2017年人事经理目标责任书

人力资源行政经理目标考核责任书背景本考核责任书旨在明确人力资源行政经理的目标和责任，以确保其在工作中具备清晰的方向和责任感。

目标1. 管理并优化人力资源行政部门的日常运营，确保所有流程和程序的顺利进行。

2. 确保员工的合法权益得到保障，提供准确、及时的劳动法律咨询和指导。

3. 协助制定和执行人力资源政策和流程，以支持组织的战略目标和业务需求。

4. 维护与员工和劳工相关的记录和文件，确保其准确性和及时性。

5. 提供人力资源行政方面的培训和支持，以促进员工的专业发展。

6. 进行员工满意度调查，并根据结果提出改进建议，以提高员工满意度和工作效率。

7. 管理绩效管理体系，确保所有员工的绩效考核公正、准确。

责任1. 在遵守相关法律法规的前提下，制定并执行人力资源行政工作计划和目标。

2. 确保公司员工手册和相关政策与法律法规保持一致，并及时更新。

3. 确保员工工资、福利、奖金等福利待遇的准确计算和发放。

4. 负责协调员工的招聘、培训和离职等相关事务，确保其顺利进行。

5. 处理员工纠纷和投诉，提供专业和公正的解决方案。

6. 定期进行人力资源行政工作的评估和改善，确保其有效性和效率。

7. 衡量员工绩效并及时提供反馈，以支持其持续发展和成长。

评估标准1. 实现人力资源行政目标的进度和成果。

2. 有效管理和解决员工问题和纠纷的能力。

3. 根据员工满意度调查结果的改善措施和员工反馈。

4. 绩效管理体系的公正性和准确性。

5. 人力资源行政工作的准确性、及时性和合规性。

本考核责任书将作为评估人力资源行政经理工作绩效的依据。

我们期待人力资源行政经理在达成目标和履行责任上取得卓越成就，为公司的发展和员工的福利做出积极贡献。

人力资源部经理目标责任书为规范管理，落实目标管理经济责任制，提高公司经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、基本信息部门：人力资源部姓名：出生年月：职务：部门经理聘任期：年月日——年月日二、工作目标1、建立员工资料岗位管理台账，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。

2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。

3、建立公司管理人员的绩效考评系统并组织实施。

4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出热闹头发，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核内容本公司对人力资源部经理的考核内容设置详风下表人力资源部经理考核指标设计四、考核办法考核将按照“完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资”的原则执行，具体考核办法如下。

1、按计划完成公司人员招聘工作。

（1）确保天内主管级人员职位空缺的填充比例超过% ，且不能滥竽充数，否则，每缺1人，扣减奖金的% 。

（2）新入职员工试用期合格率要达到定额的%，每有1人不合格，扣减奖金的% 。

2、制订员工培训计划并组织实施（1）培训计划中每有1项工作未完成，扣减工资的% 。

（2）保证应参训的人员都接受培训，每有1人次未参加培训，扣减工资的% 。

（3）进行培训效果评估，并于评估结束后的3日内将培训评估报告交至人力资源总监处，未完成该项工作者，扣减工资的% 。

（4）培训费用每超支定额规定的% ，扣减工资的% 。

（5）员工对培训效果满意度评价达到公司规定目标值的，予以发放奖金。

3、组织人员定期或不定期地对公司各部门人员进行考核，及时、准确地汇总各部门考核结果。

（1）考核覆盖率达到100%，且考核数据真实可靠。

如有弄虚作假情况，一经发现，扣减工资的% 。

（2）领导及员工对考核的综合性评价≤分时，扣减工资的% ；≥分时，予以发放奖金。

4、员工薪酬管理工资发放差错率每高了定额规定的% ，扣减工资的% 。

人力资源部经理目标责任书.docx人力资源部经理目标责任书一、职责概述人力资源部经理是公司的人力资源管理工作的负责人，主要负责制定和执行公司人力资源管理策略，确保人力资源工作与公司战略目标相一致。

以下是人力资源部经理的具体职责。

二、人力资源规划与招聘管理1. 制定公司的人力资源规划，根据业务需要确定人员编制和招聘计划；2. 负责编制并实施招聘计划，根据职位需求进行招聘，并确保招聘渠道的多样性；3. 管理员工入职手续办理，确保新员工的准时到岗；4. 制定和完善员工离职流程，做好离职办理及流程管理。

三、员工培训与发展1. 制定并负责员工培训和发展计划，包括岗前培训、在职培训和晋升培训；2. 组织开展内外部培训，确保员工专业能力的提升和发展；3. 执行员工晋升和离职管理计划，确保人员流动平衡和良好的绩效评估。

