《工作循环检查》课件

Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
实施新的操作程序
根据确定的频率，重新开始循环
22
三、工作循环检查管理流程
具体工作
准备阶段
初始评估
现场评估
最终评估
记录分析
23
三、工作循环检查管理流程
（一）准备阶段
重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备 ----协调员、班组长 2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程----协调员、班 组长 3、没有相应规程时，建立相应规程 ----协调员、相关操作人员
20
课程内容
一、背景说明 二、术语定义 三、工作循环检查（分析） 管理流程 四、工作循环分析要点
三、管理流程
识别关键过程 确定JCC频率 是否有操作程序？
21
否 建立操作程序
确定JCC工作小组
再培训员工
阅读操作程序
现场验证员工操作符合性和操作
程序的实用性
否
修订操作程序？
是
满足操作程序
否
吗
记录
回顾操作程序 培训员工
11
一、背景说明（续）
造成重伤和轻伤的原因
死亡 损工伤害 医疗事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
与不安全行为有关因素 个人防护装备 人员的姿势 人员的反应 工具和设备 程序与秩序 不安全行为造成伤害总数 其它因素造成的伤害总数

28
三、JCC工作流程
（三）现场评估
29
三、JCC工作流程

操作程序：
现场评估表
JCC顺序号：
序号 1
作业活动
偏差关键点
潜30
三、JCC工作流程
（三）现场评估 记录操作过程中其他不安全事项包括： 打击危害； 不安全进入受限空间； 有缺陷的设备； 缺乏所需要的设备、工具、仪器； 没有逃生路线或被堵塞；
让我们发现操作规程以及培训中的缺陷和偏差并持 续改进。
4
一、JCC介绍
杜邦十年来研究的结果 造成重伤和轻伤的原因
死亡 损工伤害 医疗事故 急救事故
与不安全行为有关的因素 个人防护装备 人员的姿势 人员的反应 工具和设备
伤害比率 12% 30% 14% 28%
不安全行为
不安全状态
程序与秩序
12%
不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！

工作循环检查（JCC）
学习交流PPT
1
内容
1. JCC介绍 2. JCC基本要求 3. JCC工作流程 4. JCC关键点
学习交流PPT
2
一、JCC介绍
• （一）工作循环检查（JCC- Job Cycle Check ） 定义
• 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定 的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评 价的一种方法。
JCC顺序 号
操作程序 编码
操作程序简 要描述
操作主管
1 2 3 4 5 6 7 8
有关员工
时间表
初始
最终
学习交流PPT
20
三、JCC工作流程
•1、识别关键作业过程和关键设备注意事 项 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
学习交流PPT
21
三、JCC工作流程
伤害比率 12% 30% 14% 28% 12%
不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4%
100%
学习交流PPT
5
一、JCC介绍
• 安全基本要求 • 只有执行规定动作，不许有自选动作”
学习交流PPT
6
一、JCC介绍
• 公司违章禁令
学习交流PPT
7
一、JCC介绍
• 实施JCC的目的 • 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验
JSA流程
识别工作范围确定研究目标
将任务分解成基本步骤
识别危害因素和威胁 找出控制和恢复措施
记录结果 总结每一步，布置行动和安排人员
学习交流PPT
22
三、JCC工作流程
• 操作程序举例
序 号

