工作不合格的单位和个人,应当给予批评教育和惩罚。
工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分,机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。
机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重,对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。
因此,建立科学、规范的机械费用管理制度,对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。
二、机械设备的分类根据不同的功能和用途,工程项目中的机械设备可以分为以下几类:1. 土方机械:包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备;2. 运输机械:包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备;3. 混凝土机械:包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备;4. 施工机械:包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备;5. 其他特种机械:包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。
三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面:1. 采购成本:包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等;2. 使用成本:包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等;3. 折旧费用:包括机械设备的折旧费用、维修费用等;4. 能源消耗费用:包括机械设备的能源消耗费用,如燃料费用、电力费用等;5. 管理费用:包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。
四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理(1)确定采购需求:根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量;(2)招标采购:依据国家相关法规和规定,通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商,并签订采购合同;(3)验收入库:对采购的机械设备进行严格的验收,确保机械设备的质量和性能符合要求;(4)登记备案:对入库的机械设备进行登记备案,建立档案资料。
2. 机械设备使用管理(1)机械设备调配:根据工程项目的进度和需要,合理调配机械设备的使用,提高机械设备的利用率;(2)日常检查维护:定期对机械设备进行检查和维护,确保机械设备的稳定运行;(3)安全管理:严格执行机械设备的安全操作规程,加强对操作人员的培训和监督;(4)记录管理:建立机械设备的使用记录,及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。
工程施工机械费包括哪些工程施工机械费是指在工程施工过程中所使用的各种机械设备的费用,包括租赁费、运输费、维修费等。
在工程施工中,使用机械设备能够提高工作效率,减少人工成本,保障工程质量,因此机械设备在工程施工中扮演着非常重要的角色。
本文将详细介绍工程施工机械费包括哪些内容。
一、机械设备租赁费在工程施工中,如果施工单位没有购买机械设备,需要通过租赁的方式获取所需的机械设备。
机械设备租赁费包括设备的租金、安装费、拆卸费等费用。
通常,机械设备租赁费的支付方式有两种,一种是按照时间计费,即根据设备每小时、每天、每月等时间段的使用量进行计费;另一种是按照使用量计费,即根据设备的使用量进行计费。
机械设备租赁费的结算范围一般包括机械设备的使用费用、人工费用、燃料费用等。
二、机械设备运输费在使用机械设备的过程中,可能需要将机械设备从一个工程现场运输到另一个工程现场,或者将机械设备从租赁公司的仓库运输到工程现场。
这时就需要支付机械设备运输费。
机械设备运输费包括设备的搬运费、装卸费、运输费等相关费用。
机械设备运输费的支付方式一般是按照运输距离、运输时间、装卸难度等因素进行计费。
三、机械设备维修费在工程施工中,由于机械设备的长时间使用,可能会出现各种故障或损坏,此时就需要进行机械设备的维修。
机械设备维修费包括人工费、维修配件费等相关费用。
通常,机械设备维修费的支付方式是按照维修工时、维修材料等因素进行计费。
四、机械设备耗损费在机械设备的使用过程中,由于磨损、老化等原因,机械设备的效率和性能可能会下降,此时就需要支付机械设备的耗损费用,包括设备的维护、保养、更换耗损零部件等。
机械设备耗损费是工程施工中的一项必要费用,能够确保机械设备的正常运转,保障施工的顺利进行。
五、机械设备折旧费随着机械设备的使用时间的增长,机械设备的价值也会不断减少,这种价值的减少被称为折旧。
在工程施工中,需要支付机械设备的折旧费用,来补偿机械设备价值的减少。
工程施工机械费有哪些一、施工机械费的构成1. 机械设备购置费:包括机械设备的购置、租赁、运输、安装等费用。
购置机械设备是施工机械费的一个重要组成部分,不同的工程项目需要的机械设备种类和数量也不同,因此购置费用会根据具体情况而有所变化。
2. 机械设备维护费:机械设备在施工过程中需要不断的维护和保养,以确保设备的正常运转和延长使用寿命。
维护费用通常包括人工费、材料费、零配件费等。
3. 机械设备运行费:机械设备在施工中需要消耗燃料、润滑油等物质,同时也需要支付运输、启动、停车等费用,这些都属于机械设备的运行费用。
4. 机械设备折旧费:机械设备的价值会随着使用时间的增加而减少,这种价值的减少在会计上被称为折旧。
折旧费用是机械设备的实际损耗费用,也是施工机械费的一个重要组成部分。
5. 机械设备检测费:为了确保机械设备的正常运转和使用安全,需要对设备进行定期的检测和维修,这种费用也需要计入施工机械费中。
6. 其他费用:包括因机械设备使用而引起的附加费用,如人员培训费、保险费等。