四、薪酬福利管理1. 负责薪酬体系的设计和调整，确保公司薪酬福利制度的合理、公平和可持续；2. 监控薪酬福利标准和实践，提供员工激励和福利政策的建议；3. 管理人事档案，确保人事信息的准确和完整。

五、绩效管理与人材评估1. 设计和建立员工绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖惩机制；2. 监督员工绩效评估的执行和结果，提供绩效考核数据分析和解决方案；3. 负责人材评估工作，选拔和培养优秀人材，确保公司人材储备和继任计划的有效运行。

六、劳动关系维护1. 制定劳动合同、规章制度及相关政策，确保公司符合劳动法律法规的要求；2. 维护良好的劳动关系，处理员工的投诉、纠纷和离职事宜；3. 协助公司处理劳动争议和劳动仲裁，并提供法律法规咨询和指导。

七、员工关系与文化建设1. 促进公司文化建设，组织开展各类员工活动和文化建设活动；2. 监测员工满意度和团队协作情况，提出改进建议；3. 建立员工沟通渠道，及时反馈员工的意见和建议。

八、附件列表1. 人力资源规划表格2. 招聘需求岗位说明书3. 员工离职手续办理流程4. 培训计划模板5. 薪酬福利制度文件6. 绩效考核表格7. 劳动合同范本8. 公司规章制度九、法律名词及注释1. 劳动法：指中华人民共和国《劳动法》2. 《劳动合同法》：指中华人民共和国《劳动合同法》3. 《劳动争议调解仲裁法》：指中华人民共和国《劳动争议调解仲裁法》4. 《劳动合同法实施细则》：指中华人民共和国人力资源和社会保障部发布的《劳动合同法实施细则》。

人力资源部经理目标责任书.docx范本一：人力资源部经理目标责任书.docx本文档旨在明确人力资源部经理的目标和责任，并对其进行详细的细化说明。

一.部门目标和职责1.1 部门目标：打造高效的人力资源管理体系，为公司提供优秀的人力资源支持。

1.2 部门职责：1.2.1 招聘与选用：负责公司招聘工作，制定合适的招聘策略，并确保招聘流程的顺畅进行。

1.2.2 培训与发展：负责制定培训计划，组织各类培训活动，并评估培训效果。

1.2.3 绩效管理：制定绩效评估体系，监督绩效考核工作，并提出改进建议。

1.2.4 薪酬福利管理：制定薪资核算方法和福利政策，确保薪酬福利公平合理。

1.2.5 劳动关系管理：处理劳动纠纷，维护公司与员工的关系稳定。

1.2.6 人力资源信息化建设：负责人力资源信息系统的建设和管理，确保信息的准确安全。

二.具体工作计划2.1 招聘与选用计划2.1.1 制定招聘需求计划，并在规定时间内完成招聘。

2.1.2 设计招聘渠道和招聘方式，确保招聘效果。

2.1.3 组织面试、笔试等招聘环节，选用符合岗位要求的人才。

2.2 培训与发展计划2.2.1 设计年度培训计划，并确保培训内容与员工能力提升需求相匹配。

2.2.2 组织培训活动，监督培训进度和培训效果。

2.2.3 进行培训需求调查，及时调整培训计划。

2.3 绩效管理计划2.3.1 设计绩效评估指标和评价方法，确保绩效评估公平客观。

2.3.2 定期进行绩效考核，及时反馈评估结果给员工。

2.3.3 分析绩效数据，提出绩效改进措施。

2.4 薪酬福利管理计划2.4.1 定期进行薪酬调研，了解行业薪酬水平，制定相应薪酬政策。

2.4.2 组织薪资核算工作，确保准确发放工资和福利。

2.4.3 处理薪酬福利相关问题，解答员工咨询。

2.5 劳动关系管理计划2.5.1 维护公司与员工的关系，解答员工关于劳动合同、劳动法等方面的问题。

2.5.2 处理劳动纠纷，确保劳动关系的和谐稳定。

人力资源部经理工作目标责任书一、工作目标随着企业的发展，对人员素质的要求越来越高，对人力资源的储备和开发计划要求提高。

为了使公司人力资源规划更加合理，公司相关规章制度及相关人事文件更加完善，在公司的扩张过程中实现系统复制更加快速和和谐。

为了最大限度的发挥部门工作职能，特制定人力资源部主管目标责任书。

8、附项：1、公司针对各项工作的检查结果，将作为对各部门考评的依据，考评每季度一次，年终进行总体考核。

2、部门负责人除按以上条文执行外，还需遵守公司的其它相关规定。

二、奖惩：1、每季度设部门工作优秀奖元，凡考核分达90分以上者，可获得奖金的%；凡考核分达80分者，可获得奖金的%；凡考核分达80-89分者，可获得奖金的%；凡考核分达70-79分者，无奖金；凡考核分达69分以下者，罚部门主管元，连续二次在69分以下者，调离主管之职位。