伤害比率 12% 30% 14% 28% 12%
不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4%
100%
一、JCC介绍
安全基本要求 • 只有执行规定动作，不许有自选动作”
6
ppt精选版
一、JCC介绍
公司违章禁令
7
ppt精选版
一、JCC介绍
实施JCC的目的 • 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验
基层领导
是承诺的具体体现， 承诺不应只停留在口头上
持续改进操作程序
协调员
提高操作程序的可操作性， 减少违章，提高安全绩效
39
ppt精选版
问题：
领导重视程度不够； 对JCC方法理解掌握不够深入，有形式化、不落地等现
象； 工作标准与实际差别较大，需要通过反复的JCC修改完
善； 员工对工作标准的掌握和执行不到位； 缺乏JCC相应的标准，进一步规范和细化职责、流程和
操作程序简 要描述
操作主管
1 2 3 4 5 6 7 8
有关员工
20
ppt精选版
时间表
初始
最终
三、JCC工作流程
1、识别关键作业过程和关键设备注意事 项 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
21
ppt精选版
三、JCC工作流程
JSA流程
识别工作范围确定研究目标
（三）现场评估
29
ppt精选版
三、JCC工作流程
操作程序：
现场评估表
JCC顺序号：
序号 作业活动 偏差关键点
1 2 3 4 5
30
ppt精选版
潜在的风险
风险
说明

Step 1._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
13
二、术语定义
• （三）关键作业 • 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 • 例如：
第14页/共58页
14
二、术语定义
• （四）关键设备 • 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设 备。 • 例如：
_____________________________________ ______________________________________
第1步 把工作分解成具体工作任务或步骤
Step 2._____________________________________________________________________________
2、验证实际操作与操作规程的符合情况
第5页/共58页
5
一、背景说明
• （二）实施JCA的目的 • 3、保持操作规程是最新的和最全面的 • 4、确保员工知道操作规程 • 5、对有关的人员持续的 • 实施培训和再培训
第6页/共58页
6
一、背景说明
• 实施JCA的好处 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 增加操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 员工参与操作规程的制订 改善员工被动执行操作规程的局面 确保操作规程的有力执行 减少违章、减少事故

30
THANKS
感谢观看
2024/1/27
31
2024/1/27
4
PDCA循环的意义
01
02
03
提高工作效率
通过PDCA循环，可以不 断发现问题、解决问题， 提高工作效率。
2024/1/27
提升工作质量
PDCA循环强调持续改进， 通过不断循环提升工作质 量。
培养员工素质
通过参与PDCA循环，员 工可以不断提升自身素质 和技能水平。
5
适用范围及目标
提出改进措施
根据问题原因，提出针对性的改 进措施，如优化流程、改进技术
等。
制定实施计划
对提出的改进措施进行细化，制 定具体的实施计划和时间表。
2024/1/27
20
更新计划并调整策略
评估计划实施效果
对实施后的效果进行评估，了解 改进措施的实际效果。
2024/1/27
调整计划
根据评估结果，对原计划进行调整， 如修改实施步骤、调整时间表等。
高产品质量水平。
25
质量体系建立
构建完善的质量管理体 系，确保产品质量持续
稳定。
流程优化中的应用
流程分析
对现有流程进行全面分析，找出 瓶颈和问题所在。
流程改进
针对流程问题，制定改进措施， 优化流程设计。 2024/1/27
流程实施
将改进后的流程付诸实践，确保 流程顺畅运行。
流程监控与调整
对流程运行情况进行持续监控， 及时发现问题并进行调整。
发现问题并分析原因
2024/1/27
识别问题
通过对比目标和实际成果，以及分析执行过程中的数据，发现存 在的问题。
分析问题原因

计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技 术、设备的负责人担任。
• 操作主管 operation supervisor ：负责执
行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、 队长或站长。
• 操作人员：具体实施作业或操作的员工。
10
涉及的设备或作业
• 关键设备 critical equipment ：一旦停
工作循环分析JCA
GONGZUOXUNHUANFENXI
1
工作循环分析的定义JCA
• 以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程 序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法
2
工作循环分析的意义
• 英国阿尔法平台大爆炸事故：
3
4
5
6
7
工作循环分析的定义
8
分析的对象
9
涉及的人员
• 协调员 coordinator ：负责制定工作循环分析
• 4.2.4.1 操作主管和员工应根据初始评估和 现场评估情况，讨论发现的问题，确认改进 建议。操作主管应尊重员工的建议。
• 4.2.4.2 操作主管应将观察到的不一致项、 修订操作程序和整改隐患的建议、负责人及 其实施日期，形成记录，由协调员审核并上 报。
36
• 4.2.4.3 操作主管和员工应达成共识， 即如果操作程序是完备的，员工应做 出承诺，按照操作程序进行操作；如 果操作程序不完备，修订后员工应保 证按照修订的操作程序进行操作。
• 实施工作循环分析之前，应对现场操作 安全要求和区域的风险控制措施进行验证， 准备所需的个人防护装备。
13
14
准备阶段
• 4.2.1.1 协调员应制定年度工作循环分析计 划，报基层单位负责人审批，并与操作主管 进行沟通。

