财管《存货管理》

存货管理制度 (财务篇)存货管理制度 (财务篇)1. 引言存货是企业重要的资产之一，对于企业的运营和财务状况具有重要的影响。

为了规范存货的管理，确保存货的安全性和准确性，本文将介绍财务部门在存货管理方面的相关制度和流程。

2. 存货管理流程存货管理流程是财务部门对存货进行管理的具体步骤和操作方式。

主要包括存货入库、存货出库、存货盘点和存货报废等环节。

2.1 存货入库存货入库是指将新进货的存货记录到系统中，并存放到仓库中以备使用。

财务部门在存货入库环节主要负责以下工作：核对进货清单和发票，确保存货数量和金额的准确性；记录存货的入库时间、数量和金额信息，并及时更新系统记录；将入库存货分门别类存放，并标记清晰。

2.2 存货出库存货出库是指根据各部门的需求，从仓库中取出存货供其使用。

财务部门在存货出库环节主要负责以下工作：核对出库申请单和相关的审批文件，确保出库符合规定；记录存货的出库时间、数量和金额信息，并及时更新系统记录；定期与各部门进行沟通，了解存货的使用情况，以便进行存货的合理调配。

2.3 存货盘点存货盘点是对现有存货进行实际清点和核对，以确保存货的准确性和完整性。

财务部门在存货盘点环节主要负责以下工作：组织存货盘点活动，包括制定盘点计划和安排盘点人员；确保盘点过程中仓库的安全和秩序，并提供必要的协助；核对实际盘点结果与系统记录的存货信息，发现差异时及时进行调整和报告。

2.4 存货报废存货报废是指由于损坏、过期或其他原因导致存货无法继续使用，需要进行报废处理。

财务部门在存货报废环节主要负责以下工作：核对报废申请单和相关凭证，确保报废手续的合规性；记录存货的报废时间、数量和金额信息，并及时更新系统记录；对报废存货进行安全处理，防止二次利用或造成环境污染。

3. 存货分类与计价方法存货分类和计价方法是财务部门在存货管理中需要关注的重要内容。

存货的分类和计价方法不仅影响存货的核算和报告，也对税务申报和成本管理等方面有重要影响。

存货管理与财务管理存货管理和财务管理是企业运营中两个重要的方面。

存货是企业在生产和销售过程中所拥有的商品、原材料和半成品，对于企业来说，存货是资金的一部分，而财务管理涉及到企业的资金流动、风险管理以及财务报表的编制和分析。

存货管理主要涉及到对企业存货的采购、调拨、仓储和销售等环节的有效控制和管理。

存货管理的目标是实现存货的最优化，避免因存货积压或缺货而造成企业资金的浪费和经营效益的下降。

企业需要通过建立合理的存货管理系统，包括制定和执行采购计划、设定合理的库存阈值和安全库存，以及优化配送和仓储流程来实现存货管理的有效性。

财务管理则关注企业的资金流动和财务状况的监控与管理。

它包括预算编制、资金筹措、投资决策、风险管理、财务报表编制与分析等方面。

财务管理的主要目标是确保企业的资金安全和效益最大化。

企业需要通过财务管理来合理规划资金用途，提高资金使用效率，同时还要进行财务报表的编制和分析，以了解企业的财务状况和经营绩效，为决策提供支持和依据。

存货管理与财务管理之间存在着密切的联系。

存货是企业的一项重要资产，对企业的财务状况和运营绩效有着直接影响。

因此，存货管理和财务管理需要密切协作，相互配合，以实现企业资金的合理利用和最大化收益。

首先，存货管理对财务管理的重要性体现在减少库存积压和资金占用上。

合理的存货管理可以降低库存积压，避免资金长期占用在存货上，减少资金的机会成本。

通过制定合理的库存阈值和安全库存，企业可以在确保供应链稳定的前提下，减少存货积压的风险，达到库存最优化的目标。

其次，存货管理对财务管理的重要性还体现在减少缺货和机会成本上。

合理的存货管理可以避免因为存货缺货而导致销售损失和客户流失，从而降低了企业的销售风险和机会成本。

通过建立有效的供应链管理系统和优化配送和仓储流程，企业可以及时满足客户需求，提高客户满意度，从而增加销售收入和市场份额。

此外，存货管理与财务管理还需要注意合理的资金运作和成本控制。

cpa财务管理存货管理存货，这玩意儿在企业里可有着不小的分量！你想想，要是存货管理不好，那企业就像一艘船在大海里没了方向，乱撞一气！存货是啥？简单说，就是企业准备拿来卖或者生产用的东西。

