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存货盘点与清查处理
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定期盘点制度建立及实施
制定盘点计划
明确盘点的时间、范围、参与人员等,确保 盘点工作的顺利进行。
整理存货资料
对存货进行归类、编码和标识,确保存货信 息的准确性和完整性。
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建立盘点小组
成立专门的盘点小组,负责盘点工作的组织 和实施。
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THANKS
感谢观看
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领料单、出库单等凭证管理
凭证开具
仓库管理员在办理出库手续时,需开 具领料单或出库单等凭证。
凭证内容
凭证保存
仓库管理员需妥善保管领料单、出库 单等凭证,以便后续查询和核对。同 时,这些凭证也是企业进行成本核算 和内部控制的重要依据。
凭证上需注明领用物品的名称、规格 型号、数量、领用人签字等信息。
建立风险预警机制
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建立存货风险预警机制,对可能出现的风险进行及时预警和提
示,以便及时采取应对措施。
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持续改进方向和目标设定
持续改进方向
不断完善存货内部控制体系,提高存货管理效率和准确性;加强信息化建设, 实现存货管理的自动化和智能化;推动绿色供应链管理,降低存货对环境的影 响。
目标设定
设定明确的持续改进目标,如降低存货损失率、提高存货周转率、减少呆滞库 存等,并建立相应的考核和激励机制,确保目标的顺利实现。
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盘点差异原因分析及处理措施
分析盘点差异原因
对盘点结果进行分析,找出存在 差异的原因,如计量误差、自然
损耗、管理不善等。
制定处理措施