详细描述
工作循环分析是一种过程分析技术，它通过观察、记录和分析工作流程中的各个 步骤，识别出重复性任务和步骤，进而对其进行优化和改进。这种方法可以帮助 提高工作效率、减少浪费、降低错误率，并提升整体工作质量。
工作循环分析的目的和意义
总结词
工作循环分析旨在发现和解决工作流程中的瓶颈、浪费和不合理的环节，以提高效率和降低成本。
详细描述
工作循环分析通过对工作流程的全面审视，找出存在的问题和瓶颈，通过改进和优化工作步骤，消除 浪费，降低不必要的消耗，提高工作效率和准确性。这不仅可以减少资源浪费，降低企业成本，还可 以提升员工的工作满意度和成就感。
工作循环分析的应用场景
总结词
工作循环分析适用于各种行业和领域，尤其适用于需 要优化工作流程、提高效率和降低成本的企业。
详细描述
工作循环分析可以应用于各种行业和领域，如制造业、 物流、医疗、金融等。在制造业中，工作循环分析可 以用于优化生产线上的操作流程；在物流领域，可以 用于提高货物的分拣和配送效率；在医疗行业，可以 用于改善病人的诊疗和护理过程。通过应用工作循环 分析，企业可以提升工作效率、降低成本、提高客户 满意度，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
机器学习与模型优化
利用机器学习技术对工作循环分析模型进行持续优化，提高模型 精度和适应性。
工作循环分析与工业互联网的融合
实时数据采集与分析
通过工业互联网平台，实时采集设备运行数据，进行工作循环分 析，优化设备运行效率。
远程监控与故障预警
利用工业互联网技术实现远程监控，及时发现设备故障并进行预警， 提高设备可靠性。
培养团队合作精神
03
加强团队合作精神的培养，促进员工之间的交流与合作，共同
推动工作循环分析的优化和改进。

• 4.2.4.3 操作主管和员工应达成共识， 即如果操作程序是完备的，员工应做 出承诺，按照操作程序进行操作；如 果操作程序不完备，修订后员工应保 证按照修订的操作程序进行操作。
记录
• 4.3.1 操作主管应为每个员工建立工作循环分析历 史记录，记录内容包括验证的操作程序、执行日期 和执行情况等。
• 关键作业 critical operation ：可能对有
关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、 检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。
基本要求
• 所有的与关键作业有关的操作程序每年 至少分析一次，每个员工每年至少参与一次 工作循环分
• 实施工作循环分析之前，应对现场操作 安全要求和区域的风险控制措施进行验证， 准备所需的个人防护装备。
工作循环分析JCA
工作循环分析的定义JCA
• 以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程 序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法
工作循环分析的意义
• 英国阿尔法平台大爆炸事故：
工作循环分析的定义
分析的对象
涉及的人员
• 协调员 coordinator ：负责制定工作循环
分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管 生产、技术、设备的负责人担任。
准备阶段
• 4.2.1.1 协调员应制定年度工作循环分析计 划，报基层单位负责人审批，并与操作主管 进行沟通。
• 年度工作循环分析计划包括需进行工作循环 分析的操作程序、工作循环分析小组组成和 时间安排。
ห้องสมุดไป่ตู้
可借鉴的经验
可借鉴的经验
• 支持文件：作业活动清单（关键设备和关键 操作）
准备阶段
• 4.2.1.2 当发现关键作业没有相应操作 程序时，协调员应组织建立相应操作程 序。