2、当责任人有以下任一情形出现时，将给予撤职或调职处理，并取消奖金。

A、利用工作之便，谋取个人私利 C. 其言行严重损害本店及本部形象和利益B、玩忽职守，造成本店严重损失的 D. 严重违反本店的规章制度，造成自身的形象受损而又无法有效地行使职权的三、奖金的发放：责任人的奖金在每季度考核后给予发放70%，余下的30%留至年终后再结算。

责任人因严重违规违纪而被本店处理离开本店或聘用合同未满而提前离职的不予发放余下的30%。

四、其它：1、本责任书一式三份，本店档案室、下达人、责任人各存一份。

2、以上考核的内容及重点解决的问题可根据实际经营管理的运作情况进行修订。

3、如出现本目标责任书不可预见的重大变故时，本责任书下达人可听取责任人意见后进行调整。

4、每季度的考核结果与责任人沟通后存档，并呈报给总经办备案.下达人签署责任人承诺本人完全明白以上所列责任内容,并愿自觉执行(签名): 部门主管/经理(签名):。

2017年度人力资源部目标责任书一、前言2017 年，对于公司的发展而言是至关重要的一年。

人力资源部作为公司管理的重要部门，肩负着为公司提供优质人力资源支持和保障的重任。

为了明确人力资源部在新的一年中的工作目标和责任，特制定本目标责任书。

二、工作目标1、招聘与人才储备（1）根据公司业务发展需求，制定科学合理的招聘计划，确保全年招聘到岗的各类人才满足公司各部门的需求。

（2）优化招聘流程，提高招聘效率，确保从发布招聘信息到人员到岗的平均时间不超过_____天。

（3）建立完善的人才储备库，储备各类关键岗位和核心人才不少于_____人。

2、培训与发展（1）制定全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，确保每位员工全年接受培训的时间不少于_____小时。

（2）针对公司管理层，开展领导力提升培训，提升管理团队的综合素质和领导能力。

（3）建立员工培训效果评估机制，培训满意度达到_____%以上，培训后员工工作绩效提升明显。

3、绩效管理（1）完善公司的绩效管理体系，确保绩效考核指标科学合理，能够准确反映员工的工作业绩和贡献。

（2）组织实施季度和年度绩效考核，确保考核结果公平公正，及时反馈给员工，并帮助员工制定改进计划。

（3）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬和晋升，使绩效优秀的员工得到充分激励。

4、薪酬福利管理（1）进行市场调研，了解同行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平在同行业中处于合理位置。

（2）按时准确发放员工工资和福利，确保无差错和延误。

（3）优化员工福利方案，提高员工对福利的满意度。

5、员工关系管理（1）建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，员工满意度调查得分不低于_____分。

（2）处理员工的各类纠纷和问题，确保劳动纠纷发生率控制在_____%以下。

（3）组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、工作措施1、招聘与人才储备（1）与各部门密切沟通，了解其具体的人才需求，提前做好招聘规划。

人事经理职业责任书尊敬的公司领导：为了更好地履行人事经理的职责，提高员工管理与组织发展的能力和效果，我将按照以下职业责任书的要求，认真履行职责，推动公司人力资源管理水平的持续提升。

一、职责概述作为公司的人事经理，我的职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划与招聘管理：负责与公司战略目标相契合的人力资源规划，并组织实施相关招聘工作，确保公司队伍结构的合理性和稳定性；2. 员工绩效管理：建立和完善员工绩效考核体系，制定绩效评估指标和流程，并及时反馈评估结果，为公司提供人才评估和晋升的依据；3. 培训与发展：负责制定和实施公司的培训计划，并进行培训需求分析和培训效果评估，提高员工的专业素质和能力；4. 薪酬福利管理：制定和管理公司薪酬福利体系，确保薪酬与市场水平相匹配，并协助解决员工薪酬福利方面的问题和疑虑；5. 劳动关系管理：负责员工劳动关系的处理，包括劳动合同签订、劳动争议解决等，保证公司与员工间的良好合作关系；6. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案和人力资源信息系统，确保信息的安全和准确性。