比如说工厂里堆着的原材料，商店里摆着还没卖出去的商品，这都是存货。

存货管理可不能马虎。

为啥？你就好比开了个小超市，进的货太多，占地方不说，还积压资金，那钱都压在货上了，你还咋去进新货、咋去拓展生意？要是进的货太少，顾客来了要啥没啥，人家下次可不就不来了，你这不就把生意给弄丢啦？存货管理得考虑好多因素呢！首先得琢磨市场需求。

这就像做饭得知道大家爱吃啥口味，你不能瞎做一通。

要是市场对某种产品需求猛增，你存货不够，那不是眼睁睁看着赚钱的机会溜走？反过来，要是市场不待见这东西了，你还存一堆，那不是自己给自己找麻烦？再说说成本。

存货多了，保管成本、仓储成本都上去了，这可都是钱呐！就像你家里东西多了，还得找个大房子放，房租不就贵了？而且存货时间长了，万一变质、损坏，这损失谁承担？还有，存货的采购也有讲究。

啥时候买、买多少、从哪儿买，这都得精打细算。

你要是能和供应商搞好关系，争取个好价钱、好付款条件，那不是美滋滋？另外，存货的计价方法也不能忽视。

不同的计价方法，算出来的成本和利润可不一样。

这就像同样一道菜，用不同的算法算成本，利润能一样吗？咱再举个例子，有个服装厂，前段时间流行某种款式的衣服，老板一看，好家伙，赶紧大量生产，存了一大批货。

结果没过多久，潮流变了，这堆衣服卖不出去，只能打折处理，亏得一塌糊涂。

这就是存货管理没做好的下场！所以说，存货管理可不是小事，得像照顾孩子一样精心，时刻关注着它的变化，根据市场情况及时调整策略。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳稳地站住脚，赚得盆满钵满。

你说是不是这个理儿？总之，存货管理是企业经营中至关重要的一环，做好了能让企业顺风顺水，做不好可能就陷入困境。

各位老板们，可千万要重视起来呀！。

财务管理制度的存货管理一、概述在企业的财务管理中，存货管理是至关重要的一环。

存货作为企业重要的经营资产，对企业的盈利能力和财务状况具有重要影响。

因此，建立有效的财务管理制度，合理规划和管理存货，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、存货管理的目标1. 最优库存水平：通过科学合理的库存控制，使企业在满足市场需求的前提下，保持最佳的库存水平，避免库存过高或过低。

2. 降低库存成本：通过减少不必要的库存占用，降低库存进货成本、存储成本和折旧成本，实现库存成本最小化。

3. 提高资金利用效率：通过合理控制库存周转速度，提高存货资金周转率，充分利用企业的资金，降低资金占用成本。

4. 优化供应链管理：通过良好的存货管理，实现供应链的协同管理，减少库存积压和缺货风险，提高供应链的效率和服务水平。

三、存货管理的关键措施1. 确定适当的经济订货量：通过科学的经济订货量计算模型，结合市场需求、供应能力和库存成本等因素，确定适当的经济订货量，避免过量订货或订货不足的情况。

