招投标流程
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招投标工作流程及岗位职责一、引言招投标工作是企业在项目实施过程中非常重要的环节,其流程影响着项目的成败和经济效益。
本文将介绍招投标工作的整体流程,并阐述相关岗位的职责和分工。
二、招投标工作流程1. 定期市场调研为了有效开展招投标工作,企业需要定期进行市场调研,了解市场需求和竞争环境。
这一步骤包括收集相关信息、制定调研问卷、进行数据分析等。
2. 招标准备在明确市场需求后,企业需要准备招标材料。
这包括编写招标文件、制定招标公告、编制投标文件模板等工作。
此外,还需要与相关部门协调,明确项目需求和技术规范。
3. 招标公告发布一旦招标材料准备就绪,企业需要按照相关法规和政策发布招标公告。
这通常包括将招标信息发布在指定的招标平台上,并通过官方媒体对外公示。
4. 投标文件准备招标公告发布后,有意向参与投标的供应商将准备投标文件。
投标文件应包含公司简介、项目经验、技术方案、商业报价、服务承诺等内容。
相关部门会负责审核和评估投标文件的合格性。
5. 开标评标投标截止后,企业会召开开标会议,对投标文件进行逐一开封、审核和评标。
评标标准通常包括价格、技术方案、服务承诺等。
评标委员会根据评标标准对投标文件进行打分,并产生评标结果。
6. 中标公示和合同签署评标结果出炉后,企业会进行中标公示,并与中标供应商进行进一步商务洽谈。
商务洽谈成功后,双方将签署正式合同。
7. 合同履行自合同签署之日起,供应商需要履行合同约定的各项任务和服务,同时企业也需要提供相应的支持和配合。
合同履行过程中可能出现的问题会由合同管理团队进行协调和解决。
8. 结算与总结项目完成后,企业和供应商将进行结算,确保各项费用和服务按照合同约定进行支付。
同时,还需要进行项目总结评估,总结招投标过程中的经验教训,为将来的项目提供参考。
三、招投标岗位职责1. 招标专员招标专员负责市场调研和招标准备工作,包括收集市场情报、编写招标文件、制定招标公告等。
他们需要对市场环境和政策法规具有较全面的了解,能够制定合理的招标策略。
招投标流程及需要注意事项招投标是一种常见的商业活动,广泛应用于工程建设、物资采购、服务外包等领域。
通过招投标,可以为项目选择最合适的供应商或承包商,同时保证采购过程的公平、公正、公开。
下面将详细介绍招投标的流程及需要注意的事项。
一、招投标流程(一)招标1、确定招标需求招标方首先要明确自己的需求,包括项目的规模、技术要求、质量标准、工期等。
2、编制招标文件这是招标过程中的重要文件,通常包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等内容。
3、发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布,公告内容应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和方式等。
4、发售招标文件潜在投标人按照招标公告的要求购买招标文件。
(二)投标1、研读招标文件投标人在获取招标文件后,要仔细研读,理解招标方的需求和要求。
2、现场踏勘对于一些工程项目,投标人可能需要进行现场踏勘,了解项目现场的实际情况。
3、编制投标文件投标文件应按照招标文件的要求进行编制,包括商务部分、技术部分和价格部分等。
4、提交投标文件投标人在规定的截止时间前将投标文件送达指定地点。
(三)开标开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
开标时,由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证;经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
(四)评标1、组建评标委员会评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
2、评标评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
评标过程应当保密。
3、推荐中标候选人评标委员会完成评标后,向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人。