二、职责细节阐述1. 人力资源规划与招聘管理为了实现公司战略目标，我将深入了解公司的发展需求和人力资源状况，进行人力资源的需求预测与规划。

基于此，我将制定并执行招聘计划，根据岗位要求和应聘者的资质，进行面试和选拔，最终选择合适的人才加入公司。

2. 员工绩效管理为提高员工的绩效水平，我将制定科学合理的绩效考核指标，并通过定期沟通和评估来监测员工的工作表现。

对于表现优秀的员工，我将及时给予表扬和奖励，并提供个性化的职业发展计划，鼓励其进一步发挥优势。

同时，我也将及时发现并解决绩效低下的问题，提供指导和培训，帮助员工改善表现。

3. 培训与发展为了不断提升员工的专业素质和能力，我将制定公司的培训计划，并根据员工的需求和公司的发展需要，选择合适的培训方式和内容。

通过培训课程和活动的组织，我将帮助员工扩展知识和技能，促进其职业成长。

人力资源经理责任书尊敬的公司领导：我谨作为人力资源经理，为更好地履行我的职责，特向您提出下列责任和承诺。

1. 人力资源管理作为人力资源经理，我将负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。

我将秉持公司的价值观和文化，制定并实施相关政策和流程，确保人力资源的科学管理和合理运作。

2. 招聘与录用我将定期与各部门合作，深入了解各个部门的需求，与招聘团队合作，制定招聘计划并积极开展招聘工作。

我将确保所有招聘程序公正透明，并根据公司需求，挑选合适的候选人，并与相关部门一起完成录用手续。

3. 培训与发展我将负责制定并落实公司的培训与发展计划，包括员工培训、管理层培训以及领导力发展等方面。

我将与各部门紧密合作，了解员工的培训需求，确保培训计划的针对性和有效性，提升员工的专业技能和综合素质，以提高公司的竞争力。

4. 绩效管理我将与各部门合作，确保公司绩效管理制度的顺利运行。

我将制定绩效考核标准和评估方法，并与各部门经理一起对员工进行绩效评估和奖惩措施的制定。

我将及时反馈绩效结果给员工，并与其沟通改进措施，激励他们提升工作表现。

5. 员工关系与福利我将建立健全的员工关系机制，与员工保持良好的沟通和联系，及时解决员工关注和问题。

我将确保员工享受到公平公正的待遇，制定并完善员工福利政策，关心员工的身心健康，并积极开展员工活动，提升员工的凝聚力和归属感。

6. 法律合规与风险控制我将不断学习和了解劳动法律法规的最新动态，确保公司的人力资源管理工作符合相关法律法规的要求。

我将妥善处理员工纠纷和突发事件，降低公司的用工风险，确保公司稳定运营。

7. 团队建设我将着重培养和发展人力资源团队的能力，建立高效协作的团队。

我将引导团队成员明确工作目标和职责，提供必要的培训和支持，激励团队成员发挥潜力，并与他们共同成长。

总结：以上责任和承诺，我将全力以赴地履行，为公司的发展和员工的幸福贡献自己的力量。

期望领导和同事的支持与合作，共同努力，实现公司的战略目标。

人力资源经理责任书尊敬的人力资源经理，本责任书旨在明确您作为人力资源经理的职责和义务，确保您能够胜任并履行您的工作。

为了达到这一目的，我会就您的主要职责进行阐述，并提供一些建议来帮助您更好地履行您的工作职责。

一、招聘与选拔作为人力资源经理，您负责组织和执行公司的招聘与选拔工作。

您的职责包括但不限于以下内容：1. 制定招聘计划和招聘策略，确保符合公司的人才需求；2. 撰写招聘广告和发布招聘信息，吸引优秀的候选人；3. 筛选简历、面试候选人，并进行背景调查以确保候选人真实可靠；4. 协助制定面试问题和评估候选人的评分标准；5. 及时与应聘者沟通，提供招聘流程的必要信息。

为了更好地履行这些职责，您可以采取以下措施：1. 与部门经理和其他利益相关方合作，了解他们的人才需求；2. 关注行业动态，积极拓展招聘渠道，以便获得更多高质量的候选人；3. 高效地利用现有的招聘工具和技术，提高工作效率；4. 及时与应聘者保持沟通，提供他们需要的支持和信息。

二、培训与发展作为人力资源经理，您还负责公司员工的培训与发展工作。

您的职责包括但不限于以下内容：1. 制定员工培训计划和培训策略，确保员工能够不断提升自己的技能和能力；2. 确保员工参与适当的培训课程和活动，以提高他们的专业素养；3. 支持员工职业发展规划，为他们提供晋升和转岗的机会；4. 监督培训和发展项目的进展情况，并评估其效果。

