公司设计师绩效考核表

设计公司所有岗位绩效考核表本文档旨在为设计公司的所有岗位制定一份绩效考核表，以确保员工能够充分发挥自己的能力并为公司的发展做出贡献。

以下是各个岗位的绩效考核指标和评分标准：设计师岗位绩效考核指标：1. 设计效果：评估设计师的设计作品质量和创意程度。

2. 项目管理：评估设计师在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

3. 团队合作：评估设计师在团队中的协作能力和贡献度。

4. 客户满意度：评估设计师在与客户沟通和合作过程中的表现和客户反馈。

评分标准：每个指标使用五分制进行评分，其中五分为最高分，一分为最低分。

评分标准如下：- 5分：设计作品优秀，创意独特，项目管理出色，团队合作积极，客户满意度高。

- 4分：设计作品良好，创意较好，项目管理良好，团队合作较好，客户满意度较高。

- 3分：设计作品一般，创意一般，项目管理一般，团队合作一般，客户满意度一般。

- 2分：设计作品较差，创意较差，项目管理较差，团队合作较差，客户满意度较低。

- 1分：设计作品差，创意欠缺，项目管理不到位，团队合作差，客户满意度很低。

美工岗位绩效考核指标：1. 设计质量：评估美工的设计作品质量和审美水平。

2. 制作能力：评估美工在设计稿制作和文件整理等方面的能力。

3. 软件技能：评估美工在设计软件的熟练程度和技术应用能力。

4. 配合团队：评估美工在团队中的协作能力和工作配合度。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

