人力资源管理(MBA)

人力资源MBA人力资源管理培训与开发作为一个企业，不管你的规模大小，如何有效地管理人力资源都是一个至关重要的问题。

人才是企业最宝贵的财富，同时也是最具挑战性的资产。

要保持竞争力和持续发展，企业需要一支优秀的员工队伍，并需要为员工提供良好的发展机会和成长空间。

在这个背景下，人力资源MBA人力资源管理培训与开发成为了越来越多企业关注的问题。

接下来，本文将从以下几个方面来探讨这个问题，包括：什么是人力资源MBA？人力资源管理的重要性；人力资源培训的作用；人力资源开发的重要性以及如何有效地开展人力资源管理培训与开发。

什么是人力资源MBA？人力资源MBA是指硕士学位授予学生管理四个重要领域：管理方法、财务/会计、营销和人力资源管理。

人力资源MBA重点关注组织中的人力资源，包括招聘、培训发展、员工福利、薪酬管理、员工关系等。

人力资源MBA的核心价值是教育学生如何在组织中实现更好的人力资本管理，以提高组织的效率，提高员工的工作满意度，增加企业长远的竞争力和可持续发展。

人力资源管理的重要性人力资源管理是一项旨在帮助企业最大化员工贡献和提高员工效率的工作。

它包括一系列活动，例如，职位分析、招聘和招聘、培训和开发、员工薪酬以及员工关系等。

人力资源管理的目标是与公司的使命和战略一致，提高员工绩效和组织效率。

人力资源管理的重要性表现在以下方面：1．帮助企业提高员工绩效。

2．提高员工效率和工作质量。

3．减少更换员工的成本。

4．增强员工对工作的投入感和关注度。

5．增进员工与企业的关系，增加员工忠诚度。

6．提高企业形象和品牌信誉。

人力资源培训的作用人力资源培训是指通过开展各类训练和培训内容来提高员工的技能和专业知识，以满足企业业务发展的需要。

人力资源培训的目的是提高员工技能，增进员工忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。

人力资源培训的作用主要体现在以下几个方面：1．提高员工的工作技能和水平。

2．帮助员工更好地适应企业发展和变化。

mba 人力资源管理工作的好处MBA人力资源管理工作的好处人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到招聘、培训、员工福利、绩效管理等方面，对于企业的发展和运营起着重要的支持作用。

而拥有MBA学位的人力资源管理者，不仅具备了专业的知识和技能，还具备了深入的商业洞察力和领导力，从而能够更好地应对企业面临的挑战，创造更大的价值。

下面将从提升企业竞争力、提高员工满意度和发展个人职业生涯三个方面来谈谈MBA人力资源管理工作的好处。

MBA人力资源管理工作可以提升企业的竞争力。

人力资源是企业最重要的资产之一，通过合理配置人力资源，可以帮助企业实现战略目标。

MBA人力资源管理者具备了战略思维和商业分析能力，能够将人力资源管理与企业战略紧密结合，确定合适的人力资源战略，从而提高企业的竞争力。

他们可以通过招聘和选拔优秀的人才，建立有效的绩效管理体系，提供有竞争力的薪酬福利，激励员工的积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。

MBA人力资源管理工作可以提高员工的满意度。

员工是企业最宝贵的财富，他们的满意度直接影响着企业的绩效和效益。

MBA人力资源管理者可以通过制定合理的员工培训和发展计划，提供良好的工作环境和福利待遇，建立良好的员工关系，从而增加员工对企业的归属感和忠诚度。

他们可以通过员工满意度调查和反馈机制，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作效率和贡献度。

MBA人力资源管理工作可以促进个人职业生涯的发展。

人力资源管理是一个广阔的领域，它不仅涉及到人力资源的各个方面，还涉及到组织行为学、劳动法律等相关的知识。

通过从事MBA人力资源管理工作，人们可以不断学习和掌握最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业素养和能力。

