管理知识-中国核工业某公司程序管理清单 精品

中国核工业集团项目管理文件导言：本文旨在介绍中国核工业集团项目管理文件的相关内容。

该文件是为了确保项目顺利进行，合理分配资源，有效管理项目过程以及保证项目的质量和安全而制定的。

本文将从项目管理文件的基本要素、编制过程以及实施效果等方面展开论述。

一、项目管理文件的基本要素项目管理文件是项目管理的核心工具之一，它包含了项目开展所需的所有信息和指导原则。

具体来说，项目管理文件包括以下几个基本要素：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它明确了项目的目标、范围和风险管理等重要内容，为项目的后续工作提供指导。

2. 进度计划：进度计划是项目管理的重要组成部分，它详细描述了项目的时间表和里程碑，帮助项目团队进行进度控制和问题解决。

3. 成本预算：成本预算是项目管理过程中必不可少的一部分，它包括了项目所需的费用和资源分配计划，并通过对项目成本的跟踪和控制，确保项目能够按时按质完成。

4. 质量计划：质量计划主要包括项目的质量目标、质量标准和质量控制策略等内容，旨在确保项目达到预期的质量要求。

5. 风险管理计划：风险管理计划对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

6. 项目变更管理计划：项目变更管理计划明确了项目变更的流程和责任分工，确保变更的有效控制和管理。

二、项目管理文件的编制过程项目管理文件的编制过程需要符合一定的标准和流程，以确保文件的准确性和可操作性。

一般而言，编制项目管理文件的过程包括以下几个重要步骤：1. 需求分析：首先，对项目的需求进行全面的分析，明确项目的目标、范围、资源需求等。

2. 制定计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目管理计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。

3. 内部审核：项目管理文件需经过内部审核，确保文件的准确性和合理性。

4. 审批发布：项目管理文件经过内部审核后，由相关主管部门进行审批，并最终发布。

三、项目管理文件的实施效果项目管理文件的制定和执行对项目的顺利进行具有重要作用，能够带来以下几个明显的效果：1. 统一管理：项目管理文件明确了项目的目标和方向，统一了项目执行团队的工作重点，提高了项目管理的整体效益。

中国核工业集团合规操作手册中国核工业集团是一家拥有核武器制造和核能发电等多项业务的国有企业,其合规操作手册的编写不仅是公司管理和运营的重要保障,也是保障员工安全和公司稳健发展的基础。

正文:一、手册概述本手册是中国核工业集团制定的一份合规操作手册,旨在规范公司在核能行业领域的运营和管理,保障员工安全和公司稳健发展。

本手册主要包括以下内容: 1. 公司概况:介绍中国核工业集团的组织架构、业务范围、企业文化等基本情况。

2. 安全规范:详细介绍公司在核能行业领域的安全规范和标准,包括核安全政策、应急预案、安全培训和演练等方面。

3. 管理制度:详细介绍公司在核能行业领域的管理制度,包括项目管理、质量管理、设备管理、人员管理等方面。

4. 环境保护:详细介绍公司在核能行业领域的环境保护政策和措施,包括环境影响评价、资源综合利用等方面。

二、手册内容本手册共分为三个部分,分别介绍了公司在核能行业领域的运营和管理、管理制度和环境保护等方面的内容。

1. 公司概况这一部分主要包括以下内容:- 中国核工业集团的组织结构和业务范围;- 公司的企业文化和核心价值观; - 公司的历史和发展现状;- 公司的发展前景和展望。

2. 安全规范这一部分主要包括以下内容:- 核安全政策;- 应急预案;- 安全培训和演练;- 核安全管理体系;- 应急响应程序;- 辐射安全管理体系。

3. 管理制度这一部分主要包括以下内容:- 项目管理;- 质量管理;- 设备管理;- 人员管理;- 财务管理;- 环境保护。

4. 环境保护这一部分主要包括以下内容:- 环境影响评价;- 资源综合利用;- 废物处理和处置;- 环境监测和评估。

三、手册意义本手册的编制是中国核工业集团在核能行业领域合规运营和管理的重要保障,也是公司稳健发展的基础。

通过本手册的编制,公司将建立起一套完整的核能行业领域合规管理体系,实现核能行业的可持续发展,保障员工安全和公司稳健发展。

同时,本手册的编制也有助于提高公司的管理水平和员工的职业素养,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