为了更好地履行这些职责，您可以采取以下措施：1. 与部门经理和员工沟通，了解他们对培训和发展的需求；2. 寻找适当的培训资源和机构，为员工提供高质量的培训课程；3. 设计和执行培训评估的工具和流程，以评估培训的效果和员工的学习成果；4. 与员工定期进行一对一的面谈，探讨他们的职业发展目标和需求。

三、员工关系管理作为人力资源经理，您负责管理和维护公司内部的员工关系。

您的职责包括但不限于以下内容：1. 制定和执行公司的员工关系政策和程序，确保所有员工都受到公正对待；2. 解决员工之间的纠纷和冲突，维护良好的工作氛围；3. 监督员工的工作表现和工作满意度，并提供必要的支持和帮助；4. 确保公司的劳动法律合规，为员工提供必要的法律知识和信息。

2017年度人力资源部目标责任书2017年度人力资源部目标责任书背景人力资源部旨在协助公司实现战略目标，并提供全面的人力资源解决方案。

为了确保部门在2017年取得进一步的发展，我们制定了以下目标责任书，以指导和评估我们在新的一年中的工作。

目标一：招聘与员工发展在2017年，我们将继续加强招聘和员工发展计划，以确保公司能够吸引和留住优秀的人才。

具体目标如下：招聘目标：在全年招聘活动中，完成100个职位的招聘需求。

确保招聘流程高效、公平并确保最佳人选的录用。

培训与发展目标：为所有员工提供至少两次的职业发展培训机会，并确保所有员工至少完成一次业务培训或认证培训。

目标二：绩效管理与激励在2017年，我们将进一步完善绩效管理体系，确保员工的绩效得到恰当的认可和奖励。

具体目标如下：完成所有员工的年度绩效评估，对绩效优秀者予以适当的晋升与奖励。

设立激励机制，包括绩效奖金、股权激励计划和员工福利，以激励员工积极工作。

目标三：员工满意度调查在2017年，我们将定期进行员工满意度调查，以了解员工对公司的满意程度，进而针对问题提供解决方案。

具体目标如下：在每半年进行一次员工满意度调查，并针对调查结果制定和实施相关改进计划。

提高员工满意度的综合评分，使其达到80分以上。

目标四：员工福利与工作环境在2017年，我们将提供更优越的员工福利和舒适的工作环境，以提高员工的幸福感和工作效率。

具体目标如下：新增员工福利计划，包括灵活工作时间、员工旅游和健康保险等，确保员工福利的完善。

改善工作环境，包括提供充足的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。

目标五：团队建设与领导力发展在2017年，我们将重点关注团队建设和领导力发展，以提高团队的凝聚力和协作能力。

具体目标如下：开展团队建设活动，包括团队培训、团队合作项目和员工沟通会议，加强团队协作意识和技能。

通过领导力培训和发展计划，提升管理层的领导力水平，为公司的长远发展提供更好的支持。

人事行政部经理（正副）安全生产目标责任书[共五篇]第一篇：人事行政部经理(正副)安全生产目标责任书人事行政部经理(正副)安全生产目标责任书一、职责(1)通用安全生产职责1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中;2.完善部门规章制度，落实岗位责任制;3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展;4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价;5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作;6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门;7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作;8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作;9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。

(2)人事行政部经理(正副)安全生产职责1.负责落实干部安全生产值班制度,完成领导交办事项;2.负责组织收集、识别国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、标准等文件，及时报告主管领导传达落实，做好收发文工作;3.负责组织做好公司安全生产教育培训工作(新入职、岗前、岗中、岗后);4.负责组织做好公司行政、后勤安全保障工作，参与事故调查和处理工作;5.负责人力资源管理工作。

组织做好劳动合同签订、告知职业危害及其后果，职业病防护措施和待遇等真实情况。

保护职工合法权益，依法参加工伤社会保险;6.定期组织职工健康体检，职业病健康检查、组织新员工岗前体检、职业病报告工作，做好女职工劳动保护工作，建立相关安全、职业健康管理制度;7.组织做好局域网维护工作和公司安全生产管理电子化信息档案工作。

二、目标人事行政部重伤事故为0;人事行政部火灾事故为0;人事行政部无责任交通事故;人事行政部事故隐患整改率98%;公司(把控这个公司安全教育培训)安全生产培训率100;三、奖惩考核办法依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。

人力资源部经理安全生产目标责任书为加强公司安全管理，落实安全生产责任，强化各部门领导的安全意识，有效预防各类伤亡事故，保障公司生产顺利进行，人力资源部经理与总经理签订《安全生产目标责任书》。