同时，他们还可以通过参与各种培训和研讨会，与其他专业人士进行交流和合作，扩展自己的人脉资源，从而为个人职业生涯的发展打下坚实的基础。

MBA人力资源管理工作的好处体现在提升企业竞争力、提高员工满意度和发展个人职业生涯三个方面。

MBA人力资源管理+企业文化全套资料＋+＋人力资源管理大全（Q116１575663)MBA人力资源管理＋企业文化目录1．人力资源管理全套(视频） 2.人力资源管理（电子）3．企业文化（视频） 4.企业文化(电子)人力资源管理大全目录1.人力资源规划2.测量评估3.工作分析4.职位描述5.招聘面试6.１培训发展6.2培训资料 6.3培训类表格7.薪酬福利8.１绩效考核8．2绩效考核工具9.劳资关系10．合同与试用 11.辞职１2.考勤管理１3.出差制度14.人事规章１5．员工手册16.员工管理 1７．管理技能1８．管理技术 19．人事档案MBA人力资源管理(视频）战略性人力资源管理(１２期）策略性人力资源管理（6期) 企业人力资源管理(12期) 中国式人力资源管理(6期)招聘与配置(10期) 目标考核与绩效提升(1１期)选将(5期) 授权与激励(5期)如何进行员工关系管理(8期)企业新晋员工职业化训练教程(12期) 人力资源管理的八条圣经(５期) 企业人力资源问题诊断（4期)MBA人力资源管理(电子）策略性人力资源管理（１）策略性人力资源管理（２) 策略性人力资源管理(3)知识管理与策略性人力资源管理如何选、育、用、留人才：张晓彤李宁的人力资源战略分析企业老板自身应进行哪些战略转型如何制定出老板喜欢的人力资源规划为何不能有效实施人力资源管理战略人力资源管理战略性人力资源管理＆绩效管理战略性人力资源管理走出去”的人力资源战略《薪酬管理》：刘昕(人大版本） EMBA人力资源课程课件MBA人力资源管理实战教程ＭＢA人力资源管理学讲义MBA人力资源课程讲义MBA与职业生涯人国际人力资源管理(安东尼)北大 mｂa人力资源管理职业经理教程公共人力资源开发与管理(人大版本）人力资源管理导论、工作分析、绩效管理人力资源３Ｐ体系的构建平衡计分卡与集团管控人力资源管理人力资源管理人力资源管理课程人力资源与企业竞争力现代人力资源管理教材压力管理以职位为基础的薪酬制度设计张晓彤人力资源培训课件职业生涯规划(人大研究生版)MBA企业文化(视频)企业文化管理(视频) 职业化的团队( 6期) 企业变革与文( 6期) 西点军校受训模式（3期)ＭBＡ企业文化（电子)企业文化企业文化案例精选企业文化建设的五大方面让你的企业“活”起来IBM企业文化 TCL:用企业文化破解危机安踏：草根精神永不止步百事可乐企业文化广州日报报业集团企业文化案例分析海尔企业文化海尔企业文化手册韩国企业文化员工关系决定成败本田企业文化戴尔企业文化丰田企业文化公司文化是留住员工的关键因素花旗银行企业文化华为企业文化惠普之道可口可乐企业文化联想的企业文化探析联想集团企业文化手册联想企业文化手册联想企业文化与管理思想肯德基企业文化麦当劳企业文化耐克企业文化诺基亚企业文化苹果公司企业文化人大彭剑锋老师EＭBA课件企业文化如何打造企业铁营盘三星电子的管理天条三星企业文化松下企业文化索尼企业文化通用电气企业文化微软企业文化沃尔玛公司(沃尔玛成功之道）沃尔玛企业文化希尔顿企业文化现代企业灵魂是什麽宜家家居企业文化中国企业的宗法流派中小民营企业老板与“员工的敬业度”人力资源管理大全：1.人力资源规划ＸX公司人力资源规划咨询报告 XX集团人力资源规划－终稿红星集团公司3-5年人力资源规划方案华信惠悦—民生银行人力资源规划报告金冠战略规划和战略人力资源管理建议书麦肯锡-人力资源规划报告明达集团人力资源规划某公司的人力资源规划方案某集团公司人力资源规划报告某著名公司人力资源管理规划方案年度人力资源规划案例企业人力资源规划人力资源表格大全人力资源管理理念与规划人力资源规划(1)人力资源规划(２) 人力资源规划(３) 人力资源规划_样表人力资源规划表人力资源规划表格人力资源规划表格大全人力资源规划的主要内容人力资源规划方案人力资源规划书人才开发规划与战略人力资源规划与配套体系人力资源规划主报告人力资源战略规划书人力資源規劃與招募战略人力资源规划书格式知名企业人力资源年度规划中集集团人力资源战略规划解决方案中外运人力资源战略规划建议书2.测量评估［部属评价]达成目标的态度分析表 [部属评价］公司产品知识检查表 [部属评价]公司内部沟通检查表[部属评价］顾客应对检查表［部属评价］作业效率•努力态度检查表“停滞期”职业心理的自我测评说明书46家中外知名企业面试题目艾克森情绪稳定性测评爱岗敬业的具体要求心理咨询师试题部门工作综合测量表部门间-满意度评估表（部门经理用) 部门间－满意度评估表部门间-满意度评估表-经理部门间－满意度评估表-员工部门-年度－计划&评价表部属不当行为的分析表部属行为意识分析表部属评价-达成目标的态度分析表部属评价-公司产品知识检查表测试测试题成功操作岗位评价达成目标的态度分析表对员工违规行为的处理、执行、记录访问表干部指导能力检查表个人季度工作计划评价表个性特质测量表工满意度调查表工作满意度调查表公司人力资源管理现状调查问卷顾客应对检查表管理员工考核表行政人员评价要素霍兰德职业性向测验表技术人员能力考核表兼职教育检查表经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表科龙集团职位评估系统模拟应聘评估表某零售巨头评估员工的标准和程序内部客户满意度调查问卷评价指标权数表普通员工调查问卷企业中层管理人员素质测评人才测评策略人才素质测评人力资源测试题人事测量人员需求估计表任职同意书软件工程师考评表事业驱策力标准测试威廉斯创造力倾向测量表新进员工教育成果检测表新进中、高级人员资历量表新员工试用表新员工试用考查表一日反省主题检查表营销人员能力考核表营销人员素质测评营销人员素质测评诊断结果员工短期聘用合同书员工反馈调查样本员工工作表现贡献评估表员工工作评估原则及评估程序员工奖惩申请建议员工书面表扬申请单员工月度工作任务沟通与评价表员工-月度-计划＆评价表员工职业化任职资格评价实施方案职业取向标准测试职业生涯管理（主管对下属评估表）职业生涯管理（自我评估) 职业性向（工作作风)标准测试职员品行分析表职员品行评定表自评表自我报告书综合管理调查表1综合管理调查表２作业效率·努力态度检查表人才评价3．