A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
PDCA的应用阶段
Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well. Whatever is worth doing is worth doing well.
PDCA的应用阶段
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。
3、PDCA的现代特点 阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着夏天的离去，多彩的秋天使者的到来。比起夏天，我更喜欢的那多彩的秋天，喜欢那鲜艳的菊花。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车菊了。
阵阵秋风吹来，菊花怒放，这意味着 夏天的 离去， 多彩的 秋天使 者的到 来。比 起夏天 ，我更 喜欢的 那多彩 的秋天 ，喜欢 那鲜艳 的菊花 。 说到菊花，我最喜欢的就是小巧的矢车 菊了。

4．操作者暂时离开砂轮时要关掉电源
23
三、JCC工作流程
（二）初始评估 方法： 操作主管与员工讨论实际操作情况与程序的差异 目的： ➢ 通过讨论验证程序的完整性和适用性 ➢ 通过讨论验证员工对操作程序的理解程序
24
三、JCC工作流程
（二）初始评估 • 沟通内容： • 需要的防护设备及完好状态； • 需要的工具及完好状态； • 执行操作程序涉及的一些关键安全要求； • 关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已
持续改进操作程序
协调员
提高操作程序的可操作性， 减少违章，提高安全绩效
问题：
领导重视程度不够； 对JCC方法理解掌握不够深入，有形式化、不落地等
现象； 工作标准与实际差别较大，需要通过反复的JCC修改
完善； 员工对工作标准的掌握和执行不到位； 缺乏JCC相应的标准，进一步规范和细化职责、流程
术语解释 协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员. 一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。
11
一、JCC介绍
术语解释 操作主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位
班组长、车间主管。
12
一、JCC介绍
术语解释 关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、
以操作主管（基层单位班组长）与员工合作的 方式进行。
3
一、JCC介绍
（二） JCC提出背景 目前许多公司没有对操作规程进行修订的相关制度，
员工只是遵守操作规程，没有主动去对操作规程适 合与否提出建议；或者是由于操作规程的原因导致 事故发生后，管理人员才去修改操作规程；或者是 操作规程本身不符合实际操作，员工不愿意按操作 规程去做。 提出JCC，目的就是对目前操作规程进行规范管理， 让我们发现操作规程以及培训中的缺陷和偏差并持 续改进。

数据整理与统计原则
数据清洗
去除重复、无效和不完整数据，确保数据质 量。
数据统计
采用合适的方法进行数据统计和分析，得出 客观结论。
数据分类
按照一定标准对数据进行分类和归档，便于 查询和分析。
结果呈现
将统计结果以图表或报告形式呈现，便于理 解和应用。
04
问题诊断及优化建 议提出
常见问题类型识别
工作效率低下
02
加强员工培训
定期组织技能培训、知识分享和 团队建设活动，提升员工综合素
质和团队协作能力。
04
强化沟通协作
推动团队内部信息共享，加强跨 部门合作，促进整体工作效率提
升。
05
改善方案制定与实 施跟踪
改善目标明确设定
提高生产效率
通过优化工作流程、引入自动化 技术等手段，降低生产成本，提
高产出速度和质量。
价值评估
03
从实际应用角度出发，评估工作循环分析项目为企业带来的实
际价值，如提升竞争力、拓展市场等。
经验教训分享交流
问题总结
归纳项目执行过程中遇到的问题和挑战，分析问题产生的原因， 为后续项目提供参考。
经验提炼
总结项目执行过程中的成功经验，如团队协作、技术创新、市场 推广等，为后续项目提供借鉴。
改进措施
、员工反馈等。
现场观察
深入现场观察工作流程的实 际运行情况，了解员工操作
习惯、设备状况等。
问题识别
通过数据分析和现场观察，识别出工作循 环中存在的问题和瓶颈，如效率低下、资 源浪费、安全隐患等。
原因分析
针对识别出的问题，深入分析其产生的原 因，如制度不完善、员工技能不足、设备 老化等。
改进措施

