纠风工作目标责任书
20XX年度××机关单位纠风执法工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大为指导，贯彻落实中纪委及司法部、兵局有关反腐倡廉工作部署，坚持“纠建并举”的工作方针和“谁主管谁负责”的原则，根据××监狱工作的特点，坚持从严治警，强化监督，继续推行和完善纠风目标管理责任制，确保《监狱法》、《人民警察法》等法律法规的全面落实，促进全系统政风、行风、警风的进一步好转。为此，确定本监狱20XX年度纠风执法目标责任如下：
一、目标：
1、全力推进监狱法治建设，深化体制改革和加强制度建设。
2、全年无狱内重大恶性案件发生;
3、全年无民警严重违法违纪案件;
4、全年无重大安全生产事故;
5、《监狱法》等法律法规得到全面贯彻，服刑人员的法定权益在刑罚执行过程中得到落实。
(一)重点治理目标(30分)
20XX年，××机关单位纠治的重点是：严重违反“六条禁令”的行为;在刑罚执行中的滥用*权，贪赃枉法、徇私*弊等严重违法违纪行为;民警与罪犯拉扯不清，利用职权谋
取私利的案件，民警为罪犯捎钱转物、提供手机的行为;打骂、体罚、虐待罪犯的行为;失职造成监管、生产安全事故的行为，领导干部违反“三重一大”事项决策办法规定的行为。
1、在刑罚执行中的滥用*权、贪赃枉法、徇私*弊等严重违法违纪行为(8分);造成严重后果的实行一票否决。
2、在各项管理工作中严重违反工作纪律和制度的失职渎职行为(8分);造成严重后果的实行一票否决。
3、领导干部违反“三重一大决策”程序及滥用*权、贪*受*、以权*私行为(8分)。造成严重后果的实行一票否决。
4、工作中不切合实际的形式主义(6)
(二)专项治理目标(30分)
1、有令不行，有禁不止，违章管理、玩忽职守，致使罪犯脱逃或发生狱内重特大案件等严重失职、渎职行为;(5分)造成严重后果的实行一票否决。
2、违反《六条禁令》，为服刑人员及其家属以任何方式和借口传递提供财物的行为。(5分)
3、违反《六条禁令》，索要、收受服刑人员及其亲属的财物，或参加对执行公务有影响的宴请行为。(5分)
4、在办理罪犯减刑、假释、保外就医、准假及考核、奖惩等环节中徇私*弊的行为。(5分)造成严重后果的实行一票否决。
5、违反《六条禁令》，殴打、体罚服刑人员的行为。(5分)造成严重后果的实行一票否决。
6、发生狱内重特大案件、民警违法违纪案件隐瞒不报或拖延迟报，弄虚作假、欺骗上级组织的行为。(5分)造成严重后果的实行一票否决。
二、要求(40分)
1、领导班子及主要领导重视纠风工作，并把此项工作与队伍建设和日常管理有机结合起来，安排周密、措施得力，并通过签订责任书，建立层级负责的责任制。领导机构健全、并有专人负责日常业务、经常性地开展宣传教育及内容丰富、形式多样的活动，规章制度健全、落实。(5分)
2、认真查处违法违纪案件，对在纠风中发现的问题能及时调查，对构成违法、违纪的问题及时予以处理，不拖案、不瞒案、不压案。(5分)
3、畅通信访渠道，落实《服刑人员离监谈话制度》，认真查处违法违纪案件，对发现的问题及时整改，对构成违法、违纪的问题及时调查处理，不拖案、不瞒案、不压案;落实信访条例，对信访举报案件，信访调查答复率100%，一般问题的查结率达到90%以上。(5分)
4、深化政务、狱务公开，并加强经常性的监督检查。坚持集体采购制度，严格遵守财务制度和财经纪律，继续治理小金库。(3分)
5、针对本单位不正之风问题易发、高发的环节和部位，以及久禁不止、久纠不治的违法违纪问题认真查明原因，制定纠治对策、建立健全岗位责任制度，并不断总结经验，及时交流推广。(3分)
6、采取切实有效措施，确保服刑人员合法权益在刑罚执行过程中的落实。(5分)
7、落实责任追究制度，对发生问题的单位和个人坚决按照有关规定进行责任追究。(5分)
8、积极参加兵、师局组织的有关纠风执法工作的各项活动，并完成其交办的任务。(4分)
9、按监狱的要求，及时反映本部门纠风执法工作情况，并准确上报情况信息、工作总结材料及相关统计报表。(5分)
三、责任：(20分)
监狱各科室、一监区未完成上述目标任务的，结合本单位的考核与单位领导的分工，领导个人要与考核挂钩(此项分只对领导个人)。
(一)正确贯彻执行党的路线方针、政策和国家法律法规的责任(3分)，对民警队伍进行教育和管理的责任(3分)，落实制度及整改措施的责任(3分)，督促检查的责任(2分)，对有关人员进行查处及责任追究的责任。(3分)
(二)监狱根据本责任书确定的目标任务，结合各自的实际情况，制定年度工作计划(2分)及实施办法(2分)，并负
责组织、领导、协调、督促检查和验收。(2分)
四、领导机构
监狱成立纠风执法工作领导小组。
组长：;;;;;;;;;;;
副组长：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
成员：监狱机关各科室领导。
五、检查考核