工作分析背景调查表标准、指导书划定权责表部门季度工作计划评价表部门决策权一览表操作流程及方法成功操作岗位评价工作分析工作分析表工作分析的原理与操作工作分析方法工作分析简介工作分析讲稿工作分析实施案例工作分析实用技术工作分析与岗位评价工作丰富化诊断问卷调查表工作价值观问卷作业办法工作目标工作成果考核表工作任务特性调查问卷工作说明书－办公室主任工作说明书-办事处经理工作说明书-产品工程师工作说明书产品管理员工作说明书-产品经理工作说明书-产品开发工程师工作说明书-大区经理工作说明书-行政主任工作职责工作说明书-客户服务经理工作说明书-商务工作说明书-商务主办工作说明书－商务助理工作说明书市场推广工作说明书-售后服务经理工作说明书－售后服务人员工作说明书-售后主办工作说明书－售前工程师工作说明书-松川企业公司工作说明书-销售经理工作说明书-业务工作说明书-营销总部经理工作说明书－运输主办工作问卷工作效率手册公司综合诊断自我分析表关于工作分析的方法行政部经理岗位工作说明书会计部门业务能力分析表客户服务部经理工作职责联想集团ＨR能力体系模型和应用某省电信公司人力资源管理培训年度行事历决定会议表格企划管理类职权划分表人力资源主管的岗位职责人力资源主管的素质要求人事经理工作职责和工作分析计划上市公司资金结算中心工作职责生产管理类职权划分表统计规划助理员工作说明书统计专管岗位工作说明书投资分析助理员工作说明书投资管理业务主管工作说明书外销主管岗位工作说明书销售计划员岗位工作说明书销售主管岗位工作说明书信息管理工程师岗位工作说明书信息主管岗位工作说明书营业部门业务能力分析表员工岗位变动通知书员工建议及意见的管理制度战略规划组主管工作说明书招聘专员－职务描述招聘专员－职务资格要求职位评估手册职务分析职务分析面谈问题样本(一）职务分析面谈问题样本（二) 职务分析调查表职务分析调研报告样例职务分析样本-财务类职务分析样本－工程项目类职务分析样本-工业工厂类职务分析样本-行政文职类职务分析样本－后勤服务类职务分析样本-人力资源管理类职务分析样本-市场营销类职务分析样本-销售业务类职务分析与职务说明书的编写培训组织结构设计概述4.职位描述“财务总监”职务描述“行政总监”职务描述“技术总监”职务描述“人力资源总监”职务描述“生产总监”职务描述“销售总监”职务描述“形象总监”职务描述 HR经理职务说明ＩBM销售工程师职务说明书ＸX公司岗位职责表暧通工程师安全工程师安全监督员安全员办公室文员岗位任务说明书办公室主任 (２）办公室主任办事处经理包装设计师比价员职务说明书布线工程师部件工程师簿记员材料工程师材料管理专员财务部工作说明财务部工作说明书财务成本控制主管财务分析师财务经理财务经理职务说明书财务类职位说明书财务委员会工作职责财务中心统计员职务说明书财务助理财务总监(ＣFO)财务总监财政金融、会计采购工程师采购经理采购员职务说明采购专员餐厅经理仓储主管仓库管理员操作职系人员职位说明书测试主管产品部经理产品工程师产品管理员产品规划主管产品经理产品开发工程师产品开发技术员产品设备工程师产品质量工程师常见职务的职务描述和任职资格要求厂长助理职位说明书车间主任成本会计城镇规划设计工程师出纳出纳员出纳员职务说明书促销主管大区经理大区销售主管岗位职责大堂经理大堂经理电话销售代表电气工程师电气维修工电器维修电子工程师店面经理董事会秘书的职业风险及有效防范发展规划部经理法律顾问法律事务主管法律事务助理翻译房地产营销专家副厂长副厂长职位说明书副总经理岗位分析的程序 (2) 岗位分析的程序岗位分析实操培训岗位说明表岗位说明书 (2）岗位说明书岗位说明书撰写要点注释岗位职务说明书（2)岗位职务说明书岗位职责与任职资格高级策划师岗位说明书高级程序员各级培训机构工作职责给排水工程师工程技术部经理工程技术项目经理工程主管工业工程师工艺工程师工作分析、工作说明书与工作规范工作丰富化诊断问卷调查表工作岗位（职务）说明书工作岗位调查表工作说明书工作说明书－工程项目主管工作说明书－行政主任工作说明书-人力资源管理类工作说明书-市场推广人员工作说明书－市场营销类工作说明书-售后服务人员工作说明书-销售经理工作说明书-营销总部经理公关主管公关助理公司律师供应科科长职务说明供应商管理工程师管理副总经理管理顾问管理人员职位说明书模版广告企划主管规划经营部经理规划经营部经理岗位说明书规划设计部经理岗位说明书过程控制员海氏工作评价系统行业顾问行政部岗位职责行政部经理 (2) 行政部经理行政经理行政人员行政事务管理专员行政主管行政主任工作职责行政助理核算专员环境检测工程师环境治理工程师会计档案员职位说明会计核算科部门职责会计主管会计主管职位说明货运主管机械工程师机械维修工机械维修工岗位工作说明书机械维修主管机械维修专管岗位工作说明书稽核科科长职务说明计划主管计划专管岗位工作说明书计量管理员计算机管理员技术开发部部门职责技术支持部经理技术支持经理技术职系人员职位说明书技术主管技术总监绩效考核主管检测员结构设计工程师经营管理业务主管经营管理业务主管工作说明书经营管理助理员工作说明书开发部长职权划分客户代表客户服务部经理客户服务经理客户关系主管客户关系主管客户开发主管客户维护主管客户中心CA工程师职务说明书客户中心软件部经理客户中心职务说明书劳动工资员岗位职责理货员媒介推广专员美工秘书某职位评估系统培训部主管培训师培训主管岗位职责培训专员品管部经理职务说明书品质保证部经理品质保证部经理岗位工作说明书企业岗位说明书范本全集前台渠道经理人力资源部组织架构与职位说明人力资源顾问人力资源管理体系职位评估人力资源经理人力资源信息系统经理人力资源助理人力资源专员人力资源总监人事、法律、管理类人事部部长岗位职责人事主管岗位职责融资主管如何进行岗位分析与编写岗位说明软件测试工程师软件工程师软件公司软件部部门职责和业务流程软件公司市场部部门职责和业务流程软件公司系统集成部部门职责和业务流程软件公司项目部部门职责和业务流程软件公司项目部经理职位说明软件公司项目部客户经理职位说明软件公司研发部部门职责和业务流程软件咨询顾问商品保管员商品储运员商品护运员商务商务代表(配件）职务说明书商务主办商务助理上岗条件及能力评价表设备库管理员设备库管理员岗位工作说明书设备维护主管设备维修主管审计员岗位职责审计主管生产部经理生产工程师生产计划职务说生产调度员生产总监食品质量控制主管市场部岗位职责市场部经理市场部经理职责市场策划主管市场科部门职责市场推广市场拓展经理市场与销售类市场助理市场专管市场总监售后服务经理售后服务人员售后主办售前工程师数据处理数据库工程师税务会计税务专员松川企业公司工作说明书体系认证咨询