2. 实施库存分类管理：将存货按照不同的特性和价值进行分类管理，根据存货的特点制定不同的管理策略，提高库存管理的针对性和有效性。

3. 建立完善的库存盘点制度：定期进行全面的库存盘点，核实实际库存与账面库存的差异，及时发现和纠正存货管理中的问题，确保存货数据的准确性和真实性。

4. 加强供应商管理：建立供应商综合评价制度，评估供应商的供货能力、价格水平和配送效率等方面的表现，与供应商保持紧密的合作关系，提高供应链的稳定性和效益。

5. 优化供应链协同管理：与销售、采购、生产等各个环节进行有效的沟通与协作，优化供应链的流程和信息传递，降低库存风险和供应链成本。

四、存货管理的风险及对策1. 存货过多或过少带来的风险：过多的存货将导致资金占用过高、资金周转不畅，同时还可能面临存货积压和降价处理的风险；过少的存货则会导致产品缺货、无法满足市场需求，影响销售和客户关系。

中级财务会计存货管理1. 概述存货管理在财务会计中扮演着重要的角色，对企业的财务状况和经营业绩有着直接影响。

本文将探讨中级财务会计中有关存货管理的重要概念和方法。

2. 存货的分类存货可以分为原材料、在产品、产成品以及已售出但尚未交付的存货等多种类别。

企业需要根据不同的产品和业务特点进行合理分类和管理。

3. 存货的计量存货的计量方式包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）和加权平均法等。

不同的计量方法会影响企业的成本和利润水平，需要根据实际情况选择合适的方法。

4. 存货的成本存货的成本包括购入成本、生产成本和直接相关的其他成本。

通过合理的成本核算能够更准确地评估企业的经营状况和利润水平。

5. 存货的跌价准备针对存货的市场价值下跌可能会导致的损失，企业需要提前做好跌价准备，以减少潜在的风险和影响。

6. 存货的盘点定期进行存货盘点是保证存货数据准确性和真实性的重要手段，企业应建立完善的盘点制度和程序。

7. 存货的管理有效的存货管理能够帮助企业降低存货成本、提高资金利用效率和优化运营流程。

包括及时更新存货信息、合理设立存货周转率目标等。

8. 存货与资产负债表存货作为资产负债表中的一项重要资产，对企业的财务状况和偿债能力有着直接影响。

同时，存货的管理也会直接影响到企业的负债水平和偿债能力。

9. 存货与利润表存货的计量、成本核算和盘点等操作会直接影响到企业的利润表。

合理的存货管理能够保证企业的盈利能力和竞争力。

10. 结语中级财务会计中的存货管理是一个需要认真对待的重要环节，企业应建立完善的存货管理制度，并根据不同产品和业务特点灵活应用相关方法和工具，从而提高企业的经营效益和竞争力。

财务管理制度存货管理一、存货管理1、存货的定义存货是指企业为生产经营目的而购买或加工的物资、在生产过程中应耗用的原材料、在生产过程中应用的辅助材料、在生产过程中应用的低值易耗品、在生产过程中应耗用的半成品、在生产过程中应耗用的包装物、生产的产成品或者衍生物以及为生产经营目的而持有的商品等。

存货资产的分类包括原材料、在产品、产成品、委托加工物资、材料付款和其他存货。

2、存货管理的原则（1）成本原则。

存货需按照购入或生产的成本进行记录和计量，以及在实际或估计实现的成本价值高于邮购入或生产成本时折价；在实际或估计实现的成本在购入或生产成本时高于邮购入或生产成本时转置。