管理程序清单页码Page：1/21中国核工业第二四建设公司海阳核电项目部管理大纲、程序发布清单序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注一、综合部12行政办公管理1.海阳AP1000核电项目行政管理大纲1CFC执行2009-6–10PDF和WORDNFHY-AD-MP-007HYG-GZ3-G4P-0062.综合部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6–11PDF和WORDNFHY-AD-MP-008HYG-GZ3-G4P-0073.项目办公用品管理程序1CFC执行2009-6–11PDF和WORDNFHY-AD-MP-009HYG-GZ3-GZP-0064.项目部车辆使用管理程序1CFC执行2009-6–11PDF和WORDNFHY-AD-MP-010HYG-GZ3-GZP-0075.生活区管理程序1CFC执行2009-6–12PDF和WORDNFHY-AD-MP-011HYG-GZ3-GZP-0086.项目部会议管理程序1CFC执行2009-6–11PDF和WORDNFHY-AD-MP-012HYG-GZ3-GGP-0057.翻译管理程序1CFC执行2009-4-3PDF和WORDNFHY-AD-MP-001HYG-GZ3-GDP-001信息管理8.服务器系统维护管理程序1CFC执行2009-6–9PDF和WORDNFHY-AD-MP-002HYG-GZ3-GHP-001管理程序清单页码Page：2/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注9.计算机网络管理程序1CFC执行2009-6–9PDF和WORDNFHY-AD-MP-004HYG-GZ3-GHP-00310.工程应用软件开发管理程序1CFC执行2009-6–9PDF和WORDNFHY-AD-MP-003HYG-GZ3-GHP-00211.信息设备管理程序1CFC执行2009-6–9PDF和WORDNFHY-AD-MP-006HYG-GZ3-GDP-00512.信息安全管理程序1CFC执行2009-6–9PDF和WORDNFHY-AD-MP-005HYG-GZ3-GHP-004二、人事部913.海阳AP1000核电项目人力资源管理大纲1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-001HYG-GZ3-GZP-00114.人事部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6-16PDF和WORDNFHY-HR-MP-005HYG-GZ3-G4P-00315.人力动员管理程序1CFC执行2009-7-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-008HYG-GZ3-GZP-01216.人员资格要求及评定管理程序1CFC执行2009-7-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-006HYG-GZ3-GZP-01017.人员培训管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-002HYG-GZ3-GTP-00118.培训教师聘任管理程序1CFC执行2009-7-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-009HYG-GZ3-GTP-00219.员工健康体检管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-003HYG-GZ3-GZP-002管理程序清单页码Page：3/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注20.项目部员工休假、请假管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-HR-MP-004HYG-GZ3-GZP-00321.人员配置管理程序1CFC执行2009-8-5PDF NFHY-HR-MP-010 HYG-GZ3-GZP-01322.项目绩效考核管理程序还未编制发布三、成本控制部923.财务管理大纲1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-CC-MP-001HYG-GZ3-GLP-00124.成本控制部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-CC-MP-003HYG-GZ3-G4P-00925.财务控制管理程序1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-CC-MP-005HYG-GZ3-G2P-00526.成本控制管理大纲1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-CC-MP-002HYG-GZ3-G2P-00427.成本控制部接口管理程序1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-CC-MP-004HYG-GZ3-GBP-00528.分包成本控制管理程序1CFC执行2009-6-24PDF NFHY-CC-MP-006 HYG-GZ3-G8P-00429.钢材成本控制管理程序1CFC执行2009-7-7PDF和WORDNFHY-CC-MP-007HYG-GZ3-G2P-00830.周转材料成本控制管理程序1CFC执行2009-8-24PDF NFHY-CC-MP-00831.物资采购成本控制管理程序1CFC执行2009-8-24PDF NFHY-CC-MP-00932.商品混凝土成本控制管理程序还未编制发布管理程序清单页码Page：4/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注四、技术部22技术管理33.海阳AP1000核电项目技术管理大纲1CFC执行2009-8-10PDF NFHY-TM-MP-001 HYG-GZ3-GCP-00134.技术部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-5-26PDF和WORDNFHY-TM-MP-006HYG-GZ3-G4P-00135.设计文件控制管理程序2CFC执行2009-8-5PDF和WORDNFHY-TM-MP-008HYG-GZ3-GSP-00636.设计交底及图纸会审管理程序1CFC执行2009-5-27PDF和WORDNFHY-TM-MP-002HYG-GZ3-GGP-00137.施工工艺评定管理程序1CFC执行2009-6-12PDF和WORDNFHY-TM-MP-013HYG-GZ3-GQP-00738.施工组织设计编审管理程序2CFC执行2009-8-21PDF NFHY-TM-MP-005 HYG-GZ3-GEP-00139.施工方案及技术措施编审管理程序1CFC执行2009-6-12PDF NFHY-TM-MP-018 HYG-GZ3-GEP-00240.技术交底管理程序2CFC执行2009-8-5PDF和WORDNFHY-TM-MP-017HYG-GZ3-GCP-00241.混凝土浇筑期间应急管理程序2CFC执行2009-8-12PDF NFHY-TM-MP-015 HYG-GZ3-CCP-01342.季节性施工管理程序1CFC执行2009-6-11PDF和WORDNFHY-TM-MP-011HYG-GZ3-CCP-012管理程序清单页码Page：5/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注43.工程测量管理程序1CFC执行2009-6-11PDF NFHY-TM-MP-014 HYG-GZ3-X4P-00344.技术部接口管理程序1CFC执行2009-6-18PDF和WORDNFHY-TM-MP-016HYG-GZ3-GBP-00445.项目技术论文管理程序（内部）1CFC执行2009-6-26PDF和WORDNFHY-TM-MP-021HYG-GZ3-GDP-01046.项目施工总结管理程序1CFC执行2009-7-30PDF NFHY-TM-MP-020 HYG-GZ3-GBP-00647.规范、标准获取及使用管理程序1CFC执行2009-6-12PDF和WORDNFHY-TM-MP-012HYG-GZ3-CYP-00148.采购技术文件管理程序1CFC执行2009-7-30PDF和WORDNFHY-TM-MP-019HYG-GZ3-GPP-00949.分包商技术文件审核管理程序1CFC执行2009-6-18PDF和WORDNFHY-TM-MP-004HYG-GZ3-GGP-002文档管理50.文件格式与编码系统1CFC执行2009-6-4PDF和WORDNFHY-TM-MP-010HYG-GZ3-GDP-00851.文件控制管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-TM-MP-007HYG-GZ3-GDP-00552.信函管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-TM-MP-003HYG-GZ3-GDP-00353.文件归档管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-TM-MP-009HYG-GZ3-GDP-00754.设计相关文件收发使用回收流程1CFC执行2009-7-23PDF和NFHY-TM-MP-023计划外管理程序清单页码Page：6/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注WORD HYG-GZ3-GDP-011五、工程部14进度计划管理55.海阳AP1000核电项目进度计划管理大纲1CFC执行2009-6-29PDF和WORDNFHY-CM-MP-002HYG-GZ3-G2P-00156.工程部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6-8PDF和WORDNFHY-CM-MP-013HYG-GZ3-GGP-00357.进度计划控制和工程进展状况报告管理1CFC执行2009-6-29PDF和WORDNFHY-CM-MP-011HYG-GZ3-G4P-00858.进度风险管理程序1CFC执行2009-6-29PDF和WORDNFHY-CM-MP-012HYG-GZ3-G2P-004工程协调管理59.海阳AP1000核电项目工程管理大纲1CFC执行2009-7-15PDF和WORDNFHY-CM-MP-003HYG-GZ3-GBP-00260.