师通讯测试工程师通讯工程师统计规划助理统计专管投资部经理职位说明投资部项目经理职位说明书投资分析助理员投资分析专员投资管理业务主管投资主管外事文员工作说明书外销主管网络安全工程师网络安全工程师网络工程师网络管理工程师网络管理员往来核算会计文秘科科长职务说明物流规划专员物流经理物业主管系统操作员系统测试工程师系统分析员系统开发工程师系统应用工程师项目经理项目助理消费品部商场销售工程师职务说明书消费品部现场支持工程师职务说明书销售部经理销售代表销售计划员销售经理销售统计员销售主管销售助理销售总监小车司机职位说明新产品项目主管新品开发工程师薪酬分析师薪资、福利管理专员职位说明信息部经理信息主管信息主管工程师信用管理员职务说明书业务员营销人员职位说明书模版营销总部经理营销总监应收账款主管硬件工程师预算主管预算专员园林工程师员工培训与发展主管运营总监造价工程师战略规划主管招聘主管职工职务等级划分表职位分析调查表职位名称中英文对照表职位评价表职位评价要素定义、分等明细表职位说明书 (2）职位说明书职位说明书的撰写问卷职位说明书范例职位说明书与绩效考核范本职务分配表职务分析的实施步骤职务分析获得的信息职务分析流程职务分析面谈法问题清单职务描述职务说明书 (2) 职务说明书 (3)职务说明书(1）职务说明书（人力资源部经理) 职务说明书(新版）职务说明书(总经理) 职务说明书(总经理) 制造部经理质检员质量安全技工质量工程师质量监督质量监督工程师质量监督员质量控制主管珠海市华丰集团职位说明书主办会计岗位职责专业技术人员考核指标细化及评价标准专业检查程序资本市场分析专员资金主管综合统计员总工程师岗位工作说明书总经理(总裁) 总经理秘书总经理助理组织设计的重点企业各岗位职责描述部门职责、岗位设计和人力资源考核办法５.招聘面试保证书规约报到通知书不录用通知操作人员工作应聘表操作人员工作应征表成功面试承诺书担保书对应聘者个人信用度的调查通知复试意见反馈表岗位竞聘组织实施方案个人简历工作说明书雇员变动申请表关于应聘者情况的电话交流记录管理人员及技术工人招聘程序后勤人员和普通工人的招聘程序兼职员工工作契约书教育状况确认书结构化面试技巧结构化面试模式结构化面试评分表（样表）结构化面试题库经营财务人员保证书竞聘上岗的原理与规程拒绝录用通知书离职申请表离职通知书临时工人员雇用资料表录取通知书录用通知录用通知书录用文件录用员工报到通知书履历表面试表面试测评问题表面试评价表面试评价记录表面试人员测评表面试谈话样本面试通知书面试问题样例面视构成表面视构成表面视评价表面视约见时间表面谈构成表面谈记录表面谈记录表范例面谈考评用表名企招聘案例集锦__名企招聘案例某知名中外合资企业面试测评表目标面试法聘任书聘书聘用合同聘约人员任用核定表求职人员基本情况登记表求职申请书求职艺术求职与招聘的八大误区人才需求表才招聘研讨会会议纪要人事变动申请表人事部门月报表人事部年度招聘计划报批表人事登记表人事登记表人事动态及费用控制表人员录用通知书人员录用制度人员试用标准人员需求估计表人员增补申请表人员招聘录用程序人员招聘与素质测评人员甄选录用管理制度如何从面试中脱颖而出如何选择招聘网站入职手续清单实习合约试用保证书试用查看通知试用合同书试用声明外企的招聘程序是怎样的微软招聘过程及经验校园招聘求职者面试报告示例新员工试用表新员工试用考察表新员工试用申请及核定表新员工招聘面试比较表新员工试用申请及核定表新员工招聘面试比较表新员工甄试比较表新员工甄试表新员工甄选报告表新员工甄选比较表选拔标准记录一份标准的面试结果评价表移交清册（二)移交清册（一) 移交清单应聘面试登记表应聘人员(外部）登记表应聘人员登记表(2) 应聘人员登记表应聘人员登记审批表应聘人员复试表员工辞退(辞职）通知书员工到职单员工短期聘用合同书员工抚恤申请表员工岗位聘用办法员工离职通知书员工聘用制度员工人数月报表员工任免调遣通报员工推荐表样本(二）员工推荐表样本(一) 员工引荐担保书员工招募调配与考核员工招聘管理规定员工招聘申请书员工招聘与录用办法员工正式聘用合同书月份员工统计表允许提供证明信的声明增补人员申请书招聘（录用)通知单招聘招聘成功的人才招聘成功的人才微软招聘过程及经验招聘分析报告招聘工作流程招聘工作流程样本招聘广告招聘广告实例招聘及面试技巧招聘计划招聘计划实例招聘计划与面试招聘流程图招聘录用应届毕业生制度招聘面试→招聘选拔的过程和步骤招聘面试的ＳＴAR技巧招聘面试方法招聘面试管理制度招聘面谈构成表招聘渠道的选择招聘渠道评估表招聘人员登记表招聘申请表 (2) 招聘申请表（3) 招聘申请单招聘申请书招聘提问管理人员题库招聘提问通用题库招聘需求申报表招聘与甄选（徐剑) 招聘考题精选、分析与点评（徐剑)证明人调查表职员试用通知单中国银行股份有限公司职位申请表终止雇佣协议著名企业招聘典型试题精选资遣通知单6.１．培训发展6Sigmａ培训 HR管理手册阿里巴巴动力销售培训阿里巴巴三天课程全部讲义阿里巴巴销售培训爱多区域经理入职培训文件奥肯网络科技有限公司员工培训资料宝洁系列培训资料部门培训申请表部属(一般职员）指导重点部属不当行为的分析表从业人员在职培训资历表当代集团职员职业生涯多家广告策划公司培训资料辅导技巧辅导技巧课程高科技企业培训流程设计个人外部培训申请表各级培训机构工作职责给自己打气的故事工作轮换申请表公司培训中心管理办法观摩报告书海尔集团培训管理手册跨国企业培训实践麦当劳的培训麦肯锡管理咨询标准流程某培训研讨会会议纪要某公司员工职业生涯管理实例年度培训计划年度训练计划汇总表培训程序流程图培训管理制度(试行）培训管理制度培训课堂游戏实战精选培训流程图培训培训师培训评估表培训师的百宝箱培训师的发声训练培训是交流的过程培训调查表培训效果评价技术培训协议书平安礼仪培训教材普通员工培训实施制度企业外管理人员培训效果评价表人才培训与工作能力训练人力资源＿培训体系的建设(精品) 人人乐培训案例人员管理如何规划员工职业发展规划如何规划员工职业发展规划如何做好职业生涯规划提高能力的对策表提高能力方法表团体培训申请表旺旺集团工作分析培训五种简便易行的培训方法新进人员教育训练实施纲要新进员工教育成果检测表新进员工教育内容检查表新进员工职前培训表新进职员教育新进职员教育成果检测表新进职员研修报告新进职员研修事项检查表新晋员工培训教程新员工培训成果检测表（二) 新员工培训成果检测表（一）新员工培训成绩评核表新员工培训方案新员工培训计划表新员工试用申请及核定表研修报告选择和培训新主管业务改善检讨表员工发展规划表。