（2）货物不变原则。

存货的核算也必须满足货物不变原则，即固定资产和负债的核算工作中，量数账以及金额账应随时达到一致。

（3）连续性原则。

会计报告日期之前和之后的核算工作必须保持连续，不得重复记录或遗漏记录。

（4）谨慎原则。

在核算工作中，会计人员必须严格按照规定存货计量的方法，审慎地进行处理，严格遵循会计工作的基本规范，不应因为主观或客观原因改变存货为高于或低于成本量度的计量方法。

3、存货的评估与核算（1）采用的计价方法会计核算的存货可采用多种计价方法进行。

常见的计价方法有：加权平均法、先进先出法、后进先出法和实际成本法。

不同的计价方法可能影响企业的盈利和税负，因此需要根据实际情况选择合适的计价方法。

（2）存货损耗的核算企业在生产经营过程中，可能由于损耗、腐烂、货品残次等原因导致存货的减少，这部分损失需要及时核算和处理，以准确反映存货的实际价值。

（3）存货跌价的核算如果存货的市场价值低于其成本价值，就需要进行存货跌价准备的核算，合理预估跌价准备，避免因存货价值下跌导致企业的财务损失。

4、存货的管理（1）合理控制存货水平企业应合理控制存货水平，避免因存货积压而导致资金紧张和资金占用成本增加。

同时，也要避免存货短缺导致生产经营活动受阻。

（2）科学管理仓储企业需要科学管理仓储，对存货进行分类、标识和定期盘点，确保存货的安全和准确性。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对存货管理的需求日益增加。

为了提高企业的经济效益，降低库存成本，我国许多企业纷纷开始重视存货管理。

在此背景下，我们进行了一次财务管理实训，重点对存货管理进行实践研究。

二、实训目的1. 了解存货管理的基本概念、原则和方法。

2. 培养运用存货管理方法解决实际问题的能力。

3. 提高对存货管理重要性的认识，为今后从事相关工作打下基础。

三、实训内容1. 存货管理基本概念存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。

存货管理是指对企业存货进行有效控制，确保其在满足生产、销售等需求的前提下，最大限度地降低库存成本。

2. 存货管理原则（1）经济订货批量原则：在保证生产或销售需要的前提下，通过合理确定订货批量和订货时间，使存货的总成本最低。

（2）ABC分类管理原则：根据存货的价值和占用资金的大小，将存货分为A、B、C 三类，重点管理A类存货。

（3）永续盘存制：采用计算机等现代信息技术，实时掌握存货的动态变化。

3. 存货管理方法（1）经济订货批量计算法：通过计算经济订货批量（EOQ），确定最优订货批量和订货时间。

（2）安全库存管理：根据历史数据、需求预测等因素，确定安全库存量，以应对突发状况。

（3）存货周转率分析：通过分析存货周转率，评估存货管理水平。

四、实训过程1. 收集相关数据：收集企业存货数据，包括原材料、在产品、半成品、产成品等。

2. 分析存货结构：对存货进行ABC分类，分析各类存货的占用资金比例。

3. 计算经济订货批量：根据存货需求、订货成本、储存成本等因素，计算经济订货批量。

4. 制定库存控制策略：根据经济订货批量，制定合理的订货周期、订货批量等策略。

5. 评估存货管理水平：通过计算存货周转率、安全库存水平等指标，评估存货管理水平。

五、实训结果与分析1. 经济订货批量计算结果：根据收集的数据，计算出经济订货批量。

2. 库存控制策略制定：根据经济订货批量，制定合理的订货周期、订货批量等策略。

中级会计职称考试《财务管理》学习：存货管理存货管理一、存货的功能1.保证生产正常进行（防止生产中断、停工待料）2.有利于销售（一定数量的产品储备有利于市场销售）3.便于维持均衡生产，降低产品成本4.降低存货取得成本（采购量达到一定数量时，享受价格折扣和降低订货成本）5.防止意外事件发生二、存货的持有成本（通常按年计算）（一）取得成本1.订货成本：取得订单的成本1）订货变动成本：与订货次数成正比，每次发生额相等，为决策相关成本，如差旅费、邮资；订货变动成本＝每次订货变动成本×批次＝每次订货变动成本×（存货年需要量/批量）2）固定订货成本：与订货次数无关，为决策无关成本，如常设采购机构的基本开支。

2.购置成本：存货本身的价值1）购置成本＝年需要量×单价2）在存货年需要量和单价不变的情况下，为决策无关成本。

（二）储存成本1.储存变动成本：与存货数量（平均库存量）成正比，为决策相关成本，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用；1）储存变动成本＝单位储存变动成本（每期单位存货持有费率）×（批量/2）2）储存变动成本与订货变动成本之间为此消彼长的关系2.储存固定成本：与存货数量无关，为决策无关成本，如仓库折旧、仓库职工的固定工资。