工程开工管理程序1CFC执行2009-8-4PDF和WORDNFHY-CM-MP-014HYG-GZ3-GCP-00461.施工协调管理程序1CFC执行2009-6-5PDF和WORDNFHY-CM-MP-005HYG-GZ3-G0P-00162.工程部接口管理程序1CFC执行2009-6-10PDF和WORDNFHY-CM-MP-008HYG-GZ3-GBP-00363.工程例会管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-CM-MP-004HYG-GZ3-GGP-003管理程序清单页码Page：7/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注64.现场平面管理程序1CFC执行2009-6-5PDF和WORDNFHY-CM-MP-007HYG-GZ3-G0P-00365.工程移交管理程序1CFC执行2009-6-10PDF和WORDNFHY-CM-MP-010HYG-GZ3-G2P-00366.交工（中间交工）验收管理程序1CFC执行2009-6-10PDF和WORDNFHY-CM-MP-009HYG-GZ3-G2P-00267.成品保护管理程序1CFC执行2009-6-5PDF和WORDNFHY-CM-MP-006HYG-GZ3-G0P-00268.混凝土使用管理程序1CFC执行2009-4-1PDF和WORDNFHY-CM-MP-001HYG-GZ3-GCP-007六、物资部15物项管理69.海阳AP1000核电项目物资管理大纲1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-MM-MP-001HYG-GZ3-GPP-00170.物资部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6-23PDF和WORDNFHY-MM-MP-012HYG-GZ3-G4P-01071.物资部接口管理程序1CFC执行2009-6-30PDF和WORDNFHY-MM-MP-013HYG-GZ3-GBP-00772.物项接收管理程序1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-MP-MP-002HYG-GZ3-GPP-00273.物资入库管理程序（含编码规则）1CFC执行2009-6-25PDF和WORDNFHY-MM-MP-011HYG-GZ3-GPP-01174.物资出库管理程序1CFC执行2009-5-30PDF和NFHY-MM-MP-003管理程序清单页码Page：8/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注WORD HYG-GZ3-GPP-00375.仓库区管理程序1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-MM-MP-004HYG-GZ3-GPP-00476.物资包装运输和装卸管理程序1CFC执行2009-6-22PDF和WORDNFHY-MM-MP-010HYG-GZ3-GPP-01077.物项采购管理程序1CFC执行2009-6-30PDF和WORDNFHY-MM-MP-015HYG-GZ3-GPP-01278.采购招标管理程序1CFC执行2009-7-2PDF和WORDNFHY-MM-MP-014HYG-GZ3-G8P-00579.材料需用计划管理程序1CFC执行2009-5-30PDF和WORDNFHY-MM-MP-006HYG-GZ3-GPP-00880.甲供材料接口管理程序81.劳保用品管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-MM-MP-005HYG-GZ3-GPP-006机械管理82.项目部固定资产管理程序1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-MM-MP-007HYG-GZ3-GPP-00983.周转工具管理程序1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-MM-MP-008HYG-GZ3-GZP-00184.小型机具维护保养管理程序1CFC执行2009-6-15PDF和WORDNFHY-MM-MP-009HYG-GZ3-GZP-005管理程序清单页码Page：9/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注七、质保部1785.海阳AP1000核电项目质量保证大纲1CFC执行2009-7-02PDF和WORDNFHY-QA-MP-002HYG-GZ3-GAP-00286.质保部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-6-10PDF和WORDNFHY-QA-MP-007HYG-GZ3-G4P-00487.质保程序编制管理1CFC执行2009-3-3PDF和WORDNFHY-QA-MP-001HYG-GZ3-GAP-00188.项目各部门接口管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-QA-MP-005HYG-GZ3-GBP-00189.项目部工作联系单管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-QA-MP-003HYG-GZ3-GDP-00490.质保培训管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-QA-MP-004HYG-GZ3-GAP-00391.停工令管理程序1CFC执行2009-6-23PDF和WORDNFHY-QA-MP-012HYG-GZ3-G9P-00192.记录控制管理程序1CFC执行2009-6-23PDF和WORDNFHY-QA-MP-014HYG-GZ3-GDP-00993.供方评价管理程序2CFC执行2009-9-15PDF NFHY-QA-MP-006 HYG-GZ3-GPP-00594.不符合项控制管理程序1CFC执行2009-6-23PDF和WORDNFHY-QA-MP-013HYG-GZ3-GNP-00195.质量信息管理程序2CFC执行2009-11-6PDF和WORDNFHY-QA-MP-016HYG-GZ3-GAP-009管理程序清单页码Page：10/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注96.质量趋势分析管理程序1CFC执行2009-6-26PDF和WORDNFHY-QA-MP-017HYG-GZ3-GAP-01097.纠正预防措施及跟踪管理程序更名为：纠正预防措施管理程序2CFC执行2009-8-21PDFNFHY-QA-MP-009HYG-GZ3-GAP-00598.管理部门审查管理程序1CFC执行2009-6-26PDF和WORDNFHY-QA-MP-015HYG-GZ3-GAP-00899.质量保证监督管理程序1CFC执行2009-6-23PDF和WORDNFHY-QA-MP-011HYG-GZ3-GAP-007100.质量保证监查管理程序1CFC执行2009-6-26PDF和WORDNFHY-QA-MP-010HYG-GZ3-GAP-006101.顾客满意度监测管理程序1CFC执行2009-6-26PDF和WORDNFHY-QA-MP-008HYG-GZ3-GAP-004八、质控部9质量控制102.海阳AP1000核电项目质量控制大纲1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-QC-MP-001HYG-GZ3-GQH-001103.质控部组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-QC-MP-002HYG-GZ3-GQP-002104.物项验收管理程序1CFC执行2009-5-31PDF和WORDNFHY-QC-MP-005HYG-GZ3-GQP-003105.质量过程跟踪检查管理程序1CFC执行2009-6-5PDF和WORDNFHY-QC-MP-007HYG-GZ3-GQP-005106.检查与试验计划（ITP）管理程序1CFC执行2009-6-5PDF和NFHY-QC-MP-006管理程序清单页码Page：11/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注WORD HYG-GZ3-GQP-004107.特殊工艺控制管理程序1CFC执行2009-6-8PDF和WORDNFHY-QC-MP-008HYG-GZ3-GQP-008108.隐蔽工程施工及验收管理程序1CFC执行2009-6-19PDF和WORDNFHY-QC-MP-009HYG-GZ3-GQP-010109.竣工资料管理竣工资料管理程序还未编制发布109计量管理110.计量管理程序1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-QC-MP-003HYG-GZ3-GZP-001111.计量器具自校管理程序1CFC执行2009-5-25PDF和WORDNFHY-QC-MP-004HYG-GZ3-GRP-001九、HSE办公室32112.HSE管理大纲3CFC执行2009-11-15PDF NFHY-HS-MP-001 HYG-GZ3-GSP-001113.HSE办公室组织机构及职责分工描述1CFC执行2009-5-16PDF和WORDNFHY-HS-MP-013HYG-GZ3-G4P-002114.HSE管理目标与责任1CFC执行2009-6-1PDF和WORDNFHY-HS-MP-022HYG-GZ3-GSP-025管理程序清单页码Page：12/21序号类别文件名称版次执行状态发布日期已提交版本word/pdf程序编号备注115.工作危险分析（JHA）管理程序1CFC执行2009-6-1PDF和WORDNFHY-HS-MP-021HYG-GZ3-GSP-024116.HSE法律法规和其他要求管理程序1CFC执行2009-6-1PDF和WORDNFHY-HS-MP-019HYG-GZ3-GSP-022117.HSE培训管理程序1CFC执行2009-5-27PDF和WORDNFHY-HS-MP-002HYG-GZ3-GSP-004118.HSE监督检查管理程序1CFC执行2009-5-22PDF和WORDNFHY-HS-MP-003HYG-GZ3-GSP-005119.安全设施验收管理程序1CFC执行2009-5-27PDF和WORDNFHY-HS-MP-009HYG-GZ3-GSP-012120.PPE管理程序1CFC执行2009-6-2PDF和WORDNFHY-HS-MP-016HYG-GZ3-GSP-019更名为：劳动保护用品管理程序。