一、安全事故控制总指标安全环保事故为零；职业病发病率为零；二、安全生产管理目标1、积极参加有关的安全生产的会议、培训，认真学习有关安全生产的文件资料。

贯彻执行公司领导有关安全生产的指示。

2、配合安全生产管理部对各部室、车间岗位安全生产责任制建立和执行情况进行检查。

3、对新进入公司人员及时组织和安排安全培训，经考核合格后方可分配到岗位。

会同安全生产管理部做好对员工的安全技术教育及各种操作人员的培训、考核工作。

4、严格执行劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。

5、参加事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。

按国家有关规定，为公司员工办理工伤保险并按时足额缴纳工伤保险基金。

6、把安全工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。

7、执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护特别规定，并根据职业禁忌症要求，做好新工人招收和职工调配工作。

8、会同安全生产管理部组织对外来公司培训、实习人员进行安全注意事项的宣传教育工作。

9、在与员工签订劳动合同时，应将工作过程中的不安全因素和可能产生的职业病危害及其后果、防护措施和待遇等内容如实告知职工，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或欺骗。

1、对于安全生产目标执行情况良好，无责任2、对于不履行安全职能，未落实安全生产指标的部门/个人，将进行绩效扣分。

对出现较大及以上安全责任事故的部门/单位,主要领导及直接管理责任领导个人绩效考核成绩降档处理。

本《安全生产目标责任书》自签订之日起生效，有效期为____年___月___日至____年___月___日；责任书一式两份，签订人和被签订人各执一份。

签订人签字：被签订人签字：签订日期：人力资源部经理安全生产目标责任书（2）为进一步加强企业的安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全，我作为人力资源部经理，郑重承诺并为以下安全生产目标负责：一、加强安全生产教育培训作为人力资源部经理，我将确保全体员工参加安全生产教育培训，提升员工对安全生产的认知和意识。