(五)定标招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。
招标投标全部流程招标投标全部流程一、招标准备阶段1.确定招标项目(1)梳理业务需求,确定招标项目的具体内容和范围。
(2)明确招标项目的预算和资金来源。
(3)制定招标文件,包括招标公告、招标文件、投标函等。
2.发布招标公告(1)确定招标公告发布的媒体和渠道。
(2)编写招标公告内容,包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。
(3)审核招标公告并发布。
3.制定招标文件(1)明确招标文件的组成和格式要求。
(2)编写招标文件的主体内容,包括技术要求、报价要求、合同条款等。
(3)审核招标文件并进行修订。
4.组织预招标会议(1)邀请潜在投标人参加预招标会议。
(2)介绍招标项目的背景和需求。
(3)解答投标人的疑问,明确招标的要求和流程。
5.制定答疑文件(1)采集投标人在预招标会议期间提出的问题。
(2)整理问题并制作答疑文件。
(3)发布答疑文件。
附件:招标文件示例、招标公告样本、投标函范本、答疑文件示例二、投标准备阶段1.获取招标文件(1)或者购买招标文件。
(2)核对招标文件的完整性和准确性。
2.组织投标团队(1)确定投标负责人及成员,并分配。
(2)明确投标的时间节点和工作计划。
3.准备投标资料(1)填写投标函,并签署盖章。
(2)准备技术方案、企业资质证明、项目经验等相关资料。
4.编制投标报价(1)根据招标文件要求,明确项目报价的要求和构成。
(2)核算成本、利润等指标,并编制详细的投标报价表格。
5.审核和完善投标文件(1)对投标文件进行审查并进行修订。
(2)确保投标文件的完整性和准确性。
附件:投标函范本、技术方案示例、企业资质证明模板、投标报价表格三、投标提交阶段1.提交投标文件(1)按照招标文件要求的时间和地点,提交投标文件。
(2)确保投标文件的完整性和准确性。
2.开标会议(1)邀请评标委员会成员参加开标会议。
(2)逐一开拆投标文件并录入相关信息。
3.评标(1)评标委员会根据招标文件的要求进行评分评标。
(2)确定中标候选人或者中标结果。
招投标流程及需要注意事项一、招投标流程1. 招标公告发布:招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告;采用邀请招标方式的,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
2. 投标人资格预审:招标人可以对潜在投标人进行资格预审。
资格预审不合格的,不能参加投标。
3. 投标文件提交:投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。
投标人少于三个的,招标人应当依照本法重新招标。
4. 开标:开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行;开标地点应当为招标文件中确定的地点。
开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。
5. 评标:评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。
评标委员会成员对所有投标人的投标文件进行评审。
6. 中标候选人公示:招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。
7. 签订合同:招标人和中标人应当依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同。
二、需要注意的事项:1. 遵守法律法规:在招投标过程中,必须严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规,确保招投标活动的合法性。
2. 公平公正:招标人应当公平、公正地对待所有投标人,不得有任何歧视或偏见。
3. 保密:在招投标过程中,涉及到一些敏感信息,如投标人的商业秘密等,招标人应当予以保密。
4. 投标文件的制作:投标人在制作投标文件时,应当严格按照招标文件的要求进行编制,确保投标文件的准确性和完整性。