中国核工业集团项目管理文件目录1、项目经理岗位职责2、工长（施工员）安全职责3、安全员职责4、安全员岗位职责5、施工员岗位职责6、质量检查员岗位职责7、栋号质监员的质量岗位职责8、班组长安全职责9、职工安全职责10、架子工安全生产岗位责任制11、泥瓦工、抹灰工安全生产岗位责任制12、木工安全生产岗位责任制13、电焊、气焊工安全生产岗位责任制14、电工岗位责任制15、起重工岗位责任制16、机修钳工安全生产岗位责任制17、石工安全生产责任制18、钢筋工安全生产责任制19、守卫人员岗位责任制20、搅拌机操作安全岗位责任制21、焊工安全岗位责任制22、施工员安全岗位责任制23、班组安全生产地责任制24、电焊工安全生产岗位责任制25、电工安全生产岗位责任制26、木工安全生产责任制27、钢筋工安全生产岗位责任制28、架子工安全生产岗位责任制29、泥瓦工、抹灰工安全岗位责任制30、工程项目安全承包合同31、施工组织设计（方案）报审表32、工程施工组织设计方案、主体工程系列33、脚手架搭设验收表34、脚手架及模板施工方案35、特种防护用品准入证35．1特种防护用品安监证特种防护用品合格证特种防护用品安全准用证35．2安全带安监证安全带合格证35．3安全帽检验报告安全帽生产许可证36、电工维修记录37、临时用电验收单38、临时用电施工组织设计39、起重机安装调试竣工验收表39．1起重机安装方案39．2起重机安装后无风状态下安装验收39．3起重机安装技术安全交底记录39．4起重机安装前零部件检查记录39．5塔机基础验收记录39．6塔机安装过程记录39．7塔机升顶检查记录39．8塔机安装验收及试运转记录40、施工设施验收单41、质量、安全技术交底记录42、安全检查制度43、工程定期安全检查制度44、安全教育制度45、新工人入场安全教育46、变换工种安全活动制度47、工程班前安全活动48、特种作业人员操作证49、职工工伤月报表50、职工工伤事故台账51、建设系统企业职工工伤、亡事故快报表52、施工现场安全标牌平面布置图1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、命令和制度以及本公司安全生产的各项规章制度。