说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项
关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
操作规程举例
序 号
关键过程
操作程序名称
操作规程描述
1
启动前的个人 防护
卧式砂轮机操作 1．护目镜、禁止戴手套 程序
1．砂轮表面到工件架的间距应小于3MM
2 启动前的检查
2．砂轮两边法兰齐全、固定牢靠，橡胶垫或皮制垫 完好尺寸不小于法兰尺寸
（二）初始评估 沟通内容： 需要的防护设备及完好状态； 需要的工具及完好状态； 执行操作程序涉及的一些关键安全要求； 关键安全要求是否针对该工作，操作程序中是否已 包含该安全要求； 执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。
初始评估主要内容
1、所观察操作程序的描述 2、操作程序检查的类型和范围 3、操作程序是否理解和遵守 4、工作是否按照目前的程序在执行 5、观察到的不安全行为、做法描述 6、工作环境的条件，防护设备和状况 7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序 8、员工的描述 9、操作主管的描述
一、背景说明
死亡 损工伤害 医疗事故 急救事故
不安全行为 不安全状态
造成重伤和轻伤的原因
与不安全行为有关的因素 个人防护装备 人员的姿势 人员的反应 工具和设备 程序与秩序
伤害比率 12% 30% 14% 28% 12%
不安全行为造成的伤害总数 96% 其它因素造成的伤害总数 4%
100%Biblioteka 一、背景说明附件、工作循环分析现场评估表
单位：
JCA编号：
操作程序:
操作步 骤
作业活动
偏差关键点
01
02
03
04

1
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个 通用模型，最早由休哈特于1930年构想， 后来被美国质量管理专家戴明博士在1950 年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于 持续改善产品质量的过程。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
第 2 部分
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
执行 Do
根据已知的信息，设计具体的方法、方案 和计划布局；再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
PDCA的基本解释
PDCA
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
哪些错了，明确效果，找出问题。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。

• 操作主管 operation supervisor ：负
责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位 班组长、队长或站长。
• 操作人员：具体实施作业或操作的员工。
工作循环分析JCA
• 关键设备 critical equipment ：一旦停
止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造 成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。
• 有效实施工作循环分析的关键点包括 对实施工作循环分析的承诺、执行工 作循环分析前的培训、定期审核工作 循环分析和持续改进操作程序。
偏离
• 企业依据本标准制定本单位工作循环分析管 理程序时发生的偏离，应报专业分公司批准； 企业工作循环分析管理程序在执行时发生的 偏离，应报企业主管领导批准。
• 偏离应书面记录，其内容应包括支持偏离理 由的相关事实。每一次授权偏离的时间不能 超过一年。
工作循环分析JCA
工作循环分析JCA
• 关键作业 critical operation ：可能对有
关的个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、 检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。
工作循环分析JCA
工作循环分析JCA
• 所有的与关键作业有关的操作程序每年 至少分析一次，每个员工每年至少参与一次 工作循环分
• 实施工作循环分析之前，应对现场操作 安全要求和区域的风险控制措施进行验证， 准备所需的个人防护装备。
工作循环分析JCA
• 4.2.1.2 当发现关键作业没有相应操作 程序时，协调员应组织建立相应操作程 序。
• 4.2.1.3 操作主管应按年度工作循环分 析计划确定具体实施时间，通知工作循 环分析所涉及的人员。
工作循环分析JCA
• 4.2.2.1 在实际操作前，操作主管应和员工 讨论目前该项工作实际操作情况，以及实际 操作与书面操作程序的差异。若员工第一次 进行工作循环分析，操作主管应事先向员工 解释工作循环分析的目的、作用和程序。