5. 递交投标文件:投标人应当按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件,不得迟到或早退。
6. 参加开标会议:投标人应当按时参加开标会议,了解开标程序和评标方法等内容。
7. 唱标:在开标会议上,招标人应当宣读投标人的投标文件。
唱标人应清晰地朗读投标报价、投标工期、质量标准等内容,并由记录人签字确认。
招标流程12个步骤招标呀,就像一场特殊的寻宝游戏呢。
第一步,招标人得有个想法,比如说要建个超酷的大楼或者搞个超棒的项目。
这就像你突然想做个超级大蛋糕,你得先有这个做蛋糕的念头。
第二步,招标人要确定招标的范围和要求。
就像做蛋糕得确定是做水果蛋糕还是巧克力蛋糕,是三层的还是五层的。
得把这个项目的细节都想清楚,多大规模、要达到啥标准之类的。
第三步,编制招标文书啦。
这就好比写蛋糕的制作说明书,要把对这个项目的各种要求、条件都写进去,包括预算是多少,什么时候要完成这个项目。
第四步,招标人得找个合适的地方发布招标公告。
这就像在热闹的集市上贴个告示,告诉大家这里有个项目要招标啦。
可以在专门的招标网站,也可以在一些官方平台上发布。
第五步,潜在投标人看到公告后,就会来买招标文件。
这就像有人看到蛋糕制作说明书觉得有趣,就想买来看看详细内容。
第六步,投标人开始准备投标文件。
他们要根据招标文书的要求,把自己能做这个项目的各种优势、方案、报价都写进去。
就像面包师根据说明书准备自己做蛋糕的材料和方法。
第七步,在规定的时间内,投标人把投标文件交上去。
这就像把做好的蛋糕方案按时送到招标人那里。
第八步,招标人要组织开标。
大家都聚在一起,就像一场蛋糕大赛开始揭晓作品一样,把投标文件打开,看看大家都准备了啥。
第九步,评标委员会登场啦。
这些专家就像美食评委一样,要仔细地看每个投标人的文件,从各个方面进行评估。
第十步,评标。
专家们会根据事先确定的标准,像比较蛋糕的口感、外观、用料一样,比较各个投标人的方案、报价、资质等。
第十一步,确定中标人。
就像选出做蛋糕最棒的面包师一样,选出最适合这个项目的投标人。
第十二步,招标人向中标人发出中标通知书。
就像给选中的面包师发个大奖牌,然后就可以开始愉快地合作做这个项目啦。
招标的这12个步骤,每个都很重要,就像做蛋糕的每个环节都不能少,这样才能做出最完美的项目成果呢。
招投标全过程12步流程全了解范本一:招投标全过程12步流程全了解1. 准备工作1.1 确定项目需求- 收集项目需求的关键信息,包括技术要求、服务范围、交付期限等。
- 分析需求,确定招标范围和标书要求。
1.2 确定招标方式- 决定是公开招标、邀请招标还是竞争性谈判。
- 根据项目特点选择合适的招标方式。
1.3 编制招标文件- 拟定招标公告、招标文件和投标函等。
- 确定评标办法和评标标准。
2. 招标公告发布2.1 确定发布媒介- 选择适合的媒体平台发布招标公告。
- 确保招标公告能够达到目标受众。
2.2 公告内容要素- 明确项目名称、招标范围和投标截止日期等。
- 提供连系人信息,方便投标人咨询。
3. 投标人资格审查3.1 投标人资格条件- 确定投标人应满足的技术、经验、资格等条件。
- 依据法律法规,对投标人进行资格审查。
3.2 开标前审查- 对投标文件进行初步审查,排除不符合要求的投标人。
- 确保投标人符合招标文件中的条件。
4. 开标与评标4.1 开标过程- 公开拆封投标文件,记录中标价、技术要求等信息。
- 严格遵守招标文件规定的开标程序。
4.2 评标办法- 制定评标办法,明确评标标准和权重。
- 根据评标办法对投标文件进行评分。
5. 中标结果公示5.1 公示内容- 公布中标人的名称、中标金额和合同签订日期等。
- 提供未中标人可以申诉的渠道。
5.2 公示媒介- 在指定的媒体上发布中标结果公示信息。
- 确保公示信息的准确性和透明度。
6. 中标通知与合同签订6.1 发送中标通知- 将中标通知发送给中标人。
- 确保中标人收到通知并接受中标。
6.2 签订合同- 按照招标文件规定的程序签订合同。
- 确保合同条款的合法性和合理性。
7. 履约与验收7.1 履约义务- 双方按照合同履行各自的义务。
- 确保按时交付项目并达到预期效果。
7.2 验收程序- 进行验收,检查项目是否符合合同要求。
- 确定验收标准和验收人员。
招投标流程及技能一、招投标流程招投标是指企业或机构为了获得项目或业务合作机会,通过公开或限定的方式邀请各方参与竞标,并最终选择合适的供应商或承包商的过程。