公司程序管控文件目录清单1、文件控制程序2、记录控制程序3、采购计划及过程控制程序4、采购合同评审及管理程序5、年度生产计划编制程序文件6、设备保养、维修程序文件7、产品过程控制程序8、作业准备验证程序9、车间不合格品控制程序10、仓储部物资采购入库程序11、仓储部产品销售出库程序12、仓储部材料领用控制程序13、仓储部积压呆滞物资管理程序14、设备管理程序15、日常点检程序文件16、生产现场5S管理程序17、IT管理程序18、岗前培训控制程序19、上岗评价控制程序20、安全培训教育管理程序21、新员工二三级教育程序22、车间员工激励程序23、创新及成本降低程序24、持续改进控制程序25、质量管理活动（QC）控制程序26、能源计量管理程序27、能源（水、电、汽、冷）安全运行控制程序28、进入受限空间作业管理成序29、进货检验程序30、标识和可追溯性管理程序31、危险辨识、风险评价和控制程序32、法律法规和其他要求识别和获取程序文件33、应急准备和响应控制程序34、外来工事作业审批及管理程序35、危险化学品管理程序36、事件调查及四不放过管理程序37、固体废弃物控制程序38、污水排放控制运行程序39、大气污染物排放控制程序40、噪声污染控制程序41、动力作业管理程序42、高处作业管理程序43、叉车作业管理程序44、高温作业管理程序45、临时用电作业程序46、破土作业程序47、吊装作业程序48、检维修作业程序。