公司人事经理职责范文作为公司的人事经理，我负责管理和监督公司的人力资源工作，以确保公司的人力资源部门高效运营。

下面是我在这个职位上的职责和任务：1. 人力资源规划与招聘我负责与公司高层管理层合作，制定和实施人力资源规划，以满足公司业务需求。

根据公司发展战略，我负责制定招聘计划，并与招聘团队合作，挖掘和吸引优秀人才。

我会参与面试过程，并对候选人进行评估，确保我们招聘到最适合公司需求的人才。

2. 员工关系管理我负责处理员工关系问题，包括员工的投诉、纠纷和冲突。

我会与员工进行沟通和协商，寻找解决问题的最佳方案，并确保公司制定的政策和程序得到正确执行。

我会组织员工满意度调查，收集员工反馈并提出改进建议，以提高员工满意度和团队合作。

3. 培训与发展我负责制定公司的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力。

我会与各部门负责人合作，确定培训需求，并与培训机构合作开展培训活动。

我会定期进行员工绩效评估，识别潜力员工，并为他们制定个人发展计划，以提高组织内部人才的发展和留任。

4. 员工福利与离职管理我负责监督和管理员工福利计划，包括薪资、保险、福利待遇等。

我会与保险公司和其他福利供应商进行谈判和协商，并确保员工福利方案的公平和透明。

另外，我也负责管理员工离职事宜，包括离职手续办理、离职会谈和员工离职调查。

5. 人力资源政策和程序管理我负责制定和更新人力资源政策和程序，并确保员工遵守公司的规定和流程。

我会与法务部门合作，确保公司的人力资源政策符合法律法规，并及时修订相关政策。

我会定期对公司的人力资源流程进行审查和改进，以提高工作效率和员工满意度。

6. 劳动关系管理我负责与工会和劳工机构沟通和协商，以保持良好的劳动关系。

我会参与劳动合同的谈判和签订，并确保公司和员工之间的权益得到保障。

另外，我也负责解决劳动纠纷和处理劳动争议，维护公司的合法权益。

7. 数据分析和报告我负责收集和分析公司的人力资源数据，并生成相关报告。

我会跟踪员工的入职、晋升、离职情况，评估员工流动率和绩效评估结果。

人力资源经理职责承诺书尊敬的公司领导：我（姓名）郑重声明，自愿担任本公司的人力资源经理，并承诺履行以下职责。

一、人力资源规划与招聘：作为人力资源经理，我将对公司的人力资源需求进行准确的分析与评估，并制定相应的人力资源规划。

我将负责招聘和筛选合适的人才，确保公司人力资源的合理配置和发展。

二、员工培训与发展：我将制定并实施有效的培训计划，提升员工的技能和素质。

我将确保员工有机会参与各类培训项目，并积极支持员工的职业发展。

我将建立健全的绩效评估体系，帮助员工实现个人与公司的共同发展目标。

三、绩效管理与激励：我将建立有效的绩效管理制度，确保员工的绩效评估公正、公平、透明。

我将及时给予高绩效员工适当的激励措施，如薪酬调整、升职等，同时也会提供适当的辅导和支持给予低绩效员工改善的机会。

四、员工关系与福利：我将积极维护员工关系，搭建良好的沟通渠道，听取员工的意见和建议，并及时解决员工的问题与困扰。

我将确保员工享受到合理的福利待遇，如社会保险、员工关怀等。

五、劳动法律合规与劳动关系管理：我将熟悉并遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规要求。

我将处理员工与公司之间的劳动纠纷，维护公司与员工之间的良好劳动关系。

六、人力资源信息管理：我将负责人力资源信息的收集、整理和管理，确保相关数据的准确性与保密性。

我将运用先进的信息技术手段，提高人力资源管理的效率与效果。

七、员工安全与健康：我将落实公司的安全与健康政策，确保员工在工作环境中的安全和健康。

我将进行必要的培训和宣传，提高员工的安全意识和防范能力，预防和减少工伤事故的发生。

八、团队合作与自我提升：作为人力资源经理，我将积极与其他部门协作，共同推动公司的发展。

我将不断学习和提升自己的专业知识和技能，为公司提供更好的人力资源管理服务。

最后，我郑重承诺，以上职责我将尽职履行，并为公司的人力资源管理贡献力量。

谢谢公司对我的信任，我将不辜负公司的期望！此致人力资源经理：（姓名）。

2017年度人力资源部目标责任书
责任部门：人力资源部
责任人：
责任年度：二〇一七年一月一日到二〇一七年十二月三十一日根据*******公司战略发展规划及*****有限公司经营管理目标，2017年人力资源部将围绕管理制度及职责范围进行明确目标。

为规范公司人力资源部管理工作，明确管理职责及权限，充分调动本部管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。

从人力资源基础工作入手，提高员工技能，完善考核体系，避免劳动纠纷，实现“节约挖潜、提高效能”的工作目标。

工作任务及目标
1、劳动用工管理及合同：按照公司用人需求确保人员及时到岗，建立健全全员工作档案管理，积极配合省、市、县各级领导部门做好每年一度员工录用登记备案；对新增、调动转移、退休、离岗人员及时签订和解除劳动合同避免不必要的劳动纠纷。