文案策划岗位绩效考核指标：1. 文案质量：评估文案策划人员的文案撰写质量和创意程度。

2. 沟通协调：评估文案策划人员在与团队成员、客户之间的沟通和协调能力。

3. 项目管理：评估文案策划人员在项目管理方面的能力，包括进度控制、资源协调等。

评分标准：评分标准同设计师岗位。

总经理岗位绩效考核指标：1. 公司发展：评估总经理在公司战略规划和发展方向上的决策和执行能力。

2. 组织管理：评估总经理对公司组织架构和人力资源管理的能力。

3. 资源协调：评估总经理在资源配置和协调方面的能力。

公司设计师绩效考核表公司设计师绩效考核表被考核者姓名：考核项目：工作完成情况职位部门：得分考核标准：1.提前完成（4）：工作提前完成的情况2.勉强在规定时间内完成（2）（4分）：工作在规定时间内完成，但存在困难3.未能在规定时间内完成（）：工作未能在规定时间内完成4.部门内审（3）：工作部门审查5.部门内审两次通过（1）率（3分）：工作通过两次部门审查，但排名中等6.部门内审三次以上通过（）：工作需要通过三次以上部门审查7.部门内部工作量排名第一（3）：工作量排名第一，且工作质量优秀8.部门内部排名中等（2）分）：工作量排名中等，但工作质量尚可9.部门内部排名垫底（1）：工作量排名垫底，且工作质量不佳考核项目：工程量预算得分考核标准：1.工程量预算准确有效，很有效的节约成本（5）：工程量预算准确，能有效节约成本2.工程量预算基本准确，在预算承受范围内（3）分）：工程量预算基本准确，且在预算承受范围内3.出现重大工程量预算失误，造成公司损失者（）：工程量预算出现重大失误，造成公司损失考核项目：图纸准确度得分考核标准：1.图纸数量、及规格标准准确无误且毫无偏差（5）：图纸数量、规格标准准确无误，且毫无偏差2.图纸数量准确，且偏差在可承受范围内（2）分）：图纸数量准确，但存在一定偏差3.偏差过大，致使工程无法开工（）：图纸偏差过大，致使工程无法开工考核项目：客户沟通情况得分考核标准：1.与甲方沟通愉快，准确把握甲方的思路（4）：与甲方沟通愉快，能准确把握甲方的思路2.与甲方沟通一般，能理解甲方部分思想（2）效性（4分）：与甲方沟通一般，但能理解甲方部分思想3.不能做到与甲方沟通，完全无效果（）：不能与甲方沟通，完全无效果考核项目：工作能力得分考核标准：1.大型项目或领导高度重视项目（3）：能承担大型项目或领导高度重视的项目2.一般项目，能为公司起到宣传等作用（2）分）：能承担一般项目，且能为公司起到宣传等作用3.小型项目，能让公司积累经验（1）：能承担小型项目，且能让公司积累经验4.有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）：有突破性创新思路，能推动公司的发展5.有一定的创新，能避免工作雷同性（3）分）：有一定的创新能力，能避免工作雷同6.没有创新，工作雷同（1）：没有创新能力，工作雷同考核项目：专业复杂程度得分考核标准：1.项目非常复杂，有很大的挑战性（4）：承担非常复杂的项目，具有很大的挑战性2.项目难度一般，有一定的挑战性（2）（4分）：承担一般难度的项目，但具有一定的挑战性3.小型项目，无难度（1）：承担小型项目，无难度考核项目：工作态度得分考核标准：1.工作热情高，主动提出有意义的见解（5）：工作热情高，能主动提出有意义的见解2.有一定的主动性，但还需要上级监督（2）分）：有一定的主动性，但需要上级监督3.工作消极被动，需要上级不断督促（）分）：工作消极被动，需要上级不断督促考核项目：与员工之间的合作得分考核标准：1.与同事之间有很好的合作，且关系融洽（4）（4分）：与同事之间有很好的合作，且关系融洽2.与员工之间的合作一般，关系一般（2）：与员工之间的合作一般，关系一般3.没有团队合作意识，同事相处较为陌生（1）：没有团队合作意识，同事相处较为陌生考核项目：执行力得分考核标准：1.超出领导期许，提前想到下一步该做什么（5）：能超出领导期望，提前想到下一步该做什么2.响应速度迅速，及时完成领导安排任务（3）：响应速度迅速，能及时完成领导安排的任务3.执行领导安排时推三阻四或带情绪工作（）：执行领导安排时推三阻四或带情绪工作考核项目：责任心得分考核标准：1.忠于职守，工作中能从细微入手，精益求精（5）：忠于职守，能从细微入手，精益求精2.能保证自身的工作，遇到问题能解决（3）：能保证自身的工作，遇到问题能解决3.对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（）：对本职工作毫无责任感，不主动解决问题考核项目：研究能力得分考核标准：1.主动了解公司动向，主动向同事请教提高自己（4）：主动了解公司动向，向同事请教提高自己2.有一定的研究能力，但还需要加强（）：有一定的研究能力，但还需要加强。

设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。

Personal XXX (60%)XXX。

XXX all employees。

and achieve the overall strategic development goals of the company。

performance XXX indicators。

daily r performance。

XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。

Comprehensive Department。

n-making GroupScore: Excellent (10 points)。

Good (8-9 points)。

Fair (6-7 points)。

Poor (4-5 points)。

Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。

and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。

supervise the n process。

implement quality control。

and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。

XXX the advertisement。

XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。

设计人员绩效评价表
被考核人姓名：考核负责人姓名：
部门：部门：
职位：职位：
考核周期：年月日至年月日考核时间：年月日
质量管理体系表格R103 版本 19-4.1
注：
1.产值业绩指标目标（X）的确定：取本部门内部同类岗位的平均值确定或者由各部门根据对应人员的岗位、工作年限、经验、能力并兼顾部门内外平衡经与本人沟通后确定。

2.本表适用于“设计助理、设计师”。

3.绩效总得分为M，90＜M≤100为优秀，绩效评估等级为A；80＜M≤90为良，绩效评估等级为B；60＜M≤80为合格，绩效评估等级为C，M≤60为不合格，绩效评估等级为D。

设计师绩效考核与薪酬方案表格
在这个示例中，考核项目包括设计作品质量、工作效率、客户满意度、团队合作能力和创新能力。

每个考核项目都有相应的考核标准和考核得分，以及对应的薪酬比例。

您可以根据公司的实际情况，为每个考核项目设定具体的考核标准和得分范围。

同时，薪酬比例也可以根据公司的薪酬政策和预算进行调整。

请注意，这只是一个简单的示例，具体的绩效考核与薪酬方案需要根据公司的具体情况进行定制。

您可能还需要考虑其他因素，如员工的资历、职位等级、市场薪酬水平等，来制定更完善的方案。

设计部成员绩效考核评价表姓 名 职 务 所在组别评价目标 评价标准 自评小组组长部门总监工作态度25分 责任心消极被动不负责任，不承认错误。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。

有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。

充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。

得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违反公司纪律行为。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。