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）企业管理中国核工业建设集团公司组织管理规程20XX年XX月中国核工业建设集团公司组织管理规程核建发[ 2001 ]79 号2001年11 月1 日1. 目的本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。

2. 适用范围本文件适用于中国核工业建设集团公司的壹切生产运营、管理和思想政治活动。

本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。

3. 编制依据-- 《中华人民共和国民法通则》-- 《全民所有制工业企业法》-- 《中华人民共和国公司法》-- 《企业法人登记管理条例》-- 《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》-- 《全民所有制工业企业厂长工作条例》-- 《国有企业监事会暂行条例》-- 《中国共产党章程》-- 《中共中央关于进壹步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》-- 《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》组的通知》-- 《中国核工业建设集团公司章程》-- 《机关党的工作手册》4. 文件的管理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发-- 《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党的和本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5. 集团公司的领导体制和组织管理原则5.1 中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，于集团公司处于政治核心地位。

党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。

包括：-- 于思想上、政治上、行动上和党中央保持壹致，确保党的路线、方针、政策于集团公司的贯彻执行。

-- 讨论决定集团公司发展战略、五年规划、年度计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。

-- 讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。

-- 向中央推荐集团公司领导人员的任免。

中国核公司管理制度一、总则为了规范中国核公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、公司组织架构1. 公司领导机构：公司设厂长和副厂长各一名，负责全面领导公司的工作。

2. 部门设置：公司设有行政部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责相应的管理工作。

3. 职责分工：各部门根据公司的业务特点和工作需要，明确各自的职责范围和工作内容。

4. 岗位设定：公司根据业务需求设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、公司管理制度1. 决策机制：公司的决策机制必须合理有效，确保重大事项能够得到正确处理和落实。

2. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，评价员工的工作表现和工作业绩，形成奖惩机制，激励员工积极工作。

3. 人员管理：公司要严格执行人事管理制度，确保人员的选拔、培训、评定和晋升工作公正透明。

4. 财务管理：公司要建立健全的财务管理制度，规范各项财务活动，保证公司的财务健康稳定。

5. 安全管理：公司要重视安全管理工作，建立健全的安全生产责任制度，确保生产安全。

6. 信用管理：公司要遵守商业道德，保证诚信合作，维护公司形象。

7. 知识产权管理：公司要加强知识产权保护意识，规范知识产权管理制度，保护公司的知识产权。

8. 投诉处理：公司要建立健全的投诉处理制度，及时解决客户的投诉问题，维护客户利益。

四、公司业务流程1. 生产流程：公司要建立科学的生产计划和生产管理流程，确保产品质量和交付期限。

2. 销售流程：公司要建立完善的销售流程，提升销售效率，拓展市场份额。

3. 服务流程：公司要建立高效的售后服务体系，提供满意的服务，增强客户满意度。

五、公司文化建设1. 企业理念：公司要树立科学发展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，创造公司的核心竞争力。

2. 企业精神：公司要倡导团结协作、勇攀高峰的企业精神，激励员工发挥潜能，共同实现企业目标。

3. 企业价值观：公司要倡导以诚信为本、以质量求生存、以管理谋发展的企业价值观，形成良好的企业文化氛围。

中核集团管理制度一、总则为加强中核集团（以下简称“集团”）的管理，规范集团内部各项工作，提高管理效率和工作质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 集团总部（1）集团总部设立规范，职责明确，人员构成合理。

（2）集团总部下设各部门，包括人力资源部、财务部、营销部、技术部、采购部等，各部门职责分工明确，协调配合，共同为集团整体运营服务。

2. 子公司（1）集团下设多个子公司，各子公司与总部之间有明确的权责关系。

（2）子公司的结构与总部基本相同，下设各个部门，如人力资源、财务、生产、销售等。

（3）子公司的管理结构应以集团总部的领导为依据，进行统一的管理和运营。

三、管理规定1. 人力资源管理（1）集团实行人才梯队建设，注重人才培养和选拔。

（2）建立健全的人才选拔、考核、激励和管理机制，确保人力资源的合理配置和有效利用。

（3）严格遵守劳动法律法规，保障员工的权益，维护和谐的劳动关系。

2. 财务管理（1）集团总部设立专门的财务部门，负责全集团的财务规划、管理和监督。

（2）财务部门要做好集团的资金管理、投资决策以及风险控制等工作。

（3）集团要建立完善的财务制度和财务审批程序，增强财务管理的透明度和规范性。

3. 营销管理（1）集团营销部门要对市场进行全面调研，及时掌握行业动态和市场需求，制定相应的营销策略。

（2）制定销售目标，明确销售任务，建立健全的销售体系和客户关系管理制度，确保销售业绩。

（3）加强市场宣传和推广，提升集团品牌知名度和美誉度。

4. 技术管理（1）技术部门要加强技术研发，提高技术创新能力，准确把握行业发展趋势和前沿技术，确保产品的竞争力。

（2）建立健全的技术管理制度，加强专利和知识产权保护，提高技术研发的保密性和有效性。

（3）技术部门要重视技术人才的培养和引进，搭建技术交流平台，推动技术成果的转化和应用。

5. 采购管理（1）集团的采购部门要确保原材料的质量和供应的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。