监狱纠风执法工作领导小组负责对全监狱纠风、执法安全稳定工作做统一安排与组织指导，分别于半年进行检查和年终评估验收。评估等级分为好(90分以上)、较好(89-80分)、一般(79-70分)和差(69分以下)。评估标准和验收内容依据本目标责任书。
六、奖励措施
年度评估验收经监狱纠风执法工作领导小组评估等级为好的(90分以上)，奖励集体1000元;较好的(89—80分)奖励集体800元;一般的(79—70分)，奖励集体500元。
签订单位：××机关单位签订单位：签书人：签书人：20XX年月日 20XX年月日
— 2018年工作目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司技术管理技术研发工作，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 ￥ 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方技术总监职务，全面负责公司的技术工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）技术目标达成：，其中前端产品销售额X以上，XX产品销销比在X%以上，应收账款X以下； 2）团队建设：2013年度，营销团队人数达到X人，培养核心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下； 3）营销系统建设：2013年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，营销系统建设并实施。 ； 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+补贴”其中，固定工资为；绩效工资为；提成为公司销售额的X%；分红为核算利润的X%；补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方年度绩效考核表 ; 营销总监考核评分表（年度）
（二）考核成绩与奖金系数对应表
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K； 五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标
管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理，其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性，加强其责任心，方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确，并将任务层层分解，落实到人，使个人目标与总体目标相结合，做到各守其岗，各司其标，各负其责，各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文，希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。
2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 医院党风廉政建设责任书 甲 方：____________________ 乙 方：____________________ 签订日期：____年____月____日
为了进一步贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求, 按照市卫生局党委有关要求，切实加强我院党风廉政建设，进一步明确各支部、委员及所有科室对其职责范围内的党风廉政建设应负的责任，建立谁主管谁负责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局，经研究决定，签订20ｘｘ年党风廉政建设责任书如下：_______________ 一、责任内容 1、认真落实《安宁市卫生系统党风廉政建设和纠风工作要点》，不断推进医院党风廉政建设和纠风工作，形成反腐倡廉、清正廉洁的良好风尚，防止和杜绝不正之风的发生。 2、按照“一岗双责”的要求，制定岗位职责，将责任目标分解落实到各班子成员并组织实施，履行抓党风廉政责任制的工作职责。 3、加强以警示教育为主线的廉政教育和职业道德教育，采取多种形式组织干部职工学习党风廉政建设和行风建设的有关规定、法律法规，提高廉洁从医意识。 4、深化医德医风建设，落实行风建设，按照上级主管部门要求，精心组织，层层推进，全面开展党的群众路线教育实践活动，深入查找问题，切实解决“四风”问题，在民主生活会上严肃开展批评和自我批评，进一步提升医疗卫生行业行风建设、作风建设水平。 5、进一步深化廉政风险防控机制建设，落实医院廉洁风险防控各项工作，实现廉政风险防控20190%全覆盖。