人力资源MBA人力资源管理实战案例在当今竞争激烈的商业环境中，拥有人力资源MBA学位的专业人士已成为企业竞争力的重要组成部分。

人力资源MBA不仅能够提供理论知识，更重要的是，它能够为人力资源管理实践提供实际指导和思路。

为什么需要人力资源MBA？随着全球化、信息化和知识经济的发展，人力资源管理变得越来越复杂。

面对企业复杂的人力资源问题和日新月异的市场变化，传统的管理方法面临明显瓶颈。

这时，人力资源MBA学位的尖子们开始发挥作用，他们具备跨文化、创新性、战略性的能力，能够把握市场变化趋势和人才需求结合，提供合理化的管理方案，使公司持续繁荣。

人力资源MBA应该如何应用？在人力资源管理实践中，各种情况层出不穷。

每个企业都有自己的一套管理制度和团队文化，人力资源MBA的角色是在这种复杂的情境下，提供切实可行的助力，在人才发掘、团队建设、绩效考核、培训资料撰写等方面为企业提供帮助。

因此，在人力资源管理实战中，MBA人员应该具备一系列的能力和素养：首先，他们必须熟悉企业资源配置、战略发展、人才绩效、激励机制等方面的理论和方法，通过解决实际问题的实践，不断地加深对人力资源管理的认识并对解决方案进行实践；其次，充分利用有限的资源，建立高绩效的团队，激发员工的潜能，培养出发展成才的人才，提升企业核心竞争力；另外，对于紧急事件或者重要人力资源决策，MBA人员应该具备快速反应、果断决策、危机解决的能力，并且采取果断的对策，阻止问题扩大；此外，MBA人员应该善于沟通与协作，建立良好的内部和外部人际关系网络，达成公司的良性互动和良好合作，创造更优越的企业文化。

实践案例在实践中，人力资源MBA的实践团队与企业联合，共同解决企业实际问题。

下面，以某一企业为例，介绍人力资源MBA的实践案例：该公司是一家大型制造企业，在企业发展过程中遭遇了人才流失、企业文化建设不足等问题。

为了解决这些问题，该企业首先开展了员工调查，明确了员工不满意的具体问题；人力资源MBA实践团队收集员工意见，提出多项建议和处理措施，梳理了企业文化信息，把文化渗透到企业的方方面面，如招聘、培训、激励、评价等，从而使员工的参与度和归属感得到增强，并从系统角度减少了员工的离职率；同时，MBA人员还分析了企业的战略发展，并与部门经理进行深入交流，以推动企业面临的挑战，不断提高员工的绩效和工作效率，从而更好地适应未来公共疫情对经营的影响。

MBA的人力资源管理策略人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，对于MBA学位的持有者来说，熟悉并掌握有效的人力资源管理策略是必不可少的。

本文将就MBA的人力资源管理策略进行探讨，并对其重要性和实施方法进行分析。

一、人力资源管理在企业发展中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，管理好人力资源可以提高企业的竞争力和核心竞争力。

MBA学位的人力资源管理重视培养和管理人力资本，致力于人力资源的招聘、培养、激励和留用，确保员工的整体素质和团队的高效运转。

二、人力资源管理策略的目标与原则1. 目标：MBA的人力资源管理策略的目标是实现员工和企业利益的双赢。

通过合理的人力资源规划和管理，为企业提供稳定的人力资源支持，满足企业发展的需求，同时关注员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 原则：MBA的人力资源管理策略应遵循以下原则：(1) 公平公正原则：建立公平的激励机制，保证员工的权益；(2) 灵活适应原则：根据企业的发展需求和员工的个人特点，灵活地进行人力资源管理；(3) 创造价值原则：将人力资源管理与企业价值观相结合，激发员工的创造力和创新能力；(4) 持续改进原则：不断优化人力资源管理策略，适应外部环境的变化。

三、MBA的人力资源管理策略的实施方法1. 人力资源规划：MBA的人力资源管理从人力资源规划开始，根据企业战略发展需要，确定未来人力资源的需求和供给情况，制定合理的人员招聘和培养计划。

2. 人员招聘：通过各种渠道广泛招募人才，建立科学的招聘流程和标准，确保招聘的员工符合企业的要求和文化。

3. 员工培养与发展：通过培训、轮岗、学历提升等方式，为员工提供专业技能和管理能力的培养机会，促进员工的全面发展。

4. 绩效管理：建立科学可行的绩效评价体系，明确员工的岗位职责和考核指标，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工的工作动力和自我提升。

5. 薪酬福利管理：制定合理公正的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情给予适当的薪资水平和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力资源MBA人力资源管理案例集人力资源MBA人力资源管理案例集是一部从实际企业中选取的优秀案例集合，旨在帮助拥有人力资源管理背景的人士深入了解企业的人力资源管理方面，提高他们在职业生涯中的实际能力。

本文将从以下几个方面入手，对人力资源MBA人力资源管理案例集进行详细阐述。

一、案例来源及内容人力资源MBA人力资源管理案例集是由国内知名MBA教育机构联合企业界人士共同策划，并选取了教育界和企业界众多知名的人力资源管理案例进行编选而成。