下面将详细介绍招投标的流程。
1.需求分析:企业或机构首先明确自身的需求,确定需要采购或外包的项目、产品或服务,并进行详细的需求分析。
2.编制招标文件:招标方根据需求分析结果,编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标说明书、合同范本等,其中招标说明书是核心部分,包括项目背景、技术要求、合同条款等详细内容。
3.发布招标公告:招标方通过适当的渠道发布招标公告,以吸引潜在的投标人参与竞标。
招标公告应包括招标项目的基本信息、报名方式、报名截止时间等。
4.资格审查:招标方在报名截止后,对参与竞标的投标人进行资格审查。
审查的内容包括投标人的资质、经验、财务状况等,以确定其是否具备参与竞标的资格。
5.投标准备:通过资格审查后,投标人开始准备投标文件。
投标文件通常包括报价单、技术方案、商业条件等。
投标人应根据招标文件的要求,编制详细、准确的投标文件。
6.递交投标文件:投标人按照招标文件规定的时间和方式,将投标文件递交给招标方。
在递交前,投标人应仔细检查投标文件的完整性和准确性。
7.开标评标:招标方在规定的时间和地点,公开开启投标文件,并进行评标。
评标的标准通常包括价格、技术方案、服务承诺等。
评标结果应公正、公平、透明,以确保最终选择最合适的供应商或承包商。
8.中标公告:招标方在评标结束后,发布中标公告,公布中标结果。
中标公告应包括中标人的名称、中标金额、合同签订时间等信息。
9.合同签订:招标方与中标人进行合同谈判,最终签署正式合同。
合同内容应包括双方的权利义务、交付时间、付款方式等。
10.履约管理:合同签订后,招标方应进行履约管理,监督中标人按照合同要求履行义务。
同时,中标人也应按照合同约定,按时、按质完成合同项目。
二、招投标的技能要求招投标是一项复杂的工作,需要具备一定的专业知识和技能。
招投标基本流程及时间要求1. 哇塞,招投标的第一步就是发布招标公告啦!就像你要举办一场盛大的派对,得先广而告之呀!比如政府要修一条路,就会把这个消息发布出去,让大家都知道有这么个机会。
这时候,好多潜在的投标人就会闻风而动啦!2. 接着呢,投标人得购买招标文件啊!这就好比你要参加一个比赛,得先拿到比赛规则和要求吧!比如说一家建筑公司看到招标公告后,开开心心地去买了招标文件,准备好好大干一场呢!3. 然后呀,投标人要仔细研究招标文件哦!这可不能马虎,就像你考试前得认真复习一样。
比如说他们得搞清楚招标的具体要求、评标标准等等,可不能瞎糊弄呀!4. 接下来,投标人就得编制投标文件啦!这可是个大工程,就像给自己打造一身完美的行头。
想想建筑公司得精心准备各种资料、方案、报价啥的,可费心思啦!5. 投标文件做好了,还得按时提交呢!这就好比你和朋友约好了时间,不能迟到呀!假设投标截止时间是下午三点,那可就得掐着点把文件送过去,晚了就没机会咯!6. 之后呢,就是开标啦!这多刺激呀,就像开奖一样!所有的投标文件都在这一刻公开啦,大家都期待着自己能脱颖而出呢!7. 然后是评标呀,这可得专业的人来把关!像选美比赛的评委一样,得认真挑选出最合适的。
想象一下专家们对着那些投标文件仔细琢磨、比较,多认真呀!8. 评标结束后,就得确定中标人啦!哇,这可是最激动人心的时刻呀,就像运动员冲过终点线那一刻。
比如说那家准备最充分的公司终于被选中啦,得多开心呀!9. 最后,就是签订合同啦!这就像给这次招投标之旅画上一个完美的句号。
双方谈好各种细节,开开心心地签合同,然后就可以开始干活咯!我觉得招投标就像一场充满挑战和机遇的冒险,每一个环节都很重要,都需要认真对待呀!。
招投标八步基本流程招投标是指政府或企事业单位为了采购商品、工程或服务,在公开透明的竞争环境下,通过发布招标公告,接受供应商的投标,并最终选择最优供应商的过程。
下面是招投标的八个基本流程:1. 需求确认,招标单位首先明确自身的需求,包括需要采购的商品、工程或服务的具体要求、数量、质量标准等。
2. 编制招标文件,招标单位根据需求,编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格、合同条款等内容。
招标文件需要明确采购的具体要求和条件,以便供应商能够准确投标。
3. 发布招标公告,招标单位将招标公告发布在指定的媒体上,通知潜在的供应商参与投标。