有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。

组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。

组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。

得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10工作能力35分项目担当本职能力差，难以胜任项目日常工作。

本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。

本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。

本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。

得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10创意能力消极，不愿打破现状。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。

室内设计师绩效考核表考核维度本考核表旨在评估室内设计师的绩效，以下是各个考核维度及其相应的指标：1. 设计能力：评估室内设计师的创造力、设计理念和设计思路等方面的能力。

- 提供具有创新性和实用性的设计方案。

- 考虑客户需求并提供满足其要求的设计解决方案。

- 具备良好的审美品味和空间布局能力。

2. 技术熟练度：评估室内设计师在设计软件和工具的应用上的熟练程度。

- 熟悉并能有效使用各类室内设计软件和工具。

- 具备良好的绘图和模型制作能力。

3. 沟通能力：评估室内设计师与客户和团队沟通合作的能力。

- 能够准确理解客户要求，并清晰表达自己的设计理念。

- 能够与项目团队有效沟通，理解并满足项目要求。

4. 时间管理：评估室内设计师在项目管理和时间分配上的能力。

- 能够合理安排工作时间，保证项目按时完成。

- 具备良好的计划和组织能力，能够有效应对工期压力。

5. 团队合作：评估室内设计师在团队合作中的角色和表现。

- 能够与其他团队成员积极合作，共同完成项目。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队合作中的问题。

6. 客户满意度：评估室内设计师在客户服务方面的表现和客户满意度。

- 能够与客户建立良好的合作关系，真正理解并满足客户需求。

- 能够有效处理客户投诉和问题，保持良好的客户关系。

考核方法考核将通过以下方式进行：- 面对面评估和访谈- 设计作品评审- 项目案例分析考核流程1. 设定考核目标和评估标准。

2. 收集室内设计师的设计作品和项目案例。

3. 进行面对面评估和访谈，以了解设计师的设计能力和沟通能力。

4. 对设计作品进行评审，评估设计师的技术熟练度和创造力。

5. 分析项目案例，评估设计师的时间管理和团队合作能力。

6. 与客户进行访谈，了解客户对设计师的满意度。

7. 根据评估结果，制定绩效评估报告并提供反馈意见。

绩效奖励根据绩效评估结果，我们将对表现优异的室内设计师给予适当的奖励和认可，包括但不限于：- 绩效奖金- 个人晋升机会- 进修培训机会我们期望每位室内设计师能够在不断提高自身综合能力的基础上，为客户提供高质量的设计服务。

设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。

workload。

work difficulty。

and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。

and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。

with quality and quantity。

XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。

guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。

and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。

服装企业设计师绩效考核表（正文）绩效考核表企业名称: 服装企业部门: 设计部考核日期: 20XX年XX月XX日至 20XX年XX月XX日一、工作目标完成情况设计师姓名:工号:职务:考核期内工作目标:1. 按时保质完成设计任务的比例（%）2. 设计稿的创新程度及市场反应3. 与其他部门协作的工作表现（评价合作精神、沟通效果等）4. 按时提交工作报告的比例（%）考核结果:1. 目标1完成情况:对目标1完成情况的评价:2. 目标2完成情况:对目标2完成情况的评价:3. 目标3完成情况:对目标3完成情况的评价:4. 目标4完成情况:对目标4完成情况的评价:二、工作质量评估1. 设计稿质量评估评估标准: 设计稿的审美感、时尚度、完整性、适应性、创新性等评估结果:设计稿1:评估结果:设计稿2:评估结果:设计稿3:评估结果:2. 设计方案评估评估标准: 设计方案的可行性、市场竞争力、工艺性等评估结果:设计方案1:评估结果:设计方案2:评估结果:设计方案3:评估结果:三、团队合作评价1. 合作精神评价标准: 对团队工作的支持度、协作能力、互助精神等评价结果:评价内容:评价结果:2. 沟通效果评价标准: 沟通能力、表达清晰度、倾听能力等评价结果:评价内容:评价结果:四、自我评价请设计师根据自身工作情况和表现，对以下方面进行自我评价。

1. 目标完成情况自我评价:2. 工作质量自我评价:3. 团队合作自我评价:五、总结与改进意见请设计师总结本次绩效考核的工作情况，列出改进意见，以便今后提升工作表现。

总结与改进意见:评估人签字:日期:被考核人签字:日期:（正文结束）。