设备管理程序 HX-GP-12 版次：C目 录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 文件及引用标准 (2)4. 职责 (2)5. 程序 (3)5.1机械设备年度投资计划、投资调整计划 (3)5.2机械设备采购、验收、安装 (4)5.3设备标识、使用、维护保养、维修 (4)5.3.1 设备标识 (4)5.3.2 设备使用 (4)5.3.3 设备维护、保养 (5)5.3.4 设备维修 (5)5.3.5 设备安全管理 (6)5.3.6 设备事故管理 (6)5.3.7 设备检查 (6)5.3.8 统计报表 (6)5.4机械设备报废 (6)6. 附件 (7)附件1：机械设备管理流程图 (8)附件2：机械设备投资计划表 (9)附件3：机械设备投资计划执行情况表 (10)附件4：自有机械设备明细表 (12)附件5：机械设备事故表 (14)附件6：机械设备报废申请表 (15)附件7：机械设备报废签定表 (17)1. 目的为有效控制公司机械设备的购置、验收、使用，以及对机械设备进行维护和保养，降低机械设备对环境的污染，避免机械伤害，保证机械设备技术状态完好，满足施工生产的需要，特制定本程序。

2. 适用范围本程序适用于公司所有机械设备的管理，包括自有机械设备、租赁设备及分包自带设备。

3. 文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》《全民所有制工业交通企业机械设备管理条例》《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）。

《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建建[1998]164号 《建筑机械使用安全技术规程》（建设部JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《江苏省施工现场机械设备完好技术标准》（苏DGJ32/TJ03-2004）《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号《建筑起重机械备案登记办法》 建质[2008]76号《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第 166 号 ）《报废汽车回收管理办法》（国务院令第307号）《华兴建设有限公司设备管理制度》 司发[2006]103号4. 职责4.1 总部职责规划运营部----规范公司的设备管理，制定和完善公司机械设备管理的规章制度。

中国核工业建设集团公司规章制度管理规程中国核工业建设集团公司规章制度管理规程核建办发［2000］14号 2000年4月6日第一章总则第一条为使中国核工业建设集团公司（以下简称"集团公司"）制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团公司建立健全并有效执行各项规章制度，适应依法治企的需要，根据国务院批复的《中国核工业建设集团公司组建方案》和《中国核工业建设集团公司章程》以及集团公司制定的《中国核工业建设集团公司工作规则》，制定本规程。

第二条本规程所指的规章制度是集团公司为管理其各项工作制定的规定、规程、程序、办法的总称。

第三条集团公司的规章制度分为三级。

一级规章制度是涉及集团公司重大决策、有关集团公司管理体制、组织机构的设立、职责及工作规则的重要规定。

二级规章制度是对集团公司某一方面业务、但关联较多、比较重要的工作所做的规定。

三级规章制度是指集团公司各部门在职责范围内为实施一、二级规章制度而制定的有关规定或实施细则。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策。