公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体 系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资 料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。
医院行业作风建设工作目标责任书 为进一步落实“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的纠风工作责任制，明确医院领导班子、科室负责干部对卫生行业作风建设工作应负的责任，根据党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府的部署，结合我院实际情况，特签定行业作风建设工作目标责任书。 一、医院主要领导对本单位的卫生行业作风建设负总责，对本单位的行业作风建设工作负主要领导责任；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的行业作风建设工作负直接领导责任。 二、认真贯彻上级关于加强卫生行业作风建设的部署要求，把加强业务管理工作与行风建设工作紧密结合起来，一起部署，一起落实，一起考核。 研究制定行业作风建设工作计划，细化责任目标，明确责任人员，切实加强医疗卫生服务、卫生监督执法行为的经常性监督检查。 三、加强职业道德教育，努力提高医疗卫生队伍的法律意识和思想道德素质。 认真组织学习《执业医师法》、《药品管理法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，增强医务人员遵纪守法和廉洁诚信意识。 大力弘扬医务人员在抗击“非典”斗争中表现出的崇高医德和无私奉献精神，广泛深入开展向为民爱民的好医生学习活动，进一步完善和落实《医务人员道德规范》，强化“以病人（更多精彩文章来自“秘书不求人”）为中心”的职业道德、职业纪律、职业责任和优良传统作风的教育，促进广大医务人员改善服务态度，提高服务质量。 四、采取综合措施，严格规范医疗服务行为。 进一步落实医务人员的行为准则，建立和完善医德医风考核制度。 坚决治理不合理用药，不合理检查，不合理收费。 认真执行《全国医疗服务价格项目规范》，严禁在国家规定之外擅自设立新的收费项目和分解项目收费。 完善病人选医院、选医生、住院费用清单、医疗收费及药品价格公示、医疗服务信息公示等制度。 综续执行药品“收支两条线”管理，按照“总量控制，结构调整”的原则，弱化药品和检查收入的补偿作用。
公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方：xxx公司 责任方：________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。
2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。
医院政风行风建设责任书 分享到： 为进一步加强我政风行风建设和纠风工作，落实领导责任制，进一步缓解群众“看病难、看病贵”，确保本年度政风行风建设和纠风工作各项任务的完成，按照市、县卫生局民主评议实施方案的有关要求，制定本责任书。 一、各科室要以科主任负责政风行风建设和纠风工作，制定目标明确、内容具体、操作性强的工作实施方案，建立责任制，形成上下联动、齐抓共管的良好机制。 二、认真贯彻落实《医院2013年度政风行风建设实施方案》中提出的各项目标和任务，使我院政风行风进一步好转，群众满意率不断提高，年内在本科室不发生造成恶劣社会影响的违纪违法案件，患者满意率达到90%以上。 三、认真履行和兑现本科室的“政风行风公开承诺”。 四、继续开展治理商业贿赂专项工作，落实长效机制和“全员承诺”。 五、认真贯彻落实本院提出的各项“医疗惠民工程”政策、措施，使每个就医的“低保”群众、农村“五保户”以及其他需要医疗救助的特殊困难群众能按照有关规定享受到减免医疗费用和优质服务，认真落实先住院后付费、药物零差价。 六、严格执行国家和省、市关于医疗服务价格和药品价格的各项政策规定，认真执行国家和省、市关于医用药品、设备、耗材招标采购的各项制度，杜绝违规违纪行为的发生。 七、认真贯彻落实我县《关于党务政务公开透明运行工作的意见》，公开服务事项、公开服务信息、公开服务价格、公开服务承诺等，认真接受群众监督，保证我院高质完成院务公开工作。
八、加强效能建设，提速工作过程、提高工作质量、转变工作作风，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象发生。 九、严格执行新型农村合作医疗的有关规章制度，保证新型农村合作医疗报免公平、公正，使参合农民得到更大的实惠。 十、及时高质量完成本年度医德医风考评工作并及时上报医德医风考评材料。 十一、对各科室落实上述要求的情况，年底要进行政风行风及纠风工作考核，并将考核结果作为考核科主任组织和领导能力的一个重要依据和评先评优的必要条件，对政风行风建设和纠风工作搞的好的，院方要通报表彰；年度出现违纪违规情况考核成绩达不到要求或民主评议工作评为不满意档次的，予以通报批评，取消评先资格，并与经济挂钩、给予经济处罚。 总支书记：科主任： 二0XX年三月一日