招标公告中应包括采购项目的基本信息、投标截止时间、开标时间和地点等。
4. 投标准备,供应商根据招标文件的要求,准备投标文件。
投标文件包括企业资质证明、技术方案、报价单等内容。
供应商需要仔细研究招标文件,确保自己的投标文件符合要求。
5. 递交投标文件,供应商在规定的截止时间前将投标文件提交给招标单位。
通常,投标文件需要密封,并在封面上标明招标项目的名称和投标截止时间。
6. 开标评审,招标单位在公开场合,按照招标文件的规定,开启投标文件的密封封条,逐一评审投标文件。
评审的内容包括符合性审查、技术评审、商务评审等。
7. 中标确定,根据评审结果,招标单位确定中标候选人或中标人。
中标候选人通常需要进行商务谈判,以进一步明确合同条款、价格等细节。
8. 签订合同,招标单位与中标人签订正式合同,明确双方的权利和义务,约定交付时间、付款方式、质量标准等内容。
以上是招投标的基本流程,每个环节都需要严格遵守相关法律法规和招标文件的规定,确保公平、公正、公开的竞争环境,以选择最优的供应商。
公开招投标流程及注意事项一、公开招投标流程。
1.1 招标前准备。
招标方首先得确定自己想要采购啥或者要做啥项目。
这就好比咱要盖房子,得先想清楚盖多大、啥风格的。
招标方得把项目需求写得明明白白的,包括技术要求、质量标准、工期啥的。
可不能含糊其辞,不然就像雾里看花,投标方都不知道该咋报价、咋干活。
而且,招标方还要确定招标的方式,是公开招标还是邀请招标。
公开招标那就是广撒网,邀请招标就是有针对性地找几家。
1.2 发布招标公告。
这就像是吹响了集结号。
招标方要把招标公告发布在指定的平台上,公告里要包含项目的基本信息,像项目名称、规模、招标范围、投标人资格要求、获取招标文件的时间和方式等等。
这公告就像是一个邀请函,要把该说的都说清楚,让有兴趣的投标方能够顺利来参与。
1.3 编制招标文件。
招标文件可是重中之重。
这里面得详细列出项目的各种要求、评标标准、合同条款等。
这就像给投标方出了一份考卷,他们得按照这个来答题。
招标文件编制得好,就能吸引到优质的投标方;编制得不好,就可能招来一堆不靠谱的,那可就乱套了,真可谓是“失之毫厘,谬以千里”。
二、投标方参与投标。
2.1 购买招标文件。
投标方看到招标公告后,如果感兴趣,就得按照要求去购买招标文件。
这就像入场券一样,有了它才能参与这个投标的游戏。
购买的时候也要注意各种规定,比如时间限制、费用等。
2.2 编制投标文件。
投标方要根据招标文件的要求精心编制投标文件。
这可不能瞎糊弄,得把自己的优势、报价、方案等都清楚地写进去。
就像把自己的看家本领都拿出来展示一样。
而且要注意格式、内容的完整性,可不能丢三落四的,不然就像一个战士上战场没带武器,直接就被淘汰了。
2.3 递交投标文件。
在规定的时间内,投标方要把投标文件递交到指定的地点。
这就像赛跑,必须在规定的时间内冲过终点线,晚一秒都不行。
三、开标、评标与定标。
3.1 开标。
开标就像是一场大揭秘。
招标方会在规定的时间和地点,当众打开投标文件,宣读投标方的名称、投标价格等主要内容。
招投标介绍
一、前期工作。
对所投项目前期调查,包括工程内容、工期、资金到位情况等,对照调查了解情况结合自身实际,看是否适合投标。
二、报名阶段。
对照招标公告,认真准备报名资料,如果是资格预审,需要带全所要证书证件;如果资格后审,则要按资格后审的要求办理;注意投标保证金和工本费的缴纳要求。
三、投标准备。
报名完成取得招标文件后,需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求,要注意招标文件时间安排并按要求办理,工程类项目如果有踏勘现场、答疑等事项,要按相关要求参与办理;
按要求制定标书,一定要注意标书内容要全,签字盖章不能遗漏,如果工程类技术标书是暗标,则要对照相关要求编制,封面、字体、内容都有严格要求,不要画蛇添足。
资格预审标一般为一册标书,通过资格预审后的施工标一般分为资格标、资信标、商务标、技术标,需分册装订,且商务标需计价软件编制。
按要求缴纳投标保证金,并在招标代理处领取保证金收据(如要求),并将保证金汇款凭证及保证金收据扫描件附在投标文件中。
四、投标。
相关人员要按时间要求签到,递交投标文件及相关证件,遵守现场纪律,认真记录开标情况,等候进行磋商、澄清、退还相关证件。
五、投标结果
关注网上发布的中标公示,是否中标。
六、领取中标通知书。