（二）符合集团公司的章程，有利于现代企业制度的建立。

（三）从实际出发，实事求是。

（四）具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。

（五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏。

（六）在明确职权的同时，必须明确规定相关责任，做到权责统一。

第五条办公厅是规章制度的归口管理部门，负责组织编制集团公司规章制度计划、审查规章制度草案、协调规章制度发布程序、收集规章制度执行状况，提出修改或废止的方案。

第二章规划和起草第六条集团公司各部门应根据工作需要，在深入研究的基础上，提出集团公司应制定并颁发的规章制度的计划，由部门主任签署意见。

送办公厅。

制定规章制度的计划应当包括规章制度的名称、制定的必要性和目的、依据、建议起草部门、参加部门及完成起草工作的时间等内容。

第七条办公厅负责对各部门提出的计划进行综合、协调、补充，并召集有关部门充分讨论，编制出集团公司制定规章制度计划报总经理办公会议讨论，由集团公司总经理签署生效。

中国核电管理制度体系框架和清单（2017年7月24日）1管理大纲上市管理制度手册（投关）工作手册与导则管理导则技术导则工作手册本部程序管理制度（计划）本部JYK考核管理规定（计划）本部固定资产管理办法（综合）本部岗位管理办法（人力）本部职位设置管理办法（人力）本部劳动用工实施细则（人力）本部员工考勤与休假管理办法（人力）京外调干人员户口排序管理办法（人力）本部员工绩效管理办法（人力）本部薪酬实施细则（人力）本部企业负责人履职待遇、业务支出实施细则（人力）本部员工履职待遇、业务支出管理办法（人力）本部职工福利管理办法（人力）本部员工培训管理细则（人力）本部采购管理规定（商务）本部全面预算管理细则（财资）货币资金管理办法（财资）本部大额资金支出决策实施细则（财资）本部会计档案管理办法（财资）本部费用报销管理办法（财资）本部组织机构及其职责（计划）安全保卫管理规定（综合）印信管理规定（综合）行政保障管理办法（综合）党费收缴使用及管理办法（党群）工会委员会工作规定（党群）工会经费收缴使用管理办法（党群）职工代表大会管理规定（党群）2公司治理党委会议事规则（党群）总经理办公会议事规则（综合）董事会授权管理办法（投关）“三重一大”决策制度实施办法（党群）董事会安全与环境委员会实施细则（投关）证券事务管理制度（投关）董事会议案管理办法（投关）社会责任报告管理规定（投关）组织管理制度（计划）标准组织机构及其职责（计划）专项机构管理规定（计划）规章制度管理规定（计划）新设公司及组织机构管理规定（战投）3股东事务股东事务管理制度（战投）控股子公司管理办法（战投）成员公司“三会”管理办法（战投）成员公司“三会”议题会商管理办法（战投）派出董事监事管理办法（战投）4战略与规划战略管理制度（战投）规划管理制度（战投）5经营管理经济运行分析管理规定（计划）JYK考核办法（计划）6科研与创新管理管理创新及合理化建议管理办法（计划）科研管理办法（运行）7投资与资产管理投资管理制度（战投）投资项目库管理办法（战投）投资项目统计分析管理办法（战投）年度投资计划管理办法（战投）投资项目前期费用管理办法（战投）投资项目申报和审批管理办法（战投）投资会商实施细则（战投）投资审查委员会实施细则（战投）投资实施控制管理办法（战投）投资项目监督检查管理办法（战投）投资项目验收与后评价管理办法（战投）资产管理制度（战投）固定资产管理办法（战投）无形资产管理办法（战投）8市场开发对外战略合作协议管理办法（战投）售电管理规定（市场）新厂址开发管理规定（市场）新能源开发管理规定（市场）资本市场开发管理规定（市场）技术服务市场开发管理规定（国际）内部市场交易定价管理办法（计划/财资）对外服务合同管理办法（商务）海外项目管理规定（国际）9工程建设核电工程建设管理制度（工程）核电工程安全管理办法（工程）核电工程质量管理办法（工程）核电工程进度管理办法（工程）核电工程投资控制管理办法（工程）核电工程合同管理办法（工程）核电工程设计管理办法（工程）核电工程设备采购管理办法（工程）核电工程施工管理办法（工程）核电工程调试管理办法（工程）核电工程建设定期报告管理办法（工程）核电工程建设监督管理办法（工程）核电工程竣工验收管理办法（工程）核电工程项目后评价管理办法（工程）非核电工程建设管理制度（工程）10运行生产生产管理制度（运行）发电计划管理办法（运行）机组状态管理办法（运行）设备管理办法（运行）生产准备管理制度（运行）11安全质量质量保证管理制度（安质）不符合管理办法（安质）安全管理制度（安质）独立核安全监督管理办法（安质）安全质量环保报告办法（安质）经验反馈管理办法（安质）核电厂评估管理办法（安质）应急管理制度（安质）12人力资源人力资源管理制度（人力）岗位管理规定（人力）员工招聘管理规定（人力）劳动关系管理规定（人力）员工退休和退休聘用管理办法（人力）人才管理规定（人力）职称评审与技能鉴定管理办法（人力）员工职业发展管理办法（人力）员工调配管理办法（人力）人事档案管理规定（人力）全员绩效管理规定（人力）薪酬管理规定（人力）工资总额管理办法（人力）企业年金实施细则（人力）成员公司负责人履职待遇、业务支出管理办法（人力）职工福利费管理办法（人力）干部管理制度（党群）培训管理制度（人力）培训中心管理规定（人力）13财务管理财务管理制度（财资）全面预算管理办法（财资）资金管理办法（财资）财政专项资金管理办法（财资）委托贷款管理办法（财资）股利分配管理办法（财资）会计制度（财资）成本管理办法（财资）差旅费报销标准（财资）财务会计报告办法（财资）重大财务事项报告办法（财资）前期项目财务管理办法（财资）14合同采购采购管理制度（商务）采购计划管理规定（商务）招评标管理规定（商务）非招标采购管理规定（商务）供应商管理规定（商务）合同管理实施办法（商务）采购中心管理规定（商务）15信息管理信息化管理制度（计划）信息化委员会管理办法（计划）信息化项目与运维管理办法（计划）网络与信息安全管理办法（计划）信息中心管理规定（计划）16行政事务行政管理制度（综合）保密管理规定（综合）公文管理规定（综合）会议及接待管理规定（综合）档案管理规定（综合）外事管理规定（综合）协会管理规定（综合）国际合作与交流管理规定（国际）WANO业务管理办法（国际）17法律事务法律事务管理制度（战投）法务人员管理办法（战投）日常法律事务管理办法（战投）18风险与内控风险管理制度（计划）重大风险管理规定（计划）内部控制管理制度（计划）19审计管理内部审计实施办法（纪审）审计中心管理规定（纪审）20纪检监察党风廉政建设及廉洁从业制度（纪审）纪律审查工作制度（纪审）问责管理办法（纪审）内部监察工作制度（纪审）21党群管理党群管理制度（党群）党委工作规则（党群）工会管理办法（党群）团委工作管理办法（党群）22企业文化企业文化管理制度（投关）品牌管理规定（投关）视觉形象识别管理办法（投关）新闻宣传与舆情管理规定（投关）对外捐赠管理办法（投关/财资）AA AB 总计一级制度 29 2 31 二级制度 90 8 98 三级制度 22 26 48 小计 141 36 177说明：预计2017年12月31日，中国核电制度（其中AA表示适用于中国核电本部及成员公司，AB表示仅适用中国核电本部）发布情况如下表所示。