（三）缺货成本1.若允许缺货，则缺货成本与存货数量反向相关，属于决策的相关成本。

2.若不允许缺货，则缺货成本为0，为决策无关成本。

三、最优存货量的确定（一）经济订货模型1.假设1）存货总需求量是已知常数；2）订货提前期是常数；3）货物是一次性入库；4）单位货物成本为常数，无批量折扣（联系假设1，决定了购置成本为决策无关成本）；5）库存持有成本与库存水平呈线性关系（每期单位存货持有费率为常数）；6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响。

2.相关成本1）（变动）持有成本＝每期单位存货持有费率×（批量/2）2）（变动）订货成本＝每次订货变动成本×（存货年需要量/批量）3）相关总成本＝持有成本＋订货成本＝存货年持有费率×（批量/2）＋每次订货变动成本×（存货年需要量/批量）3.最优经济批量（EOQ）1）使“持有成本＋订货成本”达到最小值的订货批量2）使“持有成本＝订货成本”的订货批量4.相关公式（二）再订货点与保险储备1.再订货点：预计交货期内的需求与保险储备之和，亦即企业发出订单时的存货库存量。

财务管理存货管理公式存货管理，听起来是不是有点枯燥无味？可其实它对公司来说，比很多人想象的要重要得多！想象一下，一家公司如果存货管理做得不好，那岂不是和把钱扔进了大海一样？存货管理就像是我们家的冰箱，存着食材，但也不能放得太满，冰箱太挤了，东西没法好好利用，反而浪费了。

就拿咱们生活中常见的物品来说，有时候去超市买东西，买得不多也不少，刚好能应付一段时间。

这个道理在财务管理里同样适用。

存货管理就是要在保持生产需要的同时，又避免积压太多存货，那些闲置的东西，就跟冰箱里的过期食品一样，根本不值一提！说到存货管理公式，可能很多人觉得一堆数字和公式就像那堆堆叠的帐本一样，让人头大。

其实不然，存货管理公式也并不神秘，反而有点像我们做家务时的收拾步骤，虽然繁琐，但一旦整理好，整个家看起来就清爽不少。

存货管理的几个基本公式，就是让公司能更加精准地知道，手上这些存货是不是“占地盘”。

比如说存货周转率，简单来说，就是一家公司存货翻动的速度，翻得快说明存货用得快，效率高；翻得慢就得看看是不是存货多了，买不出去，浪费了库存资金。

这就像你家里库存了一堆洋葱，天天想吃洋葱炒鸡蛋，结果发现有好几颗洋葱发芽了。

哎呀，这时候你就知道，得赶紧吃掉才行，否则就变成了“食材不值钱”的反面教材。

不过，你也不能觉得存货管理就是一味的减少存货量哦，过犹不及。

就像冬天里你肯定不会空着冰箱，没人喜欢吃饱了还去忍饥挨饿对吧？那么多顾客等着你供货呢，冰箱少点东西，能做得了什么生意？存货管理要的是“恰到好处”的平衡，不是放任不管。

每一个公司，甚至每一个行业的存货管理要求都不同。

有人喜欢快速周转，有人则可以允许稍微积压一些存货，只要成本可控，风险不大，大家心里都有数。

再说说这个“经济订货量”公式，咱们可以把它理解成是冰箱里食材的采购量。

如果你每次去超市买个两三袋牛奶，拿回家冰箱堆得满满的，结果两天后牛奶过期了，那不就得不偿失吗？所以，经济订货量的目的是让你计算出一个合适的订货数量，避免库存过多而导致的资金沉淀，同时又能确保生产不断档。

【考点八】存货管理（熟练掌握）☆考点精讲项目要点阐释存货管理的目标存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。

具体包括以下几个方面：（1）保证生产正常进行；（2）有利于销售；（3）便于维持均衡生产，降低产品成本；（4）降低存货取得成本；（5）防止意外事件的发生。

存货的持有成本与持有存货有关的成本，包括以下三种：（1）取得成本。

取得成本指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。

其中，订货成本分为订货固定成本和订货变动成本。

（2）储存成本。

储存成本指为保持存货而发生的成本，分为储存固定成本和储存变动成本。

（3）缺货成本。

缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失确定经济订货批量EOQ=最小存货成本TC（Q）=式中：TC（Q）——与订货批量有关的每期存货的总成本；D——每期对存货的总需求；Q——每次订货批量；K——每次订货费用；——每期单位变动储存成本。