该案例集表现出的内容非常广泛，不仅涵盖了企业的招聘、培训、薪酬和福利、绩效评估、规章制度等传统领域，还包含了组织变革、企业文化建设等当下热门的管理方向。

二、案例的应用价值通过研究人力资源管理案例集，我们可以深刻理解人力资源管理的重要性，以及有效的人力资源管理方案所能带来的利益。

例如，通过深入研究一家企业在人才招聘方面的成功经验，我们可以更好地把握人才市场的趋势、企业自身的需求，从而制定出更加精准高效的招聘策略。

再比如，人力资源管理案例集所体现的企业文化建设方面的实践，可以让我们深入理解优秀的企业文化对于吸引和留住员工的重要性，从而寻找到更加适合本企业的文化建设方案。

三、案例的分析方法人力资源MBA人力资源管理案例集精选的案例，大多是经过仔细挑选的典型实例。

研究人力资源管理案例需要运用适当的分析方法，将涉及到的各种因素进行系统性的分析。

例如，对于一家企业在招聘方面的成功经验，我们可以对该企业所在的行业、其竞争对手、经济背景、人才市场等方面进行深入分析；同时，还需要对该企业采用的招聘策略、选拔标准、面试环节等方面进行细致的分析。

如此一来，我们可以得出更为准确的结论和深度的认识。

四、案例的启示作用人力资源MBA人力资源管理案例集所体现的企业管理经验不仅可以让我们理论性地学习管理知识，还可以为我们提供许多实用性很强的启示。

例如，一个企业在对员工进行激励时采用了明确的激励机制和不断创新的奖励方式，我们可以从中发现其所体现的激励管理的核心价值，同时也可以借鉴该企业的经验，为我们未来的职业生涯提供有益的启示。

MBA专业人力资源方向介绍（内容如下）人力资源管理方向设置的目标是培养既精通人力资源管理实务又能成为决策层战略伙伴的人力资源管理高级专业人才。

一、可以胜任的职务：1、企业、医院、银行的中层人力资源管理职务，如人力资源经理、培训经理、薪资经理、招聘经理等。

2、事业单位、政府部门的中层人事管理职位，如人事处招聘专员、绩效专员等类似职务。

3、管理咨询公司（包括ERP开发商和e-HR开发商）担任人力资源咨询顾问，负责针对客户的人力资源问题制订相应的提升方案。

二、职业生涯发展人力资源方向毕业生的职业生涯发展有两类：1、纵向专业发展。

在人力资源管理方面晋升为人力资源总监、人力资源副总经理、人力资源总经理等职务。

2、横向发展。

即通过到财务、营销、生产等部门锻炼，发展为全面的管理人才，可能晋升为总经理（世界500强企业的CEO有60%左右曾担任人力资源经理）。

三、未来的薪酬在同一企业中，人力资源经理的薪酬与营销部门、生产部门相比较低，与财务部门、行政部门相当。

管理顾咨询业不同专业的咨询顾问的收入相当。

从行业来看，金融业、医药业、管理顾咨询业等高利润行业和石油、通信、烟草等垄断行业的薪酬较高。

从企业性质来看外资企业的薪酬高于国有企业有民营企业（2006年上海的平均年薪高于14万）。

总体上讲欧洲企业特别是北欧企业的薪资福利水平最高（2006上海的平均年薪为18万左右），其次是北美地区和港资企业，以及国有垄断企业，再次是民营上市公司，最后是日韩企业、台资企业（2006年上海的平均年薪为11万元左右）。

在成都，人力资源中层职务目前的年薪约为4-8万元，人力资源总监的年收入约为10-18万元。

四、人力资源经理需具备的能力素质与课程人力资源经理需具备的主要能力素质学院开设的课程人力资源专业知识与技能组织行为学、组织设计与变革、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理亲和力、沟通能力、人际技巧管理沟通、团队管理推动组织变革的能力战略管理、团队管理。

mba人力资源管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升组织绩效D. 增加员工数量答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 培训与发展计划C. 员工离职率D. 员工个人目标答案：D3. 员工招聘过程中，以下哪个步骤是不必要的？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 进行面试D. 进行背景调查答案：D4. 以下哪种培训方法最有助于提高员工的实际操作能力？A. 讲座B. 角色扮演C. 案例分析D. 网络研讨会答案：B5. 绩效管理的主要目的是什么？A. 确定员工的薪酬B. 评估员工的工作表现C. 提供晋升机会D. 改善工作环境答案：B6. 以下哪项不是员工关系管理的关键要素？A. 劳动合同B. 员工满意度C. 组织文化D. 员工的个人爱好答案：D7. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括以下哪项？A. 员工数据管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效跟踪D. 产品库存管理答案：D8. 以下哪种激励理论强调个人目标与组织目标的一致性？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的成就动机理论D. 弗鲁姆的期望理论答案：D9. 在组织变革过程中，以下哪项不是有效的变革管理策略？A. 沟通变革的必要性B. 识别并解决员工的顾虑C. 强制员工接受变革D. 确保变革与组织目标一致答案：C10. 以下哪种领导风格最适合危机管理？A. 放任型领导B. 权威型领导C. 民主型领导D. 变革型领导答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人力资源规划的重要性。

答案：人力资源规划对于组织至关重要，它帮助组织预测未来的人力资源需求，确保有足够的合格员工来满足组织目标。

良好的人力资源规划可以提高招聘效率，降低培训成本，提升员工满意度，并确保组织能够适应市场和环境的变化。

2. 描述员工绩效评估的过程。

MBA人力资源管理的未来趋势人力资源管理是一个经济和社会发展的关键领域，随着时代的发展，MBA人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

未来的趋势将会呈现出以下几个方面的变化：一、技术的革新与应用随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理将越来越依赖于技术的支持和应用。