二、施工机械费的计算方法1. 直接费用法:根据工程施工的实际情况,确定机械设备的使用时间和费用,按照实际发生的费用进行计算。
2. 折旧费用法:将机械设备的总价值按照其使用寿命和折旧率进行分摊,每年计算一定比例的折旧费用。
3. 折旧费用与维修费用法:将机械设备的总价值按照其使用寿命和折旧率分摊成折旧费用,同时也将维修费用和运行费用计算在内。
4. 经验公式法:根据历史数据和实际情况编制合理的经验公式,计算出机械设备的使用费用。
三、施工机械费的控制方法1. 合理选型:在选择机械设备时,要根据工程项目的实际情况和施工要求进行合理选型,确保机械设备的适用性和高效性。
2. 合理规划:在施工过程中,要合理规划机械设备的使用时间和工作量,避免机械设备的闲置和浪费。
3. 定期维护:定期对机械设备进行维护和保养,确保设备的正常运转和延长使用寿命。
4. 节约能源:在机械设备的使用过程中,要节约能源,减少能源的浪费,提高机械设备的综合利用率。
工程机械设备成本管理制度一、前言随着社会经济的发展和科技的进步,工程机械设备在建设工程中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地管理和控制工程机械设备的成本,提高其利用率和降低运营成本,制定成本管理制度是必不可少的。
本文将从建设单位的角度出发,探讨工程机械设备的成本管理制度。
二、工程机械设备的成本分类工程机械设备的成本主要包括以下几个方面:1.购置成本:购置成本是指工程机械设备的购买价格和税费等直接相关的费用。
在购置工程机械设备时,建设单位需要考虑设备的品质、功能、性能等因素,以获得较低的购置成本。
2.运营成本:运营成本包括设备的维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理,以确保运营成本的合理性和可控性。
3.维修成本:维修成本是指工程机械设备因故障或磨损而需要进行维修或更换零部件的成本。
建设单位需要做好维修成本的预算和管理工作,以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4.更新升级成本:随着科技的不断进步,工程机械设备的更新升级已成为一种必然趋势。
建设单位需要定期对设备进行更新升级,以提高设备的工作效率和安全性。
5.折旧损耗成本:折旧损耗成本是指工程机械设备在使用过程中由于磨损、老化等原因而导致的价值减少。
建设单位需要根据设备的使用寿命和折旧率进行折旧损耗成本的核算和管理。
三、工程机械设备的成本管理制度1.制定成本管理制度建立和完善工程机械设备的成本管理制度是提高设备利用率和降低运营成本的关键。
建设单位需要根据工程机械设备的实际情况制定相应的成本管理制度,明确成本管理的责任和权限,建立规范的成本核算流程和制度,确保成本核算的准确性和及时性。
2.控制购置成本建设单位在购置工程机械设备时,需要以成本为中心,选择性价比高的设备,并进行合理的谈判和采购,以获得较低的购置成本。
同时,建设单位还需要对购置成本进行核算和分析,以提高购置效率和降低购置风险。
3.优化运营成本建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理,包括设备的折旧、维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
路基填方机械费成本控制探讨随着现代化建筑的进步,工程机械已成为一项必要的投资。
其中,路基填方机械费用占据了非常重要的一部分,因此控制路基填方机械费用的成本显得尤为重要。
本文将探讨如何在路基填方机械上控制成本,并分析其对项目计划和质量的影响。
一、机械设备成本的种类路基填方机械设备成本主要包括机械设备购置费、机械设备使用成本、维护和保养费、机械设备更新费用以及相关管理费用等。
1. 机械设备购置费:这是指购置机械设备的费用,包括购买机械设备的成本、税费等。
2. 机械设备使用成本:这是指机械设备在使用过程中产生的直接费用,包括燃料消耗费、动力消耗费、润滑油费等。
3. 维护和保养费:这是指为了保证机械设备稳定运行而产生的费用,包括维修费、保养费、更换易损件的费用等。
4. 机械设备更新费用:这是指因为机械老化或者技术更新需要更换机械设备所产生的费用。
5. 相关管理费用:这是指为了确保机械设备正常运行而产生的费用,包括管理人员工资、培训费、运输费、停车费用、保险费用等。
二、如何降低路基填方机械成本1. 合理选择机械设备在进行机械设备的购置时,应该根据工程的具体情况来选择合适的机械设备。
必须考虑到工程的规模和时间、工程的要求、项目的财务状况等,以此来合理地选择机械设备。
2. 加强机械设备维护和保养对于机械设备的维护和保养应该加强管理。
定期对机械进行检查、清洗和养护,及时更换易损件,做好机械的保养工作,可以延长机械的使用寿命,降低维修费用。
3. 降低机械设备使用成本降低机械设备运行成本是非常重要的。
可以通过改良机械设备使用方式、提高机械设备效率、优化机械设备使用状况等,来达到降低机械设备使用成本的效果。
4. 加强机械设备管理对机械设备的管理应该做到科学化和规范化,强化设备的安全管理,及时处理设备故障,优化设备使用,从而实现设备利用资金的最大效益。
三、路基填方机械成本控制对工程计划和质量的影响1. 对工程计划的影响控制路基填方机械成本对于工程计划的影响非常大。
控制工程机械费用
摘要:随着工程建设的迅速发展,机械化施工取代了以往落后的施工方式。
如何加强机械设备管理,使其更大地发挥设备的作用,提高设备的使用效率和效益,已成为企业管理的重要课题;控制好工程施工成本重在控制机械设备使用费的投入;如何控制机械设备费用成本,本人认为可从以下几个方面考虑,仅给予参考;
关健词:机械;费用;控制;成本