经济订货基本模型的扩展为确保存货用完时订货刚好到达，表示每日平均需用量。

（2）存货陆续供应和使用模型假设每批订货数为Q，每日送货量为p：①送货期=②最高存量=（P-d）×③送货期内平均库存量=P-d）×④EOQ=⑤TC（）=【手写板】基本模型：TC(Q)=变动性订货成本+变动性储存成本=K×+×（1）=（2）N=（3）T*=（4）×U（5）TC（）=【例题】假设某企业每年所需的原材料为80000千克，单位成本为15元/千克。

每次订货的变动成本为20元，单位变动储存成本为0.8元/千克。

一年按360天计算。

则：经济订货批量==2000（千克）每年最佳订货次数=80000/2000=40（次）最佳订货周期=360/40=9（天）经济订货量平均占用资金=2000/2×15=15000（元）与经济订货批量相关的存货总成本==1600（元）在经济订货批量下，变动订货成本=40×20=800（元）变动储存成本=2000/2×0.8=800（元）【例题】某零件年需用量（D）为3600件，每日送货量（p）为30件，每日耗用量（d）为10件，单价（U）为10元，一次订货成本（生产准备成本）（K）为25元，单位储存变动成本（K c）为2元。

×××学院专业年度第学期课程教学讲义任务8.3存货管理一、存货管理目标与内容（一）存货管理目标存货管理（inventory management）的目标就是要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。

（二）存货管理内容1．根据企业生产经营的特点，制定存货管理的程序和办法；2．合理确定存货的采购批量和储存期，降低各种相关成本；3．对存货实行归口分级管理，使存货管理责任具体化；4．加强存货的日常控制与监督，充分发挥存货的作用。

二、存货的功能与成本（一）存货的功能1.保证生产经营的连续性2.增加企业在生产和销售方面的机动性3.降低采购成本4.维持均衡生产5.及时满足企业产品的销售（二）存货的成本1.进货成本2.储存成本3.缺货成本三、存货控制方法（一）存货经济批量采购控制存货的经济批量（economic order quantity）是指能够使一定时期存货的总成本达到最低的采购数量。

假设：Q为存货的经济批量；A为某种存货的全年需要量；B为平均每次进货费用；C为单位存货年度平均储存成本。

TC 为存货相关总成本。

则： TC ＝C*Q/2+B*A/Q当进货成本与储存成本相等时，存货相关总成本达到最低，即： C*Q/2＝ B*A/Q ，整理后得： 存货的经济批量（Q ）＝CAB 2经济批量的变动总成本（T ）＝ABC 2 最佳进货次数（N ）＝A ／Q ＝BAC 2经济批量的资金平均占用额（W ）＝Q ×P÷2【业务实例8-11】存货经济批量采购决策由此可见，该材料的最佳采购经济批量为2 400公斤。

以上经济批量决策是在许多假设的前提下作出的，通常称为基本经济批量决策。

下面考虑松动部分假设条件情况下的经济批量决策问题。

1.存在商业折扣情况下的经济批量决策2.采购需要时间情况下的采购决策（二）存货储存期管理控制利润＝毛利一销售税金及附加一固定储存费－变动储存费＝毛利一销售税金及附加一固定储存费一每日变动储存费×储存期 由上式可得：存货保本储存期＝（毛利－销售税金及附加－固定储存费）/每日变动费用存货保利储存期＝（毛利－销售税金及附加－固定储存费－目标利润）/每日变动费用【业务实例8-14】存货储存期计算 （三）存货ABC 分类管理控制存货ABC 分类管理就是将存货按照一定的标准分成A ，B ，C 三类，然后，按照各类存货的重要程度分别采取不同的方法进行管理。