未来，大数据、云计算、人工智能等技术将广泛应用于人力资源管理的各个环节。

通过大数据分析，公司可以更好地了解员工的需求和行为，并根据数据做出准确的决策。

同时，人工智能将在招聘、培训等方面发挥重要作用，提高效率和准确性。

二、灵活的工作模式未来的趋势是员工工作模式的灵活化。

随着知识经济的兴起，越来越多的人将选择以自由职业者、远程办公者等形式参与工作。

MBA人力资源管理需要适应这种趋势，开展新的人力资源策略，推动组织转型。

三、员工参与的重要性员工参与是未来MBA人力资源管理的重要趋势之一。

公司需要激发员工的积极性和创造力，让他们参与到公司的决策和管理中来。

通过员工参与，可以增强员工的归属感，提高工作效率和创造力。

四、领导力的转变未来的趋势是领导力的转变。

传统的管理模式更加注重层级和权威，而未来的领导者需要具备更开放、包容、合作的领导风格。

他们需要更好地与员工沟通，激发员工的潜力，推动组织的创新与发展。

五、多元化与包容性在未来，多元化和包容性将成为MBA人力资源管理的重要方向。

企业需要构建一个多种文化、多元化的工作环境，尊重员工的多样性，并将其作为一种优势来推动企业的发展。

这将涉及到招聘、培训、晋升等方面的策略调整。

六、全球化的挑战全球化是MBA人力资源管理的另一个重要趋势。

随着企业的国际化进程不断加快，人力资源管理需要更好地适应全球化的挑战。

这包括招聘跨国人才、管理多元文化团队、处理不同法律法规等方面的问题。

七、重视员工健康与幸福感未来的MBA人力资源管理将更加关注员工的健康和幸福感。

公司需要关注员工的工作环境、工作压力和职业发展，提供良好的福利和发展机会，使员工能够在工作中保持积极的状态。

MBA人力资源管理成功案例分享人力资源管理是企业中至关重要的一环，它不仅涉及到员工招聘与培训，还包括绩效评估、薪酬激励以及员工关系的管理。

在MBA课程中，学习人力资源管理可以帮助我们了解并应对各种管理挑战。

本文将分享几个成功的MBA人力资源管理案例，希望能为读者提供一些启示。

案例一：谷歌员工福利制度谷歌是当今世界上最知名的科技公司之一，其独特的员工福利制度备受关注。

谷歌为员工提供了丰富的福利待遇，包括免费三餐、健身房、洗衣服务等。

此外，谷歌还鼓励员工参与创新项目，提供了一些自由时间供员工进行自主研究和创新实践。

这种员工福利制度既能吸引顶尖人才加入公司，又能激励员工发挥潜力，提高工作效率。

案例二：星巴克员工培训星巴克是饮品行业的领军企业，其员工培训制度堪称经典。

星巴克注重员工的专业技能培训，包括咖啡制作、服务礼仪等。

此外，星巴克还鼓励员工继续学习和个人成长，公司提供了丰富的教育补贴和学习机会。

通过这些培训措施，星巴克培养出了一支业务精湛、服务热情的员工队伍，使其成为顾客喜爱的品牌。

案例三：亚马逊绩效评估亚马逊是全球最大的电商公司之一，其独特的绩效评估机制备受瞩目。

亚马逊采用强调结果导向的评估方式，每个员工都有明确的工作目标和指标。

公司注重员工的自主性和责任感，鼓励员工积极主动地追求目标。

亚马逊还提供了丰富的晋升机会和奖励制度，激励员工不断提升绩效，实现个人和公司的共同发展。

通过以上案例可以看出，成功的MBA人力资源管理案例有以下共同点：首先，注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。

其次，重视员工培训和发展，帮助员工提高专业技能和个人素质，提升整体团队效能。

第三，强调绩效评估和激励机制，明确员工目标和期望，推动员工追求卓越表现。

第四，建立良好的企业文化，塑造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，MBA人力资源管理在实践中有许多成功案例可供借鉴。

通过科学的员工招聘、培训、绩效管理和员工关系管理，企业可以提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的持续发展。

人力资源MBA人力资源管理实战案例人力资源MBA人力资源管理实战案例随着现代企业的不断发展，人力资源管理也变得越来越重要。

作为一种重要的企业管理手段，人力资源管理可以帮助企业合理利用人力资源，保障员工权益，提高员工满意度，从而提高企业的生产效率和竞争力。

人力资源MBA人力资源管理是以MBA为基础，注重实践的人力资源管理学科。

在这里，我们将结合一些实际案例，探讨一下人力资源MBA人力资源管理实战中的一些经验和实践。

1. 案例一：团队建设公司A是一家新型互联网企业，在被认为是“移动互联网第十年”期间，发展迅速。

它的管理层认识到，为了抢占市场，除了技术创新之外，他们还需要有一支高效的团队。

因此，他们决定进行一次团队建设活动。

首先，他们挑选了一些中高层管理人员，进行一次带有思维挑战的团队游戏。

这些游戏需要参与者有很好的沟通协调能力和组织能力。

如果一个人遇到了麻烦，那么他就要向其他人求助，然后大家一起解决。

这样可以培养团队的凝聚力，同时也增强了团队成员合作的理解。

其次，公司A的管理层还进行了一次培训，帮助员工了解各自应该扮演的角色。

例如，技术人员应该关注应用程序的开发，而产品经理能够关注市场反馈，销售员则应该思考是否将在点对点之间建立起联系。

通过这样的培训，员工们对自己的职责和团队目标有了清晰的认识，可以更好地参与到团队的工作中去。

2. 案例二：激励措施公司B是一家从事电子商务的公司，它在市场上占据着一席之地。

但是，随着业务规模的发展，公司内部的一些问题也逐渐凸显出来。

例如，公司没有提供多种不同的激励措施，导致员工缺乏工作动力，薪资待遇也相对较低。

为了解决这个难题，公司的管理层决定采取多种措施，以激励员工的工作积极性。

他们提供了一些高额的年终奖金，同时在薪资方面也做出了适当的调整。

此外，公司B还推出一些课程，帮助员工提升技能，增强员工的自我价值感。

通过这些措施，员工们对公司的归属感更强了一些，工作时也会更加积极。

人力资源管理人力资源管理（Human Resources Management）目录[隐藏]∙ 1 什么是人力资源管理∙ 2 人力资源管理的历史和发展∙ 3 人力资源管理的内容∙ 4 人力资源管理的功能∙ 5 人力资源管理职责∙ 6 战略性人力资源管理∙7 20世纪人力资源管理经典理论∙8 国外人力资源管理的方法∙9 人力资源管理和人事管理∙10 现代人力资源管理的特征[1]∙11 现代人力资源管理与传统人事管理的区别[1]∙12 人力资源管理新特征∙13 人力资源管理的任务与作业活动[2]∙14 人力资源管理的发展趋势∙15 人力资源管理面临的挑战[1]∙16 相关条目∙17 参考文献[编辑]什么是人力资源管理人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。

阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。

人力资源管理MBA1人力资源管理MBA 12,000字第一章：引言人力资源管理（HRM）是一门研究如何使得企业的人力资源保持高效、高效率的学科。

在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。

本文将探讨人力资源管理的重要性，以及如何在MBA课程中培养和发展人力资源管理的技能。

第二章：重要性人力资源管理对于企业的成功具有重要的影响。

首先，人力资源是一个企业的核心资产，其价值远远超过其他任何资产。

通过合理配置和管理人力资源，企业能够获得竞争优势。

其次，人力资源管理对于组织中的员工非常重要。

通过制定良好的人力资源管理战略和政策，企业可以激励员工，并提高他们的工作满意度和积极性。

最后，人力资源管理还可以帮助企业管理和发展人才，确保组织拥有高素质的员工队伍。

第三章：MBA课程中的人力资源管理在MBA课程中，人力资源管理是一门基础课程，其目的是培养和发展学生在人力资源管理领域的专业知识和技能。

MBA 课程中的人力资源管理通常涵盖以下内容：员工招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、薪资和福利管理、劳动法和劳动关系等。

此外，MBA课程还会帮助学生了解并应对人力资源管理中的挑战和问题，例如员工流失和员工满意度低下。

第四章：人力资源管理技能的培养和发展在MBA课程中，学生需要通过理论学习和实践经验来培养和发展人力资源管理所需的技能。

首先，学生需要具备良好的沟通和协调能力，以便与员工和管理人员有效地沟通和合作。

其次，学生需要具备分析和解决问题的能力，以便有效地处理人力资源管理中的挑战和问题。

此外，学生还需要具备人际关系技能，以便与员工建立良好的工作关系。

第五章：案例分析本章将通过分析一个实际的案例来展示人力资源管理的重要性和挑战。

该案例涉及一个企业在人力资源管理方面遭遇的问题和挑战，以及该企业通过制定和实施有效的人力资源管理战略和政策解决这些问题的过程。

第六章：结论人力资源管理在当今竞争激烈的商业环境中具有重要的影响和作用。

mba学科类别MBA学科类别引言MBA（Master of Business Administration）是管理学硕士的缩写，是一门研究商业管理的学科。

MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，本文将重点介绍其中的几个主要类别。

1.市场营销市场营销是MBA中的一个重要学科类别。

它研究如何满足消费者需求、提高产品竞争力以及推广产品和服务。

市场营销的核心是了解消费者行为和市场趋势，从而制定有效的市场营销策略。

2.财务管理财务管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它关注企业的财务决策和资金管理。

财务管理的目标是实现最大化的股东财富，通过合理的财务规划和投资决策来实现企业的长期稳定发展。

3.人力资源管理人力资源管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它研究如何招聘、培训和管理员工，以提高组织绩效和员工满意度。

人力资源管理的核心是了解员工需求和组织文化，从而制定适当的人力资源策略。

4.战略管理战略管理是MBA中的重要学科类别之一。

它关注企业长期发展的规划和决策。

战略管理的目标是通过分析内外环境，制定明确的目标和策略，以实现企业的竞争优势和可持续发展。

5.创新与创业创新与创业是MBA中的另一个重要学科类别。

它研究如何创造新的商业机会和创业项目，以及如何管理和发展创新型企业。

创新与创业的核心是培养创新思维和创业精神，从而推动企业的创新和发展。

6.供应链管理供应链管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它关注如何优化物流和供应链，以实现企业的效率和竞争优势。

供应链管理的核心是协调供应商、制造商和分销商之间的合作，以实现供应链的高效运作。

7.国际商务国际商务是MBA中的重要学科类别之一。

它研究跨国公司如何在全球市场中运营和竞争。

国际商务的核心是了解不同国家和地区的商业环境和文化差异，从而制定适应性的国际化战略。

结论MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理、创新与创业、供应链管理和国际商务等。

MBA 人力资源管理传统上，我们称企业里负责人力事务的部门为‘人事部‘，主要工作不外乎登报招考员工、薪资计算、办理劳工保险等。

工作单调、重复。

然而在中国一般人事单位，往往位高权重，掌人事之任免，套句话说‘说了就算‘。

然而近年来，人力资源部门取代了‘人事部‘，意味着人事部的功能变得更全面、全方位了。

一般来说，人力资源部涵括了招聘(Recruitment)、新进员工训练、薪资福利(Compensation & Benefit)、职工关系(Employee Relation)、培训(Training)、对外公共关系(Public Relation)、员工效劳(如交通车、餐厅、医务室等)、制定员工绩效考核的规章制度。

有此变化的原因是现代企业已经认识到‘人‘才是企业永续经营的根本，也是企业提升竞争力的筹码。

企业面对国际化、科技变化、环境变迁与成长压力时，企业要因势变化，总不免要组织重组，而组织重整牵涉的范围很广，此时，清楚企业人力分布及部门分工的人力资源部门必须能针对未来的需求，提出对策，并提早为企业准备人才。

人资部门在现代企业中应扮演‘企业伙伴‘的角色。

所谓‘伙伴‘的观念，就是与企业共同成长，参与决策过程。

亦即，人力资源部门或主管对企业的开展应有一幅清晰的蓝图，主动提醒企业主该做哪些必要的改变与措施，而非传统被动地听企业主的命令行事。

人力资源部门最大的挑战除了帮公司塑造可以吸引人的工作环境外，员工的职业及生涯规划，甚至家庭问题等会影响工作情绪的因素，也都是必须兼顾到的。

例如，派驻国外的外方人员在国外待几年之后回到国内，人、事、物可能都改变了，调适上产生问题，这时人力资源部门也必须扮演疏解、辅导的角色。

另外，产业结构改变，许多企业从制造业转型为效劳业，现有人力如何安排，员工如何适应变迁带来的冲击，甚至可能引发的劳方与资方的冲突如何消除，都是人力资源部门必须面临的挑战。

有时人力资源部门对企业的奉献不容易量化，办招聘、训练、教育、福利，都是花钱的事，效果却并非立即可见。