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19
农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将
XX年人力资源部岗位工作目标责任书 一、工作职责 1、配合各部室、项目部招聘、培训有关人员。 2、负责对集团员工工作情况进行考核。根据考核结果，进行任职及调配。 3、负责做好集团人员信息的收集统计及汇总，人员变动信息整理。负责做好人员职位变动及工资调整工作。负责做好集团员工信息档案的管理工作。 4、负责给新入合同人员办理缴纳社会养老保险业务，并于每月20日前到社保局给已入合同人员缴纳当月的社会养老保险费。负责集团社保人员的工伤、生育、退休相关业务的办理。负责集团缴纳五险人员的档案的管理。 、负责为集团未入三险、五险的一线员工入雇主责任险及人员出险后报销费用的办理。 6、负责做好集团有关人员的职称评定和聘任工作。负责和工业学校联系，做好联合培训高级管理人才工作，参与筹建环卫职业学院的工作。 7、负责做好集团人力资源部公章的使用及管理工作。 8、做好昌康洁环卫人字号文的拟写及印发工作。 9、完成领导交办的其他工作。 二、工作目标 1、积极配合各部室、项目部招聘所需要的各类、各种
人才;根据公司规定，结合部室需要对所招人员进行培训。 2、负责对试用期员工的工作情况进行跟踪了解和考核，根据部门反映和考核情况决定任用或辞退。负责对区域、项目部正副经理的考核，并形成考核报告;根据考核情况，提出任用意见，向领导汇报，根据领导要求下文任免正副经理。及时掌握集团总部员工的工作需要及个人表现情况，按照领导要求及时调配。 3、督促部室、项目内勤报送人员变动，及时了解集团所有人员的变动信息并在收到确切消息24小时内更新存档。每月给新增及岗位调整人员核定工资标准。根据项目部管理员、保洁员、司机、装工上下岗情况及时变更承诺书和身份证扫描档案。 4、根据集团文，及时通知五险人员办理入合同手续;在每年社保基数下来后，及时通知三险人员缴纳保险。 、严格按照昌康洁环卫集团发[XX]19号文执行公司一线员工雇主责任险的相关工作，做到先入险后上岗，并时刻督促项目内勤按照文规定流程办理保险工作，最大程度的减少集团用人风险。 6、做好职称评定和聘用工作，做好校企联合办学和筹建环卫职业学院的工作。 7、根据集团公章管理规定严格管理人力资源部公章，除去常规工作的公章使用外，不得不经总经理批准私自为他
安全管理工作目标责任书(doc 32页)
海头中学班主任安全管理工作目标责任书 为贯彻落实上级关于学校安全工作的文件精神，切实做好学生的安全教育工作，落实学校安全教育工作责任制，学校与各班班主任签订以下安全教育工作管理目标： 1、进一步提高对安全工作重要性的认识，增强安全意识，认真及时贯彻落实学校安全教育工作要求和任务。对安全工作做到警钟长鸣，常抓不懈。班主任是班级学生在校时间安全工作责任人。 2、班主任要有计划地开展对学生的安全知识教育。包括交通、防火、防电、防水、防中毒。增强学生的自我保护意识中、增强学生遇险自求能力。 3、严格执行学生请假制度，学生在校时间中途不得离校，若离开学校必须有班主任签发的假条。不得随意赶走学生，学生无故不到校，必须立即与家长联系，并上报学校。 4、要关心学生，爱护学生，不得随意离开岗位。发现学生有病痛或发生意外伤害的须及时送医院，并立即与家长进行联系。 5、加强对学生的交通安全管理，经常对学生进行交通安全教育，教育学生自觉遵守交通规则。教育学生禁止乘坐无证和超载的车辆。 6要加强对学生宿舍的安全管理，严禁学生在校外租房，夜间外出上网。 7、要加强对学生进行饮食卫生知识教育，防止中毒事故的发生。8、加 强理论学习，提高师德修养。对学生的教育要讲究方法，要坚持正面教 育，严禁在教育中使用讽刺、挖苦，甚至谩骂等不文明语言。严禁体罚 和变相体罚学生。要经常了解学生的思想问题，及时了解学生之间矛盾 问题，做好调处排查和心理教育疏导工作。 9、要定期开展法律知识讲座，让学生学法、懂法、守法。严禁学生携带 管制刀具进入校园。