2、薪酬福利：按照集团公司每月下达的薪酬分配方案标准，结合公司各部门出勤将本月薪金准确做资并及时报税。

对每季度员工劳保福利发放进行严格把关，特别是设及生产的特种作业人员的劳保用具要及时审批到位。

3、社会保险：养老、失业、工伤、住房公积金等社会保险正常上报基数，逐月申报增减报表与相关劳动部门及时主动联系。

特别是对工伤人员的认定以及到龄退休人员的退休审批要及时、准确申报。

对调动转移、退休人员及时办理社保缴纳转移支取手续。

盂县******有限公司
负责人：人力资源部
责任人：
二〇一七年月日
1/ 1。

2017年人事经理目标责任书目标责任书人事经理2017年一：职责概述作为人事经理，我的主要职责是全面负责公司人力资源管理工作。

具体职责如下：1.1 人力资源规划：制定公司人力资源规划，确保人员配备与业务发展需要相匹配。

1.2 招聘与录用：负责制定招聘策略，广泛搜寻合适的人才，并进行面试和录用工作。

1.3 绩效管理：建立完善的绩效考核体系，制定绩效目标，并定期评估和反馈员工的绩效。

1.4 培训与发展：组织和安排公司内外部培训，提升员工的专业素质和岗位能力。

1.5 薪酬福利管理：制定薪酬体系和福利政策，确保合理、公平的薪酬待遇。

1.6 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理劳动纠纷和员工关系问题。

二：具体工作计划2.1 人力资源规划- 分析公司业务发展趋势与需求，制定人力资源规划方案。

- 监测员工流动情况，对不同岗位进行人员配备调整，提高工作效率。

2.2 招聘与录用- 制定招聘计划，明确职位需求和招聘渠道。

- 完善面试流程，确保招聘到适合岗位的人才。

2.3 绩效管理- 设定具体的绩效目标，与员工共同制定个人绩效计划。

- 定期评估员工绩效，提供及时的反馈和奖励机制。

2.4 培训与发展- 确定培训需求，制定培训计划，并与相关部门合作进行培训活动。

- 建立员工职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。

2.5 薪酬福利管理- 分析市场薪酬趋势，制定公平、合理的薪酬体系。

- 定期评估福利政策，提供符合员工需求的福利待遇。

2.6 劳动关系管理- 建立健全的员工档案管理制度，保障员工合法权益。

- 处理劳动纠纷和员工投诉，维护良好的劳动关系。

三：工作进度和评估指标3.1 工作进度- 每月制定周工作计划，跟进执行情况。

- 每季度汇报人力资源工作进展，总结经验教训。

3.2 评估指标- 招聘效果评估：招聘时间、招聘费用、人员流动率等。

- 绩效管理评估：绩效考核结果、绩效改进情况等。

- 培训效果评估：培训参与率、培训后效果评估等。

编号:海智实业—家电部2017年度人力资源部经理目标责任书事业部：＿＿＿＿＿责任人：＿＿＿＿＿事业部经理:＿＿＿＿＿总部人力资源部:＿＿＿＿＿新疆海智投资有限公司日期: 年月日一、2017年工作目标：（1）完成公司指定的目标任务,提升并巩固公司的市场地位与份额，抢夺竞争对手的的生存空间。

(2）夯实基础管理，提高经营管理水平，做好全员服务工作，实现公司管理重心下移,加强对二、三级市场的有效控制。

（3）加强团队建设，以人为本，激励和培养员工，实现从市场业务职能向市场经营职能转型，从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变.（4）提高自身的市场分析与规划能力最终达到提升销量的目的。

二、人力资源部经理岗位职责：2017年度人力资源部经理目标责任书一、薪酬标准：薪酬= 基本工资+ 绩效工资+ 专项考核。

每项薪酬最高发放额度为下表中：每月考核的常规考核KPI指标【一】基本工资标准:当月实发基本工资= 当月基本工资标准÷26天×当月出勤天数【三】否定性指标考核1、出现亏损的,按80％发放薪酬（包括工资和奖金)。

2、经销商重大投诉，或因处理不当导致媒体曝光的，每发生一次，扣减当月应得薪酬总额的20％.【四】、晋升、降职、解职1、晋升通道⑴从低到高设定如下职级：人力资源部经理初级→人力资源部经理中级→人力资源部经理高级→人力资源部总监.⑵晋升条件①初级→中级：入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级。

②中级→高级:入职满一年以上可申请晋升，做述职报告和PPT工作总结，月度，半年度，年度，考核成绩平均85分以上，经能力认定考核、事业部经理、总部人力批准，可晋升为中级.2、降级与解职⑴中级→初级：连续半年绩效考核未达到80分，从中级降至初级，工资相应下调一级;⑵高级→中级:连续半年绩效考核未达到80分,从高级降至中级，工资相应下调一级.⑶被解职员工按新入职员工对待，无法适应公司调剂的新岗位的,予以解聘。

人事部门经理责任书人事部门经理责任书背景介绍作为人事部门的领导者，人事部门经理起着至关重要的作用，承担着引领团队、管理人力资源、制定政策和程序等重要职责。

本责任书旨在明确人事部门经理的职责和责任，以确保人事部门有效地履行其职能，实现组织人力资源的最佳管理和发展。

使命和目标人事部门经理的使命是为组织提供优秀的人才，激励员工实现个人和组织目标。

其目标包括但不限于：招聘和保留高素质的员工开展培训和发展计划，提高员工技能和绩效制定符合法律法规的人力资源政策为员工提供良好的工作环境和福利待遇责任和承诺为实现上述使命和目标，人事部门经理应承担以下责任：1. 招聘与选择：负责招聘并选择适合职位的员工，确保招聘程序公正、透明。

2. 培训与发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工绩效和能力。

3. 绩效管理：建立绩效评估体系，促进员工绩效提升。

4. 薪酬福利：负责薪酬福利体系的设计和执行，保障员工权益。

5. 离职管理：规范员工离职流程，确保离职程序合法合规。

6. 法律法规遵从：协助公司建立合规的人力资源制度，严格遵守相关法律法规。

7. 与其他部门合作：与其他部门密切合作，协调各项人力资源工作。

8. 领导团队：建立并领导高效的人事团队，确保部门工作高效运转。

沟通和反馈人事部门经理应保持与员工和其他部门的良好沟通，及时反馈工作进展和问题，听取员工反馈并作出改进。

定期与高层领导沟通，报告人事部门工作情况和成果，共同制定人力资源发展战略。

绩效评估为确保人事部门经理履行责任，将设定明确的绩效指标，并定期对其绩效进行评估。

绩效评估结果将影响该经理的晋升、薪酬调整和职务变化。

结语人事部门经理是组织人力资源管理的关键角色，需要具备优秀的领导能力、沟通技巧和团队管理能力。

通过本责任书的明确，相信人事部门经理能够更好地履行职责，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。

以上为人事部门经理责任书内容，理解并认可责任书的内容后，请签字确认。