Abstract: with the rapid development of engineering construction, mechanical construction replaced the construction way behind. How to strengthen the mechanical equipment management, make its more play the role of the equipment, improve equipment efficiency and benefit, has become an important topic of the enterprise management; Good control of the project construction cost control mechanical equipment use fees on investment; How to control the mechanical equipment cost cost, I think that from the following several aspects to consider, only to give reference;
Key words: machinery; Cost; Control; cost
前言:一般地说,机械设备的费用是指为完成工程项目任务,所投入的机械设备在使用中,所发生的各种费用,主要包括:折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出,机械设备的使用费所包含的内容较多,在工程成本中,占有一定的比例,所以;作为施工企业应该想尽办法,控制机械设备费用、降低工程成本;从而提高经济效益;
一、加强成本管理意识
一是领导重视。
需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作,因为领导在成本管理工作中起到至关重要的作用,包括组织协调作用、监督推动作用、决策作用、权威作用;
二是广泛宣传。
不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的问题,更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系,从而形成全员参与的局面;
三是制订办法。
有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体,一切管理活动有了可依的有效手段;
四是奖惩兑现。
成本管理的结果需要有严格的考核指标,最终按既定的办法予以兑现,这样才能充分调动员工的积极性,做到奖惩都有数字依据,实现兑现的严肃性。
二、明确机械设备费用控制的依据
施工企业应在项目结算价(中标价)的基础上,结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算,作为企业内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械设备使用费总额是工程项目机械成本的控制依据,也是项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任作为论据
三、探索机械费用控制模式
使机械成本与机上操作人员的经济利益挂钩,费用控制具体可以参照下列几种模式:
1、机上人员以机械责任成本为依据,实行工、料、机综合承包。
在机械施工中,将人工费、可依照的机械物耗费用分解到到工程数量中去,确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物耗费用一般包括:燃料动力费、日常维修费(含配件费)、替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费=完成产量×单位产量结算单价-可控的机械物耗费用。
2、对不能直接计算完成产量和机械物耗的机械岗位,则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行,但必须在公开、公正、民主的基础上,分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。
3、对不具备工、料、机结合承包的机械作业,可按照机械台班产量定额对机械使用中可控物耗实行定额管理和控制,根据合理的节奖超罚进行分配。
机械工人可分配工费=实际完成产量(台班)×单位产量(台班)工费单价+(-)节(超)物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。
四、盘活现在机械设备
在机械成本管理中,除了加强对自身机械的控制管理以外,还应当注意盘活现在机械设备。
就是在满足本身对机械设备需要的前提下,可以将部分机械设备以台班的形式承包给内部作业单位或直接租给外单位(含协作施工队伍),因此要确定机械内、外部结算单价。
这项工作由成本责任中心根据实际情况确定,其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔期等技术经济定额须参照有关管理规定确定,燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定,其它工具附件等,按设备寿命周期确定消耗定额。
一般机械台班内部结算单价公式为:
Ea=F+G+H+J+K+CU+∑(M×N)
式中F——台班折旧费
G——台班大修理费
H——台班日常修理费
J——台班安拆及进出场费
K——台班养老路、保险费及车、船使用费
C——每工作日人工费单价
U——台班定额工日
M——燃料、动力计划单价或内部预算单价
N——台班燃料、动力定额消耗数量
机械台班对外单价公式为:Eb=Ea+Q+R+S
式中Ea——机械台班对内结算单价
Q——台班管理费
R——台班利润
S——台班税金
五、适度控制机械保有规模
企业保有的机械设备规模,直接决定生产能力,也在一定程度上影响投标的资格。
同样,承揽的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求,当任务充足时需要有相应的机械设备作保证,而当任务不足时,相对剩余的机械设备就需要寻找使用途径。
因此,应当每年年初根据工程量及经营计划,初步确定年内机械设备的规模,合理安排各种机械的构成比例,如设备能力不足可以通过多种渠道提升机械能力,比如适度扩大机械设备的拥有量、外租机械(限于调遣距离远、工作量小、工期短的项目)等,但应注意避免进入机械越多越好的思想误区,杜绝盲目扩张造成设备利用率不高。
总而言之,要切实加强机械设备费用的有效控制,相互协调,认真总结,积极去研究、探索和采用先进的管理方法,只有这样,机械设备管理工作才能做得更好,发挥更大的作用和效益。
注:文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。