学校与班主任安全工作管理责任书 为了进一步加强学校安全保卫工作，保障广大师生的生命安全及财产不受损害，维护学校良好的育人环境。根据上级教育行政主管部门关于加强学校安全保卫工作及安全管理办法的精神，结合学校实际，特与各班班主任制定本责任书。 一、学校责任 （一）学校校长为学校安全工作第一责任人，对学校安全工作负总责。 （二）学校建立安全工作领导小组，制定学校安全管理制度，做到措施到位，责任到人。 （三）建立切实可行的工作计划和工作目标，定期进行检查，发现问题及时督促改正。 （四）学校要加强师生安全教育的管理，建立学校安全档案和安全工作备忘录，学校每学年与班主任签订安全管理责任书。学校安全工作目标管理责任书、学习资料、安全讲座材料，家长意见征求记录等必须收录存档备查。 （五）学校要多角度落实学校安全工作责任制。特别注重学生在校时间、上学放学、饮食安全、课内外活动安全等方面的安全措施落实到位的问题，努力完善各种硬件建设，定期向学生宣传讲解各方面安全知识，鼓励学生家长购买安全保险。在现有客观条件的情况下，发现学校内有安全隐患的地带都要及时报告上级部门，并采取相关的防控措施，杜绝一切事故的发生，确保学生在校期间的安全。 二、班主任责任 （一）班主任为学校安全工作第二责任人，具体负责本班安全工作方方面面的实施。 （二）对其责任范围内的各种不安定因素，做到底数清、情况明、信息灵，并做好必要的记载，且定期向学校有关部门汇报情况，并依法及时处置突发性事件。 （三）要认真做好学生深入细致的思想工作，开展形式多样的安全教育活动，并做好记载，班主任要及时处理班级学生（家长）之间发生的矛盾问题，遇事无推诿，把矛盾尽量解决在班级，消化在萌芽状态。
西吉县职业中学政风行风建设目标责任书为认真贯彻落实西教体发[2011]65号《2011年西吉县教育系统民主评议政风行风工作实施方案》的精神，切实加强学校政风行风建设，不断提升全体教职工的育人素质和学校的整体形象，确保我校政风行风建设进入“达标单位”行列，学校特与教职工签订以下政风行风建设责任书。 一、教职工责任 1、依法执教。拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，认真学习贯彻《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》等教育法律、法规，不得有违背党和国家方针、政策的言行，不涉及黄、赌、毒等。 2、爱岗敬业。热爱教育事业，尽职尽责、踏实工作；热爱学校、关心学校的发展；教书育人，履行本岗位工作职责，不敷衍塞责。 3、热爱学生。对学生既关心爱护、又严格要求，善于发现、引导、激励学生身上的优点，树立学生的自信。不讽刺、挖苦、歧视、伤害学生，不体罚或变相体罚学生。 4、严谨治学。加强学习，不断更新教育理念,刻苦钻研业务，夯实基本功,提高业务水平。不断探索教育教学规律，改进教育教学方法，掌握现代化的教学手段，积极参与教学研究,撰写教学论文，不断提高教育教学质量。 5、团结协作。要诚实守信、真诚待人。能正确对待自己和理解他人，谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助。服从领导、坚持原则，不搞小团体，不制造矛盾和是非，维护其它教师在学生中的威信。有全局意识和团队精神，正确对待竞争与合作，维护学校集体荣誉，共创和谐工作氛围和文明正气校风。 6、为人师表。模范遵守社会公德，仪表大方得体、整洁稳重。语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，以身作则，言传身教，树立教师良好形象。
7、廉洁从教。坚守高尚职业情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。加强自我约束，不图名利，不利用职责之便向学生和家长谋取私利。不违规收费，不在学生中推销资料物品。 8、遵守纪律。严格遵守上级规定和学校规章制度，安心教学，贯彻落实教育教学常规，不迟到、不早退；不擅离工作岗位，不在课堂上接听电话或做其它与教育教学无关的事。 二、责任目标 通过政风行风建设，逐步完善学校民主管理体制，不断提高教职工队伍整体素质，坚持依法治校、依法治教，全面规范收费行为，内抓管理,外树形象，构建政风行风建设长效机制，努力建设和谐校园。 三、责任追究 1、若发现教职工有违反职业道德行为的，将视情节轻重按规定严肃处理。 2、凡是有违反教育行风建设责任内容之一的，处室负责人先停职反省，教职工停课、停职检查，情节轻重，一律按照《西吉县教职工管理暂行规定》严肃处理。 3、校长室对本校政风行风建设工作负全责，确保教育行风建设工作达到市县提出的要求。对行风评议中玩忽职守，造成重大损失和影响的，必须追究直接责任人和负责人的责任。 四、本责任书一式两份，学校与责任人各执一份。有效期为2013年3月至2014年3月。 校长（签字）： 责任人（签字）： 2013年3月2日
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
编号： 海智实业-家电部 2017年度人力资源部经理 目标责任书 事业部：＿＿＿＿＿ 责任人：＿＿＿＿＿ 事业部经理：＿＿＿＿＿ 总部人力资源部：＿＿＿＿＿ 新疆海智投资有限公司 日期：年月日