若中标,按招标文件要求办理中标通知书。
七、签订合同
按招标文件要求编制合同,审批,盖章签订,备案。
八、退投标保证金
若未中标,中标公示结束后联系代理办理保证金退还手续;若中标,签订合同后联系代理办理保证金退还手续。
公司的定价策略
一、做好编制报价前的准备工作
在进行工程投标报价之前,要对招标文件的内容充分熟悉和了解,对合同中的各项条款都能做到正确理解,特别要注意的是工程承包方的责任与承包方式、付款方式、技术要求以及工程工期和评标等相关内容在招标文件中的详细描述,以便了解业主的意向,方便对项目的主要内容进行参透,同时也为了接下来的报价编制、风险评估以及投标策略等工作打好基础。
结合招标文件和工程施工图纸,对施工场地进行探勘,对施工场地周围的自然环境、地质条件、水文特征以及施工材料来源和价格等细节工作了解,才能够为具体的工程方案设计与报价编制提供切实有据的参考。
工程施工方案的编制要根据工程设计图纸和施工技术要求,以及实际的施工环境和施工条件,并且结合本企业单位实际拥有的施工技术和建设水平,以工程建设成本为基本的方案设计基础,进行工程成本的测算和造价编制。
二、全面测算投标风险和履行合同能力
对招标文件和工程建设施工现场了解后,要对所签署的合同上的条款逐一的进行分析和评估。
其中包括工程工期、付款方式以及承包责任对本单位承包合同风险预测等。
如果在招标文件中是以固定总价来体现承包方式,那么则要对工程量进行认真的核对,并且还要对工程中分部分项的结合工程持有特别的说明补充条款,将每一个分项的组成列明,尽量避免出现漏项和少算的失误发生;如若发现漏项或是少算现象,则应该在该项目的综合单价结算中进行重新的考虑;若在单价中不能进行临时补充,那么要在招标答疑时将此问题提出,要求将漏项进行重新填补,以避免在施工建设的过程中因此造成较大的责任风险。
此外,如果招标文件中若以单价合同体现承包方式,工程量则由业主进行给予提供,是不允许被修改的,那么就应将工程项目中具有较大影响范围的工程量进行具体分析,再进一步敲定工程方案。
分部分项工程师工程方案设计中的重要环节,对其采取的施工方式以及施工设备,都要有定额水平作为确定的参考依据,保证报价与实际施工情况相一致,尽量避免因报价与实际相脱离而产生工程风险。
应急的措施费用与临时工程施工
方案在总体的工程建设中占据了较大的比例,因此在投标时要认真考虑,通常情况下这一部分都是由总价承担的,如果施工计划临时出现变更,措施费用和临时工程不给予调整。
如果工程的施工建设工期较长,那么也要对材料的被动性进行充分的考虑,并且对材料的价格风险进行重新评估。
对于以上谈到的工期要求、付款情况、工程的变更以及承包方式和工程责任等能力的体现,还要进行进一步的确认。
如果付款方式没有达到双发都满意的效果,则应将项目的报价提高。
将先要施工的施工项目价格相应提高,就可以减轻后续建设的资金压力。
如果工程施工工期较短,就提高工程建设中的人工费用和机械成本费用,这样就可以有效的缩短工期。
还要将实际施工情况与工程量报价进行对比审查,查看承包方的责任细则,对存在概念模糊的条款要明确业主,这样就可以有效的避免承包方的风险存在。
三、投标报价策略的研究
1、投标报价策略的主观条件,要进行投标报价策略的研究,首先要对其主观条件进行细致的分析,主要有人员配置情况(工人、技术人员的专业操作水平)、机械设备能力、对工程的熟悉程度、竞争的激烈程度等等,以及在工程承包后对本企业自身的发展和建设的影响等等。
2、投标报价策略的客观因素,投标报价还需考虑企业自身以外的各种客观因素,如:业主及招标代理与本企业的情况;劳动力来源情况;机械设备要求情况;专业分包项目情况;竞争对手情况等。
3、常见定价策略:①现行的定额、计价等相关规范;②参照公司编制的内部定额;③参照公司近期类似中标项目价格进行对比。
在行业中的优势:
价格方面:公司拥有完善的合格供应商名录,与各专业分包商关系良好;公司对已建和在建工程施工成本价进行收集整理,主要按不同地区、不同施工条件下,同类工程在采用相同施工方法和施工工艺情况下的工、料、机消耗,编制企业定额,是参与最低价中标的重要参与依据
成本方面:①人员费用:公司拥有自己的施工队伍及人员,可以将人员费用降到最低;②材料费用:公司拥有完善的材料供应商名录,并具有良好的合作关系,合作稳定,价格优惠;③机械费用:公司拥有大量自有机械,减少了机械的
租赁费用;④公司内部特有的施工工艺可以减少施工的费用。