一、2017年工作目标： （1）完成公司指定的目标任务，提升并巩固公司的市场地位与份额， 抢夺竞争对手的的生存空间。 （2）夯实基础管理，提高经营管理水平，做好全员服务工作，实现公司管理重心下移，加强对二、三级市场的有效控制。 （3）加强团队建设，以人为本，激励和培养员工，实现从市场业务职能向市场经营职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。 （4）提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。 二、人力资源部经理岗位职责： 岗位名称人力资源经理所属部门人力资源部 直接上级人力资源总监直接下属人事主管 任职资格1、学历、专业：本科及以上学历、人力资源管理、行政、工商管理类相关专业。 2、其他要求：熟悉人力资源管六大模块工作。有较强的人力资源管理意识，优秀的沟通、表达、分析解决问题能力，严格的自律，较强的执行能力。 岗位目标1、人才的配备2、培训体系建立3、员工绩效考核及企业文化建设 岗位职责1、制定公司人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。 2、负责组织制定公司人事管理规章制度、招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、福利劳动关系关系、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并监督执行及改进 3、负责组织建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，处理公司重大的突发事件 4、负责组织公司人才培养、储备及配置工作 5、负责本部门组织内部的管理工作 6、负责审核公司各部门的工资发放和本部门各种费用的审批、控制及监督 7、负责组织制定公司企业文化的推进，并推动监督实施，确保推进计划与公司核心价值观的一致性 8、根据公司发展变化情况提出各业务系统的组织结构、职位设置的调整建议 工作权限1、组织公司人事活动执行权 2、公司人事异动建议权
管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性，展开公平的劳动竞赛，促动工作，提 升效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实 践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订，具体内容如下： 一、本责任书适用之职位范围： 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式： 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第 年实行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案： 责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容： 坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章 制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作 细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度，树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所 有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料（其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治
安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能即时处理应即时处理，如确不能即时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。
责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：
2020年工作目标责任书 责任单位：人力资源部 责任人： 考核期限：2020年1月1日~2020年12月31日 一、部门职责： 1、人力资源规划： 1.1、围绕公司经营目标，规划人力资源需求、开发、发展目标，主导实施。 1.2、制定公司定岗定编方案，确定部门工作职责，岗位编制及岗位说明书。 1.3、搭建公司各岗位任职资格体系，完善岗位晋升、岗位选拔制度。 1.4、搭建公司岗位级别体系，明确要求，完善晋升通道，负责岗位等级评聘 的策划、实施、结果应用等工作。 1.5、人力资源各模块信息化系统的搭建，如人员信息管理、培训信息管理、 考勤信息管理、薪酬数据核算、员工服务系统等。 1.6、人力资源管理新理念、新方法的引入及实践。 2、招聘管理： 2.1、依据公司产能计划和业务发展进行人员核算（需要IE配合完成），制定 岗位编制，编写公司年度招聘计划及薪酬方案，包含大学生招聘、作业员招聘、社会招聘和内部竞聘等。 2.2、梳理各项招聘流程，完善各项招聘制度，组织各项招聘实施。 2.3、负责招聘信息发布更新，招聘平台、招聘渠道的选择、评估及维护完善， 招聘资源的整合优化，确保公司发展需要的各类人才供应。 2.4、员工流失的预防，员工流失率的统计与考核。 2.5、“校企合作”、“猎聘”、“劳务外包”等项目调研、策划、管理与实施。 2.6、招聘工作的总结归纳，招聘市场的调研分析，招聘形势的评估预测，招 聘方案的制定实施。
3、培训管理： 3.1、建立并不断完善公司人力资源培训体系，包含培训需求收集体系、培训 课程开发体系、培训讲师管理体系、培训开展实施体系、培训效果评估体系、培训结果应用体系。 3.2、组织培训需求调查，制定公司级年度培训计划、月度培训计划、新员工 岗前培训计划、其他培训计划。 3.3、梳理各项培训组织流程，完善各项培训制度，组织各项公司级培训（含 外聘讲师培训及派外培训等）实施，组织公司级培训考核及课程评估，监督各项部门级培训实施。 3.4、负责各类新员工培训期考核，任职资格认证，试用期转正评估工作。 3.5、负责培训讲师管理（公司级）、培训学员管理（考勤、纪律、员工引导 与关怀）、培训机构管理、培训课程管理（课程开发、教材编写）、培训资源管理（教室、设备、资产）、培训资料管理（培训教材、培训记录、考核表等）、培训数据管理（讲师及员工的培训课时，信息）等工作。 3.6、负责培训资料库，学习平台的搭建。 4、绩效管理： 4.1、制定或组织制定公司各类人员绩效管理制度，考核办法。 4.2、干部月度重点工作完成情况进行检查考核工作，组织中层干部半年度绩 效面谈，年度述职考评工作。 4.3、组织实施各类员工绩效管理与考核工作，组织员工绩效面谈，员工绩效 申诉处理工作。 4.4、绩效资料的整理存档，绩效数据的管理维护，绩效结果的汇总应用。 4.5、负责工程技术人员职称评聘、职能人员岗位职级评定工作。 5、薪酬管理： 5.1、建立并不断完善公司人力资源薪酬体系，建立与岗位任职资格体系、技 术职称体系、岗位职级体系挂钩的薪酬等级标准。 5.2、建立各项薪酬管理制度，并按制度要求严格落实，过程中持续完善。 5.3、员工工资的正确核算，并按时间要求发放，负责员工薪酬查询及答疑。 5.4、计件、计时工资核算（需要制造部配合完成），员工薪酬成本核算，为
会东县菜园子矿业有限公司 责任书 监督经管单位：会东县菜园子矿业有限公司（盖章） 第一责任人： 第二责任人： 责任单位：攀钢集团冶建特种公司（盖章） 第一责任人： 第二责任人： 二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司
二〇〇九年爆破物品经管目标责任书 为进一步强化菜园子公司爆破物品经管工作，保障爆破物品使用安全，促进公司经济健康稳定的发展，按照“安全第一，预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，签订此责任书。 一、目标 1、全年辖区内无爆炸事故发生。 2、辖区内无爆破物品被盗、丢失、赠送现象发生。 二、责任 1、建立健全爆炸物品使用制度。 2、使用爆破物品人员必须持有效证件。 3、发放爆破物品严格按照爆破物品经管规定发放。做好雷管编码和炸药领用退库登记工作，雷管编码账簿必须返还安全科存档。 4、当天发放的爆破物品必须当天使用，发放的爆破物品要与实际爆破数相符，未用完的必须退库，并做好账目登记，帐目必须清楚。 5、领用爆破物品的人员进入库房必须进行登记，闲杂人员不得进入库区。 6、库房必须建立健全值班制度、交接班制度、夜间巡逻制度，并做好登记工作。 7、爆炸物品无丢失、被盗、送人等现象发生。 三、处罚 所经管的爆破物品发生被盗、丢失、赠送等行为的单位或个人，将移交公安机关进行处罚。 四、此责任书一式二份，安全科一份，责任人一份。
签发单位(盖章)：会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年一月二日制 会东县菜园子矿业有限公司 二〇〇九年井硐安全生产目标经管责任书 为进一步强化公司今年井硐安全生产经管工作，确保矿产资源科学合理地开发利用，促进地方经济发展，保持社会稳定，按照“安全第一、预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管，谁负责”的原则，做到经管有目标、有重点，特签订此责任书。 一、目标 1、杜绝重、特大恶性伤亡事故的发生，实现重伤以上事故为“零”。 2、杜绝爆炸物品丢失和被盗案件发生。 3、杜绝重、特大火灾事故发生。 4、搞好劳动卫生设施，防止职业病危害。 二、责任 l、必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产法律法规，切实加强对安全生产工作的经管。 2、所开采的井硐必须符合国家的安全规范进行开采。 3、各井硐负责人必须取得矿山开采安全资格证。